1 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DOANH THU VÀ CHI PHÍ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN MÁY XE ĐẠP XE MÁY 2.1 Giới thiệu chung về công ty Điện máy – Xe đạp – Xe máy: 2.1.1 Quá trình hình THành và phát triển của công Điện máy – Xe đạp – xe máy: Công ty Điện máy – xe đạp – xe máy có tên giao dịch quốc tế là TODIMAX, là một doanh nghiệp thương mại Nhà nước trực thuộc Bộ Thương mại, có tư cách pháp nhân đầy đủ theo luật pháp Việt Nam có tiền Việt Nam và tài khoản ngoại tệ tại ngân hàng TW. Công ty được chính thức thành lập 22/02/1995 theo quyết định số 106 Bộ thương mại/ TCCB và cấp giấp phép ĐKKD (11/03/1995). Công ty có trụ sở giao dịch chính tại 163 Đại La quận Hai Bà Trưng, Hà Nội và có 2 chi nhánh tại TP.HCM và Hà Nam Ninh. Tiền thân của công ty là Cục bách hoá Ngũ Kim được thành lập vào năm 1958. Đến năm 1970, Chính phủ có quyết định 217/CP ngày 24/11/1970 với nội dung thay đổi cấp quản lí của Bộ nội thương nhằm thành lập ra các tổng công ty chuyên ngành hàng. Ngày 13/3/1971 theo quyết định 14NT/ QĐ Cục Bách hoá Ngũ Kim chuyển thành Tổng công ty Điện máy thực hiện chức năng chủ đạo là kinh doanh mặt hàng điện máy trên phạm vi toàn quốc. Tháng 6/1981 Tổng công ty Điện máy tách ra thành hai công ty Trung ương trực thuộc Bộ nội thương: - Công ty Điện máy Trung ương đóng tại 163 Đại La – Hai Bà Trưng – Hà Nội 1 2 - Công ty xe đạp – xe máy Trung ương đóng tại 21 ái Mộ – Gia Lâm – Hà Nội. Cả hai công ty đều chịu sự chỉ đạo Bộ Thương Mại cho đến tháng 12/1982, hai công ty này sát nhập thành Tổng công ty Điện máy – Xe đạp – Xe máy. Lúc này thi trường của công ty đã mở rộng trên phạm vi toàn quốc và một phần ra thị trường nước ngoài như Liên Xô cũ, các nước Đông Âu, Lào, Campuchia với nhiều mặt hàng kinh doanh đa dạng. Do có nhiều đóng góp trong lĩnh vực kinh doanh, năm 1987 công ty được Đảng và Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động. Từ giữa năm 90, khi chế độ bao cấp được xoá bỏ, nền kinh tế chuyển sang một cơ chế mới “ cơ chế thị trường có sự điều chỉnh vĩ mô của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa ”. Do còn bỡ ngỡ với cơ chế mới cộng với trình độ quản lí yếu kém chưa thích ứng được với sự năng động của cơ chế thị trường nên việc kinh doanh của công ty sa sút nghiêm trọng, công ty đã liên tục thua lỗ trong nhiều năm (năm 1991 – 1997) và đứng trước nguy cơ bị giải thể. Ngày 22/12/1993 căn cứ vào thông báo số 11/TB ngày 2/2/1995 của Chính phủ về việc thành lập lại Tổng công ty điện máy, Bộ trưởng Bộ Thương Mại đã ra quyết định 106/TM thành lập Công ty Điện máy – xe đạp – xe máy trên cơ sở giải thể Tổng công ty, trụ sở giao dịch chính của công ty lúc này được đặt tại 163 Đại La. Đến năm 1999, công ty thay đổi trụ sở giao dịch trước đây, chuyển về số 229 phố Vọng, quận Hai Bà Trưng – Hà Nội. Đến nay mạng lưới kinh doanh của công ty đã phát triển khá rộng lớn, bao gồm 11 đơn vị trực thuộc trong đó có 3 trung tâm, 5 cửa hàng và 2 chi nhánh. 2.1.2 Nhiệm vụ: 2 3 Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kì kinh doanh, doanh nghiệp đều có những mục tiêu cụ thể nhằm định hướng cho sự phát triển của công ty. Song nhìn chung công ty có những mục tiêu cụ thể sau: - Xây dựng và tổ chức hiệu quả các kế hoạch kinh doanh nhằm mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất của công ty để đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. - Tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị kinh tế, cơ sở khác của ngành và các đơn vị liên doanh áp dụng các biện pháp kinh doanh có hiệu quả để nâng cao mức doanh số bán ra. - Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất kinh doanh. - Góp phần thu hút thêm lao động trong xã hội, giải quyết vấn đề việc làm. - Thực hiện các hình thức liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư sản xuất để khai thác hết mọi nguồn lực của công ty. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước. 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh tại công ty Điện máy- Xe đạp- Xe máy: Là một doanh nghiệp thương mại, Công ty Điện máy – xe đạp – xe máy thực hiện khá nhiều chức năng kinh doanh như: + Xuất nhập khẩu và kinh doanh hàng điện máy, kim khí tiêu dùng, phương tiện đi lại, hàng tiêu dùng + Sản xuất gia công lắp ráp hàng điện tử. + Kinh doanh vật liệu xây dựng (xi măng, sắt thép xây dựng, thiết bị trang trí nội thất) + Kinh doanh máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị phụ trợ. 3 4 + Dịch vụ cho thuê văn phòng làm việc, kho hàng, sản xuất kinh doanh bia và nước giải khát. Kinh doanh hoá chất thông thường (Theo quyết định số 1537/1998/QĐ-BTM ngày 12/12/1998 của Bộ Thương mại) + Kinh doanh nguyên liệu, kim loại màu, kim loại đen, hàng thủ công mỹ nghệ, cao su và sản phẩm cao su, hàng công nghiệp tiêu dùng khác (VB cho phép số 0039/1995/QĐ-BTM ngày 13/01/1999 của Bộ Thương mại). + Gia công, sản xuất phụ tùng xe máy và lắp ráp xe gắn máy, hàng điện máy (có QĐ số 0459/2000/QĐBTM). Với nhiều chức năng kinh doanh như trên, nên dễ dàng nhận thấy rằng mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp khá phong phú đa dạng với nhiều chủng loại khác nhau. Hiện nay, công ty kinh doanh chủ yếu các loại mặt hàng sau: + Xe máy + Ô tô, máy xây dựng + Tủ lạnh, ti vi, điều hoà, máy giặt + Hạt nhựa + Vật liệu xây dựng và các hàng hoá khác. + Ông thép các loại + Điện thoại di động Mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp khá đa dạng, và được tiêu thụ chủ yếu ở thị trường nội địa. Năm 1998, khi mà thị trường xe máy có nhiều biến động đặc biệt là sự xuất hiện Xe máy – Trung Quốc với giá rẻ phù hợp với nhu cầu khá đông của người tiêu dùng, nhận định được tình hình này doanh nghiệp đã tiến hành nhập khẩu các linh kiện xe máy, tổ chức một dây chuyền lắp ráp xe máy dạng IKD với công suất 40.000 xe/năm. Năm 1998 xưởng lắp ráp xe máy đầu tiên được đưa vào hoạt động Mặt hàng kinh doanh này đã đem lại cho doanh nghiệp một khoản doanh thu khá cao. Sang 4 5 năm 1999 do nhu cầu tiêu dùng xe máy cao công ty đã đầu tư cho lắp ráp thêm một dây chuyền lắp ráp xe máy. Mặt hàng xe máy chiếm tỷ trọng lớn (năm 2002 chiếm 70% doanh thu bán hàng).Tổng số vốn đầu tư của cả hai dây chuyền là 6 tỷ đồng. Đồng thời, hướng tới xuất khẩu công ty đã liên doanh với công ty SHINIL thành lập một nhà máy sản xuất máy bơm nước với số vốn 2 triệu USD (phía Hàn Quốc góp 70% vốn bằng