Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

114 774 5
Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Luận văn tốt nghiệpLời mở đầuHoà chung với xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới, kinh tế nớc ta trong những năm gần đây đã những chuyển biến đáng kể. Kinh tế thị trờng mới xuất hiện ở nớc ta hơn chục năm nay nhng nó đã thực sự chi phối toàn bộ nền kinh tế. Cạnh tranh là xu thế tất yếu của kinh tế thị trờng, trong cuộc cạnh tranh đó doanh nghiệp nào mạnh, doanh nghiệp đó sẽ tồn tại phát triển, doanh nghiệp nào yếu sẽ bị đào thải.Để thể tồn tại phát triển trong nền kinh tế đó, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất, khai thác hiệu quả lợi thế về nguồn lực của mình. Trong các nguồn lực đó, nguồn nhân lực ngày càng vai trò quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp.Các nhà quản lý thờng đặt ra câu hỏi là làm thế nào để nâng cao năng suất lao động, làm thế nào để sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực con ngời, một phần không nhỏ cho câu trả lời đó là tạo động lực cho ngời lao động. Động lực lao động ý nghĩa vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực, chỉ khi con ngời động lực lao động thì họ mới phát huy hết khả năng vào sự thực hiện mục tiêu của tổ chức.Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây dựng đầu t Việt Nam, em nhận thấy rằng đây là một doanh nghiệp thành lập cách đây không lâu nó đang trên đà phát triển. Năm 2003 nó đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng sau 4 năm hoạt động bằng giải thởng sao đỏ mà doanh nghiệp đạt đợc. Nh vậy công tác tạo động lực lao động tại công ty đã đợc quan tâm thoả đáng hay cha, tại sao vẫn hiện tợng lao động rời khỏi doanh nghiệp. Trên sở đó em đã chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng đầu t Việt Nam . Luận văn của em gồm 3 phần:Phần A : Những vấn đề chung về động lực lao độngPhần B : Phân tích thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty Cavico Việt NamPhần C: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao độngLê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệpPhần A: Những vấn đề chung về động lực lao độngI. Bản chất của tạo động lực lao động1. Động lực lao độngTrên quan điểm hành vi tổ chức : Động lực lao động là những nhân tố bên trong kích thích con ngời nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất hiệu quả cao. Biểu hiện của động lc là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu của tổ chức cũng nh của bản thân ngời lao động.Trên quan điểm quản lý nguồn nhân lực : Động lực là sự khao khát tự nguyện của con ngời nhằm tăng cờng mọi nỗ lực để đạt đợc một mục tiêu hay một kết quả cụ thể nào đó ( hay nói cách khác động lực bao gồm tất cả các lý do làm cho con ngời hoạt động)Quan điểm khác cho rằng : Động lực lao động là tất cả những cái gì thôi thúc con ngời, tác động lên con ngời thúc đẩy con ngời hoạt động.Động lực không phải là nguồn gốc của hoạt động mà là cái thúc đẩy hoạt động của con ngời khi hoạt động đó đã có, đã nảy sinh.Trong các tổ chức hiện nay, với quan điểm coi nguồn lao động là nguồn lực của tổ chức. Các nhà quản lý luôn đặt ra câu hỏi, làm thế nào thể nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức, làm sao để ngời lao động làm việc hăng say, nhiệt tình. khi quan sát một tập thể ngời lao động làm việc các nhà kinh tế thờng đặt ra câu hỏi, tại sao họ làm việc, tại sao với cùng một công việc nh nhau, điều kiện làm việc nh nhau nhng ngời này làm việc nghiêm túc, hiệu quả cao còn ngời khác thì ngợc lại. Để trả lời cho câu hỏi đó, các nhà kinh tế đã phát hiện ra rằng chính hệ thống nhu cầu lợi ích của ngời lao động đã tạo ra động động lực của họ trong quá trình lao động.2. Mối quan hệ giữa nhu cầu, lợi ích động lực lao động+ Nhu cầu động lực lao độngNhu cầu là trạng thái tâm lý mà con ngời cảm thấy thiếu thốn, không thoả mãn về cái gì đó.Lê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệpTrong bất kỳ một xã hội nào, con ngời cũng cần phải những điều kiện nhất định để tồn tại phát triển. Chính những điều kiện đó là những nhu cầu thiết yếu để con ngời thể tồn tại phát triển đợc. Cùng với sự phát triển của xã hội, hệ thống nhu cầu của con ngời ngày càng phong phú đa dạng, khi nhu cầu này đợc thoả mãn, lập tức xuất hiện các nhu cầu khác cao hơn ở bất cứ xã hội nào cũng đều gắn với việc thoả mãn những nhu cầu của con ngời trong xã hội đó.Nhu cầu không đợc thoả mãn sẽ tạo ra sự căng thẳng sự căng thẳng th-ờng kích thích những động bên trong các cá nhân. Những động sẽ tạo ra một cuộc tìm kiếm nhằm đợc các mục tiêu cụ thể.Nếu phân theo cấp bậc của nhu cầu ta thể phân nh sau:- Nhu cầu bậc thấp: Còn đợc gọi là nhu cầu sinh lý thể, là hệ thống nhu cầu nhằm duy trì sự tồn tại của mình nh ăn, ở, mặc Đây là nhu cầu quan trọng nhất song lại dễ thoả mãn hơn. Việc thoả mãn nhu cầu đợc căn cứ vào mức độ hao phí lao động( thời gian cờng độ lao động) trong quá trình lao động, đ-ợc đo lờng bằng đơn vị năng lợng chi phí ( calo)- Nhu cầu vận động: Vận động là phơng thức biểu hiện sự tồn tại phát triển của con ngời, bao gồm các loại vận động trong sản xuất, vận động vui chơi, giải trí, vận động tự bộc lộ mình .- Nhu cầu sáng tạo : Là loại nhu cầu phát huy tối đa khả năng trong các hoạt động của con ngời.Trong 3 cấp bậc trên thì cấp bậc thứ 2, 3 là khó thoả mãn hơn, song nếu biết định hớng thì thể tạo ra động lực mạnh mẽ thúc đẩy họ tham gia lao động.+ Lợi ích động lực lao độngLợi ích là tất cả những giá trị vật chất tinh thần mà ngời lao động nhận đợc từ tổ chức, khả năng thoả mãn các nhu cầu của con ngời.Biểu hiện lợi ích của ngời lao động trong tổ chức đó là tiền lơng, tiền th-ởng, các phúc lợi dịch vụ khác, điều kiện môi trờng làm việc thuận lợi, Lê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệpviệc làm ổn định cho ngời lao động, giá trị bản thân, mà tổ chức mang lại cho ngời lao động, nhằm để thoả mãn các nhu cầu của ngời lao độngLợi ích nhu cầu mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không nhu cầu thì không lợi ích, lợi ích là biểu hiện của nhu cầu. Tơng ứng với nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần lợi ích vật chất lợi ích tinh thần. Lợi ích vật chất đó là biểu hiện của tiền công, tiền lơng, thởng, các phúc lợi Đó là những biểu hiện khả năng đảm bảo nhu cầu tồn tại phát triển thể lực. Lợi ích tinh thần biểu hiện đó là vị trí công việc, là môi trờng làm việc, là đợc tôn trọng .,đó là những biểu hiện thoả mãn nhu cầu tâm lý xã hội của con ngờiLợi ích tạo ra động lực thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc làm việc hiệu quả hơn.Mức độ thoả mãn nhu cầu càng lớn thì lợi ích càng lớn, động lực tạo ra càng lớn, ngợc lại mức độ thoả mãn càng yếu thì động lực tạo ra càng yếu thậm chí bị triệt tiêu.Để thể thoả mãn đợc những nhu cầu nêu trên, con ngời không thể chờ đợi sự ban ơn của tự nhiên mà phải tham gia vào quá trình lao động sản xuất. Chính vì lẽ đó, nhu cầu của con ngời tạo ra động thúc đẩy họ tham gia vào sản xuất xã hội. Khi nhu cầu xuất hiện con ngời cảm thấy mất cân bằng tạo ra những cảm giác khó chịu, bứt rứt, háo hức, do đó thúc đẩy con ngời hoạt động để tìm tòi, sản xuất, để thoả mãn, để lấy lại cân bằng. Nhng việc thoả mãn các nhu cầu đó ở mức độ nào sẽ ảnh hởng trực tiếp đến hành vi hoạt động của con ngời, nó sẽ ảnh hởng trực tiếp đến việc thúc đẩy họ làm việc với kết quả ra sao.Nh vậy : Nhu cầu của con ngời tạo ra động lao động song chính lợi ích của họ mới là động lực trực tiếp thúc đẩy họ làm việc với hiệu quả cao. Ví dụ để thể tồn tại phát triển, con ngời phải ăn, ở, mặc khi đó con ng ời phải lao động, cái mà ngời lao động nhận đợc để thoả mãn một phần nhu cầu đó là tiền lơng mà họ nhận đợc, khi tiền lơng cao, tức là lợi ích vật chất mà ngời lao động nhận đợc lớn, ngời lao động sẽ cảm thấy phấn khởi, họ sẽ hăng hái, nhiệt tình làm việc, dẫn đến năng suất lao động cao ngợc lại. Lê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệpDo vậy các nhà quản lý cần quan tâm đến nhu cầu lợi ích của ngời lao động để tạo động lực lao động cho ngời lao động, nâng cao hiệu quả lao động cho ngời lao động chính là nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.3. Tạo động lực lao độngTạo động lực cho ngời lao động là việc dùng những biện pháp nhất định để kích thích ngời lao động làm việc một cách tự nguyện, nhiệt tình, hăng say hiệu quả hơn trong công việc.Các biện pháp tạo động lực lao động đợc hiểu là hệ thống các chính sách, chế độ, thủ thuật, quản lý tác động đến ng ời lao động nhằm làm cho ngời lao động động lực trong công việcTạo động lực cho ngời lao động là trách nhiệm là mục tiêu của quản lý. Một khi ngời lao động động lực làm việc thì sẽ tạo ra khả năng, tiềm năng nâng cao năng suất lao động hiệu quả công tác.Xét theo quan điểm nhu cầu: Quá trình tạo động lực xảy ra theo các bớcCác nhân viên đợc tạo động lực thờng ở tình trạng căng thẳng. Để làm dịu sự căng thẳng này họ tham gia vào hoạt động. Mức độ căng thẳng càng lớn thì càng cần phải hoạt động để làm dịu sự căng thẳng.Tạo động lực cũng chính là tạo ra sự hấp dẫn của công việc, của kết quả thực hiện công việc, của tiền lơng, tiền thởng . Sự hấp dẫn càng lớn thì lợi ích đem lại cho ngời lao động càng lớn, khi đó ngời lao động càng hăng say làm việc để thể đạt đợc lợi ích đó. Khi ngời lao động cảm thấy sự hấp dẫn trong công việc, họ làm việc một cách tự nguyện, nhiệt tình do đó các nhà quản lý cần quan tâm tạo động lực cho ngời lao động để hớng hành vi của ngời lao động theo một chiều hớng quỹ đạo nhất định.Lê Thị ánh Lớp QTNL 42 ANhu cầu không đợc thoả mãnCác động cơHành vi tìm kiếmNhu cầu đ-ợc thoả mãnGiảm sự căng thẳngSự căng thẳng Luận văn tốt nghiệpNh vậy, tạo động lực nhằm mục đích gì, hiện nay công tác tạo động lực lao động trong các công ty của Việt nam cha đợc quan tâm đúng mức, bởi một số nhà quản lý cha hiểu đợc mục đích của tạo động lực lao động.4. Mục đích của tạo động lực.- Mục đích quan trọng nhất của tạo động lực lao động là khai thác, sử dụng hiệu quả phát huy tiềm năng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Khi ngời lao động động lực lao động họ sẽ phát huy mọi nỗ lực khả năng sáng tạo, họ làm việc nhiệt tình hơn, hiệu quả công việc cao hơn, điều đó sẽ tạo ra khả năng, tiềm năng tăng năng suất lao động. Từ đó thể hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. - Mục đích thứ hai đó là tạo sự gắn bó, thu hút những lao động giỏi về với tổ chức. Khi ngời lao động đợc tạo động lực, họ làm việc một cách tự nguyện, nhiệt tình với công việc, tạo ra sự gắn bó đoàn kết giữa những ngời lao động để cùng thực hiện mục tiêu chung từ đó mà họ sẽ đạt đợc mục tiêu riêng của mình, tạo cho ngời lao động cảm thấy yêu thích nơi làm việc, điều đó sẽ làm cho ngời lao động gắn bó hơn với tổ chức của mình.Con ngời luôn tồn tại rất nhiều những nhu cầu đan xen nhau. Nếu lợi ích tạo ra cho ngời lao động đủ hấp dẫn để thoả mãn những nhu cầu của họ, họ sẽ xu hớng tìm tới những lợi ích đó. Vì vậy một tổ chức tạo ra sự hấp dẫn về vật chất tinh thần cho ngời lao động sẽ thu hút đợc nhiều lao động giỏi cho doanh nghiệp. Để thể đạt đợc mục đích đó, đã rất nhiều học thuyết đi sâu tìm hiểu về con ngời các yếu tố chi phối con ngời nhằm tạo ra động lực cho ngời lao động.II. Các học thuyết tạo động lực Trong quá trình tạo động lực cho ngời lao động, các nhà quản lý cần vận dụng nhiều các học thuyết. rất nhiều học thuyết đề cập đến vấn đề tạo động lực cho ngời lao động. Mỗi học thuyết đề cập đến các khía cạnh khác nhau. các nhà quản lý cần quan tâm nghiên cứu các học thuyết tạo động lực, ý nghĩa của các học thuyết để từ đó đa ra các chính sách, chế độ, quy định nhằm tạo động Lê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệplực cho ngời lao động sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp mình, phù hợp với tâm lý, sinh lý, nhân cách của từng ngời.1. Các học thuyết nhu cầu1.1. Học thuyết nhu cầu của MaslowHành vi của một cá nhân ở một thời điểm nào đó đợc quyết định bởi một nhu cầu mạnh nhất của họ. Do đó các nhà quản lý cần quan tâm đến những nhu cầu thông thờng quan trọng nhất, chi phối hành vi của ngời lao động. Maslow giả thuyết rằng trong mọi con ngời đều tồn tại một hệ thống nhu cầu 5 thứ bậc: Hình 1: đồ cấp bậc nhu cầu của Maslow- Nhu cầu sinh lý: Là nhu cầu bản của con ngời bao gồm nhu cầu về ăn, ở, mặc, đi lại .và các nhu cầu thể xác khác. Đây là nhu cầu để đảm bảo cho con ngời thể tồn tại đợc- Nhu cầu an toàn: Là những nhu cầu an ninh đợc bảo vệ khỏi những nguy hại về thể chất tình cảm- Nhu cầu xã hội: Là những nhu cầu về tình thơng, tình bạn cảm giác trực thuộc, nhu cầu đợc chấp nhận - Nhu cầu đợc tôn trọng bao gồm giá trị bản thân, sự độc lập, thành quả, sự công nhận đợc tôn trọng từ ngời khác. Nhu cầu loại này dẫn đến thoả mãn quyền lực, uy tín, địa vị lòng tự tinLê Thị ánh Lớp QTNL 42 ANhu cầu sinh lýNhu cầu an toànNhu cầu được tôn trọng Nhu cầu tự hoàn thiện mìnhNhu cầu xã hội Luận văn tốt nghiệp- Nhu cầu tự khẳng định mình : Đó là mong muốn tiến bộ tự hoàn thiện, phát huy mình phát huy các tiềm năng của bản thân.Theo ông thì hành vi của một con ngời ở một thời điểm nào đó, đợc quyết định bởi nhu cầu mạnh nhất của họ. Trong 5 cấp bậc mà ông nêu ra thì nhu cầu sinh lý là nhu cầu xu hớng sức mạnh cao nhất.Khi mà nhu cầu này đợc thoả mãn một cách căn bản, nhu cầu tiếp theo sẽ chế ngự.Học thuyết Maslow thể phát biểu rằng: mặc dù không một nhu cầu nào thể đợc thoả mãn một cách triệt để song nhu cầu đợc thỏa mãn một cách căn bản không còn tạo ra động lực nữa.Theo học thuyết này, đặt ra cho các nhà quản lý cần phải nắm vững các nhu cầu của ngời lao động, trớc tiên là thoả mãn nhu cầu sinh lý của con ngời, sau đó sẽ nâng dần lên các nhu cầu cao hơn.1.2. Học thuyết ERG( Existance, Relatedness, Growth) của AlderferBên cạnh học thuyết nhu cầu của Maslow, học thuyết ERG cũng chỉ ra phân loại những nhu cầu cấp bậc nhu cầu của con ngời, để từ đó ngời quản lý thể tiếp cận rõ hơn về nhu cầu của ngời lao động, đa ra biện pháp tạo động lực cho ngời lao động.Theo ông con ngời 3 cấp bậc nhu cầu:- Nhu cầu tồn tại : Đó là những đòi hỏi về vật chất để thể tồn tại nh : quần áo, ăn, ở , .- Nhu cầu giao tiếp : Là nhu cầu mong muốn đợc mối quan hệ tốt đẹp giữa ngời với ngời trong phối hợp hoạt động. Quan hệ bạn bè, đồng nghiệp, gia đình, .- Nhu cầu phát triển : Đây là nhu cầu mong muốn đợc sáng tạo, hoạt động hiệu quả, làm tất cả những gì mà con ngời thể thực hiện đợcTheo quan điểm của ERG thì con ngời cùng một lúc thể tồn tại nhiều nhu cầu không nhất thiết phải thoả mãn nhu cầu trớc đó thì mới dẫn đến nhu cầu sau.1.3. ý nghĩa rút ra từ các học thuyết nhu cầuLê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệpĐể tồn tại phát triển con ngời luôn các nhu cầu đòi hỏi phải đợc thoả mãn các nhu cầu đó để đáp ứng sự tồn tại phát triển của mình.Các học thuyết nhu cầu đề cập đến các cấp bậc khác nhau về nhu cầu của con ngời, nhng nó đều nhằm mục đích đó là khai thác tối đa tiềm năng lao động từ con ngời trong tổ chức.Các học thuyết về nhu cầu chỉ ra rằng động lực lao động nguồn gốc từ những nhu cầu bản của con ngời. Mỗi con ngời luôn tồn tại những nhu cầu bản đòi hỏi phải đợc thoả mãn những nhu cầu đó. Khi những nhu cầu bản đợc thoả mãn sẽ tạo ra động lực lao động. Những nhu cầu bản chi phối toàn bộ hành vi của con ngờiNghiên cứu các học thuyết về nhu cầu giúp cho ngời quản lý thể hiểu về nguồn gốc của động lực, cấp độ nhu cầu của con ngời, nhu cầu chi phối hành vi của ngời lao động để từ đó thể nhận biết đợc đối tợng cần phải tạo động lực nh thế nào.Con ngời cùng một lúc thể tồn tại nhiều nhu cầu khác nhau, khi nhu cầu này đợc thoả mãn thì sẽ xuất hiện nhu cầu khác, do đó các nhà quản lý cần phải thờng xuyên quan tâm đến việc thoả mãn các nhu cầu của ngời lao động. Trong từng điều kiện mà thể làm thoả mãn các nhu cầu bản đó ở mức độ nào.Mức độ thỏa mãn nhu cầu càng cao thì động lực lao động tạo ra càng lớn, con ngời càng tích cực làm việc. Khi nhu cầu của con ngời đợc quan tâm, ngời lao động sẽ hiểu rằng việc họ làm sẽ đem lại lợi ích cho họ để thoả mãn mục tiêu riêng của mình. Về phía doanh nghiệp khi mà ngời lao động cảm thấy sự hấp dẫn của công việc, họ làm việc hiệu quả hơn, nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng.Tạo động lực lao động cũng chính là làm thoả mãn những nhu cầu bản của ngời lao độngLê Thị ánh Lớp QTNL 42 ANhu cầu Hành vi Thoả mãn Luận văn tốt nghiệp2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg.Theo ông 2 nhân tố tác động lên con ngời liên quan đến thoả mãn công việc không thoả mãn công việc đó là:- Nhân tố thúc đẩy : Bao gồm những yếu tố làm thỏa mãn công việc của ngời lao động nh : thành tích, sự công nhận, bản thân công việc, trách nhiệm sự thăng tiến- Nhân tố duy trì : Bao gồm những yếu tố thuộc môi trờng bên ngoài nh chính sách, chế của công ty, sự giám sát, quan hệ giữa ngời với ngời, điều kiện làm việc lơng bổng.Theo ông để tạo động lực cho ngời lao động trong công việc của mình thì nên nhấn mạnh vào nhân tố thúc đẩy.Mặc dù còn nhiều hạn chế trong học thuyết của Herzberg nhng học thuyết cũng ý nghĩa quan trọng trong việc tạo động lực lao động. Từ học thuyết này giúp cho các nhà quản lý cần phải quan tâm nhiều hơn đến cả 2 nhân tố, kết hợp 2 nhân tố đó để tạo động lực cho ngời lao động.Các nhà quản lý cần thấy đợc bên cạnh các lợi ích về vật chất nh tiền lơng, tiền thởng còn một loạt các yếu tố khác tạo động lực lao động nh trách nhiệm, thành tích, sự thăng tiến, bản thân công việc, sự công nhận chúng tác động trực tiếp đến động lực lao động.Khi con ngời cảm nhận đợc vị trí công việc của mình, trách nhiệm của mình đối với doanh nghiệp cảm thấy mình đợc tôn trọng, ngời lao động sẽ trách nhiệm hơn đối với công việc của mình, họ làm việc nhiệt tình hơn, hăng say hơn hiệu quả hơn. Mong muốn của ngời lao động đó là đợc thăng tiến cùng với sự phát triển của doanh nghiệp, điều đó cho họ thấy rằng họ trởng thành hơn nhờ doanh nghiệp, tạo cho họ phát huy hết khả năng của mình vào sự phát triển của doanh nghiệp.3. Học thuyết về sự kỳ vọng của V.VroomHọc thuyết về sự kỳ vọng của V.Vroom cho rằng động lực đó là tạo ra kỳ vọng cho con ngời, một sự nỗ lực nhất định sẽ đem lại thành tích nhất định, thành tích đó sẽ dẫn đến kết quả, phần thởng nh mong muốn.Lê Thị ánh Lớp QTNL 42 A [...]... ra sức mạnh to lớn để công ty thể tồn tại phát triển bên cạnh những doanh nghiệp lớn khác Hiện nay, công tác tạo động lực cho ngời lao độngcông ty Cavico đã đợc quan tâm đến mức độ nào Chúng ta cần đi sâu vào phân tích thực trạng của công tác tạo động lực tại công ty Phần B : Phân tích thực trạng về công tác tạo động lực tại công ty CavicoViệt nam I Quá trình hình thành phát triển Lê Thị... của công ty trên thị trờng Để đạt đợc điều đó thì sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể ngời lao động trong công ty phải rất cao, điều đó chỉ thể đợc nếu tạo động lực lao động đợc thực hiện một cách hiệu quả Tạo động lực cho ngời lao động không chỉ làm tăng sự gắn bó, tăng sự say mê, nỗ lực của ngời lao động trong công ty mà nó còn là lực thu hút hấp dẫn những ngời lao động giỏi bên ngoài về cho công. .. công lao động trong công ty đợc thực hiện một cách hợp lý thống nhất, nhằm đạt mục tiêu cao nhất mà tổ chức đề ra Với mô hình này làm cho việc giải quyết một vấn đề nhanh gọn, tạo ra hiệu quả cao trong việc cần đa ra một quyết định nhanh chóng đảm bảo sự phát triển của công ty Điều đó ảnh hởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tác động đến công tác tạo động lực cho ngời lao. .. ty đã nhận đợc giải thởng Sao đỏ do hội doanh nghiệp trẻ Việt nam trao tặng, nhận đợc nhiều bằng khen khác do các ban, ngành, thành phố trao tặng Với những thành quả đã đạt đợc là cả một quá trình phấn đấu nỗ lực của toàn công ty động lực thúc đẩy ngời lao động nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác vào sự thành công của doanh nghiệp 1 Đặc điểm công nghệ thiết bị thi công Ngay từ đầu công ty. .. công việc nặng nhọc, độc hại rất thể gây tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp tạo ra tâm lý nặng nề trong công việc, làm giảm hiệu quả hoạt động Do đó đòi hỏi các nhà quản lý phải quan tâm nhiều hơn đến tạo động lực cho ngời lao động, công tác bảo hộ lao động phải đợc thực hiện tốt, ngăn ngừa tai nạn lao động tạo, cho ngời lao động yên tâm làm việc 3 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Nhờ đầu. .. dựng cho mỗi thành viên của công ty ý thức gắn bó, đóng góp công sức vào sự đi lên của công ty mình Nhận xét chung : Lê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệp Từ quá trình hoạt động phát triển của công ty ta nhận thấy khó khăn thuận lợi của công ty đối với công tác tạo động lực lao động cho đội ngũ lao động của công ty Thuận lợi : Là một doanh nghiệp đi sau, công ty áp dụng đợc thành tựu tiên... nhân lực đợc coi là nguồn lực quan trọng của tổ chức Để khai thác một cách hiệu quả tiềm năng nhân lực của tổ chức, thì tạo động lực cho ngời lao động vai trò quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu đó Các nhà quản lý cần tìm ra các phơng hớng để tạo động lực cho ngời lao động, làm cho ngời lao động hăng say, nhiệt tình với công việc làm việc hiệu quả cao Có rất nhiều phơng hớng tạo động lực. .. cho công ty mình Thực tế tạo động lựccông ty hiện nay cha thực sự hiệu quả Công ty đã chú trọng đến việc tạo động lực cho ngời lao động nh trả lơng, thởng cao tạo điều kiện môi trờng làm việc thuận lợi Nhng động lực tạo ra cho ngời lao động mới chỉ dừng lại ở một mức độ nhất định nào đó, nó cha thoả mãn đợc nhu cầu ngày càng phong phú đa dạng của con ngời nhất là đối với những lao động trẻ... tập, nâng cao hiểu biết, nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ của mình để thể hoàn thành công việc đạt hiệu quả cao, nhờ đó họ thể tự giám sát công việc của mình giảm bớt tai nạn lao động Mục tiêu của đào tạo phát triển nguồn nhân lực đó là khai thác sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện của tổ chức Do đó để tạo động lực cho ngời lao động các nhà quản lý cần quan tâm tới việc tạo điều... hội đầu t, lập kế hoạch đầu t, xây dựng chơng trình đầu t cụ thểPhòng tài chính đầu t giúp cho công ty quản lý về mặt tài chính, giải quyết mọi vấn đề liên quan đến đầu t, tìm ra những hội đầu t mới, quản lý tài chính đầu t tốt góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của sản xuất kinh doanh, tìm ra nhiều hội đầu t tức là tạo ra sự ổn định về việc làm thu nhập cho ngời lao động . Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam . Luận văn của em gồm 3 phần: Phần. về động lực lao độngPhần B : Phân tích thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty Cavico Việt NamPhần C: Một số biện pháp nhằm nâng cao

