Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh tm tuấn anh I. Định h ớng phát triển của công ty: Căn cứ vào tình hình thực tế của sự phát triển ngành Đệm giờng Việt Nam và sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo công ty đã xác định phơng hớng, nhiệm vụ của công ty là: tiếp tục đẩy nhanh quá trình hoàn thiện nâng cấp phát triển công ty với cơ sở vật chất, kĩ thuật hiện đại, đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề. Khi Việt Nam gia nhập WTO các sản phẩm của Công ty đủ sức cạnh tranh với các mặt hàng cùng loại của các hãng trong và ngoài nớc. Các chỉ tiêu cụ thể đợc xác định là: tốc độ tăng trởng bình quân về giá trị tổng sản lợng hàng năm tăng từ 40% trở lên. 100% công nhân có đủ việc làm, thu nhập bình quân hàng năm tăng 20%, không ngừng nâng cao đời sống tinh thần cho ngời lao động. Công ty định hớng đến năm 2010 thị phần trong nớc phải chiếm trên 35%. Nh vậy việc mở rộng thị trờng, chiêu mộ đại lý, khách hàng là cần thiết trên các tuyến mới. Công ty chủ trơng tập trung khai thác thị trờng, ở những vùng kinh tế có thu nhập thấp nh nông thôn, miền núi với mức giá và các sản phẩm hợp lý nh đệm mút, đệm lò xo thứ cấp chất liệu cotton. Thu hút khách hàng bằng thái độ phục vụ chu đáo, đầu t phơng tiện vận tải chất l- ợng cao để kịp thời vận chuyển hàng hoá. Tăng cờng quảng cáo, chào hàng thông qua các phơng tiện: truyền hình, internet, điện thoại . Nhằm giữ vững thị trờng hiện tại của Công ty. Đồng thời tiếp tục củng cố uy tín đã có đối với hành khách bằng cách gia tăng các dịch vụ bảo hành, chăm sóc sau bán hàng. Bên cạnh đó Công ty phải có các chính sách khuyến mãi phù hợp, thay đổi mẫu mã, màu sắc sản phẩm để phù hợp với thị hiếu tiêu dùng. Đồng thời giảm thiểu các chi phí phát sinh không cần thiết và tham gia các tổ chức nhân đạo vì lợi ích cộng đồng. II. Biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty: Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của một công ty, chúng ta cần xem xét trên nhiều khía cạnh, góc độ khác nhau. Vì hiệu quả kinh doanh chịu tác động của rất nhiều yếu tố. Do đó, biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng phải nhiều và phong phú. Từ nhận thức đợc các vấn đề hiệu quả, xuất phát từ mục tiêu và định hớng phát triển của công ty trong tơng lai, tôi xin đợc đa ra một vài giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công ty. 1. Biện pháp 1: Giảm chi phí, hạ giá thành để tăng khả năng cạnh tranh: Hạ giá thành sản phẩm là một trong những điều kiện quan trọng để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Để cạnh tranh đợc với sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì công ty cần giảm chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, chi phí lu thông, chi phí đầu t và các khoản chi phí khác để giảm giá thành sản phẩm nhng vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm. Vì vậy hạ giá thành là một trong những biện pháp cấp bách cần đợc công ty quan tâm. Gía thành đợc cấu thành từ rất nhiều chi phí khác nhau: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý, chi phí khấu hao . Muốn hạ đợc giá thành phải thực hiện đồng bộ nhiều phơng thức và biện pháp. Có thể tập trung vào một số biện pháp sau đây: Giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất và là yếu tố cấu thành lên thực thể của sản phẩm, chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành. Do đó, phấn đấu sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu là một yêu cầu thờng xuyên phải thực hiện, là phơng thức chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm. Nguồn nguyên liệu để sản xuất ra sản phẩm của công ty đa phần đợc mua ở các tỉnh gần với địa bàn Hải Phòng với giá rẻ và không tốn nhiều chi phí vận chuyển . Đây là một trong những điều kiện thuận lợi để giảm chi phí hơn là phải nhập từ nhữnh nơi xa hơn. Để giảm chi phí nguyên vật liệu có thể tiến hành một số biện pháp sau đây: Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu: Đây là công việc tất yếu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành. Định mức luôn đợc gắn liền với từng điều kiện nhất định. Khi điều kiện sản xuất thay đổi thì định mức cũng thay đổi theo. Để các bộ phận trực tiếp tiết kiệm nguyên vật liệu Công ty cần kiểm tra điều kiện định mức sao cho thật phù hợp. Trong quá trình sản xuất, những tiêu hao lãng phí thờng xảy ra do rơi vãi, do sản phẩm hỏng không thu hồi lại đợc . Do đặc điểm của ngành sản xuất đệm là lao động thủ công kết hợp với lao động máy móc nên muốn giảm đợc những hao hụt này cần giáo dục ý thức tiết kiệm cho ngời lao động, kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện quy trình công nghệ, đồng thời có cơ chế thởng xứng đáng cho những hoạt động tiết kiệm nguyên liệu nhng vẫn đảm bảo chất lợng. Định mức nguyên vật liệu cho từng loại đệm của Công ty là nhiệm vụ của phòng kế hoạch kỹ thuật. Trong mỗi sản phẩm của công ty có rất nhiều định mức khác nhau, ứng với mỗi loại định mức là tơng ứng với một giá thành và đơn giá khác nhau. Xuất phát từ yêu cầu của khách hàng muốn sản phẩm với giá cả nh thế nào để xác định định mức sao cho phù hợp. Sau khi xây dựng xong các định mức này phòng kế hoạch kỹ thuật sẽ giao cho các phân xởng để họ tiến hành sản xuất. Trong quá trình sản xuất, nếu thấy định mức cha phù hợp thì quản đốc các phân x- ởng có thể kiến nghị lên Giám đốc và phòng kế hoạch kỹ thuật để điều chỉnh lại định mức. Trong việc thu mua nguyên vật liệu, cố gắng mua tận gốc, giảm thiểu việc mua qua trung gian. Vì vậy, để có thể mua hàng tận gốc và đảm bảo cho việc cung cấp vật t phục vụ sản xuất tiến hành một cách thờng xuyên thì Công ty có thể tiến hành một số biện pháp sau: Thứ nhất: Thiết lập các mối quan hệ với nhà cung cấp. Sau đó, ký kết các hợp đồng cung ứng với họ trong một khoảng thời gian nhất định về số lợng tiêu thụ, giá cả, cách thức vận chuyển . Nhờ đó, Công ty có thể đảm bảo đủ nguyên vật liệu cho sản xuất với chi phí hợp lý. Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Thứ hai: Công ty có thể mua lại các nguyên liệu từ các công ty cùng ngành cũng có những nguyên liệu đó nhng cha sử dụng đến đang có nhu cầu bán ngay. Công ty sẽ mua chúng với điều kiện sau khi tính toán thấy giá ít nhất là nhỏ hơn hoặc bằng giá mà Công ty vẫn phải mua trên thị trờng. Để mua nguyên vật liệu đạt hiệu quả cao, Công ty cần phải đảm bảo 5 yêu cầu sau: Một là đồng bộ về chủng loại cần mua: Xác định chủng loại nguyên vật liệu cần mua phải căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong kỳ. Hai là mua đủ về số lợng: Dựa vào số lợng sản phẩm cần sản xuất, định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, chên lệch dự trữ cuối kỳ và đầu kỳ để mua đủ về số lợng. Ba là mua đúng chất lợng: Yêu cầu về chất lợng của nguyên vật liệu cần phải xuất phát từ yêu cầu về chất lợng sản phẩm mà Công ty cần sản xuất. Điều này phải xuất phát từ yêu cầu của nhóm khách hàng mục tiêu mà Công ty lựa chọn. Chất lợng cao cha chắc đă tối u vì nó làm tăng chi phí mua và chi phí sản xuất . Bốn là mua kịp thời tức là mua đúng thời điểm mong muốn: thời điểm mua phụ thuộc vào những thời gian khác nhau: Thời điểm cung ứng hàng hoá cho khách hàng, thời điểm dự trữ hàng hoá, chu kỳ sản xuất, thời gian dự trữ nguyên vật liệu . Năm là đảm bảo chi phí nhỏ nhất: Vì nó liên quan trực tiếp đến chi phí sản xuất, đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trờng, đảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty cần tìm hiểu thị trờng những ngời cung ứng nguyên vật liệu, từ đó chọn ra chọn ra ngời bán giá thấp nhất mà vẫn đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất. Tổ chức tốt công tác mua để giảm chi phí cho quá trình mua. Cần tăng cờng mối quan hệ rộng rãi với các tổ chức cung ứng trong nớc, đồng thời cần chọn nhiều nhà cung ứng để tránh tình trạng ép giá, giao hàng không đúng thời hạn. Tối thiểu hoá chi phí quản lý, dự trữ nguyên vật liệu: Để đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc diễn ra liên tục và giảm chi phí bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu, Công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau: Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Ngoài một số nguyên vật liệu phải dự trữ nh: Mút, sợi công nghiệp, bìa cotton . Còn lại các loại khác nh : Nylon, thép, . đã có sẵn trên thị trờng thì Công ty chỉ cần dự trữ một lợng vừa phải. Đối với các loại dự trữ thì các loại có thể bảo quản dễ dàng thì Công ty chỉ cần bố trí ngời trông coi. Đối với các loại vật liệu khó bảo quản thì cần xây dựng hệ thống kho đơn giản để giảm chi phí khấu hao. Các loại nguyên vật liệu này phải đợc sắp xếp một cách khoa học , đúng quy cách, phẩm chất, để tạo điều kiện tốt nhất cho quá trình bảo vệ, dễ lấy, sử dụng tiện ích, đảm bảo an toàn . Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà công ty cần xác định mức dự trữ tối u vừa đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí lu kho. Công ty cần hoàn thiện các quy chế, nội quy: Nội quy xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, nội quy kiểm tra định kỳ và các quy chế khen thởng, xử phạt, tăng cờng ý thức trách nhiệm cũng nh trình độ đối với cán bộ công nhân viên làm công tác bảo quản, tăng cờng đào tạo cán bộ về nghiệp vụ quản lý dặc biệt là quản lý các vật t của doanh nghiệp. Tiết kiệm nguyên vật liệu sẽ làm cho chi phí trong giá thành giảm và giá thành sản phẩm cũng giảm theo vì trong kết cấu giá thành thì tỷ trọng nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất. Giảm chi phí gián tiếp: Hiện nay Công ty có nhiều phòng ban lại gồm nhiều ngời, do vậy việc cắt giảm chi phí cho các bộ phận này là cần thiết để hạ giá thành sản phẩm. Trong thời gian tới Công ty cần sắp xếp, cải tổ lại bộ máy quản lý sao cho bộ máy đơn giản, gọn nhẹ và đạt hiệu quả cao. Giảm chi phí cố định: Chi phí cố định là chi phí sử dụng máy móc thiết bị, tài sản cố định . Để giảm đợc chi phí này, cần thực hiện một số biện pháp sau: Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Thứ nhất, phấn đấu tăng nhanh và tăng nhiều lợng sản phẩm hàng hoá sản xuất ra. Những năm gần đây, do tình hình thị trờng gặp nhiều khó khăn nên tình hình tiêu thụ một số sản phẩm đã bị thu hẹp lại nh: Đệm mút, đệm lò xo . Do vậy làm cho chi phí trong giá thành sản phẩm tăng cao. Vì tốc độ tăng, quy mô tăng của lợng sản phẩm sản xuất ra sẽ làm cho chi phí cố định trong giá thành giảm vì tốc độ tăng của chi phí cố định chậm hơn tôc độ tăng của quy mô sản phẩm. Muốn sản xuất nhiều và nhanh thì phải mở rộng quy mô sản xuất, đồng thời đẩy mạnh các biện pháp tiêu thụ sản phẩm mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn. Thứ hai, kể từ năm 2005 Công ty có đầu t vào dây chuyền sản xuất một số máy móc thiết bị để sản xuất loại đệm mới là đệm bông ép Hàn Quốc. Do vậy các dây chuyền sản xuất các loại đệm trớc kia nếu không cần sử dụng hết thì công ty cần tìm cách để chuyển nhợng cho doanh nghiệp khác để tránh lãng phí và tình trạng ứ đọng vốn. Đối với các loại tài sản cố định đang sản xuất thì cần bảo quản tốt để giảm chi phí sửa chữa. 2. Biện pháp 2: Tăng cờng công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng: Đối với nền kinh tế thi trờng, càng ngày cạnh tranh càng trở nên khôc liệt, quan hệ cung cầu, giá cả biến động từng ngày, từng phút. Do vậy doanh nghiệp nào nắm bắt nhanh, chính xác nhất các thông tin về thị trờng thì doanh nghiệp đó sẽ có rất nhiều lợi thế để giành chiến thắng. Vì vậy, công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng ngày càng trở nên quan trọng và không thể thiếu đối với doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp phải thờng xuyên cập nhật thông tin, xử lý nhanh chóng, chính xác mọi biến động của thị trờng để có biện pháp thích hợp từ đó đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu và xác định nhu cầu của thị trờng , Công ty nên tổ chức bộ phận Mar có tính chất chuyên nghiệp về thị trờng các loại đệm, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cũng nh chế độ trách nhiệm của bộ phận này. Quán triệt nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm là của toàn thể công nhân viên trong công ty nên ở mọi lúc mọi nơi, mọi ngời đều có trách nhiệm tiếp thị quảng cáo về sản phẩm Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 của công ty mình. Phát huy tới mức tối đa mối quan hệ với bạn hàng vật t, thiết để mở rộng thị trờng, thị phần. Phân công các nhân viên tiêu thụ thờng xuyên điều tra thị trờng, tìm kiếm khả năng tiêu thụ, giá bán, phơng thức thanh toán từ đó Ban lãnh đạo Công ty tập hợp và đa ra phơng thức bán sao cho hợp lý và có tính cạnh tranh cao nhất. Tìm hiểu rõ về các cửa hàng, đại lý lớn của công ty, từ đó có chế độ u đãi về giá, phơng thức thanh toán, hình thức khuyến mại để họ quảng cáo và tiêu thụ sản phẩm đợc nhanh và nhiều hơn. Làm tốt công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng sẽ đem lại cho công ty những lợi ích sau: Công ty sẽ chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, giảm lợng hàng hoá tồn kho và tăng cờng kinh doanh những sản phẩm đem lại lợi nhuận cao, tăng doanh thu hàng năm cho Công ty. Công ty sẽ nắm bắt đợc tình hình thị trờng một cách tốt hơn gúp cho việc lập kế hoạch và huy động vốn phù hợp với yêu cầu thực tế, tránh tình trạng phán đoán sai lầm nhu cầu của thị trờng. Công ty sẽ hiểu rõ hơn về đối thủ cạnh tranh, biết đợc họ áp dụng chính sách giá cả nh thế nào, chiến lợc phát triển sản phẩm ra làm sao, chính sách sản phẩm và hỗ trợ giá bán nh thế nào. 3. Biện pháp 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quảng cáo và tiếp thị: Công ty cần chủ động đến các công tác thông tin, quảng cáo, tiếp thị. Bởi trong thời buổi kinh doanh hiện nay, với cơ chế mở thì rất nhiều doanh nghiệp đã sản xuất và kinh doanh các loại đệm nên công tác quảng cáo và chào hàng là vô cùng quan trọng. Toàn bộ công tác quảng cáo sẽ do bộ phận marketing đảm nhận. Để quảng cáo đạt đợc hiêụ quả cao Công ty nên tập trung vào các đoạn thị trờng có nhiều tiềm năng trong tơng lai, đó là các tỉnh thành phố lân cận với Hải Phòng nh: Hà Nội, Nghệ An, Lạng Sơn . Công ty nên thực hiện quảng cáo nhiều lần theo định kỳ trên các tờ báo có uy tín nh: Thời báo kinh tế, Tạp chí mua và sắm .Hoặc trên mạng internet, trên trang web của công ty . hoặc quảng cáo trên truyền hình bằng cách tài trợ cho một Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 vài chơng trình trò chơi truyền hình có uy tín để khuyếch trơng sản phẩm của công ty nh: Hãy chọn giá đúng, Siêu thị sao . Việc nâng cao công tác điều tra, nghiên cứu, xác định nhu cầu thị trờng nâng cao chất lợng công tác lập và tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sẽ có ý nghĩa lâu dài với Công ty trong việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, thực hiện tốt công tác thông tin quảng cáo thì chắc chắn thị trờng của Công ty sẽ đợc mở rộng, số lợng khách hàng tăng lên, số lợng tiêu thụ của Công ty cũng tăng theo. 4. Bịên pháp 4: Tăng cờng công tác quản lý nợ tồn đọng, giảm các khoản phải thu trong cơ chế thị trờng thì mua bán chịu là điều không thể tránh khỏi đợc. Nh chúng ta biết thì bán chịu là một trong những biện pháp kích thích tiêu thụ có hiệu quả, giảm tồn kho, giảm chi phí, bảo quản và dự trữ hàng hóa. Tuy nhiên việc mua bán chịu sẽ làm cho vốn của các công ty khác chiếm dụng trong khi công ty phải chịu chi phí sử dụng vốn dẫn tới tình trạng thiếu hụt vốn phục vụ cho qúa trình sản xuất kinh doanh, tăng chi phí sản xuất kinh doanh. Do đó, tăng cờng quản lý nợ sẽ giúp cho công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Một số biện pháp sau đây có thể giúp công ty tăng cờng quản lý nợ, giảm các khoản phải thu: Khi bán hàng cho khách hàng công ty cần quan tâm đến những vấn đề sau đây: Xem xét phẩm chất, t cách pháp nhân, tinh thần trách nhiệm trong hoạt động thanh toán các khoản nợ của khách hàng là cao hay thấp. Xem xét vốn của khách hàng và khả năng thanh toán của khách hàng. Khả năng phát triển của khách hàng trong tơng lai. Mối quan hệ của khách hàng đối với công ty đang ở mức quan hệ nào. Công ty cần tiến hành theo dõi thờng xuyên các khoản phải thu căn cứ vào kỳ thu tiền bình quân. Công ty cần sắp xếp thời gian các khoản phải thu theo độ dài thời gian để theo dõi từ đó có biện pháp thu nợ khi đến hạn. Công ty phải xác định đợc các khách hàng có khả năng và điều kiện thanh toán để từ đó tiến hành cung cấp sản phẩm hàng hóa cho họ để giảm thiểu rủi ro các Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 khoản phải thu không có khả năng thanh toán, giảm ứ đọng vốn kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn . 5. Biện pháp 5: Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên: Yếu tố con ngời có tính chất quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Con ngời đợc coi là những yếu tố trung tâm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh phụ thuộc rất lớn vào yếu tố con ngời. Để có đội ngũ lao động có trình độ cao, có năng lực trong công việc thì các doanh nghiệp đều phải tiến hành đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mặc dù nguồn lao động trớc khi vào làm việc tại công ty đều đã đợc đào tạo ít hay nhiều nhng do sự phát triển của khoa học công nghệ, của quy mô sản xuất kinh doanh và của thị trờng kinh doanh nên việc đào tạo, đào tạo lại cần đợc tiến hành th- ờng xuyên hơn. Vấn đề đào tạo cán bộ cần đợc đa ra tiêu chuẩn cho mỗi loại cán bộ, kể cả cán bộ quản lý điều hành Công ty. Từ tiêu chuẩn này mà tiến hành phân loại cán bộ hiện có cũng nh tiếp nhận, tuyển chọn thêm lao động mới đảm bảo cơ cấu lao động sao cho hợp lý đối với từng bộ phận sản xuất kinh doanh . Dới đây là một số hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: - Đối với cán bộ quản lý: Hàng năm cần phải có kế hoạch, chi phí cho việc bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, kinh nghiệm quản lý hiện đại cho các cán bộ quản lý. Việc đào tạo này sẽ đem lại lợi ích nhất định cho công ty, tạo ra những động lực mạnh mẽ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và nắm bắt đợc các cơ hội kinh doanh trong tơng lai, tiếp thu đợc công nghệ hiện đại, phân tích đánh giá tổng hợp tình hình để đa ra những thông tin quan trọng giúp cho việc xây dựng những chiến lợc kinh doanh có hiệu quả. Gửi đi đào tạo trung hạn và dài hạn đợc áp dụng đối với cán bộ kỹ thuật, quản lý, tổ trởng những ngời có vai trò quan trọng trong công việc. Hình thức này rất tốn kém về chi phí và thời gian, công ty phải chú ý đến việc xen kẽ trong quá trình đào tạo để tránh tình trạng thiếu nguồn nhân lực. Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 - Đối với đội ngũ nhân viên: Thờng xuyên tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho công nhân viên để nâng cao trình độ tay nghề của họ. Hàng năm công ty nên tổ chức các cuộc thi tay nghề giữa nội bộ công nhân viên trong công ty nhằm động viên khuyến khích công nhân sản xuất có điều kiện phát huy hết sự sáng tạo của mình. Có biện pháp thởng thích đáng đối với các công nhân có trình độ tay nghề cao và vợt định mức đề ra, có chế độ trách nhiệm rõ ràng đối với sản phẩm h hỏng. Nh vậy sẽ có tác dụng khích lệ mạnh mẽ công nhân đối với việc tăng năng suất lao động, giảm chi phí lao động cũng nh nguyên vật liệu trong một đơn vị sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Đối với công nhân viên có thể áp dụng hình thức đào tạo ngắn hạn tại công ty thì công ty có thể tiến hành thờng xuyên hoặc thành các đợt trọng tâm trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty có thể sử dụng chính những lao động có tay nghề cao hoặc có thể thuê chuyên gia có trình độ chuyên môn cao để trực tiếp đào tạo, giảng dạy cho các đối tợng cần đợc bồi dỡng thêm kiến thức. Hình thức này có u điểm là chi phí không quá cao, công ty có thể tiến hành thành nhiều đợt, số lợng ít nên công việc không bị ảnh hởng nhiều. Ngoài ra công ty có thể cho lao động của mình thăm quan, khảo sát tại những đơn vị sản xuất kinh doanh làm ăn tiên tiến trong ngành. Điều này giúp cho nhân viên tiếp thu đợc công nghệ tiên tiến, học hỏi đợc cách vận hành máy móc thiết bị, cách tổ chức sản xuất khoa học. Nhờ việc đào tạo, đào tạo lại công ty sẽ đội ngũ cán bộ quản lý có kiến thức quản lý hiện đại, có khả năng nắm bắt cơ hội, có đủ năng lực để hoạch định chiến lợc kế hoạch ngắn, trang và dài hạn, tổ chức thực hiện các kế hoạch và kiểm tra giám sát hoạt động của công ty. Công nhân sử dụng tinh thông máy móc thiết bị, hiểu biết các yếu tố cấu thành sản phẩm, nguyên nhân gây ra phế phẩm từ đó đề xuất các biện pháp khắc phục. 6. Biện pháp 6: Đầu t đổi mới dây chuyền sản xuất các loại đệm Trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt về giá cả, chất lợng mẫu mã và dich vụ sau của sản phẩm. Các yếu tố đó phần lớn là do trình độ của công nghệ Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 10 [...]... hình quản lý và sử dụng tài sản của Công ty 35 1.4 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí .39 1.5 Phân tích tình hình tài chính của Công ty 40 2 Hiệu quả kinh tế xã hội .44 Chơng III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả S.X.K.D của Công ty TNHH TM Tuấn Anh .48 I Định hớng phát triển của Công ty .48 II Các biện pháp nâng cao hiệu quả S.X.K.D của Công ty TNHH- ... quyết trong thời gian tới Bài báo cáo Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TM Tuấn Anh đã chỉ ra thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty và từ đó đề ra một số biện pháp đê nâng cao hiệu quả của hoật động này Vì điều kiện thời gian có hạn cũng nh trình độ hiểu biết còn hạn chế nên em kính mong nhận đợc sự chỉ bảo đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để em có thể hoàn... nhất Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty TNHH TM Tuấn Anh đã có rất nhiều cố gắng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực tế cho thấy, Công ty đã đạt đợc rất nhiều thành tựu to lớn và đáng để các doanh nghiệp khác noi theo Tuy nhiên hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn cha cao và còn tồn tại một số vấn đề cần đợc Ban lãnh đạo Công ty đa ra xem xét và giải quyết... động .21 6 Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 25 7 Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động S.X.K.D của Công ty 27 II Phân tích hiệu quả S.X.K.D của Công ty .27 1 Hiệu quả kinh tế 27 1.1 Kết quả kinh doanh tổng hợp của Công ty 28 Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 15 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 1.2 Hiệu quả sử dụng lao động và chi... ty TNHH- TM Tuấn Anh 49 1 Biện pháp 1: Giảm chi phí, hạ giá thành để tăng khả năng cạnh tranh 49 2 Biện pháp 2: Tăng cờng công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng .54 3 Biện pháp 3: Nâng cao hiệu quả công tác quảng cáo và bán hàng .55 4 Biện pháp 4: Tăng cờng công tác quản lý nợ đọng, giảm các khoản phải thu 56 5 Biện pháp 5: Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên 56 6 Biện pháp 6:... Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 16 Chơng II: Thực trạng về hoạt động S.X.K.D của Công ty TNHH- TM Tuấn Anh 19 I Tìm hiểu chung về Công ty TNHH- TM Tuấn Anh .19 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 19 2 Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh 20 3 Đặc điểm về dây chuyền thiết bị công nghệ 20 4 Đặc điểm về thị trờng kinh doanh .20 5 Đặc điểm về... phân tích hoạt động kinh tế .05 1 Phơng pháp xác định kết quả kinh doanh .05 2 Phơng pháp xác định mức độ ảnh hởng của các nhân tố tới chỉ tiêu phân tích 07 III Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp 10 1 Phân tích tình hình sử dụng chi phí tiền lơng 11 2 Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sản của doanh nghiệp 11 3 Phân tích khả năng sinh lời... đối với cán bộ quản lý và đặc biệt là công nhân trực tiếp vận hành máy móc, thiết bị đó Chỉ có nh vậy thì mới tạo dựng đợc sự đồng bộ khi đầu t và hiệu quả đầu t cao Đầu t đổi mới công nghệ sẽ đem lại rất nhiều hiệu quả cho doanh nghiệp Năng lực công nghệ của Công ty tăng lên, chất lợng sản phẩm cao, giá thành giảm, phần giá trị gia tăng trong sản phẩm lớn Từ đó uy tín, hình ảnh của công ty sẽ tăng lên... cạnh đó, Công ty còn phải tiến hành nâng cấp các máy móc thiết bị cũ sẵn có của mình Trong năm tới, Công ty nên tập trung vào đầu t dây chuyền công nghệ sản xuất loại đệm mới là đệm bông ép Vì đây là loại đệm mà Công ty mới đa vào sản đầu t sản xuất từ năm 2005 và trong tơng lai đây sẽ là loại đệm thông dụng và đem lại nhiều lợi nhuận cho Công ty Các loại máy móc thiết bị mà Công ty mua để sản xuất loại... tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn là một vấn đề quan tâm lớn nhất của các doanh nghiệp Để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải thờng xuyên tổng hợp, phân tích, đánh giá các chỉ tiêu kinh tế, cân đối các yếu tố tham gia vào quá trình hoạt động, phát huy những điểm mạnh, giảm thiểu những điểm yếu một cách kịp thời nhất . báo cáo Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TM Tuấn Anh đã chỉ ra thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty và từ. ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh tm tuấn anh I. Định h ớng phát triển của công