GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập Tổng Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè 1.1 Q Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè: Khởi đầu của Công ty may Nhà Bè là hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn vốn đã hoạt động từ trước năm 1975. Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp tiếp nhận và đổi tên Khu chế xuất thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Tháng 6/1980, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp may xuất khẩu Nhà Bè. Thập niên 90, cùng với sự nghiệp đổi mới đất nước, ngành dệt may lớn mạnh không ngừng, sớm trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn, chủ lực. Trong tiến trình phát triển chung đó, Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết đònh của Bộ Công nghiệp. Tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết đònh số 74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết đònh số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè. Năm 2004, với thành tích đặc biệt xuất sắc trong sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vò, công ty được vinh dự đón nhận danh hiệu Đơn vò Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới do Đảng và Nhà nước trao tặng. Để phù hợp với đònh hướng phát triển, quy mô hoạt động ngày càng mở rộng của Công ty cổ phần may Nhà Bè, kể từ ngày 01/11/2008, Công ty chính thức chuyển đổi tên thành Tổng công ty may Nhà Bè – Công ty cổ phần. Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty may Nhà Bè – công ty cổ phần đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng đònh là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam. SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 1 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc thiết bò chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân công ty có trình độ tay nghề, năng lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các sản phẩm thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng trong và ngoài nước. Trong suốt quá trình nỗ lực không ngừng, Công ty may nhà bè đã được trao tặng nhiều danh hiệu, huân huy chương cao quý. Công ty may nhà bè xem đây là sự ghi nhận, đồng thời là thước đo làm cơ sở để tự vượt chính mình. Nổi bật trong những gì NBC đã đạt được có thể kể đến: - Danh hiệu "Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới", trao tặng năm 2004. - Huân chương Lao động, các hạng nhất, nhì, ba. - Cờ thi đua và bằng khen của Chính phủ nhiều năm liền. - Cờ thi đua của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam. - Bằng khen của Bộ Thương mại 5 năm liền xuất khẩu cao. Công ty may nhà bè đã duy trì được vò trí của mình trong những bình chọn, giải thưởng truyền thống và uy tín nhất: - 1995 – 2002: Hn chương Lao động hàng nhất, nhì, ba. - 1996 – 2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao - 1998 – 2008: Cờ thi đua của Chính phủ. - 2004: Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động do thành tích đặc bịêt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới. - 2004 – 2008: Top 10 doanh nghịêp ngành may trong cuộc thi bình chọn “ Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam” - 2006: Hn chương Độc lập hạng nhất. - 2008: Một trong ba mươi doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình Thương hiệu quốc gia. - 2008: Doanh nghiệp xuất sắc tồn diện Châu Á – Thái Bình Dương. - 2009: VNR500- 500 DN lớn nhất VN, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, top 10 các doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giầy VN, thương hiệu Kinh tế đối ngoại Uy tín, Hàng VN chất lượng cao. SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 2 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập - 2010: Thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần), VNR500- 500 DN lớn nhất V, Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giầy VN (top 10), Sao Vàng Đất Việt, Cờ thi đua của Chính phủ, Hàng VN chất lượng cao.  Vài nét chính về Công ty: Tên Công ty mới: Tổng công ty may Nhà Bè – Công ty cổ phần. Tên giao dòch mới: Nha Be Garment Corporation - Joint Stock Company. Tên viết tắt: Công ty may nhà bè Đòa chỉ: 4 Bến Nghé, Phường Tân Thuận Đông, Quân 7, TP. Hồ Chí Minh. Điện thoại: (848) 38720077 Fax: (848) 38725107 Email: info@nhabe.com.vn Website: http://www.nhabe.com.vn Vốn điều lệ: từ 01/11/2008, vốn điều lệ của công ty đã tăng lên đến 100 tỷ đồng.  Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi Tầm nhìn: NBC mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới. Sứ mệnh: NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chun nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC. Giá trị cốt lõi: NBC ln hành động dựa trên những giá trị sau: Khách hàng là trọng tâm: khách hàng ln là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược. Trách nhiệm và xã hội: với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động khơng chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tơi cam kết đóng góp một cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội. Sáng tạo và chất lượng: những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Ln xây dựng nhằm đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng. SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 3 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập Linh động và hiệu quả: hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng Lợi nhuận: tối đa hố lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu quả và trách nhiệm. 1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty: 1.2.1 Cơ cấu hoạt động của T ngổ cơng ty May Nhà Bè:  Ch c nứ ăng: Nhập khẩu vật tư, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bò và các phụ tùng thiết yếu để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội đòa và xuất khẩu. Tổ chức sản xuất, gia công xuất khẩu, liên doanh với tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để sản xuất ra sản phẩm. Sản xuất ra các sản phẩm dệt may ( chủ yếu là quần áo các loại) do công ty gia công hay sản xuất.  Nhi m v :ệ ụ Tổ chức sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các mặt hàng dệt may theo ngành nghề đăng ký và mục đích thành lập công ty, phục vụ xuất khẩu và nhu cầu nội đòa. Tổ chức tốt việc mua, dự trữ và bán hàng, đáp ứng kòp thời nhu cầu của người tiêu dùng, nghiên cứu khả năng sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Tổ chức lực lượng hàng hóa đa dạng về cơ cấu mặt hàng, phong phú về chủng loại, có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, phù hợp với thò hiếu của người tiêu dùng. Thực hiện tốt các kế hoạch đề ra hàng năm, tuân thủ các chính sách, chế độ luật pháp liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty, nghiêm chỉnh chấp hành các hợp đồng kinh tế, hợp đồng gia công, các quy đònh của nhà nước và các văn bản đã ký kết. Ứng dụng các thành tựu khoa học - kỹ thuật để không ngừng nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng hàng hóa. Tận dụng hết công xuất thiết bò, tiềm năng về lao động, vật tư, kỹ thuật hiện có. Đồng thời bảo vệ cơ sở vật chất và môi SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 4 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập trường. Tuân thủ theo pháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo chế độ kế toán thống kê Nhà Nước quy đònh. Quản lý và sử dụng vốn hi u qu , bảo đảm trang trải về tài chính, thực hiệnệ ả nghóa vụ với Nhà Nước. Quản lý đội ngũ cán bộ CNV theo đúng chính sách chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa chuyên môn, trình độ kỹ thuật cho cán bộ CNV. SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 5 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập 1.2.