Ngày đăng: 30/10/2012, 14:19

Hình ảnh liên quan

Hình 1: Sơ đồ cấp bậc nhu cầu của Maslow - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Hình 1.

Sơ đồ cấp bậc nhu cầu của Maslow Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh từ 2001 đến 2003 - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Bảng 1.

Kết quả sản xuất kinh doanh từ 2001 đến 2003 Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 2: Độ tuổi lao động trong công ty CavicoViệt nam - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Bảng 2.

Độ tuổi lao động trong công ty CavicoViệt nam Xem tại trang 39 của tài liệu.
1 Ban Tổng giám đốc 18 18 24 36 48 2Ban giám đốc1818243648 - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

1.

Ban Tổng giám đốc 18 18 24 36 48 2Ban giám đốc1818243648 Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 10 : Khả năng đảm bảo chi tiêu gia đình của tiền lơng, thu nhập - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Bảng 10.

Khả năng đảm bảo chi tiêu gia đình của tiền lơng, thu nhập Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 11 :Tốc độ tăng tiền lơng bình quân, thu nhập bình quân qua các năm - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Bảng 11.

Tốc độ tăng tiền lơng bình quân, thu nhập bình quân qua các năm Xem tại trang 58 của tài liệu.
Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho hầu hết lao động trong công ty, hình thức trả lơng này khuyến khích ngời lao động đi làm đủ số  ngày công trong tháng, giảm bớt gánh nặng về công việc cho ngời lao động - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

ng.

ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho hầu hết lao động trong công ty, hình thức trả lơng này khuyến khích ngời lao động đi làm đủ số ngày công trong tháng, giảm bớt gánh nặng về công việc cho ngời lao động Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 12 :Bảng thởng tổng hợp cuối năm 2003. - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Bảng 12.

Bảng thởng tổng hợp cuối năm 2003 Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng 17 : Cấp phát bảo hộ lao động năm 2003 - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam

Bảng 17.

Cấp phát bảo hộ lao động năm 2003 Xem tại trang 75 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan