MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

16 565 0
MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ  VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỘT SỐ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN HOÀN THIỆN CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN DOANH NGHIỆP. I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN BỘ MÁY QUẢN LÝ. 1. Khái niệm. Quản một hoạt động cần thiết trong tắt cả các lĩnh vực của đồi sống con người , bất kể là nhóm chính thức hay nhóm không chính thức ,nhóm nhỏ hay nhóm lớn , gia đình hay các đoàn thể tổ chức xã hội, bất kể nội dung , mục đích của nhóm đó là gì . Về nội dung, thuật ngữ quản nhiều cách hiểu không hẳn như nhau. Theo Mary Follet: “ quản làng nghệ thuật khiến công việc được thực hiện thông qua người khác ”. một số nghiên cứu khác lại cho rằng, quản một quá trình kỹ thuật xã hội nhằm sử dụng các nguồn tác động của con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức . C.mác cho rằng quản chức năng đặc biệt được nẩy sinh từ tinh chất xã hội lao động .Ông viết : “ Bất kỳ một lao động xã hội hay cộng đồng nào được tiến hành trên quy mô tương đối lớn cũng đều sự quản lý, nó xác lập mối quan hệ hài hoà giữa các công việc riêng rẽ thực hiện những chức năng chung nhất, xuất phát từ việc vận động của toàn bộ cấu sản xuất (khác với sự vận động của từng bộ phận riêng rẽ trong nền sản xuất ấy). Một nghệ sỹ chơi đàn chỉ cần phải chính mình , nhưng một giàn nhạc hay thì cần phải nhạc trưởng”. Từ đó ta thể hiểu : “ quản là sự tác động liên tục , tổ chức, mục đích của chủ thể quản lên đối tượng quản nhằm duy trì tính trội của hệ thống, sử dụng một cách tốt nhất các tiềm năng, các hội của hệ thống nhằm đưa hệ thống đến mục tiêu trong điều kiện môi trường luôn biến động “. Qua các khái niệm trên cho ta thấy: - Quản được tiến hành trong một tổ chức hay một nhóm xã hội, tức là hoạt động quản chỉ cần thiết tồn tại đối với một nhóm người.Còn đối với một cá nhân, hoạt động quản là không cần thiết, anh ta tự điều khiển mọi hoạt động của chính mình. - Quản gồm việc chỉ huy tạo điều kiện cho người khác thực hiện công việc đạt được mục đích của nhóm. ở bất kỳ đơn vị kinh tế nào đều thể coi là một hệ thống quản lý, gồm chủ thể quản đối tượng quản hay còn gọi là bộ phận quản bộ phận bị quản . Bộ phận bị quản bao gồm các hệ thống phân xưởng, các bộ phận sản xuất, hệ thống máy móc thiết bị , các phương pháp công nghệ . Nói tóm lại , ở đâu sự hợp tác phân công lao động, sự tham gia lao động của con người thì cho dù quy mô lớn hay nhỏ cũng đều sự quản nhằm được năng suất lao động chung cao hơn, đạt được mục tiêu đã đề ra với chi phí thấp nhất. Như vậy, thực chất của quản quản con người tập thể con người trong cùng một hệ thống. 2 . Vai trò quản lý. Quản nói chung quản kinh tế nói riêng những vai trò hết sức quan trọng . - Quản một trong những yếu tố bản quyết định hiệu quả hoạt động của một hệ thống ( một tổ chức, một doanh nghiệp hoặc của cả một nền kinh tế .). Việc tổ chức công tác quản một cách khoa học sẽ tạo điều kiện cho việc giảm chi phí quản nâng cao năng suất lao động. Điều đó đồng thời là cũng là mong muốn của bất kỳ tổ chức, hệ thống nào. - Đảng ta cũng đã nhận thức được rõ vai trò của công tác quản kinh tế Đảng đã đã xác định :” việc tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác quản kinh tế từ trung ương đến sở, việc tăng cường công tác quản kinh tế Nhà Nước là điều kiện quyết định thắng lợi của công cuộc khôi phục phát triển nền kinh tế của đất nước ta “. -Việc làm tốt công tác quản còn tạo điều kiện cho người lao động phát huy được khả năng sáng tạo của mình. Trong môi trường làm việc với một cấu tổ chức quản chặt chẽ, đảm bảo sự công bằng giữa quyền lợi trách nhiệm cho người lao động , thì người lao động sẽ ý thức được rõ hơn những quyền lợi trách nhiệm của họ, giúp cho người lao động yên tâm công tác tận tâm cống hiến hết khả năng của mình cho công việc, qua đó tạo nên một hệ thống mạnh, phát huy được những ưu điểm của hệ thống, đưa hệ thống đạt đến những mục tiêu đã đề ra với hiệu quả cao nhất chi phí thấp nhất . Trong điều kiện của nước ta hiện nay, cùng với việc tiến hành công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì việc nâng cao trình độ quản từ trung ương đến địa phương là điều rất cần thiết, không thể duy trì mãi kiểu quản cũ theo chế cũ lạc hậu, kìm hãm sự phát triển của các thành phần kinh tế . Sự thay đổi về lượng của nền kinh tế tất yếu đòi hỏi sự thay đổi về chất tương ứng, một trong những yếu tố đó là trình độ quản phải được hiện đại hoá mang tính khoa học cao hơn nữa. Kinh nghiệm ở tất cả các nước đã đang phát triển trên thế giới cho thấy, công tác quản đóng một vai trò quyết định đối với từng thành tựu đạt được của mỗi quốc gia trong quá trình phát triển kinh tế. Sự phát triển, tăng trưởng của nền kinh tế đều phải luôn đi đôi với sự hoàn thiện phát triển của công tác quản lý, đó là một điều kiện tiên quyết dẫn đến thành công trên con đường phát triển kinh tế của mỗi quốc gia trên thế giới . II . CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP . 1 . Khái niệm mục đích tổ chức bộ máy quản . Nếu hiểu một cách khái quát nhất thì cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp phản ánh hình thức sự cấu tạo bên trong của một hệ thống. Khái niệm này cho thấy muốn nghiên cứu xây dựng bộ máy quản trị nào đó không thể không xuất phát từ việc nghiên cứu cấu tổ chức của hệ thống đó. Vậy thực chất cấu tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp là gì? cấu tổ chức bộ máy quản là tổng hợp các bộ phận, các đơn vị, cá nhân khác nhau mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo những chức năng quản trị mục đích chung đã được xác định của doanh nghiệp . cấu tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận, các đơn vị, cá nhân khác nhau mối quan hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo những chức năng quản trị mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. cấu tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp cho phép chúng ta tổ chức sử dụng hợp nhất các nguồn lực. Nó cũng cho phép chúng ta xác định rõ mối tương quan giữa các hoạt động cụ thể những trách nhiệm quyền hạn gắn liền với các cá nhân, với các phân hệ của cấu. Nó trợ giúp cho việc ra quyết định bởi các thông tin rõ ràng, chính xác. Nó giúp ta xác định cấu quyền lực của tổ chức. Các bộ phận cấu thành nên cấu tổ chức bộ máy phải là các bộ phận chuyên môn trình độ được sắp xếp theo một thứ tự cấp bậc nhất định. Nói tóm lại, tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp chính là nhằm đảm bảo sự vận hành của bộ máy quản không tách rời mục tiêu nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh. Thực chất của quản doanh nghiệpquản con người, yếu tố bản của lực lượng sản xuất, thông qua đó sử dụng hợp các tiềm năng, hội của doanh nghiệp nó là nhân tố hết sức quan trọng để nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh. Mục đích của cấu tổ chức là nhằm lập ra một hệ thống chính thức gồm các vai trò, nhiệm vụ mà con người thể