Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thực trạng về công tác sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 I. Quá trình hình thành và phát triển của Xí Nghiệp Xây lắp 141 1.1 Sự hình thành của Xí Nghiệp Xây lắp 141 Xí nghiệp xây lắp 141 một trong những đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ là Tổng công ty Thành An (Binh đoàn 11) - Tổng cục Hậu Cần - Bộ Quốc Phòng đợc đổi tên theo quyết định số 65/QĐ-BQP ngày 06/07/2007 của Bộ trởng Bộ Quốc phòng, có Trụ sở và con dấu riêng. Địa chỉ đóng quân: số 2 Bạch Đằng - Phờng Hạ Lý - Quận Hồng Bàng - Thành phố HảI Phòng Tài khoản: 85031630 Mã số thuế: 01 001 08 663- 008 Số điện thoại: 0313 642 748 Số Fax: 0313 669 244 Email: tacoxa141@yahoo.com.vn Ngời đại diện pháp lý của xí nghiệp Giám đốc-Thợng Tá : Phạm Văn Giang 1.2 Các giai đoạn phát triển của Xí Nghiệp Xây lắp 141: Sau gần 40 năm xây dựng và trởng thành, kể từ khi đợc thành lập từ ngày 13 tháng 5 năm 1970 lấy tên là Xởng X10 trực thuộc Cục Kiến thiết cơ bản - Tổng cục Hậu cần chuyên sản xuất, gia công các mặt hàng cơ khí nh vì kèo sắt, giờng tủ sắt, bàn ăn cho bộ đội, gia công lắp dựng dàn giáo, cốp pha định hình, các trang, thiết bị phục vụ nhu cầu của Quân đội, sửa chữa súng pháo phục vụ chiến đấu và phục vụ cho các đơn vị trong toàn Quân. Sau đó đến tháng 6 năm 1982 về trực thuộc Binh đoàn 11 (Tổng công ty Thành An), đợc đổi tên thành Xởng cơ khí 141, do yêu cầu xây dựng chủ nghĩa xã hội sau khi kết thúc chiến tranh đơn vị chuyển hẳn sang sản xuất, gia công các mặt Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hàng cơ khí để phục vụ xây dựng đất nớc, xây dựng các đơn vị Quân đội. Đến tháng 8 năm 1994 do yêu cầu nhiệm vụ và chuyển đổi ngành nghề, Xởng cơ khí 141 về trực thuộc Công ty xây lắp 524 - Binh đoàn 11 (Tổng công ty Thành an), đợc đổi tên thành Xí nghiệp cơ khí và xây dựng 141, lúc này đợc bổ sung thêm nghành nghề kinh doanh mới, đáp ứng nhiệm vụ chung của toàn Quân về kiến thiết, xây dựng phát triển Quân đội theo hớng " chính quy, tinh nhuệ từng bớc hiện đại", với chức năng ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng, sản xuất gia công và kinh doanh hàng cơ khí, kinh doanh vật t , kim khí phục vụ cả trong và ngoài Quân đội. Đến tháng 11 năm 2003 do yêu cầu sắp xếp lại các doanh nghiệp, xí nghiệp lại trở về trực thuộc Tổng công ty Thành an (Binh đoàn 11) sau khi có quyết định sát nhập Công ty xây lắp 524 với Công ty xây dựng công trình 56, ngày 06 tháng 4 năm 2007 một lần nữa đơn vị đợc đổi tên thành Xí nghiệp xây lắp 141 trực thuộc Công ty mẹ (Tổng công ty Thành an) theo quyết định số 65/QĐ-BQP của Bộ trởng Bộ quốc phòng, do đồng chí đại tớng Phùng Quang Thanh ký quyết định. Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ nhng càng về sau chức năng và ngành nghề kinh doanh của xí nghiệp ngày càng đợc mở rộng và phát triển không ngừng vơn tới các thị trờng cả về quy mô và hình thức kinh doanh. 3 . Nghành nghề kinh doanh chủ yếu hiện nay: Căn cứ quyết định số 65/QĐ-BQP của Bộ trởng Bộ quốc phòng ngày 06 tháng 04 năm 2007 và quyết định số 628/QĐ-TCLĐ của Tổng giám đốc Tổng công ty Thành An ngày 29 tháng 05 năm 2007 về quy định và bổ sung nghành nghề kinh doanh cho xí nghiệp xây lắp 141, với các chức năng kinh doanh nghành nghề chủ yếu sau: - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình cấp thoát nớc các công trình công cộng, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp. Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 22 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Xây dựng các công trình giao thông: đờng bộ, đờng sắt đờng thủy, cầu đờng bộ, cầu đờng sắt, công trình ngầm, hầm, sân bay, nhà ga, bến cảng, hệ thống thông tin tín hiệu. - Xây dựng các công trình thủy lợi: hồ chứa nớc, đê, đập, hệ thống tới tiêu thủy nông. - Xây dựng các công trình thủy điện, nhiệt điện, đờng dây tải điện, trạm biến thế, hệ thống chiếu sáng giao thông và đô thị. - Thi công nạo vét và san lấp mặt bằng. - Lắp đặt thiết bị cơ, điện, nớc, công trình, trang trí nội ngoại thất và hoàn thiện công trình. - Trùng tu, tôn tạo di tích lịch sử văn hóa. - Sản xuất cơ khí, sửa chữa thiết bị và các sản phẩm cơ khí phục vụ xây dựng và tiêu dùng. - Dịch vụ nhà khách. - Đại lý xăng dầu. 1.4 Xí nghiệp có những nhiệm vụ chủ yếu sau: - Tự chủ động khai thác và tổ chức thực hiện có hiệu quả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng chức năng và khả năng cuả xí nghiệp. - Đợc phép liên kết, liên doanh với các đơn vị trong toàn Quân để kinh doanh nghành nghề, lĩnh vực đợc cho phép, tuân thủ đúng pháp luật và các quy định đối với các đơn vị làm kinh tế trong Quân đội - Thực hiện các nhiệm vụ do cấp trên giao về xây dựng các công trình Quốc phòng an ninh, sẵn sàng tham gia, phục vụ các mặt công tác phục vụ chiến đấu và chiến đấu khi có tình huống xảy ra - Quản lý sử dụng có hiệu quả nguồn vốn nhà nớc giao và phục vụ tốt việc phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn. - Củng cố ổn định tổ chức đa các đơn vị thành viên của xí nghiệp vào sản Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 33 Giám đốc Xí nghiệp Ban KH - KT Ban tài chính Ban P. Giám đốcKỹ thuật P. Giám đốcChính trị Chuyên đề thực tập tốt nghiệp xuất kinh doanh có nề nếp hiệu quả, mở rộng quy mô sản xuất với mục đích phát triển nhằm nâng cao vị thế của xí nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. - Chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ chính sách pháp luật của nhà nớc, thực hiện đúng cam kết của mình với các đối tác bảo đảm sự tín nhiệm của Tổng công ty và các Chủ đầu t, đối tác và bạn hàng của xí nghiệp. II. Cơ cấu tổ chức Biểu 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý (Nguồn: Ban Hành chính-Chính trị) + Giám đốc: Là ngời đứng đầu, đại diện t cách pháp nhân của Xí nghiệp có trách nhiệm quản lý chỉ đạo chung, chịu trách nhiệm trớc cấp trên và pháp luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đồng thời chịu trách nhiệm gián tiếp về quyết định của các phó giám đốc liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ của đơn vị, ủy quyền cho các Phó giám đốc chỉ đạo một số công việc, giám đốc còn chỉ đạo trực tiếp thông qua các Trởng ban của Xí Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 Đội 5 Đội 7 Đội 6 Đội 4 Đội 3 Đội 2 Đội 1 44 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nghiệp, giám đốc là ngời hoạch định các chính sách phát triển của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về công tác chỉ đạo, khai thác vốn. + Phó giám đốc kế hoạch - kỹ thuật: chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch kỹ thuật trớc giám đốc xí nghiệp và cấp trên, điều hành về công tác tổ chức sản xuất, thực hiện các kế hoạch sản xuất, chỉ đạo công tác đấu thấu, giúp giám đốc giải quyết các công việc theo nhiệm vụ thuộc lĩnh vực đợc phân công, sẵn sàng thay thế giám đốc điều hành các hoạt động của đơn vị khi giám đốc đi vắng, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về những công việc đợc giao, chỉ đạo, điều hành trực tiếp mọi mặt hoạt động của Ban Kế hoạch-Kỹ thuật. + Phó giám đốc Chính trị: Chịu trách nhiệm về công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn đơn vị trớc giám đốc và cấp trên, chỉ đạo, tổ chức các hoạt động thi đua, theo dõi thi đua và các hoạt động văn hóa tinh thần trong đơn vị, nắm, quản lý tình hình t tởng của cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên và ngời lao động, bàn bạc trao đổi với chỉ huy để kịp thời động viên kích lệ tinh thần của họ trong học tập công tác, lao động sản xuất, đồng thời phải là trung tâm đoàn kết, giải quyết các vấn đề nội bộ của đơn vị, nắm, quản lý về công tác tổ chức, bố trí xắp xếp, đề nghị bổ nhiệm, đề bạt cán bộ, chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp, bảo đảm quyền lợi và nghĩa vụ cho ngời lao động, chỉ đạo trực tiếp đối với Ban Hành chính-Chính trị. + Ban Kế hoạch-Kỹ thuật: Thực hiện chức năng tham mu cho Đảng ủy, chỉ huy Xí nghiệp về công tác kỹ thuật trong kinh doanh xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh tuần, tháng, quý và cả năm, tham mu cho Chỉ huy Xí nghiệp về công tác tiếp thị, mở rộng thị trờng. Tổ chức làm bài thầu, đấu thầu, lựa chọn phơng án đầu t, đổi mới các qui trình kỹ thuật, nâng cao chất lợng, tăng năng suất lao động, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, các hợp đồng kinh tế, các dự án đầu t phát triển, thanh lý hợp đồng nội bộ, xây dựng giá thành sản phẩm, kế hoạch lao động, hội thi tay nghề, duy trì hoạt động sản xuất kinh Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 55 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp doanh của Xí nghiệp, công tác an toàn vệ sinh lao động, công tác tổ chức tiền lơng, thởng công tác chế độ chính sách đối với ngời lao động . + Ban Tài chính: Tham mu cho Đảng ủy, chỉ huy Xí nghiệp xây dựng các phơng án quản lý kinh tế, lập kế hoạch đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh. Quản lý khai thác có hiệu quả các nguồn vốn và bảo toàn phát triển các nguồn vốn đó là cơ quan thay mặt nhà nớc quản lý, nắm sử dụng tiền, tài sản của nhà nớc, phải thờng xuyên nắm, quản lý, sử dụng nguồn vốn, tài sản có hiệu quả, đề xuất, giúp giám đốc nắm quản lý công tác thu chi đúng quy định. Thực hiện đầy đủ chế độ kế toán thống kế, đảm bảo đúng mọi chế độ qui định của nhà n- ớc ban hành. theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh, cung cấp kịp thời, chính xác các số liệu, kế hoạch thu chi để chỉ huy Xí nghiệp nắm bắt kịp thời chỉ đạo sản xuất kinh doanh. Cuối kỳ lập báo cáo tài chính với cấp trên đúng thời gian qui định. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ thu nộp với cấp trên và với nhà nớc theo qui định hiện hành . + Ban Hành chính Chính trị : Triển khai toàn diện các mặt về hoạt động công tác Đảng, công tác chính trị, hớng dẫn, theo dõi các hoạt động thi đua, tổ chức tuyên truyền các chủ trơng chính sách của đảng, pháp luật của nhà nớc, tham mu đề xúât với lãnh đạo chỉ huy các biện pháp, chủ trơng quản lý, nắm bắt tình hình t tởng của cán bộ, đảng viên trong đơn vị, xây dựng các kế hoạch về công tác kiểm tra, phát triển đảng viên trong đơn vị, công tác tổ chức cán bộ, công tác giáo dục chính trị t tởng làm tốt công tác t tởng đoàn kết nội bộ, thanh kiểm tra, giải quyết các khiếu nại trong toàn Xí nghiệp. Hớng dẫn việc sinh hoạt thờng kỳ của các đoàn thể quần chúng, chỉ đạo hoạt động của tổ chức Công đoàn, đề xuất thực hiện các phong trào thi đua trong đơn vị, giải quyết các mối quan hệ với địa phơng nơi Xí nghiệp đóng trụ sở và nơi đơn vị thi công, điều động trang bị các phòng ban sao cho phù hợp, quản lý điều hành công tác văn th bảo mật, giải quyết các thủ tục về hành chính, quản lý đất đai, Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nắm lịch, điều hành các công việc phục vụ chỉ huy và công tác hậu cần đời sống trong đơn vị. Toàn Xí nghiệp có 07 Đội xây lắp đợc giao nhiệm vụ cụ thể: Các đội trực tiếp quản lý chỉ đạo thực hiện thi công các công trình mà Xí nghiệp giao khoán nội bộ cho từng đội theo đúng hồ sơ và dự toán thiết kế mà Xí nghiệp đã ký kết với chủ đầu t. Các đội phải thực hiện đúng tiến độ, bảo đảm chất l- ợng, kỹ, mỹ thuật công trình, hiệu quả kinh tế trong quá trình thi công. Giữ tốt mối quan hệ với chủ đầu t, huy động thêm nguồn lao động tại chỗ, trong sản xuất phải đảm bảo an toàn cho ngời lao động, chuẩn bị vật t, máy móc, thiết bị để thi công công trình. Công trình thi công phải đảm bảo việc thu hồi vốn nhanh, làm đến đâu thanh toán đến đó, các đội phải tự chịu trách nhiệm các hoạt động sản xuất, duy trì các chế độ nề nếp của đơn vị và cấp trên quy định. 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn vị trong 3 năm qua. 2.1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh - Năm 2005 + Giá trị sản xuất đạt: 75,123 tỷ đồng/72 tỷ đồng =104% KH năm, tăng 29% so với kết quả thực hiện năm 2004. + Doanh thu đạt: 72,269 tỷ đồng = 112% kế hoạch năm. Trong đó: Doanh thu năm 2005 đạt: 64,97 tỷ đồng = 87% Giá trị SX Doanh thu năm trớc chuyển sang: 7,299 tỷ đồng + Thu nộp đạt: 9,5 tỷ đồng = 118% kế hoạch năm. + Tạo nguồn bổ sung ngân sách: 375,9 triệu đồng. + Thu hồi công nợ thờng xuyên đạt: 65,528 tỷ đồng. + Tiền lơng bình quân đạt: 1.603.000 đồng/ngời/tháng. - Năm 2006 Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 77 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Giá trị sản xuất: 64,25 tỷ đồng/63,54 tỷ đồng = 101% kế hoạch năm + Doanh thu năm 2007: 50,8 tỷ đồng/57,3 tỷ đồng = 89% Kế hoạch năm Trong đó: Doanh thu năm 2007:50,4 tỷ đồng = 80% giá trị SX + Nộp ngân sách đạt: 5,26 tỷ đồng = 114% KH năm + Nộp Tổng công ty đạt 4,22 tỷ đồng = 106% KH năm + Thu hồi công nợ thờng xuyên: 79,038 tỷ đồng = 73,2 % Số phải thu + Thu nhập bình quân: 1.663.000 đồng/ngời/tháng - Năm 2007 + Giá trị sản xuất đạt: 88,2 tỷ đồng/ 81 tỷ đồng =109% KH năm (tăng 17% so với kết quả thực hiện năm 2005) + Doanh thu đạt: 73 tỷ đồng = 83% kế hoạch năm (tăng 9% so với năm 2005) Trong đó: Doanh thu năm 