Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG I- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng - Bộ Xây dựng. Công ty được thành lập theo Quyết định số 077A/BXD – TCLĐ ngày24/03/1993 với hơn 200 cán bộ công nhân viên Tiền thân của Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống là xí nghiệp gạch ngói Hưng ký được thành lập từ năm 1938, do một nhà buốn giàu có - ông Hưng Ký quyết định xây dựng để chuyên sản xuất gạch ngói phục vụ cho nhu cầu xây dựng. Đến năm 1954, xí nghiệp được Nhà nước tiếp nhận và đưa vào quốc doanh (thuộc Tổng Công ty hoá chất). Xí nghiệp thuộc liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói – sành sứ xây dựng (nay là Tổng Công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng – Bộ Xây dựng) Căn cứ Quyết định số 07/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng Bộ Xây dựng về việc đổi tên doanh nghiệp, nhà máy vật liệu chịu lực Cầu Đuống đổi tên thành Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống. Năm 1992, Công ty được đầu tư hoàn chỉnh dây chuyền gia công nguyên liệu và tạo hình sản phẩm với công suất 6000 tấn/năm. Do đầu tư thiếu đồng bộ, lò nung cũ bị hạn chế công suất nên sản lượng của Công ty chỉ đạt 2500 – 3000 tấn/năm. Để khắc phục tình trạng trên đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty đã lập dự án đầu tư chiều sâu để thay thế lò nung kiểu lò nung thủ công bằng hệ thống lò nung con thoi với nhiệt độ nung đạt 1600 0 C để sản xuất vật liệu chịu lửa cao nhôm cấp II cho các ngành công nghiệp xi măng, luyện kim thay thế cho sản phẩm nhập ngoại và dự án đó đã được thực hiện. Công ty được cấp lại giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 110348 ngày 27/01/1996. Theo Quyết định số 137/QĐ-BXD ngày 02/11/1999 của Bộ trưởng Bồ Xây dựng, nhà máy vật liệu chịu lửa Tam Tầng được sáp nhập vào Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống, sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đoạ và theo kế hoạch của Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống. Như vậy, hiện nay Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống có 2 nhà máy sản xuất vật liệu chịu lửa, một tại Gia Lâm, một tại Bắc Giang -Tên công ty: Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống -Tên giao dịch quốc tế: Cầu Đuống Refactory Company -Trụ sở: Yên Viên – Gia Lâm – Hà Nội -Số điện thoại: 8.271.521 – 8.781100 -Số fax: 84.4.8273266 -Số tài khoản: 455110100237 mở tại Ngân hàng nông nghiệp Gia Lâm Trong những năm gần đây việc sản xuất kinh doanh của Công ty đã gặp phải những bước đi thăng trầm. Ban giám đốc cùng toàn thể Công ty đang cố gắng xây dựng Công ty để có được sự ổn định và phát triển trong những năm tới. Sau đây là tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 1997 đến năm 2000 2 2 II.CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG CỦA CÔNG TY. 1. Đặc điểm về sản phẩm. Nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh của Công ty là sản xuất những mặt hàng vật liệu chịu lửa. Hiện nay, Công ty đang sản xuất rất nhiều loại sản phẩm với hình thức mẫu mã khác nhau. Những mặt hàng xuất chủ yếu mà Công ty sản xuất : 1 Gạch samôt A 7 Vữa Samôt B 2 Gạch samốt B 8 Vữa cao nhôm 3 Gạch chịu lửa 9 Gạch ốp 4 Gạch xốp 10 Sa môt A 5 Gạch cao nhôm 11 Samôt B 6 Vữa samốt A Ngoài ra, Công ty còn sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng với hình thức , kiểu dáng, tiêu chuẩn khác nhau. Như vậy, sản phẩm của Công ty nhiều cho nên Công ty phải xây dựng hệ thống định mức hợp lý và phải điều chỉnh đơn gía áp dụng cho từng mặt hàng. Sản phẩm nhiều sẽ góp phần tác động đến doanh thu và làm ảnh hưởng đến tình hình tiền lương của Công ty. 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ của Công ty 1.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty chia làm hai bộ phận: * Bộ phận sản xuất chính. Đó là do 2 nhà máy VLCL Cầu Đuống và nhà máy VLCL Tam Đồng đảm nhiệm. Hai nhà máy này có nhiệm vụ sản xuất chính là tổ chức từ khâu trộn nguyên liệu, tạo thành sản phẩm cho đến khi nung sản phẩm đạt tiêu chuẩn về chất lượng, mẫu mã, màu sẵc. Thành phẩm nhập kho để chuẩn bị cho việc đáp ứng nhu cầu sử dụng của khách hàng. 3 3 Bên cạnh việc sản xuất những mặt hàng truyền thống gạch và vữa bằng vật liệu chịu lửa với những loại sắc có, nhà máy còn sản xuất theo mẫu mã, theo đơn đặt hàng của khách hàng. * Bộ phận sản xuất phụ trợ Trong Công ty, bộ phận phụ trợ là phân xưởng cơ điện. Đây là bộ phân không trực tiếp sản xuất nhưng tồn tại song song với nhà máy. Căn cứ vào đơn đặt hàng, yêu cầu của khách hàng, phân xưởng cơ điện tạo các khuôn nhằm tạo hình cho sản phẩm. Từ đó nhà máy tiến hành sản xuất theo mẫu mã đó phân xưởng cơ điện tiến hành sửa chữa các loại máy móc thiết bị, gia công một số dụng cụ chuyên dùng đơn giản phục vụ cho sản xuất, Phân xưởng cơ điện đảm bảo việc vận hành hệ thống điện cho toàn Công ty bảo đảm đủ công suất mà không quá tải giúp cho quá trình sản xuất được tiến hành thông suốt, bảo đảm tiến độ công việc, kế hoạch sản xuất đề ra đồng thời giao hàng cho khách hàng đúng hợp đồng. Việc phân chia như vậy ảnh hưởng rất lớn đến vấn đề tiền lương trong doanh nghiệp, việc phân phối lương và xác định quỹ lương. Rõ ràng nhiệm vụ sản xuất khác nhau, yêu cầu đòi hỏi phải mang tính chất của công việc khác nhau thì tiền lương phải khác nhau. 2.2 Quy trình công nghệ Toàn bộ quá trình sản xuất được bố trí theo một quy trình khép kín, công nhân được chuyên môn hoá cao, thực hiện từng công đoạn rõ ràng. Khu vực sản xuất bao gồm 26 máy được chia làm 4 tổ với những chức năng, nhiệm vụ khác nhau. 4 4 SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT. Nguyên liệu Sản xuất chất kết dính Nghiền sa mốt Trộn Tạo hình Th nh phà ẩm nhập kho Nung Trong đó: Tổ 1: Sản xuất chất kết dính Tổ 2: Nghiền samôt 5 5 Tổ 3: Tiến hành trộn Tổ 4: Tạo hình sản phẩm theo khuôn có sẵn. Toàn bộ quá trình sản xuất được chia làm 5 công đoạn. 1. Công đoạn sản xuất sa mốt. Đá tấn mài được tuyển chọn theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật. Sau đó được sếp lên xe đẩy vào lò nung sản xuất ra samốt đen, nhập kho nhằm cung cấp cho công đoạn tạo hình. 2. Công đoạn sản xuất bột dính Trong công đoạn này, bột đất sét Trúc Thôn được đưa sấy nghiền làm sét kết dính. Đất sét được đưa vào máy thái đất rơi xuống gầu nâng, sau đó được đưa lên băng tải chuyển vào máy sấy thùng quay, tiếp theo đó chuyển lên Bunkke và đưa vào máy lôxô nghiền mịn. 3. Công đoạn gia công cỡ hạt samót Nguyên liệu được vận chuyển bằng xe đẩy tay đến máy đập hàm và được gầu tải chuyển lên Bunke lo cấp liệu cho máy nghiền Begun. Sau đó được chuyển lên sàng nung. Samot được chia làm hai loại hạt. một loại hạt được chuyển lên Bunke B5, B6;; còn loại hạt kia được chuyển lên Bunke B9. 