MỘT SỐ GIẢI PH P CÁ Ơ BẢN NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG. Trước những thay đổi của thị trường hiện nay, các doanh nghiệp nói chung v doanh nghià ệp hoạt động trong ng nh may mà ặc nói riêng phải tạo được ưu thế về giá trị sử dụng của sản phẩm, ưu thế chi phí, giá cả cho khách h ng, à ưu thế tiếp thị v tà ổ chức tiêu thụ. Các doanh nghiệp phải đặt ra mục tiêu cạnh tranh bằng việc chuyển hoá lợi thế về giá lao động rẻ, t i nguyên dà ồi d o. Sà ản phẩm phải đạt được sự tiện dụng cho người sử dụng. Ngo i ra, khià quyết định lựa chọn chiến lược phát triển, doanh nghiệp cần chú ý phân tích lợi thế cạnh tranh trong tương quan với các doanh nghiệp cùng ng nh, các à đối thủ cạnh tranh nước ngo i trên cà ơ sở xác định các đặc điểm thị phần, điều kiện tham gia v o thà ị trường, khách h ng, công nghà ệ, sản phẩm…; Phân tích các nhân tố tác động đến sự phát triển của từng ng nh, nhà ững thay đổi công nghệ, xu hướng sử dụng vật liệu mới, phương hướng sản xuất kinh doanh, xu hướng tiêu thụ, những nhân tố có ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh. Công ty cổ phần May Thăng Long cũng đã đề ra những mục tiêu chiến lược v mà ột số giải pháp nhằm thực hiện mục tiêu đó. I. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG SẢN XUẤT KINH DOANH V TIÊU THÀ Ụ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. 1.1. Mục tiêu của công ty trong những năm tới. Trên cơ sở kết quả kinh doanh của công ty những năm qua v à đặc biệt l nà ăm 2003, cùng với việc phát huy những th nh tích à đã đạt được cũng như việc khắc phục những hạn chế, để đáp ứng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn hiện tại v trong nhà ững năm tới, góp phần v o vià ệc phát triển kinh tế xã hội, công ty đã đề ra v cà ố gắng thực hiện các mục tiêu cụ thể. a) Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: Hiện nay, công tác nghiên cứu thị trường của Công ty còn chưa được l m tà ốt, khách h ng và ẫn l tà ự tìm đến Công ty theo sự giới thiệu của Tổng Công Ty hay l do các mà ối quan hệ đã có từ trước. Trong giai đoạn đổi mới như hiện nay, Công ty sẽ phải l m tà ốt công tác n y hà ơn nữa để duy trì v giaà tăng số lượng khách h ng cà ủa mình. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới đối với công tác nghiên cứu thị trường chính l gia tà ăng sản lượng sản phẩm sản xuất ra thêm khoảng 20% v chià ếm lĩnh thị trường trong nước, tiếp tục nắm giữ vị trí số một trong việc xuất khẩu h ng may mà ặc so với các Công ty cùng ng nh.à b) Tăng thêm nguồn nhân lực của Công ty: Nguồn nhân lực của công ty sẽ còn cần phải được tăng thêm về số lượng v à đặc biệt l nâng cao à được trình độ tay nghề, bậc thợ. Trong thời gian tới đây, Công ty sẽ đầu tư cho việc nâng cao tay nghề, bậc thợ cho đội ngũ lao động trực tiếp, tổ chức các lớp bồi dưỡng nâng cao cho các cán bộ trẻ có năng lực của Công ty. Mục tiêu của Công ty đề ra đối với công tác nhân lực trong những năm tới chính l nâng cao nà ăng xuất cho khâu sản xuất, bộ máy quản lý gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo được hiệu quả cao trong quản lý. c) Nâng cao tiềm lực t i chính cà ủa Công ty: Phải nâng cao được tiềm lực t i chính cà ủa công ty bằng việc thực hiện tốt công tác cổ phần hoá doanh nghiệp, nâng cao sản lượng sản xuất v tiêuà thụ để đạt được doanh thu cao hơn. Tiềm lực t i chính cà ủa Công ty khi được tăng lên trong những năm tới sẽ giúp cho các công tác như nghiên cứu thị trường, đầu tư trang thiết bị, mở rộng sản xuất…ho n th nh à à đúng như mong đợi của Ban lãnh đạo Công ty. Vì vậy, trong những năm tới đây, mục tiêu của Công ty chính l phà ải gia tăng lượng vốn đầu tư thực hiện lên khoảng 30%. d) Nâng cao chất lượng sản phẩm: Mục tiêu quan trọng của Công ty trong những năm tới đây l tà ăng chất lượng sản phẩm sản xuất nhằm đáp ứng tốt các đơn đặt h ng à đang v sà ẽ có, giới thiệu v quà ảng bá sản phẩm của mình tới đông đảo người tiêu dùng trong nước. Có được những sản phẩm tốt, đáp ứng được nhu cầu của khách h ng hià ện tại v cà ả những nhu cầu sẽ phát sinh trong những năm tới chính là mục tiêu của công ty trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. e) Tăng khả năng kiểm soát v cung cà ấp nguồn h ng:à Trong những chu kỳ kinh doanh tới đây, một mục tiêu cũng rất quan trọng của Công ty chính l tà ăng khả năng kiểm soát v cung cà ấp nguồn h ng.à Cụ thể l vià ệc tăng tỷ lệ nội địa hoá các nguồn cung cấp nguyên phụ liệu mà vẫn đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng. Thực hiện tốt được mục tiêu n y, Côngà ty sẽ giảm được chi phí thu mua vận chuyển, giảm được chi phí phát sinh do không kiểm soát được nguồn nguyên phụ liệu. Những mục tiêu n y à được cụ thể hoá th nh các chà ỉ tiêu chủ yếu của Công ty trong giai đoạn tới qua biểu sau đây: Biểu 18: Các chỉ tiêu chủ yếu sau khi cổ phần từ năm 2004 2006.– TT Chỉ tiêu Đv 2003 2004 2005 2006 1 Tổng DT (có VAT) Tr. đ 203000 241400 287200 341700 DT (không có VAT) Tr. đ 200000 237800 282900 336600 DTXK Tr. đ 173000 205800 244900 291400 DT gia công Tr. đ 99976 117314 123180 129340 DT gia công USD 6450052 7568648 7947080 8344434 FOB (xuất khẩu) Tr. đ 65000 77300 92000 109500 DTND (không VAT) Tr. đ 27000 32000 38000 45200 FOB+nội địa Tr. đ 119758 142512 169589 201811 DT khác Tr. đ 8024 11186 29720 52560 2 Sản phẩm sản xuất (quy sơ mi chuẩn) 1000sp 9200 10948 13028 15503 Sản phẩm sx chủ yếu 1000sp 6650 10000 10900 12971 3 Tổng số lao động Ng 3970 4000 4000 4000 4 Thu nhập BQ (đ/ng/th) 1000đ 1200 1300 1400 1500 5 Năng suất lao động USD 7.25 7.6 8 8.4 6 Vốn kinh doanh Tr. đ 21000 23500 23500 23500 1.2. Phương hướng để thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Trong các năm kế hoạch tiếp theo, Công ty chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần, Nh nà ước nắm giữ 51% vốn điều lệ. Công ty đã đề ra một số mục tiêu v phà ấn đấu ho n th nh xuà à ất sắc các chỉ tiêu đã được thông qua trong phương án sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần, bảo đảm sản xuất phát triển v à ổn định đời sống của người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. a) Về phía nội bộ Công ty: - Tích cực đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. - Kiện to n tà ổ chức bộ máy công ty cổ phần theo hướng tinh giảm và năng động. - Đưa nhanh các đơn vị mới đầu tư v o hoà ạt động, tận dụng tối đa công suất hiện có để sản xuất v xuà ất khẩu đặc biệt l thà ị trường Mỹ. - Mở rộng thị trường phi quota để đảm bảo đủ công ăn việc l m.à - Tiếp tục cải tiến tổ chức sản xuất như: tổ chức cắt tập trung, sáp nhập các xí nghiệp nhỏ để phát huy hết các yếu tố thuận lợi của tập trung hoá sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất v giao h ng cà à ủa công ty. b) Về phía bên ngo i Công ty:à - Đưa ra những khuyến nghị đối với Nh nà ước, Bộ chủ quản v Tôngà công ty nhằm có được một môi trường kinh doanh tốt hơn, phát huy được những thế mạnh trong cạnh tranh v hà ạn chế được những trở ngại do các yếu tố bên ngo i gây ra.à - Xây dựng chương trình triển khai thực hiện chỉ thị của Thủ tướng chính phủ, của Bộ trưởng Bộ công nghiệp v cà ủa Tổng công ty về nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. - Tích cực, chủ động liên doanh, liên kết với các đơn vị trong ng nh à để hợp tác sản xuất v xuà ất khẩu với giá cạnh tranh. II. NHỮNG GIẢI PH P CÁ Ơ BẢN. Do nhiều nguyên nhân cả chủ quan v khách quan, trà ứơc tình hình đổi mới của đất nước như hiện nay, để đảm bảo cho việc thực hiện tốt các mục tiêu, phương hướng đã đề ra, trong những kỳ hoạt động tiếp theo, Công ty nên cố gắng thực hiện tốt một số các giải pháp cơ bản như sau: 2.1. Giải pháp 1: Nâng cao tiềm lực t i chính cà ủa công ty. a) Mục đích của giải pháp: Mục đích cuối cùng của bất cứ doanh nghiệp sản xuất n o cà ũng l sà ản phẩm của mình sản xuất ra l phà ải bán được lấy thu bù chi v phà ải có lãi. Muốn vậy doanh nghiệp cần phải có đủ tiềm lực t i chính à để đảm bảo cho hoạt động của các công tác như nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại được điễn ra thường xuyên v à đạt hiệu quả mong muốn. Trong giai đoạn tới đây, nâng cao tiềm lực t i chính cà ủa công ty l mà ột điều rất cần thiết để công ty có đủ vốn kinh doanh, đủ năng lực t i chínhà phục vụ tốt cho các chu kỳ kinh doanh sau. b) Nội dung của giải pháp: Để nâng cao được tiềm lực t i chính cà ủa công ty thì ngo i nhà ững nỗ lực của riêng công ty thì sự giúp đỡ của các cơ quan lãnh đạo cấp trên cũng góp phần rất quan trọng. Đối với Công ty, để nâng cao được tiềm lực t ià chính của mình thì cần phải ho n thià ện v cà ải tiến một số vấn đề sau: - Xây dựng một chế độ quản lý tiết kiệm bao gồm: Quản lý định mức thời gian chế tạo sản phẩm, quản lý các chi phí sản xuất( Quản lý vật tư, năng lượng, máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng v các nguà ồn lực khác). Quản lý chặt chẽ, có hiệu quả các định mức kinh tế kỹ thuật, chi phí nguyên nhiên vật liệu. Các công việc n y nhà ằm l m già ảm một phần chi phí trong sản xuất kinh doanh của Công ty. - Quản lý chặt chẽ, tiết kiệm nguồn vốn vay, giảm tối đa chi phí nguồn vay. Trong giai đoạn phát triển như hiện nay, hầu như không có bất cứ một doanh nghiệp n o khi tià ến h nh sà ản xuất kinh doanh m nguà ồn vốn ho n to nà à l thuà ộc quyền sở hữu của mình, nguồn vốn vay l mà ột nguồn rất quan trong để Công ty duy trì v mà ở rộng sản xuất. L mà ột doanh nghiệp Nh nà ước nên nguồn vốn của Công ty ho n to n l cà à à ủa Nh nà ước đầu tư, trong thời gian tới, khi chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần nguồn vốn vay của các ngân h ng l rà à ất quan trọng, vì vậy, Công ty phải sử dụng một cách hợp lý v cóà hiệu quả nguồn vốn n y à để đảm bảo khả năng thanh toán, đảm bảo an to nà v phát trià ển vốn. - Công ty bám sát thị trường theo từng giai đoạn kinh doanh để xác định các đơn h ng phù hà ợp, đáp ứng tiến độ sản xuất theo từng tháng, từng tuần, từng ng y nhà ằm phát huy hết công xuất của máy móc thiết bị. Có như vậy, thì Công ty mới nâng cao được tiềm lực t i chính cà ủa mình. - Tăng tỷ trọng nội địa hoá trong các đơn h ng xuà ất khẩu, việc n y sà ẽ giúp cho Công ty tăng doanh thu nhờ giảm chi phí cho việc nhập các nguyên phụ liệu nước ngo i. Ngo i ra, Công ty còn cà à ần phải chú trọng phát triển mẫu mã, nâng cao chất lượng, khẳng định đẳng cấp h ng nà ội địa, đồng thời mở rộng hệ thống kênh tiêu thụ nội địa nhằm tăng dần doanh thu, nâng cao tiềm lực t i chính cho Công ty.à c) Kết quả đạt được sau khi thực hiện giải pháp: Thực hiện tốt giải pháp n y thì trong tà ương lai, vốn kinh doanh của công ty sẽ đạt được như sau: Tình hình vốn kinh doanh của công ty trong tương lai. Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2004 2005 2006 Tổng số vốn 22000 25000 30000 1.Vốn cố định 17500 18500 21500 2.Vốn lưu động 4500 6500 8500 d) Điều kiện để thực hiện giải pháp: - Giảm các chi phí có thể trong quá trình sản xuất kinh doanh mang lại. Tiết kiệm trong việc sử dụng vốn đầu tư, đầu tư mở rộng sản xuất một cách chính xác tránh gây lãng phí. Công tác n y cà ần có sự sáng suốt chỉ đạo của ban lãnh đạo Công ty v sà ự đồng lòng nhất chí của to n thà ể cán bộ công, nhân viên trong Công ty. - Nh nà ước cần có chính sách hỗ trợ v khuyà ến khích như: cho vay vốn với lãi xuất thấp, ưu đãi, miễn thuế xuất khẩu có thời hạn cho sản phẩm mới, ưu tiên khuyến khích gọi đầu tư nước ngo i, tà ăng cường liên kết hỗ trợ trong những ng y à đầu Công ty chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần. Tóm lại, cùng với sự cố gắng sử dụng nguồn vốn có hiệu quả của Công ty, Công ty cũng cần có được sự giúp đỡ rất nhiều của các cấp lãnh đạo. 2.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. a) Mục đích của giải pháp: Sản phẩm chính l và ấn đề m bà ất kỳ một doanh nghiệp n o cà ũng phải quan tâm khi tiến h nh hoà ạt động tiêu thụ của mình. Có thể nói, cạnh tranh trên thị trường trong nước v quà ốc tế hiện nay hết sức quyết liệt buộc các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều loại công cụ thích hợp để bán được sản phẩm v thu là ợi nhuận về. Đối với sản phẩm, ngo i sà ự cạnh tranh truyền thống l giá cà ả, ng y nay à đã xuất hiện công cụ cạnh tranh hết sức hữu hiệu đó l sà ự cạnh tranh về chất lượng v mà ẫu mã h ng hoá. à b) Nội dung của giải pháp: Hiên nay, thương hiệu của sản phẩm cũng đóng vai trò quan trọng đối với tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp. Công ty đăng ký bản quyền biểu tượng THALOGA tại thị trường Việt nam từ năm 1993 v à được cấp giấy chứng nhận v o tháng 8 nà ăm 2003. Sản phẩm của công ty cũng dần lấy được lòng tin của khách h ng và ề chất lượng v mà ẫu mã, dẫu vậy, công ty vẫn còn cần l m rà ất nhiều công việc để sản phẩm của mình được tiêu thụ nhiều hơn v có chà ỗ đứng vững chắc hơn trong lòng khách h ng có nhu cà ầu về h ng mayà mặc trong v ngo i nà à ươc. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, công ty cần l mà tốt những công việc như: * Đổi mới công nghệ: Hiện nay, khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, nên yêu cầu đổi mới công nghệ kỹ thuật đối với Công ty ng y c ng bà à ức thiết. Chỉ có đổi mới công nghệ thì mới có thể nâng cao chất lượng, hạ giá th nh, tà ăng năng suất lao động, tăng sản lượng, từ đó mới có thể đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong những năm tới đây. Đổi mới công nghệ không chỉ là đổi mới máy móc thiết bị, m còn l à à đổi mới kiến thức kỹ năng, đổi mới phương pháp công nghệ. Việc đầu tư đổi mới công nghệ phải dựa trên nhu cầu thị hiếu về sản phẩm, nhưng phải có kế hoạch đầu tư cho từng giai đoạn, không thể cùng lúc có thể thay thế to n bà ộ được. Công ty cổ phần may Thăng Long hiện nay đang sở hữu một hệ thống máy móc hiện đại nhưng lại chưa thật đồng bộ, vì vậy, trong những năm tới đây, Công ty cần phải có những chú trọng đặc biệt đến vấn đề đổi mới công nghệ nhằm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường của sản phẩm sản xuất ra. * Nâng cao chất lượng sản phẩm trong giai đoạn thiết kế v sà ản xuất: - Trong giai đoạn thiết kế, Công ty cần phải xây dựng đội ngũ thiết kế thời trang có năng lực nhằm thiết kế ra nhiều sản phẩm mới có tính thời trang với thương hiệu THALOGA phù hợp với thị trường trong nước v quà ốc tế. Đa dạng hóa sản phẩm tạo khả năng nhận được nhiều đơn h ng và ới các quota khác nhau nhằm đáp ứng năng lực của công ty, đồng thời tập trung nghiên cứu nâng cấp những sản phẩm chủ lực, có tuổi thọ d i cà ủa công ty, có uy tín trên thị trường như quần áo bò, dệt kim, sơ mi, jacket v.v phục vụ mọi đối tượng v trong cà ả bốn mùa. Trong giai đoạn n y, Công ty cà ần phải l