thực hiện sao cho họ thể cộng tác với nhau một cách thống nhất để đạt các mục tiêu của doanh nghiệp 2 . Một số yêu cầu tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp . chế thị trường tác động trực tiếp đến sự hình thành của cả hệ thống tổ chức quản doanh nghiệp. Nó đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi căn bản về phương thương thức sản xuất kinh doanh theo kiểu tự xây dựng mục tiêu, chiến lược nhiệm vụ, thường xuyên thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Những yêu cầu đối với sự thay đổi cấu tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp là : - Đảm bảo tính tối ưu của cấu bộ máy quản trị . - Phải thiết kế hệ thống chức năng phù hợp với yêu cầu của chế thị trường. Trên sở đó xác định những nhiệm vụ linh hoạt thay đổi theo sự biến động của trị trường - Xây dựng mô hình tổ chức đảm bảo sự thích ứng linh hoạt, thông tin thông suốt những quyết định quản hiệu lực cao nhất. Đồng thời cấu tổ chức bộ máy quản phải khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong doanh nghiệp cũng như ngoài trị trường. - Tổ chức quản phải huy động được sức mạnh tiềm tàng của lao động quản cũng như những trang thiết bị kỹ thuật cần thiết để bộ máy quản hoạt động tốt, đặt ra những thách thức kích thích khả năng sáng tạo tính năng động của cán bộ quản lý. - Tổ chức bộ máy quản phải tạo điều kiện đưa kỹ thuật công nghệ mới áp dụng vào công tác quản của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, làm cho bộ máy quản theo kịp trình độ phát triển của thế giới. - Đảm bảo nghiêm túc chế độ một thủ trưởng. Thực chất của chế độ mội thủ trưởng là quyền quyết dịnh một vấn đề thuộc về kinh tế, kỹ thuật, tổ chức hành chính, đời sống . trong phạm vi doanh nghiệp từng bộ phận được trao cho một người. Mọi người trong doanh nghiệp từng bộ phận phải nghiêm chỉnh phục tùng mệnh lệnh của thủ trưởng. Việc tiến hành chế độ một thủ trưởng là tất yếu bởi vì xuất phát từ tính biện chứng giữa tập trung dân chủ trên sở phát huy dân chủ với mọi người. Xuất phát từ yêu cầu của nền sản xuất công nghiệp chính xác là từ những quyết định, những mối quan hệ xã hội trong phân công xã hội, phân công lao động chuyên môn hoá ngày càng sâu sắc, tất yếu dẫn đến hợp tác hoá lao động bất kỳ một sự trục trặc nào trong hợp tác sản xuất cũng dẫn đến đình trệ sản xuất giảm hiệu quả. Vì vậy bất kỳ một sự hợp tác quản các chức danh thủ trưởng, vị trí, mối quan hệ trong các chức danh này Bảng 1 : Chức năng , vị chí thủ trưởng mối quan hệ giữa chúng . STT Chức danh thủ trưởng Vị trí từng chức danh Phạm vi phát huy tác dụng Người phát huy tác dụng Người dưới quyền 1 Giám đốc Thủ trưởng cao nhất trong doanh nghiệp Toàn bộ doanh nghiệp Các phó giám đốc Mọi người trong doanh nghiệp 2 Quản đốc Thủ trưởng cao nhất trong phân xướng Toàn bộ phân xưởng Các phó quản đốc Mọi người trong phân xưởng 3 Đốc công Thủ trưởng cao nhất trong ca làm việc Tòan ca làm việc Không Mọi người làm việc trong ca 4 Tổ trưởng Thủ trưởng cao nhất trong tổ Toàn tổ Tổ phó Mọi người làm việc rong tổ 5 Thủ trưởng các phòng chức năng Thủ trưởng cao nhất trong các phòng ban Toàn phòng ban Phó phòng Mọi người làm việc trong phòng 3. Các kiểu cấu tổ chức bản. Cùng với sự phát triển của sản xuất đã hình thành những kiểu cấu tổ chức quản khác nhau. Mỗi kiểu chứa đựng những ưu điểm, nhược điểm được áp dụng trong những điều kiện cụ thể nhất định. 3.1. cấu tổ chức trực tuyến. cấu trực tuyến đặc điểm bản là mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức thực hiện theo một đường thẳng. Người thừa hành chỉ nhận thi hành mệnh lệnh của người phụ trách cấp trên trực tiếp. Người phụ trách chịu trách nhiệm hoàn toàn kết quả công việc của những người dưới quyền mình. *Ưu điểm : - Dễ thực hiện chế độ một thủ trưởng . - Mỗi cấp dưới chỉ chịu thực hiện mệnh lệnh của một cấp trên do đó tăng cường được trách nhiệm cá nhân. - Mệnh lệnh được thi hành nhanh . *Nhược điểm : - Tình trạng quá tải đối với cấp quản . - Dựa quá nhiều vào các nhà quản lý, dễ gặp khủng hoảng khi nhà quản không làm được việc . -Không chuyên môn hoá, mỗi nhà quản làm rất nhiều công việc khác nhau như tài vụ, tổ chức, kế toán. - Chưa tận dụng được tài năng của những người dưới quyền. đồ 1 : đồ cấu tổ chức trực tuyến Lãnh đạo doanh nghiệp nghiêệpnghiệp Lãnh đạo tuyến sản xuất I Lãnh đạo tuyến sản xuất II 1 2 n 1 2 n 3.2. cấu trực tuyến, chức năng. Kiểu cấu này cho phép cán bộ phụ trách các phòng chức năng quyền ra các mệnh lệnh về các vấn đề liên quan đến chuyên môn của họ cho các phân xưởng, các bộ phận sản xuất. *Ưu điểm: - Tạo điều kiện đào tạo chuyên gia trẻ - Tạo điều kiện cho các chuyên gia đóng góp những công việc cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp. - Giải phóng cho các cấp quản lý. *Nhược điểm : - Nếu không quyền hạn thì gây nên hỗn độn như mô hình chức năng. - Hạn chế mức độ sử dụng kiến thức của chuyên viên. - Tạo ra xu hướng tập trung đối với nhà quản cấp cao, chế này trong thực tế không bao giờ tồn tại mà thường xuyên bị vi phạm vì: + Xu hướng sự tăng trưởng của các đơn vị chức năng với các đơn vị trực tuyến. + Trên thực tế các quyết định trên đều tham mưu đồ 2: đồ cấu thực tuyến, chức năng NGƯỜI LÃNH ĐẠO THAM MƯU Người lãnh đạo tuyến 1 Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng B Người lãnh đạo tuyến 2 1 2 1 2 3.3.Cơ cấu tổ chức chính thức không chính thức. *Cơ cấu chính thức. cấu này gắn liền với vai trò, nhiệm vụ, hướng đích trong sản xuất kinh doanh được tổ chức một cách chính thức. Nếu một người quản ý định tổ chức thật tốt, cáu đó đó phải tạo ra một môi trường mà ở đó việc thực hiện của từng cá nhân, cả trong hiện tại tương lai phải đóng góp kết quả nhất định vào mục tiêu tập thể. *Cơ cấu không chính thức. Là toàn bộ những cuộc tiếp xúc cá nhân, sự tác động qua lại cá nhân cũng như sự tác động qua lại theo nhóm cán bộ, công nhân ngoài phạm vi cấu đã được phê chuẩn của doanh nghiệp. cấu không chính thcs vai trò to lớn trong việc thực tiễn quản trị, nó không định hình mà thay đổi, luôn luôn tồn tại song song với cấu chính thức tác động nhất định đôi khi rất đáng kể đến hoạt dộng của doanh nghiệp. Sau đây là một vài mô hình cấu tổ chức không chính thức: đồ 3: Mô hình hoá bộ máy quản doanh nghiệp quy mô nhỏ Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng t i ụ Phòng nội chính Phó giám đốc Phòng điều h nh sà ản xuất đồ 4: Mô hình quản doanh nghiệp quy mô vừa Giám đốc Phòng t i ụ Phòng nội chính chinhs Phòng tổng hợp Phòng giám đốc KD Kkinhdoanh Phòng kinh doanh Phòng hành chinh Phòng giám đốc SX Phòng điều hành SX Phòng kỹ thuật đồ 5: Mô hình bộ máy doanh nghiệp nông nghiệp Nhà nước. Giám đốc P. Giám đốc Kế toán trưởng Các trợ II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ. cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp được thiết lập ra không phải vì mục đích tự thân mà là để thực hiện hiệu quả các hoạt động quản doanh nghiệp. Bộ máy quản doanh nghiệp được xây dựng trên cấu tổ chức doanh nghiệp nên trước hết nó phải phù hợp với cấu tổ chức đó. Để tạo ra một tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp hợp lấy đó làm tiền đề để bộ máy quản trị doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, chúng ta không thể bỏ qua các nhân tố ảnh hưởng đến nó. Dưới đây là các nhân tố quan trọng tác động đến việc hình thành cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp. 1. Môi trường kinh doanh. Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với môi trường kinh doanh xác định. Như vậy là môi trường kinh doanh bao hàm cả yếu tố tác động trức tiếp ( như môi trường nội bộ, hệ thống luật pháp quy định hình thức pháp của doanh nghiệp .) các nhân tố tác động gián tiếp đến cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. Khi thành lập xác định mục đích, chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh, không thể không nghiên cứu dự tính khả năng tồn tại của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh. Với xu thế quốc tế hoá nền kinh tế hiện nay, nhân tố môi trường không chỉ dừng lại trong một nước mà còn mở rộng trong khu vực cũng như trên toàn cầu. Tính ổn định hay không ổn định của môi trường tác động rất lớn đến việc hình thành cấu tổ chức theo kiểu truyền thống thích ứng với chế kế hoạch hoá tập trung ổn định. Chuyển sang chế thị trường, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp hoàn toàn thay đổi. Trong chế thị trường tính không ổn định của sản xuất kinh doanh là rất cao. Một cấu tổ thích ứng với điều kiện này phải là một cấu không cứng nhắc, bảo dảm tính linh hoạt cao, dễ thích ứng với điều kiện thay đổi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 2. Mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp. cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp chịu ảnh hưởng ở mức khái quát nhất tới nhân tố mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp. Trước hết sự phân biệt này là ở mục đích kinh doanh của doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nào? Thông thường trong một doanh nghiệp sản xuất, chức năng sản xuất đóng vai trò quan trọng. Trong cấu tổ chức của doanh nghiệp sản xuất thì các bộ phận sản xuất chiếm tỷ trọng chủ yếu, bộ máy quản của doanh nghiệp được thiết lập hướng vào việc phục vụ tốt nhất cho các hoạt động sản [...]... trong doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thì các bộ phận cùng cấp đóng vai trò quan trọng, bộ máy quản trị hướng vào phục vụ tốt cho các hoạt động này thể nói rằng các doanh nghiệp mục đích, chức năng hoạt động khác nhau thì không thể cấu tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp giống nhau 3 Quy mô của doanh nghiệp Quy mô của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến cấu tổ chức bộ máy quản của doanh. .. doanh nghiệp Doanh nghiệp quy mô càng lớn thì cấu tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp Doanh nghiệp có quy mô càng lớn thì cấu tổ chức bộ máy quản trị càng phức tạp trong cấu tổ chức bộ máy quản trị quy mô lớn, phải hình thành nhiều cấp quản trị hơn, ở mỗi cấp cũng bao gồm nhiều nơi làm việc hơn rất nhiều so với doanh nghiêp quy mô nhỏ Trong nhiều trường hợp thì quy mô doanh nghiệp. .. nên bộ máy quản doanh nghiệp Do đó không cán bộ máy quản thì không lực lượng nào thể tiến hành nhiệm vụ quản Bộ máy quản tạo ra sức mạnh khi nó phối hợp với nhu cầu thực tiễn Còn khi không phù hợp nó lại trở thành nhân tố kìm hãm Để sức mạnh đó cần hoàn thiện bộ máy quản nhằm sử dụng hợp lý, kế hoạch lao động của cán bộ, nhân viên quản Một mặt hoàn thiện bộ máy quản lý, ... lãnh đạo quản của bộ máy quản đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hoàn thiện bộ máy quản doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ, hiệu lực là một đòi hỏi tất yếu ý nghĩa của việc hoàn thiện bộ máy quản đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Lực lượng điều hành toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh là lực lượng quản mà... tiếp tính chất quyết định đến kiểu cấu tổ chức cụ thể 4 cấu sản xuất cấu sản xuất tính chất quyết định đến cấu tổ chức Điều này biểu hiện ở chỗ khi tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp, người ta phải xuất phát từ nhiệm vụ, sau đó mới hình thành bộ máy bố trí cán bộ, nhiệm vụ chính là các công cuộc thuộc cấu sản xuất ở đó các vấn đề về ngành nghề kinh doanh, vật liệu đầu vào,... thiết thể tổ chức nhiều phòng chức năng hơn doanh nghiệp vừa nhỏ - Phải đảm bảo yêu cầu vừa tinh giảm, vừa vững mạnh trong bộ máy quản Một bộ máy được coi là tinh giảm khi các cấp , số bộ phận ít nhất , tỷ lệ số nhân viên quản so với tổng số công nhân viên chức nhỏ nhất mà vẫn hoàn thành đầy dủ các chức năng quản Nó được coi là vững mạnh khi những quyết định của nó được chuẩn bị một. .. đầu vào, sản phẩm đầu ra, tổ chức phân xưởng sản xuất, được đặt ra Người ta căn cứ vào đó để quyết định bộ máy quản doanh nghiệp cần những phòng ban chức năng nào cấu sản xuất quy định những nhiệm vụ phải làm Do vậy tổ chức bộ máy quản doanh nghiệp không thể bỏ qua việc nghiên cứu cấu sản xuất 5 Trình độ quản trị viên trang thiết bị quản trị Khi thế giới bước vào nền kinh tế tri thức... không? Sau đó tiến hành xây dựng bộ máy quản cho phù hợp với chức năng quản theo hướng hoàn thiện cụ thể tiến hành như sau: 3.1 Hoàn thiện theo sự phân công bộ máy quản điều hành doanh nghiệp - Doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi sự chỉ huy sản xuất kinh doanh theo một ý chí thống nhất tuyệt đối, đòi hỏi sự phục tùng kỷ luật hết sức nghiêm ngặt, sự điều khiển bộ máy quản theo những quy tắc thống nhất... chi bộ máy quản hiệu lực hơn hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, nhiệm vụ quản lý, phù hợp với quy mô sản xuất, thích ứng với đặc điểm kinh tế ký thuật của doanh nghiệp, nhằm phát huy những điểm mạnh nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Mặt khác, hoàn thiện bộ máy quản theo hướng tinh, giảm gọn nhẹ vẫn hiệu lục quản cao Việc làm cho bộ máy gọn nhẹ sẽ tiết kiệm được chi phí quản. .. pháp của doanh nghiệp Ngoài các nhân tố trên, hình thức pháp của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành cấu tổ chức của bộ máy quản trị Thông thường, nhân tố này tác động tính chất bắt buộc phải thiết kế bộ máy quản trị theo các tiêu thức nhất định, Nó do từng nước quy định III HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN MỘT BIỆN PHÁP QUAN TRỌNG ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH . MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ. 1. Khái niệm. Quản. cứu cơ cấu tổ chức của hệ thống đó. Vậy thực chất cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là gì? Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận,

Ngày đăng: 17/10/2013, 22:20

Hình ảnh liên quan

- Xây dựng mô hình tổ chức đảm bảo sự thích ứng linh hoạt, thông tin thông suốt và những quyết định quản lý có hiệu lực cao nhất - MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ  VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

y.

dựng mô hình tổ chức đảm bảo sự thích ứng linh hoạt, thông tin thông suốt và những quyết định quản lý có hiệu lực cao nhất Xem tại trang 4 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan