MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1 Mục tiêu phát triển đến năm 2010 1.1.1 Một số tiêu phát triển công ty năm 2010 - Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân hàng năm: 9,6 % - Giá trị SXKD năm 2010: 445,2 tỷđồng - Trong đó: Giá trị kinh doanh xây lắp: 371,43 tỷ đồng Giá trị kinh doanh SPCN: 17,0 tỷ đồng Giá trị KD dịch vụ khác: 56,76 tỷ đồng - Doanh thu: 407,52 tỷ đồng - Nộp Nhà nước: 19,77 tỷ đồng - Lợi nhuận: 23,76 tỷ đồng - Giá trị đầu tư: 196,0 tỷ đồng - Tài sản cố định: 173,373 tỷ đồng - Vốn chủ sở hữu: 137,9 tỷ đồng - Trong vốn điều l: 100 tỷ đồng - Tỷ lệ chia cổ tức : 15 % - Thu nhập bình quân: 3,6 tr đồng/ người/ tháng 1.1.2 Cơ cấu ngành nghề giá trị SXKD năm 2010 - Tỷ trọng giá trị kinh doanh xây lắp phục vụ xây lắp chiếm khoảng 83,43% tổng giá trị SXKD (giảm khoảng 9% so với năm 2006) Trong hoạt động xây lắp lấy xây dựng thuỷ điện xây dựng dân dụng làm chủ đạo để phát huy lực sẵn có Cơng ty Ngồi việc thi cơng xây lắp cơng trình Tổng công ty làm chủ đầu tư giao thầu, Công ty đầu tư; Công ty tiếp tục GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ tiếp thị tìm kiếm nhận thầu thi cơng xây lắp cơng trình khác, đặc biệt cơng trình dân dụng thành phố lớn Hà Nội, Vĩnh Phúc, v.v - Tỷ trọng giá trị kinh doanh SX công nghiệp: Khoảng 3,82% tổng giá trị SXKD (tăng khoảng 2,5% so với năm 2006) - Tỷ trọng giá trị kinh doanh dịch vụ khác: Khoảng 12,75% tổng giá trị SXKD (tăng khoảng % so với năm 2006) Các dịch vụ gồm có: Kinh doanh nhà đô thị, bất động sản khu vực Hà Nội, Hồ Bình tỉnh phía bắc; Tài - tín dụng, cho thuê ca xe, máy, v,v… 1.2 Định hướng phát triển đến năm 2015 Xây dựng phát triển Công ty CP Sông Đà trở thành doanh nghiệp mạnh đa sở hữu, đa ngành nghề lấy ngành nghề xây lắp (trong xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, nhà cao tầng) làm hướng phát triển lấy hiệu kinh tế động lực Chuyển dịch cấu ngành nghề theo hướng: Giảm dần tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp, tăng dần giá trị sản phẩm công nghiệp dịch vụ Củng cố thành lập số đơn vị trực thuộc hoạt động xây lắp chuyên ngành thuỷ điện, giao thông, dân dụng đủ lực thi cơng cơng trình dự án lớn Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh lĩnh vực: Nhà hạ tầng, đầu tư thủy điện vừa nhỏ, sản xuất vật liệu xây dựng, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào phát triển Tổng công ty Sông Đà 1.2.1 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2010-2015 GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2015 1.2.2.1 Định hướng phát triển Xây dựng phát triển Công ty CP Sông Đà trở thành doanh nghiệp mạnh đa sở hữu, đa ngành nghề lấy ngành nghề xây lắp (trong xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, nhà cao tầng) làm hướng phát triển lấy hiệu kinh tế động lực Chuyển dịch cấu ngành nghề theo hướng: Giảm dần tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp, tăng dần giá trị sản phẩm công nghiệp dịch vụ Củng cố thành lập số đơn vị trực thuộc hoạt động xây lắp chuyên ngành thuỷ điện, giao thông, dân dụng đủ lực thi cơng cơng trình dự án lớn Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh lĩnh vực: Nhà hạ tầng, đầu tư thủy điện vừa nhỏ, sản xuất vật liệu xây dựng, đảm bảo cho Cơng ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào phát triển Tổng công ty Sông Đà 1.2.2.2 Chiến lược phát triển 1.2.2.2.1 Chiến lược thị trường Dần chuyển dịch cấu xây lắp từ xây lắp cơng trình thuỷ điện sang xây dựng cơng trình trình dân dụng - cơng nghiệp, kết cấu hạ tầng Công ty tham gia dự án Tổng công ty làm tổng thầu, Chủ đầu tư Ngoài thi cơng dự án Cơng ty làm chủ đầu tư tỉnh phía bắc tiếp thị đấu thầu dự án khác 1.2.2.2.2 Về tổ chức phát triển doanh nghiệp GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Tiếp tục xếp, cấu lại tổ chức Công ty đơn vị trực thuộc phù hợp với tình hình phát triển Công ty thời gian tới - Khi đủ điều kiện thành lập số công ty cổ phần Công ty TNHH thành viên phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh - Thành lập tham gia thành lập Công ty CP để đầu tư lĩnh vực mà Công ty đầu tư tạo nên đa dạng hoá SXKD 1.2.2.2.3 Về xây dựng phát triển nguồn lực tài - Đa dạng hố nguồn vốn huy động để phục vụ cho nhu cầu hoạt động SXKD Công ty như: Vốn vay từ tổ chức tín dụng ngồi nước, phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn từ nhà đầu tư có điều kiện thuận lợi v.v… - Tăng cường thu hồi vốn từ cơng trình - Tăng cường công tác thu hồi công nợ từ doang nhiệp cá nhân 1.2.2.2.4 Về đầu tư phát triển SXKD - Tập trung đầu tư nâng cao lực thiết bị đồng thiết bị Cơng ty nhằm hồn thành mục tiêu tiến độ cơng trình, đầu tư thiết bị phục vụ xây dựng cơng trình dân dụng - Tập trung nguồn lực để làm Chủ đầu tư, góp vốn đầu tư thuỷ điện vừa nhỏ ngồi Chủ đầu tư, góp vốn đầu tư dự án đô thị 1.2.2.2.5 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn lực người - Công ty tập trung đào tạo tuyển dụng để có lực lượng cán kỹ thuật nghiệp vụ công nhân lành nghề đủ số lượng chất lượng đáp ứng cho cơng trình cơng ty tham gia thi công - Đào tạo cán quản lý cách gửi cán trẻ có lực học lớp quản lý, bồi dưỡng lý luận trường đại học, học viện v.v - Tuyển dụng cán kỹ thuật công nhân lành nghề phù hợp với định hướng phát triển đơn vị thời gian tới GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Xây dựng ban hành chế độ sách phù hợp để thu hút người lao động làm việc Công ty Bảng 2.1 Định hướng chiến lược đào tạo nhân lực Sông Đà đến năm 2015 ST T NGÀNH NGHỀ Cán kỹ thuật Kỹ sư xây dựng Kỹ sư thuỷ lợi Kỹ sư mỏ Kỹ sư khí, tơ, chế tạo Kỹ sư kinh tế Kỹ sư giao thông Kỹ sư dân dụng CN Các kỹ sư ngành ngề khác Các nghiệp vụ Cử nhân tài kế tốn Cử nhân kinh tế Cử nhân ngành nghề khác Các ngiệp vụ có trình độ Cao đẳng, trung cấp Công nhân kỹ thuật - Cơng nhân xây dựng - Cơng nhân khí - Công nhân SX vật liệu - Công nhân giới - Công nhân kỹ thuật khác NĂM 2011 SỐ THỜI LƯỢNG NĂM 2012 SỐ THỜI GIAN LƯỢNG NĂM 20 SỐ T GIAN LƯỢNG (NGƯỜI) (THÁNG) (NGƯỜI) (THÁNG) (NGƯỜI) (TH 17 14 16 5 2 2 2 2 2 2 2 3 5 2 3 6 2 2 2 3 2 0 80 30 20 20 1 1 85 40 10 25 1 1 Nguồn: Phòng đầu tư- Công ty cổ phần Sông Đà GVHD: TS Phạm Văn Hùng G Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ 105 50 15 30 1.2.2.2.6 Chiến lược ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến công tác quản lý, điều hành thi công Ứng dụng tin học quản lý điều hành Công ty, ứng dụng công nghệ tiên tiến đại giới vào sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh tiến độ thi công, giảm giá thành sản xuất 1.2.3 Chỉ tiêu cấu ngành nghề năm 2015 - Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân hàng năm (2006 - 2015) khoảng 10 %; tốc tăng trưởng bình quân năm (từ năm 2011 đến năm 2015) khoảng 10,4% - Tổng giá trị SXKD: 728,3 tỷ đồng Trong đó: Giá trị kinh doanh xây lắp phục vụ XS: 496,3 tỷ đồng Giá trị kinh doanh SPCN: 115,07 tỷ đồng Giá trị KD dịch vụ khác: 116,93 tỷ đồng - Doanh thu: 636,02 tỷ đồng, - Nộp Nhà nước: 31,73 tỷ đồng, - Lợi nhuận: 47,83 tỷ đồng, - Giá trị đầu tư: 205 tỷ đồng, - Nguyên giá giá trị tài sản: 223,37 tỷ đồng, - Vốn chủ sở hữu: 314,4 tỷ đồng, (tương đương 18,5 triệu USD) - Trong vốn điều lệ: 200 tỷ đồng, - Tỷ lệ chia cổ tức: 15 % - Thu nhập bình quân: 5,5 Tr.đồng/ Người/ Tháng 1.2.4 Cơ cấu ngành nghề giá trị SXKD năm 2015 - Tỷ trọng giá trị kinh doanh xây lắp phục vụ xây lắp chiếm khoảng 68,14% tổng giá trị SXKD (giảm 15% so với năm 2010) - Tỷ trọng giá trị kinh doanh SX công nghiệp: Khoảng 15,8% tổng giá trị GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ SXKD (tăng 12% so với năm 2010) - Tỷ trọng giá trị kinh doanh hoạt động khác: Khoảng 16,06% tổng giá trị SXKD (tăng 3% so với năm 2010) 1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức phát triển công ty cổ phần Sông Đà Việc xem xét điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức phát triển công ty sở giúp đánh giá hướng công ty nói chung đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh nói riêng- hoạt động mà đề tài tập trung nghiên cứu Đồng thời sở để đưa số kiến nghị giải pháp tạo điều kiện cho công ty thực tốt nhiệm vụ năm Từ việc phân tích thực