m nhà ững công việc cụ thể như sau: Tuyển dụng v à đ o tà ạo cán bộ thiết kế: nguồn tuyển dụng những cán bộ n y có thà ể l à ở trong hoặc ngo i Công ty. Nà ếu l à ở trong công ty thì đó phải l nhà ững cán bộ có năng lực trong công tác thiết kế mẫu mã cho sản phẩm may măc, l cán bà ộ kỹ thuật thì cần phải được đ o tà ạo thêm thông qua các lớp học ở các trung tâm đ o tà ạo thiết kế thời trang. Công ty cần có những chính sách khuyến khích hợp lý đối với các cán bộ tạo mẫu để họ có thể phát huy hết khả năng, trình độ của mình trong công tác thiết kế những mẫu mã mới phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng ng yà nay. -Trong giai đoạn sản xuất, Công ty cần phải đặc biệt quan tâm tới việc xây dựng chính sách quản lý chất lượng to n dià ện theo các tiêu chuẩn về chất lượng của quốc tế. L m tà ốt khâu n y, sà ản phẩm của Công ty sẽ được các thị trường khó tính như: Mỹ, EU, Nhật … chấp nhận. Cụ thể trong thời gian tới, Công ty phải giảm giá bán v nâng cao chà ất lượng sản phẩm bằng việc áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật được công nhận trên to n thà ế giới như: ISO- 9001, ISO-14000, SA-8000. Hiện nay, Công ty đã chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng sang ISO-9001:2000, xây dựng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO-14000 v à đưa v o áp dà ụng tại công ty. c) Kết quả đạt được sau khi thực hiện giải pháp: Thực hiện giải pháp sẽ góp phần gia tăng chất lượng của sản phẩm Công ty số lượng bán ra tăng cao đem lại doanh thu tăng dần theo từng năm. Sản lượng xuất khẩu của công ty phân cho thị trường trong nước 20% v thà ị trường Mỹ75%. Trong tương lai sản lượng sản xuất của công ty sẽ l :à Sản lượng sản phẩm sản xuất trong tương lai Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 2006 Sản phẩm SX chủ yếu (quy về sơ mi chuẩn) 1000 sp 10000 15000 20000 d) Điều kiện để thực hiện giải pháp: - Phải có nguồn vốn đầu tư cho công tác thiết kế sản phẩm, bởi lẽ, công tác n y rà ất tốn kém, nó đòi hỏi phải được l m tà ốt từ khâu nghiên cứu thị trường, nắm bắt được xu hướng thời trang, thiết kế, l m mà ẫu, rồi chi phí cho khâu quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng… - Phải có được chiến lược tuyển mộ v phát trià ển nguồn cán bộ thiết kế sản phẩm hợp lý. Phải lựa chọn được những cán bộ có năng lực thực sự trong việc nghiên cứu v thià ết kế sản phẩm, v liên tà ục có hướng đ o tà ạo phát triển thêm cho các cán bộ thiết kế. - Ban lãnh đạo cũng như to n thà ể cán bộ công nhân viên phải có được ý thức thực hiện tốt quy trình công nghệ, quy trình quản lý công nghệ theo các tiêu chuẩn quốc tế nhằm giúp cho Công ty ng y c ng có à à được vị thế trên thương trường trong thời gian tới đây. Trong thời gian tới đây, trước những thách thức của quá trình hội nhập, muốn có được ưu thế trong cạnh tranh với các công ty sản xuất cùng ng nhà [...]... cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty cổ phần May Thăng Long là sự kết hợp các vấn đề lý luận và những tìm hiểu phân tích về thực trạng sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần May Thăng Long Đồng thời, các giải pháp đưa ra cũng là một sự vận dụng các vấn đề lý thuyết vào thực tiễn quản trị kinh doanh, hi vọng góp phần làm cho Công ty ngày càng... cho sản phẩm và chất lượng sản phẩm, giá cả cũng như các hoạt động thị trường thì mới có thể tăng cường thế mạnh của mình trong cạnh tranh, vượt qua thách thức và tận dụng triệt để các cơ hội kinh doanh Mặc dù đã từng bước đi lên và khẳng định mình trên thương trường, nhưng việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần May Thăng Long là rất cần thiết Đề tài : Một số giải pháp cơ bản nhằm. .. vậy, Công ty sẽ nâng cao được khả năng tiêu thụ sản phẩm của mình cả ở thị trường trong nước và trên thế giới c) Kết qủa đạt được sau khi thực hiện giải pháp: Thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường trong những năm tới, kết quả thu được của Công ty cổ phần may Thăng Long được thể hiện ở chỗ phát triển và mở rộng thị phần Thị phần của công ty trong những năm tới Đơn vị: % 2004 2005 2006 Thị phần. .. sản phẩm của mình b) Nội dung của giải pháp : Trong những năm tới đây, công ty cổ phần may Thăng Long cần phải làm tốt công tác này để có được những ưu thế trong cạnh tranh trước những sự phát triển của các Công ty trong nước và sự xâm nhập của các Công ty nước ngoài tham gia sản xuất cùng ngành Để làm tốt được điều này, Công ty cần phải thực hiện tốt những vấn đề sau đây: * Liên kết với các công ty, ... nhân và dây chuyền sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động Để có được đội ngũ công nhân lành nghề thì Công ty cổ phần may Thăng Long phải coi trọng công tác đào tạo, giáo dục toàn diện về chính trị, tư tưởng, văn hoá và khoa học kỹ thuật - Công ty cần phải thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho người công nhân Công ty có thể mở các lớp học ngay tại... địa hoá sản phẩm của mình Trong những năm tới đây, Công ty cần phải thay thế việc nhập khẩu nguyên phụ liệu bằng cách sử dụng nhiều các nguồn này bằng sản phẩm của các công ty trong nước Có làm được như vậy thì chính bản thân Công ty mới có thể góp phần làm giảm chi phí do khâu vận chuyển nguyên phụ liệu đem lại Dần dần công ty còn cần phải phát triển mở rộng sản xuất để có thể sản xuất được một số nguyên... ngành may mặc đã trở thành một trong những ngành mũi nhọn hàng đầu của nước ta Song, để cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của ngành may mặc nói chung và của công ty cổ phần May Thăng Long nói riêng phát triển mạnh, vững bền hơn nữa thì Nhà nước cần có sự hỗ trợ, cùng giải quyết khó khăn cho doanh nghiệp bằng các vấn đề sau đây: * Tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp sản. .. ngũ công nhân lao động, tuyên truyền giáo dục tư tưởng cho người lao động, để cho người lao động hiểu rằng: sản phẩm sản xuất ra có chất lượng cao sẽ góp phần vào việc nâng cao uy tín sản phẩm của Công ty trên thương trường, từ đó, Công ty sẽ có doanh số bán ra tăng dần theo từng năm, mà lời ích của Công ty cũng chính là lợi ích của người lao động Mặt khác, Công ty phải chăm lo tới việc nâng cao đời sống... hiện giải pháp: Tăng cao chất lượng tay nghề cán bộ công nhân viên chức trong công ty trong những năm tới sẽ giúp cho công ty có được một sức mạnh trong cạnh tranh và trong tiêu thụ sản phẩm của công ty Doanh thu sẽ tăng lên từ 20% tới 25% nếu làm tốt trong điều kiện số lượng lao động và thu nhập của họ cũng tăng Số lượng lao động và thu nhập của cán bộ công nhân trong những năm tới Chỉ tiêu Lao động... hướng thời trang…Đối với Công ty cổ phần may Thăng Long, công tác này đặc biệt quan trọng bởi vì Công ty tham gia xuất nhập khẩu và kinh doanh quốc tế rất rộng b) Nội dung của giải pháp: Hiện nay, mọi hoạt động liên quan đến thị trường đều do phòng kế hoạch thị trường đảm nhận Phòng này thực hiện rất nhiều chức năng, từ tổ chức thu mua nguyên phụ liệu đến việc tổ chức tiêu thụ sản phẩm đầu ra nên tính . MỘT SỐ GIẢI PH P CÁ Ơ BẢN NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG. Trước những thay đổi của thị. tranh. Công ty cổ phần May Thăng Long cũng đã đề ra những mục tiêu chiến lược v mà ột số giải pháp nhằm thực hiện mục tiêu đó. I. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG SẢN