12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 1 Chương 7 Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 2 Mục tiêu nghiên cứu  Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực  Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực  Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL  Thu hút nguồn lao động hiệu quả  Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích.  Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc. 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 3 Vai trò chiến lược của QTNNL  Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực có 3 yếu tố chủ đạo:  Tất cả mọi nhà quản trị đều là nhà quản trị nguồn nhân lực  Nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp  Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược của công ty 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 4 Vai trò chiến lược của QTNNL Chiến lược công ty Thu hút lực lượng lao động hiệu quả • Hoạch định nguồn nhân lực • Phân tích công việc • Dự báo • Chiêu mộ • Lựa chọn Duy trì lực lượng lao động hiệu quả • Thù lao • Tương quan lao động • Sa thải Phát triển lực lượng lao động hiệu quả • Đào tạo • Phát triển • Đánh giá 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 5 Thách thức của môi trường đến HRM  Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty  Cạnh tranh toàn cầu  Tăng trưởng chậm  Tính cạnh tranh của lực lượng lao động  Mong muốn của người lao động  Vai trò thực hiện các mục tiêu xã hội của tổ chức 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 6 Đáp ứng của HRM  Tham gia vào chiến lược cạnh tranh  Xây dựng tài sản con người  Tài sản con người là giá trị kinh tế năng lực của nhân viên  Toàn cầu hóa  Phải đào tạo những nhà quản trị xuyên quốc gia và vượt qua giới hạn về văn hóa  Thành công của chiến lược kinh doanh toàn cầu liên quan chặt chẽ đến các chiến lược nguồn nhân lực toàn cầu của tổ chức  Công nghệ thông tin  Hệ thống thông tin nguồn nhân lực 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 7 Đáp ứng của HRM  Thay đổi bản chất của nghề nghiệp  Thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội  Dựa trên năng lực thuê mướn  Trả lương cao hơn  Công việc mang tính thách thức  Cung cấp thông tin và nguồn lực để nhân viên liên tục học được những kỹ năng mới  Chương trình đào tạo tổng hợp  Cơ hội phát triển nghề nghiệp  Nơi làm việc mới  Việc làm tạm thời  Giao tiếp qua mạng viễn thông, để làm việc mà không cần phải đến công sở.  Làm việc theo dự án và nhóm làm việc 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 8 Thu hút nguồn lao động hiệu quả  Phân tích công việc - Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc. - Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. - Tạo ra bản mô tả công việc (nhiệm vụ, phần việc và trách nhiệm) và bản tiêu chuẩn công việc. 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 9 Thu hút nguồn lao động hiệu quả Phán têch cäng viãûc Tiãún trçnh thu tháûp nhỉ ỵng thäng tin thêch håüp vãư cäng viãûc Phán têch cäng viãûc Tiãún trçnh thu tháûp nhỉ ỵng thäng tin thêch håüp vãư cäng viãûc Bn mä t cäng viãûc L bn mä t gäưm nhỉ ỵng thnh täú s au: Tãn cäng viãûc Vë trê Tọm tàõt cäng viãûc Nhiãûm vủ Mạy mọc, cäng củ, phỉ ång tiãûn, ngun váût liãûu Nhiãûm vủ giạm s ạt hồûc bë giạm s ạt Âiãưu kiãûn lm viãûc Ri ro, nguy hiãøm Bn mä t cäng viãûc L bn mä t gäưm nhỉ ỵng thnh täú s au: Tãn cäng viãûc Vë trê Tọm tàõt cäng viãûc Nhiãûm vủ Mạy mọc, cäng củ, phỉ ång tiãûn, ngun váût liãûu Nhiãûm vủ giạm s ạt hồûc bë giạm s ạt Âiãưu kiãûn lm viãûc Ri ro, nguy hiãøm Bn chi tiãút tiãu chøn cäng viãûc Bn mä t cạc pháøm cháút cáưn thiãút âãø thỉ ûc hiãûn cäng viãûc. Thäng thỉ åìng bao gäưm: Giạo dủc Kinh nghiãûm Âo tảo Sỉ û âạnh giạ Ọc s ạng kiãún Näù lỉ ûc cå thãø Trạch nhiãûm K nàng giao tiãúp Cạc âàûc tênh tçnh cm Cạc u cáưu giạc quan khäng thỉ åìng xun nhỉ thë giạc, khỉ ïu giạc, thênh giạc Bn chi tiãút tiãu chøn cäng viãûc Bn mä t cạc pháøm cháút cáưn thiãút âãø thỉ ûc hiãûn cäng viãûc. Thäng thỉ åìng bao gäưm: Giạo dủc Kinh nghiãûm Âo tảo Sỉ û âạnh giạ Ọc s ạng kiãún Näù lỉ ûc cå thãø Trạch nhiãûm K nàng giao tiãúp Cạc âàûc tênh tçnh cm Cạc u cáư u giạc quan khäng thỉ åìng xun nhỉ thë giạc , khỉ ïu giạc, thênh giạc 12/2005 Khoa Qun tr kinh doanh 10 Thu hỳt ngun lao ng hiu qu Phõn tớch Cụng vic aùnh giaù thổ ỷc hióỷn cọng vióỷc Lổ ỷa choỹn aỡo taỷo vaỡ phaùt trióứn aùnh giaù cọng vióỷc Hoaỷch õởnh nghóử nghióỷp Taùi thióỳt kóỳ cọng vióỷc Hoaỷch õởnh nguọửn nhỏn lổ ỷc Chióu mọỹ [...]... mà một nhân viên cần có để thực hiện một công việc cụ thể      12/2005 Đơn xin việc Phỏng vấn Bài kiểm tra Khám sức khỏe Trung tâm đánh giá kỹ năng Khoa Quản trị kinh doanh 12 Phát triển lực lượng lao động  Đào tạo và phát triển cung cấp cho nhân viên những nhận thức, kỹ năng, năng lực cần thiết liên quan đến công việc  Các phương pháp đào tạo và phát triển       12/2005 Đào tạo nhân viên... trình quan sát và đánh giá sự thực hiện của nhân viên, thu nhận kết quả đánh giá và cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên  Các phương pháp đánh giá   12/2005 Đánh giá 3600 Xếp loại đánh giá thành tích công việc Khoa Quản trị kinh doanh 14 Duy trì lực lượng lao động  Nhóm gộp các yếu tố tiền bạc, hàng hóa và dịch vụ mà người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên tạo thành hệ thống thù lao  Các...Thu hút nguồn lao động hiệu quả  Hoạch định nguồn nhân lực là tiến trình đảm bảo số lượng và chất lượng nguồn nhân lực vào đúng nơi và đúng lúc 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 11 Thu hút nguồn lao động hiệu quả  Chiêu mộ là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những . Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 2 Mục tiêu nghiên cứu  Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực . chiến lược quản trị nguồn nhân lực có 3 yếu tố chủ đạo:  Tất cả mọi nhà quản trị đều là nhà quản trị nguồn nhân lực  Nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi