TỔNG QUAN DỰ ÁN:  Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center.  Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản )  Ban quản lý dự án: Nhóm 3 - khoa quản lý - Trường Đại học Thăng Long  Hình thức đầu tư : 100% vốn đầu tư nước ngoài.  Địa điểm quy hoạch : Vĩnh Tiến, Vĩnh Đức, Kim Bôi, Hòa Bình ( Cách Hà Nội 60km )  Thời gian thực hiện dự án: 4 tháng, độ co dãn về thời gian thực hiện dự án là 2 tháng.  Ý tưởng thực hiện dự án: Nhận thấy số lượng những khu chăn nuôi ngựa thực sự đáp ứng nhu cầu đua ngựa còn thiếu, nơi để bồi đắp thêm tình yêu thương động vật, rèn luyện những đức tính kiên trì, không chịu khuất phục bằng những môn thể thao vẫn chưa được chú trọng.  Mục tiêu của dự án: • Trở thành khu phức hợp đua ngựa xứng tầm khu vực và thế giới đầu tiên và duy nhất ở miền Bắc nói chung và Hà Nội nói riêng. • Một không gian giành cho những người đam mê môn thể thao đua ngựa và những người yêu thích động vật • Đem lại cho mọi người thêm những hiểu biết về loài động vật quý hiếm từ đó bồi đắp thêm tình yêu động vật và rèn luyện đức tính tốt.  Chi phí dự kiến: trong khoảng từ 300 đến 400 nghìn USD  Tiêu chí hàng đầu: Chất lượng dự án  Các căn cứ pháp lý và hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính. • Hình dung dự án: Dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa bao gồm các hạng mục: Chuồng ngựa, khu y tế thú y, sân huấn luyện ngựa, sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật, khu bảo vệ, khu nhà ở của nhân viên, khu vệ sinh. Tổng diện tích quy hoạch là 250 ha.  Mô hình chung của dự án:  Khu trang trại chăn nuôi ngựa và huấn luyện ngựa bao gồm: • Khu vực chuồng ngựa: gồm 300 chuồng ngựa • Nhà kho • Sân huấn luyện ngựa: • Nhà y tế - thú y • Sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật: • Khu nhà cho nhân viên và bảo vệ trông coi • Khu vệ sinh: • Lập kế hoạch tổng thể: Cũng giống như dự án Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa, dự án Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center được thiết kế và xây dựng dựa trên ý tưởng và khảo sát thực tế, vì vậy công việc của dự án sẽ được bắt đầu từ giai đoạn lập kế hoạch thực hiện dự án, cho đến giai đoạn kết thúc, nghiệm thu và bảo hành bản thiết kế. Cụ thể các công việc như sau: • Kế hoạch giải phóng mặt bằng và đền bù • Lập trình thực hiện dự án. • Cơ cấu phân tích chi phí và ngân sách thực hiện dự án • Kế hoạch tài trợ dự án • Kế hoạch nhân sự • Kế hoạch chất lượng • Kế hoạch thông tin • Kế hoạch đấu thầu ( thiết kế ) • Thực thi kế hoạch: Việc quản lý dự án trong giai đoạn này được thực hiện thông qua: • Giám sát quá trình thực hiện dự án • So sánh và đánh giá kết quả của dự án với những mục tiêu kế hoạch đã đề ra. • Điều chỉnh lại những nội dung do có biến cố phát sinh ngoài dự kiến. • Lập lại kế hoạch và thực hiện theo kế hoạch đó. • Kiểm soát những thay đổi về tổng thể: Ban quản lý đã có những phương án để phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng ban cũng như từng thành viên trong tổ dự án để có thể kiểm soát đối với những thay đổi tổng thể ngoài dự kiến. • Kết thúc dự án:  Thống kê lại dữ liệu: Các số liệu về chi phí,thời gian thực hiện,chất lượng công việc và chất lượng sản phẩm  So sánh và có những đánh giá giữa kế hoach và thực tế.  Tìm hiểu nguyên nhân.  Rút ra bài học kinh nghiệm.  Kiểm điểm sau khi bàn giao.  Quản trị tích hợp dự án là quá trình đảm bảo các thành phần của dự án được phối hợp chính xác và đầy đủ. . TỔNG QUAN DỰ ÁN:  Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center.  Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera. Nội 60km )  Thời gian thực hiện dự án: 4 tháng, độ co dãn về thời gian thực hiện dự án là 2 tháng.  Ý tưởng thực hiện dự án: Nhận thấy số lượng những khu