tiền, phía TODIMAX góp 30% dưới hình thức kho tàng, nhà xưởng) với công suất 100.000 máy bơm/năm nhằm xuất khẩu 60% sản phẩm ra nước ngoài. Công ty TODIMAX có thị trường tiêu thụ trong nước khá rộng lớn. Các sản phẩm như nguyên vật liệu, hoá chất, thiết bị máy móc, phụ tùng… công ty có khách hàng lớn thường xuyên là các cơ sở sản xuất trong nước như Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông, nhà máy Nhựa Hàm Rồng, công ty xây dựng cầu Thăng Long… Tuy nhiên cho đến nay thì hoạt động xuất khẩu của công ty gần như không có, có xuất khẩu chăng đi nữa thì số lượng xuất khẩu cũng là rất nhỏ và nếu có chỉ là hình thức tái sản xuất sản phẩm. Do kinh doanh nhiều loại mặt hàng khác nhau, Công ty đã thực hiện bán hàng chủ yếu theo phương thức tiêu thụ trực tiếp thông qua việc bán buôn và bán lẻ qua khối các trung tâm kinh doanh, các cửa hàng trực thuộc chi nhánh TP Hồ Chí Minh, chi nhánh Hà Nam Ninh và các cửa hàng kinh doanh trực thuộc công ty. 2.1. 4 Đặc điểm về lao động và cơ cấu bộ máy trong công ty: 2.1.4.1 Đặc điểm lao động: Công ty có số lượng lao động tương đối đông, tổng số lao động định biên của công ty hiện nay là 455 người. Trong đó có: - Nam: 265 người - Nữ : 190 người Đại học: 123, Tiến sĩ: 2, Trung cấp: 63, Sơ cấp: 6. 5 6 Tình hình công ty gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt bộ máy tổ chức cán bộ còn khá cồng kềnh, đội ngũ công nhân viên có trình độ còn hạn chế, chỉ chiếm khoảng 1/3 trên tổng số lao động của công ty. Để phát huy hết khả năng lao động sẵn có của công ty, cũng như tiết kiệm các chi phí nhân công, đòi hỏi công ty phải có những chính sách sử dụng nguồn nhân lực hết sức hợp lý, tránh tình trạng không có lao động giỏi trong khi số lao động dư thừa không có khả năng lao động thì lại quá nhiều, lãng phí nguồn tài chính của công ty. 2.1.4.2 Cơ cấu bộ máy trong công ty: Để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh nhiều chủng loại mặt hàng, công ty đã xây dựng cho mình mô hình tổ chức bộ máy quản lí theo kiểu tổ chức liên hợp (trực tuyến – chức năng). Trong cơ cấu này, Giám đốc là người chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp, trực tiếp chỉ đạo tới các cơ sở sản xuất kinh doanh tại từng cơ sở, đơn vị được nắm bắt và phản hồi kịp thời, chính xác lên cơ quan quản lí cao nhất, góp phần ra những quyết định chính xác, nhanh chóng. Các phòng ban là bộ phận tham mưu giúp ban giám đốc quản lí điều hành doanh nghiệp có hiệu quả hơn. Mệnh lệnh từ ban giám đốc được truyền trực tiếp đến từng cơ sở, đồng thời giúp cơ sở có sự hỗ trợ lẫn nhau, giúp đỡ nhau và thống nhất trong quá trình kinh doanh. Cơ cấu bộ máy quản lí của công ty được thể hiện qua sơ đồ ở trang bên: 6 7 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lí của công ty Điện máy – Xe đạp – Xe máy 7 Ban giám đốc Phòng tổ chức h nhà chính Phòng t ià chính kế toán Phòng KD NVL Phòng KD điện tử điện lạnh Phòng kinh doanh xe đạp xe máy Phòng Trung tâm kho Đức Giang Trung tâm kho Vọng Chi nhánh TP HCM Trung tâm KD xe đạp xe máy XN SX KD h ngà điện máy Chi nhánh Nam Định Cửa h ngà số 1 Cửa h ngà Sơn Cửa h ngà số 5 Cửa h ngà 163 Cửa h ngà 92 8 Trong đó: * Ban giám đốc: có trách nhiệm kết hợp chặt chẽ với ban chấp hành Đảng uỷ và tổ chức Công đoàn triển khai nhiệm vụ của Đảng uỷ trong việc định hướng kinh doanh, tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, giải quyết khó khănvà đưa đơn vị vào thế ổn định. Giám đốc công ty trực tiếp điều hành công tác cán bộ, tổ chức kinh doanh và quản lý tài chính trong công ty. Các phòng ban chức năng của công ty bao gồm: * Phòng tổ chức hành chính: giúp giám đốc công việc tổ chức bộ máy quản lý các bộ phận, cơ sở vật chất phương tiện, tổ chức phục vụ của cán bộ và cơ sở làm việc của cán bộ công nhân viên chức. Đề xuất các phương án tổ chức bộ máy tổ chức công tác cán bộ, sắp xếp quản lý và sử dụng lao động, các phương án về phân cấp thuộc thẩm quỳên đối với mô hình tổ chức của công ty. * Các phòng kinh doanh, phòng quản lý kho và cơ sở vật chất: giúp giam đốc trong việc tìm nguồn hàng, tìm đối tác kinh doanh, tìm hiểu và mở rộng thị trường tiêu thụ các mặt hàng theo nhiệm vụ đã được giao. Xây dựng kế hoạch hàng quý, năm lập phương án kinh doanh, phương án khai thác cơ sở vật chất, kho tàng và bảo đảm có kết quả. * Phòng tài chính kế toán : giúp gím đốc trong khâu quản lý tài chính toàn công ty, tổ chức hạch toán đầy đủ và đúng pháp lệnh thống kê kế toán của nhà nước. Định kỳ báo cáo kết quả kinh doanh và tình hình tài chính đơn vị cho gím đốc và cơ quan quản lý cấp trên theo yêu cầu của nhà nước. * Phòng thanh tra bảo vệ: giúp giám đốc trong việc thanh tra kiểm tra mọi hoạt động của đơn vị, đảm bảo an toàn về hàng hóa và trật tự an toàn trong công ty. * Mạng lưới kinh doanh của công ty: 8 9 - Có 3 trung tâm kinh doanh đặt tại 163 Đại La, 92 – Hai Bà Trưng, 229 phố Vọng và 115 phố Vọng của công ty. - 2 chi nhánh đặt tại miền Nam và Nam Định. Trong quá trình kinh doanh các trung tâm và chi nhánh này tự chịu trách nhiệm về doanh thu, tự trang trải quỹ lương và các chi phí, lấy thu bù chi có lãi. Về nguồn hàng có thể lấy từ công ty hoặc mua ngoài. Các đơn vị bảo toàn vốn và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước. Các đơn vị trực thuộc có con dấu riêng, định kì báo cáo kết quả kinh doanh và các hoát động khác, kiến nghị các biện pháp để hỗ trợ khó khăn nhằm phát triển kinh doanh ở đơn vị. - Có 5 cửa hàng trực thuộc công ty: Có trách nhiệm tổ chức mạng lưới bán lẻ tại đơn vị, tổ chức khai thác kinh doanh của đơn vị theo hình thức bán lẻ với bán buôn vừa và nhỏ. Trưởng cửa hàng có trách nhịêm tổ chức bộ máy cửa hàng, bố trí lao động hợp lý, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả. Giám đốc các xí nghiệp, trung tâm chi nhánh trực thuộc công ty: trực tiếp điều hành hoạt động của đơn vị theo đúng diều lệ tổ chức bộ máy và hoạt động sản xuâts kinh doanh của đơn vị theo đúng quyền hạn, chức năng, nhiệm vụ đã được phân cấp và chịu trách nhiệm trước công ty về mọi hoạt động do mình quản lý điều hành. 2.2 Về mặt tài chính: Công ty Điện máy- xe đạp – xe máy là một doanh nghiệp thương mại Nhà nước có quyền tự chủ về kinh doanh, tự chủ về tài chính, thực hiện quyền và nghĩa vụ đối với Nhà nước theo quy định của Bộ Thương mại. Trải qua một thời gian hình thành và phát triển công ty đã lớn mạnh về mọi mặt từ công tác quản lý cho tới khâu