trạng lực cạnh tranh Sông Đà mục thấy cơng ty có điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức sau: (xem ma trận SWOT) Sơ đồ 2.1: Ma trận SWOT - phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức phát triển công ty cổ phần Sông Đà Điểm mạnh (S) - Điểm yếu (W) Có nhiều kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng - Bộ máy quản lý cồng kềnh - Lực lượng xe máy, thiết bị chưa Về lực tài ổn định, đồng bộ, phân tán lành mạnh - - - Về nguồn nhân lực: thiếu Về lực thiết bị: Đáp ứng số lượng chất lượng so với nhu yêu cầu đòi hỏi hoạt động cầu phát triển sản xuất kinh doanh SXKD - - Công tác ứng dụng khoa học Về lực người: đào chưa đạt yêu cầu tạo bản, có kinh nghiệm tiếp cận thị trường nhanh - Về uy tín: thương hiệu Sông Đà khẳng định GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Cơ hội (O) - Thách thức (T) Xu hướng mở cửa hội nhập ngày sâu - - Môi trường tự nhiên diễn biến phức tạp Đảng nhà nước đề chiến - Khó khăn vướng mắc chế lược phát triển kinh tế tạo điều kiện cho sách nhà nước doanh nghiệp đưa chiến lược phát triển cho - Cạnh tranh gay gắt thị trường Nền kinh tế nước nhà đà phát triển với tốc độ cao - - Tiến trình hội nhập mở cửa đặt thách thức Khoa học kỹ thuật phát triển, tác động mạnh mẽ đến trình độ máy móc thiết bị TCT - TCT hoạt động lĩnh vực thuộc ưu tiên nhà nước 1.3.1 Điểm mạnh Với trang thiết bị công nghệ tiên tiến đồng bộ, Sông Đà khẳng định vị thị trường xây dựng nói chung thị trường xây dựng dân dụng nói riêng Đây coi lợi cạnh tranh Công ty thời gian tới Với lực kinh nghiệm tích lũy qua 30 năm hình thành phát triển, đơn vị tạo nên tên tuổi Sơng Đà đơn vị xây lắp uy tín ngành xây dựng Phát huy điểm mạnh mình, đơn vị bước xem xét đầu tư xây dựng cá dự án kinh doanh khu nhà cao tầng, khu đô thị vừ nhỏ vùng Thủ (Hà Nội, Hà Đơng), Hịa Bình số tỉnh lân cận 1.3.2 Điểm yếu Đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật chuyên ngành công nhân kỹ thuật có tay nghề cao tập hợp môi trường làm việc chưa hấp dẫn, tính thu hút cịn thiếu, cơng tác tổ chức quản lý điều hành số lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực cơng nghệ cịn yếu GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Đầu tư thiết bị với giá trị lớn, việc bố trí xe máy thiết bị địa bàn chưa đồng bộ, phải điều chuyển địa bàn rộng Việc sử dụng xe máy thiết bị chưa đạt công suất, hiệu SXKD sử dụng vốn đầu tư chưa cao 1.3.3 Cơ hội Chủ trương Đảng Nhà nước đẩy mạnh nghiệp Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa tiếp tục cơng đổi Đất nước theo mơ hình kinh tế thị trường định hướng Xã hội chủ nghĩa Đặc biệt Nghị Trung ương III xếp, đổi phát triển doanh nghiệp nhà nước bước vào sống, tạo tiền đề để doanh nghiệp nhà nước lĩnh vực XDCB phát triển CTCP Sông Đà Lãnh đạo Tổng công ty giao nhiệm vụ thi công số cơng trình lớn Tổng cơng ty, đặc biệt Công ty Tổng công ty giao nhiệm vụ B thi cơng hạng mục quan trọng cơng trình thủy điện Bản Vẽ Thị trường xây dựng dân dụng, công nghiệp hạ tầng sở thị trường mở nước ta, hội cho đơn vị phát triển Đối với thị trường đầu tư xây dựng khu đô thị, kinh doanh nhà đầu tư nhà máy thủy điện loại vừa nhỏ lên q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Cơng ty Lãnh đạo Tổng công ty giao nhiệm vụ chuẩn bị triển khai thi công xây lắp thực số Dự án lớn Tổng công ty giao như: Thủy điện Huội Quảng, Lai Châu… hội để đơn vị ổn định phát triển bền vững Tổng công ty triển khai góp vốn đầu tư số dự án, tạo điều kiện thuận lợi cho CTCP Sông Đà Công ty Tổng công ty nói chung việc góp vốn đầu tư xây dựng dự án 1.3.4 Thách thức Sự cạnh tranh thị trường xây dựng ngày gay gắt tất bình diện khác nhau, đặt đơn vị vào phải tự khẳng định mặt: Chất lượng, tiến độ, kỹ thuật cơng trình lúc cơng tác tuyển chọn, bố trí cán chưa theo kịp nhu cầu GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Việc đầy tư dây chuyền Trạm nghiền sàng sản xuất đá dăm cát nhân tạo phục vụ thi cơng bê tơng đàm lăn cơng trình thủy điện Bản Vẽ với giá trị lớn (82 tỷ đồng) đòi hỏi phải có khối lượng thi cơng lớn để khấu hao hết giá trị thiết bị, không không đem lại hiệu kinh tế, ảnh hưởng nghiêm trọng đến SXKD Công ty Tiến độ thi công đập RCC cơng trình thủy điện Bản Vẽ kết thúc vào tháng 09/2008, chuẩn bị bố trí cơng việc cho 02 dây chuyền Trạm nghiền sàng từ tháng 10/2008 cần thiết Khối lượng thi công đập bê tông đầm lăn (RCC) năm 2007 lớn (CTCP Sông Đà thi công 494.000 m3 /730.000 m3 tổng cộng), vậy, nhu cầu vốn lớn, việc vay huy động vốn gặp nhiều khó khăn MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2.1 Giải pháp vốn 2.1.1 Giải pháp thu hút vốn Như đề cập mục 1.3, nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty lực tài mức vốn huy động Để đầu tư nâng cao khả cạnh tranh cần có khối lượng vốn lớn, thiếu vốn dẫn tới việc chậm tiến độ dự án, ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình, sản phẩm, làm giảm hiệu đầu tư giảm hiệu sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tới uy tín khả cạnh tranh cơng ty Vậy để khắc phục điều việc chủ động vốn quan trọng Để tăng vốn đầu tư, trước hết công ty phải xây dựng chiến lược vốn, đề mục tiêu kế hoạch vốn đảm bảo cho công tác đầu tư sản xuất kinh doanh Sau cơng ty phải có giải pháp tận dụng vốn tối đa từ tất nguồn 2.1.1 Giải pháp gia tăng vốn chủ sở hữu Đầu tư tạo tài sản cố định để nâng cao lực sản xuất, sở sản xuất kinh doanh tốt tạo lợi nhuận lợi nhuận bổ sung vào vốn tự có để tiếp tục đầu tư Chính để gia tăng vốn chủ sở hữu hoạt động sản xuất kinh doanh phải có hiệu Để làm điều cơng ty cần thực số giải pháp sau: GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Công ty cần phát triển chiến lược tham gia thị trường chứng khốn thơng qua hình thức: Phát hành trái phiếu, phát hành thêm cổ phiếu để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư Tháng 11 năm 2007, công ty tham gia niêm yết thị trường chứng khốn, dấu hiệu đáng mừng tương lai cần phải đẩy mạnh hoạt động Ở nước ta thị trường chứng khốn cịn non trẻ đà phát triển, điều kiện thuận lợi nước ta hội nhập WTO nên thị trường chứng khốn cịn phát triển nhiều Thị trường chứng khoán hứa hẹn kênh huy động vốn lớn hiệu cho cơng ty -Bên cạnh cịn có số giải pháp thu hút thêm VĐT cho hoạt động SXKD cơng ty tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược, đặc biệt nhà đầu tư có tiềm lực tài mạnh để đáp ứng đủ cho dự án có quy mơ vốn lớn công ty 2.1.2 Giải pháp gia tăng vốn tín dụng Như phân tích cấu nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Sơng Đà vốn tín dụng chiếm gần 80%, điều kiện thiếu vốn nay, việc tăng cường vốn vay thương mại quan trọng Ngày nay, điều khoản cho vay vốn có nhiều thuận lợi song việc vay vốn khơng phải lúc dễ thực vay vốn với số lượng lớn - Công ty phải đề cao việc tạo lập danh tiếng uy tín thị trường thơng qua việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thực tốt cam kết với tổ chức tín dụng… nhằm mở rộng quy mô vốn vay tăng thời hạn vay vốn Tuy nhiên, để giảm bớt gánh nặng vay nợ, công ty cần phải xây dựng kế hoạch vay vốn cụ thể xác khối lượng vay cần thiết Đối với dự án vay vốn cần tính tốn kỹ chi phí hiệu dự án, đánh giá phương án hoạt động, đảm bảo khả thu hồi vốn trả nợ - Công ty cần tranh thủ nguồn vốn tín dụng ưu đãi Nhà nước cho dự án có tầm quan trọng quốc gia, việc tăng nguồn vốn tín dụng ưu đãi giảm bớt phần chi phí vốn Muốn cần đẩy nhanh nâng cao chất lượng việc lập báo cáo khả thi 2.1.3 Giải pháp gia tăng nguồn vốn khác Ngồi hình thức cơng ty cịn huy động vốn qua số kênh khác như: GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Công ty nên quan tâm tới việc huy động vốn từ cán cơng nhân viên, qua vừa có thêm vốn đầu tư, vừa tạo động lực thúc đẩy người lao động có ý thức làm việc tốt tài sản công ty lúc có phẩn sở hữu họ Để khuyến khích cán công nhân viên cho vay vốn, công ty cần đưa mức lãi suất hợp lý có chế độ thỏa đáng - Sông Đà thành công với việc huy động vốn từ nhà đầu tư cá nhân cho dự án khu nhà Vạn Phúc Đây kênh huy động vốn tỏ hiệu chi phí sử dụng vốn thấp Do cơng ty nên đẩy mạnh huy động vốn qua kênh - Cơng ty xem xét việc liên doanh, liên kết với đối tác, đặc biệt đối tác nước ngồi để vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ kỹ quản lý đại Như vậy, với phương thức huy động vốn giúp công ty đa dạng hóa nguồn vốn, tạo điều kiện cho công tác đầu tư diễn thuận lợi Với lượng vốn đủ cung cấp kịp thời, công ty tận dụng hội nâng cao hiệu cạch tranh 2.1.4 Giải pháp sử dụng vốn - Sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn vốn đầu tư cách để tạo thêm vốn Cơng ty nên có kế hoạch ngun, nhiên liệu cho thi cơng cách xác, lựa chọn nhà cung ứng gần, có khả đáp ứng nhu cầu kịp thời cần thiết để tránh tình trạng dự trữ nhiều kho dẫn tới tình trạng vốn ứ đọng, việc lựa chọn nhà cung ứng gần cịn giảm chi phí xây dựng nhà kho, chi phí bảo quản - Do đặc điểm đầu tư công ty dự án phân tán nhiều vùng miền đất nước nên việc điều chuyển máy móc thiết bị gặp nhiều khó khăn Do đó, số máy móc thiết bị sử dụng cơng trình lại khơng tận dụng sử dụng cơng trình khác dẫn đến thực dự án tương tự nơi khác lại phải đầu tư gây lãng phí vốn Chính cơng ty tiến hành lý, nhượng bán cho thuê máy móc thiết bị phục vụ cho thi công nhằm thu hồi vốn, tái đầu tư GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Mặt khác, tình trạng diễn phổ biến nguồn vốn nội công ty bị chiếm dụng nhiều, lại phải vay ngân hàng để tiến hành đầu tư sản xuất, yêu cầu đặt công ty phải tập trung giải thu vốn xử lý dứt điểm cơng nợ, đảm bảo chi tiêu thu tăng vịng quay vốn - Cơng ty cần có kế hoạch để cung cấp vốn theo yêu cầu tiến độ thi công, ưu tiên cho dự án quan trọng, dự án hoàn thành năm kế hoạch - Đối với dự án đầu tư khởi công mới: phải chọn lọc, đầu tư có trọng điểm, đảm bảo hiệu kinh tế, phù hợp với lực khả đơn vị; đảm bảo tiến độ, chất lượng, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, kiên không khởi công dự án không đủ thủ tục chưa phân tích rõ hiệu - Đối với dự án thực đầu tư: tập trung cho dự án trọng điểm có khả thu hồi vốn nhanh, có hiệu quả; có giải pháp tháo gỡ cho dự án trọng điểm triển khai chậm - Đối với dự án xây dựng: tập trung giải vướng mắc khâu đền bù, giải phóng mặt 2.2 Giải pháp đầu tư phát triển thị trường thương hiệu Nghiên cứu thị trường nhiệm vụ cần thiết để tìm hội đầu tư Qua nghiên cứu thị trường, công ty thấy thị hiếu khách hàng Từ dấu hiệu thị trường cơng ty có chiến lược đầu tư hợp lý để nắm bắt hội kinh doanh Đồng thời thị trường tác động đến yếu tố đầu vào sản xuất, thị trường mục tiêu đáp ứng doanh nghiệp Chính vậy, tăng cường đầu tư phát triển thị trường cần thiết Trong năm tiếp theo, Sông Đà cần tiếp tục triển khai giải pháp sau: - Xây dựng hệ thống thông tin, đảm bảo khả nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trường, nắm bắt kịp thời tăng trưởng, phá triển đất nước, kế hoạch phát triển 10 năm, 20 năm Bộ, ngành, địa phương xu hướng phát triển khu vực quốc tế để nghiên cứu lựa chọn, đưa chiến lược mở rộng ngành nghề, sản phẩm năm tới, làm sở triển khai kế hoạch đầu năm, không làm cho Sông Đà bị tụt hậu phá sản GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Công ty cần dành số vốn đầu tư định cho việc nghiên cứu, xác định thị trường thị trường tiềm quy mô, cấu vận động loại thị trường này, từ xác định quy mơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh, quy mô cấu đầu tư cho phù hợp - Tìm kiếm ký kết hợp đồng với nhà cung cấp lớn có khả cung ứng nguồn vốn nguyên liệu đầu vào lâu dài, đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng đầu vào cho sản xuất, đảm bảo sản xuất ổn định - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh (cả nước) hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sách áp dụng tiềm phát triển họ, từ kịp thời đưa biện pháp ứng phó kịp thời nhằm trì phát triển thị phần - Nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm mới, đáp ứng thay đổi nhanh chóng thị hếu, cơng nghệ tình hình cạnh tranh, đảm bảo liên tục hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo mở rộng thị trường tiêu thụ tăng lợi nhuận Cần thiết phải nắm chu kỳ sống sản phẩm để có sách đầu tư, kinh doanh marketing thích hợp cho giai đoạn - Đẩy mạnh khai thác thị trường xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng may mặc xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng may mặc xuất lao động, với mục tiêu xuất hàng năm đạt từ 18 đến 20 triệu USD Ngồi cịn tìm kiếm hội đầu tư kinh doanh sản phẩm khác thị trường nước - Tùy thuộc vào mục tiêu thời kỳ để xác định chiến lược giá (ví dụ, với mục tiêu dẫn đầu thị phần Cơng ty đặt mức giá thấp, với mục tiêu dẫn đầu chất lượng, TCT đặt mức giá cao hơn…) - Tiến hành ký kết hợp đồng với nhà phân phối thức sở cam kết khối lượng tiêu thụ tối thiểu Có sách hỗ trợ tín dụng hợp lý cho nhà phân phối giai đoạn đầu số cơng trình, chiết khấu tăng dần theo khối lượng tiêu thụ, làm công cụ điều phối hoạt động bán hàng mở rộng thị trường - Có sách chăm sóc khách hàng tốt để tiếp cận, thiết lập trì quan hệ làm ăn lâu dài với bạn hàng chung thủy GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Tiếp tục thực chương trình xúc tiến thương mại: quảng cao báo chí, truyền thanh, truyền hình, internet, sử dụng pano, bảng hiệu, thiết kế biểu tượng, tham gia hội chợ, triển lãm… để quảng bá thương hiệu Sông Đà Xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Để xây dựng thương hiệu khách hàng tin cậy doanh nghiệp cần phải hiểu rõ khách hàng hết lấy hài lòng khác hàng làm trọng tâm cho hoạt động Công ty phải coi thương hiệu cơng cụ bảo vệ lợi ích Với biện pháp trên, công ty bước chiếm lĩnh thị trường nước vươn thị trường nước ngoài, nâng cao khả cạnh tranh, khẳng định vị trí so với đối thủ 2.3 Giải pháp đầu tư thiết bị công nghệ Sau xác định thị trường huy động đủ vốn, công ty cần phải đầu tư nâng cao lực nhằm phục vụ tốt nhu cầu thị trường Trong lực xe máy, thiết bị công nghệ nội dung quan trọng Yêu cầu khối lượng công việc chất lượng hạng mục cơng trình xây dựng, chất lượng sản phẩm khác địi hỏi cơng ty phải thường xuyên nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị Hoạt động đầu tư máy móc thiết bị thời gian tới phải tiến hành cho khắc phục bất cấp tồn Để làm điều này, công ty cần lưu ý số điểm sau: - Một số công nghệ thiết bị sản xuất lạc hậu tồn cơng ty dẫn đến tình trạng định mức tiêu hao chi phí nguyên vật liệu lớn phát sinh thêm nhiều chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, trước mắt cần đẩy mạnh đầu tư thay số loại thiết bị, máy móc lạc hậu - Tiến hành mua sắm máy móc thiết bị thơng qua đầu thầu để lựa chọn máy móc thiết bị có chất lượng chi phí hợp lý - Ưu tiên loại máy móc thiết bị sản xuất nước đạt yêu cầu dự án để tiết kiểm ngoại tệ GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Có thể nhập loại máy móc thiết bị qua sử dụng để tiết kiệm chi phí, phải thỏa mãn quy định hành Nhà nước đảm bảo tiêu kỹ thuận tiên tiến, tránh trở thành bãi rác công nghệ nước phát triển - Nên sử dụng tư vấn để lựa chọn cơng nghệ, máy móc thiết bị phù hợp: xác định thời điểm mua, chủng loại, xuất xứ máy móc thiết bị, điều khoản hợp đồng, đặc biệt tránh công nghệ cũ, lạc hậu, suất, công suất thấp giá thành lại cao - Cùng với việc đầu tư mới, cần thiết phải quan tâm tới công tác vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng để kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư cho hoạt động Cụ thể: Xây dựng thực tốt quy trình vận hành xe máy, chủng lại xe máy mới, đại, kiên xử lý vị phạm quy trình vận hành xe máy, thiết bị thi công Thường xuyên kiểm tra thực nghiêm túc công tác sửa chữa lớn xe máy thi công theo định kỳ để đảm bảo nâng cao lực sản xuất đơn vị Phải coi tiêu quan trọng, bắt buộc đơn vị phải thực xe máy đến kỳ sửa chữa Đầu tư trang thiết bị để mở rộng sở sửa chữa, gia cơng khí đơn vị nhằm đáp ứng lực sửa chữa, sửa chữa thiết bị xe máy thi cơng mới, có cơng nghệ tiên tiến Xây dựng hồn thiện tổ chức hệ thống quản lý giới từ công ty đến đơn vị thành viên, đảm bảo đủ người phân cấp, quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể - Tính tốn cân đối nhu cầu thiết bị xe máy cơng trình để điều động xe máy, thiết bị công trường, đơn vị hợp lý, vừa đảm bảo phục vụ sản xuất, vừa tiết kiệm vốn đầu tư xe máy, thiết bị - Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu, ứng dụng công nghệ chuyển giao phát huy sáng tạo công nghệ thiết bị khả năng( đầu tư cho lực lượng cán đầu tư trang thiết bị đại cho sở nghiên cứu khoa học kỹ thuật) GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Phải đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên kiến thức khoa học công nghệ cho cán công nhân kỹ thuật để vận hành tốt máy móc thiết bị, phát huy hết công suất hiệu sử dụng máy - Tuy nhiên đầu tư công ty cịn hạn chế vốn, tiềm lực tài chưa đủ mạnh để đáp ứng đồng công nghệ thiết bị, công ty cần chủ động việc liên kết hợp tác kinh doanh với doanh nghiệp khác, hợp tác liên kết giúp cơng ty giảm thiểu khó khăn tài chính, cơng nghệ, vốn… đẩy mạnh nội lực cho phát triển công ty Giải pháp nâng cao lực xe máy, thiết bị thi công, mặt giúp công ty gia tăng khối lượng TSCĐ, nâng cao lực sản xuất thi công cơng trình, mặt khác giúp cơng ty sử dụng có hiệu máy móc thiết bị tiết kiệm chi phí, nhờ tăng khả trúng thầu, có khả tạo sản phẩm có chất lượng tốt hơn, tăng khả cạnh tranh nâng cao uy tín thị trường 2.4 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Hoạt động đầu tư nói riêng hoạt động SXKD nói chung, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề đủ khả đưa doanh nghiệp tiến bước vững tạo lập vị trí ngày cao thị trường Đối với công ty cổ phần Sơng Đà để đáp ứng địi hỏi cơng tác đào tạo, tuyển dụng cần phải quan tâm trọng để đề chiến lược kế hoạch hàng năm thật cụ thể xây dựng nguồn lực đáp ứng nhu cầu SXKD với tốc độ cao Một số biện pháp cụ thể sau: - Xây dựng kế hoạch cụ thể đào tạo tuyển dụng cán cho năm, theo tiêu chuẩn phù hợp với chế quản lý tiên tiến, đại - Đào tạo lại đội ngũ cán công ty Đặc biệt đội ngũ cán chủ chốt đội ngũ kế cận kiến thức quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế, hạch toán kinh doanh… để phù hợp với hệ thống quản lý tiên tiến GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Xây dựng phong trào làm việc cơng nghiệp cho tất cơng trình, nhà máy, phòng ban… đảm bảo thực theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 - Xây dựng chế độ đãi ngộ khuyến khích cho CBCNV cử đào tạo hỗ trợ - Bố trí xếp lại lực lượng cơng nhân cho phù hợp với lực cấp bậc công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo lại, có biện pháp kiên xử lý lực lượng lao động khơng có tay nghề không phù hợp với yêu cầu công việc - Phối hợp chặt chễ với trường đại học để thực đào tạo tuyển dụng lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công ty - Tận dụng tối đa khả kinh nghiệm đội ngũ kỹ sư, thợ bậc cao cán có kinh nghiệm để truyền đạt huấn luyện thợ bậc thấp lực lượng tuyển dụng - Tăng cường hợp tác nước quốc tế lĩnh vực tư vấn, chuyển giao công nghệ, bôi dưỡng đào tạo cán quản lý, công nhân kỹ thuật lĩnh vực đặc biệt trọng đến công tác tư vấn lắp ,máy - Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động cơng ty Ở ngành nghề, vị trí cơng tác u cầu cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Do tiêu chuẩn hóa cán phải cụ thể hóa ngành nghề, loại công việc phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ - Thực tốt việc tổ chức thi tuyển theo tiêu chuẩn, tuyển chọn cán có trình độ đáp ứng yêu cầu SXKD công ty - Xây dựng quy chế định mức đơn giá tiền lương, tiền thưởng, làm địn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc Có chế độ đãi ngộ thỏa đáng đảm bảo cho họ yên tâm cống hiến, phục vụ lâu dài cơng ty Đồng thời có quy chế phạt hành chĩnh cá nhân gây tổn hại đến lợi ích cơng ty - Xây dựng chế độ thu hút giữ đội ngũ cán quản lý giỏi, cơng nhân có tay nghề cao, đặc biệt chế độ với người lao động cơng trình trọng điểm vùng sâu vùng xa GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Tuy nhiên cơng tác tuyển dụng lao động cần có thời gian thích nghi với cơng việc, đội ngũ CBCNV đào tạo nâng cao tay nghề cần có thời gian để ứng dụng kiến thức trang bị vào cơng việc… Do đầu tư phát triển nguồn nhân lực khơng phát huy tác dụng ngay, công ty cần phải xác định đầu tư cho người đầu tư cho tương