GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) Chương 2: Giới thiệu về công ty 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của PV Oil Phú Mỹ 2.1.1. Lịch sử hình thành Ngày 31/12/1999, Hội đồng quản trị Tổng công ty dầu khí Việt Nam ra quyết định số 5058/QĐ-HĐQT về việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến Condensate tại xã Phước hòa – Tân thành – Bà rịa vũng tàu. Ngày 01/12/2010 nhà máy chuyển đổi thành Công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ gọi tắt là PV Oil Phú Mỹ. Sau khi thiết kế được phê duyệt, Nhà máy bắt đầu được triển khai xây dựng từ tháng 03 năm 2000 theo hình thức Hợp đồng trọn gói EPCC bằng phương thức đấu thầu quốc tế. Nhà thầu chịu trách nhiệm toàn bộ từ khâu thiết kế, mua sắm, xây dựng, lắp đặt và chạy thử. Chủ đầu tư phối hợp cùng Tư vấn và Kiểm định kiểm tra giám sát và phê duyệt các công việc của Nhà thầu theo yêu cầu chất lượng và tiến độ đã đặt ra. Sau 3 năm xây dựng Nhà máy bắt đầu đi vào hoạt động từ tháng 7/2004. 2.1.2. Trụ sở Nhà máy chế biến Condesate là đơn vị trực thuộc Công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm dầu mỏ nay là Tổng Công ty Dầu Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 1250/QĐ-DKVN ngày 06/6/2008 của Hội đồng quản trị Tập Đoàn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam.Vị trí đặt tại KCN Cái Mép - Tân thành - Bà rịa vũng tàu. 2.1.3. Nguồn vốn chủ sở hữu Nhà máy được đầu tư xây dựng với tổng nguồn vốn đầu tư là 16,700 triệu USD, trong đó Tổng công ty dầu khí Việt Nam nay là Tập đoàn dầu khí việt nam đầu tư 20%, còn lại 80% là vốn vay ngân hàng. Theo tính toán của Nhà máy thì thời gian hoàn vốn đầu tư của Nhà máy là 6 năm với tỷ lệ hoàn vốn là 15,2% và hiện giá thuần là 3,15 triệu USD. Nhà máy sẽ đem lại lợi ích cho Nhà nước khoảng 40 triệu USD/năm, làm tăng thêm doanh thu của ngành dầu khí khoảng 120 triệu USD/năm, trong đó lợi nhuận bình quân hàng năm khoảng 1,2 triệu USD. 2.1.4. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Khi đi vào hoạt động, lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Nhà máy là chế biến condensate nặng thành thành phẩm xăng có chỉ số RON 83, dầu DO. Theo kế hoạch, sản lượng tối đa hàng năm của Nhà máy khoảng 340.000 tấn xăng A83 và 28.600 tấn dầu DO. Đây là những điều kiện tốt để giúp cho Nhà máy có thể xâm nhập và thị trường phân phối các sản phẩm xăng dầu trong nước và tạo thế chủ động cho việc tiêu thụ các sản phẩm khai SVTH: Lê Quang Vinh Trang 2 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty thác của ngành dầu khí như: condensate Bạch Hổ, condensate Nam Côn Sơn, condensate Rồng Đôi và các sản phẩm của Nhà máy lọc dầu số 1 Dung Quất (Quảng ngãi) ngày nay, từ đó sẽ tiến tới xuất khẩu, đưa sản phẩm của ngành ra thị trường ngoài nước. Sản phẩm của nhà may được xuất qua hệ thống cầu cảng PV-GAS và xe ô tô để chuyển tới các đơn vị khác . 2.1.5. Quy mô sản xuẩt, quy trình công nghệ Nhà máy được xây dựng trong một khu vực có diện tích khoảng 5 ha, có các tuyến đường chính phân chia nhà máy thành nhiều khu vực với mục đích sử dụng khác nhau. Nhà máy áp dụng công nghệ chưng cất qua tháp chưng cất, pha trộn trên đường ống và trên bồn bể để chế biến condensate ra xăng. Condensate nguyên liệu được ổn định tại tháp chưng cất để cắt bỏ phần khí nhẹ và phần cặn nặng có điểm sôi lớn hơn 210 0 C để cho ra condensate ổn định và dầu DO, sau đó, condensate ổn định được trộn với các chế phẩm pha xăng có chỉ số Octance cao (Reformate, MBTE, TEL…) ra xăng thành phẩm. Nhà máy được thiết kế và xây dựng, lắp đặt với các cụm thiết bị chính như sau: - Cụm tháp chưng cất ổn định condensate. - Hệ thống trộn - Hệ thống bồn bể chứa. - Hệ thống điều khiển. - Hệ thống xuất sản phẩm. - Hệ thống thông tin liên lạc. - Các thiết bị phụ trợ khác. Đây là một trong những công trình đầu tiên thực hiện việc chế biến hạ nguồn của ngành dầu khí Việt nam. Việc chế biến Condensate sẽ làm cho ngành dầu khí có thêm những sản phẩm mới mang nhãn hiệu PetroVietnam như xăng và các dung môi hữu cơ khác dùng trong công nghiệp. 2.2. Nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lý của PV Oil Phú Mỹ 2.2.1. Nhiệm vụ Nhà máy có nhiệm vụ chính sau: - Quản lý, vận hành, bảo dưỡng Nhà máy chế biến Condensate. - Tổ chức và thực hiện các hoạt động trong lĩnh vực chế biến và kinh doanh các sản phẩm dầu mỏ. SVTH: Lê Quang Vinh Trang 3 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dầu Việt Nam ủy quyền 2.2.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của PV Oil Phú Mỹ Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh của Nhà máy gồm 01 Giám đốc và 03 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, kỹ thuật và xây dựng:  Giám đốc: + Giám đốc Nhà máy là người trực tiếp điều hành toàn bộ hoạt động của Nhà máy đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dầu Việt Nam về tất cả các hoạt động này.  Các phó giám đốc + 01 Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mặt kỹ thuật, vận hành bảo dưỡng Nhà máy, trực tiếp gíam sát việc sản xuất sản phẩm. + 01 Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mặt kinh doanh. + 01 Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mặt xây dựng và đầu tư các dự án. Các phòng ban trực thuộc Nhà máy gồm: phòng Tổ chức-Hành chính, phòng Tài chính- Kế toán, phòng Kỹ thuật công nghệ, phòng điều hành sản xuất, đội bảo vệ an toàn phòng chống cháy nổ. Sơ đồ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐỘI BẢO VỆ AN TOÀN PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TÓAN PHÒNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ PHÒNG ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT PHÓ GIÁM ĐỐC DỰ ÁN PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT SVTH: Lê Quang Vinh Trang 4 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty Bộ máy quản trị của Công ty phát huy được tính thống nhất trong chỉ đạo, điều hành vì có thể phân định rõ ràng các chức năng và trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận, không có sự trùng chéo, kết hợp với ưu điểm của hình thức tổ chức theo chức năng là tập trung khả năng chuyên môn hoá, hơn nữa, theo kiểu tổ chức trên cho phép Công ty quản lý đồng thời dài hạn bằng các chức năng và ngắn hạn bằng các quyết định thừa hành. Những ưu điểm trên đều là yếu tố rất quan trọng đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh trong ngành nhiều bộ phận sản xuất và đòi hỏi sự chuyên môn hoá cao. Tuy nhiên, hình thức tổ chức bộ máy quản trị theo kiểu này không thể tránh khỏi sự phức tạp trong các mối quan hệ.  Phòng tổ chức hành chính (TC-HC) - Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ và quản lý hành chính. - Mua sắm trang thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm, tài sản của Nhà máy. - Quản lý hồ sơ lý lịch CBCNV toàn Nhà máy, giải quyết chế độ tuyển dụng, sa thải, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưởng .khi có quyết định của Giám Đốc Nhà máy. - Tham mưu cho Giám đốc Nhà máy về bộ máy quản lý - sản xuất - kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp yêu cầu phát triển của Nhà máy. Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu Nhà máy. Thực hiện công tác lưu trữ tài liệu mật theo quy chế sử dụng và bảo mật tài liệu. - Quản lý lao động tiền lương, theo dõi, thực hiện các chế độ lao động, tiền lương. - Thực hiện công tác quản lý đời sống, quản lý nhà ở, điện nước, mọi tài sản của Nhà máy. - Đảm bảo điều kiện làm việc, đi lại, ăn ở cho cán bộ công nhân viên. - Giải quyết các thủ tục pháp lý về họat động Nhà máy. - Lập và thực hiện kế họach về lao động tiền lương, tham gia lập và thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng và kế hoạch đào tạo. - Lập, theo dõi và tổng hợp việc thực hiện kế hoạch của Nhà máy hàng tuần, tháng, quí, năm.  Phòng tài chính kế toán (TCKT) - Quản lý tài sản của Nhà máy theo quy định Nhà nước Nhà máy ban hành. - Lập kế họach tiếp nhận vốn và sữ dụng vốn đầu tư từ Nhà máy. SVTH: Lê Quang Vinh Trang 5 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty - Thực hiện việc quản lý tài chính, hạch toán kế toán theo chế độ, chính sách của Nhà nước. - Tổng hợp và lập báo cáo thực hiện kế họach tài chính của Nhà máy - Thu xếp tài chính cho các dự án, đề tài. - Lập trình kế hoạch, báo cáo tài chính định kỳ và đột xuất của Nhà máy, Kiểm tra phân tích họat động tài chính, tham gia công tác kiểm kê nguồn vốn, vật tư, tài sản… đề xuất các biện pháp sử dụng có hiệu quả. - Xây dựng phân bổ quỹ tiền lương, chi phí quản lý cho Nhà máy và các đơn vị trực thuộc. - Tham gia soạn thảo, đàm phán, thực hiện các hợp đồng kinh tế của Nhà máy.  Phòng kỹ thuật công nghệ (KT-CN) - Chịu trách nhiệm về vấn đề kỹ thuật Nhà máy. Lập hồ sơ kiểm tra, theo dõi, giám sát kỹ thuật, đôn đốc thi công các khỏan mục công trình khi được phê duyệt bảo dưỡng, sửa chữa, khắc phục. - Thực hiện công việc giám sát kỹ thuật tại Nhà máy theo thiết kế và các quy phạm hiện hành. - Chỉ đạo việc lập và xem xét các quy trình vận hành và tham mưu cho lãnh đạo phê duyệt quy trình chạy thử, quy trình vận hành và kế họach chuẩn bị vận hành. - Chủ trì lập kế hoạch duy tu bảo dưỡng, đầu mối tổng hợp, kiểm tra và giám sát các công trình đầu tư xây dựng cơ bản. - Phân tích nguyên nhân, đề xuất biện pháp thích hợp cho các sự cố kỹ thuật. - Phân tích và đề xuất các phương án kỹ thuật mang lại hiệu quả tối ưu cho sản xuất kinh doanh. - Chủ trì tổng hợp và lập kế họach mua sắm hàng năm cho Nhà máy. Quản lý xuất, nhập kho vật tư, thiết bị… - Thường xuyên theo dõi, kiểm tra các hạng mục công trình, hệ thống bồn bể, công nghệ máy móc, thiết bị bao gồm: + Hệ thống bồn chứa và đường ống công nghệ. + Hệ thống thiết bị cứu hỏa + Các hệ thống máy móc, thiết bị của Nhà máy. + Hệ thống nhà văn phòng, phòng trực bảo vệ. + Báo cáo công việc tới Giám đốc. SVTH: Lê Quang Vinh Trang 6 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty  Phòng điều hành sản xuất (ĐHSX) - Chịu trách nhiệm về việc kiểm tra, xác nhận chất lượng và khối lượng nguyên liệu nhập, sản phẩm xuất và tồn kho. - Lập phương án tối ưu cho công tác vận hành và kiểm tra, giám sát các họat động sản xuất vận hành tại Nhà máy. - Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch xuất sản phẩm đảm bảo theo đơn đặt hàng. - Phân công, chỉ đạo bộ phận đốc công, giao việc vận hành cho các ca làm việc đảm bảo hợp lý. - Quản lý máy móc, thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác sản xuất trong Nhà máy. Giám sát việc thực hiện công tác đảm bảo AT-PCCC của tòan bộ CBCNV.  Đội bảo vệ an toàn và phòng cháy chữa cháy (AT-PCCC) - Chịu trách nhiệm chính về công tác AT-PCCC, giám sát vật tư thiết bị và con người của Nhà máy. - Nắm vững khối lượng công việc vận hành hàng ngày để chủ động phối hợp triển khai kế họach huấn luỵên PCCC cho công nhân hợp lý. - Xây dựng đựơc các phương án bảo vệ – PCCC hàng tháng, quý. - Lập kế họach kiểm tra thường kỳ tòan bộ hệ thống PCCC đảm bảo rằng hệ thống luôn ở trạng thái sẵn sàng họat động tốt. - Giám sát việc thực hiện công tác AT-PCCC và bảo vệ môi trường của CBCNV nhà máy. 2.3. Tổ chức quản lý sử dụng lao động trong Công ty 2.3.1. Đặc điểm về lao động Công ty mới được xây dựng trong điều kiện kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Vì vậy công nhân vào Công ty được tuyển chọn kỹ lưỡng, có trình độ văn hoá, được đào tạo nghiệp vụ chuyên môn kỹ càng. Lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất 57% và lao động gián tiếp 43%, bao gồm: - Quản lý kinh tế. - Quản lý kỹ thuật. - Nhân viên hành chính. - Nhân viên khác phục vụ cho sản xuất. SVTH: Lê Quang Vinh Trang 7 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty Bảng 2.2: Bảng tình hình sử dụng lao động stt 2009 2010 So sánh Tổng số CB-CNV 131 154 23 1) Cán bộ lãnh đạo 12 14 2 2) Cán bộ quản lý 22 22 0 3) Chuyên viên + cán sự 25 30 5 4) Công nhân kỹ thuật 72 88 16 Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động năm 2010 tăng hơn so với năm 2009 là 23 lao động. Do nhu cầu mở rộng nâng cấp nhà máy và tăng cường sản xuất an toàn hiệu quả, cho nên công ty đã tuyển dụng thêm lao động để đáp được tình hình sản xuất. Như vậy việc sử dụng lao động của công ty có tiết kiệm, sử dụng lao động hợp lý có hiệu quả sức lao động để thúc đẩy việc hoàn thành nhiệm vụ của công ty. 2.3.2. Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty 2.3.2.1. Tuyển chọn lao động Công ty đã xác định: “Để tồn tại và phát triển không những phải có chiến lược sản xuất kinh doanh mà cần phải có chiến lược về lao động”. (Tức là phải xây dựng và phát triển một đội ngũ lao động phù hợp với các yêu cầu của sản xuất kinh doanh cả về số lượng và chất lượng, một đội ngũ lao động có đủ phẩm chất và kỹ năng cần thiết đáp ứng các mục tiêu sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như về lâu dài). Chính vì vậy mà Công ty rất coi trọng chính sách tuyển chọn lao động. - Trước khi tuyển chọn lao động, Công ty tiến hành thu hút tìm kiếm (tuyển mộ) các ứng cử viên cho Công ty thông qua quảng cáo và qua các tổ chức giáo dục. - Thông qua quảng cáo là biện pháp đơn giản nhất, Công ty thông báo trên các tờ báo Lao động, báo Nhân dân hay trên các dịch vụ truyền tin. Trong thông báo Công ty thường xuyên nêu những nhiệm vụ chung của công việc và những yếu tố cần thiết như: bằng cấp, phẩm chất đạo đức của những người có nhu cầu được làm việc trong Công ty. - Sau khi tuyển mộ xong, Công ty sẽ tiến hành tuyển chọn lao động thích ứng với từng nhiệm vụ, từng công việc. Quá trình tuyển chọn được Công ty tiến hành một cách đơn giản nhưng mang lại hiệu quả cao. - Công ty yêu cầu những người đến xin việc nộp hồ sơ bao gồm: sơ yếu lý lịch gồm những thông tin: tuổi, giới tính, học vấn; những chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người đến xin việc, và khám sức khoẻ qua hội đồng sức khoẻ của trung tâm y tế Công ty. - Bước tiếp theo là phỏng vấn những người đã vượt qua thử thách ban đầu bằng cách cho các ứng cử viên trả lời những bài kiểm tra, những câu hỏi trắc nghiệm về kỹ năng, về SVTH: Lê Quang Vinh Trang 8 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty sự thông minh của chính bản thân họ. Đồng thời cũng để đánh giá xem thái độ của họ đối với công việc ra sao. Công ty thực hiện bước này nhằm mục đích tạo cho người đại diện Công ty và nhân viên tương lai gặp gỡ, tìm hiểu về nhau nhiều hơn, qua đó Công ty sẽ quyết định xem ứng cử viên nào thích hợp với chức vụ, công việc còn trống của Công ty. - Thử việc ( từ 1-6 tháng). - Ký hợp đồng chính thức với người lao động sau thời gian thử việc. 2.1.2.2. Thời gian làm việc và chế độ nghỉ ngơi. Những người làm việc ở các phòng nghiệp vụ tại văn phòng của Công ty thì làm việc theo giờ hành chính, những người lao động làm việc trực tiếp khác: bảo vệ, lái xe, tạp vụ . làm việc theo ca, tuỳ theo yêu cầu công việc cụ thể. Người lao động được nghỉ làm việc hưởng nguyên lương theo chế độ Nhà nước quy định, theo lương cấp bậc. Giờ làm việc của cán bộ công nhân viên áp dụng như sau: - Đối với khối làm việc theo giờ hành chính sáng từ 7h30 đến 11h30, chiều từ 13h30 đến 17h30. - Khối theo ca: (bảo vệ, nhà ăn). + Ca sáng: từ 6 h đến 14 h nghỉ giữa giờ 30 phút. + Ca chiều : từ 14 h đến 22 h, nghỉ giữa giờ 30 phút. + Ca đêm : từ 22 h đến 6 h sáng hôm sau, nghỉ giữa giờ 45 phút. Một năm được nghỉ 8 ngày vào những ngày lễ, tết, quốc khánh theo quy định của Nhà nước. Số ngày làm việc theo chế độ được xác định theo công thức: NC CĐ = N L - (L + T + NC) Trong đó: NC CĐ : ngày làm việc theo chế độ quy định. N L : số ngày theo lịch trong một năm. L : số ngày nghỉ lễ trong một năm. T : số ngày nghỉ tết trong một năm. NC : số ngày nghỉ chủ nhật trong năm. SVTH: Lê Quang Vinh Trang 9 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty Trên cơ sở đó, xây dựng kế hoạch sử dụng thời gian lao động giao cho các đơn vị. Sau 6 tháng, Công ty tổ chức phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động của các đơn vị. Tính toán thời gian làm việc sẽ cho biết những thông tin về quỹ thời gian làm việc có thể và tối đa của doanh nghiệp cũng như của bản thân từng cán bộ công nhân viên trong năm, quý, tháng, tuần, thậm chí là trong ngày. Từ đó có thể so sánh để biết được mức độ sử dụng thời gian thực tế và những nguyên nhân không sử dụng hết thời gian có thể, tối đa. Thời gian làm việc có ảnh hưởng đến năng suất lao động, giá thành sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2.3.3. Tình hình quản lý và bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trong Công ty. Sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước hiện nay đang đòi hỏi nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật và tay nghề cao. Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và công nhân lành nghề là tài sản quý giá của doanh nghiệp, là nguồn lực rất quan trọng, có tính chất quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Công ty có tren 100 cán bộ công nhân viên kỹ thuật có trình độ từ trung cấp trở lên, nhiều kinh nghiệm đã và đang phát huy vai trò hết sức to lớn và toàn diện trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và quản lí Công ty. Công ty có chính sách duy trì đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật do chế độ chính sách về tiền lương mà Nhà nước ban hành còn nhiều bất hợp lý, đặc biệt là lương cho đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ còn quá thấp so với lương công nhân trực tiếp sản xuất, thêm vào đó mức thu nhập bình quân của Công ty chưa cao. Do vậy, để xây dựng một chế độ lương và thu nhập của cán bộ khoa học kỹ thuật nói riêng và toàn Công ty nói chung, Công ty có chính sách tăng lương hợp lí để có thể duy trì và thu hút cán bộ khoa học kỹ thuật gắn bó với Công ty. Công ty đã bố trí sử dụng cán bộ khoa học kỹ thuật đúng ngành nghề tạo điều kiện để cán bộ phát huy kiến thức chuyên môn đã được đào tạo và năng lực sở trường của từng người. Đồng thời thường xuyên mở lớp gửi đi đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, kỹ thuật cho cán bộ khoa học kỹ thuật của Công ty. Qua đó phát hiện bồi dưỡng đào tạo bổ nhiệm đề bạt nhiều cán bộ vào vị trí lãnh đạo chủ chốt của Công ty. Về chế độ lương và thu nhập, Công ty đã trả lương cho cán bộ khoa học kỹ thuật theo mức lương cấp bậc công việc cho từng chức danh. Xây dựng quy chế trả phụ cấp lương cho lao động giỏi, thêm mức thu nhập hàng tháng. Đây chỉ là giải pháp để động viên cán SVTH: Lê Quang Vinh Trang 10 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung [...]...Chương 2: Giới thiệu về công ty bộ công nhân viên Nếu mức thu nhập chung toàn Công ty không nâng lên được thì thu nhập của cán bộ khoa học kỹ thuật cũng chưa thể tương xứng và càng không thể theo kịp thu nhập ở các văn phòng đại diện, các công ty nước ngoài Hiện nay, cùng với khó khăn về sản xuất kinh doanh của Công ty còn đứng trước tình trạng thiếu cán bộ đầu đàn... định sản xuất Với đà phát triển như hiện nay, trong tương lai Công ty sẽ ngày càng được mở rộng Vì vậy con người là yếu t quan trọng cho Công ty hoàn thành nghĩa vụ sản xuất kinh doanh Mục tiêu của đào tạo là tạo ra đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ và công nhân lành nghề để đảm đương nhiệm vụ của Công ty Trong 2 năm qua công tác đào tạo xây dựng đội ngũ nhân viên ở Công ty. .. của Đảng bộ công ty và nghị quyết Đại hội công nhân viên chức công ty đầu năm 2009 đã xác định một số phương hướng và mục tiêu chủ yếu đến năm 2015 như sau : - Thực hiện tốt công tác nhập khẩu xăng dầu, đảm bảo số lượng, chất lượng, chủng loại để đáp ứng yêu cầu về xăng dầu, Gas, Hoá chất cho thị trường VT, một số thị trường xung quanh và các trọng điểm kinh tế lớn, khu công nghiệp tập trung và các liên... chức vụ trong công ty hoặc giữ một vị trí chức vụ quan trọng chủ chốt nhất thiết phải là người có trình độ sâu rộng về các lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến lĩnh vực mình đang đảm nhận, đồng thời cũng cần thiết phải hiểu biết về các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác của công ty Nếu người đang đảm nhận chức vụ đó không đáp ứng được yêu cầu của công việc thì công ty sẽ phải tiến... cơ chế thị trường SVTH: Lê Quang Vinh Trang 12 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty - Chăm lo cải thiện đời sống vật chất , tinh thần của người lao động, ổn định việc làm, bảo đảm và cải thiện thu nhập, tăng thu nhập bình quân 10 %/Năm Cải thiện điều kiện làm việc, cải thiện môi sinh môi trường và nơi làm việc Làm tốt công tác xã hội và công tác từ thiện Thực hiện công khai, công. .. động lực về mặt tinh thần cho người lao động - Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực Cũng như khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong quá trình thực hiện công việc SVTH: Lê Quang Vinh Trang 13 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty - Hoàn thiện công tác... ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty Về hình thức đào tạo có thể mở các lớp đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn hoặc gửi người vào các trường đại học 2.6.4 Một số phương hướng phát trỉên nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác sử dụng lao động Mặc dù cơ cấu lao động trong công ty hiện nay được bố trí là tương dối hợp lý nhưng để đáp ứng yêu cầu trong tương lai, công ty đã đề ra những chính sách... hội và dân chủ trong mọi lĩnh vực góp phần thực hiện dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng văn minh Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu trên, điều căn bản và quan trộng là công ty phải đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xăng dầu bằng một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu của công ty Kết luận: Năm 2009 là năm có nhiều khó khăn của thị trường xăng dầu trong cả nước nói chung và. .. tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo không khí phấn khởi tại nơi làm việc - Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với đặc thù riêng của công ty - Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa Công ty và người lao động của Công ty, giữa người lao động với nhau để người lao động... 19.212.530.000đ và vượt so với kỳ thực hiện năm 2009 là: 43,77% với mức tăng: 37.960.210.000đ SVTH: Lê Quang Vinh Trang 11 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về công ty Như vậy trong năm 2010 nhà máy đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu KH chủ yếu như: Tổng doanh thu, tổng quỹ lương và lợi nhuận đều vượt KH cho ta thấy: Năm 2010 là năm thành công của XN trên thị trường kinh doanh xăng dầu, khẳng . GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) Chương 2: Giới thiệu về công ty 2.1. Lịch sử hình thành và. chế biến Condensate tại xã Phước hòa – Tân thành – Bà rịa vũng tàu. Ngày 01/12/2010 nhà máy chuyển đổi thành Công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí