Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài luận văn tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội (New)
Lời nói đầu Trong q trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố, người lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị chủ sở hữu Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Nó yếu tố trình sản xuất mà tài sản cố định (TSCĐ) phận quan trọng Đối với doanh nghiệp sản xuất TSCĐ sử dụng phong phú, đa dạng có giá trị lớn, việc sử dụng chúng cho có hiệu nhiệm vụ khó khăn TSCĐ sử dụng mục đích, phát huy suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ đầu tư, bảo quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá… tiến hành cách thường xuyên, có hiệu góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất, nâng cao số chất lượng sản phẩm sản xuất doanh nghiệp thực hiên mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Nói tóm lại, vấn đề sử dụng đầy đủ, hợp lý cơng suất TSCĐ góp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu tư nhanh để tái sản xuất, trang bị thêm đổi không ngừng TSCĐ, mục tiêu quan trọng TSCĐ đưa vào sử dụng Trong thực tế, nay, Việt Nam, doanh nghiệp Nhà nước, nhận thức tác dụng TSCĐ trình sản xuất kinh doanh đa số doanh nghiệp chưa có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động TSCĐ sử dụng cách lãng phí, chưa phát huy hết hiệu kinh tế chúng lãng phí vốn đầu tư đồng thời ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng TSCĐ hoạt động quản lý sử dụng có hiệu TSCĐ doanh nghiệp, qua thời gian học tập nghiên cứu trường Đại học Kinh tế Quốc dân thực tập Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội, em nhận thấy: Vấn đề sử dụng TSCĐ cho có hiệu có ý nghĩa to lớn khơng lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội nơi mà TSCĐ sử dụng phong phú, nhiều chủng loại vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp Nếu giải pháp cụ thể gây lãng phí khơng nhỏ cho doanh nghiệp Vì lý trên, em chọn đề tài : “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội” Ngồi lời nói đầu kết luận, nội dung chuyên đề tốt nghiệp trình bày theo chương: Chương 1: TSCĐ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Em mong nhận bảo thầy cô cán phịng tài - kế tốn thuộc Cơng ty Cao su Sao Vàng Hà nội để rút học cho việc nghiên cứu, học tập làm việc sau Chương TSCĐ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.tài sản hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nào, tiến hành hoạt động kinh doanh mục tiêu họ tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá giá trị doanh nghiệp hay mục tiêu tăng trưởng Quá trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thực chất hoạt động trao đổi, trình chuyển biến tài sản doanh nghiệp theo chu trình Tiền Tài sản → Tiền Như tài sản phải hiểu yếu tố kinh tế hữu hình lẫn vơ hình mà doanh nghiệp nắm giữ, quản lý, sử dụng để mang lại lợi ích cho doanh nghiệp tương lai Tài sản doanh nghiệp phân làm hai loại tài sản lưu động (TSLĐ) TSCĐ: • TSLĐ đối tượng lao động, tham gia toàn luân chuyển giá trị lần vào giá trị sản phẩm TSLĐ doanh nghiệp thường chia làm hai loại TSLĐ sản xuất (nguyên, nhiên, vật liệu…) TSLĐ lưu thông (Các sản phẩm, thành phẩm chờ tiêu thụ, loại vốn tiền,…) TSLĐ có đặc điểm trình sản xuất kinh doanh, TSLĐ ln vận động, thay chuyển hố lẫn nhau, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục • TSCĐ tư liệu lao động quan trọng qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tham gia cách trực tiếp gián tiếp vào việc tạo sản phẩm sản xuất Tóm lại, khẳng đinh rằng, tài sản đóng vai trò lớn việc thực mục tiêu doanh nghiệp mà TSCĐ có ý nghĩa quan trọng, góp phần đáng kể đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Dưới