- Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông trong thời gian tới. 3.1. Định hướng phát triển của của công ty 3.1.1. Tình hình kinh tế thế giới. Vấn đề lớn nhất mà kinh tế thế giới đang phải đối mặt đó là cuộc khủng hoảng kinh tế được coi là tồi tệ nhất tính từ cuộc đại khủng hoảng ở các nước Tư bản chủ nghĩa giai đoạn 1929-1933. Cho đến nay vẫn chưa có nhiều dấu hiệu khả quan cho thấy kinh tế thế giới sẽ phục hồi trong giai đoạn sắp tới. Hậu quả mà cuộc khủng hoảng này đem đến cho kinh tế thế giới là rất nặng nề theo hiệu ứng dây chuyền. Nhiều công ty, ngân hàng lớn trên thế giới tuyên bố phá sản, hoặc ở trong tình trạng thua lỗ nặng, buộc phải thu hẹp quy mô hoạt động. Kéo theo đó là tình trạng thất nghiệp lớn ở hầu hết các nước trên thế giới. Thu nhập của nguời lao động giảm mạnh, cầu tiêu dùng giảm theo, hoạt động đầu tư bị ngưng trệ, tạo nên một vòng tròn luẩn quẩn khó khăn cho nền kinh tế thế giới. Dự báo đến cuối năm 2009 tính trên cả thế giới sẽ có khoảng từ 210-240 triệu người thất nghiệp. Theo thống kê, cho đến nay, tỷ lệ thất nghiệp ở Mỹ gia tăng mạnh, ở mức cao nhất trong nhiều năm vừa qua, tính từ khi cuộc suy thoái đến tháng 3 năm 2009, lượng người lao động Mỹ mất việc làm lên đến 5.100.000 người. Tỷ lệ thất nghiệp Mỹ tăng đến 8,5% cao nhất trong vòng 25 năm qua. Ở quốc gia đông dân số nhất thế giới Trung quốc, nhiều báo cáo cho biết có khoảng 20 triệu người mất việc do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế lần này. Trước tình hình khó khăn đó, Chính phủ nhiều nước trên thế giới đã có những biện pháp nhằm cải thiện tình hình nền kinh tế. Đó là việc thông qua các gói cứu trợ trị giá hàng trăm tỷ USD, các chính sách lãi suất thấp nhằm kích thích đầu tư và tiêu dùng. Bảng3.1: Trị giá gói cứu trợ ở các nước trên thế giới. Đơn vị: Tỷ $ Gruzia $2,2 tỷ Trung Quốc $586 tỷ Mỹ $800 tỷ Malaysia $2 tỷ Đức $62,5 tỷ Australia $10 tỷ Thái Lan $3,3 tỷ Spain 13,75 tỷ Nhật $225 tỷ Pháp $24.5 tỷ Eu $250 tỷ Swiss $1,3 tỷ Poland $30 tỷ Vietnam $1 tỷ Nga $340 tỷ India $18,7 tỷ Pakistan $7,8 tỷ Anh $38 tỷ Nguồn: Ngân hàng thế giới WB năm 2009 Tính cho cả thế giới gói cứu trợ lần này chiếm khoảng 5% tổng thu nhập toàn cầu, trong đó gói kích cầu của Mỹ chiếm 5% GDP, của Nga chiếm đến 15% GDP. Cùng chung số phận với các ngành khác, ngành sản xuất sản phẩm phích nước, thiết bị điện, thiết bị chiếu sáng cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng do sự sụt giảm nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Với Rạng Đông, thị trường xuất khẩu cũng đóng vai trò quan trọng đến sự phát triển của công ty, hiện công ty đã tiến hành xuất khẩu các sản phẩm của mình ra nhiều nước trên thế giới. Dưới ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này, nhiều hợp đồng xuất khẩu hàng hoá sang các nước bị huỷ bỏ, tiêu biểu đó là hợp đồng trị giá 9 triệu USD với Cuba bị huỷ bỏ năm 2008. 3.1.2. Tình hình kinh tế trong nước. Khủng hoảng kinh tế thế giới đã tác động mạnh mẽ đến các nước trên thế giới và Việt Nam cũng không là ngoại lệ. Khi trở thành một thành viên chính thức của WTO và kim ngạch xuất nhập khẩu năm 2008 chiếm đến khoảng 170% GDP thì ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này đến kinh tế Việt Nam là rất đáng ngại. Năm 2008, tốc độ tăng trưởng kinh tế nước ta giảm mạnh xuống chỉ còn 6,23% so với 8,48% năm 2007. Sang năm 2009, dự báo tình hình kinh tế trong nước còn có nhiều khó khăn hơn nữa. Nhiều công ty trong nứơc làm ăn thua lỗ, lao động bị cắt giảm ở nhiều doanh nghiệp làm tỷ lệ thất nghiệp cả nước tăng lên. Thu nhập của người dân cũng như doanh nghiệp giảm sút, nhu cầu tiêu dùng của các đối tượng này cũng giảm xuống, gây nên tình trạng tồn đọng hàng hoá ở các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nước ngoài có trụ sở ở Việt Nam cũng thu hẹp hoặc tạm ngưng hoạt động sản xuất, kinh doanh do gặp khó khăn từ công ty mẹ. Không những thế do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này, các công ty ở nước ngoài cũng buộc phải cắt giảm nhân viên, lao động Việt Nam làm việc ở các nước trên thế giới buộc phải về nước trước hạn hợp đồng, bổ sung thêm vào đội quân thất nghiệp của nước nhà. Theo dự báo của Bộ lao động thương binh xã hội, năm 2009 tỷ lệ thất nghiệp nước ta sẽ tăng cao gấp năm lần so với con số 80.000 lao động mất việc năm 2008. Trong đó, khoảng 300.000 người mất việc vào những tháng đầu năm và hơn 100.000 lao động bị giảm biên chế vào cuối năm. Hơn nữa, do khủng hoảng kinh tế thế giới, cầu tiêu dùng của các nước bạn hàng xuất khẩu của nước ta giảm xuống, ảnh hưởng đến các doanh nghiệp mà nặng nề nhất là các doanh nghiệp xuất khẩu. Nhiều đơn đặt hàng giá trị cao bị huỷ bỏ giữa chừng do nước bạn không có khả năng tài chính để thanh toán. Một khó khăn nữa đó là việc xuất khẩu hàng hoá ồ ạt với giá rẻ của các nứơc vào thị trường Việt Nam do tình trạng ế ẩm với số lượng lớn hàng hoá. Hàng hoá giá rẻ tràn vào làm cho sản phẩm của doanh nghiệp trong nước không đủ khả năng cạnh tranh lại ngay trên mảnh đất của mình. Điển hình của thực trạng này là việc giá thép Trung Quốc tràn vào Việt nam với gía bán chỉ bằng 2/3 trong khi chất lượng tốt hơn hoặc tương đương. Trước những ảnh hưởng xấu của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giơí, chính phủ Việt Nam đã có các biện pháp nhằm cứu vãn các doanh nghiệp trong nước, khôi phục sản xuất kinh doanh, sớm đưa kinh tế nước nhà thóat khỏi khủng hoảng. Đó là việc đưa ra gói kích cầu trị giá khoảng 17.000 tỷ đồng tương đương 1tỷ USD thông qua bù lãi suất khi doanh nghiệp vay vốn lưu động phục vụ cho hoạt động của mình. Tuy nhiên, giải pháp mà Chính phủ đưa ra vẫn còn nhiều bất cập trong khâu thực hiện ảnh hưởng đến mục tiêu của gói kích cầu này, đó là tình trạng đảo nợ ở các ngân hàng, doanh nghiệp vừa và nhỏ khó tiếp cận nguồn vốn do vấn đề thủ tục, việc phân loại đánh giá doanh nghiệp được hưởng ưu đãi vay vốn còn gặp nhiều khó khăn, doanh nghiệp vay vốn sử dụng không đúng mục đích… Tình hình khó khăn của kinh tế trong nước cũng đã ảnh hưởng nặng nề đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Rạng Đông, so với năm 2007, lợi nhuận sau thuế của công ty giảm từ 53,7 tỷ đồng xuống còn 45 tỷ đồng năm 2008. Sự giảm sút lợi nhuận đó là do nhu cầu tiêu dùng của các đối tượng tiêu dùng trong nước giảm xuống, các công trình xây dựng trong nước bị ngưng hoặc thi công chậm tiến độ dẫn đến nhu cầu sử dụng bóng đèn thắp sáng giảm, thu nhập người dân giảm xuống nên họ không thay thế những sản phẩm cũ bằng các sản phẩm mới của công ty… 3.1.3. Phân tích ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức SWOT Xuất hiện từ những năm 60 của thế kỷ trước, đến nay kỹ thuật phân tích ma trận SWOT là một trong những công cụ tiện ích, hữu hiệu và phổ biến đối với các doanh nghiệp, nhờ đó lãnh đạo doanh nghiệp có thể đề ra được những chiến lược phù hợp với công ty mình nhằm đạt hiệu qủa cao trong hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để tiến hành phân tích, doanh nghiệp phải liệt kê ra đầy đủ các yếu tố cấu thành của ma trận SWOT, đó là điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Thế mạnh của doanh nghiệp là tổng hợp các thuộc tính, các yếu tố bên trong làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ, là tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động, sử dụng để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao hơn các đối thủ. Điểm yếu là những thuộc tính bên trong làm suy yếu tiềm lực của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Một doanh nghiệp luôn tồn tại điểm yếu lẫn điểm mạnh, vấn đề là doanh nghiệp phải cố gắng phát hiện, khai thác điểm mạnh và hạn chế nhưng điểm yếu của mình Các yếu tố cấu thành điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp bao gồm:  Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh.  Quản trị nhân sự: Tuyển mộ, sắp xếp, đào tạo, điều động.  Hệ thống thông tin doanh nghiệp: phải đảm bảo cung cấp cho lãnh đạo, bộ phận chức năng.  Hoạt động Marketing doanh nghiệp  Tài chính: Huy động, phân bổ, cân đối.  Thương hiệu, uy tín doanh nghiệp: Đây là tài sản vô hình, đòi hỏi phải có quá trình phấn đấu lâu dài, toàn diện, nó thể hiện thế mạnh về sản phẩm và phương thức kinh doanh trên thị trường. Nó tạo nên niềm tin tuyệt đối, bền vững của khách hàng đối với doanh nghiệp  Văn hóa doanh nghiệp: Thể hiện các quan điểm, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp, là toàn bộ các giá trị tinh thần có tính chất đặc trưng của doanh nghiệp Cơ hội và thách thức là những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, nó xuất hiện dựa trên những điều kiện về môi trường xung quanh mà doanh nghiệp đang hoạt động. Cơ hội là những thuận lợi của môi trường mà doanh nghiệp có thể tận dụng để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi hơn, hiệu quả cao hơn, mang lại khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường. Ngược lại, thách thức là những yếu tố cản trở quá trình hoạt động của doanh nghiệp, nó làm suy yếu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào, trong một giai đoạn cụ thể nào đều tồn tại cơ hội và thách thức. Đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có con mắt dự báo, nhận thức đầy đủ, rõ ràng để tận dụng mọi cơ hội cũng như đối phó lại với những thách thức mà doanh nghiệp gặp phải. Rạng Đông là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh sản phẩm có nhiều điểm mạnh (Strengths) như:  Có truyền thống lịch sử lâu đời và truyền thống này được phát huy, duy trì qua nhiều năm. Năm 2008, Rạng Đông duy trì được thành tích 20 năm liền tăng trưởng về doanh thu.  Công ty có quy mô rộng lớn với 2 cơ sở ở Hà Nội và một cơ sở ở Khu Công Nghiệp Bắc Ninh. Cùng với đó là một mạng lưới phân phối, tiêu thụ sản phẩm khắp cả nước với hơn 500 nhà phân phối và 6000 cửa hàng bán lẻ.  Rạng Đông sở hữu công nghệ tiên tiến trong sản xuất, với dây chuyền sản xuất bóng đèn Compact hiện đại nhất Đông Nam Á, lò thổi thuỷ tinh hiện đại nhập từ Nhật Bản…  Đội ngũ lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, gắn bó lâu năm với công ty, cùng với đó là hàng nghìn cán bộ, công nhân có tay nghề chuyên môn cao.  Rạng Đông là một thương hiệu hàng đầu Việt Nam về các sản phẩm bóng đèn, phích nước.  Tình hình nội bộ công ty ổn định, có sự đoàn kết nhất trí cao. Đây chính là yếu tố quan trọng cơ bản quyết định cho hoạt động có hiệu quả.  Tình hình tài chính lành mạnh giúp công ty chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, dự trữ nguyên vật liệu, đầu tư trang thiết bị hiện đại. Bên cạnh những thế mạnh đó, Rạng Đông cũng có những điểm yếu (weaknesses):  Công ty mới được chuyển đổi thành công ty cổ phần, do đó có sự thay đổi lớn về quy chế hoạt động, cơ cấu tổ chức, tâm lý nhận thức của cán bộ công nhân viên, cần có thời gian để ổn định và xây dựng phương thức làm việc hiệu quả theo mô hình tổ chức mới.  Đội ngũ cán bộ còn thiếu so với nhu cầu phát triển, năng lực chuyên môn của cán bộ quản lý chưa đồng đều.  Công ty còn hạn chế trong việc nghiên cứu, tìm hiểu thị trường nước ngoài.  Sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu bên ngoài dễ gặp nhiều khó khăn khi tình hình kinh tế biến động.  Thị phần chưa đồng đều ở các vùng trong cả nước, Rạng Đông chiếm thị phần lớn ở miền Bắc nhưng sản phẩm của công ty lại chưa thể chiếm lĩnh thị trường miền Nam.  Sản phẩm của công ty lại mang tính chất mùa vụ, dẫn đến sự gián đoạn trong sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm. Trong thời gian tới, những cơ hội (Oppirtunities) mà Rạng Đông có thể tận dụng đó là:  Sản phẩm của công ty là sản phẩm thiết yếu trong đời sống và sản xuất.  Thị trường nội địa vẫn chứa đựng nhiều tiềm năng do Việt Nam có dân số đông, lại đang trong giai đoạn phát triển nên nhu cầu các sản phẩm của công ty là rất lớn.  Việt Nam hiện là thành viên của nhiều tổ chức uy tín trên thế giới, cơ hội để hàng hoá Việt Nam xâm nhập thị trường quốc tế trở nên dễ dàng. Đây cũng là cơ hội lớn cho các sản phẩm của Rạng Đông tiếp cận thị trường các nước trên thế giới.  Xu hướng tiêu dùng của khách hàng thay đổi, chuyển sang tiêu dùng các loại hàng hoá chất lượng cao, tiết kiệm điện năng và bảo vệ môi trường. Nhờ thế công ty có khả năng thoã mãn nhu cầu đó với dòng sản phẩm mũi nhọn “Chất lượng cao, hiệu suất cao, tiết kiệm điện và bảo vệ môi trường”. Bên cạnh đó là những là những thách thức (Threats) như:  Rạng Đông phải chịu sự cạnh tranh của các đối thủ như Điện Quang, Philip, Yancol…Hơn nữa khi Việt Nam mở cửa thị trường bán lẽ do phải tuân theo quy định của WTO, công ty lại phải đối mặt với hàng nước ngoài xâm nhập vào thị trường nước ta.  Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Rạng Đông đang phải đố mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.  Là một thương hiệu nổi tiếng, Rạng Đông phải đối phó với nạn lợi dụng thương hiệu của các nhà sản xuất không chính hãng, thêm vào đó là sự tồn tại của dòng sản phẩm nhái, chất lượng thấp đang tồn tại nhiều trên thị trường. Từ những yếu tố của ma trận trên, Rạng Đông có thể đưa ra những kết hợp chiến lược cụ thể đảm bảo cho sự phát triển của mình. Đó là:  Kết hợp chiến lược SO - Tận dụng thế mạnh của công ty để khai thác các cơ hội bên ngoài. Trong dài hạn khi nền kinh tế thế giới và trong nước phục hồi, nhu cầu sử dụng các sản phẩm của công ty tăng lên, tiềm năng phát triển của công ty là rất lớn. Vì thế Rạng Đông có thể tận dụng những điểm mạnh về quy mô sản xuất lớn, thương hiệu nổi tiếng của mình để tận dụng cơ hội này. Hơn thế nữa, nhu cầu sử dụng các loại sản phẩm chất lượng cao, tiết kiện điện năng, thân thiện với môi trường của khách hàng ngày càng lớn, đây sẽ là thuận lợi to lớn cho công ty bởi đó cũng chính là dòng sản phẩm chủ đạo mà công ty nghiên cứu sản xuất.  Kết hợp chiến lược WO - Tận dụng các cơ hội để khắc phục điểm yếu của công ty. Trong thời gian tới, khi mà khủng hoảng kinh tế qua đi, nhu cầu tiêu dùng nội địa tăng lên, đây sẽ là cơ hội để Rạng Đông tận dụng. Với lợi thế quy mô sản xuất, hệ thống phân phối rộng lớn, cùng với thương hiệu, chất lượng nổi tiếng công ty sẽ dần chiếm lĩnh thị phần miền Nam, nơi mà công ty chưa thực sự làm chủ được thị phần của mình so với các đối thủ.  