Thực trạng quản lý thi công công trình tại Công Ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội 1. Thực trạng quản lý thi công trình xây dựng của công ty 1.1. Thời gian xây dựng Trong những năm qua công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội đã ý thức được tiến độ hoàn thành công việc có ảnh hưởng lớn đến hình ảnh doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh các nhà thầu, tới lợi nhuận của doanh nghiệp, nên các dự án của công ty luôn đảm bảo tiến độ thi công và thời gian hoàn tất công trình, hoàn thành tiến độ thi công. Điều đó làm đẹp thêm hình ảnh của doanh nghiệp trong con mắt các nhà đầu tư, cung nhu khẳng định vị trí, uy tín của mình trên thị trương xây dựng Việt Nam. Bảng 6: Kết quả thực hiện thi công công trình Tên công trình Giá trị công trình (Tỷ đồng) Thời gian thi công dự kiến (Tháng) Thời gian hoàn thành ( Tháng) 1. Công trình hồ cảnh quan và sân vận động Đặc Khu XAYSOMBUN – Lào 4,2 9 8 2. Xây dựng hạ tầng kỹ thuật cụm SX tiểu thủ công nghiệp và công nghiệp nhỏ Quận Cầu Giấy – Trong hàng rào. 12,729 7 8 3. Xây dựng hạ tầng tuyến đường và hai bên đường Láng Hạ - Thanh Xuân. 12 4 4 4. Hệ thống chiếu sáng &2TBA đường Láng Hạ - Thanh Xuân. 4,561 4 3 5. Cải tạo hẹ thông cấp điện Lăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh. 11,135 13 12 6. Nhà C 10 tầng Xuân La. 11,129 11 12 7. Viện Y học biển Việt Nam. 21,907 13 14 8. Xây dựng trụ sở Bảo hiểm xã tỉnh quảng bình 26,038 14 12 9. Nhà điều hành 9 tầng thuộc công trình nhà điều hành sản xuất Công ty Than Thống Nhất. 33,79 12 12 (Nguồn: Trung tâm phát triển xây dựng) Qua bảng trên ta thấy rằng các dự án, công trình công ty đảm nhận là nhưng công trình tương đối lớn, thời gian thực hiện, thi công hầu hết đạt tiến độ yêu cầu. Điều này chứng tỏ sự trưởng thành qua thời gian của công ty, la nhũng thành quả xứng đáng của công ty, là động lực để công ty vơn tới nhũng thành công kế tiếp và ngày càng khẳng định vai trò, vị trí của mình trên thị trường xây dựng. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số công trình chưa thực hiện đúng yêu cầu về tiến độ thì cần nhanh chóng kiểm tra ra soát lại nhằm phát hiện những nguyên nhân, nhằm khắc phục cho những công trình sau, đảm bảo sự vững bước đi lên của công ty. 1.2. Chất lượng công trình Kể từ khi thành lập công ty cổ phần Đâu tư Xây dựng Hà Nội luôn đặt mục tiêu là hoàn thành công trình đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng, yêu cấu chất lượng của chủ đầu tư. Công ty quản lý chất lượng chủ yếu theo quy trình, quản lý chất lượng tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình, quản lý chất hồ sơ thiết kế xây dựng công trình, quản lý chất lượng giám sát thi công xây dựng công trình. . Vì vậy công ty luôn nỗ lực hết mình thực hiện mục tiêu đó, trong quá trình hoạt động thì công ty đã hoàn thành công trình đạt chất lượng, và nhận lời khen ngợi từ các chủ đầu tư. Công ty được cấp các chứng chỉ chất lượng 1.3. Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội là một công ty lớn, thị trường hoạt động là tương đối lớn, để hoạt động hiệu quả thì công ty cần có lượng máy móc số lượng lớn, chất lượng tốt và năng suất cao. Nhận biết điều đó nên công ty đầu tư vào máy móc thiết bị thi công công trình, hoạt động phục vụ quá trình thi công để đạt mục tiêu về chát lượng, lợi nhuận, thời gian thi công, cạnh tranh với các công ty trên thị trường xây dựng. Với lượng máy móc khổng lồ trong bảng thì để máy móc hoạt động có hiệu suất cao không dễ dàng. Để đạt được hiệu quả đó là nhờ có một đội ngũ quản lý hiệu quả,của đội sửa chữa của công của công ty, việc lập kế hoạch rõ ràng của các kỹ sư về việc hoạt động sử dụng từng loại máy móc. Kết quả thể hiện ở bảng: Bảng 7: Thời gian sử dụng máy móc thiết bị thi công Stt Danh mục thiết bị Năm 2007 2008 Kế hoạch (ngày) Thực tế (ngày) Hệ số Kế hoạch (ngày) Thực tế (ngày) Hệ số 1 Cẩu bánh xích 285 291 1.02 290 293 1.01 2 Cẩu bánh lốp 280 279 1.00 285 280 0.98 3 Máy xúc bánh lốp 290 291 1.00 285 289 1.01 4 Máý xúc bánh xích 290 289 1.00 290 291 1.00 5 Máy san, cạp đất 280 278 0.99 275 278 1.01 6 Máy lu rung 275 275 1.00 270 271 1.00 7 Máy ủi bánh xích 280 281 1.00 280 276 0.99 8 Máy lu 280 286 1.02 285 289 1.01 9 Cần trục tháp 280 283 1.01 280 281 1.00 10 Vận thăng các loại 280 281 1.00 280 280 1.00 11 Máy khoan phá bê tông 250 254 1.02 250 246 0.98 12 Máy nén khí 270 275 1.02 270 273 1.01 13 Máy kinh vic NIKON 290 296 1.02 295 300 1.02 14 Máy toàn đạc 260 263 1.01 260 261 1.00 15 Máy thủy bình SOKIA 260 263 1.01 260 265 1.02 (Nguồn: Trung tâm phát triển xây dựng) Dựa vào bảng thống kê ta thấy thời gian sử dụng thực tế của máy móc là khá cao, hệ số sử dụng về thời gian hầu hết đáp ứng yêu cầu kế hoạch. 1.4. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu Trong sản phẩm là một công trình xây dựng thì chi phí về nguyên vật liệu là một chi phí không hề nhỏ, chi phí về nguyên vật liệu chiếm một tỷ lệ lớn, nguyên nhân là do đặc điểm của sản phẩm xây dựng là sư dụng nhiều loại nguyên vật liệu, khối lượng lớn, bao gồm cả nguyên vật liệu trong và ngoài nước. Ta có thể xem số liệu về chi phí nguyên vật liệu trong nhưng năm qua trong bảng sau : Bảng 8: Chi phí nguyên vật liệu công trình qua các năm Năm Giá thành công trình (Triệu đồng) Chi phí nguyên vật liệu Giá trị (Triệu đồng) Tỷ lệ so với giá thành CT (%) 2006 139,427 100,248.013 0.719 2007 161,194.50 120,089.903 0.745 2008 139,912 108,012.064 0.772 2009 410,216.70 326,532.493 0.796 (Nguồn: trung tâm phát triển xây dựng) Qua bảng ta thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ tương đối lớn trong giá thành xây dựng, chi phi tăng lên cùng với giá thành công trình là do khi giá trị công trình tăng lên thì cần sử dụng lượng nguyên vật liệu lớn hơn, nhiều chủng loại hơn, yêu cầu về chất lượng nguyên vật liệu cũng tăng lên. Mặt khác trong những năm qua do sự biến đổi thị trường, lạm phát tăng, giá nguyên vật liệu không ngừng leo thang cũng là nguyên nhân làm cho chi phí tăng lên, điều đó cho thấy cần có một định mức nguyên vật liệu hợp lý đảm bảo chất lượng công trình và chi phí trong giá thành xây dựng. 2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý thi công công trình 2.1. Nhân tố bên trong 2.1.1. Tính chất của sản phẩm xây dựng Do đăc điểm của sản phẩm xây dựng đã ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản lý thi công công trình. Tính đơn chiếc của công trình, địa điểm tiến hành thi công công trình, yêu cầu thiết kế của chủ đầu tư, vẻ thẩm mỹ của công trình buộc công ty phải lựa chọn được cán bộ quản lý công trình, đội, tổ xây dựng phù hợp. Để hoàn thành chu kỳ sản xuất thường kéo dài hàng năm, và cần có khối lượng máy móc và lượng lớn công nhân các lĩnh vực khác nhau để thực hiện thi công xây dựng, có những sản phẩm kéo dài năm năm hoặc hơn nữa, để thực hiện được cần có sự tổ chức và bố trí hợp lý các tổ đội thi công nhăm đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ thi công công trình. Đặc thù của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị là nhu cầu vốn lớn, thời gian thi công các dự án, công trình thường kéo dài, vì thế phải duy trì hệ số nợ cao và thời gian chiếm dụng vốn dài. Những đặc thù của ngành có thể sẽ gây ra rủi ro giảm khả năng thanh toán và giảm lợi nhuận dự kiến khi công ty không thu hồi được các khoản nợ hoặc khách hàng lớn của công ty bị phá sản. Điều kiện thi công chịu ảnh hưởng lớn của môi trường, điều kiện tự nhiên, địa ban thi công rộng, quá trình thi công phải dàn trải,có rất nhiều công việc cần thiết đến con người trực tiếp thực hiện bởi không phải tất cả công viêc đều cơ giới hóa và tự dông hóa được. Mà an toàn lao động luôn là yếu tố đi đầu trong thi công nên cần phải đảm bảo toàn lao động, thời gian qua có khá nhiều vụ tai nạn thương tâm trong quá trình xây dựng, nguyên nhân là do không sử dụng bảo hộ trong thi công, khâu an toàn lao đông cho công nhân còn chưa được quan tâm. Người lao động cũng chưa nhận thức đúng về vấn đề này. Như vậy do tính chất của sản phẩm xây dựng đã ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản lý thi công công trình Các rủi ro bất khả kháng như động đất, thiên tai, bão lụt, hoả hoạn, chiến tranh, dịch bệnh, khủng bố .đều gây ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt động của Công ty. Bão lớn, hỏa hoạn, động đất có thể gây ảnh hưởng đến các công trình xây dựng như làm chậm tiến độ hoặc gây thiệt hại (phá huỷ một phần hoặc hoàn toàn) . Tóm lại, với những đặc thù trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình, Công ty đã có những biện pháp hạn chế tối đa và dự kiến sẽ không gặp phải những khó khăn khách quan và chủ quan trong tương lai, đảm bảo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thực hiện được đúng theo kế hoạch đề ra. 2.1.2. Đặc điểm quy trình thi công công trình Là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên công ty sẽ tham gia đấu thầu với các công ty khác khi nhận thông báo mời thầu, công ty sẽ chuận bị hai nội dung chủ yếu là thuyết minh tài chính và thuyết minh kỹ thuật. Nếu trúng thầu công ty sẽ tổ chức thực hiện theo quy trình công nghệ sau: Sơ đồ 3: Quy trình xây lắp công trình Khảo sát và thăm dò Thiết kế Thi công phần nền móng công trình Thi công phần khung BTCT Bàn giao và quyết toán CT Kiểm tra và nghiệm thu Hoàn thiện công trình Lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác Xây thô công trình Nguồn :trung tâm phát triển xây dựng) Để tiến hành thi công công trình thì công việc đầu tiên là khảo sát thăm dò địa điểm, vị trí thi công, đặc điểm về cơ địa như thế nào, đây là bước quan trọng bởi nó ảnh hưởng trưc tiếp về sau như thời gian thi công, chất lượng công trình. Sau khi khảo sát và thăm dò địa điểm là quá trình thiết kế xây dựng, đây là quá trình cụ thể ý đồ của chủ đầu tư về dự án xây dựng. Chất lượng công tác thiết kế ảnh hưởng rất lớn chất lượng công trình, đến hiệu quả sử dụng nguồn vốn, đến công tác huy động các nguồn lực khác của chủ đầu tư có thể huy động được. Quá trình thiết kế còn ảnh hưởng đến vẻ thẩm mỹ của công trình, tuổi thọ công trình, độ bền của công trình khi đưa công trình vào khai thác, sử dụng. Ngoài ra tiến độ thiết kế còn ảnh hưởng tới việc thực hiện các nội dung khác tiêp theo, tuy nhiên thì ở công ty thì hầu hết các dự án đều thuê thiết kế bên ngoài để đảm bảo chất lượng khi thi công công trình. Giai đoạn thi công phần nền móng: Đây là giai đoạn mà công ty trực tiếp phải thi công. Đối với các công trình xây dựng phần móng có thể được coi là công tác đầu tiên khi tiến hành thi công nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp và quan trọng đến chất lượng và tiến độ công trình.Và đây cũng là giai đoạn khó khăn trong quản lý thi công công trình, vì khối lượng công việc nhiều từ khoan nhồi cọc, đổ bê tông,… đến san lấp và làm công trình ngầm. Vì giai đoạn này thiết kế sâu dưới lòng đất nên trong giai đoạn này thường xuyên xảy ra những tiêu cực rất khó phát hiện hoặc nếu sau này có phát hiện ra cũng rất khó khắc phục .Vì vậy, công ty cần lưu ý quản lý cho tốt công tác làm móng công trình. Giai đoạn thi công phần khung bêtông công trình: Đây là giai đoạn trực tếp tạo ra hình dáng cho công trình kiến trúc, với khối lượng công việc lớn, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, nhân công và máy móc, thiết bị…chính vì vậy mà khi thực hiện giai đoạn này quản lý thi công phải hết sức coi trọng nếu không tốt sẽ gây nhiều khó khăn và nhiều tiêu cực có thể xảy ra. Tại công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội và ở hầu hết công trình những khó khăn trong thi công, những thất thoát nguyên vật liệu, nhân công…hầu hết xảy ra ở giai đoạn này. Giai đoạn xây thô công trình: Đây là giai đoạn mà khối lượng công việc rất lớn, đầu vào chủ yếu là gạch, vữa đây là những vật liệu có tỉ lệ thất thoát, lãng phí lớn nhất vì vậy tăng cường quản lý thi công trong giai đoạn này là yêu cầu cấp thiết. Giai đoạn lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác: Khi thực hiện giai đoạn này phải hết sức cẩn thận và lưu ý,cần có kế hoạch cụ thể chi tiết vì nếu xảy ra những sai sót trong thiết kế sẽ gây khó khắn sau này khi công trình đã hoàn thiện và đưa vào sử dụng. Những hạn chế này còn xảy ra tại công ty, vì vậy tăng cường công tác quản lý thi công trong giai đoạn này góp phần không nhỏ trong hoạt động của công ty Giai đoạn hoàn thiện công trình: Nguyên vật liệu chủ yếu trong giai đoạn này là vữa, sơn, gạch ốp, gỗ ốp, … đây cũng là những nguyên vật liệu có tỉ lệ thất thoát và hư hỏng lớn. Chính vì vậy quản lý tốt giai đoạn này góp phần không nhỏ trong nâng cao chất lượng công trình, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, từ đó nâng cao uy tín thương hiệu của công ty. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội ngày càng chú ý vào giai đoạn này và xem đây là mắt xích quan trọng trong hệ thống quản lý thi công công trình của mình. Ngoài ra giai đoạn kiểm tra, nghiệm thu, giai đoạn bàn giao và quyết toán công trình cũng có không ít những khó khăn có thể xảy ra. Vì vậy, công ty luôn chú ý khắc phục để hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình của mình, nâng cao chất lượng công trình, làm đúng tiến độ thi công, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. 2.1.3. Trình độ tổ chức quản lý thi công Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hà nội là đơn vị trực tiếp quản lý các đội xây dựng của mình, là nơi có quyết định cao nhất mọi vấn đề nảy sinh trong quá trình thi công tại công trình của các đội xây dựng. Tất cả vấn đề tại công trình xây dựng đều được báo cáo về công ty từng ngày, đặc biệt là những vấn đề trong thi công. Sau đó, những cán bộ trong các phòng chức năng sẽ phân tích đánh giá những vấn đề thuộc phạm vi hoạt động của mình sau đó chuyển lên cho giám đốc đưa ra quyết định quản lý. Ngoài ra, công ty còn trực tiếp quản lý kế toán và phụ trách vật tư, kho bãi. Đây là những công việc hết sức quan trọng, nó có ảnh hưởng quan trọng đến quá trình tổ chức thi công Tại mỗi công trình, công ty thành lập tổ quản lý thi công được bố trí theo sơ đồ sau: Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình. Kế toán Thủ quỹ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội Chủ nhiệm công trình Phụ trách chung cốp pha Phụ trách cốt thép Phụ trách trắc đạc Tổ hoàn công Phụ trách VT +Kho Phụ trách tổ cơ điện Phụ trách tổ bảo vệ Phụ trách cốppha giáo an toàn Phụ trách cốppha,công nhật, vệ sinh CNghiệp Phụ trách cốp pha Phụ trách văn phòng Phụ trách an toàn - vệ sinh lao động Tính toán, bảo vệ khối lượng Thể hiện bản vẽ hoàn công 2.1.3.1. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đầu vào đóng vai trò quan trọng trong các chỉ tiêu đánh giá của chủ đầu tư để xét khả năng trúng thầu của các công ty xây dựng như công ty Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội. Nguồn nhân lực hiện tại công ty dồi dào thì sẽ đảm bảo cho công ty có thể thực hiện được các công trình xây dựng theo đúng tiến độ thi công. Để thắng thầu trong xây dựng thì công ty cần có nguồn nhân lực phải lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng. Bảng 9: Năng lực cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật của công ty đầu tư xây dựng hà nội Số TT Trình độ chuyên môn Số lượng Theo thâm niên Ghi chú Dưới 5 năm Từ 5 năm đến 10 năm Trên 10 năm CAO ĐẲNG, ĐẠI HỌC VÀ TRÊN ĐẠI HỌC 1 Thạc sỹ, PTS 5 - - 5 2 Kỹ sư xây dựng DD&CN 68 20 33 13 2 Kỹ sư kinh tế xây dựng 20 3 10 7 3 Kỹ sư Xây dựng khác 11 2 6 3 4 Kỹ sư đô thị 04 - - 4 5 Kiến trúc sư 16 5 8 3 6 Kỹ sư điện 17 8 6 3 7 Kỹ sư thuỷ lợi 13 3 7 3 8 Kỹ sư giao thông 11 6 4 1 9 Kỹ sư cơ khí 04 2 - 2 10 Kỹ sư hoá 03 - - 3 11 Kỹ sư tin học 02 - 1 1 12 Kỹ sư lâm nghiệp 02 1 - 1 13 Kỹ sư nông nghiệp 07 3 3 1 14 Kỹ sư khác 05 3 1 1 15 Cử nhân kinh tế 77 30 40 7 16 Cử nhân ngoại ngữ 05 1 4 - 17 Cử nhân luật 14 1 12 1 18 Cử nhân khác 04 2 2 - [...]... vậy, nhưng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội luôn luôn cố gắng hết mình, nâng cao công tác quản lý, đặc biệt là hoàn thi n công tác quản lý thi công công trình, để ngày càng nâng cao uy tín, thương hiệu của mình hơn nữa, với mục tiêu trở thành công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam 3 Đánh giá công tác quản lý thi công công trình 3.1 Thành tích đạt được Những sản phẩm hoàn thành của công ty với chất... thi t bị thi công đã có, công ty còn không ngừng tìm kiếm những thi t bị thi công hiện đại, những giải pháp thi công tiên tiến nhằm hoàn thi n và nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của công ty Hiện nay công ty đã tạo ra một đội ngũ nhân lực mạnh cả về chất và lượng, có khả năng thi công các công trình xây dựng đòi hỏi kỹ thuật và thẩm mỹ cao Để đạt được những điều đó không thể phủ nhận một phần đóng... mà công ty cần nhanh chóng khắc phục và công tác quản lý thi công cũng không tranh khỏi những sai phạm, các sai phạm đó xảy ra ở tất cả các khâu ở hoạt động quản lý Hầu như các công trình xây dựng thì công ty đều thuê tư vấn thi t kế để đảm bảo tính chuyên môn hóa và chất lượng bản thi t kế vì vậy cần chú ý công tác lực chọn đơn vị thuê thi t kế Qua quá trình phân tích ở trên ta thấy rằng trong quá trình. .. trong quá trình quản lý thi công, công ty còn những tồn tại sau: Về quản lý lao động: - Thứ nhất là do số lượng lao động đông đảo tới 1809 lao động trực tiếp nên công tác bố trí nơi làm việc chỗ ăn nghỉ cho người lao động chưa hợp lý - Thứ hai là xác định số lượng lao động cho mỗi loại công việc chưa thực sự chính xác điều đó làm hưởng đến công tác quản lý và tiến độ công trình - Thứ ba là công tác tổ... móc thi t bị hiện đại thì việc quản lý sao cho hợp lý để phục vụ quả trình thi công không phải là việc đơn giản Mọi biến động của máy móc và thi t bị trên công trường đều phải được cập nhật vào hồ sơ theo dõi hàng ngày Chính điều này đã có ảnh hưởng tích cực đến quá trình thi công của công ty và tạo ra nhiều lợi thế cho công ty Và đây cũng là biện pháp tốt nhất để kiểm soát tiến độ và chất lượng thi công. .. vấn giám sát, từ đó tất cả các công trình đều thi công đúng tiến độ, đúng chất lượng, đúng thi t kế Điều đó đã chứng minh được chất lượng thi công của Công ty * Về mặt nghiệm thu công trình Trong quá trình thi công, yêu cầu kỹ sư của đơn vị giám sát tiến hành trực tiếp giám sát tại hiện trường, nghiệm thu từng bộ phận, từng hạng mục và nghiệm thu sơ bộ hoàn công công trình Sau khi nghiệm thu sơ bộ... các công trình xây dựng, cùng với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đủ sức thi công những công trình đòi hỏi quy trình công nghệ phức tạp và kỹ mỹ thuật cao, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội đã và đang làm nên những công trình xây dựng đảm bảo tiến độ, chất lượng, giá cả hợp lý và có tính thẩm mỹ cao Công ty có 1809 công nhân tham gia trực tiếp vào quá trình tạo ra sản phẩm Tuy nhiên, phấn lớn... đến quá trình tổ chức thi công chính - Thứ hai nguyên nhân dẫn đến tình trạng sử dụng máy móc chưa hợp lý là do công tác tính toán lượng máy móc thi t bị cần dùng, khả năng lường trước những phát sinh trong thi công cũng như trong quá trình hoạt động của máy móc Ngoài ra thì lượng máy móc thi t bị của công ty cũng chưa đủ đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao trong hoạt động thi công của công ty - Thứ... điểm yếu mà công ty cần phải khắc phục bằng cách tăng cường đào tạo và kiểm tra tay nghề của các công nhân, như thế mới có thể tăng khả năng cạnh tranh cho công ty trên thương trường 2.1.3.2 Quản lý thi t bị máy móc kỹ thuật Để quá trình sản xuất diễn ra đều đặn không bị dán đoạn do máy móc, công trình cũng như tiến độ được đảm bảo thì công ty đã có những biện pháp hợp lý, máy móc của công ty trước khi... của công ty Họ là những lao động tự do làm việc cho các chủ thầu bên ngoài được công ty ký hợp đồng theo từng công trình thông qua các chủ thầu xây dựng này Vì vậy, số lượng và chất lượng của công nhân là có sự biến động tuy không nhiều nhưng phần nào cũng ảnh hưởng đến kế hoạch dài hạn của công ty Trước khi tham gia thi công, những công nhân này đều được các cán bộ kỹ thuật của công ty kiểm tra trình . Thực trạng quản lý thi công công trình tại Công Ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội 1. Thực trạng quản lý thi công trình xây dựng của công ty 1.1 trình tổ chức thi công Tại mỗi công trình, công ty thành lập tổ quản lý thi công được bố trí theo sơ đồ sau: Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công