Báo cáo thực tập tốt nghiệp GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN 3.1 Định hướng phát triển của công ty 3.1.1 Quan điểm về định hướng phát triển công ty Căn cứ vào mục tiêu chiến lược của toàn ngành và của Tổng công ty CP Thép Việt Thành Long An, căn cứ vào thực trạng tình hình phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây cũng như căn cứ vào những kết quả bước đầu nghiên cứu thị trường, công ty Thép Việt Thành Long An đã xác định các định hướng kế hoạch cho những năm tới. Coi trọng thị trường nội địa, khai thác tối đa năng lực, nhằm phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của tiêu dùng trong nước về các mặt hàng thép. Chú trọng khâu thiết kế và triển khai mẫu mã các mặt hàng sản xuất, ứng dụng các công nghệ tiên tiến, đổi mới thiết bị và cải thiện trong sản xuất bán hàng. Cố gắng tìm những nhà cung cấp nguyên vật liệu rẻ hơn nhưng chất lượng. Bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của công ty, bảo đảm tiếp thu nhanh chóng sự chuyển dịch sản xuất, sự chuyển giao kỹ thuật, công nghệ… từ các nước phát triển. Cải tạo, nâng cấp một số trang thiết bị, đổi mới công nghệ nhằm: tăng sản lượng, tăng năng suất thiết bị và năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng mặt hàng, khắc phục sự ô nhiễm môi trường. Tìm kiếm và phát triển nguồn lực tài chính, đảm bảo đạt trình độ công nghệ, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá - hiện đại hoá, đáp ứng các mục tiêu trong chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2012 và những năm tiếp theo đó. 3.1.2 Định hướng phát triển trong giai đoạn 2010 – 2013 3.1.2.1 Định hướng chung 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty chủ động phấn đấu tăng trưởng với nhịp độ nhanh và hiệu quả, mục tiêu đến năm 2010 công ty sẽ đem về doanh thu 1.500,000,000,000, đến năm 2013 1,800,000,000,000. Các chỉ tiêu đó được thể hiện qua bảng sau: Bảng: Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đến năm 2013 của Công ty CP Thép Việt Thành Long An STT Chỉ tiêu ĐVT Dự kiến 2010 Dự kiến 2013 1 Tổng doanh thu 1000đ 1,500,000,000 1,800,000,000 2 Doanh thù XK 1000đ 100,000,000 125,000,000 3 Doanh thu nội địa 1000đ 1,400,000,000 1,625,000,000 4 Nộp ngân sách 1000đ 35,000,000 50,000,000 5 Số lao động Người 250 270 Nguồn: Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2013 3.1.2.2 Định hướng phát triển thị trường xuất khẩu sản phẩm của công ty đến năm 2013 Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu tiêu dùng đòi hỏi ngày một nâng cao. Xu hướng tiêu dùng nhằm vào các chủng loại thép ngày càng phong phú về mẫu mã, chất lượng bảo đảm, giá cả hợp lý. Đối với từng khu vực kinh tế và thương mại khác nhau có thị hiếu tiêu dùng giầy dép khác nhau. Để định hướng thị trường tiêu thụ cần căn cứ vào xu hướng tiêu dùng trên các thị trường cụ thể. Thị trường xuất khẩu Sự bất ổn của nền kinh tế sẽ làm cho tốc độ tăng trưởng nhu cầu tiêu dùng thép giảm. nhu cầu tiêu thụ thép trong năm 2011 cao hơn năm nay 5.3%. Cầu thị trường từng khu vực cụ thể như sau: Châu Âu tăng 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 5.7% đạt 147, 4 triệu tấn, CIS tăng 11,0% đạt 50,3 triệu tấn, Bắc Mỹ tăng 8.8% đạt 118 triệu tấn, Trung Mỹ đạt 47.6 triệu tấn tăng 9.2%. Châu Phi tiêu thụ 30 triệu tấn, tăng 7.1%, Châu Á Thái Bình Dương tiêu thụ 867,4 triệu tấn, tăng 4, 1% . Nhu cầu tiêu thụ thép tại 1 số khu vực trên thế giới (Đơn vị: 100triệu tấn) Khu vực 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 Châu âu 1, 172 1, 394 1, 474 18,9% 5,7% Châu Á 0, 239 0, 287 0, 314 20,1% 9,4% Mậu dịch tự do Bắc Mĩ 0,827 1,085 1,18 31,2% 8,8% Trung Nam Mĩ 0,341 0,436 0,476 27,9% 9,2% Châu Phi 0,266 0,28 0,3 5,3% 7,1% Trung Đông 0,422 0,456 0,476 27,9% 9,2% Châu Á Thái Bình Dương 7,628 8,331 8,674 9,2% 4,1% CIS (cộng đồng các quốc gia độc lập - Nga, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Azerbaijan, Armenia, Moldova, Tajikistan và Uzbekistan.) 0,358 0,453 0,503 26,5% 11,0% Toàn cầu 11,253 12,722 13,397 13,1% 5,3% Quốc gia phát triển 2,913 3,588 3,753 13,1% 5,3% Quốc gia đang phát triển 8,341 9,134 9,644 9,5% 5,6% Trung quốc 5,424 5,787 5,99 6,7% 3,5% 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp BRIC (Brasil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc, Nam Phi) 6,41 6,96 7,301 8,6% 4,9% Toàn cầu ( trừ BRIC) 4,843 5,762 6,096 19,0% 5,6% Toàn cầu ( trừ TQ) 5,829 6,935 7,407 19,0% 6,8% Từ phân tích trên định hướng thị trường tiêu thụ sản phẩm đến năm 2013 của công ty: Tăng cường và phát triển hợp tác mối quan hệ sẵn có đặc biệt là các nước láng ghiềng Campuchia, còn với các khách hàng thuộc các thị trường có tốc độ tiêu thụ thép đang phát triển cũng có thể đầu tư vào vì đây là thị trường có khá nhiều tiềm cụ thể là các nước trong khu vực Đông Nam Á. Hình thành mạng lưới tiêu thụ xuyên suốt trên phạm vi cả nước và quốc tế, tài chính các đại lý, các cửa hàng lẻ để dần thoả mãn thị hiếu và nhu cầu tiêu dùng, tài chính nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, chú trọng chất lượng để vươn lên chiếm lĩnh thị trường. Cần có chiến lược trong nước, đồng thời tài chính mạng lưới tiêu thụ tại khu công nghiệp trọng tâm, khu vực thành phố. Để đáp ứng yêu cầu của đông đảo của khách hàng từ các nơi, tạo thế cạnh tranh với các công ty Thép khác trong nước cũng như các nước trong khu vực có sức tiêu thụ lớn. Chú trọng trong khâu chất lượng, đào tạo đội ngũ tiếp thị trẻ, có năng lực để giới thiệu sản phẩm đến các công ty nhỏ có nhu cầu về mặt hàng thép, giúp công ty chuyển đổi phương thức kinh doanh nhanh chóng. 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chuẩn bị đầy đủ các điều kiện để hoà nhập vào khu vực thông qua đầu tư phát triển, ứng dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO, góp phần đưa các sản phẩm của công ty có vị trí trên thị trường quốc tế. Tăng cường các hoạt động hội chợ, hội thảo, tìm hiểu và giao lưu quốc tế. Căn cứ vào xu hướng tiêu dùng trên các thị trường, công ty Cổ Phần Thép Việt Thành Long An định hướng chiến lược tiêu thụ cho các khu vực thị trường đến năm 2013 như sau: Như vậy, định hướng thị trường kinh doanh xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long đến năm 2013 tập trung vào 1 khu vực thị trường mục tiêu chính đó là: Đông Nam Á là những thị trường sẽ có nhiều tiềm năng để hợp tác cùng phát triển. Đặc biệt quan tâm hơn nữa đến việc mở rộng và phát triển thị trường nội địa là một thị trường thực sự không thể thiếu. 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Để thực hiện được những phương hướng, mục tiêu đề ra trong những năm tới, đòi hỏi công ty phải hoàn thiện chính bản thân mình. Sau đây là một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 3.2.1.1 Chất lượng sản phẩm Trong nền kinh tế thị trường, chất lượng sản phẩm là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh, giá cả của sản phẩm và tốc độ tiêu thụ của các doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm là một chỉ tiêu định tính, nên nó phụ thuộc rất lớn vào nhu cầu của người mua. Một sản phẩm hôm nay được coi là có chất lượng và phù hợp với người mua nhưng không có gì đảm bảo rằng ngày mai nó vẫn được coi là có chất lượng cao và phù hợp với khách hàng hay không. Do đó 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp để duy trì và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, công ty thép Việt Thành Long An phải luôn luôn đảm bảo không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của người mua thông qua việc phải luôn trang bị những trang thiết bị hiện đại. Để đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, công tác kiểm tra kỹ thuật trong đó có đối tượng rất rộng, cụ thể phải tiến hành kiểm tra các đối tượng sau đây: Kiểm tra chất lượng nguyên liệu trước khi đưa vào sản xuất. Kiểm tra tình hình hoạt động của hệ thống thiết bị, máy móc trong sản xuất. Kiểm tra chất lượng sản phẩm dở dang trong các khâu hay trong các giai đoạn của quá trình sản xuất. Kiểm tra việc chấp hành các quy phạm, quy trình kỹ thuật các tiêu chuẩn và các phương pháp thao tác của công nhân. Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi nhập và xuất kho thành phẩm. Thực hiện chế độ khuyến khích lợi ích vật chất một cách thoả đáng đối với những công nhân làm ra nhiều sản phẩm tốt và nghiêm khắc phạt những công nhân làm ra nhiều thứ phẩm. Khi thực hiện tốt biện pháp này sẽ giúp công ty khắc phục được tình hình sản phẩm kém chất lượng bị tồn kho do không tiêu thụ được, nâng cao khả năng cạnh tranh và uy tín của công ty trên thị trường, từ đó góp phần quan trọng vào việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt đối với sản phẩm phải cạnh tranh bằng chất lượng của công ty thép hiện nay. Những lợi ích khi công ty nâng cao chất lượng sản phẩm: Tạo ra động lực mạnh mẽ cho phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tăng chất lượng sản phẩm tương đương với tăng năng suất lao động xã hội. Nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế xã hội trên một đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm những vấn đề về ô nhiễm môi trường. Nâng cao chất lượng sẽ giảm chi phí do giảm phế phẩm, công việc phải làm lại sử dụng tốt hơn nguyên liệu, máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, mở rộng thị trường, nhờ chất lượng cao hơn và giá thành thấp hơn, phát triển sản xuất bảo đảm việc tăng thu nhập cho người lao động. 3.2.1.2 Nâng cao tay nghề của công nhân Trong quy trình sản xuất thép có nhiều công đoạn phải làm bằng máy móc cho nên công nhân phải được huấn luyện kĩ để biết vận hành, tuy nhiên biết vận hành thôi chưa đủ cần phải nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, tạo cho công nhân một môi trường làm việc tốt để họ có thể thoải mái làm việc một cách có hiệu quả hơn đặc biệt là những người ở những khâu then chốt trong quy trình sản xuất. Thường xuyên giáo dục đào tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ với công việc bằng nhiều cách như thưởng, phạt phân minh. 3.2.2 Đa dạng về mẫu mã Trong điều kiện nhu cầu thị trường rất đa dạng và thường xuyên biến động, tiến bộ khoa học công nghiệp phát triển mạnh mẽ, cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp phải được coi là cơ cấu động, nghĩa là phải liên tục hoàn thiện và đổi mới. Đó là một trong những điều kiện bảo đảm doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh doanh để tồn tại và phát triển. Vì vậy việc đổi mới cơ cấu sản phẩm đối với công ty Thép Việt Thành Long An là hết sức cần thiết, chẳng hạn như: Loại bỏ những sản phẩm lỗi thời, những sản phẩm có sức cạnh tranh kém và những sản phẩm không có khả năng tạo ra lợi nhuận. 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giữ nguyên chủng loại sản phẩm đang sản xuất nhưng cải tiến, hoàn thiện về hình thức, hoàn thiện về nội dung, tạo ra nhiều kiểu dáng. Bổ sung thêm vào danh mục những sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước và xu hướng phát triển của khoa học công nghệ trên thế giới. Tạo ra một đội ngủ chuyên đi thu thập thông tin từ phía đối tác để có thể cải tiến mẫu mã hợp với nhu cầu của họ, hay hỏi ý kiến của những người đã mua cảm nhận thế nào về sản phẩm. 3.2.3 Hoàn thiện kênh phân phối 3.2.3.1 Phát triển mạng lưới tiêu thụ Giữ vững và củng cố thị trường hiện có với các đối tác nước ngoài đồng thời đẩy nhanh việc xâm nhập, mở rộng thị trường trong nước bằng các biện pháp sau: Phòng Marketing hoạt động không được tốt vì vậy phải có chính sách cụ thể chuyên trách về thị trường Việt Nam để chuyên sâu nghiên cứu thị trường nội địa vốn là điểm mạnh của Công ty. Cụ thể: Công ty đã có các chi nhánh và các cửa hàng bán lẻ như: Chi nhánh 1 Cty Thép Việt Thành: địa chỉ: C4/28 QL 1A, Tân Túc, Bình Chánh Chi nhánh 2 Cty Thép Việt Thành: địa chỉ: 4A/1 Khu phố 4, phường Bình Chiểu, Q.Thủ Đức Chi nhánh 3 Công ty Thép Việt Thành, địa chỉ: D7/15 Quốc lộ 1A, Tân Túc, Bình Chánh Cửa hàng Mạnh Hùng. Địa chỉ: 557 Hoàng Văn Thụ, Tân Bình. Cửa hàng Hồng Mã. Địa chỉ: 264 Lý Thường Kiệt, Quận 10. Cửa hàng Hòa Thuận. Địa chỉ: 260 Nguyễn Văn Luông, P1, Q6. Cửa hàng Hưng Cường. Địa chỉ: 597 nguyễn Duy Trinh, Q2. Theo như những địa điểm trên cho thấy thì công ty đa số tập trung ở khu vực tỉnh cách xa Thành Phố còn các cửa hàng cung cấp bán lẻ thì nằm ở Thành Phố 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp tuy trải rộng nhưng cũng chỉ là bị động đợi hết hàng rồi các cửa hàng bán lẻ mới đặt hàng tiếp với lại khách hàng cũng tự tìm đến những gian hàng này mua nhưng đa số cũng là khách quen, vì vậy phòng marketing cần có chính sách quảng cáo để tất cả các khách hàng đều biết, tuy quảng cáo có tốn chi phí nhưng sự bù lỗ về đơn đặt hàng chắc chắn sẽ nhiều hơn chi phí quảng cáo nhiều (chẳng hạn như qua tivi, các báo chí chứ không riêng gì các báo chuyên ngành…). Phải xác định bộ phận khách hàng (doanh nghiệp, tư nhân, các cửa hàng bán lẽ…) mà công ty muốn thu hút để tung ra các chính sách quảng cáo khuyếch trương và bán sản phẩm cho phù hợp. 3.2.3.2 Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối Xây dựng một mạng lưới kênh tiêu thụ rộng khắp: kênh tiêu thụ là một tập hợp các tổ chức mà qua đó người bán sản phẩm của mình cho người sử dụng hoặc người tiêu dùng cuối cùng. Thông thường, sản phẩm của một công ty có đến tay người dùng hay không là do mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm có hiệu quả hay không. hệ thống này là một nguồn lực then chốt ở bên ngoài phải mất nhiều thời gian, chi phí để xây dựng và không dễ gì thay đổi được. Trước tình hình đó em xin đưa ra biện pháp hoàn thiện thêm mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tại công ty CP thép Việt Thành Long An như sau: So sánh với thị trường miền Nam thì thị trường tiêu thụ khu vực này công ty phát triển khá mạnh đặc biệt là những vùng lân cận quanh khu vực Long An, còn đối với khu vực miền Bắc và miền Trung do khoảng cách địa lý từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ tốn chi phí khá nhiều cộng với việc công ty chịu sự quản lý của các thành viên trong gia đình chưa được cổ phần hóa. Do vậy doanh thu từ khu vực thị trường này không đem về nhiều doanh thi cho lắm, hình thức bán hàng trực tiếp của công ty vẫn là hình thức bán sỉ là chủ yếu tại trụ sở công ty, bán lẽ thông qua 3 cửa hàng trực thuộc của cty: Chi nhánh 1 cty thép việt thành: địa chỉ: C4/28 QL 1A, Tân Túc, Bình Chánh Chi nhánh 2 cty Thép Việt Thành: địa chỉ: 4A/1 Khu phố 4, phường Bình Chiểu, Q.Thủ Đức Chi nhánh 3 Công ty Thép Việt Thành, địa chỉ: D7/15 Quốc lộ 1A, tân Túc, Bình Chánh 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ngoài ra còn việc bán sĩ qua điện thoại. Hơn nữa với hình thức này thì hình ảnh, thương hiệu quả công ty không được đông đảo người tiêu dùng biết đến đã bỏ lỡ một lượng khách hàng tiềm năng rất lớn. Để đảm bảo hiệu quả, công ty nên xem xét việc tạo thêm những cửa hàng nữa đặt vào những khu vực phía Trung và phía Bắc gần nhất tiếp cận thị trường này mở rộng thị trường, đối với điều kiện của công ty hiện nay là điều có thể tuy nhiên phải phối hợp với bộ phận marketing để đạt được hiệu quả tốt nhất. chẳng hạn như lập một chương trình quảng cáo: Bảng chương trình quảng cáo Tên sản phẩm Các mặt hàng thép ( thép băng cán nguội dạng cuộn, ống thép vuông, ống thép tròn, ống thép chữ nhật, thép mạ kẽm dạng cuộn, xà gồ thép) Mục tiêu Giới thiệu, khuyếch trương nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Người nhận thông tin Những người bán buôn, bán lẻ, người tiêu dùng Nội dung quảng cáo Tính năng, công dụng, chất lượng mẫu mã sản phẩm Phương tiện quảng cáo Ti vi, tạp chí, báo, đài, qua mạng Intenet, đơn chào hàng Phương thức quảng cáo Quảng cáo liên tục qua các chương trình trên vòng 1 tháng sau đó giảm dần thời lượng Kinh phí quảng cáo Khoảng 2 tỷ Về mặt nội dung quảng cáo, công ty phải xác định được lời quảng cáo. Lời quảng cáo phải ngắn gọn, gây ấn tượng, nhấn mạnh đến chất lượng sản phẩm, 10 [...]... Nâng cao hiệu quả kinh doanh là tất yếu cho sự phát triển của các doanh nghiệp – hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất Với đề tài: " Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty CP thép Việt Thành Long An " nhằm mục đích trình bày vai trò và ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh. .. đạo Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty CP thép Việt Thành Long An không những chịu ảnh hưởng của nhân tố bên trong thuộc phạm vi giải quyết của công ty, mà còn phải chịu những nhân tố bên ngoài vượt ra khỏi phạm vi giải quyết của công ty CP Thép Việt Thành Long An Có những nhân tố ảnh hưởng mà chỉ có nhà nước mới có thể giải quyết được Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, ... chính, Công ty CP thép Việt Thành Long An đã vượt qua bao khó khăn thử thách để tồn tại và phát triển Đây là một thành công lớn của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty Bên cạnh những thành tựu mà công ty đã đạt được trong thời gian qua, Công ty cũng còn có những khó khăn từ chính bản thân công ty cũng như từ phía khách quan đem lại Công ty CP thép Việt Thành Long An chấp nhận cạnh tranh và... quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng Đồng thời phân tích những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây Những tồn tại, thành tích đạt được trên cơ sở phân tích các vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Đề tài đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Tuy nhiên do thời gian có hạn và... bài viết của em không tránh khỏi sai sót Em rất mong nhận được những ý kiến của các thầy cô giáo, của tập thể cán bộ công nhân viên công ty CP thép Việt Thành Long An để bài viết của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Thu Hằng đã tận tình hướng dẫn em viết chuyên đề này Em xin cảm ơn ban Giám Đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty Cổ Phần Thép Việt Thành Long An đã... như thép Pomina xây nhà tình thương chẳng hạn 3.2.4 Tăng cường liên kết với các đối tác khác Việc mở rộng thị trường luôn là vấn đề muôn thuở của các doanh nghiệp, mở rộng được tới đâu đó chính là nhờ vào sự liên kết của các doanh nghiệp với nhau dù các doanh nghiệp nhỏ liên kết với nhau cũng thành lớn, doanh nghiệp lớn liên kết với các doanh nghiệp lớn thì thành lớn hơn.Vì vậy, công ty CP Thép Việt Thành. .. sản xuất kinh doanh của công ty, Công ty có một số kiến nghị với nhà nước như sau: 16 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty CP Thép Việt Thành cũng như nhiều doanh nghiệp khác hiện nay đang thiếu vốn kinh doanh Vì vậy để có thể nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn và huy động tốt các nguồn phục vụ sản xuất, nhà nước cần phải có chính sách hỗ trợ về vốn như: Có một môi trường pháp lý ổn định, lành mạnh và... theo định hướng của Nhà nước 17 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 4.2 Kết luận Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có mục tiêu bao trùm đó là tối đa hoá lợi nhuận Lợi nhuận không chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại mà là điều kiện để doanh nghiệp ngày càng phát triển Để có được lợi nhuận và lợi nhuận ngày càng tăng thì doanh nghiệp phải từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh Là một doanh nghiệp tự... An đã tận tình tạo điều kiện cho em hoàn thành thực tập và góp ý chuyên đề này 18 Báo cáo thực tập tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1 Tạp chí thương mại số 10/2004 2 Giáo trình Quản trị Kinh doanh Tổng hợp - Trung tâm đào tạo Quản trị kinh doanh tổng hợp - Trường ĐHKTQD 1997 3 Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp - Trung tâm đào tạo Quản trị Kinh doanh tổng hợp - Trường ĐHKTQD 2000 4 Marketing... lý luận kỹ thuật quản lý cho lớp kế cận * Nâng cao công tác tuyển chọn Tuyển chọn lao động là một tất yếu khách quan lâu dài đối với cả doanh nghiệp trong quá trình phát triển vì vậy cần có sự lựa chọn sàng lọc * Giải pháp về lao động Công ty có thể tuyển lao động từ các nguồn như: Tiếp nhận công nhân tốt nghiệp các trường đã tào tạo tay nghề hoặc công nhân làm việc trong các công ty giầy khác 15 Báo . tốt nghiệp GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN 3.1 Định hướng phát triển của công ty 3.1.1 Quan điểm về. càng tăng thì doanh nghiệp phải từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh. Là một doanh nghiệp tự chủ là chính, Công ty CP thép Việt Thành Long An đã vượt qua