Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬPMỤC LỤCCHƯƠNG I : ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM1.1.Giới thiệu sơ lược về công ty ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty1.1.2. Chức năng ,nhiệm vụ và tổ chức quản lý của công ty1.2. Đặc điểm về kinh tế- kỹ thuật của công ty 1.2.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật1.2.2 Đặc điểm lao động-Tình hình lao động của công ty-So sánh các năm ảnh hưởng của nó đến chất lượng sản phẩm1.2.3 Đặc điểm về tài chính-Tình hình biến động vốn sản xuất kinh doanh-Cơ cấu vốn1.2.4 Đặc điểm về thị trương tiêu thụ-Doanh thu theo thị trường1.3 Kết quả kinh doanh của công ty1.3.1. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh1.3.2.Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyCHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 2.1 loại sản phẩm của công ty2.2 Tình hình chất lượng sản phẩm ĐIỆN của công ty2.2.1.Tiêu chuẩn chất lượngSV. Phạm Xuân Tùng1 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP2.2.2.Các biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm-Xác định tiêu chuẩn kỹ thuật-Thiết lập hệ thống kiểm tra chất lượng-Quy trình kiểm tra chất lượng-Sơ đồ bảo đảm chất lượng-Quy trình xử lý sai hỏng2.2.3. Đánh giá chất lượng sản phẩm của công ty-Đặc tính sản phẩm-Sự chấp nhận của khách hàng đối với sản phẩm2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty2.3.1. Những nhân tố bên ngoài -Nhu cầu của nền kinh tế-Sự phát triển của khoa học kĩ thuật-Hiệu lực của cơ chế quản lý-Tình hình phát triển của ngành ĐIỆN VIỆT NAM2.3.2. Các nhân tố bên trong-Quy trình công nghệ sản xuất-Vật tư – Nguyên liệu-Công tác quản lý chất lượng2.4 Những tồn tại về chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm2.4.1. Nguyên nhân-Khách quan-Chủ quanCHƯƠNG III.MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNGSV. Phạm Xuân Tùng2 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP3.1. Phương pháp phát triển sản phẩm ĐIỆN của công ty3.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ĐIỆN3.2.1. Cải thiện về công nghệ-Chuyển giao công nghệ tiên tiến-Tuyển chọn công nghệ vật tư đầu vào3.2.2. Nâng cao trình độ tay nghề-Tự tổ chức đào tạo tại Công ty -Cử đi đào tạo nơi khác3.2.3.Xây dựng phòng Marketting3.2.4.Cải thiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm-Nâng cao nhận thức về cải thiện chất lượng-Xây dựng chính sách cải thiện chất lượng -Hoàn thiện công cụ cải thiện chất lượng-Phấn đấu xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO3.2.5. Giải pháp tài chínhKẾT LUẬN SV. Phạm Xuân Tùng3 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬPMỞ ĐẦUVấn đề chất lượng đã trở thành một nhân tố chủ yếu trong chính sách của mỗi Công ty nói riêng và mỗi quốc gia nói chung.Nâng cao chất lượng sản phẩm là vũ khí cạnh tranh vô cùng quan trọng mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng muốn có được .Trong sự nghiệp phát triển không ngừng của nền kinh tế cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đã đạt được những thành công to lớn, chu trình sản xuất kinh doanh được rút ngắn, chất lượng đựoc nâng cao. Mặt khác thu nhập quốc dân ngày càng tăng cao vì thế mà nhu cầu của người tiêu dùng cũng vì thế mà cao hơn và luôn thay đổi, do đó đòi hỏi hàng hoá phải có chất lượng phù hợp.Như vậy chất lượng có vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của Công ty. Điện là ngành độc quyền, nhưng trên thị trường có rất nhiều Công ty (thiếu)Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề này tôi đã chọn đề tài :”Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng ” .Trong quá trình nghiên cứu có những hạn chế là điều không thể tránh khỏi ,rất mong sự nhận xét , góp ý của các thầy cô cũng như cán bộ ,công nhân viên Công ty Điện Lực Hải Dương để đề tài này được hoàn thiện hơn .Xin chân thành cảm ơn.SV. Phạm Xuân Tùng4 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬPPHẦN IGIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂNĐiện Lực Hải Dương là một Doanh nghiệp Nhà Nước trực thuộc công ty Điện Lực 1 Tổng công ty điện luực Việt Nam.Điện lực là một ngành có chức năng nhiệm vụ đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương nói rriêng và của đất nước nói chung , điện là nguồn năng lượng , một loại vật tư chiến lược đặc biệt có tính quyết định thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân . Chính vì thế Điện Lực là ngành kinh tế kĩ thuật có đặc thù hoạt động độc lập nhưng lại có quan hệ gắn bó với mọi hoạt động kinh tế xã hội của điạ phương .Điện Lực Hải Dương ra đời và phát triển có quan hệ tới quá trình phát triển của kinh tế xã hội Tỉnh Hải Dương ngày nay và Hải Hưng trước kia.Nhiệm vụ và mục tiêu của Điện Lực là phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân và đời sống dân sinh của nhaan dân trong Tỉnh .Sở quản lý và phân phối điện Hải Hưng và được thành lập ngày 8/4/1969 , trên cơ sở từ 2 đội quản lý điện của hai Tỉnh Hải Dương và Hưng Yên trước khi sát nhập thành Tỉnh Hải Hưng năm 1968.Đội quản lý điện khu vực Hải Dương (được gọi là đội quản lý 1) Trực thuộc quản lý phân phối điện Hải Phòng có 165 cán bộ công nhân viên chức , trụ sở văn phòng đóng tại 29 Đại Lộ Hồ Chí Minh thị xã Hải Dương . Đội quản lí điện khu vực Hưng Yên ( được gọi là đội quản lí 2 ) trước khi thành lập Sở quản lí phân phối điện Hải Hưng trực thuộc Sở quản lý phân phối điện Hà Nội gồm 153 cán bộ công nhân viên chức , trụ sở văn phòng đóng tại Phố Nối , huyện Mỹ Văn , Tỉnh Hưng Yên.SV. Phạm Xuân Tùng5 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬPCả 2 đội đều có nhiệm vụ quản lý và phân phối điện phục vụ cho nông nghiệp , công nghiệp và các ngành kinh tế khác…Do yêu cầu tập trung quản lý và phát triển nông nghiệp , công nghiệp và các hoạt động kinh tế xã hội của Tỉnh Hải Hưng mới thành lập trên cơ sở tổ chức con người , cơ sở vật chất kỹ thuật của hai đội quản lý ở khu vực Hải Dương và Hưng Yên trực thuộc sở quản lý và phân phối Điện Hải Phòng và sở quản lý và phân phối Điện Hà Nội , đã được sát nhập thành sở quản lý và phân