kinh doanh. Nếu như ban đầu số vốn của công ty chỉ có 19.969 triệu đồng, công ty đã gặp không ít những khó khăn 9 10 trong việc mở rộng loại hình kinh doanh, thị trường tiêu thụ, thì hiện nay số vốn của công ty là 24 tỷ đồng. Trong đó: Vốn lưu động: 16 tỷ đồng Vốn cố định: 8 tỷ đồng Tuy nhiên nền kinh tế đất nước đang ngày càng phát triển, đã đặt doanh nghiệp đứng trước những những cơ hội mới cũng như những khó khăn mới. Với đặc thù là một doanh nghiệp thương mại, đòi hỏi công ty luôn phải tìm kiếm nguồn hàng, kịp thời đáp ứng nhu cầu của thị trường. Trong khi đó giá trị các loại hàng thường lớn nên công ty luôn có nhu cầu về vốn lưu động. Để đáp ứng nhu cầu này công ty thường xuyên phải sử dụng nguồn vốn vay của ngân hàng để tài trợ. 2.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lí tài chính của doanh nghiệp: Căn cứ vào đặc điểm tổ chức bộ máy kinh doanh, tính chất và quy mô hoạt động kinh doanh, công ty Điện Máy – Xe Đạp – Xe Máy đã lựa chọn hình thức công tác kế toán tập trung. Tại công ty có 1 phòng kế toán trung tâm chịu trách nhiệm hạch toán toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trực tiếp tại công ty và tổng hợp số liệu của toàn bộ công ty. Phòng kế toán công ty có nhiệm vụ tổ chức, hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiệntoàn bộ các thu nhập, xử lý các thông tin kế toán ban đầu, kiểm tra việc thực hiện toàn bộ các thu nhập, xử lý các thông tin kế toán ban đầu, cung cấp thông tin về tình hình tài chính đầy đủ kịp thời và chính xác, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh để từ đó đề ra cấc biện pháp, quyết đinh đúng đắn và phù hợp với đường lối của công ty. Ta có sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của công ty Điện máy – xe đạp – xe máy được trình bày ở trang bên. 10 [...]... giá thành trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điện máy – xe đạp – xe máy trong những năm gần đây (2002 - 2004): 2.3.1 Khái quát về doanh thu và chi phí của công ty Điện máy – xe đạp – xe máy: Doanh thu là chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kì nhất định Do vậy muốn đánh giá thực trạng doanh thu của doanh nghiệp ta cần xem xét sự biến động doanh thu qua các... cao doanh thu và giảm chi phí Vậy thực chất tình hình chi phí của doanh nghiệp trong những năm vừa qua như thế nào? Cũng giống như doanh thu, chi phí của doanh nghiệp cũng được chia ra làm 3 loại chi phí cho hoạt động kinh doanh, chi phí cho hoạt động tài chính và chi phí bất thường Trong đó chi phí cho hoạt động kinh doanh chi m một tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp Vì vậy đối với công. .. kinh doanh chính của công ty như xe máy, tủ lạnh, điều hoà số lượng bán ra đều tăng, do đó làm tăng doanh thu bán hàng của công ty 2.3.3.2 Doanh thu từ hoạt động bất thường: Doanh thu từ hoạt động bất thường tại công ty Điện máy – xe đạp – xe máy chỉ chi m một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng doanh thu chủ yếu thu được từ hoạt động thanh lí, nhượng bán tài sản Để tìm hiểu kĩ nguồn thu này, ta xem bảng doanh. .. doanh nghiệp Vì vậy đối với công ty điện máy – xe đạp – xe máy thì việc nghiên cứu chi phí hoạt động kinh doanh là ưu tiên hàng đầu trong công tác quản lí chi phí Chính vì điều này nên trong phần phân tích thực trạng chi phí của doanh nghiệp, em xin được trình bày chủ yếu nội dung chi phí này Bảng 2.8: Tình hình chi phí kinh doanh của công ty điện máy – xe đạp – xe máy (2002-2004) 31 32 Chỉ tiêu 31/12/2002... những khoản lỗ trong vòng 5 năm Ngoài ra, thu nhập từ hoạt động tài chính cũng giảm mạnh qua các năm làm cho tổng lợi nhuận trước thu cũng giảm 2.3.2 Tình hình doanh thu của doanh nghiệp: Doanh thu của công ty điện máy – xe đạp – xe máy chia thành ba loại là doanh thu từ hoạt động kinh doanh, doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu từ hoạt động bất thường phù hợp với từng lĩnh vực kinh doanh khác... dung bảng: “ Kế hoạch – thực hiện chỉ tiêu doanh thu các loại mặt hàng của Công ty Điện máy – xe đạp – xe máy trong hai năm 2003-2004 như sau: 27 28 Bảng 2.5: Kế hoạch – thực hiện chỉ tiêu doanh thu các loại mặt hàng tại Công ty điện máy – xe đạp – xe máy (năm 2004) Chỉ tiêu Tổng doanh thu: Trong đó từ: Xe máy Tủ lạnh Ti vi Điều hoà Máy giặt Điện thoại di động Hạt nhựa Ôtô, máy xây dựng ống thép các... thấy công ty thường xuyên bị chi m dụng vốn đồng thời thường xuyên đi chi m dụng vốn của các doanh nghiệp khác Đây là một trong những dấu hiệu không lành mạnh trong hoạt động kinh doanh của Công ty điện máy – xe đạp – xe máy nói riêng và các doanh nghiệp nói chung: nợ đọng, chi m dụng vốn… Do vậy công ty cần có những biện pháp tháo gỡ khắc phục khó khăn 2.3 Thực trạng quản trị doanh thu và chi phí, ... nhuận cho công ty Bên cạnh chi phí bán hàng và chi phí lãi vay ngân hàng, thì công ty còn có chi phí hoạt động tài chính, chi phí bất thường tuy nhiên hai khoản chi phí này chi m tỷ trọng rất nhỏ trong tổng chi phí Ta cùng xem xét các khoản chi phí này qua bảng sau: Bảng 2.10: Chi phí hoạt động tài chính và chi phí bất thường (2002-2004): Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2002 2003 34 2004 35 1 .Chi phí HĐTC... giữa chi phí và doanh thu Tỷ lệ này cho biết để thu được 100 đồng doanh thu thuần thì công ty phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí Bảng 2.11: Tỷ lệ chi phí trên doanh thu (2002-2004): Chỉ tiêu 1 Tổng chi phí (trđ) 2 Tổng doanh thu (trđ) 3 Tỷ lệ chi phí /doanh thu (%) 2002 252601 266772 94,68 2003 217259 216541 100,33 2004 320703 321427 99,7 (Nguồn: Công ty điện máy – xe đạp – xe máy) Như vậy để thu được... từng lĩnh vực kinh doanh khác nhau của doanh Để xem xét một cách cụ thể, chi tiết hơn thực trạng doanh thu của công ty điện máy – xe đạp – xe máy ta tiến hành nghiên cứu từng bộ phận doanh thu trong tổng doanh thu của công ty (2002-2004) Bảng 2.3: Cơ cấu doanh thu Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 1 Doanh thu bán hàng 2 Doanh thu tài chính 3 Doanh thu bất thường Tổng doanh thu 2002 Số tiền % 266520,6 99,9 36,3 . 1 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DOANH THU VÀ CHI PHÍ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN MÁY XE ĐẠP XE MÁY 2.1 Giới thiệu chung về công ty Điện máy. khó khăn. 2.3 Thực trạng quản trị doanh thu và chi phí, giá thành trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điện máy – xe đạp – xe máy trong những