THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HỒNG HỮU 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH HỒNG HỮU. 2.1.1. Thông tin tổng quan về công ty . Cty TNHH HỒNG HỮU là công ty chuyên cung cấp về các mặt hàng sản phẩm bên ngành tiểu công nghiệp, là nhà phân phối sản phẩm cho các mặt hàng của Đài Loan và Nhật Bản dựa trên cơ sở mua đi bán lại nhằm thu lợi nhuận. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh thương mại. CTY TNHH HỒNG HỮU với chất lượng sản phẩm với phương châm dịch vụ hàng đầu “ HÀI LÒNG KHÁCH ĐẾN VỪA LÒNG KHÁCH ĐI” việc mua bán và đi kèm dịch vụ với giá cả cạnh tranh sẽ mang lại uy tín cho cả công ty lẫn khách hàng. 2.1.2. Lịch sử hình thành . Năm 2007, trước đó với quy mô là cửa hàng bán lẻ, chuyên cung cấp về các mặt hàng súng phun sơn, bơm sơn và các phụ kiện cho ngành sơn, với một quy mô nhỏ công ty ban đầu khởi nghiệp chỉ 2-3 nhân viên, do nhu cầu kinh tế mở rộng, các ngành tiểu thủ công nghiệp, ngành công nghiệp nhẹ phát triển ngày một tăng cao, với doanh số thu về 1 tháng gần 1 tỷ đồng, đứng trước tình hình mở rộng thị trường và nhu cầu thị yếu của khách hàng, công ty từ cửa hàng mang tên Hồng Hữu, tháng 05 năm 2007 chính thức được thành lập thành Cty TNHH Hồng Hữu. 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ. Ở Cty TNHH HỒNG HỮU các bộ phận của công ty có nhiệm vụ hỗ trợ lẫn nhau nhằm thúc đẩy bán hàng tạo ra lợi nhuận nhanh chóng cho công ty nhằm đẩy mạnh lưu thông hàng hoá cũng như tiền tề, được lưu thông hoá một cách dễ dàng. Ngoài ra các sản phẩm hàng hoá như nhau, mặt hàng lưu chuyển đến và đi theo quy trình nhất định, lợi nhuận có được dựa trên sản phẩm bán ra nhưng dựa trên chất lượng dịch vụ có thể phần nào ngăn chặn đối thủ cạnh tranh bằng hình thức phục vụ một cách tận tình đến khách hàng nhất, năm 2008 số lượng nhân viên được tăng lên các phòng ban được phân bổ nhiệm vụ rõ ràng, mỗi bộ phận nắm giữ một chức năng và nhiệm vụ khác nhau, với phương châm tạo ra lợi nhuận, đem lại hiệu quả kinh tế cho công ty và từng cá nhân của công ty, góp phần không nhỏ trong công cuộc xây dựng đất nước. Với các mặt hàng chủ yếu là cung cấp cho ngành tiểu công nghiệp như: ngành mây tre, gốm sứ… đến các ngành công nghiệp nhẹ liên quan đến sơn như ngành gỗ, nhựa… Cho đến nay uy tín của công ty gần như được nhiều doanh nghiệp biết đến. 2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý . 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Cơ cấu của công ty TNHH Hồng Hữu được mô phỏng theo mô hình ( Sơ đồ:2.1) Bộ máy công ty liên kết chặt chẽ với nhau, từ quản lý đến nhân viên, từ khâu giá thành gốc của sản phẩm đến việc giao tận tay cho khách hàng để có sản phẩm cũng như dịch vụ tốt nhất, từ đó đem lại sự uy tín cho công ty mà đứng đầu là Giám Đốc điều hành. Các phòng ban được phân bổ từ đó tạo ra chức năng và quyền hành khác nhau, đứng đầu là Giám đốc – trưởng bộ phận Hành chánh, Kế toán, Kinh doanh, các nhân viên hỗ trợ các chức năng, cơ cấu của công ty dược phát thảo theo sơ đồ như sau: GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÁNH TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH KẾ TOÁN TRƯỞNG NV hành chánh I+II NV kế hoạch NV khu vực I NV khu vực II NV kế toán II NV kho NV kế toán I NV khu vực III NV khu vực IV Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy công ty 2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận . Dựa trên sơ đồ chức năng, từ đó các bộ phận có các chức năng khác nhau, nhưng trên tổng thể đều kết hợp chặt chẽ với nhau, để tạo nên một bộ máy thống nhất cụ thể như sau: a. Giám Đốc: Đứng đầu là ông Huỳnh Tấn Tài là người có uy tín đứng đầu của bộ máy công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về tình hình hoạt động của công ty. Là người đưa ra các chiến lược, điều khiển giám sát công việc của các phòng ban, từ đó đưa ra các nguyên tắc tổ chức để dành được các mục tiêu đã đề ra. b. Trưởng phòng hành chánh: Chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp công việc với Giám Đốc, giữ vai trò hỗ trợ công việc, chuẩn bị báo cáo tổng thể tình hình của phòng ban do mình trực tiếp quản lý. Ngoài ra sắp xếp các cuộc họp, các chuyến công tác xa cho lãnh đạo, lập và lưu dữ liệu trong và ngoài cơ quan, tập hợp bản báo cáo thu chi trong công tác hành chánh, là người trực tiếp tuyển dụng nhân viên cho công ty, có nhiệm vụ hướng dẫn nhân viên cấp dưới làm theo chỉ thị để đạt mục tiêu của tổ chức đề ra nhằm đem lại hiệu quả cao nhất.  Nhân viên hành chánh I+II: Chịu sự quản lý trực tiếp của trưởng phòng, là người chấm công, phát lương cho nhân viên, là người xử lý các văn thư đến và đi, đánh máy sao in các tài liệu giấy tờ, lập hồ sơ dữ liệu trong cơ quan, lưu giữ văn thư, giao dịch ngân hàng bảo hiểm xã hội, các khoản thu tài chính, hỗ trợ cấp trên quản lý điều hành.  Nhân viên kế hoạch: Là người có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, nắm vững nhu cầu thiết yếu của khách hàng, từ đó đưa ra những ý kiến khách quan nhất nhằm nâng cao hiệu quả cho sản phẩm, là người tiềm hiểu giá cả thị trường, các nhà cung ứng so sánh xem giá cả nào hợp lý nhất, từ đó báo cáo lên cấp trên để đưa ra quyết định lựa chọn nhà phân phối có giá cả hợp lý nhất. c. Trưởng phòng kế toán: Đây là bộ phận quản lý toàn bộ tài sản của công ty, tổ chức vốn và nguồn vốn cho công ty, chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp của Giám Đốc có nhiệm vụ báo cáo tài chính với Giám Đốc, cơ quan thuế về tình hình tài chính của công ty theo từng tháng, từng quý và từng năm, có trách nhiệm về việc báo cáo hiệu quả kinh doanh.  Nhân viên kế toán I+II: Chịu sự quản lý trực tiếp của kế toán trưởng, kế toán I và II có nhiệm vụ hỗ trợ cho nhau về công tác kế toán, thu thập các chứng từ có liên quan bằng cách ghi lại các chứng từ một cách cụ thể, ghi hoá đơn bán ra, hỗ trợ kinh doanh trong công tác báo giá sản phẩm cho đối tác, quản lý thu hồi công nợ, làm giấy thu chi đưa lên cho cấp trên trực tiếp quản lý.  Nhân viên kho: Chịu sự quản lý của kế toán trưởng có nhiệm vụ báo cáo xuất nhập tồn kho hàng tuần hàng tháng của công ty để đảm bảo số lượng chính xác. Nhân viên kho chịu trách nhiệm trong việc quản lý số lượng của kho ghi lại chính xác xuất nhập bằng thẻ kho, bố trí xắp xếp hàng hoá, kiểm kê hàng hoá định kỳ, lập các bảng báo cáo về tình hình thu mua khi hàng hết, có kế hoạch bảo quản hàng hoá sao cho hợp lý, ngoài ra hỗ trợ kinh doanh về việc cung cấp thông tin số lượng hàng tồn để có hiệu quả làm việc nhanh chóng. - Tổ chức công tác kế toán – tài chính Bộ phận kế toán là bộ phận phản ảnh tình hình hoạt động của công ty. + Hình thức tổ chức bộ máy kế toán hoạt động của công ty Bộ máy kế toán của công ty đứng đầu là kế toán trưởng tiếp sau là kế toán viên, được hỗ trợ với nhau, bằng cách ghi chép lại tất cả các chứng từ, các nhân viên kế toán tập hợp lại các chứng từ, cung cấp thông tin về tình hình công nợ của công ty ghi vào sổ lưu giữ, các sổ kế toán, định khoản các tài khoản của kế toán để xử lý thông tin và lưu giữ hồ sơ. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán hoạt động của công ty KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN I KẾ TOÁN II NHÂN VIÊN KHO Sơ đồ 2.2: Sơ đồ bộ máy kế toán d. Trưởng phòng kinh doanh: Là người chịu sự quản lý của Giám Đốc có nhiệm vụ ngoại giao với khách hàng, đôn đốc, kiểm tra đôn đốc doanh số của từng khu vực. Đây là bộ phận quan trọng nhất của công ty vì nó mang lại lợi nhuận, bộ mặt dịch vụ công ty. Trưởng bộ phận kinh doanh có nhiệm vụ hỗ trợ kinh doanh trong việc xử lý mặt hàng ra, giúp kế toán thu hồi công nợ.  Nhân viên kinh doanh khu vực I: Bao gồm 3 nhân viên chịu sự quản lý của trưởng phòng kinh doanh, nắm giữ thị trường tại TP.HCM và các tỉnh miền tây.  Nhân viên kinh doanh khu vực II: Gồm 2 nhân viên chịu sự quản lý của trưởng phòng kinh doanh, nắm giữ thị trường tại Vũng Tàu và Đồng Nai  Nhân viên kinh doanh khu vực III: Gồm 2 nhân viên chịu sự quản lý của trưởng phòng kinh doanh, nắm giữ thị trường tại Bình Dương, Bình Phước .  Nhân viên kinh doanh khu vực IV: Nắm giữ thị trường tại các tỉnh phía Bắc, miền Trung, Bắc Trung Bộ và Tây Nguyên. * Các bộ phận hỗ trợ và phát triển Ngoài bộ phận kế toán các bộ phận khác cũng có những nét tương hỗ giống nhau, tuy là khác nhau về mặt quản lý cũng như tính chất công việc, nhưng đều hỗ trợ cho nhau để bộ máy công ty được điều hành mỗi ngày một cách xuông xẻ, bộ phận hành chánh sẽ hỗ trợ cho kế toán về các chứng từ liên quan đến công ty, hỗ trợ về phần nhân lực cho bộ phận kinh doanh khi có nhu cầu, hỗ trợ về việc cung giá sản phẩm tốt nhất từ các nhà cung cấp giá sỉ, các chứng từ mua vào… Bộ phận kế toán hỗ trợ hành chánh về tài chính, báo cáo các vấn đề về tài chính, hỗ trợ kinh doanh về thúc đẩy nhanh quá trình bán hàng, thu hồi công nợ. Thống kê được các con số chính xác nhất để báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đưa ra những hướng đi thích hợp trong tương lai. Bộ phận kinh doanh tìm hiểu thị trường hỗ trợ các bộ phận khác trong việc đẩy mạnh doanh số bán hàng, tìm kiếm các thị trường mới, doanh nghiệp mới, thúc đẩy quá trình lớn mạnh của công ty. Tất cả tạo nên một quá trình cộng sinh lớn mạnh để đi đến mục tiêu hàng đầu: làm giàu cho doanh nghiệp, cho cá nhân, cho nhà nước. * Bộ phận đặc trưng và quan trọng nhất của Công ty: Ở mỗi thành viên khi được tuyển vào công ty đều được nắm giữ những nhiệm vụ quan trọng như nhau, tuy nhiên ở mỗi bộ phận thì bộ phận kinh doanh có phần quan trọng hơn cả vì đây chính là bộ mặt của