GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ 1 1. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị Trong các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp công nghiệp máy móc và thiết bị là tài sản cố định là cơ sở vật chất kĩ thuật chủ yếu, quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Đầu tư máy móc thiết bị mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư công nghệ mới là việc làm tất yếu của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào muốn cạnh tranh được, muốn sản phẩm của mình được khách hàng chấp nhận, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong nghành, muốn tồn tại, phát triển, trụ vững trong nền kinh tế thị trường, thì trước khi bắt đầu mỗi quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nhất thiết phải có sự đầu tư vốn lớn để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt các dây chuyên công nghệ phục vụ cho hoạt động sản xuất. Mặt khác, trong quá trình sử dụng, giá trị máy móc thiết bị giảm dần theo thời gian. Sự giảm dần của máy móc thiết bị là do hao mòn sinh ra bởi vì chúng tham gia nhiều vào quá trình sản xuất kinh doanh và giá trị của chúng được chuyển dần vào giá trị sản phẩm. Hiện nay máy móc tại Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1vẫn đang còn thiếu, chưa đủ và chưa đồng bộ, các máy móc thiết bị đảm bảo về mặt vận hành vẫn còn ít. Có những mặt hang chủ lực như quạt điện, máy đông lực thì máy móc thiết bị bây giờ vẫn còn lạc hậu, chưa được đầu tư mua sắm mới trong khi đó những sản phẩm theo nhu cầu thị trường lại được đầu tư nhiều nhưng lượng hàng đặt không được thường xuyên, vì thế gây ra tình trạng “thừa mà thiếu”. với thực tế như trên thì nhu cầu đầu tư nâng cao may móc thiết bị mới của Công ty là vô cùng cấp thiết. Để tăng cường năng lực máy móc thiết bị sản xuất, đổi mới công nghệ thi việc đầu tư đồng bộ trang thiết bị hiện nay là điều cần thiết để giúp Công ty mở rộng sản xuất giành laị và chiếm lĩnh thị trường nội địa, từ đó vươn ra các thị trường khác. Tuy nhiên vơi những điều kiện khách quan và chủ quan thì công ty nên xem xét chế độ đầu tư cho phù hợp. Công ty cần phân tích những tình huống sau: 1 1 - Nếu đầu tư từng loại thiết bị đơn lẻ thì khả năng chủ động trong sản xuất sẻ bị hạn chế, khả năng khai thác tối đa công suất của các thiết bị đó cũng bị hạn chế, dẫn đến hiệu quả kinh tế là rất thấp. - Nếu đầu tư ở các máy móc thiết bị nhỏ, rẻ thì sẻ nhanh chống bị lạc hậu, máy móc thiết bị sẻ sớm bị loại bỏ, hiệu quả kinh tế về lâu về dài sẻ không có. - Nếu đầu tư các loại máy móc thiết bị tiên tiến và hiện đại thì vốn đầu tư lớn. với khả năng tài chính đang gặp khó khăn của Công ty thì khó có thể đáp ứng, thời gian hoàn vốn kéo dài, giá thành sản phẩm cao, thì trường sẻ khó chấp nhận. - Nếu đầu tư các thiết bị thuộc loại tiên tiến hiện nay mà thị trường trong nước và ngoài nước đang phổ biến là phương án tốt nhất, vì vốn đầu tư không quá lớn, công nghệ thi công tiên tiến, đảm bảo kĩ thuật và hiệu quả kinh tế lâu dài. Từ những phân tích trên chúng ta có thể đưa ra những tiêu chí lựa chọn máy móc thiết sau đây: - Đảm bảo tính tiên tiến của thiết bị, đồng bộ trong dây chuyền thi công của đơn vị. - Vốn đầu tư phải phù hợp, đảm