: ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM 1. Ưu điểm - Công tác tổ chức, chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất đã thực hiện tốt có sự thống nhất cao từ Điện lực đến các đơn vị trực thuộc. - Công tác quản lý tài chính luôn đảm bảo đúng nguyên tắc, đúng quy định của Nhà nước, việc thanh quyết toán, chi phí đảm bảo cho lưu thông trong sản xuất- kinh doanh - Thực hiện tốt cuộc vận động “ Học tập và làm theo tấm gương đạo dức Hồ Chí Minh” Thực hành chi tiêu tiết kiệm, chống lãng phí đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch chi phí giá thành( gồm có các khoản mục chi phí biến động) Công ty giao. - Chủ động, tích cực trong việc lập dự án và xây dựng các đường dây các trạm biến áp cấp điện đến chân hàng rào cho các doanh nghiệp, chống quá tải lưới điện trung áp nông thôn, góp phần ổn định chính trị và đẩy mạnh sự nghiệp phát triển công nghiệp hóa trong tỉnh Hà Nam. - Công tác kinh doanh điện năng hoàn thành vượt mức so với kế hoạch Công ty giao, các chỉ tiêu kinh doanh quan trong như tỷ lệ tổn thất, giá bán bình quân thực hiên tốt hơn nhiều so với năm 2007. Có được kết quả này là do sự nỗ lực phấn đấu của các cán bộ làm công tác kinh doanh điện nói riêng và của toàn thể Cán bộ công nhân viên Điện lực Hà Nam nói chung. 2. Những tồn tại hạn chế 1 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 Ngoài những ưu điểm trên, trong sản xuất kinh doanh của Điện lực còn tồn tại 1 số yếu kém như sau: - Công tác an toàn lao động vẫn còn tiềm ẩn những nguy cơ mất an toàn, Cán bộ Công nhân viên còn chủ quan chưa thấy rõ được tầm quan trọng của công tác an toàn, còn vi phạm quy trình chưa chấp hành tốt kỷ luật lao động, chế độ phân công công việc và giám sáy kiểm tra của các tổ công tác còn bị buông lỏng. - Tiến độ thi công một số công trình đầu tư xây dựng còn chậm, dây dưa kéo dài làm ảnh hưởng đến công tác củng cố lưới và cung cấp điện cho khách hàng. Nguyên nhân chủ yếu là do quá trình thực hiện gặp nhiều vướng mắc trong công tác đền bù giải phóng mặt bằng. - Cơ sở hạ tầng mạng lưới viễn thông chưa khai thác được tối đa, số lượng trạm thu sóng còn hạn chế chưa thể phủ sóng được khắp địa bàn, cấu hình mạng chưa tốt thường xuyên xảy ra tình trạng nghẽn mạng hoặc lỗi. Chất lượng thiết bị đầu cưới chưa đảm bảo, pin kém chất lượng, mẫu mã chưa đa dạng phong phú, chưa đáp ứng được nhuc ầu và thị hiếu của khách hàng. - Số lần sự cố năm 2008 nhiều, những lần sự cố chủ yếu là do lưới điện của khách hàng gây nên. Mặc dù đã được nhắc nhở nhiều lần và Điện lực đã tập trung hợp các khách hàng có lưới điện hay sự cố để bàn và thống nhất biện pháp giải quyết, nhưng một số khách hàng là doanh nghiệp tư nhân vẫn không tích cực sửa chữa đường dây và trạm biến áp của mình, gây nên sự cố làm ảnh hưởng chung đến lưới điện trong toàn tỉnh. 2 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 3 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 PHẦN IV: PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ ĐẾN NĂM 2012 1. Nhiệm vụ của chi nhánh - Các đơn vị phải phối hợp với nhau vì lợi ích chung của đơn vị, mỗi cán bộ công nhân viên phát huy quyền dân chủ, khả năng sáng tạo, tăng cường đoàn kết để nâng cao thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. - Về hoạt động kinh doanh Viễn thông Điện lực: ước tính trong năm 2009 sẽ xây dựng và đưa vào hoạt động 30 trạm BTS, phát triển tổng số khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông điện lực là 25.652 thuê bao và doanh thu đạt 13,7 tỷ đồng. Để hoàn thành các chỉ tiêu này chúng ta cần phải thực hiện tốt một số công việc sau: + Nâng cấp đầu tư xây dựng thêm trạm BTS để mở rộng vùng phủ sóng, cải thiện mạng ổn định, tránh để xảy ra nghẽn mạng, không thực hiện được cuộc gọi, rớt cuộc gọi. + Củng cố, hoàn thiện 8 tổng đài tính cước chính xác, tránh gây ra tâm lý bức xúc chi khách hàng. + Toàn thể Cán bộ công nhân viên trong Điện lực cần phải tích cực hơn nữa để tham gia công tác phát triển khách hàng. - Rà soát, lập kế hoạch tăng cường kiểm tra các lộ đường dây trung thế hay sự cố nhiều, xử lý triệt để các tồn tại được phát hiện sau kiểm tra( hành lang tuyến, cách điện, tiếp địa, các điểm giai chéo .). Đảm bảo giảm suất sự cố thấp hơn và chỉ tiêu suất sự cố mà Công ty giao. 4 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 - Tăng cường kiểm tra đôn đốc công tác quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành tại các đơn vị sản xuất trực thuộc, bổ sung cập nhật đầy đủ và kịp thời hồ sơ lý lịch đường dây và trạm biến áp. Xây dựng các quy trình vận hành, các phưuơng án xử lý sự cố phù hợp, khắc phục sự cố nhanh, gọn, dứt điểm hạn chế đến mức thấp nhất thời gian mất điện, nâng cao chất lượng cung cấp điện phục vụ khách hàng. - Tập trung cao độ sự lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh công tác quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, gắn luền với việc hoàn thiện các hạng mục công trình sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng phát triển mở rộng lưới điện khu vực. Thường xuyên kiểm tra định kỳ, kiểm tra trên lưới và thiết bị điện, phát hiện khắc phục kịp thời các khiếm khuyết tồn tại nhằm phát huy hết năng lực của thiết bị, cung cấp điện ổn định, an toàn, liên tục. - Tăng cường tự kiểm tra và kiểm tra giám sát công tác Quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, an toàn- bảo hộ lao động thuộc phạm vi đơn vị quản lý. Phần đầu năm 2009 không để xảy ra tai nạn lao động, sự cố chát nổ do chủ quan gây nên. - Tuyên truyền đến các địa phương và nhân dân tích cực sửa chữa lưới điện hạ thế nông thôn đảm bảo vận hành an toàn, hạn chế sự cố xảy ra. - Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 100% cán bộ công nhân viên theo quy định. - Cung cấp điện đầy đủ ổn định cho mọi khách hàng sử dụng điện với chất lượng cao. 2. Phương hướng Đơn vị sẽ cố gắng nâng sản lượng điện thương phẩm lên 1 tỷ kWh/năm với doanh thu khoảng 800 tỷ đồng/năm. Tất nhiên, để có được kết quả kinh 5 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 doanh như trên, đòi hỏi tập thể Điện lực Hà Nam cố gắng nhiều hơn nữa, như: không ngừng củng cố công tác quản lý, vận hành; xây dựng, sửa đổi, bổ sung hoàn thiện các loại quy trình phục vụ cho công tác quản lý, vận hành; thực hiện thay đổi kết dây của lưới điện nhằm làm cho công tác vận hành lưới điện an toàn, hiệu quả; phấn đấu không để xảy ra sự cố chủ quan, hạn chế mức thấp nhất sự cố khách quan, xử lý sự cố trong thời gian nhanh nhất; thường xuyên kiểm tra định kỳ lưới và thiết bị điện nhằm phát hiện ra những khiếm khuyết tồn tại về mặt kỹ thuật để có kế hoạch sửa chữa kịp thời. Đồng thời, làm tốt công tác đầu tư xây dựng từ lập báo cáo đầu tư cho đến công tác đấu thầu, giám sát thi công với mục tiêu hiệu quả, hạn chế thấp nhất sự thất thoát, lãng phí trong đầu tư xây dựng, nâng cao hiệu quả đầu tư cũng như chất lượng công trình. 6 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 Về công tác quản lý kỹ thuật và phát triển lưới điện, mặc dù tốc độ tăng trưởng điện trên địa bàn tỉnh chậm nhưng tập thể CBCNV trong đơn vị không lơ là, chủ quan. Bên cạnh việc thực hiện tốt phương thức vận hành phù hợp với thực tế lưới điện khu vực, Điện lực chú trọng công tác kiểm tra, phát hiện xử lý sự cố, đồng thời đẩy mạnh công tác sửa chữa, cải tạo lưới điện, phát huy đối đa năng lực thiết bị, nâng cao công suất trạm biến áp tại các điểm nóng, các khu vực đông dân cư, giải quyết cơ bản tình trạng quá tải cục bộ. Đây là một trong những biện pháp quan trọng đảm bảo cho lưới điện vận hành an toàn, liên tục. Bên cạnh công tác sửa chữa, cải tạo, nâng cấp hệ thống lưới điện trên phạm vi toàn tỉnh, Điện lực Hà Nam đã thi công hoàn thành 6 công trình trạm biến áp phục vụ chống quá tải cho các xã Đại Cương, Châu Lý; các đường dây từ hạ thế đến 35 kV Đập Môi, Bình Lục; các khu hạ thế số 2 thị trấn Quế, số 3, số 4 thị trấn Vĩnh Trụ. Đồng thời tiếp tục thi công các khu hạ thế số 1 thị trấn Quế; đường dây 35 kV khu công nghiệp Đồng Văn; đẩy mạnh tiến độ xây dựng đường dây cấp điện cho các khu, cụm công nghiệp Biên Hoà (huyện Kim Bảng), Hoà Hậu (Lý Nhân), Đo Xá (thị xã Phủ Lý), Hoàng Đông (Duy TIên) và Nhà máy Xi măng Kiên Khê . Dự kiến trong năm nay, Điện lực sẽ triển khai xây dựng mới trạm biến áp 110 kV Thanh Nhị (huyện Thanh Liêm) để cấp điện cho khu công nghiệp, nhằm ổn định phụ tải cho huyện Kim Bảng và các vùng phụ cận trong nhiều năm tới. 7 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 Với mục tiêu xây dựng đơn vị mạnh toàn diện, chuẩn bị các điều kiện để thích ứng với cơ chế quản lý mới, Lãnh đạo Điện lực Hà Nam đã đề ra một số chỉ tiêu phấn đấu. Đồng thời, chủ động các phương án mở rộng thị trường kinh doanh theo hướng đa ngành nghề, đa lĩnh vực và sớm xây dựng hoàn thiện các phương án về tài chính, tổ chức bộ máy, nhân sự . để vượt qua mọi khó khăn, thách thức, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống, tinh thần cho người lao động, thiết thực góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. 8 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 KẾT LUẬN Là một doanh nghiệp nhà nước có vị trí rất quan trọng cả về mặt kinh tế và về mặt xã hội, để giải quyết hài hoà được các lợi ích, cũng như các mục tiêu của mình, công ty Điện lực Hà Nam đã nhiều lần tiến hành cải tiến cơ cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Tuy nhiên việc cải tiến, chấn chỉnh đó chưa mang tính khoa học và chiến lược, vẫn còn những bất hợp lý và không phù hợp. Trong thời gian tới, Tổng công ty Điện lực Việt Nam đã xây dựng cho mình những mục tiêu cụ thể mà mục tiêu trước tiên là “Tiếp tục củng cố và hoàn thiện các bộ phận quản lý của Tổng Công ty và các đơn vị thành viên để đảm bảo nhanh, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng ngày càng tốt hơn”. Trước tình hình đó, Công ty Điện lực Hà Nam đã xây dựng cho mình chiến lược trong thời gian tới là : “sẽ tiến hành việc củng cố và phát triển lưới điện tỉnh Hà Nam theo hướng hiện đại hoá, tổ chức sản xuất theo hướng tập trung hiện đại phân cấp mạnh xuống các xí nghiệp, đơn vị cơ sở, ứng dụng các tiến bộ của công nghệ thông tin và các giải pháp mới vào khâu quản lý, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng”, nên việc cải tiến lại bộ máy quản lý của công ty đang là nhu cầu cần giải quyết. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền đã hướng dẫn và giúp em hoàn thành Báo cáo này, em cũng xin cảm ơn các cô chú cán bộ phòng Hành chính Quản trị Công ty Điện lực Hà Nam đã tạo điều kiện cho em có được đầy đủ thông tin và tư liệu cho bài Báo cáo của mình 9 SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38 . : ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM 1. Ưu điểm - Công tác tổ chức, chỉ đạo điều hành hoạt động sản. nỗ lực phấn đấu của các cán bộ làm công tác kinh doanh điện nói riêng và của toàn thể Cán bộ công nhân viên Điện lực Hà Nam nói chung. 2. Những tồn tại hạn