phối điện Hải Hưng trực thuộc công ty Điện Lực 1.Sở Quản Lý & Phân Phối (QL&PP) điện Hải Hưng ra đời trong bối cảnh cuộc kháng chiến chống mỹ cứu nước đã lan rộng trong cả nước và đangbước sang giai đoạn gay go quyết liệt .Do đó từ nhiệm vụ chức năng của ngành Điện trên cơ sở tình hình địa phương sở QL & PP điện Hải Hưng có chức năng nhiệm vụ như sau: -Quản lý vận hành , xây dựng ,cải tạo và xửa chữa lưới điện phân phối -Quản lý và kinh doanh điện năng , cung ứng điện an toàn , điện lực và đảm bảo chất lượng .-Tham gia việc xây dựng , quy hoạch phát triển lưới điện phù hợp với kinh tế xã hội của Tỉnh Hải Hưng .-Quản lý và sử dụng có hiệu quả toàn bộ tài sản lưới điện , nguồn điện ,Nguồn vốn được công ty điện lực 1 giao cho.-Xây dựng đội ngũ CBCN viên chức để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ của đơn vị trong giai đoạn phát triển .-Lấy nhiệm vụ trọng tâm là phục vụ nông nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân của Tỉnh Hải Hưng , và 2 uyện thuận thành gia lương tỉnh Hà Bắc .Do quán triệt nhiệm vụ chức năng của ngành , Sở QL&PP điện Hải Hưng đã nêu cao tinh thần đoàn kết , nhất trí trong chương trình từ ban lãnh đạo đến các phòng ban chức năng , các đội sản xuất , toàn thể cán bộ công SV. Phạm Xuân Tùng6 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬPnhân viên , để quyết tâmhoàn thành nhiệm vụ . Song thời gian đầu , Sở quản lý phân phối điện tỉnh hải hưng còn gặp nhiều khó khăn về chủ quan cũng như khách quan . Những ngày đầu thành lập tổng số cán bộ của Sở QL& PP điện Hải Hưng còn thiếu , phải nhờ Công ty Điện Lực I điều động từ nơi khác về . Tổng số CBCN của sở có hơn 300 người , ngoài bộ máy tổ chức , quản lý ở văn phòng sở , còn chủ yếu lực lượng cán bộ , công nhân kỹ thuật được biên chế về hai đội với 10 trạm hoạt động trên khắp địa bàn tỉnh Hải Hưng và 2 huyện Thuận Thành ,Gia lương tỉnh Hà Bắc , bao gồm cả đồng bằng và vùng bán sơn địa. Trong khi đó phương tiện của sở chỉ có 1 xe vận tải, 1 xe con, một xe máy, đại bộ phận anh em công nhân không có xe đạp. Nói chung đội ngũ cán bộ có nhiệt huyết cách mạng, trẻ, năng nổ tích cực trong công việc. Song về kiến thức khoa học, kỹ thuật, trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn hạn chế. Cơ sở kỹ thuật của điện lực Hải Hưng ban đầu còn nhỏ bé, ít ỏi với 8 trạm trung gian với tổng dung lượng 9300KVA, 8 nguông DIEZEN công suốt là 34 KVA và 317 trạm biến áp phụ tải có tổng dung lượng 84130 KVA. Công suất sử dụng phụ taỉ thời gian đó vào khoảng 15000-24000 KW. Phần lớn các thiết bị còn lại từ thời pháp thuộc nên độ an toàn không cao, khả năng cung ứng điện còn hạn chế. Nhưng trong kinh doanh điện năng, sở QL&PP điện Hải Hưng đã xác định nhiệm vụ trọng tâm là phục vụ cho sản xuất nông nghiệp và các nghành sản xuất trong tỉnh. Từ những năm 1970 đến năm 1975 nguồn điện còn rất khó khăn, cơ sở vật chất kỹ thuật còn quá nhỏ bé, cũ kỹ lạc hậu và chưa có nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện công suất nhỏ và các trạm DIEZEN. Mặt khác các đường dây truyền tải, trạm biến áp công suất còn hạn chế. Thời gian này, khách hàng dùng điện còn ít, chủ yếu là bơm thuỷ lực phục vụ cho nông nghiệp, cả tỉnh chỉ có khoảng 1500 hộ công tơ tập trung ở 2 thị xã Hải Dương và Hưng Yên. Năm 1971 sở QL&PP điện Hải Hưng được SV. Phạm Xuân Tùng7 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬPcông ty điện lực I phân phối theo kế hoạch sản lượng điện thương phẩm là 28.055.000 KWH trong đó : Phân cho nông nghiệp : 18.213.000 KwhCông nghiệp : 7.872.000 Kwh ánh sáng : 1.970.000 Kwh Đến năm 1975: tình hình kinh tế xã hội kinh tế cả nước nói chung và trong tỉnh Hải Hưng nói riêng đã có nhiều chuyển biến, công nghiệp được khôi phục, thủ công nghiệp phát triển nhanh. Trong thời gian này sản lượng điện thương phẩm đã tăng nhanh so với năm 1971 tăng 96,5% cụ thể là 54.926.000 Kwh trong đó :Phân cho nông nghiệp : 30.790.000 Kwh.Công nghiệp : 17.383.000Điện ánh sáng : 6.753.000 Kwh Từ năm 1975 đến 1985 : Trước hết về công tác tổ chức cán bộ đã có sự củng cố toàn diện, tăng cường bộ máy lãnh đạo. Sở QL&PP điện Hải Hưng đã có 10 phòng chức năng tai khu văn phòng và được tăng cường các đồng chí trưởng, phó đơn vị tại 12 chi nhánh, các đội và phân xưởng. Đến cuối năm 1972 số lượng công nhân tăng lên 476 người trong đó có 7 cán bộ quản lý, 35 cán bộ có trình độ Đại học, 81 trung học, 56 đảng viên, 87 đoàn viên và 176 công nhân quản lý trược tiếp cộng vào đó tay nghề công nhân cũng được nâng cao, phần lớn công nhân có trình độ từ bậc 3 đến bậc 4 trong đó bậc 3: 123 người, bậc 4 : 82 người, bậc 5 : 10 người, bậc 6 : 2 người Về cơ sở vật chất kỹ thuật đến năm 1980 : sở QL&PP điện Hải Hưng đã phát triển thêm 220 trạm biến áp phụ tải đưa trạm biến áp phụ tải lên 537 trạm (123.000Kwh ) thêm 6 trạm trung gian vói công suất 6.900 KVA và 1 trạm 20.000 KVA –110/35/6 KV đặt tại Đồng Niên đưa công suất sử dụng tăng từ 24.000-35.000 Kw. Đường dây tải điện các loại (110Kv-04Kv)có SV. Phạm Xuân Tùng8 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP1.466 KM . Trong quản lý kinh doanh: Đến năm 1980 tổng sản lượng điện thương phẩm được công ty phân bổ là : 85.000.000 Kwh tăng 59% so năm 1975. Trong đó : Phân bổ cho nông nghiệp: 52.579.000 Kwh Công nghiệp : 24.034.000 Kwh Ánh sáng : 8.387.000 Kwh Năm 1985: Do yêu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao nên sản lượng điện thương phẩm tăng nhanh, sản lượng điện thương phẩm của sở điện lực Hải Hưng đạt 158.823.000 Kwh tăng 87% so năm 1980. Phân cho nông nghiệp : 38.570.000 Kwh Công nghiệp : 103.184.000 Kwh ánh sáng : 17.069.000 Kwh năm 1986 đến năm 1996 : Về công tác tổ chức bộ máy tổ chức từ ban lãnh đạo sở đến các phòng ban chức năng đã thay đổi để đáp ứng với nhiệm vụ trong thời kỳ đổi mới. Phần lớn các đồng chí lãnh đạo, cán bộ quản lý mới được đề bạt là những cán bộ có đủ năng lực trình độ được đào tạo, trưởng thành trong công tác, đội ngũ công nhân kỹ thuật được nâng cao. Về vật chất : tính đến năm 1996 cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị do sở điện lực Hải Hưng quản lý đã có:- Hai trạm 110 KV với tổng dung lượng 75.000 KVA.- 17 trạm trung gian.- 756 trạm biến áp với công suốt phụ tải đạt là 105.000 KW, công suất sử dụng 45.000 –65.000 KW.- Đường dây có 1.959 KM cho các loại điện áp từ 0,4-110 KV.Trong kinh doanh điện năng: thời gian từ 1986-1996 sản lượng điện thương phẩm luôn đạt năm sau cao hơn năm trước. SV. Phạm Xuân Tùng9 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬPSản lượng điện thương phẩm năm 1990 là : 217.130.000 Kwh tăng 37% so năm 1985.Phân cho nông nghiệp : 68.702.000 Kwh.Công nghiệp : 124.710.000 Kwh ánh sáng : 23.718.000 Kwh Đến năm 1988 điện lực Hải Hưng đã có .- 31 khách hàng công nghiệp trung ương .- 68 khách hàng công nghiệp địa phương .- 144 khách hàng tiển thủ công nghiệp .- 8 khách hàng giao thông vận tải.- 381 trạm bơm thuỷ lợi .- 668 khách hàng thắp sáng .- 18.710 khách hàng công tơ tư gia.- 460 trạm bơm biến áp của các xã trong tỉnh.Sản lượng điện thương phẩm theo kế hoạch là : 352.321.000 Kwh tăng 62,3% so với năm 1993.Phân cho nông nghiệp : 154.887.000 KwhCông nghiệp : 155.094.000 Kwhánh sáng : 42.399.000 KwhCho đến cuối năm 1996 đến đầu năm 1997 : Sản lượng điện thương phẩm là : 418.384.000 Kwh tăng 13,1% so với năm 1995.Phân cho nông nghiệp:120.889.000 KwhCông nghiệp: 253.197.000 Kwhánh sáng : 43.295.000 KwhDo những đặc điểm và nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của địa phương , Quốc hội nước công hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam quyết định tách tỉnh Hải Hưng , tái lập tỉnh Hải Dương và Hưng yên ,chính thức từ ngày 01/01/2000 . SV. Phạm Xuân Tùng10 [...]... -Vật t dùng trong truyền tải và kinh doanh điện năng: Máy biến áp Các loại cáp trần và bọc Công tơ đo đếm điện Vỏ hộp công tơ Xà , sứ , cột điện và các phụ kiện thờng dùng trong quá trình truyền tải điện năng NGUYấN VT LIU CHNH: Thng l nhụm, ng,st NGUYấN VT LIU PH: Thng l nha hp cht, s cỏch CC DNG NGUYấN LIU in v nha cỏch in Du Mazut, Diezen , xng NH: BN THNH PHM MUA Thờng là những vật liệu dùng trong. .. nhu cầu của công việc tuyển ngời vào làm có trình độ phù hợp với vị trí yêu cầu có đủ năng lực và trình độ đáp ứng đợc đòi hỏi mà công việc yêu cầu SV Phm Xuõn Tựng 18 CHUYấN THC TP Nhận xét: Về cơ cấu lao động của công ty: Công ty Điện Lực Hải Dơng là một công ty sản xuất và kinh doanh điện năng , nhiệm vụ sản xuất phức tạp , đa dạng mà cán bộ quản lý chỉ chiếm 9% trong tổng số cán bộ công nhân viên... doanh của các doanh nghiệp sản xuất và thơng mại nói chung và của công ty Điện Lực nói riêng phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhân lực Đối với công ty Điện Lực Hải Dơng ngoài những vấn đề về vật liệu , công nghệ SV Phm Xuõn Tựng 17 CHUYấN THC TP Công ty còn rất quan tâm , chú trọng đến đội ngũ cán bộ công nhân viên Để cho việc sản xuất và kinh doanh có hiệu quả tốt , chất lơng cao không chỉ cần có máy... hợp lý so với các công ty khác nên hiệu quả sản xuất kinh doanh đã đạt khá cao 1.2.3 Đặc điểm về tài chính của công ty : Công ty Điện Lực Hải