ta nghiên cứu cụ thể TSCĐ doanh nghiệp 1.2.Tài sản cố định 1.2.1.Khái niệm - đặc điểm TSCĐ Lịch sử phát triển sản xuất – xã hội chứng minh muốn sản xuất cải vật chất, thiết phải có yếu tố : sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Đối tượng lao động loại nguyên, nhiên, vật liệu Khi tham gia vào trình sản xuất, đối tượng lao động chịu tác động người lao động thông qua tư liệu lao động để tạo sản phẩm Qua trình sản xuất, đối tượng lao động khơng cịn giữ ngun hình thái vật chất ban đầu mà biến dạng, thay đổi Tuy nhiên, khác với đối tượng lao động, tư liệu lao động (như máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải, phương tiện truyền dẫn) phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động, biến đổi theo mục đích Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ Trong trình tham gia vào sản xuất, tư liệu lao động chủ yếu sử dụng cách trực tiếp gián tiếp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất không thay đổi hình thái vật chất ban đầu Thơng thường tư liệu lao động coi TSCĐ phải đồng thời thoả mãn tiêu chuẩn sau: - Một phải có thời gian sử dụng năm kỳ sản xuất kinh doanh (nếu năm) - Hai phải đạt giá trị tối thiểu mức quy định Tuỳ theo điều kiện, yêu cầu trình độ quản lý giai đoạn phát triển kinh tế mà nước, thời kỳ tiêu chuẩn giá trị tư liệu lao động xác định TSCĐ khác Để hiểu rõ việc đưa tiêu chuẩn ta đưa phân tích sau: TSCĐ tư liệu lao động tất tư liệu lao động TSCĐ Những tư liệu lao động TSCĐ phải sản phẩm lao động xã hội có giá trị Giá trị TSCĐ biểu lượng hao phí lao động cần thiết định để sản xuất sản phẩm lượng lao động vật hố thể sản phẩm Do vậy, đất đai, sơng ngịi coi tư liệu lao động khơng tính vào TSCĐ sản phẩm lao động xã hội khơng có giá trị Tuy nhiên, khơng phải tất tư liệu lao động vốn sản phẩm lao động xã hội có giá trị coi TSCĐ Người ta thường quy định giới hạn định giá trị thời hạn sử dụng Giới hạn thời hạn sử dụng, tất nước quy định năm Nguyên nhân thời hạn phù hợp với thời hạn kế hoạch hố, tốn thơng thường khơng có trở ngại vấn đề quản lý nói chung Giới hạn giá trị nước khác khơng giống giới hạn giá trị định phải phù hợp với q trình hình thành giá trị, có hiệu lực chung tất nhiều ngành kinh tế, đồng thời phải bảo đảm việc hạch tốn chi phí sản xuất, tính tốn kế hoạch thuận tiện Hiện nay, theo quy định Nhà nước tư liệu coi TSCĐ chúng thoả mãn hai tiêu chí, thời gian sử dụng lớn năm, giá trị đơn vị đạt tiêu chuẩn từ 5000.000 đồng Như vậy, có tư liệu lao động không đủ hai tiêu chuẩn quy định khơng coi TSCĐ xếp vào “công cụ lao động nhỏ” đầu tư vốn lưu động doanh nghiệp, có nghĩa chúng TSLĐ Tuy nhiên, thực tế việc dựa vào hai tiêu chuẩn để nhận biết TSCĐ không dễ dàng nguyên nhân sau: Một là, số trường hợp việc phân biệt đối tượng lao động với tư liệu lao động TSCĐ doanh nghiệp không đơn dựa vào đặc tính vật mà cịn dựa vào tính chất cơng dụng chúng q trình sản xuất kinh doanh Điều có nghĩa loại tài sản trường hợp coi TSCĐ trường hợp khác lại coi đối tượng lao động Chẳng hạn máy móc thiết bị, nhà xưởng dùng sản xuất coi TSCĐ song sản phẩm máy móc hồn thành bảo quản kho thành phẩm chờ tiêu thụ cơng trình xây dựng chưa bàn giao coi tư liệu lao động Như vậy, tài sản dựa vào tính chất, cơng dụng mà TSCĐ đối tượng lao động Tương tự sản xuất nông nghiệp, gia súc sử dụng làm sức kéo, cho sản phẩm coi TSCĐ gia súc ni để lấy thịt đối tượng lao động mà Hai là, số tư liệu lao động đem xét riêng lẻ khơng thoả mãn tiêu chuẩn TSCĐ Tuy nhiên, chúng tập hợp sử dụng đồng hệ thống hệ thống đạt tiêu chuẩn TSCĐ Ví dụ trang thiết bị phịng thí nghiệm, văn phòng, phòng nghỉ khách sạn, vườn lâu năm Ba là, tiến khoa học cơng nghệ ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời đặc thù hoạt động đầu tư số ngành nên số khoản chi phí doanh nghiệp chi có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn khơng hình thành TSCĐHH coi TSCĐVH doanh nghiệp Ví dụ chi phí mua sáng chế, phát minh, quyền, chi phí thành lập doanh nghiệp Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào chu kỳ sản xuất sản phẩm với vai trò cơng cụ lao động Trong q trình tham gia sản xuất, hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi Song TSCĐ bị hao mịn dần (hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình) chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất chuyển hoá thành vốn lao động Bộ phận giá trị chuyển dịch cấu thành yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bù đắp sản phẩm tiêu thụ Hay lúc nguồn vốn cố định bị giảm lượng giá trị hao mịn TSCĐ đồng thời với việc hình thành nguồn vốn đầu tư XDCB tích luỹ giá trị hao mòn TSCĐ Căn vào nội dung trình bày rút khái niệm TSCĐ doanh nghiệp sau : TSCĐ doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, cịn giá trị chuyển dịch phần vào giá trị sản phẩm chu kỳ sản xuất Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, TSCĐ doanh nghiệp coi loại hàng hố thơng thường khác Vì có đặc tính loại hàng hố có nghĩa khơng có giá trị mà cịn có giá trị sử dụng Thông qua quan hệ mua bán, trao đổi thị trường, TSCĐ dịch chuyển quyền sở hữu quyền sử dụng từ chủ thể sang chủ thể khác 1.2.2 Phân loại TSCĐ Để quản lý sử dụng có hiệu TSCĐ người ta phân loại TSCĐ Việc phân loại TSCĐ đắn, kịp thời, đầy đủ tạo tiền đề cho việc hạch toán kế toán, thống kê kế hoạch hoá biện pháp kỹ thuật sản xuất doanh nghiệp Muốn phân loại TSCĐ cần vào đặc điểm cơng dụng, hình thái biểu Tuỳ theo yêu cầu công tác quản lý mà phân loại TSCĐ theo cách chủ yếu sau đây: 1.2.2.1 Phân loại theo hình thái biểu Theo cách phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia làm hai loại: TSCĐ mang hình thái vật chất (TSCĐHH) TSCĐ khơng có hình thái vật chất (TSCĐVH) TSCĐHH : Là tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất cụ thể ( đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận taì sản liên kết với để thực chức định), có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải TSCĐVH: Là tài sản khơng mang tính vật chất, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí lợi kinh doanh, chi phí mua quyền, phát minh, sáng chế 1.2.2.2 Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Theo cách phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia làm loại: - Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp hình thành sau q trình thi cơng, xây dựng nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho, tháp nước, hàng rào, sân bay, đường xá, cầu cảng - Máy móc thiết bị: tồn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh máy móc chun dùng, thiết bị cơng tác, dây chuyền cơng nghệ, máy móc đơn lẻ - Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: phương tiện vận tải bao gồm phương tiện vận tải đường bộ, đường sắt, đường thuỷ thiết bị truyền dẫn hệ thống thông tin, hệ thống điện, hệ thống đường ống dẫn nước, đường điện - Thiết bị dụng cụ quản lý: thiết bị dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy vi tính, máy fax, dụng cụ đo lường, thiết bị điện tử - Vườn lâu năm- súc vật làm việc cho sản phẩm: vườn lâu năm vườn chè, vườn cao su, vườn cà phê, vườn ăn quả, thảm cỏ, thảm xanh, súc vật làm việc cho sản phẩm đàn voi, đàn bò, đàn ngựa - Các loại TSCĐ khác: toàn loại TSCĐ chưa liệt kê vào loại tác phẩm nghệ thuật, tranh ảnh Cách phân loại cho thấy công dụng cụ thể loại TSCĐ doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý sử dụng TSCĐ tính tốn KHTSCĐ xác Nó giúp cho viêc tính tỷ lệ loại TSCĐ khác với toàn TSCĐ, kiểm tra mức độ đảm bảo TSCĐ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, biết trình độ giới hố kỹ thuật sản phẩm xí nghiệp Mỗi cách phân loại cho phép doanh nghiệp đánh giá, xem xét TSCĐ theo tiêu thức khác Tuỳ theo yêu cầu quản lý, doanh nghiệp tự phân loại cho phù hợp 1.2.3 Kết cấu TSCĐ Kết cấu TSCĐ doanh nghiệp tỷ lệ nguyên giá loại tài sản cố định so với nguyên giá TSCĐ doanh nghiệp thời điểm định Kết cấu TSCĐ doanh nghiệp ngành sản xuất khác chí ngành sản xuất khác Sự khác biệt hay biến động kết cấu TSCĐ doanh nghiệp thời kỳ phụ thuộc vào nhân tố sau: - Tính chất sản xuất quy trình công nghệ ngành khai thác, vật kiến trúc chiếm tỷ lệ lớn giá trị TSCĐ, ngành chế biến tỷ lệ lớn thiết bị máy móc sản xuất, ngành động lực tỷ lệ lớn thiết bị động lực thiết bị truyền dẫn - Trình độ kỹ thuật sản xuất: xí nghiệp mà trình độ sản xuất hố tự động hố tương đối cao tỷ lệ máy móc sản xuất thiết bị sản xuất chiếm tỷ trọng lớn hơn, nhà cửa dụng cụ quản lý chiếm tỷ trọng nhỏ - Phương thức tổ chức sản xuất: Nếu áp dụng cách sản xuất dây chuyền tỷ lệ thiết bị truyền dẫn phương tiện vận tải xí nghiệp giảm xuống, sử dụng tốt địa điểm sản xuất bố trí hợp lý thiết bị máy móc làm thay đổi quan hệ tỷ lệ thiết bị nhà kho nâng cao tỷ lệ máy móc thiết bị tổng số TSCĐ doanh nghiệp - Quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ: Trong doanh nghiệp lớn, tỷ lệ máy móc thiết bị thường cao so với doanh nghiệp nhỏ, tỷ lệ dụng cụ, nhà cửa thường thấp doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp lớn thường tiết kiệm số vốn đầu tư vào nhà cửa dụng cụ Ngoài kết cấu TSCĐ phụ thuộc vào khả thu hút vốn đầu tư, khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Trong công tác quản lý sử dụng TSCĐ doanh nghiệp, phân tích kết cấu TSCĐ giúp ta thấy rõ cấu đầu tư, tình hình sử dụng TSCĐ, trình độ trang bị kỹ thuật cho sản xuất, có ý quan trọng kiểm tra hiệu việc đầu tư xây dựng xu chung ngành Nó giúp doanh nghiệp chủ động điều chỉnh kết cấu TSCĐ cho có lợi cho việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp 1.2.4 Hao mòn- khấu hao TSCĐ 10 - Trong năm gần đặc biệt năm 2000, 2001 Công ty chưa tận dụng hết lực sản xuất TSCĐ, tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ biến đổi theo chiều hướng không tốt Nguyên nhân hạn chế: - Cuối năm 2000 kéo dài đến hết năm 2001, Cơng ty gặp phải khó khăn q trình tiêu thụ sản phẩm làm cho doanh thu giảm Nguyên nhân tình trạng chất lượng mặt hàng biến động, chưa đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, giá thành sản phẩm cao đơn vị sản xuất mặt hàng, số sản phẩm số thị trường bị đối thủ lấn sân Thị trường tiêu thụ giảm nên Công ty khơng tận dụng tối đa cơng suất máy móc, gây khó khăn cho hoạt động nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Năm 2001, số vốn đầu tư đổi trang thiết bị giảm nhiều ảnh hưởng đến việc nâng cao suất lao động Công ty - Công ty chưa thực quan tâm đến hiệu sử dụng TSCĐ mặt tài Việc tính tốn tiêu tài hiệu sử dụng TSCĐ, phân tích tình hình sử dụng TSCĐ khơng có Chính điều dẫn đến việc đánh giá khơng xác thiếu sót việc sử dụng từ khơng thể đưa giải pháp đắn 57 Chương Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng 3.1.Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Là đơn vị có bề dày truyền thống 40 năm xây dựng trưởng thành Căn vào thành tựu hạn chế, khó khăn nguyên nhân trì trệ yếu sản xuất kinh doanh từ cuối năm 2000 trở lại đây, đồng thời đứng trước thách thức, vận hội chiến lược phát triển tồn ngành, Cơng ty đề phương hướng nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài (2002 - 2004) sau: 1/ Xây dựng củng cố quan hệ sản xuất, xây dựng thống điều hành Công ty với sở; phát huy vai trò lãnh đạo Công ty đồng thời với tăng cường phân cấp quản lý, phát huy tinh thần động, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh thành viên Cơng ty 2/ Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến kỹ thuật 3/ Đẩy mạnh tăng trưởng sản xuất sản phẩm chủ yếu sở tiếp tục chun mơn hố sản xuất có suất cao, tính kỹ thuật chất lượng ổn định, hiệu kinh tế, giá phù hợp Tiếp tục xác định cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện sở hạ tầng theo hướng mở rộng sản xuất cho lâu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tính cơng nghiệp, bảo vệ mơi trường 4/Tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tạo tiềm cạnh tranh, cắt giảm chi phí hiệu quả; kiên thực giải pháp tiết kiệm giảm hao phí vật tư chống lãng phí lượng trọng tâm 58 5/ Lành mạnh hố cơng tác tiêu thụ sản phẩm tài Từng bước quy hoạch công tác thị trường theo hướng chuyên môn hóa, ổn định, bền vững phát triển Với định hướng giúp Công ty khắc phục tình trạng trì trệ lên trở thành đơn vị kinh doanh động hiệu qủa, góp phần hồn thành chiến lược phát triển tồn ngành Từ thực trạng phân tích phướng hướng, nhiệm vụ Công ty nêu xin nêu lên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng 3.2.1.Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Cơng ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu câù tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Cơng ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa 59 định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Giải pháp giúp Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý - Cơng ty đăng ký dự án với Tổng Công ty Hố chất Việt Nam, sở Tổng Cơng ty có biện pháp hỗ trợ thơng qua điều chuyển TSCĐ, bảo lãnh vay vốn - Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao - Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư 3.2.2.Tăng cường đổi cơng nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trường Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi tồn cơng nghệ Vì để 60 máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu Công ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Hiện TSCĐ sử dụng doanh nghiệp có thời hạn sử dụng trung bình tương đối dài lẽ nước ta tham gia hoàn toàn vào AFTA thị trường cơng nghệ thay đổi lớn, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mịn vơ hình mức cao, nguy khơng bảo tồn vốn cố định lớn Công ty nên tiến hành đánh giá lại toàn TSCĐ để xác dịnh việc trích khấu hao cho xác Tránh việc mát, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng ln trì hoạt động với cơng suất cao Ngồi ra, Cơng ty nên sử dụng triệt để đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu khai thác công suất sử dụng máy móc thiết bị Với quy chế thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh, Công ty cần nâng cao khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm cơng nhân viên việc giữ gìn tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Sử dụng tốt địn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao suất lao động, tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Thực giải pháp giúp Công ty: 61 - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai - Đảm bảo an toàn cho TSCĐ Cơng ty giảm chi phí quản lý TSCĐ - Cơng ty bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý diện tích có - Giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với cơng suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao khơng thị trường nước mà thị trường nước ngồi 3.2.3.Thanh lý, xử lý TSCĐ khơng dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Thực tốt giải pháp giúp Công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất 3.2.4.Tận dụng lực TSCĐ Công ty Việc đề cần tận dụng lực TSCĐ doanh nghiệp cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng cơng suất máy móc thiết bị doanh nghiệp trọng Tăng suất 62 thiết bị máy móc có tác dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí ngun vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tránh trường hợp máy móc phải ngừng việc thời gian sữa chữa máy móc lâu thiếu nguyên vật liệu, thiếu cơng nhân có trình độ… làm ảnh hưởng đến việc tận dụng lực máy móc Khi muốn tăng suất, doanh nghiệp cần xem xét xem tận dụng hết cơng suất máy móc có chưa trước đưa định mua sắm TSCĐ Tác dụng giải pháp : - Giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh mục tiêu tối đa hố lợi nhuận Cơng ty thực - Cơng ty sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, tránh lãng phí khơng cần thiết 3.2.5 Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý Hiện nay, nước ta diễn nghịch lý doanh nghiệp thiếu vốn dài hạn ngân hàng lại dư thừa vốn ngắn hạn Tình hình gây khó khăn cho doanh nghiệp ngân hàng Do vậy, vấn đề đặt không riêng cho doanh nghiệp vừa nhỏ mà doanh nghiệp có quy mơ lớn Công ty Cao su Sao Vàng phải huy động sử dụng vốn để có hiệu cao Đặc biệt nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ, có tính chất dài hạn nên ảnh hưởng quan trọng đến tình hình tài doanh nghiệp, Công ty Cao su Sao Vàng mà tỷ lệ vốn cố định chiếm 80% tổng số vốn kinh doanh Công ty (theo số liệu thống kê năm 1999) Cho đến nay, việc đầu tư TSCĐ sử dụng nguồn vốn vay mà chủ yếu vay từ ngân hàng thương mại, đối tác mà chưa quan tâm 63 nhiều đến vay từ cán công nhân viên hoạt động thuê tài sản hình thức có nhiêù ưu điểm Cơng ty giải phần khó khăn vốn đồng thời khơng phải chịu hao mịn vơ hình có cơng nghệ phù hợp cho thời kỳ… Giải pháp giúp Công ty: - Có cấu vốn hợp lý với chi phí vốn thấp nhất, đảm bảo cho việc sử dụng vốn có hiệu - Tìm nguồn tài trợ dài hạn vững cho TSCĐ có Cơng ty 3.2.6 Hồn thiện cơng tác kế tốn TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ - Cơng tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ khơng tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất Công ty cịn số máy móc thiết bị đầu tư từ lâu) Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn - Hiện nay, cơng tác kế tốn Cơng ty vi tính hố, Cơng ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành hệ 64 thống thông tin Tổng Công ty để tăng cường hiệu quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin thị trường công nghệ Giải pháp giúp Cơng ty: - Ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, Cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Cơng ty, từ đưa giải pháp tốt 3.2.7 Nâng cao trình độ cán nhân viên Cơng ty a/ Đối với cán quản lý Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đảm bảo cho Công ty phát triển mạnh mẽ Nhận thức điều này, Cơng ty cần: - Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên - Chăm lo công tác đào tạo mặt : đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ xung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt yêu cầu cho họ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà Cơng ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu cho ban lãnh đạo Cơng ty tiến hành đổi TSCĐ b/ Đối với công nhân trực tiếp sản xuất 65 Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp vận hành máy móc để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hố trình độ họ phải thay đổi theo để phát huy tính chúng - Cơng ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trị tự chủ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm công việc thông qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng đòn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn thưởng sáng kiến, thưởng cho cơng nhân có tay nghề cao… - Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất ngành chế biến sản xuất cao su ngành tiếp xúc với nhiều hố chất độc hại Do cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho môi trường làm việc, có tạo điều kiện cho cơng nhân tồn tâm tồn ý sản xuất - Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân, giúp họ hồn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật đảm bảo hiệu suất hoạt động mức tối đa - Tiến hành xếp, bố trí cơng nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học cho đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền sản xuất mà Cơng ty có Tác dụng giải pháp này: - Các TSCĐ Cơng ty giữ gìn, bảo quản tốt bị hư hỏng chi phí liên quan giảm nhiều - Các máy móc thiết bị hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu cao, tạo nhiều sản phẩm có chất lượng cao Trên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Mặc dù, giải pháp đưa dựa sở nghiên cứu nghiêm túc tình hình tài hoạt động sử dụng TSCĐ Công ty thời gian qua Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu có hạn, 66 thân chưa tiếp xúc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trình độ cịn hạn chế chắn giải pháp đưa nhiều điểm chưa phù hợp cần tiếp tục xem xét Để giải pháp đưa thực thành cơng riêng cá nhân Cơng ty khơng thể làm tốt mà cần phải có kết hợp Nhà nước Công ty Trong đó, Cơng ty phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động việc tiến hành hoạt động kinh doanh cịn Nhà nước đóng vai trị người giám sát quản lý Do vậy, xin mạnh dạn đưa số kiến nghị với Tổng Cơng ty Hố chất Việt Nam Nhà nước 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Hiện nay, vấn đề huy động vốn thị trường gây khó khăn cho doanh nghiệp đặc biệt lãi suất vay Tổng Cơng ty Hố chất Việt Nam xem xét việc thành lập Cơng ty tài nhằm hỗ trợ đơn vị thành viên đầu tư đổi TSCĐ TSCĐ có giá trị lớn 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước - Hoàn thiện số nội dung chế quản lý tài DNNN Hiện nay, theo đinh số 166/199/QĐ/BTC Bộ trưởng Bộ Tài ngày 30/12/1999 DNNN áp dụng phương pháp khấu hao phương pháp khấu hao theo đường thẳng Quy định có ảnh hưởng khơng tốt việc trích khấu hao doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc thu hồi đủ vốn đầu tư ban đầu mức hao mịn TSCĐ qua năm không giống nhau, đặc biệt hao mịn vơ hình Mức khấu hao theo quy định tương đối thấp so với hao mòn thực tế vơ hình lẫn hữu hình Thiết nghĩ, quan chức xem xét vấn đề Bên cạnh đó, với xu hướng phát triển việc đánh giá lại TSCĐ doanh nghiệp quan trọng tình thực phức tạp nên 67 nhiều doanh nghiệp không muốn tiến hành Do vậy, Nhà nước nên có quy định cụ thể liên quan đến vấn đề - Trong hoạt động quản lý đầu tư xây dựng có liên quan trực tiếp đến việc hình thành TSCĐ doanh nghiệp cịn nhiều tồn thủ tục tốn cịn rườm rà, nhiều TSCĐ đưa vào sử dụng lâu mà việc toán chưa xong, ảnh hưởng xấu đến việc trích khấu hao TSCĐ, bảo tồn vốn cố định nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Vì vậy, Nhà nước cần lưu ý đến sớm hoàn thiện hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu - Khi tiến hành vay vốn ngân hàng, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lãi suất vay, yếu tố định đến hoạt động đầu tư mà đặc biệt hoạt động đầu tư vào TSCĐ Hiện nay, nước ta nguồn vốn doanh nghiệp chủ yếu nguồn vốn vay nên cần biến đổi nhỏ lãi suất vay vốn thơi làm thay đơi tình trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tác động đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh Vì vậy, Nhà nước cần quy định cho với chế điều hành lãnh suất khuyến khích doanh nghiệp hoạt