4. Công đoạn tạo hình. Nguyên liệu sai khi trải qua các công đoạn trên được đưa vào trộn phối liệu, sau đó đưa vào khuôn tạo hình (máy ép). Lúc này ta được gạch mộc với nhiều hình dáng và kích thước khác nhau tuỳ thuộc vào từng loại sản phẩm. 5. Công đoạn vào lò nung, ra lò và phân loại. Gạch vào lò xong, qua quá trình sấy sơ bộ được vận chuyển bằng xe bàn có lót vải đưa vào xếp trong lò chuẩn bị nung. Gạch mộc sau khi nung đạt tiêu chuẩn ở nhiệt độc từ 1000 0 c 1200 0C sẽ được ra lò, phân loại và nhập kho thành phẩm. 6 6 2. Bộ máy tổ chức quản lý – Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty VLCL Cầu Đuống là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập, tổ chức quản lý theo cấp. Đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty là ban giám đốc. Trong đó: + Giám đốc: là người giữ vai trò lãnh đạo trong toàn Công ty, chỉ đạo trực tiếp đến các phòng ban, phân xưởng, nhà máy. Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Công ty về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời đại diện cho quyền lợi của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. + Phó Giám đốc I: Chịu trách nhiệm phụ trách kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo việc sản xuất đồng thời giám sát tiến độ công việc sản xuất về mặt kỹ thuật. + Phó Giám đốc II: Kiêm trưởng phòng kế hoạch Công ty chịu trách nhiệm chuyển giao công nghệ và tổ chức thành lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty dưạ trên đơn đặt hàng, năng suất thực tế của dây chuyền máy móc, công nghệ và dựa trên kế hoạch tiêu thụ của Công ty. + Phó Giám đốc III: Chịu trách nhiệm chỉ đạo mọi hoạt động của nhà máy Vật liệu chịu lửa Tam Tầng theo sự lãnh đạo thống nhất của giám đốc Công ty. Bên cạnh đó là các phòng ban chức năng, thực hiện nhiệm vụ của mình giúp giám đốc quản lý chặt chẽ và có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. + Phòng Tổ chức – Lao động: có nhiệm vụ giúp giám đốc về công tác tổ chức bộ máy quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty, tuyển dụng, điều động cán bộ, thực hiện các công tác thi đua khen thưởng nâng cao tay nghề, làm lương cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. + Phòng Kế hoạch – đầu tư: Tham mưu giúp giám đốc độc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu thực thi các dự án hạng mục công trình thực hiện chuyển giao công nghệ và tiếp nhận máy móc thiết bị được chuyển đến từ các nước. 7 7 + Phòng Kế toán – Tài chính: Tổ chức quản lý thực hiện công tác hạch toán kế toán, tài chính, thống kê theo quy định của Nhà nước, chức năng của phòng kế toán như sau: Tổng hợp, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh tế thông qua các chỉ tiêu cụ thể, Tham mưu trong việc huy động vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh Chịu trách nhiệm bảo quản, lưu giữ chứng từ theo quy định. Thay mặt Công ty thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Tổ chức hướng dẫn, bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao trình độ của đội ngũ kế toán viên, đồng thời phổ biến kịp thời các chế độ, thể lệ tài chính kế toán của Nhà nước. + Phòng Kỹ thuật – KCS: có nhiệm vụ giám sát chặt chẽ chất lượng của sản phẩm, bảo đảm đúng quy trình kỹ thuật có thông số bắt buộc theo quy định, giám sát từ khi còn là nguyên liệu đưa vào sản xuất ra thành sản phẩm nhập kho. + Phòng Vật tư: Phụ trách việc quản lý vật tư bao gồm mua vật tư, tình hình nhập xuất tồn kho, việc sử dụng, bảo quản vật tư, dự trữ vật tư, nguyên liệu sử dụng cho sản xuất. + Phòng Hành chính tổng hợp: Tổ chức quản lý và thực hiện công tác hành chính quản trị của Công ty. Nhiệm vụ của phòng này là đảm nhiệm lưu giữ hồ sơ, văn bản, con dấu, phát thuốc + Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ chào bán sản phẩm, thực hiện hoạt động Marketing, mỏ rộng thị trường và phạm vi bán hàng của Công ty, tìm kiếm khách hàng nhằm nâng cao việc tiêu thụ của Công ty. Trên đây là toàn bộ chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong Công ty, các phòng ban được phối hợp theo kiểu trực tuyến, chức năng hỗ trợ cho nhau, phối hợp một cách nhịp nhàng trong việc thực hiện các hoạt động quản trị cuả Công ty. BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG 8 8 Giám đốc Phó Giám đốc I Phụ trách kỹ thuật Phó Giám đốc II Kế hoạch Đầu tư Phó Giám đốc III Giám đốc nh máy và ật liệu Chịu lửa Tam Tầng Các phòng ban Các phân xưởng – nh máyà Phòng Tổ chức lao động Phòng Kế hoạch Đầu tư Phòng Tài chính Kế toán Phòng kỹ thuật - KCS Phòng vật tư Phòng Hành chính tổng hợp Phòng Kinh doanh Nhà may VLCL Cầu Đuống Nhà máy VLCL Taam Tầng Phân xưởng cơ điện 9 9 4. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Sản phẩm của Công ty được sử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp xi măng, luyện kim, thuỷ tinh, nhiệt điện hoá chất .và được bán bằng nhiều hình thức. Công ty sẵn sàng cung cấp sản phẩm tới chân công trình, xây đắp các lò công nghiệp, khách hàng tiêu thụ chủ yếu là khách hàng trong nước, sử dụng sản phẩm, có tính chu kỳ ổn định, chỉ sử dụng khi lò hỏng. Vì vậy, trên thị trường của Công ty không có tính phổ thông và chủ yếu là được bán trực tiếp. Thị trường của Công ty được đánh giá như sau: a) Sản phẩm truyền thống của Công ty. + Đối với thị trường công nghiệp xi măng, sản phẩm cung cấp chủ yếu là gạch sa môt trên dây chuyền cũ vì vậy chất lượng chưa được nâng cao. Do đó việc cung cấp sản phẩm cho thị trường này có sự thay đổi đột biến, khách hàng vẫn là một số khách hàng cũ như ximăng Bỉm Sơn, xi măng Hải Phòng, xi măng nội thương, xi măng Anh Sơn Công ty vẫn chưa tiếp cận để sản phẩm của Công ty đến được. + Công nghiệp luyện kim: sản phẩm cung cấp cho thị trường này chủ yếu là gạch samot A và một phần gạch cao nhôm cấp III. Dân số thị trường này đạt 191%. Đó là do công tác tiếp thị được tăng cường, một số chính sách, phương thức bán hàng đã được cải tiến nên các khách hàng đã dần trở lại sử dụng sản phẩm của Công ty như cơ khí Mai Động, X89,Y cụ 2. + Công nghiệp hoá chất: sản phẩm cung cấp cho thị trường này chủ yếu là gạch chịu axit, gạch sa môt A, các sản phẩm chịu lửa khác như bêtông chiu lửa, ximăng chịu nhiệt, vữa chịu axit . doanh số bán hàng cho thị trường này đang tăng trưởng. Một số khách hàng tiếp tục sử dụng sản phẩm của Công ty như: Hoá chất Đức Giang, hoá chất Đà Nẵng, các nhà máy sản xuất xà phòng. 10 10 [...]... Công ty Vật liệu chịu lửa Tam Tầng phải tạm dứng sản xuất đứng trước tình hình đó tháng 11/1999 Tổng Công ty quyết định sáp nhập Công ty Vật liệu chịu Tam Tầng vào Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống mà phải tập trung vào sản xuất kinh doanh vừa phải giải quyết những tồn đọng của Công ty vật liệu chịu lửa Tam Tầng để lại Đến năm 2000, khi Công ty sản xuất kinh doanh tại 2 khu vực Tam Tầng và Cầu Đuống. .. 14% qũy lương sản phẩm - Phần còn lại phân phối trực tiếp cho cán bộ công nhân viên trong các bộ phận = 79% quỹ lương sản phẩm Căn cứ vào đơn giá tiền lương của từng bộ phận trong Công ty, Công ty phân bổ quỹ lương với từng bộ phận 2 Các hình thức trả lương đáng được áp dụng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống Tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống hiện nay đáp áp dụng hai hình thức trả lương: ... quỹ lương của toàn Công ty qua công thức Quỹ lương sản phẩm = Sản lương thành phẩm x Đơn giá lương 17 nhập kho sản phẩm nhập kho 17 Tính ra quỹ lương của toàn Công ty để từ đó phân bổ tới từng bộ phận Sau đây là bảng phân bổ đơn giá tiền lương trong toàn Công ty: 18 18 Bảng 3: Bảng tổng hợp phân bổ đơn giá tiền lương Cho các đơn vị trong công ty Loại sản phẩm N/m VLCL Tam tầng Tổng Khu vực Cầu Đuống. .. đến nghiệp vụ của mình - Bộ phận khác thì có trình độ tay nghề lâu năm, số mới tuyển dụng là các kỹ sư mới tốt nghiệp hoặc là công nhân đã qua đào tạo cơ bản 15 15 III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG A TIỀN LƯƠNG 1 Xác định quỷ lương và phân phối quỹ lương Ở Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống việc tính toán về quỹ lương là do phòng tổ chức và nhân viên kế toán phân xưởng tiến... hiện công tác tiền lương với việc áp dụng các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty * Đánh giá khái quát công tác tiền lương tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống Từ những phân tích trên có thể thấy rõ một điều là những chỉ tiêu doanh thu, sản lượng tăng có một phần sự đóng góp không nhỏ của việc áp dụng các hình thức tiền lương trong Công ty ... không đạt kế hoạch song lại tăng 173,7% so với thực tế năm 1999 Sản lượng tăng kéo theo quỹ lương sản phẩm cũng tăng theo - Chỉ têu lợi nhuận Ta thấy trong bảng lợi nhuận năm 2000 con số âm rất lớn Nguyên nhân là do những năm trước đây Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống Tam Tâng (nay đổi tên là n/m vật liệu chịu lửa Tam Tầng thuộc Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống ) làm ăn kém hiệu quả thêm vào đó việc... đáp ứng được nhu cầu công việc Ngược lại, nếu trình độ của người lao động không theo kịp yêu cầu của sản xuất thì sẽ đẩy lùi sự phát triển của sản xuất Vì vậy , để tạo điều kiện phát huy mọi khả năng của người lao động, Công ty đã tiến hành ra soát, bồi dưỡng, sắp xếp lại đội ngũ lao động cho phù hợp với công việc của Công ty SỐ LƯỢNG VÀ CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG Bộ phận... trong tháng 26 ngày 1,78x210.000đ Tiền lương tháng = của công nhân x 26 = 373.800đ 26 3 Đánh giá khái quát công tác tiền lương tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống Trong những năn qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, Công ty vẫn giải quyết tạm đủ việc làm cho người lao động, tăng doanh thu bằng nhiều biện pháp để từ đó tăng mức lương bình quân trong toàn Công ty lên Công ty vẫn đảm bảo đời sống cho người... cao là tổng quỹ tiền lương cũng tăng, kết hợp với doanh thu làm cho thu nhập bình quân trong toàn Công ty tăng Trên đây là phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty qua đó để thấy được tình hình của ba chỉ tiêu: Lao động, thu nhập bình quân của người lao động, và tổng quỹ tiền lương Từ phân tích thực trạng đó ta có được những đánh giá về tình hình thực hiện công tác tiền lương với việc áp... động và tạo điều kiện cho người lao động yên tâm công tác Để thấy được tình hình công tác tại Công ty ta có bảng sau qua bảng ta phân tích được khái quát tình hình lao động việc là trong Công ty Bảng 10: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống Dựa bảng số liệu trên ta thấy nổi lên những vấn đề sau: - Doanh thu hàng năm của Công ty Năm 1998 và năm 1999 doanh thu hầu như không . 0918.775.368 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG I- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty vật liệu chịu lửa Cầu. theo kế hoạch của Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống. Như vậy, hiện nay Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống có 2 nhà máy sản xuất vật liệu chịu lửa, một tại