bảo hiệu quả kinh tế kĩ thuật - Khả năng thu hồi vốn nhanh - Thiết bị sử dụng tin đảm bảo chất lượng, dễ dàng trong việc vận hành - Chế độ bão dưỡng và sữa chữa phải được chú trọng, phụ tùng thay thế máy móc thiết bị phải có sẳn trên thị trường. Về phương án đầu tư có thể có các phương án sau: - Mua mới hoàn toàn máy móc thiết bị hiện đại nhất của các nước phát triển trên thế giới. - Mua các máy móc thiết bị mới hoàn toàn vào loại hiện đại đang phổ biến hiện nay. - Mua máy móc thiết bị hiện đại phổ biến hiện nay nhưng đã qua dụng 1-2 năm. Qua phân tích và phụ thuộc vào khả năng tài chính hiện nay của Công ty thì phương án mua mới máy móc thiết bị hiện đại mà đang được dùng phổ biến hiện nay, hoặc mua máy móc thiết bị đang phổ biến nhưng đã qua sử dụng từ 1- 2 năm, chất lượng vẫn đảm bảo là phù hợp nhất với Công ty hiện nay. Phương án này co ưu điểm đó là: 2 2 - Vốn đầu tư không quá lớn - Giá thành sản phẩm không quá cao - Nâng cao hiệu quả thời gian khai thác công suất của máy móc thiết bị - Phụ tùng thay thế có sẳn trên thị trường nên công tác bão dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị rất thuận lợi dễ dàng. 2. Hoàn thiện công tác bão dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị: Là một doang nghiệp công nghiệp, các sản phẩm của Công ty là các mặt hàng cơ khí, thì máy móc thiết bị luôn đóng một vai trò rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng hoạt đông sản xuất, và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Máy móc thiết bị cũng chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng số tài sản của Công ty, vì thế máy móc thiết bị đóng một vai trò quan trọng trong việc duy trì và mở rộng quy mô sản xuất của Công ty. Chính vì thế để cho máy móc hoạt động một cách bình thường, khai thác một cách triệt để tối đa nhất công suất máy có thể đem lại thì công tác bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị cần được chú trọng, và thực hiện tốt thì sẻ góp phần hạn chế tình trạng hỏng hóc, giảm thời gian chết, giảm hao mòn vô hình và nâng cao được hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị, sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của Công ty. Hiện nay, tình hình máy móc thiết bị của Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1 phần lớn đều đã lạc hậu, phần lớn các máy móc thiết bị đang dùng đều đã được khấu hao hết, do đó công suất hoạt động của máy móc thiết bi là không cao, gây nên tình trang chậm trể đối với các dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng đến chất lượng các sản phẩm được sản xuất ra. Điển hình là các loại máy móc thiết bị sau đây Công ty cần có chế độ bảo dưỡng, sữa chữa thích hợp: Bảng 14: Hiệu quả công tác bão dưỡng sữa chữa được thực hiện tốt 3 3 Loại máy Mức độ hỏng hóc(%) Chi phí sữa chữa(trđ) Chi phí cho đổi mới(trđ) Hiệu quả do sữa chữa máy móc mang lại Máy cuốn dây đồng 50 49,950 83,25 33,3 Máy cắt 50 42,788 71,313 28,525 Máy dập 40 82,248 137,08 54,832 May phay 41,2 179,778 299,63 119,852 Máy tiện 32 115,898 193,164 77,266 Máy bào 25 100,147 166,911 66,764 Máy hàn 33,3 47,1144 78,524 31,41 Máy cưa 24,1 54,33 68,45 14,21 Thiết bị khác 45,2 48,14 92,12 43,08 4 4 Tổng 457,569 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, việc thực hiện tốt công tác bảo dưỡng sữa chữa sẻ tiết kiệm cho Công ty một khoản là 457,569 trđ so với việc mua mới lại các máy móc thiết bị, vì vậy bảo dưỡng máy móc hợp lý là việc làm rất cần thiết cho Công ty. Góp phần vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của Công ty Trong quá trinh sử dụng máy móc thiết bị, Công ty phải luôn tiến hành sữa chữa bảo dưỡng nhằm đảm bảo năng lực sản xuất binh thường của máy móc thiết bị chẳng hạn như: giữ gìn, lau dầu, tra ốc, van mỡ .Bảo dưỡng và sữa chữa hợp lý máy móc thiết bị sẻ được hạn chế sự cố hổng hóc trong quá trình sử dụng, kéo dài tuổi thọ của máy móc, giảm thiểu thời gian ngừng và tăng năng lực hoạt động cho máy móc. Do đó có thể thấy việc giữ gìn và sữa chữa máy móc thiết bị là một biện pháp quan trọng để sử dụng máy móc có hiệu quả. Sau khi tiến hành cổ phần háo, Công ty đã có sự đánh giá lại chính xác tình trang máy móc thiết bị, từ đó Công ty đã có sự phân công rõ ràng trách nhiệm cho từng cá nhân, từng tổ sản xuất và các phòng ban chuyên trách. Hiệu quả mang lại thật sự khả quan. Tuy nhiên, không tránh được những yếu tố khách quan và chủ quan gây nên tình trạng hỏng hóc của máy móc thiết bị, nhiều khi việc kiểm tra máy móc theo kế hoạch đặt ra là chưa được đảm bảo, vì vậy mà chi phí sản xuất của Công ty tăng lên. Do vậy trong thời gian tới, để khắc phục tình trạng này, đảm bảo cho công tác sữa chữa máy móc thiết bị có thể tiến hành đúng kế hoạch thì Công ty nên thực hiện các biện pháp sau: - Tăng cường công tác sữa chữa tại chổ: đối với những máy móc thiết bị mà đặc tính kĩ thuật đòi hỏi không cao, dụng cụ sữa chữa bảo dưỡng không quá phức tạp thì Công ty nên bố trí người một cách hợp lí cho tiến hành sữa chữa ngay tại nơi đặt máy móc, hạn chế việc di chuyển máy móc đi bão dưỡng ở nơi khác, vừa tiết kiệm thời gian vừa tiết kiệm chi phí sữa chữa. hơn nữa việc tiến hành sữa chưa như vậy có thể huy động đựợc năng lực sữa chữa của công nhân., những dây chuyền máy móc có thể vẫn được hoạt động trong quá trình bão dưỡng. 5 5 - Ban lãnh đạo công ty cần trao trách nhiêm rõ ràng cụ thể và chính xác đến từng cá nhân, từng phòng ban, từng bộ phận phân xưỡng, đặc biêt là nhưng công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị. từ đó theo dõi chặt chẽ, báo cáo thường xuyên các hỏng hóc xảy ra để lên kế hoạch và biện pháp khắc phục kịp thời. để nâng cao ý thức đên tập thể và mỗi cá nhân thì Công ty nên có chế đọ thưởng phạt phân minh, nhằm hướng mọi người có y thức bảo vệ tài sản chung của Công ty, những cá nhân nào không có ý thức đối với máy móc sử dụng, sử dụng một cách bừa bãi, không bão dưỡng kĩ càng thì nên có biện pháp xử lý, như phạt hành chính…đồng thời khích lệ anh em trong Công ty sáng tạo nâng cao chuyên môn tìm tòi khắc phục những hỏng hóc, và có những phần thưởng xứng đáng. - Tổ chức kiểm tra theo dõi định kỳ tức là lên kế hoạch vừa tính toán sơ bộ trước nội dung công tác sữa chữa. bên cạnh đó cần lập kế hoạch sữa chữa dự phòng nhằm khôi phục và sữa chữa để đối phó với tình trạng hư hỏng một cách bất ngờ, hạn chế nhỏ nhất những thiệt hại cóthể xảy ra. - Sữa chữa tiêu chuẩn: là căn cứ vào tiêu chuẩn kĩ thuật đã có sẳn để xác định kì hạn và