CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN A CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niêm hiệu 1.1.1 Khái niệm Đối với tất doanh nghiệp, việc tối đa hóa lợi nhuận vơ quan trọng, hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh gì? có nhiều tác giả đưa quan điểm khác hiệu kinh tế: Theo P.Samuellson W.Nordhaus "hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng cách hàng loạt hàng hóa mà khơng cắt giảm loạt hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó" Thực chất quan niệm đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu cao Có thể nói mức hiệu mà tác giả đưa cao nhất, lý tưởng khơng có mức hiệu cao Hai tác giả Wohe Doring lại đưa hai khái niệm hiệu kinh tế Đó hiệu kinh tế tính đơn vị vật hiệu kinh tế tính đơn vị giá trị Theo hai ơng hai khái niệm hoàn toàn khác nhau: "Mối quan hệ tỷ lệ sản lượng tính theo đơn vị vật (chiếc, kg…) lượng nhân tố đầu vào (giờ lao động, đơn vị thiết bị, nguyên vật liệu…) Khái niệm hiệu kinh tế tính đơn vị hai ơng suất lao động, máy móc thiết bị hiệu suất tiêu hao vật tư, hiệu tính giá trị hiệu hoạt động quản trị chi phí… Từ quan điểm hiệu kinh tế ta đưa khái niệm chung sau: hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề 1.1.2 Bản chất Phản ảnh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phản ảnh trình độ lợi dụng nguồn lực đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu ứng dụng phạm trù hiệu kinh doanh vào việc xác lập tiêu, công thức cụ thể nhằm đánh giá tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần làm vấn đề sau: Thứ nhất: hiệu kinh doanh so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh so sánh tuyệt đối so sánh tương đối Về mặt so sánh tuyệt đối: H = K - C đó: H: hiệu kinh doanh K: kết đạt C: chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu vào Về so sánh tương đối: H = K/C Do để tính hiệu kinh doanh doanh nghiệp ta phải tính kết đạt chi phí bỏ Nếu xét mối quan hệ kết hiệu kết sở để tính hiệu kinh doanh, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đại lượng có khả đong, cân, đo, đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần… Như kết sản xuất kinh doanh thường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Thứ hai: phân biệt hiệu kinh tế xã hội với hiệu kinh doanh doanh nghiệp: hiệu xã hội phản ảnh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường là: giải công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao trình độ văn hóa, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh mơi trường … Cịn hiệu kinh tế xã hội phản ảnh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội phạm vi toàn kinh tế quốc dân phạm vi vùng, khu vực kinh tế Thứ ba: hiệu trước mắt với hiệu lâu dài: Xét tính lâu dài tiêu phản ảnh hiệu doanh nghiệp lợi nhuận Xét tính hiệu trước mắt (hiện tại) phụ thuộc vào mục tiêu mà doanh nghiệp theo đuổi Trong thực tế để thực mục tiêu lâu dài doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, có nhiều doanh nghiệp không đạt mục tiêu lợi nhuận mà lại thực mục tiêu nâng cao suất chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín danh tiếng doanh nghiệp, mở rộng thị trường chiều rộng lẫn chiều sâu… Do mà tiêu hiệu lợi nhuận không cao tiêu liên quan đến mục tiêu đề doanh nghiệp cao Vì vậy, khơng thể kết luận doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu quả, mà phải kết luận doanh nghiệp hoạt động có hiệu Như tiêu hiệu mà tính hiệu trước mắt trái với tiêu hiệu lâu dài, mục đích lại nhằm thực tiêu hiệu lâu dài 1.1.3 1.1.3.1 Phân loại Hiệu kinh doanh Theo cách hiểu thông thường hiệu kinh doanh hay hiệu tài hiệu thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh tính chênh lệch doanh thu chi phí, xác định mối quan hệ chi phí bỏ với thu nhập mang lại Theo cách hiểu suy luận: Hiệu kinh tế phản ánh trình độ quản lý lực kinh doanh tổ chức nhằm đảm bảo thu kết cao theo mục tiêu đặt với chi phí thấp Hiệu kinh tế cần xem xét cách toàn diện mặt định tính định lượng: Về định tính: Hiệu kinh tế phản ánh trình độ lực quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về định lượng: hiệu kinh tế tổ chức kinh doanh đo lường hiệu số kết thu chi phí bỏ Chênh lệch kết chi phí lớn hiệu kinh doanh cao ngược lại Thơng qua việc tính tốn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu hay khơng hiệu đạt mức độ nào), mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí, tăng kết nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Với tư cách công cụ quản trị kinh doanh, hiệu kinh doanh không sử dụng để kiểm tra, đánh giá phân tích trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp mà cịn sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu kinh doanh đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu việc kiểm tra đánh giá phân tích nhằm đưa giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn phương pháp hợp lý để thực mục tiêu doanh nghiệp đề 1.1.3.2 Hiệu kinh tế xã hội Hiệu kinh tế xã hội lợi ích kinh tế xã hội mà hoạt động kinh tế mang lại cho kinh tế quốc dân cho đời sống xã hội, thể mức độ đóng góp vào việc thực mục tiêu kinh tế xã hội như: phát triển sản xuất, tăng thu cho ngân sách, đổi cấu kinh tế, tăng suất lao động, giải việc làm cải thiện đời sống nhân dân Hiệu kinh tế xã hội có tính chất gián tiếp khó định lượng lại định tính: "hiệu kinh tế xã hội tiêu chuẩn quan trọng phát triển" Hiệu kinh doanh hiệu kinh tế xã hội có mối quan hệ mật thiết với Trong nhiều trường hợp, hiệu kinh doanh hiệu kinh tế xã hội vận động chiều, lại có số trường hợp hai mặt lại mâu thuẫn với Có hoạt động kinh doanh khơng mang lại lợi nhuận, chí thua thiệt, doanh nghiệp kinh doanh lợi ích chung để thực mục tiêu kinh tế xã hội định điều xảy doanh nghiệp cơng ích 1.1.3.3 Hiệu tổng hợp Xét góc độ tính tốn, có tiêu chi phí tổng hợp (mọi chi phí bỏ để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh) chi phí phận (những chi phí cần thiết để thực nhiệm vụ đó) Việc tính tốn hiệu chi phí tổng hợp cho thấy hiệu hoạt động chung doanh nghiệp hay kinh tế quốc dân Cịn việc tính phân tích hiệu chi phí phận cho thấy tác động yếu tố nội sản xuất kinh doanh đến hiệu kinh tế nói chung Về nguyên tắc, hiệu chi phí tổng hợp thuộc vào hiệu chi phí thành phần Nhưng thực tế, khơng phải yếu tố chi phí thành phần sử dụng có hiệu quả, tức có trường hợp sử dụng yếu tố lại lãng phí yếu tố khác Nói chung muốn thu hiệu kinh tế, hiệu sử dụng yếu tố thành phần thiết phải lớn so với tổn thất lãng phí yếu tố khác gây 1.1.3.4 Hiệu yếu tố Hiệu sử dụng vốn: Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp thể qua hiệu suất sử dụng vốn, hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định doanh nghiệp Vốn lưu động: Cần có biện pháp tích cực để đẩy nhanh tốc độ quay vốn lưu động, rút ngắn thời gian thu hồi vốn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp thể qua mức sản xuất mức sinh lợi tài sản cố định Hai tiêu cao hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp cao Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Đánh giá mức sinh lợi bình quân lao động năm Năng suất lao động bình quân đầu người doanh nghiệp Doanh nghiệp cần trọng đến việc sử dụng lao động, biểu số lao động giảm sản lượng tăng dẫn đến chi phí thấp tiền lương 1.1.4 1.4.1.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu Chỉ tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp: Kết đầu ( Tổng doanh thu) Hiệu SXKD tổng hợp = Chi phí đầu vào (Tổng chi phí) Ý nghĩa: đồng chi phí đầu vào tạo đồng doanh thu 1.4.1.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng nhân lực Chỉ tiêu suất lao động bình quân Doanh thu NSLĐ bình quân = Tổng số lao động bình quân kỳ Ý nghĩa: lao động tạo đồng doanh thu 1.4.1.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn: Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu vốn kinh doanh Doanh thu Tỷ suất DT/ vốn KD = Tổng số vốn kinh doanh kỳ Ý nghĩa: đồng vốn kinh doanh tạo đồng doanh thu 1.4.1.4 Chỉ tiêu sử dụng hiệu chi phí: Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu chi phí Doanh thu Tỷ suất DT/CP = Tổng chi phí kỳ Ý nghĩa: đồng chi phí tạo đồng lợi nhuận ròng 1.4.1.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế sản xuất doanh nghiệp: Những tiêu là: Mức đóng góp cho ngân sách, Số lao động giải việc làm, Đáp ứng phần nhu cầu người tiêu dung, Cải thiện môi trường Ýnghĩa: Nếu hiệu sản xuất doanh nghiệp cao, điều góp phần làm tăng hiệu kinh tế, tạo uy tín cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển nhanh bền vững Còn nhiều tiêu khác để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhiên điều kiện có hạn, luận văn giới hạn việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thép Việt Thành Long An 1.2 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các nhân tố chủ quan 1.2.1.1 Nhân tố chủ quan: Con người nhân tố định cho hoạt động doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay, hàm lượng chất xám sản phẩm ngày cao trình độ chun mơn người lao động có ảnh hưởng lớn tới kết hoạt động doanh nghiệp Nhất cán quản lý Họ lao động gián tiếp tạo sản phẩm lại quan trọng họ người điều hành định hướng cho doanh nghiệp, định thành bại doanh nghiệp Trên thực tế, doanh nghiệp có cấu tổ chức máy quản lý khác nhau, trình độ chun mơn cơng nhân có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng nhân có tay nghề cao làm sản phẩm đạt chất lượng cao, tiết kiệm thưòi gian nguyên vật liệu, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, nhân tố người trình độ chun mơn có ý nghĩa định tới hiệu sản xuất kinh doanh Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trìng độ chun mơn cho người lao động, đội ngũ cán quản lý 1.2.1.2 Nhân tố vốn: Không doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mà khơng có vốn Vốn có ý nghĩa vô quan trọng, định trực tiếp tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vốn doanh nghiệp hình thành từ nguồn chính: vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp vốn vay: phân bổ hai hình thức vốn cố định vốn lưu động Tuỳ đặc điểm doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước vốn ngân sách nhà nước cấp chủ yếu, doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hửu vốn vay chủ yếu 1.2.1.3 Nhân tố kỹ thuật: Kỹ thuật công nghệ nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp có lợi cạnh tranh Ngày nay, vai trị kỹ thuật cơng nghệ doanh nghiệp đánh giá cao Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải không ngừng đầu tư vào lĩnh vực này, đầu tư cho nghiên cứu phát triển 1.2.2 Các nhân tố khách quan Đó nhân tố tác động từ bên ngồi, có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm: Môi trường vĩ mô: bao gồm yếu tố điều kiện tự nhiên, dân số lao động, xu hướng phát triển kinh tế, tiến khoa học kỹ thuật, sách nhà nước yếu tố khác có liên quan Môi trường vi mô: bao gồm yếu tố gắn liền với doanh nghiệp thị trường đầu vào thị trường đầu Đối với nhân tố khách quan, khơng doanh nghiệp loại bỏ hay thay đổỉ được, doanh nghiệp tận dụng nhân tố có ảnh hưởng tích cực khơng hạn chế nhân tố có ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề tuỳ thuộc vào khả lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp B GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN 1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Được thành lập vào tháng 07 năm 2004 với tên: CÔNG TY TNHH SX TM THÉP VIỆT THÀNH LONG AN, vốn điều lệ ban đầu là: 45.000.000.000Đ diện tích 50.000 m2, với công suất thiết kế ban đầu 5.000 tấn/tháng Đến cuối tháng 12 năm 2008, công ty đổi tên thành CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THÀNH LONG AN Vốn điều lệ nâng lên thành 180.000.000.000Đ ngành nghề kinh doanh: sản xuất kinh doanh luyện cán thép hình, trịn, gai, loại ống thép, cán tole cuộn nguội, xà gồ, đầu tư xây dựng khu cụm công nghiệp, khu dân cư, khu đô thị, kinh doanh phát triển nhà, dịch vụ môi giới bất động sản, cho thuê nhà xưởng, văn phòng, kho bãi, mua bán hóa chất, diện tích mở rộng lên 100.000 m2 Công suất sản xuất tại: thép cán nguội: 15.000/tháng, thép hình loại: 9.000 tấn/tháng Đến tháng 02 năm 2010: vốn điều lệ nâng lên thành: 296,000,000,000 Đ Diện tích mở rộng lên 145,000 m2, ngành nghề kinh doanh bổ sung thêm: thép băng mạ kẽm, thép hình mạ kẽm loại.Cơng suất sản xuất mặt hàng mới: thép băng mạ kẽm: 5,000 tấn/tháng, thép hình mạ kẽm loại: 3,000 tấn/tháng 1.2 Sản phẩm cung cấp: Sản xuất kinh doanh luyện cán thép hình, trịn, gai, loại ống thép bao gồm ( thép băng cán nguội dạng cuộn, ống thép vuông, ống thép chữ nhật, xà gồ thép, thép mạ kẽm dạng cuộn) Sản phẩm công ty cung cấp thị trường vào tháng 07 năm 2006 1.3 Thị trường tiêu thụ Công ty nhà máy sản xuất thép hình loại, cơng ty thương mại, Thị trường tiêu thụ toàn quốc xuất nước, nhiều khu vực Đơng Nam Á Campuchia 1.4 Các vị trí chủ chốt công ty: Gia Thi Châu: Chủ tịch hội đồng cổ đông, kiêm giám đốc Gia Thi Ngà: Cổ đơng sáng lập Gia Văn Hóa: Cổ đơng sáng lập Trương Văn Chì: Giám đốc sản xuất 1.5 kỹ sư Nhân lực công ty: 30 kinh doanh 30 kỹ thuật Công nhân 340 người Tài xế 30 người (18 xe 8-22 tấn) 1.6 Sơ đồ tổ chức máy quản lý ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC Phịng Tài Chính Kế Tốn Phịng Phịng Kinh Doanh Phịng Kế Hoạch Phịng Marketing Phịng Hành Chính Phịng Nhân Sự Kỹ Thuật 1.6.1 Hội đồng cổ đông Biểu chiến lược kế hoạch phát triển công ty năm tới Giải vấn đề quan trọng khác liên quan đến đường lối phát triển công ty Bầu chủ tịch hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị cũ hết nhiệm kỳ 1.6.2 Hội đồng quản trị Quyết định chiến lược, phát triển trung hạn kế hoạch hàng năm công ty Kiến nghị loại cổ phần, tổng số loại cổ phần chào bán loại Quyết định chào bán cổ phần phạm vi cổ phần chào bán loại, định huy động vốn thêm theo hình thức khác Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu công ty Quyết định mua lại cổ phần Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định luật điều lệ công ty Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ, thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần cơng ty tỷ lệ khác nhỏ quy định… 1.6.3 Ban kiểm sốt Kiểm sốt tồn hệ thống tài việc thực quy chế công ty: kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý Thống kê lập báo cáo tài chính, thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài theo định kỳ công ty, báo cáo công tác quản lý hội đồng quản trị lên hội đồng cổ đông họp thường niên Xem xét sổ kế toán tài liệu khác công ty, công việc quản lý, điều hành hoạt động công ty thấy cần thiết theo định Đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu cổ đơng nhóm cổ đơng Kiểm tra bất thường: Khi có u cầu cổ đơng hơặc nhóm cổ đơng, ban kiểm sốt thực kiểm tra thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận yêu cầu.Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra Ban kiểm soát phải báo cáo giải trình vấn đề yêu cầu kiểm tra đến hội đồng quản trị, cổ đơng nhóm cổ đong yêu cầu… 1.6.4 Giám đốc Là người đứng đầu điều hành doanh nghiệp quản lý cấp thấp tuyển dụng nhân viên theo yêu cầu, quyền xếp máy tổ chức hoạt động kinh doanh theo cấu riêng theo điều kiện xã hội để trì phát triển tương lai chịu trách nhiệm trước quan chức quản lý, chịu rủi ro hoạt động kinh doanh không hiệu Xây dựng kế hoạch dài hạn, chiến lược hàng năm, phương án hợp tác kinh doanh đơn vị, đề án tổ chức quản lý quy hoạch đào tạo cán bộ, lao động cơng ty… 1.6.5 Phịng kế tốn Tham mưu cho Giám Đốc cơng ty quản lý tài chính, cơng tác hoạch tốn tồn cơng ty theo điều lệ thống kê kế tốn quy chế tài pháp luật Nhà nước Tham mưu đề xuất với Giám Đốc ban hành quy chế vè tài phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, định mức chi phí, xác định giá thành đảm bảo kinh doanh có hiệu Thường xuyên đánh giá hiệu kinh doanh có đề xuất kiến nghị kịp thời nhằm tạo nên tình hình tài tốt cho cơng ty Phản ánh trung thực tình hình tài công ty kết hợp hoạt động khác công ty Định kỳ lập báo cáo theo quy định kế hoạch thu chi ngân sách nhằm đáp ứng nhu cầu cơng ty… 1.6.6 Phịng kinh doanh Chịu trách nhiệm tìm nguồn hàng cung cấp tiêu thụ hàng hoá, soạn thảo ký hợp đồng kinh tế, tổ chức mua bán, quản lý việc mua hàng Thực công việc theo đạo Giám Đốc, đồng thồi vạch kế hoạch cho công ty, phụ trách bán hàng theo tiêu doanh số Tổ chức quản lý trực tiếp cửa hàng, đại lý tìm kiếm khách hàng, đồng thời lập hợp đồng tốn Nghiên cứu thị trường ngồi nước để kịp thời đổi kinh doanh cho phù hợp 1.6.7 Phòng kế hoạch Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn dài hạn tổng công ty Trên sở kế hoạch phòng, đơn vị thành viên xây dựng kế hợach tổng thể Tổng công ty bao gồm lĩnh vực: sản xuất kinh doanh, tài chính, lao động, xây dựng đầu tư, dự trữ quố gia kế hoạch liên quan đến hoạt động tổng công ty Tham khảo ý kiến phịng có liên quan để phân bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch dự trữ lưu thông, kế hoạch nhập, xuất dự trữ Quốc gia kế hoạch khác trình tổng cơng ty trình Tổng Giám Đốc Tổ chức quản lý cơng tác thông tin kinh tế, báo cáo thống kê tồn tổng cơng ty để tổng hợp báo cáo thường xuyên theo định kỳ lên Tổng Giám Đốc báo cáo đột xuất Tổng Giám Đốc yêu cầu báo cáo lên cấp theo quy định Bảo đảm bí mật thơng tin kinh tế người khơng có trách nhiệm để tránh thiệt hại cho sản xuất kinh doanh tổng công ty Làm báo cáo sơ kết, tổng kết tháng hàng năm tổng cơng ty… 1.6.8 Phịng tài kế tốn Tham mưu giúp Tổng giám đốc đạo, quản lý điều hành cơng tác tài hạch tốn kế tốn, xúc tiến huy động tài quản lý cơng tác đầu tư tài chính,thực theo dõi công tác tiền lương, tiền thưởng khoản thu nhập, chi trả theo chế độ, sách người lao động cơng ty, tốn chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh chi phí đầu tư dự án theo quy định Lập xúc tiến kế hoạch huy động tài chính, đầu tư tài chính, cân đối nguồn vốn phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty thời kỳ Xây dựng, hướng dẫn, theo dõi kiểm tra việc thực quy chế tài quy định khác chi phí áp dụng nội cơng ty Chủ trì phối hợp với phòng nghiệp vụ liên quan xây dựng quy chế quản lý yiêu quỹ quy định… 1.6.9 Phòng marketing Nghiên cứu tiếp thị thơng tin, tìm hiểu thật ngầm hiểu khách hàng Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu Khảo sát hành vi ứng sử khách hàng tiềm Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn Quản trị sản phẩm (chu kỳ sống sản phẩm): Ra đời, phát triển, bão hồ, suy thối đơi hồi sinh Xây dựng thực kế hoạch chiến luợc marketing 1.6.10 Phịng hành Tham mưu cho Giám Đốc công ty việc tổ chức quản lý, tổ chức cán gồm: tuyển dụng lao động, phân công điều hành công tác, bổ nhiệm cán bộ, khen thưởng kỷ luật Tham mưu cho Giám Đốc việc thực chế độ sách cho người lao động như: chế độ tiền lương, chế độ nâng lương, nâng bậc, chế độ bảo hiểm Quản lý lưu trữ hồ sơ cán theo phân cấp quản lý cán Thực công tác đối nội, đối ngoại tổ chức công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ an ninh trật tự quan Tham mưu cho Giám Đốc công ty việc quản lý điều hành công tác công văn giấy tờ, in ấn tài liệu, quản lý phương tiện trang thiết bị văn phòng, xe ô tô, trụ sở làm việc công tác lễ tân công ty theo quy định công ty Nhà nước Thanh tra kiểm tra hoạt động đơn vị, ngăn chặn kiểm tra tài liệu trước lưu trữ 1.6.11 Phòng nhân Nghiên cứu hoạch định tài nguyên nhân Tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân Quản trị tiền lương Quan hệ lao động, dịch vụ phúc lợi, y tế an tồn 1.6.12 Phịng kỹ thuật Tham mưu cho Tổng Giám Đốc công ty công tác đảm bảo chất lượng máy móc thiết bị, chất lượng sản phẩm việc hoạch định hệ thống quản lý chất lượng Tổng chức thực hoạt động kiểm tra quản lý chất lượng sản phẩm theo kế hoạch mục tiêu đề Lập kế hoạch mục tiêu chất lượng đảm bảo chất lượng Thực hoạt động quản lý chất lượng Quản lý thiết bị thiết bị đo lường kiểm tra Hướng dẫn giảng dạy chuyên môn nghiệp vụ nâng cao trình độ tay nghề, tham gia đạo cơng tác an toàn lao động Làm nhiệm vụ khác Giám đốc yêu cầu uỷ quyền 1.7 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.7.1 Chức năng: Nhập vật tư để sản xuất cung cấp cho thị trường sản phẩm: thép băng cán nguội, ống thép vng, ống thép trịn,… Cơng ty đăng ký damh mục kinh doanh phạm vi phù hợp theo quy định pháp luật Việt Nam hành 1.7.2 Nhiệm vụ: Kinh doanh ngành nghề đăng ký thành lập công ty Xây dựng sở phát triển chiến lược kinh doanh công ty Nâng cao hiệu kinh doanh mở rộng phạm vi phân phối sản phẩm,đáp ứng nhu cầu lựa chọn sản phẩm có chất lượng, đảm bảo an tồn, hiệu sản xuất, tăng suất cao thu hoạch cho phía khách hàng, thực chủ trương sách làm trịn nghĩa vụ đóng góp vào ngân sách nhà nước Chấp hành nguyên tắc hạch toán kinh tế cùa Nhà nước quản lý, phát huy vai trò phát triển Doanh nghiệp theo định hướng chung kinh tế Việt Nam gia nhập chung với hàng ngũ kinh tế lớn tổ chức Thương Mại WTO Tuân thủ pháp luật, hạch toán báo cáo cách trung thực theo chế độ kế toán thống kê hành Nhà nước ban hành  ... thuộc vào khả lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp B GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN 1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Được thành lập vào... đơn vị, đề án tổ chức quản lý quy hoạch đào tạo cán bộ, lao động cơng ty… 1.6.5 Phịng kế tốn Tham mưu cho Giám Đốc cơng ty quản lý tài chính, cơng tác hoạch tốn tồn cơng ty theo điều lệ thống... trịn,… Cơng ty đăng ký damh mục kinh doanh phạm vi phù hợp theo quy định pháp luật Việt Nam hành 1.7.2 Nhiệm vụ: Kinh doanh ngành nghề đăng ký thành lập công ty Xây dựng sở phát triển chiến lược