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức và quản lý: BẢNG 1.1: Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức Của Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 6 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập 1.2.3 Ch c nứ ăng, nhi m vụ của các phòng ban:ệ - Ban lãnh đạo:  Đại hội đồng cổ đông: có quyền quyết đònh các vấn đề; thông qua các báo các hàng năm, thông qua đònh hướng phát triển của Công ty, số lượng thành viên của Hội đồng quản trò và Ban kiểm soát; lựa chọn đơn vò kiểm toán; bầu, bãi miễn, thay thế Hội đồng quản trò và Ban kiểm soát; sửa đổi bổ sung điều lệ Công ty; sát nhập, chuyển đổi, tổ chức lại Công ty, …  Chủ tịch Hội đồng quản trị: quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển, sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm của Cơng ty; xác định các mục tiêu và kế hoạch hoạt động của Cơng ty; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng hoặc đại diện của Cơng ty nếu hội đồng quản trị thấy cần thiết; quyết định mức lương và lợi ích của các Cán bộ quản lý; quyết định tổ chức bộ máy, nội quy, quy chế quản lý SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 7 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập nội bộ của Cơng ty; đề xuất và thực hiện phương án phát hành cổ phiếu, trái phiếu; chịu trách nhiệm báo cáo với Đại Hội đồng cổ đơng .  Ban kiểm sốt: được hội đồng quản trị tham khảo ý kiến về việc chỉ định và bãi nhiệm đơn vị kiểm tốn; thảo luận với đơn vị kiểm tốn về tính chất và phạm vi kiểm tốn; kiểm tra các báo cáo tài chính trước khi đệ trình Hội Đồng quản trị; kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép và lập sổ sách kế tốn.  Tổng giám đốc: tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại Hội đồng cổ đơng, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Cơng ty; xây dựng quy chế trích lập và sử dụng các quỹ từ lợi nhuận sau thuế, trình Hội Đồng quản trị phê duyệt các báo cáo về việc trích lập và sử dụng các quỹ hàng năm của Cơng ty; kiến nghị về số lượng và cơ cấu phòng ban của Cơng ty; đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và quản lý Cơng ty; chuẩn bị các báo cáo tài chính .  Phó tổng giám đốc: chịu sự phân cơng cơng tác của Tổng giám đốc, hồn thành những cơng việc mà Tổng giám đốc giao phó. Đồng thời hổ trợ Tổng Giám đốc trong cơng tác quản lý Cơng ty, trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty (trong phạm vi cơng việc được ủy quyền).  Giám đốc điều hành: có chức năng tham mưu cho các cấp lãnh đạo về các nghiệp vụ lao động chun mơn, nêu ra ý kiến để lãnh đạo đưa ra những quyết định đúng đắn như là lập kế hoạch và những giải pháp thực hiện … nhằm giải quyết nhanh chóng các vấn đề kinh doanh thúc đẩy cơng ty phát triển mạnh hơn. - Khối quản lý:  Phòng kế hoạch thò trường – XNK: Tiến hành đàm phán các hợp đ ng xuất nhập khẩu, lập kế hoạch sản xuấtồ ngắn hạn và dài hạn, điều phối, theo dõi, điều chỉnh và cân đối sản xuất. Cung ứng vật tư, nguyên vật liệu cho sản xuất, quản lý kho hàng, phối hợp với phòng kế toán và các bộ phận khác thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm và phát triển thò trường trong và ngoài nước.  Phòng tài chính – kế toán: Có nhiệm vụ quản lý và giám sát mọi hoạt động về tài chính của Công ty, quản lý các khoản thu – chi, theo dõi nguồn vốn tại Công ty và tại các đơn vò trực SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 8 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập thuộc. Tham mưu cho Ban giám đốc về mặt tài chính cũng như phối hợp với các phòng ban chức năng trong việc thực hiện mục tiêu chung của Công ty.  Phòng kinh doanh nội đòa: Là bộ phận chòu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng trong nước nhằm thúc đẩy sự phát triển của thò trường nội đòa.  