động có hiệu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời lợi ích ngân hàng phải bảo đảm tuân thủ nguyên tắc hoạt động ngân hàng Lĩnh vực ngân hàng cần xem xét lại điều kiện vay vốn trình toán cho thuận lợi với doanh nghiệp, tránh rủi ro hoạt động toán ảnh hưởng đến phía Đối với doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng cho họ trình vay vốn Chính phủ cần có sách xây dựng thị trường tài chính, thị trường vốn ổn định Thông qua hệ thống ngân hàng thương mại, tổ 68 chức tín dụng, cơng ty tài chính, quỹ đầu tư…để hồ nhập thị trường vốn nước với khu vực, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự động huy động vốn thơng qua hình thức phát hành trái phiêú, cổ phiếu, góp vốn liên doanh để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, sách ngoại thương thuế xuất nhập khẩu, sách bảo hộ, tỷ giá phải có nghiên cứu kỹ lưỡng để điêù chỉnh cho phù hợp Trong thời gian tới, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ đồng thời nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, Cơng ty Cao su Sao Vàng có nhiều sản phẩm xuất nước ngồi Khi sách ngoại thương Nhà nước hoàn thiện giúp cho Cơng ty có điều kiện thuận lợi việc khai thác thị trường giới Đây điều kiện quan trọng cho Công ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ để nâng cao lực cạnh tranh - Nhà nước cần có biện pháp để hồn thiện mơi trường pháp lý nhằm ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cường hợp tác với nước Với môi trường pháp lý hoàn chỉnh thu hút nhà đầu tư nước ngoài, đảm bảo lạnh mạnh hoạt động kinh doanh thành phần kinh tế 69 Kết luận Trong kinh tế thị trường, việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Hiện nay, sản phẩm Công ty Cao su Sao Vàng phải phải chịu cạnh tranh gay gắt từ phía đơn vị ngành nước Đây vừa hội mà vừa thách thức lớn cho Cơng ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường khơng Cơng ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Điều cho phép sản phẩm Cơng ty có tính cạnh tranh cao thị trường Từ thành lập nay, đặc biệt từ chuyển sang kinh tế thị trường, Công ty Cao su Sao Vàng đạt nhiều thành tựu đáng kể Hiện nay, Cơng ty có số lượng giá trị TSCĐ lớn máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn không ngừng đổi TSCĐ cho phù hợp với yêu cầu thời kỳ Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng TSCĐ Công ty đạt nhiều thành tựu song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế Với tầm vai trò TSCĐ hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ điều có ý nghĩa quan trọng Hiện nay, với đội ngũ cán công nhân viên đông đảo Cơng ty, có lực trình độ chuyên môn tay nghề cao, hy vọng Công ty tiếp tục phát huy kết đạt được, khắc phục khó khăn trước mắt để trở thành DNNN làm ăn có hiệu cao Với đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội”, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Bài viết nêu lên thực trạng tình hình sử dụng TSCĐ Cơng ty, phân tích kết 70 đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu hiểu biết vấn đề nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cơ, cán phịng tài kế tốn bảo, đóng góp ý kiến để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 71 ... khơng có giải pháp cụ thể gây lãng phí khơng nhỏ cho doanh nghiệp Vì lý trên, em chọn đề tài : ? ?Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội? ?? Ngồi lời nói đầu kết luận, nội. .. đề tốt nghiệp trình bày theo chương: Chương 1: TSCĐ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử. .. trì cơng su? ??t cao thời gian dài sử dụng hiệu tạo sản phẩm chương Thực trạng hiệu sử dụng tscđ công ty cao su vàng hà nội 2.1- Tổng quan Công ty Cao su Sao Vàng 2.1.1 Quá trình hình thành phát