Kết hợp chiến lược ST - Tận dụng điểm mạnh để giảm bớt tác động của các nguy cơ bên ngoài. Rạng Đông luôn tự hào là công ty sản xuất những sản phẩm chất lượng cao được sự ghi nhận của khách hàng cùng các tổ chức trong và ngoài nước, thương hiệu của công ty cũng nổi tiếng trên thị trường. Công ty nên tận dụng và phát huy hơn nữa những điểm mạnh này để đối phó lại với sự cạnh tranh của các đối thủ trên thị trường. Với cuộc khủng hoảng kinh tế hiện tại, nhờ nội lực vốn có cũng như phát huy chiến lược kiên định với thị trường nội địa, coi đó là điều kiện quyết định cho sự phát triển của công ty cũng như luôn tập trung vào thế mạnh của mình, không tham gia vào các hoạt động rủi ro khác để đối phó lại với cuộc khủng hoảng này. Thực tế cho thấy, năm 2008 dù ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới nhưng Rạng Đông vẫn đạt được kết quả khá cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.  Kết hợp chiến lược WT - Mang tính phòng thủ, cố gắng khắc phục điểm yếu và giảm tác động hoặc tránh các nguy cơ bên ngoài. Để khắc phục những điểm yếu nội tại của mình, Rạng Đông cần phải đầu tư hơn nữa cho công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường xuất khẩu bằng cách tham gia mạnh mẽ hơn nữa các cuộc giới thiệu sản phẩm ở nước ngoài. Cử nhân viên thị trường đến các nước để tìm hiểu rõ hơn nữa nhu cầu của họ, có thể mở các văn phòng đại diện của công ty ở các nước để xúc tiến thương mại. Hơn nữa, công ty nên đầu tư mạnh cho hoạt động sản xuất các yếu tố nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất, giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung ứng. Thị trường miền Nam là một thị trường rộng lớn, có tiềm năng phát triển nhưng thị phần công ty ở khu vực này còn hạn chế, vì thế công ty nên tìm cách nghiên cứu, tiếp cận và dần dần chiếm lĩnh thị trường này bằng cách mở thêm các chi nhánh, cửa hàng bán hàng và giới thiệu sản phẩm, lớn hơn nữa trong dài hạn công ty có thể mở thêm cơ sở sản xuất ở khu vực này để dễ dàng xâm nhập thị trường. Đối với tác động của các nguy cơ bên ngoài, với những lợi thế của mình, Rạng Đông nên phát huy hơn nữa nội lực của mình, đó là thương hiệu, là chất lượng sản phẩm, là hệ thống bán hàng rộng lớn khắp cả nước…để chống lại sự cạnh tranh của các đối thủ trong ngành. Ngoài ra, công ty nên đầu tư hơn nữa cho các hoạt động nghiên cứu, dự báo tình hình kinh tế trong và ngoài nước để có biện pháp đúng đắn, kịp thời đối phó lại những cú sốc, bất ổn của nền kinh tế. Đối với dòng sản phẩm là hàng nhái, chất lượng thấp, không rõ xuất xứ, công ty phải phối hợp chặt chẻ với cơ quan chức năng để nhận diện, phân biệt, xử lý dòng sản phẩm này tránh những tổn hại mà nó gây ra cho công ty. 3.1.4. Định hướng, triển vọng phát triển của ngành và công ty. Trước mắt dù đang chịu ảnh hưởng nặng nề của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, nhưng trong dài hạn khi mà tình hình kinh tế trong và ngoài nước được cải thiện thì triển vọng phát triển của ngành bóng đèn, phích nước là rất lớn vì chúng không chỉ là những sản phẩm thiết yếu phục vụ nhu cầu hàng ngày của con người mà còn phục vụ chiếu sáng, duy trì hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức… [...]... Sách “Lơị thế cạnh tranh của M.Porter  Website Công ty cổ phần Bóng đèn và Phích nước Rạng ĐôngHttp://rangdongvn.com  Website Công ty Bóng đèn Điện Quang - Http://dienquang.com  Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần Bóng đèn và Phích nước Rạng Đông  Danh mục sản phẩm công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông  Bản cáo bạch Công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông, Công ty bóng đèn Điện Quang... hội của mình và để họ chuẩn bị tốt hơn để cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài vốn có trình độ công nghệ cao Kết Luận Trên đây là toàn bộ nội dung chuyên đề tốt nghiệp với đề tài “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông của em Ngoài những phần lý thuyết liên quan đến vấn đề cạnh tranh cũng như năng lực cạnh tranh, em đã có đề cập đến thực tế năng. .. Đông  Bản cáo bạch Công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông, Công ty bóng đèn Điện Quang  Báo cáo thường niên Công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông, Công ty bóng đèn Điện Quang  Báo cáo tài chính Công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông, Công ty bóng đèn Điện Quang  Từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam  Giáo trình “ Marketing căn bản” Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà... như năng lực cạnh tranh, em đã có đề cập đến thực tế năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường, phân tích những điểm mạnh, yếu cũng như các cơ hội và thách thức của công ty để từ đó đưa ra những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường Hy vọng những ý kiến của em sẽ có ý nghĩa thực tiễn trong công ty Dù đã có nhiều cố gắng tìm hiểu thông tin kiến thức liên... số lượng lớn, tần suất mua hàng cao Những hành động này sẽ giúp công ty để lại ấn tượng tốt đẹp trong mắt người tiêu dùng, họ sẽ tiêu dùng nhiều hơn sản phẩm của công, giúp công ty ngày càng tăng doanh số bán hàng của mình 3.2.4 Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên công ty Nguồn nhân lực cao là yếu tố đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong các hoạt động của công ty Họ là người quyết định đến hiệu... nhỏ so với các nước trên thế giới và khu vực, điều đó cho thấy nhu cầu sản phẩm của ngành trong dài hạn là rất lớn Đối với sản phẩm phích nước dù chịu sự cạnh tranh của hàng Trung Quốc, hàng nhập lậu, các sản phẩm này nhắm vào đối tượng tiêu dùng có thu nhập thấp Nhưng với sự gia tăng của mức sống, xu hướng tiêu dùng các sản phẩm chất lượng cao của công ty sẽ gia tăng trong thời gian tới Theo dự báo... nguyên tắc của WTO vừa tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong nước Nhưng xét trong dài hạn, để doanh nghiệp có thể ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để đối phó lại với các đối thủ này, Chính phủ không nên dùng các chính sách bảo hộ cả thuế quan lẫn phi thuế quan  Để các sản phẩm của công ty dễ dàng hơn trong việc thâm nhập thị trường thế giới, trong khi nguồn lực công ty lại đang yếu về vấn... tiêu chuẩn “Chất lượng cao, hiệu suất cao, tiết kiệm điện và bảo vệ môi trường” Dù đang phải đối mặt với tình hình khó khăn cả trong nước và trên thế giới nhưng Lãnh đạo, Ban giám đốc công ty Rạng Đông vẫn đặt quyết tâm thực hiện mục tiêu lớn trong thời gian sắp tới Cố gắng phấn đấu đưa Rạng Đông thành một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thiết bị chiếu sang, biến Rạng Đông từ một thương hiệu... kiệm điện năng, an toàn cao đối với các sản phẩm là bóng đèn và thiết bị điện Với sản phẩm truyền thống của công ty là phích nước, chất lượng được đánh giá qua tuổi thọ sản phẩm, độ an toàn, khả năng giữ nhiệt cao Để chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao hơn trước, trước hết công ty phải tiếp tục không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất bằng cách tiến hành các hoạt động mua bán, chuyển giao công nghệ... cơ quan chức năng như hải quan, công an kinh tế, thuế…tăng cường công tác kiểm tra, xử lý các loại sản phẩm này để chúng không làm ảnh hưởng đến uy tín, thương hiệu của công ty trường  Hiện nay, độ mở của nền kinh tế Việt nam đã lớn hơn giai đoạn trước rất nhiều, doanh nghiệp trong nước đang phải đương đầu với sự cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp có tiềm lực lớn, công nghệ cao của nước ngoài Việt . - Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông trong thời gian tới. 3.1. Định. “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông của em. Ngoài những phần lý thuyết liên quan đến vấn đề cạnh