công ty, là nguồn doanh thu chính đem về lợi nhuận cho công ty. Với tác phong bên ngoài thêm kỹ năng giao tiếp, khách hàng sẽ phần nào đánh giá được chất lượng cũng như uy tín của công ty đó, chính vì vậy nhân viên kinh doanh được đánh giá rất cao trong việc phát triển mở rộng thị trường, tăng doanh số. Bộ phận kinh doanh sẽ là người truyền thông cho hệ thống kênh phân phối sản phẩm, là người nắm rõ nhu cầu thị yếu của khách hàng từ đó đưa ra chiến lược khách hàng, để bán hàng một cách hiệu quả nhất. Chính vì thế bộ phận kinh doanh có thể được coi là bộ phận đặc trưng của công ty vì họ xét vào từng quan điểm trọng tâm về nhu cầu của khách hàng để có thể bán hàng tốt nhất và đem lại lợi nhuận cho công ty nhanh nhất. 2.1.5. Quá trình phát triển. 2.1.5.1. Khái quát quá trình phát triển của công ty từ ngày thành lập đến nay. Khi bắt đầu thành lập công ty gặp một số vấn đề trở ngại về mặt hàng sản phẩm, vốn ban đầu chưa cao mặt hàng sản phẩm ít, khi các nhân viên kinh doanh giới thiệu sản phẩm đến khách hàng, mặt hàng chưa phong phú, không đáp ứng được nhu cầu thiết yếu của khách hàng, chính điều đó vô tình bỏ xót đi một số khách hàng tiềm năng vì theo như quan sát thị trường họ thường thích mua những sản phẩm có cùng nhà cùng cấp để tiện việc giao hàng cũng như thanh toán. Vì vốn ban đầu chưa cao doanh nghiệp mới thành lập nên việc mua hàng cũng như công nợ thu hồi nhanh khiến một số khách hàng sau một lần mua thì không giám đặt mua sản phẩm nữa….Dựa trên doanh thu bán hàng trong 2 năm, công ty ngày càng làm ăn có lãi vốn ban đầu được nâng lên từ 2 tỷ lên 4 tỷ. Từ việc làm ăn có lãi, doanh thu tăng, mặt hàng được nhanh chóng phát triển đa dạng các sản phẩm, việc tăng doanh thu khiến đời sống nhân viên đỡ hơn phần nào, từ đó thúc đẩy quá trình kinh doanh cho đến nay tên tuổi của công ty đã được khẳng định trên thị trường Việt Nam. 2.1.5.2. Những thuận lợi và khó khăn hiện nay. * Thuận lợi: Từ một cửa hàng nhỏ đến công ty nhỏ với số vốn ban đầu chưa cao, cho đến nay việc phát triển của công ty được đẩy mạnh một cách nhanh chóng. Với mặt hàng của công ty cung cấp đi đôi với dịch vụ khách hàng tốt thì sản phẩm của công ty được các doanh nghiệp khác tin dùng. Các mặt hàng sản phẩm dù vẫn nằm trong khu vực cung ứng cho nghành công nghiệp nhưng được đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra uy tín trên thị trường về mọi mặt. * Khó khăn: Bộ máy công ty chưa được đa dạng hoá, nhân viên kinh doanh kỹ năng về giao tiếp trong kinh doanh vẫn chưa cao, chưa khai thác hết tiềm năng kinh tế cũng như bỏ lỡ các doanh nghiệp lớn. Các sản phẩm vẫn còn bó hẹp trong một phạm vi nhất định. Với nhu cầu phát triển của thị trường nhiều doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề tương tự gây nên sự cạnh tranh về giá cả dịch vụ cao, sự cạnh tranh khiến các doanh nghiệp có sự phân vân giữa sản phẩm. Biến động của thị trường kéo theo giá cả lên xuống bất động gây khó khăn trong việc bán hàng…. 2.1.5.3. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới. Nắm bắt nhu cầu của thị trường và nhu cầu người tiêu dùng với mong muốn đẩy mạnh quá trình phát triển của doanh nghiệp, chính vì vậy nghiên cứu thị trường xem xét nhu cầu của từng cá nhân doanh nghiệp để đáp ứng kịp thời. Tìm kiếm các nhà cung cấp có giá phải chăng nhưng chất lượng sản phẩm vẫn tốt để tăng cao lợi nhuận. Nâng cao đẩy mạnh trình độ của từng nhân viên, đáp ứng nhu cầu thực tế của nhân viên giúp họ gắng bó với doanh nghiệp một cách lâu dài. Việc ổn định một giá tương đối thấp có thể giúp doanh nghiệp mở rộng nhanh chóng thị trường tiêu thụ… 2.1.6. Hệ thống sản phẩm của công ty. Cung cấp các mặt hàng trong nghành công nghiệp như: súng phun sơn, bơm sơn, dây sơn… Sản phẩm kinh doanh của công ty: Sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng trong việc kinh doanh việc tiêu thụ các mặt hàng trong doanh nghiệp là góp phần trong quá trình đạt hiệu quả cho nền kinh tế của doanh nghiệp, sản phẩm của công ty chủ yếu tiêu thụ mạnh nhất trên thị trường công nghiệp, các sản phẩm phun sơn đang là sản phẩm thiết yếu trong ngành sơn sửa, giá thành phải chăng hợp với nhu cầu của từng doanh nghiệp, dựa trên thuận lợi đó mà sản phẩm kinh doanh được bán và tiêu thụ nhanh trên thị trường. Tuy nhiên sản phẩm này chủ yếu xuất xứ từ Đài Loan, Nhật Bản vì thế việc cân nhắc sản phẩm lựa chọn nhà cung cấp đúng thời điểm, hợp giá cả, đang là vấn đề đặc ra của công ty hiện nay. Hình 2.5: Một số hình ảnh về sản phẩm của công ty 2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hồng Hữu. Từ khi thành lập trải qua nhiều khó khăn, công ty TNHH HỒNG HỮU hiện nay đã có một vị thế nhất định, góp phần vào sự phát triển của nền kính tế Việt Nam. Trong quá trình thực hiện kinh doanh, công ty luôn đặt ra những mục tiêu chính cho bản thân mình và cố gắng thực hiện thành công đó. Trong điều kiện hoạt động hiện nay việc nỗ lực đều nhằm việc mở rộng thị trường đồng thời vấn đề về hiệu quả kinh doanh cũng được đặt lên hàng đầu. Trên thực tế cả hai việc này đang cố gắng hoàn thiện và đã hoàn thành được một phần chỉ tiêu đề ra trong đó nổi bật nhất là việc mở rộng thị trường. Đi đôi với việc mở rộng thị trường thì doanh số của công ty ngày càng được hoàn thiện bằng chứng là doanh số của mỗi tháng đều tăng lợi nhuận. Đời sống của nhân viên ngày một nâng cao từ mức lương căn bản 1.300.000/người/tháng năm 2007 lên 1.700.000/người/tháng năm 2008 và đến năm 2009 thì mức lương căn bản là 2.200.000/người/ tháng ( ngoài ra còn có các khoản phụ cấp khác). Bước vào năm 2010 tuy với mức lương vẫn như cũ là 2.200.000/ người/ tháng nhưng với tình hình doanh thu của doanh nghiệp, chỉ tiêu đề ra, mức hoàn thành đạt được đáng kể dự kiến cuối quý II , thu nhập của người lao động sẽ được tăng theo dự kiến sẽ là 2.500.000/người/tháng. Công ty đã góp phần đẩy mạnh quá trình phát triển của nền kinh tế nước nhà cũng như tạo công ăn việc làm cho người lao động trong công cuộc hiện đại hoá đất nước. 2.2.1. Hệ thống sản phẩm hàng hoá, chương trình khuyến mãi mà công ty đã đưa ra. Hàng hoá từ công ty chủ yếu là những sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp nhẹ, dựa trên kênh sản phẩm bán sĩ và lẻ, chủ yếu là bán lẻ cho các doanh nghiệp, xưởng sản xuất, các cửa hàng mua đi bán lại…. mỗi sản phẩm, có một giá cả khác nhau cũng như tuỳ vào từng doanh nghiệp mà đưa ra giá cả hợp lý. Tuỳ vào thời gian hàng hoá mà bên cung ứng đưa ra nên từ đó ban lãnh đạo sẽ đưa ra những chương trình khuyến mãi khác nhau, thông thường các chương trình khuyến mãi công ty đưa ra là: - Mua mười tặng 1 - Mua mười giảm giá ưu đãi hoặc tặng bộ súc rữa vệ sinh sản phẩm … Các chương trình khuyến mãi này thực sự hoạt động có hiệu quả, thực tế là khi đưa ra các chương trình khuyến mãi này doanh thu bán hàng tăng lên đáng kể, các cửa hàng mua hàng nhiều hơn. 2.2.2. Thị trường khách của công ty. Đây chính là tiềm năng của công ty doanh thu được thúc đẩy chủ yếu là các cửa hàng bán lẻ, các cơ sở sản xuất chế biến gỗ, các cơ sở chế biến đồ chơi, phun xe. * Ví dụ: Công ty Bảo Pha chuyên sản xuất mặt hàng gỗ, công ty SYM chuyên sản xuất xe máy, đồ dùng gia đình Việt Nam chuyên sản xuất về đồ chơi trẻ em…. Đây là khách hàng thường xuyên lấy hàng của công ty theo hợp đồng và các cửa hàng bán lẻ chợ Dân Sinh, Chợ lớn … 2.2.3. Các hoạt động kinh doanh tổng hợp. Ngoài các hoạt động mua bán sản phẩm chính của công ty, thì việc đi đôi với dịch vụ giao hàng miễn phí, lắp đặc bảo trì, thay thế linh kiện miễn phí trong thời gian bảo hành sản phẩm, phương pháp kết hợp song song với việc bán hàng tạo nên mối quan hệ chặt chẽ giữa khách hàng và doanh nghiệp từ đó biết được nhu cầu của họ để đáp ứng kịp thời. 2.2.4. Nội dung hoạt động kinh doanh.  Chương trình kinh doanh. Một sản phẩm được bán ra được theo một quy trình nhất định do công ty đề ra, dù là bất cứ hình thức mua bán nào nhưng mục đích cuối cùng là tạo tính lôgic trong công việc, nội bộ trong công ty cùng thống nhất với nhau từ việc quản lý hàng hoá, thu mua sản phẩm cho đến tiêu thụ ra thị trường bên ngoài doanh nghiệp. [...]... 2008, 2009 công ty chỉ mới mở rộng mô hình kinh doanh, còn vấn đề hiệu quả vẫn chưa đạt được • Ngoài ra việc lập sơ đồ cũng phần nào đánh giá được chỉ tiêu của hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp thu và thị phẩm Lợi nhuận Mức giảm chi phí Chỉ tiêu khác Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Sơ đồ 2.4: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp a, Doanh thu từ kinh doanh Cũng như mọi doanh nghiệp... hiệu quả kinh doanh, DN không những chỉ có những biện pháp sử dụng nguồn lực bên trong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích sự biến động của môi trường kinh doanh của DN, qua đó phát hiện và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình 2.3 Đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty 2.3 1 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh  Hệ thống chỉ tiêu tuyệt đối đánh giá kết quả kinh doanh. .. tiêu của các năm đều tăng nhưng xét về định tính thì tốc độ tăng của năm 2009 chậm hơn so với các năm khác, tốc độ lợi nhuận đầu năm 2010 có phần vượt trội hơn so với những năm trước Từ những số liệu nêu trên phản ánh được một phần kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Hồng Hữu, ngoài ra còn nhiều yếu tố khác nói lên thực trạng kinh doanh của công ty như: - Xét về hiệu quả sử dụng lao động: Công ty. .. Chu kỳ của hoạt động kinh doanh Chu kỳ kinh doanh (hay còn gọi là chu kỳ kinh tế) là sự biến động của hoạt động kinh tế + Chu kỳ kinh doanh không qui định cụ thể là bao nhiêu lâu, nó tuỳ thuộc vào sản phẩm được đưa vào thị trường, tính chất thời vụ của sản phẩm hay chiến lược của mỗi doanh nghiệp + Chu kỳ kinh doanh được tính dựa trên quanh vòng của 1 đồng vốn, khi đưa 1 đồng vào kinh doanh thì... kỳ phát triển của công ty c, Lợi nhuận Lợi nhuận của doanh nghiệp phụ thuộc vào doanh thu của doanh nghiệp tất cả các doanh nghiệp dù là bất kỳ hình thức kinh doanh nào, mục tiêu cuối cùng vẫn là tối đa lợi nhuận, doanh thu càng lớn thì lợi nhận càng cao, điều đó sẽ được phản ánh qua hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp ∑ lợi nhuận DN = ∑chi phí KD - ∑ doanh thu DN  Tổng số ngày thực hiện để bán... thường xuyên • Chỉ tiêu mức doanh lợi trên doanh số bán hàng: Chỉ tiêu này cho biết mức doanh số bán được trong kỳ đem lại bao nhiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp • Mức doanh lợi trên vốn kinh doanh: Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả của việc sử dụng vốn kinh doanh trong kỳ sẽ mang lại bao nhiêu lợi nhuận • Mức doanh lợi trên chi phí kinh doanh: Chỉ tiêu này cho thấy tổng chi phí kinh doanh trong kỳ sẽ mang lại... đổi của chính sách nhà nước, thông tin càng chính xác việc tránh rủi ro càng cao  Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh a, Chỉ tiêu về sản lượng Là một trong những nhân tố đánh giá chất lượng của kết quả kinh doanh, bằng cách so sánh kết quả kinh doanh của năm này với kết quả kinh doanh của năm trước từ đó có cơ sở xem xét về mặt tổng giá trị sản lượng, chi phí kinh doanh, doanh. .. khiến các doanh nghiệp phải thay đổi giá liên tục từ đó gây ra những mối nghi ngờ của các khách hàng, sản phẩm giá thấp thêm xuất hiện các mặt hàng nhái, sản phẩm không được đảm bảo gây thiệt hại cho các doanh nghiệp có sản phẩm chân chính trong đó có công ty TNHH HỒNG HỮU Việc thay đổi văn bản liên tục của nhà nước cũng làm ảnh hưởng đến quá trình hoạt động của công ty Bộ máy quản lý của công ty còn... doanh Để đánh giá thực trạng của một doanh nghiệp được đánh giá trên những mốc cơ sở sau: • Lợi nhuận là chỉ tiêu tuyệt đối, để phản ánh kết quả kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp, lợi nhuận của doanh nghiệp là biểu hiện kết quả bằng tiền của người lao động trong suốt quá trình kinh doanh, được xác định cơ bản như: Lợi nhuận trong kỳ được hình thành từ các nguồn hoạt động bán hàng của doang nghiệp,... liệu tình hình sử dụng lao động của công ty cũng như mức thu nhập bình quân của các năm ta thấy chất lượng sử dụng lao động của doanh ngiệp mỗi năm một khác, ban đầu khi mới thành lập năm 2007 số lượng người của doanh nghiệp chỉ có 5 người như thế là quá ít so với nhu cầu thực tế , tuy nhiên do nhu cầu kinh doanh, sự phát triển của doanh nghiệp, và hoạt động sản xuất của các phòng ban thì năm 2008 số . THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HỒNG HỮU 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH HỒNG HỮU. 2.1.1. Thông tin tổng quan về công ty . Cty TNHH HỒNG. đề đặc ra của công ty hiện nay. Hình 2.5: Một số hình ảnh về sản phẩm của công ty 2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hồng Hữu. Từ khi