Dơng là doanh nghiệp nhà nớc có qui mô tơng đối lớn, tổng nguồn vốn kinh doanh củ công ty lớn hơn 15 tỉ đồng Hiện nay ,nguồn vốn phục vụ cho kinh doanh của công ty còn khiêm tốn nhng bằng khả năng và uy tín đơn vị đã nỗ lực tranh thủ nguồn tài trợ Trong sản xuất. .. năm 2002: 662.700.000 đ SV Phm Xuõn Tựng 16 CHUYấN THC TP Thanh lý vật t thu hồi kém phẩm chất 02 lô: 3.016.147.744 đ Giá trị tồn kho tính đến ngày 31/12/2002: GI TR TN KHO N NM 2003: 3.032.688.923 đ Năm 2000 mua vật t tồn kho với tổng giá trị: 9.779.776.151 đ Tổng vật t xuất ra sử dụng năm 2003 : 9.144.770.769 đ Thanh lý vật t kém phẩm chất năm 2003 : 601.203.225 đ Giá trị tồn kho tính đến ngày 31/12/2003... liệu dùng trong NGOI: xây dựngvà bảo vệ TSCĐ Công tác vật t trong những năm gần đây: Vật t thiết bị đợc mua sắm đúng kế hoạch nên không có giá trị tồn kho lớn, chất lợng vật t tốt và đúng chủng loại , mua đúng nơi công ty đã quy định GI TR TN KHO U NM 2002: 3.032.688.923 đ Năm 2002 thực hiện mua vật t với tổng giá trị nhập 7.302.175.501 đ kho : 7.941.947.472 đ Tổng giá trị vật t suất ra sử dụng năm 2002:... 31/12/2003 3.667.694.305 đ GI TR TN KHO SAU KIM Kấ: 3.510.391.949 đ Thực hiện mua sắm vật t 9 tháng: 8.958.630.712 đ Tổng vật t xuất ra sử dụng 9 tháng: 9.507.219.922 đ Giá trị tồn kho tính đến ngày 30/9/2003: 2.961.802.748 đ Than 839.892.400 đ Thanh lý vật t kém phẩm chất 9 tháng: Tài sản cố định: Đơn vị tính : đồng Chỉ tiêu 2002 27.373.466.685 +Khấu hao cơ bản 6.768.392.000 2003 88.631.751.774 88.631.751.774... tay nghề cao Chính vì vậy , ngoài việc thực hiện chiến lợc hiện đại hoá và tự động hoá trong sản xuất , ban lãnh đạo luôn xác định yếu tố con ngời là quan trọng nhất Với nhận thức này công ty đã rất quan tâm đến đầu t từ khâu tuyển dụng đến sử dụng , đào tạo , bồi dỡng và thực hiện chính sách đãi ngộ thoả đáng Cụ thể tính tới ngày 30/9/2003 :Tổng số CBCNV củ sổ Điện Lực Hải Dơng là 626 ngời Trong đó... nhõn viờn ton in Lc tớnh ti ngy 30/9/2001 ó cú 626 ngi Trong ú: Sn xut in: 586 ngi SV Phm Xuõn Tựng 12 CHUYấN THC TP Sn xut CVCN :33 ngi Qun lý d ỏn: 07 ngi Trỡnh tay ngh cng c nõng cao Trong ú: Cao ng:10 ngi i hc k thut: 49 ngi i hc kinh t: 21 ngi Chuyờn mụn khỏc: 1 ngi Trung hc k thut :73 ngi Trung hc kinh t : 56 ngi Chuyờn mụn khỏc : 4 ngi Qun lý kinh t : 7 ngi Hc xong chớnh tr : 4 ngi Hc cụng nhõn... TP Nhn bit yờu cu Ký hp ng Kim tra VT trong Mua hng Xut khu giao hng Kim tra Nhp kho Nhn xột : cú th núi tỡnh hỡnh qun lý cht lng Vit Nam cũn nhiu vn ci tin cht lng sn phm tng nng xut lao ng , h giỏ thnh ó c ng , Nh Nc Chớnh Ph ra trong nhiu nm qua nhng Trỡnh k nng qun lý cht lng cũn yu Nm trong mụi trng nh vy cụng ty in Lc Hi Dng ó c gng ci tin cht lng in trong doanh nghip Bng chng l phũng kim . của vấn đề này tôi đã chọn đề tài : Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng ” .Trong quá trình nghiên cứu có những. và Hưng Yên trực thuộc sở quản lý và phân phối Điện Hải Phòng và sở quản lý và phân phối Điện Hà Nội , đã được sát nhập thành sở quản lý và phân phối điện