lai, phát triển lâu dài doanh nghiệp 2.5 Giải pháp đầu tư xếp đổi phòng ban chức năng: Trong thời gian tới Sông Đà nên trọng xếp đổi hoạt động phòng ban chức theo hướng phân cấp đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm Cụ thể số giải pháp sau: - Tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện điều lệ tổ chức hoạt dộng quy chế tài quy định khác phù hợp với chế quản lý điều hành công ty hoạt động SXKD - Tiếp tục tổ chức, xếp, định biên, tăng cường lực lượng cho phòng ban chuyên môn nghiệp vụ công ty, đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả, chức nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, đáp ứng yêu cầu quản lý SXKD theo kinh tế thị trường mơ hình cơng ty cổ phần - Thường xuyên sửa đổi đảm bảo phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 2.6 Giải pháp lập, thẩm định quản lý thực dự án Hoạt động đầu tư hoạt động quan trọng công ty thời gian qua xác định chiến lược phát triển công ty thời gian tới Hoạt động đầu tư thể cụ thể qua dự án sau xác lập thị trường chuẩn bị nguồn lực Hoạt động đầu tư có hiệu quả, cơng ty nâng cao khả cạnh tranh dự án thành công Để đảm bảo dự án thành công, công ty cần phải quan tâm đến giai đoạn trình đầu tư Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi khâu quan trọng Để làm tốt cơng tá vấn đề đặt cơng ty cần chun mơn hóa lực lượng cán làm công tác này, đặc biệt đội ngũ cán làm công tác đầu tư GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ - Việc lập dự án đầu tư phải sở đánh giá đầy đủ mục tiêu đầu tư, khảo sát kỹ thị trường nghiên cứu dây chuyêng công nghệ yếu tố khác, để tránh thực phải thay đổi, điều chỉnh làm chận trễ tiến độ - Tăng cường vai trò hội đồng thẩm định việc thẩm định dự án nhằm đảm bảo thính khả thi dự án Làm tốt vai trò tham mưu cho lãnh đạo công ty xem xét định kịp thời xác dự án đầu tư Đồng thời cần củng cố tăng cường lực thẩm định thành viên ban lãnh đạo cách tăng cường đội ngũ chuyên gia thẩm định tư vấn hỗ trợ họ công tác - Lập kế hoạch thiết kế sát với tiến độ thi công cơng trình, thiết kế phải trước bước thơng qua phương án thiết kế tìm phương án tối ưu cho dự án, đảm bảo hiệu kinh tế cao - Trên sở thiết kế vẽ thi công, lập tiến độ biện pháp thi cơng cơng trình cho hợp lý Tính tốn cân đối nhu cầu thiết bị xe máy, nhân lực chuẩn bị đầy đủ sở vật chất ký thuật cho công trường để đáp ứng tiến độ thi cơng Tránh tình trạng để thiếu, làm gián đoạn q trình thi cơng đồng thới tập trung thi công dứt điểm hạng mục công việc để đẩy nhanh trình vận hành kết đầu tư thu hồi vốn đầu tư Nghiên cứu văn pháp quy công tác quản lý kỹ thuật chất lượng, tiêu chuẩn, quy trình để áp dụng Tăng cường công tác kiểm tra giám sát chất lượng sản phẩm Xây dựng thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 2000 Tăng cường vai trò đạo điều hành quản lý công việc theo hướng phân cấp triệt ban điều hành chi nhánh, xí nghiệp nhằm đảm bảo mục tiêu tiến độ, chất lượng cho phép ban điều hành cân đối giao nhiệm vụ cho phận thuê đơn vị theo quy định TCT để đảm bảo mục tiêu tiến độ chung cơng trình Củng cố lực lượng cán kỹ thuật đơn vị việc lập hồ sơ thủ tục phục vụ công tác nghiệm thu kỹ thuật, nghiệm thu tốn nghiệm thu bàn giao cơng trình Giai đoạn vận hành kết đầu tư công ty cần triển khai biện pháp thích hợp như: Có chiến lược tiêu thụ sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường cho khối lượng tiêu GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ ... NĂM 20 SỐ T GIAN LƯỢNG (NGƯỜI) (THÁNG) (NGƯỜI) (THÁNG) (NGƯỜI) (TH 17 14 16 5 2 2 2 2 2 2 2 3 5 2 3 6 2 2 2 3 2 0 80 30 20 20 1 1 85 40 10 25 1 1 Nguồn: Phòng đầu tư- Công ty cổ phần Sông Đà GVHD:... NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2. 1 Giải pháp vốn 2. 1.1 Giải pháp thu hút vốn Như đề cập mục 1.3, nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty. .. trung nguồn lực để làm Chủ đầu tư, góp vốn đầu tư thuỷ điện vừa nhỏ ngồi Chủ đầu tư, góp vốn đầu tư dự án đô thị 1 .2. 2 .2. 5 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn lực người - Công ty tập trung đào tạo