2006 đạt : 70,5 tỷ đồng = 80% giá trị sản xuất. Doanh thu năm trớc chuyển sang: 2,5 tỷ đồng + Thu nộp đạt: 10,4 tỷ đồng = 107% kế hoạch năm (trong đó nộp TCT 5,3 tỷ đồng =102% kê hoạch năm). + Thu hồi công nợ thờng xuyên đạt : 80,1 tỷ đồng = 95% kế hoạch giao. + Thu nhập bình quân đạt: 1.797.000 đồng/ngời/tháng 2.1.2 Kết quả về công tác xây dựng đơn vị Xí nghiệp xây lắp 141 đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng 3 Huân chơng chiến công hạng nhất, nhì, ba các năm 1980, 1982, 1987, Đảng ủy QSTW tặng cờ về thành tích xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh 5 năm liền (2001- 2005), đợc Bộ LĐTB&XH tặng cờ đơn vị an toàn VSLĐ- PCCN năm 2005, đ- ợc Bộ Xây dựng tặng cờ công trình chất lợng cao năm 2006, đợc Bộ Quốc Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 88 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phòng tặng bằng khen về thành tích xây dựng đơn vị xuất sắc trong 2 năm 2005-2006, nhiều năm liền đơn vị đạt danh hiệu đơn vị quyết thắng cấp Tổng Cục Hậu cần, các tổ chức Công đoàn cơ sở, Đoàn thanh niên, Hội Phụ nữ cơ sở đợc trên công nhận vững mạnh xuất sắc, nhiều năm liền đợc cấp trên tặng bằng khen, đơn vị đợc cấp trên công nhận là đơn vị có môi trờng văn hóa tốt, đợc cấp trên khen thởng về công tác dân vận trong thời kỳ đổi mới, hàng năm đơn vị đều tổ chức cho cán bộ, công nhân viên đi tham quan nghỉ mát và thực hiện đầy đủ các chế độ phúc lợi cho ngời lao động về khám chữa bệnh. Trong 2 năm qua đơn vị đợc các báo, đài truyền hình đăng tải trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh báo Lao động trang 3 số ra ngày 25/9/2006 viết về công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng chống cháy nổ, báo QĐND trang 2 số ra ngày 21/6/2007 viết về hoạt động văn hóa văn nghệ xây dựng đơn vị, tạp chí Văn Hiến số 1 ra ngày 05/01/2007 viết về doanh nghiệp trong thời kỳ đổi mới, số 4 ra ngày 10/04/2007 viết về công tác xây dựng th- ơng hiệu của đơn vị và số 6 ra ngày 10/06/2007 đăng tải các nội dung quảng bá thơng hiệu, nhãn hiệu doanh nhân tâm tài, truyền hình trên VTV1 đa tin về công tác bảo đảm an toàn của đơn vị trong thi công, xí nghiệp đợc trao cúp vàng thơng hiệu và nhãn hiệu, đồng chí giám đốc xí nghiệp đợc tôn vinh danh hiệu doanh nhân tâm tài trong chơng trình bình chọn cúp vàng thơng hiệu và nhãn hiệu lần thứ II/2007 truyền hình trực tiếp trên VTV1 tại Hà Nội ngày 15/7/2007. Kết quả đó là sự kết tinh trong công tác lãnh đạo, chỉ huy của cán bộ, công nhân viên và ngời lao động trong đơn vị, tạo sự chuyển biến sâu sắc cả về số và chất lợng, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi trong thời kỳ đổi mới. Công tác đóng góp ủng hộ giúp đỡ ngời nghèo, gia đình chính sách đợc đơn vị quan tâm, năm 2002 đã xây tặng nhà tình nghĩa cho một mẹ Việt nam anh hùng tại thôn An áo-An Lão-Vĩnh Bảo-Hải phòng, năm 2006 xây dựng nhà tình nghĩa cho gia đình chính sách tại Khe sanh-Quảng trị. Trong 3 năm gần đây với tổng Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 99 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp số tiền quyên góp, ủng hộ lên đến trên 500 triệu đồng, đơn vị đợc tặng bằng khen về thành tích công tác dân vận năm 2006. 