thực trạng khả cạnh tranh Công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng I/ nét chung Công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng 1/ Giới thiệu chung Công ty Tên đầy đủ công ty: Hải Phòng Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Tên giao dịch quốc tế: Processing Company Hải Tên viết tắt: Phòng Export Seaproducts SPC Hải Phòng Trụ sở chính: Số 13 Võ Thị Sáu, Phờng Máy Tơ, Quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng Điện thoại: +84.31.3837384/3686036/3836122 Fax: +84.31.3836121 E-mail: Spchp@hn.vnn.vn 2/ Lịch sử hình thành phát triển Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng Doanh nghiệp nhà nớc độc lập, đợc thành lập ngày 20/01/1966, có đầy đủ t cách pháp nhân, có dấu riêng theo quy định Pháp luật Thực định số 415/QĐ-TTg ngày 14/4/2003 Thủ t ớng Chính phủ, ngày 27/9/2005, Chủ tịch UBND Thành phố Hải Phòng định số 2269 việc sáp nhập Công ty Giống thuỷ sản Hải Phòng, Công ty Kinh doanh dịch vụ thuỷ sản Hải Phòng, Xí nghiệp Dịch vụ nuôi trồng thuỷ sản Đồ Sơn, Xí nghiệp Nuôi trồng thuỷ sản Kiến Thuỵ, Công ty nuôi trồng thuỷ sản Đình Vũ Công ty Dịch vụ Xây dựng thuỷ sản Đồ Sơn vào Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng sau sáp nhập, hoạt động theo mô hình mới, mô hình tỉnh phía bắc: Công ty Nhà nớc có Hội đồng quản trị, có Xí nghiệp, Nhà máy trực thuộc Để thuận tiện việc quản lý sản xuất kinh doanh: Tháng 1/2006 Hội đồng quản trị Công ty định tách phận T vấn Đầu t Xây dựng Thủy sản từ XN Kinh doanh dịch vụ thuỷ sản Hải Phòng thành XN T vấn Đầu t Xây dựng Thủy sản; tách khu Chế biến Thủy sản xuất 42 từ Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng thành Nhà máy Chế biến Thủy sản Xuất F42 Cũng từ tháng 1/2006, Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng có 08 XN, nhà máy trực thuộc, hoạt động dàn trải khắp nội, ngoại thành hải đảo Với số vốn pháp định ban đầu Công ty là: 84 tỷ đồng, Công ty chủ yếu chế biến thuỷ sản, nuôi trồng sản xuất giống thuỷ sản, đồng thời xuất xuất uỷ thác mặt hàng chế biến thuỷ sản nh Mực, Tôm đông lạnh vào thị trờng Mỹ, Italia, Trung Quốc Qua sáu tháng đầu năm 2006 công ty đà hoạt động có hiệu đà quan hệ tốt với đối tác đà có, đồng thời không ngõng më réng thÞ tr êng, thiÕt lËp nhiỊu mèi quan hệ với bạn hàng Tuy nhiên biến động lĩnh vực thuỷ sản Việt Nam, nh vụ kiện bán phá giá đà ảnh hởng lớn đến uy tín nh chất lợng sản phẩm ngành thuỷ sản Việt Nam Đồng thời khắc nghiệt thiên tai nh bÃo, lũ, đợt rét đậm rét hại đà ảnh hởng lơn đến việc nuôi trồng thuỷ sản Vì mà năm Công ty cha có điều kiện để phát huy hết mạnh Sang năm 2007 Công ty đà mở phơng hớng làm đầu t dây chuyền máy móc thiết bị đại, mở rộng sản xuất, có thêm nhiều bạn hàng nớc nớc nhờ đầu t công nghệ, sản phẩm sản xuất ngày tăng, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, ngày có uy tín với đối tác, ký kết đợc nhiều hợp đồng lớn nớc Kết cho thấy năm 2007 Công ty đà ngày nâng cao chất l ợng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng, đồng thời ổn định cấu tổ chức, cải thiện nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Đạt thành tựu nhờ vào học hỏi không ngừng nh cố gắng toàn thể cán công nhân viên Công ty Trong giai đoạn nh nay, theo chế thị trờng đòi hỏi thành viên Công ty phải có sáng tạo, nỗ lực nh nâng cao trình độ chuyên môn Chính vậy, Công ty đà tạo điều kiện cho toàn cán công nhân viên đợc theo học lớp bồi dỡng để nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn đồng thời tổ chức lớp học ngoại ngữ nh Tiếng Anh, Tiếng Trung để phục vụ nhu cầu giao dịch với khách hàng n ớc ngoài, tổ chức kinh tế khu vực giới, Việt Nam đà gia nhập tổ chức thơng mại giới WTO Công ty đà nắm bắt đợc xu thị trờng, luôn học hỏi tiếp cận thay đổi khoa học công nghệ, không ngừng cải tiến, nâng cao trình độ lĩnh vực, đáp ứng nhu cầu thị trờng nớc 3/ Chức hoạt động kinh doanh Công ty Công ty chế biến thuỷ sản xuất Hải Phòng có chức nh sau: -Nuôi trồng sản xuất giống thuỷ sản -Kinh doanh dịch vụ thuỷ, hải sản -Chế biến, gia công hàng thuỷ sản nội địa xuất 4/ Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ Công ty: Sản phẩm Công ty đa dạng phong phú không bao gồm sản phẩm thuỷ hải sản mà có dịch vụ có liên quan khác nh : nớc ngọt,cá biển,tôm sú, tôm biển,cua, ghẹ, mực loại, nhuyễn thể hai vỏ, rong câu,đá Công ty tồn từ lâu, đà có uy tín thị tr ờng, Công ty hàng đầu ngành thuỷ sản Hải Phòng, cung cấp nguồn thực phẩm lớn cho ngời tiêu dùng Hải Phòng nh tỉnh nớc số nớc giới, đà góp sức vào phát triển, đổi đất nớc, thực phần nghĩa vụ ngân sách Nhà nớc 5/Cơ cấu tổ chức: Hội đồng quản trị chủ tịch HĐQT ban tổng kiểm soát giám đốc Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ Phụ trách NTTS Thờng trực Phụ trách chế biến phòng tchc XN-Nuôi trồng XN-Nuôi trồng thủy sản Kiến Thụy thủy sản Đình Vũ Phòng phòng phòng tài vụ KH đT kinh doanh XN-Dịch vụ Nuôi trồng TS Đồ Sơn XNGiống XN-Dịch vụ thuỷ sản - HP khai thác TS -HP XN-T vấn đầu t Xây dựng TS- HP XN- Xây dựng Dịch vụ TS Đồ Sơn - Hội đồng quản trị: quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà n ớc Công ty, có quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đế việc xác định thực hiên mục tiêu, nhiệm vụ quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền, trách nhiệm chủ sở hữu Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trớc chủ sở hữu, trớc pháp luật hoạt động Công ty Chủ tịch hội đồng quản trị ngời đợc Hội đồng quản trị bầu theo điều lệ Công ty, chịu trách nhiệm điều hành công việc Công ty, định chủ trơng lớn Công ty thông qua Hội đồng quản trị, đôn đốc Ban giám đốc Công ty thực chủ trơng nhằm đạt hiệu cao kinh doanh - Ban kiểm soát: Hội đồng quản trị thành lập Ban kiểm soát để giúp Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác trung thực quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài việc chấp hành Điều lệ công ty, nghị quyết, định Hội đồng quản trị, định chủ tịch Hội đồng quản trị -Tổng Giám đốc(TGĐ): ngời đại diện theo pháp luật Công ty, điều hành hoạt động hàng ngày Công ty theo mục tiêu, kế hoạch phù hợp với điều lệ công ty nghị Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị trớc pháp luật việc thực quyền nghĩa vụ đợc giao - Các Phó tổng giám đốc: ngời giúp Tổng gám đốc điều hành Công ty theo phân công uỷ quyền Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc trớc pháp luật nhiệm vụ đợc phân công uỷ quyền Việc uỷ quyền có liên quan đến việc ký kết hợp đồng kinh tế liên quan tới việc sử dụng dấu Công ty phải thực văn - Phòng tài vụ: theo dõi vấn đề tài Công ty + Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài dài hạn, ngắn hạn trình lên TGĐ công ty, đồng thời có trách nhiệm thực nh quản lý nghiệp vụ tiêu tài + Thanh toán, tạm ứng tiền lơng cho cán công nhân viên + Thực công tác chuyên môn nghiệp vụ nh công tác hạch toán, công tác thống kê, toán, thu thập số liệu, hiẹu chỉnh lập báo caó tài kịp thời, chế độ Nhà nớc quy định + Lập kế hoạch chi tiêu dự phòng để phục vụ kịp thời, chủ động cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh + Tiến hành công việc hạch toán kinh tế, kết hoạt động sản xuất kinh doanh, tổng hợp số liệu, xử lý, phân tích hoạt động kinh tế theo kỳ báo cáo + Mở sổ sách theo dõi toàn tài sản Công ty, định kỳ kiểm kê, đánh giá tài sản cố định, quản lý chặt chẽ tài sản cố định, tính toán khấu hao thu hồi để tái sản xuất mở rộng +Thờng xuyên theo dõi nguồn vật t hàng hoá, hàng tồ kho nguồn vốn lu động để đề xuất với TGĐ Công ty biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động + Giám sát kiểm tra hợp đồng kinh tế mua bán vật t hàng hoá, mua sắm thiết bị tài sản, toán lý hợp đồng đà thực xong hợp đồng + Phối hợp với phòng ban liên quan để xác định chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh để làm sở hạch toán - Phòng tổ chức hành chính(TCHC): + Làm nhiệm vụ quản lý hành chính, văn th, bảo vệ Công ty + Quản lý công văn, giấy tờ, dấu thủ tục hành + Phân công bố trí lực lợng bảo vệ tuần tra,canh gác + Xây dựng thực kế hoạch đảm bảo an ninh trị nội an toàn sản xuất kinh doanh + Là nơi giải chế độ sách phúc lợi có liên quan đế lợi ích ngời lao động cán công nhân viên đơn vị - Phòng kế hoạch đầu t: + Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tham mu cho TGĐ công tác xây dựng kế hoạch, xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất ngắn , trung dài hạn Điều phối công viêc tạo mối quan hệ chặt chẽ phận sản xuấtvà phục vụ sản xuât nhằm thực tiến độ sản xuất kinh doanh(SXKD) nh kế hoạch đà đề ra, bổ sung điều chỉnh kế hoạch SXKD kịp thời có biến động để đáp ứng đòi hỏi thị trờng + Quản lý theo dõi dự án đầu t, nâng cấp đồng thời thẩm định dự án + Theo dõi hợp đồng kinh tế, việc thực cam kết tài chính, theo dõi nguồn ngân sách để đầu t xây dựng + Lập báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh báo lên TGĐ, phóTGĐ Sở thuỷ sản + Lập báo cáo thống kê định kỳ theo quy định cục Thống kê - Phòng kinh doanh: + Nắm vững thị trờng cung, cầu sản phẩm, tiếp cận với khách hàng có quan hệ tốt với khách hàng, bạn hàng, xác định xác bạn hàng cần đợc cung cấp cung cấp có hiệu + Đa chiến lợc Marketing, tiếp thị, quảng cáo nhằm vào thị hiếu ngời tiêu dùng nớc + Đặt mục tiêu Tín, Nghĩa, Danh, Lợi lên hàng đầu - Các Xí nghiệp Nuôi trồng Sản xuất giống thuỷ sản: + Sản xuất giống để phục vụ cho việc nuôi trồng chế biến thuỷ sản + Xuất bán giống cho đơn vị khác dới đạo Công ty - Nhà máy chế biến thuỷ sản 42: + Trực tiếp thu mua hàng thuỷ sản nhận gia công chế biến theo hợp đồng dây chuyền + Chủ động xuất bán hàng ngài nớc, xuất hàng dới hình thức uỷ thác dới giám sát Công ty - Các Xí nghiệp Dịch vụ T vấn đầu t xây dựng thuỷ sản: + Làm tốt công tác dịch vụ, công tác thị trờng, nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lĩnh vực thuỷ sản 6/ Lực lợng lao động Công ty: Bảng thể trình độ lực lợng lao động Công ty: Là doanh nghiệp Nhà nớc cha cổ phần nên lực lợng lao động biến động Năm 2006 720 ngời, đến năm 2007 số lợng lao động tăng lên 734 ngời Trong trình độ đại học chiếm 14%, cao đẳng 6% trung cấp 9%, lại công nhân Năm 2007 mở rộng thị trờng, Công ty cần bổ sung đội ngũ trẻ động công tác Marketing nên công ty đà tuyển thêm nhân viên Hiện số CBCNV 98 ngêi chiÕm 13% Qua ph©n tÝch ta thÊy sè lao động trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm 87% điều kiện thuận lợi cho Công ty tăng lực cạnh tranh, lực lợng lao động trực tiếp tỷ lệ thuận với tổng sản lợng làm Tuy nhiên thị trờng với số lợng công nhân không lớn nh khả mở rộng thị phần gặp khó khăn Tất thành viên Công ty hoà thuận, vui vẻ, động sáng tạo, đồng thời cần cù, say mê với công việc, có tinh thÇn häc hái, trau dåi kiÕn thøc, dƠ thÝch nghi hoà nhập với công việc Đây động lực giúp Công ty ngày phát triển Cơ chế tuyển dụng: Với số lợng cán công nhân viên không nhiều nhng nói chất lợng Công ty đà áp dụng chế tuyển dụng hợp lý Trong tuyển dụng lao động lấy hai tiêu làm tiêu chí chất lợng số lợng lao động vừa tinh giảm biên chế để giảm bớt ngời không đủ sức khoẻ không đáp ứng đợc yêu cầu công việc vừa tuyển thêm lao động có trình độ Về nguồn tuyển chọn em CBCNV Công ty qua đào tạo hớng nghiệp, kèm Công ty lao động từ trờng đại học, cao đẳng, trung học nớc Nhờ mà Công ty đảm bảo đủ chất lợng lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất, thoả mÃn nhu cầu thị trờng 7/ Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần - Về tài sản lu động Công ty cuối năm so với đầu năm đà tăng lên điều chứng tỏ Công ty đà phát triển đầu t nhiều vào việc mua hàng hoá, đẩy mạnh phơng hớng kinh doanh - Về tài sản cố định tăng lên năm Công ty đà đầu t mua sắm nhiều trang thiết bị đại để phục vụ cho việc kinh doanh đợc thuận lợi - Nhìn vào khoản nộp cho nhà nớc ta thấy hàng hoá đầu đầu vào phong phú nên Công ty đà nộp ngân sách Nhà nớc với số tiền không nhỏ - Tuy nhiên năm 2007 Công ty đà phải bỏ lợng chi phí lớn cho việc khắc phục cố thiên tai, bÃo lụt, đợt rét đậm, rét hại,tổ chức lại sản xuất kinh doanh, đầu t máy móc thiết bị, lấy lại uy tín thị trờng sau vụ kiện bán phá giá Trong hai năm 2006 2007 tổng thiệt hại kinh tế n ớc lên tới 33.600 tỷ đồng thiên tai, dịch bệnh Tính riêng đợt rét đậm, rét hại năm 2008 tổng thiệt hại lên tới 1000 tỷ đồng, không nằm tình hình chung Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng mức thiệt hại đợt rét 6.742.941.000 đồng * Tình hình kinh doanh Công ty hai năm gần (từ năm 2006 2007) số tiêu đ ợc mô tả díi b¶ng sau: STT Chỉ tiêu Danh thu Kim ngạch xuất Thuế nghĩa vụ ngân sách BHXH nộp Lao động bình quân năm Lơng bình quân năm ĐVT Tỷ đồng Triệu USD Triệu đồng Tỷ đồng Ngồi Đồng/năm 2006 190,2 1957 2,216 720 1.270.000 2007 198 4,5 2100 2,3 734 1.570.000 Trong năm gần điều kiện thời tiết khắc nghiệt, diễn biến phức tạp thị trờng, ngành thuỷ sản nói chung Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng nói riêng đà gặp không khó khăn Mặc dù vào biểu thể khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm gần ta thấy có thay đổi theo chiều h ớng thuận lợi Năm 2006 doanh thu đạt 190,2 tỷ đồng đến năm 2007 tăng lên 198 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 3,7% Kim ngạch xuất tăng lên từ triệu USD năm 2006 năm 2007 4,5 triệu USD, đạt 112,5% thành tích tốt đáng khích lệ mà doanh nghiệp đà đạt đ ợc Doanh thu tăng lên làm tăng nghĩa vụ nhà nớc tăng 7,3% BHXH tăng lên 3,8% Hai năm qua có biến động nhỏ số lợng lao động cụ thể đà tăng từ 720 lên 734 ngời nhng thành tích mà Công ty đà đạt đợc thu nhập bình quân năm ngời lao động đà tăng lên năm 2006 1.270000đồng/năm năm 2007 1.500.000đồng/năm, với tỉ lệ tăng t ơng đối 18% Trớc khó khăn lÃnh đạo Công ty đà tìm cách để khắc phục tìm hớng khả quan hiệu qủa nhằm cải thiện đời sống cán công nhân viên, đ a Công ty lên góp phần vào phát triển ngành thuỷ sản nói riêng vµ nỊn kinh tÕ n íc nhµ nãi chung II/ Thực trạng khả cạnh tranh Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng 1/ Thực trạng khả cạnh tranh Công ty Chế biến Thuỷ sản xuất Hải Phòng Nằm điều kiện thuận lợi chung ngành nhng Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng gặp nhìêu khó khăn tr ớc hàng loạt đối thủ cạnh tranh tầm cỡ thị trờng đầy tiềm nh hội tốt cho gia nhập đối thủ cạnh tranh điều khiến cho thị trờng cạnh tranh trở nên gay gắt Cạnh tranh với đối thủ đà vấn đề khó khăn nh ng cạnh tranh với đối thủ cha biết mặt lại vấn đề khó khăn Bởi với đối thủ đà biết Công ty nhìn thấy khả nh kế hoạch, điểm mạnh, ®iĨm u cđa hä, nhng c¸c ®èi thđ cha x¸c định cha tham gia vào thị trờng mạnh, sản phẩm, khả thị tr ờng họ Công ty biết đợc Do thấy vấn đề đáng đợc quan tâm, đặc biệt có mở cửa kinh tế Điều xảy đối thủ tiềm tập trung thành công ty thức, họ trở thành đối thủ cạnh tranh nguy hiểm Công ty Tuy nhiên hình thức đối thủ cha đáng lo ngại công ty có chiến lợc kinh doanh hiệu nhằm đẩy lùi đánh bật khả tiềm tàng từ ban đầu 3.2/ Đối thủ cạnh tranh ngành Sự cạnh tranh đối thủ ngành nhiều phơng diện lực lợng quan trọng hành đầu định mức độ cạnh tranh ngành Mặt khác, tình hình nhu cầu thị trờng yếu tố chi phối mức độ cạnh tranh công ty ngành Nhu cầu thị trờng tăng, làm giảm áp lực cạnh tranh công ty có sân riêng để phát triển Mà thực tế nhu cầu sản phẩm dịch vụ nhân dân ngày tăng Đây không nhu cầu riêng mà nhu cầu tăng trởng phát triển xà hội Hải Phòng có nhiều tiềm lợi để phát triển ngành thuỷ sản mà thành phố khác đợc ta xét đến mức độ cạnh tranh doanh nghiệp thuộc ngành thuỷ sản Hải Phòng Sản xuất lĩnh vực khai thác, nuôi trồng, chế biến xuất thủy sản có nhiều thành phần kinh tế tham gia có bớc phát triển tích cực, đạt hiệu kinh tế Tổng sản lợng năm 2003 đạt 62.000 tấn, gấp lần năm 1990, sản lợng nuôi trồng thủy sản tăng gần gấp lần năm 1990 Giá trị sản lợng tăng bình quân 14%/năm, riêng giai đoạn 20002003 tăng 20%/ năm Chế biến xuất toàn ngành năm 1996 đạt triệu USD, năm 2000 đạt 25,5 triệu USD, năm 2003 đạt 66 triệu USD, tăng gần 10 lần so với 1996 Cơ cấu giá trị sản lợng ngành có thay đổi Nếu năm 1995, giá trị sản xuất ngành 195 tỷ đồng, chiến 3,88% giá trị tổng sản phẩm toàn thành phố, đến 2000 giá trị sản xuất ngành 330 tỷ đồng, chiếm 4,096%, năm 2003 giá trị sản xuất ngành 542 tỷ đồng, chiếm 5,004 % Danh sách đơn vị chế biến thuỷ sản Hải Phòng STT Tên doanh nghiệp Địa NhiƯm vơ kinh doanh C.Ty ChÕ biÕn TS - XK- HP 13 Võ Thị Sáu CB - NTTS Tổng C.Ty TS Hạ Long 409 phố Lê Lai - HP CB- TS C.Ty Cổ phần đồ hộp Hạ Long 43 phố Lê Lai - Hp CB- TS C.Ty Cổ phần CB & DV- TS Cát Hải Thị trấn Cát Hải SX- CB nớc mắm C Ty SFASAFICO Hà Nội Ngõ 201 đờng Ngô Quyền - HP CB - TS C Ty liªn doanh CB TS Hải Lợi Hàng C Ty TNHH Quang H¶i C Ty TNHH H¶i Long C Ty TNHH Việt Trờng 10 Sỏi Thị trấn Cát Bà Thị trấn Cát Hải Ngõ 109 đờng Trờng Chinh – KiÕn An Khu C«ng nghiƯp VÜnh NiƯm - HP CB - TS SX - CB níc m¾m C Ty TNHH Minh Ch©u 109 VÜnh NiƯm CB- TS 11 DNTN Đức Lơng An Hải CB - TS 12 C Ty TNHH TS Đức Giang Thị trấn Cát Bà CB - TS 13 DNTN Thảo Vân Phố Tràng Minh CB – TS + Aga 14 C Ty TNHH Hng Phó 3b Trần Khánh D Ngô Quyền KT & CB - TS Phè C¸t Cơt KT, CB, & NTTS Thôn Tràng Cát 337 Trờng Chinh Kiến An - HP 44- Lª Lai - HP CB - NTTS 2/70 L¹ch Tray - HP CB - NTTS 323 Vạn Mỹ - HP Phờng Đông Hải Quận Hải An 81/46 Đà Nẵng Khu Công nghiệp Vĩnh Niệm - HP CB - NTTS 16 C Ty TNHH Cung øng hàng xuất phía bắc C Ty TNHH Đoàn Hợp Thµnh 17 DNTN VÜnh NiƯm 18 22 C Ty Cỉ phần Việt Mỹ C Ty TNHH Thơng mại du lịch & DV Hoa Phợng C Ty TNHH Nhật Thành XN Chế biến Kinh doanh Thuỷ hải sản C Ty 128 HQ DNTN Nh©n NghÜa 23 C Ty TNHH T©n Hng 15 19 20 21 CB - TS CB - TS CB - NTTS CB - NTTS CB - TS CB - TS CB - TS Các Xí nghiệp, Công ty Nuôi trồng thuỷ sản Hải Phòng: đơn vị lớn có hàng trăm sở sản xuất, nuôi trồng thuỷ sản t nhân, hộ cá thể, hợp tác xà khắp địa bàn thành phố Một điều tất yếu sức hấp dẫn thị trờng ngành mạnh mức độ cạnh tranh cao Qua bảng số liệu cung cấp hàng loạt đối thủ cạnh tranh với công ty tham gia vào lĩnh vực cụ thể: nuôi trồng, chế biến, cung cấp dịch vụ thuỷ sản Trong đối thủ mạnh phải kể đến Tổng công ty thuỷ sản Hạ Long, * Tổng công ty thuỷ sản Hạ Long .là đơn vị đứng đầu ngành lĩnh vực chế biến thuỷ hải sản Năm 2006 doanh thu đạt 354 tỷ đồng chiếm 69% giá trị tổng sản lợng doanh nghiệp công nghiệp thuỷ sản Hải Phòng, nuôi trồng sản xuất giống đạt 4tỷ chiếm 34,5% tổng giá trị nuôi sản xuất giống thuỷ sản Hải Phòng, riêng sản lợng chế biến đạt 350 tỷ tơng ứng với 72% giá trị chế biến thuỷ sản toàn thành phố (tính theo giá cố định 1994) Là doanh nghiệp nhà nớc có vai trò chủ đạo lĩnh vực chế biến thuỷ sản nói Tổng công ty Thuỷ sản Hạ Long có nhiều lợi cạnh tranh: có vốn mạnh, kinh nghiệm lâu năm, đ ợc quan tâm nhà nớc Không Tổng công ty Thuỷ sản Hạ Long có bề dày phát triển 40 năm, tính từ thời kỳ đổi Tổng công ty đà có 20 năm tạo dựng Hiện sở hạ tầng Tổng công ty Thuỷ sản Hạ Long nắm giữ hầu nh đà khấu hao hết vËy chi phÝ Tỉng c«ng ty bá rÊt thÊp hội thuận lợi cho họ thực chiến lợc định giá Trong doanh nghiệp khác đặc biệt doanh nghiệp đời phải tồn môi trờng cạnh tranh liệt tiềm lực yếu muốn xây dựng sở hạ tầng lại phải vay vốn đồng thời phải chịu sức ép giá Tổng công ty Thuỷ sản Hạ Long chiếm lĩnh thị phần khống chế điều chỉnh thị phần * Công ty cổ phần Chế biến Dịch vụ Thuỷ sản Cá hộp: Là công ty thuỷ sản có lịch sử hình thành từ sớm nên có bề dày kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng thuỷ sản Trong năm gần kể từ công ty tiến hành cổ phần hoá có phát triển thay đổi rõ rệt Năm 2006 giá trị tổng sản lợng đạt 13.150 triệu đồng chiếm 3% tổng sản lợng đạt đợc doanh nghiệp công nghiệp thuỷ sản Hải Phòng, nộp thuế nfhĩa vụ với nhà nớc 1.520 triệu đồng Thế mạnh Công ty Cổ phần Chế biến dịch vụ thuỷ sản chế biến thuỷ sản đặc biệt lĩnh vực sản xuất nớc mắm loại sản xuất tới triệu lít nớc mắm năm Biểu tổng hợp kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006 ngành thuỷ sản Hải Phòng Qua biểu tổng hợp ta thấy tình hình kết chi tiết sản xuất kinh doanh khối sản xuất thuỷ sản Hải Phòng doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, nuôi trồng khai thác thuỷ sản, khối Quận Huyện Giá trị tổng sản lợng ngành thuỷ sản Hải Phòng năm 2006 1.249.673 triệu đồng, tơng ứng với 45 GDP thành phố, giá trị xuất thuỷ sản đạt 45 triệu USD, khoản nộp ngân sách lên tới 2661 triệu đồng Trong kết doanh nghiệp công nghiệp đạt 510.554 triệu đồng chiếm 41%, Nuôi trồng khai thác thuỷ sản đạt 57430 triệu đồng chiếm 4,5%(toàn sản lợng nuôi khai thác thuỷ sản Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất hải Phòng)., khối Quận, Huyện đạt 681.689 triệu đồng chiếm 55,5% Các Xí nghiệp, Công ty Nuôi trồng thuỷ sản Hải Phòng: đơn vị lớn có hàng trăm sở sản xuất, nuôi trồng thuỷ sản t nhân, hộ cá thể, hợp tác xà khắp địa bàn thành phố Trong ngành thuỷ sản Hải Phòng khối Quận, Huyện đối thủ cạnh tranh đáng phải kể đến: 1- Hun KiÕn Thơy : - Tỉng sè tµu thun = 438 c¸i - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 1.573,4 - Giá trị tổng sản lợng = 126.155 triệu đồng ( Tròn số ) - Giá trị xuất = 3.000.000 USD - Tổng sản lợng = 10.420 2- Qn KiÕn An - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 136,2 - Giá trị tổng sản lợng = 5.970 triệu đồng ( tròn số ) - Tổng sản lợng = 675 3- Quận Hải An: - Tổng số tàu thun = 87 c¸i - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 2.043 - Giá trị tổng sản lợng = 68.860 triệu đồng ( tròn số ) - Giá trị xuất - Tổng sản lợng = 2.000.000 USD = 5.792 4- Huyện Tiên LÃng: - Tổng số tàu thuyền = 324 c¸i - Tỉng sè diƯn tÝch NTTS = 2.341 - Giá trị tổng sản lợng = 68.310 triệu đồng ( tròn số ) - Giá trị xuất = 500.000 USD - Tổng sản lợng = 6.138 tÊn 5- Hun VÜnh B¶o: - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 980 - Giá trị tổng sản lợng = 32.260 triệu đồng - Tổng sản lợng = 3.370 6- Huyện Thủy Nguyên: - Tổng tàu thuyền = 1.020 c¸i - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 2.054 - Giá trị tổng sản lợng = 135.250 triệu đồng (tròn số) - Giá trị xuất = 4.500.000 USD - Tổng sản lợng = 18.170 7- Huyện An Dơng : - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 412 - Giá trị tổng sản lợng = 9.390 triệu ( tròn số ) - Tổng sản lợng = 1.300 8- Hun An L·o : - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 568 - Giá trị tổng sản lợng = 18.120 triệu đồng ( tròn số ) - Tổng sản lợng = 2.250 9- Huyện đảo BLV đơn vị khác: ( làmtròn số ) - Tổng số tàu thuyền = 13 c¸i - Tỉng sè diƯn tÝch NTTS = 80 - Giá trị tổng sản lợng = 2.789 triệu đồng - Giá trị xuất = 4.000.000 USD - Tổng sản lợng = 275 10- Thị xà Đồ Sơn : - Tổng số tàu thuyền = 254 c¸i - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 230,5 - Giá trị tổng sản lợng = 103.005 triệu đồng ( tròn số ) - Giá trị xuất = 3.000.000 USD - Tổng sản lợng = 8.691 11- Huyện Cát Hải : - Tổng số tàu thuyền = 610 c¸i - Tỉng diƯn tÝch NTTS = 2.000 - Giá trị tổng sản lợng = 111.580 triệu đồng ( tròn số ) - Giá trị xuất = 5.000.000 USD - Tổng sản lợng = 6.750 Theo kết Thị xà Đồ Sơn, Huyện Cát Hải, Huyện Thuỷ Nguyên, Huyện Kiến Thuỵ đơn vị có giá trị sản lợng thuỷ sản đạt 100 tỷ đồng năm, với sản lợng dới 10 Ngoài số doanh nghiệp khác, công ty t nhân, hộ cá thể, hợp tác xÃcũng có khả cạnh tranh nh ng thấp chiếm lĩnh thị phần khu vực nhỏ hẹp hay đoạn thị trờng 3.3 Khách hàng Tác lực từ phía khách hàng Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất hải Phòng khả mặc họ Thông thờng khách hàng yêu cầu giảm giá chấp nhận dịch vụ tốt kèm dịch vụ hoàn hảo Điều khiến cho chi phối hoạt động tăng thêm tạo nguy giá cạnh tranh Trong môi trờng cạnh tranh quanh Công ty lại ác liệt Nhu cầu thị trờng ngành lại tăng đáng kể Chính Công ty đứng trớc yêu cầu đáp ứng đầy đủ, hoàn thiện nhu cầu khách hàng đồng thời đảm bảo thu nhập cho Công ty Hình thức cạnh tranh giá bị chi phối nhiều quy định pháp chế, song Công ty tìm cách giải cho giá tới tay khách hàng giá có lợi cho hai bên a/ Nhu cầu khách hàng Ngày với phát triển kinh tế đời sống ng ời không ngừng đợc cải thiện nhu cầu đảm bảo sức khoẻ, cung cấp thực phẩm, dịch vụ cho việc tổ chức tiệc, buổi chiêu đÃi, hội nghị, gặp mặt ngày nhiều Sản phẩm thuỷ sản đà đáp ứng đ ợc nhu cầu ngời tiêu dùng giá trị dinh dỡng, giá trị kinh tế tính sang trọng Tuy nhiên sản phẩm thuỷ sản loại sản phẩm đặc biệt khó bảo quản, nhanh hỏng đòi hỏi từ ngời sản xuất đến ngời tiêu dùng phải qua nhiều khâu nh chế biến cấp đông nhà máy tức tốn khâu vận chuyển Vậy để đáp ứng thoả mÃn nhu cầu khách hàng công ty ngành phải có biện pháp đổi mới, phù hợp, linh hoạt mang lại hiệu cao * Những nhóm khách hàng(thị trờng) chính: Thị trờng nớc: Đây thị trờng mục tiêu mà Công ty đặt Năm 2007 kim ngạch xuất Công ty Chế biến thuỷ sản xuất Hải Phòng lên tới 4,5 triệu USD Thị trờng nớc đóng vai trò quan trọng phát triển Công ty, chiếm tỷ trọng lớn lợng tiêu thụ sản phẩm Công ty trung bình hàng năm khoảng .triệu Một sè thÞ tr êng quen thuéc nh: Trung Quèc, NhËt Bản, Italia, Hàn Quốc, Thái Lan sử dụng mặt hàng nh tôm, cua, cá, mực đông lạnh Đặc điểm: khối lợng sản phẩm lớn, chất lợng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế hầu hết mặt hàng có giá trị cao -Thị trờng nớc: không giống với nhóm thị trờng trên, tiêu thụ nội địa có nhiều điểm khác biệt Tuỳ theo đặc điểm kinh tế vùng miền khách hàng mà Công ty có hình thức cung cấp sản phẩm khác Ví dụ nh nhóm khách hàng, khách sạn, siêu thị, trung tâm bán hàng, chợ bán buôn bán lẻ Đây thị trờng có nhiều tiềm để khai thác Công ty phải có biện pháp để xâm nhập tốt vào thị tr ờng nội địa Đặc điểm: tiêu thụ đợc tất sản phẩm mà Công ty sản xuất chế biến, trao đổi mua bán trực tiếp làm giảm khoản chi phí nh: vận chuyển, bảo quản, uỷ thác xuất b/ Nhóm khách hàng mục tiêu: khách hàng mục tiêu tạivà tơng lai Công ty phong phú đa dạng Với nhiều loại hình sản phẩm thuỷ sản phục vụ công ty đà xác định thị trờng nớc thị trờng nớc thị trờng mục tiêu Điều quan trọng để thành công việc phân đoạn thị trờng Công ty phải xây dựng cho sách phù hợp: sách giá cả, sách sản phẩm, sách phân phối sách xúc tiến yểm trợ để thoả mÃn tối đa nhu cầu khách hàng 4/ Nhà cung cấp: Tác lực từ nhà cung cấp khả mặc họ Có thể xem nhà cung cấp nh nguy họ đòi tăng giá nguyên liệu, vật t thiết bị cho công ty để phục vụ hoạt động cho Công ty Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng sáp nhập sáu nhà máy, xí nghiệp có khả đảm nhận chức nh: nuôi trồng, khai thác, chế biến, dịch vụ tuỳ theo lĩnh vực hoạt động