Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tình hình tiêu th ụ s ả n ph ẩ m t ạ i công ty V ă n phòng ph ẩ m H ồ ng H à 1. Quá trình hình th nh v phát trià à ển của công ty Cùng với sự chuyển mình của nền kinh tế, trải qua bao biến động thăng trầm, nh máy Và ăn phòng phẩm Hồng H à đã v à đang vượt qua thử thách, vươn mình trưởng th nh v khà à ẳng định vị thế trong sự phát triển của thị trường. L mà ột đơn vị trực thuộc tổng công ty Giấy Việt Nam, công ty có tên giao dịch quốc tế l Vià ệt Nam Paper Coorperation. Trụ sở giao dịch tại số 25 Lý Thường Kiệt - quận Ho n Kià ếm - Hà Nội. Điện thoại : (84 - 4) 9342764 / 8262570 - Fax (084 - 4) 8260359. T i khoà ản tiền Việt tại Sở Giao dịch NHCT Việt Nam : 710A00011 Ra đời để đáp ứng nhu cầu về đồ dùng học sinh v thià ết bị văn phòng như bút máy, bút chì, mực viết các loại, giấy than v mà ột số sản phẩm khác như đinh ghim, giấy chống ẩm, kim băng . ng y 01/ 10/ 1959 Bà ộ Công nghiệp nhẹ ra quyết định th nh là ập nh máy và ới tên gọi nh máy Và ăn phòng phẩm Hồng H , và ới cơ sở vật chất ban đầu gồm một xưởng sửa chữa ôtô của Pháp để lại trên tổng diện tích 7.300m 2 , kỹ thuật, trang thiết bị máy móc, công nghệ do Trung Quốc giúp đỡ, với số vốn đầu tư ban đầu 3.263.077 đồng. Năm 1960, sau một năm đi v o hoà ạt động, nh máy à đã hình th nh haià phân xưởng sản xuất chính: - Phân xưởng sản xuất văn phòng phẩm tại 25 Lý Thường Kiệt - Hà Nội - Phân xưởng sản xuất mực v già ấy than tại 468 Minh Khai - Hà Nội. Đến năm 1965, để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc sản xuất kinh doanh, nh máy à đã chuyển to n bà ộ bộ phận sản xuất các loại đinh ghim, cặp giấy về cho ng nh Công nghià ệp H Nà ội quản lý. Sau năm 1972 nh máyà chuyển bộ phận sản xuất bút chì cho nh máy gà ỗ Cầu Đuống sản xuất. Cho 1 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đến năm 1981, việc sát nhập với một nh máy sà ản xuất bút bi cùng có dây chuyền công nghệ của Trung Quốc đã l m tà ăng qui mô sản xuất, cũng như chủng loại mặt h ng cà ủa nh máy Và ăn phòng phẩm Hồng H lên th nh 3à à phân xưởng sản xuất chính : - Phân xưởng Nhựa: sản xuất các sản phẩm văn phòng bằng nhựa. - Phân xưởng Kim loại: sản xuất các sản phẩm văn phòng bằng kim loại. - Phân xưởng tạp phẩm: sản xuất mực viết, giấy than, giấy chống ẩm. Năm 1991, nền kinh tế đất nước bước sang giai đoạn mới với nhiều khó khăn thách thức lớn của nền kinh tế thị trường, sau khi tách phân xưởng sản xuất tạp phẩm ở 468 Minh Khai th nh Nh máy và à ăn phòng phẩm Cửu Long, nh máy lâm v o tình trà à ạng thiếu vốn trầm trọng, vì vậy nh máy phà ải vay vốn tín dụng nhiều, lãi suất trả h ng kà ỳ khá lớn ( bình quân 15 - 20 trđ/tháng). Thêm v o à đó công ty phải tự hạch toán độc lập, tự bơi chải trong nền kinh tế thị trường, thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm, . khó khăn chồng chất khó khăn, công ty cũng đã mạnh dạn mở rộng danh mục h ng hoá cà ủa mình như giầy dép, chai nhựa, song do nhiều yếu tố chủ quan cũng như khách quan m tình hình sà ản xuất kinh doanh còn chưa mang lại hiệu quả mong muốn. Ng y 28/7/1995 Nh máy à à đổi tên l Công ty Và ăn phòng phẩm Hồng H . V à à đến năm 1998, trở th nh mà ột trong những th nh viên cà ủa Tổng công ty Giấy Việt Nam, được sự giúp đỡ của Tổng công ty về vốn, t i sà ản . công ty đã từng bước cải thiện được tình hình t i chính v à à đang trên đ à đi lên l m à ăn có lãi, có uy tín với khách h ng trong v ngo i nà à à ước. 2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu trong công ty Văn phòng phẩm Hồng Hà ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ: 2.1 Đặc điểm sản phẩm 2 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trải qua trên 40 năm sản xuất kinh doanh, danh mục các mặt h ng cà ủa công ty đã có rất nhiều thay đổi. Hiện nay công ty đã có trên 300 mặt h ng,à trong đó có nhiều mặt h ng à đã khẳng định được chỗ đứng trên thị trường Hà Nội cũng như các tỉnh, có nhiều loại được khách h ng bình chà ọn l h ngà à Việt Nam chất lượng cao trong nhiều năm liên tục như: bút máy Trường Sơn, chai nhựa 500ml, 1,25l, mũ pin . Sản phẩm chính bao gồm: - Các loại bút: bút máy, bút dạ kim, bút bi, bút chì - Các loại dụng cụ học sinh: eke, thước kẻ, cặp, . - Giấy vở các loại - Các sản phẩm l thià ết bị văp phòng phẩm: cặp nhựa, tủ đựng t i à liệu, file hồ sơ, giá đựng . - Các loại chai nhựa Ngo i ra công ty còn sà ản xuất các sản phẩm theo hợp đồng như: cầu dao điện, dép nhựa . Một số mặt h ng chà ủ đạo như bút máy, bút bi, giấy vở, đồ dùng học tập, chai nhựa có đặc điểm tiêu thụ mang tính mùa vụ, tiêu thụ mạnh v oà đầu các năm học, kỳ học. Chai nhựa tiêu thụ tốt v o các tháng mùa hè, nhuà cầu nước giải khát cao, dịp lễ tết .Do đặc điểm của sản phẩm như vậy nên công ty phải có kế hoạch sản xuất v dà ự trữ sản phẩm khoa học, tối ưu nhất để đảm bảo cho tính liên tục của quá trình tiêu thụ. Sản phẩm của công ty Văn phòng phẩm Hồng H à đang dần khẳng định vị trí v tià ếng tăm của mình trên thương trường về chất lượng v mà ẫu mã. Một số mặt h ng à đã liên tục nhiều năm liền lọt v o danh sách “H ngà à Việt Nam chất lượng cao” như bút máy, vở học sinh các loại, đồ dùng học sinh như êke, thước kẻ, hộp bút, . sự bình chọn của người tiêu dùng về sản phẩm của công ty đã chứng tỏ được bước tiến bộ rõ rệt trong sản xuất kinh doanh qua các năm nói chung v tình hình tiêu thà ụ nói riêng ở công ty . 3 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2 Đặc điểm về nguyên vật liệu: Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm một phần lớn trong giá th nhà to n bà ộ của sản phẩm, cho nên có ảnh hưởng lớn đến giá th nh sà ản phẩm v do à đó ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực hiện kế hoạch tiêu thụ. Mặt khác nguyên vật liệu còn ảnh huởng lớn đến chất lượng sản phẩm. Do đó công tác thu mua v sà ử dụng nguyên vật liệu có vai trò quan trọng trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Hiện nay vật tư chủ yếu được sử dụng ở công ty l :à - Giấy các loại: lấy từ Tổng công ty Giấy Việt Nam, công ty giấy Bãi Bằng, giấy Việt Tiến . được sử dụng chủ yếu để sản xuất giấy vở. Tuỳ từng chất lượng loại giấy m à được sử dụng v o sà ản xuất các loại vở cao cấp (vở Study72 trang, 120 trang, 200 trang .) hay vở bình thường (vở học sinh 48 trang, 96 trang .), Giấy đầu băng v già ấy phế phẩm được tận dụng để sản xuất vở nháp các loại. - Nhựa các loại để sản xuất các loại vỏ bút máy, bút bi, chai nhựa đựng nước giải khát, chai thuốc trừ sâu, chai đựng thực phẩm, dụng cụ học sinh, thiết bị văn phòng .nhập từ Trung Quốc, có thời điểm khan hiếm, công ty còn nhập từ H n Quà ốc. - Kim loại như đồng tấm, sắt thép, để sản xuất ngòi, nắp bút, nắp chai - Hoá chất, bột m u .à - Một số chi tiết không sản xuất được hoặc sản xuất không tốt, giá cao hơn như ngòi bút bi, ngòi bút máy kim tinh . công ty vẫn phải nhập ngoại. Có sản phẩm số chi tiết phải nhập ngoại đã lên tới 20 đến 50%. Điều n y l mà à cho giá th nh các loà ại bút của công ty tương đối cao, khó cạnh tranh với các loại bút trên thị trường hiện nay. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu được phòng kế hoạch v phòng kà ỹ thuật căn cứ v o à đặc tính kỹ thuật của từng sản phẩm, yêu cầu kỹ thuật của hợp đồng, tình hình thực tế sản xuất kinh doanh .để đưa xuống các phân 4 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 xưởng. Tuy nhiên do máy móc thiết bị còn cũ kĩ, không đồng bộ, tay nghề, ý thức của công nhân còn chưa cao nên hao phí nguyên vật liệu còn lớn, việc định mức nguyên vật liệu c ng trà ở nên phức tạp v khó tránh à được lãng phí vật tư, hạn chế việc thực hiện công tác hạ giá th nh. à Công tác thu mua nguyên vật liệu ở công ty được tiến h nh theo à định kỳ. Phần lớn các nguồn nguyên vật liệu đều được chọn từ những Tổng công ty hoặc công ty có uy tín, trách nhiệm nhằm đảm bảo thực hiện đúng tiến độ, tránh gián đoạn trong sản xuất kinh doanh .Tuy nhiên trong một số thời điểm thị trường khan hiếm, công ty vẫn phải tìm kiếm từ các nguồn khác với giá cả tương đối cao. Về mặt giá cả nguyên vật liệu, nhìn chung l à ổn định trừ giấy l tà ăng giá nhiều, đặc biệt l các à đợt sốt thiếu giấy. Có năm, giá giấy lên cao, l m giá mà ỗi quyển vở tăng đến 300 đ/ quyển, trong khi giấy vở Trung Quốc vẫn tr n ngà ập với giá rẻ hơn 500 đến 600đ/ quyển, báo chí v các bà ậc phụ huynh đã lên tiếng rất nhiều về tình hình tăng đột ngột giá sách vở ngay đầu năm học. Chính điều n y à đã phần n o à ảnh hưởng không tốt tới việc thực hiện kế hoạch hạ giá th nh v kà à ế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty. Như vậy, có thể nói mặc dù công ty đã rất chú trọng trong việc lựa chọn, thu mua nguyên vật liệu song do nhiều nguyên nhân khách quan như giá cả vật tư tăng, giảm liên tục, số lượng lúc khan hiếm lúc dư thừa trên thị trường, hay nguyên nhân chủ quan như chưa sử dụng tiết kiệm, l m saià hỏng nhiều dẫn đến lãng phí .m công tác n y và à ẫn còn nhiều hạn chế ảnh hưởng tới tốc độ tiêu thụ nhất l trong nhà ững lúc v o và ụ. 2.3 Đặc điểm về Lao động: Về số lượng lao động: 5 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Vốn là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong cơ chế bao cấp cũ, bộ máy hoạt động cồng kềnh, trước năm 1995, số lượng CBCN trong công ty trên 500 người, trong quá trình hoạt động kém hiệu quả, công ty ãđ lâm vào tình trạng trả chậm lương CNV, và phải cắt giảm 120 người. Được sự giúp đỡ của Tổng công ty Giấy cũng như Ngân hàng nhà nước, trải qua bao khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ã dđ ần iđ vào nề nếp thì nhu cầu tăng lao động là một tất yếu. Hiện nay với số lượng lao động là 419 người, trong ó sđ ố lao động trực tiếp sản xuất là 360 người chiếm 86%, lao động quản lý là 59 người chiếm 14%. Số lao động nữ là 174 nguời chiếm 47% tổng số lao động. Song song với việc gia tăng đội ngũ lao động, đời sống cán bộ công nhân công ty ã có nhiđ ều cải thiện, thu nhập ngày càng tăng ã chđ ứng tỏ sự lớn mạnh của công ty trong những năm qua. Thể hiện ở các chỉ tiêu sau: Bảng 1-Tình hình thu nhập bình quân lao động ở công ty trong các năm 1998-2001 Năm Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 1.Lao động 448 394 396 419 2.Thu nhập bq 450.000 782.000 1.000.000 1.200.000 6 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Về chất lượng lao động: Hiện nay công ty đã tinh giản bộ máy quản lý còn 31 người (chiếm 7%) có trình độ: 4 người có bằng trên đại học, còn lại l có trình à độ đại học, họ đều có thâm niên công tác do đó với kinh nghiệm tích luỹ được có thể nói họ có đủ khả năng đảm nhiệm những yêu cầu công việc cũng như nhiệm vụ của công ty giao cho, góp phần to lớn trong những th nh tích mà à công ty đã đạt được. Tuy nhiên với một đội ngũ cán bộ quản lý chỉ chiếm 7% trong tổng số lao động trong công ty, họ phải đảm nhiệm một khối lượng công việc tương đối lớn, l m vià ệc trong điều kiện còn thiếu thốn về vật chất, tinh thần, trang thiết bị l m vià ệc tốt do đó công ty cần có biện pháp khuyến khích tinh thần, vật chất hơn nữa đối với họ để họ có thể tận tâm hơn với công việc, gắn bó với công ty. 7 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lực lượng lao động tại các phân xưởng có tay nghề chia theo bậc thợ. Hàng năm công ty có tổ chức ào tđ ạo hoặc cử i ào tđ đ ạo và thi nâng bậc cho công nhân nên số công nhân bậc cao có tăng lên trong các năm. Không có thợ bậc 1, số công nhân bậc 2 và bậc 3 có giảm, riêng trong năm 2001 tăng lên 158 người chiếm 38% là do công ty nhập thêm một số dây chuyền sản xuất nên cần tăng thêm số lượng công nhân sản xuất. Điều này cho thấy công ty ã giđ ải quyết công ăn việc làm cho một số lượng lớn lao động chân tay, lao động thủ công, song việc sử dụng nhiều lao động trực tiếp sản xuất cũng là một nguyên nhân làm giá thành đơn vị sản phẩm cao, năng suất lao động thấp và chất lượng sản phẩm không đồng đều. Chẳng hạn như tại phân xưởng văn phòng phẩm, bộ phận bế hộp đồ chơi học sinh tình trạng không làm kịp tiến độ khi vào mùa vụ làm khách hàng kêu ca phàn nàn, hay xưởng kim loại, trên dây chuyền óng vđ ở vẫn thường có những công nhân không làm theo kịp dây chuyền ảnh hưởng đến tốc độ chung .Bậc thợ từ 4 trở lên chiếm một tỷ lệ cao là 48% trên tổng số lao động sản xuất ở công ty. Họ nhìn chung là những công nhân có tay nghề, ham học hỏi, cần cù và nhiệt tình trong công việc. Phân bố số lượng lao động và chất lượng lao động trong toàn công ty được thể hiện trong bảng sau: Bảng 2 - Cơ cấu lao động to n công ty theo trình à độ chuyên môn 1999 2000 2001 8 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Năm Chỉ tiêu Tổng số Nữ Tổng số Nữ Tổng số Nữ Tổng số lao động 392 184 396 188 419 194 1. Lao động trực tiếp 347 171 345 169 360 174 *Bậc 1 *Bậc 2 92 58 93 54 101 53 *Bậc 3 65 30 60 32 57 35 *Bậc 4 45 23 43 24 42 23 *Bậc 5 39 24 37 23 39 24 *Bậc 6 54 19 52 19 57 21 *Bậc 7 52 17 60 17 64 18 2. Lao động gián tiếp 45 13 51 19 59 20 *Trung cấp, sơ cấp 2 2 2 *Cao đẳng, Đại học 39 13 45 19 53 20 *Trên đại học 4 4 4 - Môi trường lao động: Trong những năm vừa qua, ban giám đốc đã v à đang cố gắng xây dựng môi trường l m vià ệc bên trong doanh nghiệp l nh mà ạnh, dân chủ, thoải mái nhằm phát huy được nhân tố con người, kích thích khả năng sáng tạo, nâng cao đời sống tinh thần v và ật chất cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Cụ thể: đã xây dựng được cơ chế thưởng phạt công minh, tạo điều kiện cho mọi người trong doanh nghiệp có cơ hội để phấn đấu, xây dựng cải tạo điều kiện l m vià ệc. Tổ chức các hoạt động thể dục thể thao văn nghệ, đạt được nhiều giải thưởng trong cuộc thi của Tổng công ty Giấy và hội đồng doanh nghiệp H Nà ội. Trong năm 2001 đơn vị đã đạt được những th nh tích nhà ư: - Được bộ Công nghiệp tặng bằng khen đơn vị suất sắc - 01 cá nhân đạt bằng khen của bộ Công nghiệp - 03 cá nhân đạt bằng khen của Tổng công ty Giấy - Đơn vị đạt danh hiệu đơn vị tiên tiến suất sắc cấp th nh phà ố về thể dục thể thao năm 2001 Hơn thế nữa, tháng 10 năm 2001, to n thà ể công nhân viên trong công ty cùng nhau xây dựng v thà ực hiện mô hình quản lý chất lượng theo hệ 9 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thống quản lý chất lượng ISO 9002. Điều n y à đã thực sự l m thay à đổi hẳn môi trường l m vià ệc trong công ty, khẩu hiệu 5S (s ng là ọc, sắp xếp, săn sóc, sạch sẽ, sẵn s ng) à được treo ở khắp các phòng ban nhằm nhắc nhở anh chị em công nhân viên thực hiện tốt những tiêu chuẩn nghiêm ngặt đã được đặt ra, việc ghi chép, thực hiện sổ tay chất lượng đã dần đi v o nà ề nếp l mà giảm rủi ro lao động, giảm hẳn số NVL hao phí, năng suất lao động tăng đáng kể, chất lượng v sà ố lượng sản phẩm l m ra cao hà ơn, đã thực hiện hạ giá th nh à được một số sản phẩm, tạo được lòng tin cho khách h ng, dà ẫn đến thu nhập bình quân người lao động cao hơn v do à đó ảnh huởng tích cực tới tinh thần l m vià ệc của mọi người. Nhìn chung có thể nói công ty bước đầu đã xây dựng được một môi trường lao động tốt, khiến anh chị em công nhân viên l m vià ệc hăng say, đời sống cũng dần được cải thiện. Nói tóm lại, lực lượng lao động trong công ty l tà ương đối lớn, trong đó lao động trực tiếp có tay nghề cao v lao à động gián tiếp có trình độ đại học trở lên chiếm một tỷ lệ không nhỏ đã góp phần tạo nên những th nhà công của công ty trong những năm gần đây, tuy nhiên vẫn còn tình trạng lao động thiếu ý thức, phân công công việc không hợp lý, nhiều lao động bậc thấp, sản xuất mang tính thủ công còn nhiều, điều đó l nguyên nhân dà ẫn đến chất lượng sản phẩm không đều, bị khách h ng già ả lại l mà ột trong những yếu tố gây ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ trong những năm qua. 2.4 Đặc điểm máy móc thiết bị v công nghà ệ: Máy móc thiết bị hiện công ty đang sử dụng phần lớn l cà ủa Trung Quốc đã qua sử dụng rất lâu, v không à đồng bộ. Vì thế, năng suất, chất lượng sản phẩm thấp, không đồng đều, hao tốn điện năng, nguyên vật liệu, chi phí sửa chữa lớn, nên l m tà ăng chi phí đơn vị sản phẩm, không đáp ứng kịp tiến độ công việc nhất l trà ước khi v o mùa và ụ, ảnh hưởng lớn tới công tác tiêu thụ sản phẩm. Với phương châm phải đầu tư chiều sâu m trà ước hết l phà ải đổi mới công nghệ sản xuất v máy móc thià ết bị, công ty đã từng 10 10 [...]... của công ty đã có dấu hiệu đáng mừng, từ một đơn vị làm ăn thua lỗ kéo dài nay đã và đang trở thành một công ty làm ăn có lãi, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, và thực hiện nghĩa vụ ngân sách đầy đủ 3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm ở công ty Văn phòng phẩm Hồng Hà a Thị trường tiêu thụ sản phẩm: Thị trường tiêu thụ là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất kỳ một công ty nào vì nó quyết định sự tồn tại. .. đất mầu mỡ mà công ty cần phải nỗ lực lớn để khai thác phát triển hai thị trường này Hiện nay công ty đã thu hút được một số khách hàng lớn và thường xuyên tiêu thụ sản phẩm của Công ty như: Công ty Anh Đào, công ty Ha Ra Thanh Hoá, XN chế biến thực phẩm Hải Hà, công ty 319 Gia Lâm, Decoimec, XN n ước khoáng Tuyên Quang, công ty nước khoáng Kim Bôi Hoà Bình, công ty Pin Hà Nội, công ty thiết bị đo... tỉnh lẻ + Quảng cáo trực tiếp: chủ yếu thực hiện ngay tại công ty thông qua hai phòng bán hàng và giới thiệu sản phẩm Hoặc là in quản cáo lên ngay sản phẩm của mình + Quảng cáo tại nơi bán hàng: công ty có hỗ trợ cho các điểm bán một số vật dụng nhỏ như cốc đựng bút, giá sách có in tên công ty Văn phòng phẩm Hồng Hà - Xúc tiến bán: + Đối với khách hàng: tuỳ theo từng thời điểm mà được áp dụng các hoạt... có lãi để duy trì sự phát triển của công ty và phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh chung của công ty Dưới đây là bảng chi tiết giá thành của một trong những sản phẩm chính của công ty: vở Study 200 trang Nhìn vào bảng ta có thể thấy với loại sản phẩm này, công ty đã thực hiện tốt kế hoạch giảm giá thành đơn vị sản phẩm Bảng 8 - bảng chi tiết giá thành sản phẩm vở Study 200 trang 30 30 Website:... gia công tia lửa điện Máy ép 8 Nguội, thuỷ lực, đứng, 1996 1999 5 phun 240T, 80T Quy trình công nghệ sản xuất là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng và giá thành sản phẩm Quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm của Công ty được khép kín trong từng phân xưởng, do đặc thù của quy trình công nghệ mà sản phẩm được tạo ra từ nhiều công đoạn sản xuất khác nhau Một số quy trình công nghệ sản xuất sản. .. văn phòng phẩm: học sinh, sinh viên, các công ty, văn phòng do đó yêu cầu về sản phẩm có nhiều đặc điểm riêng so với các khu vực nông thôn, miền núi ở các tỉnh lẻ Và quan trọng hơn đây là những thị trường vốn đã quen tiêu thụ các sản phẩm của công ty trong nhiều năm Đây là những khách hàng tiêu dùng chủ yếu các mặt hàng cao cấp như bút bi, bút HH cao cấp, cặp file, cặp trình ký, vở cao cấp các sản phẩm. .. hạ giá thành sản phẩm, mặc dù giá NVL chính tăng, công ty đã đưa thêm công nhân vào bộ phận sản xuất vở, công suất sử dụng máy móc thiết bị lớn hơn nên chi phí năng lượng có tăng, tuy nhiên năng suất lao động tăng, số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng nên chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp giảm làm cho giá thành toàn bộ giảm đáng kể (96%) so với năm trước Một số sản phẩm khác mà công ty cũng... kế đưa ra sản phẩm mới hoặc đổi mới, cải tiến, hoàn thiện sản phẩm hiện có Hiện nay công ty đã thực hiện đa dạng hoá sản phẩm, đưa ra thị trường trên 300 sản phẩm của 16 chủng loại sản phẩm khác nhau trên thị trường Nhiều sản phẩm mới được tung ra thị trường từ đầu năm 2001 như Eke 4SP, sổ gáy xoắn vừa mới đưa ra đã được khách hàng chấp nhận ngay Tuy nhiên, công tác nghiên cứu đổi mới sản phẩm này còn... tục kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất tại mỗi khâu để phân loại, cuối cùng mới đem bao gói sản phẩm Trước khi đem nhập và xuất kho thành phẩm, sản phẩm lại được kiểm tra một cách cẩn thận, tránh tối đa đưa sản phẩm hỏng hoặc chưa hoàn thiện ra phân phối đến tay người tiêu dùng - vận chuyển: hiện nay công ty trang bị bốn xe tải cỡ nhỏ và vừa, hai xe nâng hàng, để vận chuyển hàng hoá, ngoài ra còn... trước xuất trước được dùng để quản lý hàng tồn kho e Quản trị quá trình dự trữ sản phẩm Bên cạnh việc bố trí kho tàng hợp lí, công ty Văn phòng phẩm Hồng Hà đã xây dựng mức dự trữ sản phẩm tối ưu và tuân thủ các mức đó trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất và kinh doanh để đảm bảo quá trình tiêu thụ không bị gián đoạn Lượng dự trữ tối thiểu cần thiết của công ty cũng được tính toán trên cơ sở . điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu trong công ty Văn phòng phẩm Hồng Hà ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ: 2.1 Đặc điểm sản phẩm 2 2 Website: http://www.docs.vn. xưởng Nhựa: sản xuất các sản phẩm văn phòng bằng nhựa. - Phân xưởng Kim loại: sản xuất các sản phẩm văn phòng bằng kim loại. - Phân xưởng tạp phẩm: sản xuất