2.2. Đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến sử dụng lao động của Xí Nghiệp. a, Phơng thức trả lơng. Với cán bộ nhân viên của Xí Nghiệp Xây lắp 141, tiền lơng là nguồn thu nhập chính và chủ yếu của họ, các doanh nghiệp sử dụng tiền lơng làm đòn bẩy kinh tế để khuyến khích tinh thần tích cực lao động, là nhân tố tích cực để tăng năng suất lao động. Trong công tác, tiền lơng luôn tuân thủ nguyên tắc: làm công việc nào hởng theo công việc đó, căn cứ vào số lợng, chất lợng và hiệu quả công việc, từ đó khắc phục những t tởng cũ nh bao cấp, quân bình chủ nghĩa hay áp dụng việc trả lơng một cách máy móc thiếu căn cứ khoa học. Đối với doanh nghiệp, tiền lơng, tiền thởng trả cho ngời lao động là một bộ phận chi phí cấu thành nên giá trị sản phẩm, dịch vụ. Vì vậy việc hoạch toán phân bổ chính xác tiền lơng vào giá thành sản phẩm tính đủ và thanh toán kịp thời tiền lơng cho ngời lao động sẽ góp phần đa doanh nghiệp đi vào nề nếp, thúc đẩy ngời lao động chấp hành tốt kỷ luật lao động, tăng năng suất và hiệu quả lao động. Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Nguồn quỹ tiền lơng đợc xác định theo tỷ lệ % trên giá trị doanh thu do Xí nghiệp xây dựng trong năm và đợc Tổng Công ty phê duyệt giao đơn gía tiền lơng. Phần giá trị sản xuất vợt kế hoạch trên giao không tính vào nguồn trả lơng cho khối gián tiếp cơ quan Xí nghiệp và chi phí quản lý của xí nghiệp. Xí nghiệp tính bằng 2% trên giá trị sản xuất vợt kế hoạch dùng để bù đắp tồn đọng, đa vào các quỹ và phục vụ chi phí chung của toàn đơn vị. - Quỹ lơng hợp lệ dùng để trả cho cán bộ công nhân viên trong danh sách của xí nghiệp là quỹ lơng xác định theo đơn giá tiền lơng chung của doanh nghiệp. Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 1010 [...]... Xí Nghiệp Xây lắp 141 1, Sử dụng số lợng lao động Phân tích về đặc điểm lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 có thể thấy lao động tại đây chủ yếu là lao động trực tiếp Đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc tổ chức gọn nhẹ,mang laị hiêu quả lao động cao Tai Xí Nghiệp Xây lắp Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 1717 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 141 phòng Kế hoạch -Kỹ thuật làm công tác về lập kế... tăng năng suất lao động bình quân trong những năm tiếp theo IV Nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141 1 Tình hình bố trí và sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 1.1 Cơ cấu cán bộ lãnh đạo của Xí nghiệp Xí Nghiệp Xây lắp 141 trực thuộc Tổng công ty Thành An, Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất, chịu trách nhiẹm về tổ chức và hoạt động của Xí nghiệp trớc... phân công lao động nh vậy là do yêu cầu nhiệm vụ, phạm Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 3333 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp vi hoạt động của từng phòng Sự phân công lao động nh vậy tuy cha phải là hoàn toàn phù hợp nhng nhìn chung công tác bố trí lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 đã thực hiện tốt và mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh 1.3 Tình hình sử dụng lao động tại các đội xây lắp. .. lực của mỗi ngời lao động, nói cách khác là việc so sánh mức độ phức tạp của công việc với trình độ chuyên môn của từng ngời để bố trí công việc khi có nhu cầu Lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141 đợc chia ra làm 2 bộ phận rõ rệt đó là : lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.Hiện tại nhu cầu về lao động của đơn vị đợc thể hiện qua bảng sau Biểu 6: Tổng số lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141 Chỉ Tiêu Tổng... lớn Còn xét về Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 2525 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp quy mô doanh nghiệp độc lập thì Xí Nghiệp Xây lắp 141 cha phải là lớn Xét về đặc thù công việc thì hoạt động xây dựng là công việc vất vả ,đòi hỏi những ngời có sức khoẻ tốt để có thể đáp ứng đợc nhu cầu của công việc Với số lợng hơn 700 lao động, ở Xí Nghiệp Xây lắp 141 số lao động nam và số lao động nữ có... Cơ cấu lao động và mối tơng quan với kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây a, Cơ cấu lao động theo trình độ Chất lợng lao động là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay Chất lợng lao động phản ánh quá trình nguồn lao động. Để đánh giá chất lợng lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141 ta xem xét bảng sau: Biểu 8: Bảng cơ cấu theo trình độ lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141 (Đơn... đánh giá nhu cầu về lao động tại các phòng ban là khác nhau,tuy nhiên dựa vào bảng nhu cầu trên và kết quả phân tích về công việc của Xí nghiệp thì kế hoạch về nhu cầu lao động của đơn vị sẽ có giải pháp thích hợp Qua bảng trên ta thấy, tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 thì việc sử dụng lao động là tơng đối tốt và có hiệu quả Số lợng lao động d thừa là không đáng kể, không có hiện tợng lao động nhàn rỗi mặc... độ thai sản Đợc Xí nghiệp áp dụng theo quy định của bộ luật Lao động năm 1995 Về chế độ nghỉ phép: nếu ngời lao đông có thời gian làm việc đủ 12 tháng thì đợc nghỉ hàng năm đủ số ngày quy định tại điều 74 của Bộ luật lao động Căn cứ những quy định trên về thời gian làm việc và thực hiện thực tế tình hình sử dụng lao động về mặt thời gian của cán bộ công nhân viên Xí nghiệp xây lắp 141 nh sau: Biểu... 2007 đã là 50 ngời chiếm tỷ lệ 7,1 % tổng số lao động của Xí nghiệp Bên cạnh đó đơn vị còn có một đội ngũ lao động gồm có bảo vệ , văn th (thuộc Hành chính -chính trị),y táhỗ trợ cho công việc của Xí nghiệp đảm bảo cho Xí nghiệp hoạt động một cách có hiệu quả Mặc dù Xí Nghiệp Xây lắp 141 trực thuộc công ty mẹ là Tổng Công Ty Thành An nhng Xí Nghiệp Xây lắp 141 luôn nỗ lực hết mình, không ngừng học hỏi... lợng lớn lao động là 5 ngời để đáp ứng cho việc thi công tại các công trờng vì vậy Xí nghiệp cần có kế hoạch về nhu cầu cụ thể Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 1818 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp về lực lợng lao động tại các công trờng trong thời gian tới để đảm bảo tiến độ thi công mà đơn vị đã kí kết với chủ đầu t Biểu7: Nhu cầu lao động tại các phòng ban tai Xí Nghiệp Xây lắp 141 STT 1 . III .Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 1, Sử dụng số lợng lao động. Phân tích về đặc điểm lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141. đề thực tập tốt nghiệp Thực trạng về công tác sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 I. Quá trình hình thành và phát triển của Xí Nghiệp Xây lắp 141