Phòng kỹ thuật công nghệ: Chòu trách nhiệm giải quyết các vấn đề về kỹ thuật của sản phẩm, nghiên cứu các mẫu mới, tính toán và quyết đònh các thông số kỹ thuật của sản phẩm, thiết kế và may mẫu để đưa vào sản xuất hàng loạt. Nghiên cứu sử dụng các loại máy móc thiết bò công nghệ, quản lý nâng cấp và đổi mới thiết bò công cụ, kiểm tra theo dõi chất lượng sản phẩm  Phòng hành chính: Là bộ phận trực tiếp quản lý con dấu của công ty, tiếp nhận khách hàng cho ban Giám Đốc, quan hệ với chính quyền quản lý công văn đến và đi.  Phòng tổ chức lao động và tiền lương: Có nhiệm vụ quản lý, phân bổ, điều động cán bộ CNV phù hợp với năng lực của từng người nhằm phát huy hết khả năng của người lao động vào những vò trí thích hợp để đạt được hiệu quả làm việc cao nhất, thực hiện việc tuyển dụng, sa th i nhân lực phù hợp với nhu cầu của công ty.Thực hiện đầy đủ chế độ tiền lương,ả thưởng cho CNV nhằm giúp đảm bảo cho cuộc sống, tái tạo sức lao động và khuyến khích cán bộ CNV tận lực cống hiến cho công ty cũng như góp phần cống hiến cho xã hội. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ lập kế hoạch về đào tạo cán bộ cũng như nâng cao trình độ tay nghề cho CNV.  Phòng quản trò chất lượng: Bộ phận này chòu trách nhiệm kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu, vật tư mua vào và thành phẩm trước khi nhập kho.  Phòng cơ điện: SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 9 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập Có trách nhiệm phụ trợ cho quá trình sản xuất ở công ty phụ trách công tác bảo trì, bảo quản máy móc, thiết bò, đồng thời chế tạo các công cụ phục vụ cho sản xuất.  Phòng bảo vệ: Phụ trách công tác kiểm tra, kiểm soát, giám sát xuất nhập vật tư, nguyên vật liệu, thành phẩm, tài sản trong công ty. Quản lý toàn bộ công tác an toàn phòng cháy chữa cháy, bảo vệ trật tự an ninh trong công ty.  Phòng y tế, nhà ăn: Có trách nhiệm phục vụ đời sống và chăm lo sức khỏe cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. - Khối sản xuất:  Khối xí nghiệp trực thuộc đều có mối liên quan mật thiết với tổng công ty, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải thông qua Tổng Giám Đốc. Giám Đốc các xí nghiệp trực thuộc, trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh ở đơn vò mình theo chế độ thủ trưởng và chòu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về kết quả hoạt động của đơn vò mình. Giúp cho Giám Đốc xí nghiệp có một số cán bộ chuyên trách như Phó Giám Đốc, tổ trưởng, Chuyền trưởng do Giám Đốc đề nghò và được Tổng Giám Đốc quyết đònh duyệt y. 1.3 Tình hình hoạt động của công ty: Công ty có mặt bằng rộng rãi với diện tích khoảng 200,000 m 2 , cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ hiện đại cùng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp và công nhân lành nghề, công ty đã và đang cung cấp cho khách hàng trong và ngoài nước các sản phẩm hàng may mặc chất lượng cao, năng suất liên tục tăng qua các năm. Trong nhiều năm qua, công ty may nhà bè đã khẳng đònh được vò trí của mình trên thò trường trong và ngoài nước. Kim ngạch xuất khẩu trong năm 2010 đạt trên 302 triệu USD. Và dự kiến trong năm 2011 đạt 400 triệu USD. Với nhiều năm hoạt SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 10 [...]... dệt may Hiện nay Công ty may nhà bè đang thực hiện hai mảng hoạt động - thò trường chủ yếu, thứ nhất là thò trường trong nước, thứ hai là thò trường xuất khẩu và gia công quốc tế Thò trường trong nước: - Công ty may nhà bè trực tiếp thiết kế, tạo mẫu, sản xuất và phân phối các sản phẩm may mặc thời trang - Sản phẩm sẽ đến với người tiêu dùng thông qua hệ thống cửa hàng, đại lý của Công ty may nhà bè. .. Các điểm bán hàng của Công ty may nhà bè đã hiện diện ở hầu khắp tất cả các tỉnh thành - Các sản phẩm chủ lực của Công ty may nhà bè đang phục vụ khách hàng trong nước gồm có veston, sơmi, jacket, quần và các hàng thời trang khác Mỗi chủng loại điều có nhiều