nội dung cần sữa chữa. sau đó đến kì hạn mà tiến hành sữa chữa theo quy định. Việc sữa chữa tiêu chuẩn thường được áp dụng với những máy móc thiết bị có tình hình làm việc cụ thể và đều đặn, hao mon có thể tính chính xác trước được. Để có thể thực hiện những biên pháp đó thì ban lãnh đạo Công ty cần có những kế hoạch củ thể và tỷ mĩ, cần theo dõi và phân công chính xác đối với từng cá nhân phụ trách. Phải có bộ phận giám sát và theo dõi như thế công tác bảo dưỡng và sữa chữa mới có thể phát huy hết hiệu quả và đạt kết quả như mông muốn. 3. Nâng cao thời gian làm việc của máy móc thiết bị Khối lượng sản phẩm sản xuất ra trong quá trình sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có thời gian hoạt động của máy móc thiết bị. khối lượng tạo ra tỷ lệ thuận với thời gian hoạt động. do đó sử dụng tốt thời gian làm việc cảu máy móc thiết bị có một ý nghĩa hết sức quan trọng. 6 6 Hiện nay máy móc thiết bị tại Công ty tình trạng không hoạt đông vẫn tồn tại, chính vì thế để có thể sử dụng một cách có hiệu quả nhất thời gian hoạt động của máy móc thiết bị Công ty có thể sử dụng các biện pháp sau đây: - Tăng cường công tác quản lý đối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị, kiểm soát chặt chẻ tránh để xãy ra tình trạng chây lười, làm việc thiều hiệu quả. - Chú trọng công tác bão dưỡng sữa chữa, thay thế máy móc thiết bị, tránh tình trang sữa chữa kéo dài, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của dây chuyên thiết bị, làm giảm hiệu suất hoạt động của máy móc thiết bị. - Đảm bảo các yếu tố khách quan như cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu một cách đầy đủ và kịp thời, tránh tình trạng làm gián đoạn hoạt động sản xuất, làm cho máy móc thiết bị hoạt động với công suất tôt nhất. - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trườn, tìm kiếm khách hang. Hiện nay, Công ty chủ yếu cung cấp hàng cho các đối tác quen thuộc, chỉ giới hạn trong khu vực phía Bắc như Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh…mà chưa tiến sâu vào bên trong nên có sự hạn chế trong đơn đặt hàng. Vì vậy Công ty nên có kế hoạch mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm đối tác bạn hàng, đảm bảo cho Công ty trong tình trạng luôn làm không hết việc chứ không làm theo đơn hàng, theo thời kì như hiện nay. - Hoàn thiện danh mục hệ thống các sản phẩm của Công ty trong thời gian tới, đề ra kế hoạch cho các máy móc thiết bị hoàn thành trong một thời gian cụ thể và nhất định. - Quán triệt cho các công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị chịu trách nhiệm về thời gian làm việc của máy, phải đảm bảo đúng tiến độ và thời gian theo kế hoạch mà Công ty đã đề ra. Đi cùng đó là khen thưởng đối với những người đảm bảo đúng yêu cầu, ngược lại đối với những cá nhân không hoàn thành đúng tiến độ thì sẻ chiu hình thức kĩ luật mà Công ty đã đưa ra. Nếu Công ty có thể sử dụng các biên pháp trên thi hiệu quả đem lại là : Bảng 15: Hiệu quả nâng cao thời gian làm việc của MMTB khi thực hiện biện pháp 7 7 STT Loại máy Đang sử dụng thực tế Số lượng máy móc thiết bị tăng lên Hiệu quả mang lại 1 Máy cuốn dây đồng 2 2 0,86 2 Máy cắt 3 2 0,95 3 Máy dập 6 4 2 4 May phay 11 8 4 5 Máy tiện 17 5 3,5 6 Máy bào 11 5 2,5 7 Máy hàn 26 7 1,25 7 Máy cưa 6 4 2 9 Thiết bị khác 13 2 1,05 8 8 Tổng 9 9 4.Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng. bố trí hợp lý sẻ tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng tối đa các nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nếu việc bố trí không tốt thì dẫn đến những chậm trễ trong vận hành máy móc thiết bị, ảnh hưởng xấu đến năng suất lao động. Máy móc hiện có của Công ty đa phần đã và đang khấu hao gần hết, nên hiệu suất hoạt động là rất thấp, hơn nữa những thiết bị mới nhập về vẫn chưa được sử dụng một cách hiệu quả nhất, chính vì thế để có thể khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị, Công ty nên có sự bố trí máy móc thiết bị : - Phân chia quá trinh công nghệ máy móc thiết bị thành từng bước công việc theo một trình tự hợp lý nhất với một quan hệ tỷ lệ chặt chẻvề thời gian sản xuất. - Từng phân xưởng sản xuất được chuyên môn hóa cao và được bố trí sản xuất theo từng dạng sản phẩm khác nhau, tạo thành dây chuyền. Mỗi bộ phận sản xuất đảm nhân một bước công việc nhất định, nguyên vật liệu được vân động một hướng cố định với đường đi là ngắn nhất. - Bảo quản và giữ gìn tốt các máy mốc thiết bị phương tiện vận chuyển - Bố trí công nhân đúng tiêu chuẩn nghề nghiệp, coi trọng an toàn lao động Với sự bố trí như thế hiệu quả đem lại thể hiện ở các mặt sau: - Tăng sản lượng của đơn vị máy móc và đơn vị diện tích sản xuất do sử dụng thiết bị, giảm thời gian gián đoạn trong sản xuất. - Rút ngắn chu kì sản xuất, giảm bớt lượng sản phẩm dở dang, do đó làm tăng tốc độ luân chuyển nguồn vốn kinh doanh của Công ty. - nâng cao năng suất lao động nhờ chuyên môn hóa công nhân, xóa bỏ thời gian ngừng sản xuất để điều chỉnh máy móc thiết bị. 10 10 [...]... TQ 2002 19 95 19 95 1 2 2 1 1 1 5 1 1 1 14.5 21. 25 36.5 1. 45 2 .12 5 3.65 7 .1 21. 25 36.5 7.4 0 0 19 85 19 85 TQ 19 84 Hungary 19 84 22 .14 5 17 .14 2 2. 214 5 1. 714 2 22 .14 5 17 .14 2 0 0 20 01 20 01 20 01 2002 NHẬT NHẬT NHẬT NHẬT 20 01 20 01 20 01 20 01 1 1 16 1 1 1 1 11 05.2 658 .12 11 45.2 36235 11 0.52 65. 812 11 4.52 3623.5 552.6 329.06 572.6 18 117 .5 552.6 329.06 572.6 18 117 .5 20 01 NHẬT 20 01 1 10 7235 10 723.5 53 617 .5 53 617 .5 2002... ép thủy lực thủy lực CDx63T áy ép thủy lực CBJ100 19 70 19 69 19 69 19 77 19 69 19 78 19 58 19 70 19 68 19 68 19 76 19 69 19 77 19 56 1 2 1 1 1 2 1 51. 23 25.99 26. 21 56.2 34 36. 21 51. 4 5 .12 3 2.599 2.6 21 5.62 3.4 3.6 21 5 .14 51. 23 25.99 26. 21 56.2 34 36. 21 51. 4 0 0 0 0 0 0 0 Hungary 19 56 19 68 17 .5 16 .5 14 .8 21. 03 40 1. 75 1. 65 1. 48 2 .10 3 4 17 .5 16 .5 14 .8 21. 03 40 0 0 21. 26 2 .12 6 21. 26 0 19 15 .4 1. 9 1. 54 19 15 .4 0 0... 7.8 18 .8 38 14 40 19 63 19 68 ĐỨC LXÔ 19 62 19 66 2 1 60.5 55 6.05 5.5 60.5 55 0 0 19 73 2003 TQ NHẬT 19 71 2002 61. 2 12 . 31 6 .12 1. 2 31 61. 2 6. 31 0 6 19 92 19 78 19 83 19 80 19 69 19 69 TQ ĐỨC LXÔ TQ Hungary NHẬT 19 91 1976 19 82 19 80 19 68 19 69 1 2 24 1 1 2 1 1 1 14 99.86 42 .12 13 6.86 26. 41 40 1. 4 9.986 4. 212 13 .686 2.6 41 4 14 99.86 42 .12 13 6.86 26. 41 40 0 0 0 0 0 0 17 17 áy tiện vis me SV 18 RA áy tiện vis me 1U 611 P... 15 .4 0 0 TQ NHẬT LXÔ 19 76 LXÔ 19 76 2003 19 94 TQ TQ 2002 19 93 2 2 1 2 1 1 1 10 2 1 1992 19 85 TQ TQ 19 92 19 84 1 2 60 40 6 4 60 40 0 0 19 82 19 89 19 70 19 69 TQ NHẬT NHẬT 19 81 1986 19 69 13 .95 9.96 3.35 2 .13 13 9.5 99.6 33.5 21. 3 0 0 0 0 19 86 19 69 19 69 LXÔ TQ TQ 19 86 19 88 19 88 60 14 .5 22.48 6 1. 45 2.248 60 14 .5 22.48 0 0 0 19 93 19 70 LXÔ LXÔ 19 93 19 69 20 41. 2 2 4 .12 20 41. 2 LXÔ TQ VN 19 76 19 75 19 88 98.65 58.5 24.5... 20 01 1 33 012 33 01. 2 16 506 16 506 20 01 NHẬT 20 01 1 2 814 5 2 814 .5 14 072.5 14 072.5 20 01 NHẬT 20 01 1 47564 4756.4 23782 23782 20 01 20 01 NHẬT NHẬT 20 01 20 01 1 1 5 514 2 10 211 2 5 514 .2 10 211 .2 275 71 515 06 275 71 50606 19 83 19 85 19 19 00T áy đo điện trở áy kiểm tra tổ hợp LT06 thống sơn tĩnh điện huôn gá ép cánh, cổ iết bị chưa dùng áy phay lăng ngang ng 2002 NHẬT 20 01 1 10 4 712 10 4 71. 2 52356 52356 2002 2002 20 01. .. 2003 2003 20 01 LXÔ TQ VN Ba lan 19 94 20 01 20 01 20 01 2002 LXÔ 2002 1 2 1 5 1 1 2 1 8 2 40 35.5 92 4 3.55 9.2 40 35.5 92 0 0 0 27 .15 80.2 12 .1 34. 21 2. 715 8.02 1. 21 3.4 21 27 .15 80.2 6.25 17 .52 0 0 5.85 16 .69 58 5.8 25.8 32.2 19 84 VN 19 84 1 14. 21 1.4 21 14. 21 0 19 69 2003 2003 Ba lan NHẬT NHẬT 19 68 20 01 20 01 1 1 1 15 .2 93.5 50 .1 1.52 9.35 5. 01 15.2 43.5 20 .1 0 50 30 2003 2003 TQ LXÔ 2002 2002 1 1 6 32.8 78... 0 0 0 0 19 61 19 71 LXÔ LXÔ 19 60 19 70 1 1 1 1 4 1 1 2 2 1 1 4 1 2 1 6 1 1 13 9.5 99.6 33.5 21. 3 19 77 19 70 19 89 ram TLH32T điện trở X15 thấm than áy búa áy búa hơi MA4 41 áy búa hơi BH150 19 58 19 69 19 68 19 94 19 94 ĐỨC 40 .15 31. 5 4. 015 3 .15 40 .15 31. 5 0 0 19 93 19 93 18 18 0 0 áy búa hơi MS250B áy cà răng áy cà răng 5702 áy cán ren UPW 12 ,5x1 áy hàn áy hàn TGWELD280EF áy hàn MIG280E9 áy hàn mini TIG G160 áy... 19 86 19 83 1 2 1 1 12 74 7.4 74 0 99.6 15 .4 9.96 1. 54 99.6 15 .4 0 0 2000 20 01 NHẬT NHẬT 2000 20 01 2 1 22 .14 25 .1 2. 214 2. 51 12 .14 14 .3 10 10 .8 20 01 20 01 NHẬT NHẬT 20 01 20 01 2 1 28. 61 32.25 2.8 61 3.225 14 . 21 16.5 14 .4 15 .75 2002 20 01 2003 2004 NHẬT ĐỨC ĐỨC 2002 20 01 2003 2003 40.68 60.45 85 17 .25 4.068 6.045 8.5 1. 725 22.5 32 .1 40 9. 21 18 .18 28.35 45 8.04 19 95 LXÔ 19 95 50 5 50 0 2002 19 96 19 96 NHẬT VN... ngang ng 2002 NHẬT 20 01 1 10 4 712 10 4 71. 2 52356 52356 2002 2002 20 01 20 01 2002 NHẬT NHẬT NHẬT NHẬT NHẬT 20 01 20 01 20 01 20 01 20 01 1 1 1 1 1 14 578 27456 15 54 10 98 265 214 .25 14 57.8 2745.6 15 5.4 10 9.8 265 21. 425 7289 13 728 777 549 12 3607 .12 5 7289 13 728 777 549 14 1607 .12 8300 91. 127 83009 .11 27 407705.582 422385.54 10 7 20 20 NHÂN XÉT CỦA CÔNG TY ... năm 2007 Công ty CP cơ khí chính xác số 1 • Bản xây dựng kế hoạch 5 năm 2006 – 2 010 Công ty CP cơ khí chính xác số 1 • Bảng cân đối kế toán, báo cáo tài chính của Công ty năm 2005, 2006 • Bản kê khai tái sản Công ty CP cơ khí chính xác số 1 năm 2004,2005,2006 • Thưong nghiệp thị truờng Việt Nam *số tháng 5.2004 • Những vấn KINH TẾ THẾ GIỚI số 6(58)2003 • Kinh tế và Dự báo số 3/2005 • Tạp chí công nghiệp . GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ 1 1. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị Trong các doanh. 20 01 1 5 514 2 5 514 .2 275 71 275 71 Máy phóng cao áp LT - 20 01 NHẬT 20 01 1 10 211 2 10 211 .2 515 06 50606 19 19 8000T Máy đo điện trở 2002 NHẬT 20 01 1 10 4 712 10 4 71. 2