đơn vị Điều làm giảm áp lực từ phía nhà cung cấp đồng thời tạo hội cho công ty lựa chọn Trong thời gian qua, đặc biệt năm trở lại đây, công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng đà ngày hoàn thiện vị trờng cạnh tranh nói riêng môi trờng kinh tế nói chung Công ty đà đạt đợc mặt mạnh đáng kể luôn ý phát huy chúng Tuy nhiên hoạt động kinh doanh Công ty có thuận lợi nhng cũng không tránh khỏi hạn chế, khó khăn ã Những mặt mạnh công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng -Là đơn vị sáp nhập có tài sản lớn, có sở sản xuất tốt bao gồm nhiều lĩnh vực ngành thuỷ sản từ dịch vụ, sản xuất giống tới nuôi trồng chế biến xuất Có điều kiện kiểm soát toàn trình sản xuất để tạo sản phẩm có chất l ợng, đáp ứng yêu cầu cao vệ sinh an toàn thực phẩm ngành thuỷ sản -Là công ty hàng đầu ngành thuỷ sản Hải Phòng nên đợc quan tâm, giúp đỡ, đạo, tạo điều kiện sở thuỷ sản, UBND Thành phố Hải Phòng, ban ngành có chức năng, có chế thông thoáng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty -Là thành phố cảng, đầu mối cửa biển nên việc khai thác, nuôi trồng thuỷ sản có nhiều thuận lợi Hơn biển Đồ Sơn lại lợi lớn để tàu thuyền khai thác thuỷ hải sản phục vụ cho việc chế biến xuất thuỷ sản - Cùng với xu quốc tế hoá, toàn cầu hoá Công ty đà có mối quan hệ tốt với bạn hàng, ngày mở rộng thị trờng nớc, có uy tín thị trờng hầu hết đội ngũ CBCNV hầu hết biết sử dụng Tiếng Anh Tiếng Trung nên thuận lợi cho việc giao dịch, có đội ngũ trẻ động, tâm huyết, nhiệt tình với công việc - Các đồng chí lÃnh đạo có nhiều kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh điều hành - Các đơn vị thành viên trực thuộc có nhiều chủ động, có truyền thống sáng tạo hoạt động, góp phần đa toàn công ty dần vào ổn định, hoạt động có hiệu Qua việc phân tích thuận lợi khó khăn ta thấy có nhiều hội để Công ty Chế biến thuỷ sản xuất Hải Phòng phát huy mạnh nhng khó khăn, thách thức mà Công ty phải đối mặt Vấn đề đặt lÃnh đạo công ty có biện pháp làm để nắm bắt đợc hội cách kịp thời , hạn chế khó khăn biến thành điều kiện thuận lợi, hội cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Với phơng châm: Nhanh Tốt Rẻ hơn, công ty tối đa hóa lợi ích khách hàng để tạo giá trị tăng chung cho công ty xà hội Công ty luôn ý tới việc nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng kỳ vọng khách hàng yêu cầu thị trờng thời gian tới Công ty trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp môi trờng làm việc thoải mái, khoa học cho cán công nhân viên phát huy hết mạnh để đóng góp vào thành công chung doanh nghiệp Quan tâm xây dựng sách quản trị chất lợng tổng hợp, sách đợc phổ biến them nhuần đến cán Bởi chất lợng tạo thu hút khách hàng, sản phẩm dịch vụ có thuộc tính khác nhau, mà thuộc tính lại có lợi canh tranh Khách hàng thích sử dụng dịch vụ có thuộc tính phù hợp với sở thích Khi sản phẩm hay dịch vụ có chất lợng cao, ổn định tạo đợc niềm tin khách hàng * Những khó khăn, tồn Công ty hế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng -Là năm đầu sáp nhập, lại năm đầu công tác cổ phần hoá nên t tởng cán công nhân viên thiếu ổn định, có nhiều dao động Tổ chức máy lÃnh đạo Công ty đơn vị thành viên trực thuộc cha thực ổn định Trình độ ®éi ngị lao ®éng cha thùc sù ®¸p øng nhu cầu Công ty -Năm 2007 năm thời tiết không thuận lợi, môi tr ờng bị ô nhiễm ngày nặng, chất lợng giống gây nhiều thiệt hại lĩnh vực nuôi trồng -Nguồn nguyên liệu cho sản xuất chế biến ngày cạn kiệt tác động thời tiết, khả khai thác, yếu tố cạnh tranh với thÞ tr êng Trung Quèc ThÞ trêng xuÊt khÈu bÞ co hẹp hàng rào thuế quan, hàng rào kỹ thuật thị trờng lớn nh: Nhật Bản, EU Mỹ -Yêu cầu vệ sinh thực phẩm ngày khắt khe yếu tố gây không khó khăn cho Công ty -Diện tích nuôi trồng Công ty bị thu hẹp(còn lại 61%) trình đô thị hoá việc triển khai dự án lớn thành phố làm ảnh hởng lớn tới sản lợng nuôi trồng hệ thống công trình Công ty -Ô nhiễm môi trờng vùng nuôi nguy lớn làm giảm suất nuôi trồng vùng nuôi trồng thuỷ sản Cùng với khó khăn khắc nghiệt thiên tai nh bÃo lụt, hạn hán, trận rét đậm rét hại kéo dài, với bệnh đốm trắng tôm, bệnh lở mồm, long móng lợn, dịch cúm gia cầm, thuỷ cầm rình rập chờ dịp phát tán, Vì nên mặt hàng gia cầm xuất thị trờng Đặc biệt đợt rét đậm rét hại kéo dài sauTết Mậu Tý làm thiệt hại lên tới 6.742.941.000 đồng Sự thay đổi tỷ giá đồng ngoại tệ đồng Việt Nam, tỷ lệ lạm phát ngày cao đà ảnh hởng lớn tới giá hàng hoá chi phí đầu vào ngày tăng lên Do cạnh tranh bán phá giá ảnh hởng không nhỏ tới thị trờng xuất Tất nguyên nhân đà tác động làm cho khó khăn ngày tăng lên 4/ Nâng cao khả cạnh tranh công ty Chế biến thuỷ sản xuất Hải Phòng vấn đề cần thiết Xu hội nhập với khu vực giới việc gia nhập tỉ chøc kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc sÏ dẫn đến việc hình thành thị tr ờng tự cạnh tranh tất yếu tránh khỏi sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp không đợc thị trờng chấp nhận bị thất bại với có hạn nguồn tài nguyên, nhu cầu cao ng ời tiêu dùng nâng cao lực cạnh tranh vấn đề đáng quan tâm Công ty cần phải nhận thấy tầm quan trọng để có đ ợc biện pháp kịp thời Tớnh tt yu khách quan việc tăng lực cạnh tranh khẳng định rõ thơng qua mơ hình phản ánh quy luật phát triển logic thị trường Thị trường phát triển Nhu cầu thị trường đòi hỏi đa dạng chất lượng Thị trường phục vụ tốt DN cần phải tăng lực cạnh tranh Cường độ cạnh tranh thị trường cao Mơ hình phản ánh quy luật logic thị trường 5/Ph©n tích nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng 5.1 Những yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh quốc tế: Ngành thuỷ sản đà sớm chủ động tích cực mở rộng hợp tác quốc tế hội nhập kinh tế khu vực giới, đà tranh thủ đ ợc số dự án từ nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức (ODA), song phơng đa phơng, số dự án đầu t trực tiếp từ nớc (FDI), góp phần quan trọng việc xây dựng sở hạ tầng nghề cá, tăng cờng lực trang thiết bị, công nghệ đội ngũ cán quản lý cấp Trong thời gian qua, ngành thuỷ sản đà thu đợc thành tựu đáng kể giai đoạn từ 1986 đến 2004 giá trị xuất n ớc tăng 23,5 lần riêng năm 2005 xuất toàn ngành đạt 2,739 tỷ USD Ngành thuỷ sản đà thu hút đợc 113 dự án FDI với tổng giá trị 250 triệu USD 13 dự án ODA với tổng giá trị 89,8 triệu USD, riêng năm 2005 ngành đà tiÕp nhËn dù ¸n víi sè vèn 14,35 triƯu USD Hiện thuỷ sản dang cố gắng xây dựng chiến lợc hợp tác quốc tế hội nhập kinh tế quốc tế ngành thuỷ sản đến năm 2010 điịnh h ớng đến năm 2020 Thế kỷ XXI kỷ đầy ắp kiện đáng chó ý vỊ kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi, khoa học công nghệ nhiều lĩnh vực khác Nh đà trình bày thuỷ sản Việt Nam có b ớc tiến triển đáng kể Một số kiện quan trọng đợc đánh giá có tác dụng thúc đẩy cho ngành thuỷ sản phát triển nh: Hội nghị toàn cầu đại dơng diễn Hà Nội với 500 đại biểu quốc gia có biển đảo, tổ chức quốc tế, nhà tài trợ biển đảo đà đăng ký tham dự hội nghị toàn cầu lần thứ IV đại dơng, vùng bờ, hải đảo diễn Hà Nội từ ngày đến ngày 11 tháng năm 2008 Đây lần có kiện quan trọng toàn cầu đông D ơng đợc tổ chức Việt Nam quốc gia phát triển Hiệp hội Chế biến Xuất thuỷ sản Việt Nam (Vasep) đà đăng ký tham dự hội chợ thực phẩm, đồ uống thiết bị Mehico Alimentaria từ ngày đến ngày tháng năm 2008 nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thuỷ sản Việt Nam vào nớc Trung Mỹ Tại hội chợ doanh nghiệp Việt Nam có bốn gian hàng để giới thiệu quảng bá mặt hàng thuỷ sản chủ lực nh: Tôm sú, Tôm xanh, cá biển loại, cá tra, cá basa, nghêu, mực bạch tuộc, hàng thuỷ sản khô, đóng hộp hàng phối chế giá trị gia tăng qua có hội găp gỡ xây dựng quan hệ với nhà nhập khẩu, thăm dò ý kiến khách hàng với sản phẩm Theo Hiệp hội Chế biến xuất thuỷ sản Việt Nam(Vasep) thơng mại Mỹ (DOC) vừa thông báo kết luận sơ việc xem xét hành thuế chống bán phá giá tôm nớc ấm đông lạnh Việt Nam giai đoạn từ 1/2/2006 đến 31/1/2007 Ngày 27 đến ngày 28 tháng năm 2008 tr ờng đại học Cần Thơ ,Quỹ Bảo tồn thiên nhiên quốc tế (WWF) tổ chức họp Đối thoại nuôi cá Tra cá Basa (PDA) lần II Tại họp PDA lần này, tám vấn đề cần phải đợc giải nhằm hớng tới mục tiêu nuôi cá tra, cá basa bền vững ... Thực trạng khả cạnh tranh Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng 1/ Thực trạng khả cạnh tranh Công ty Chế biến Thuỷ sản xuất Hải Phòng Nằm điều kiện thuận lợi chung ngành nhng Công ty Chế biến. .. sản; tách khu Chế biến Thủy sản xuất 42 từ Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng thành Nhà máy Chế biến Thủy sản Xuất F42 Cũng từ tháng 1/2006, Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất Hải Phòng có 08... doanh Công ty Công ty chế biến thuỷ sản xuất Hải Phòng có chức nh sau: -Nuôi trồng sản xuất giống thuỷ sản -Kinh doanh dịch vụ thuỷ, hải sản -Chế biến, gia công hàng thuỷ sản nội địa xuất 4/