kiểu dáng, chất liệu mà sắc đa dạng - Ngoài ra Công ty may nhà bè nhận thiết kế và sản xuất đồng phục cho các đơn vò, công ty, trường học… Thò trường... khẩu và gia công quốc tế: - Công ty may nhà bè thực hiện đơn đặt hàng theo yêu cầu của các khách hàng quốc tế - Công ty may nhà bè và các đối tác sẽ thỏa thuận các vấn đề liên quan đến đơn đặt hàng như nguồn nguyên phụ liệu, thời hạn, số lượng, điều kiện sản xuất… SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 11 GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung - Chuyên Đề Thực Tập Ngoài ra công ty sẽ ký hợp đồng gia công gọi là gia công lại... xuất: Công ty may nhà bè được đánh giá là một trong những công ty may lớn nhất và uy tín nhất tại Việt Nam Việc đầu tư và mở rộng sản xuất hiệu quả, năm 1994 từ chổ chỉ có 7 xí nghiệp thành viên với trên và 2155 công nhân Đến nay công ty có 33 đơn vò và xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vò hạch toán độc lập, 8 công ty kinh doanh thương mại và dòch vụ khác Hiện tại công ty có... Bảng 1.4: bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần may nhà bè Nhìn vào bảng cân đối kế toán ta thấy tài sản của công ty trong năm qua đã tăng so vời đầu kỳ So với đầu kỳ thì các khoản phải thu của công ty tăng lên nhưng tỷ lệ của nó so với tổng tài sản vẫn giữ ở mức 31% Tỷ lệ này rất cao so mức ổn đònh là 25% đối với doanh nghiệp sản xuất Do đó, trong năm tới công ty cần có biện pháp để làm giảm tỷ... một đơn vò gia công khác (mối quan hệ tay ba) khi công ty cần hàng gấp để giao cho khách hàng, hoặc vì một lý do gì đó mà công ty không thể sản xuất theo hợp đồng đã ký Trong hình thức này đơn vò đặt gia công đưa nguyên phụ liệu để sản xuất Mọi chi phí vận chuyển và chi phí phát sinh khác trong quá trình gia công sẽ do công ty chòu, công ty chỉ nhận khoản tiền gia công do đơn vò đặt gia công trả  Quy... rằng công ty đang sử dụng vốn bên ngoài rất nhiều Có thể nhận đònh rẳng doanh nghiệp đang thiếu vốn, sử dụng không thường xuyên và thiếu ổn đònh Qua những phân tích trên ta thấy rằng hiên công ty cổ phần may nhà bè đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn để kinh doanh, như vậy trong năm tới công ty cần có chiến lược hợp lý để giải quyết vần đề này Nhưng cũng cần phải nhìn nhận rằng công ty trong... nợ phải trả của công ty tăng lên rất nhiều Trong số này chủ yếu là nợ ngắn hạn chiếm tới 96% trong nợ phải trả của công ty Đây sẽ là một rủi ro rất lớn nếu công ty sử dụng nguồn vốn này không hợp lý vào sản xuất, kinh doanh và mở rộng sản xuất Tổng lượng tiền mặt, tồn kho và tài sản cố đònh lớn hơn rất nhiều so với nguồn vốn chủ sở hữu của công ty cho ta thấy rằng trong năm qua công ty có thể thiếu... cụ thể: - Đa dạng hoá mặt hàng là chiến lược phát triển mặt hàng của Công ty Công ty xác đònh phải đổi mới mặt hàng, đa dạng hoá mẫu mã để làm phong phú cơ cấu mặt hàng của công ty nhằm tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, tạo cho họ nhiều cơ hội lựa chọn hơn khi mua sản phẩm của công ty - Về chất lượng sản phẩm, Công ty xác đònh cung cấp dòng sản phẩm trung cấp trở lên để có thể cạnh... trong đó có dệt may Một điểm thuận lợi nữa đó là ngành dệt may được Nhà nước, Chính phủ, các Bộ ngành quan tâm giúp đỡ bằng các chính sách, hỗ trợ kòp thời Bên cạnh đó là sự nỗ lực không ngừng của các doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực sản xuất Trong lónh vực dệt may, có nhiều thương hiệu đã khẳng đònh được vò trí trên thò trường trong và ngoài nước như: May 10, may Việt Tiến, may Nhà Bè, Dệt Kim . Tổng Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè 1.1 Q Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè: Khởi đầu của Công ty may Nhà Bè là hai xí nghiệp may. Công ty chính thức chuyển đổi tên thành Tổng công ty may Nhà Bè – Công ty cổ phần. Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty may Nhà Bè