PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG A.MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG. I.ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG. 1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: Công ty cổ phần Thủy sản Đà nẵng nguyên trứơc đây là doanh nghiệp Nhà nước với tên gọi : Xí nghiệp quốc doanh đánh cá QN-Đn, thành lập tháng 12 năm 1977 trên cơ sở cải tạo nghề cá, không thông qua xây dựng cơ bản. Chức năng của thời kỳ đầu là khai thác thủy sản hoạt động theo chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nước. Từ năm 1978 đến năm 1985 hầu như năm nào cũng hoàn thành kế hoạch được giao. Từ năm 1986 đến năm 1990 là thời kỳ bắt đầu chuyển đổi cơ cấu quản lý. Đây là thời kỳ Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Đội tàu đánh cá gồm 52 chiếc hoạt động từ Bắc chí Nam, không cân đối nổi chi phí sản xuất, không đủ kinh phí sửa chữa tàu, phải nằm bờ, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn. Đến cuối năm 1990 Công ty đứng trên bờ vực phá sản. Thời kỳ từ năm 1990 đến năm 1997 là thời kỳ Công ty mạnh dạn cải cách. Chức năng chính của Công ty thay đổi từ chức năng khai thác thủy sản chuyển sang khai thác, chế biến dịch vụ hậu cần nghề cá, kinh doanh xuất khẩu thủy sản. Huy đông nhiều nguồn vốn khác nhau tập trung vào hậu cần nghề cá. Từ đó Công ty kinh doanh có lãi năm sau cao hơn năm trước, hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước giao, vốn được bảo toàn và phát triển, đời sống công nhân được cải thiện. Thời kỳ từ năm 1998 đến năm 2002, thực hiện chủ trương của Nhà nước về cổ phần hóa doang nghiệp Nhà nước. Ngày 07/01/1998 Công ty chuyển sang hoạt đọng theo mô hình Công ty cổ phần. Với Cơ cấu vốn Nhà nước 24%, cổ đông 66% trên tổng số vốn điều lệ là 3.892.500.000 đồng. Qua hơn bốn năm hoạt động vốn tăng lên, cổ tức tăng 18%/năm. Đây là thời kỳ Công ty kinh doanh có lãi nhất so với đồng vốn bỏ ra. Nhận xét : Công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng được thành lập từ rất sớm. Tuy nhiên chức năng chính của Công ty đã thay đổi, từ chức năng khai thác thủy sản chuyển sang chế biến xuất khẩu thủy sản. Vì vậy trong lĩnh vực chế biến xuất khẩu thủy sản đối với Công ty còn mới mẻ, trong hoạt động thu mua có phần thuận lợi, tuy nhiên hình ảnh của Cong ty chưa rõ nét từ khi chuyển sang cổ phần hóa, kết quả đạt được qua các năm tăng nhanh. TÌNH HÌNH CÔNG TY QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU 3 NĂM GẦN ĐÂY Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 1.Giá trị tổng sản lượng. 22.444.355.000 41.585.926.000 48.270.680.000 -Giá trị ngoại tệ(USD) 1.674.333,39 1.880.067,42 2.298.042 2.Cá đông lạnh các loại(tấn) 352 398 1099 3.Tôm đông lạnh các loại (tấn) 86 94,5 107,49 4.Doanh số 25.046.069.000 48.999.602.000 51.696.442.000 5.Lợi nhuận trước thuế 261.406.000 251.860.000 288.595.000 6.Tổng số lao động (người) 283 320 346 7.Thu nhập bình quân(đồng) 500.000 566.007 675.000 2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty: 2.1Chức năng: -Kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa. -Khai thác, thu mua hải sản. -Nuôi trồng và chế biến hải sản. -Cưa xẻ gỗ, đóng mới tàu thuyền và sửa chữa. -Dịch vụ nghề cá. Nhận xét : Trong các chức năng trên, chức năng chế biến và xuất khẩu là chức năng chính. Các chức năng còn lại chủ yếu phục vụ cho chức năng chính. Đây là lợi thế của Công ty trong kinh doanh chế biến thủy sản xúât khẩu. Đồng thời các chức năng này làm giảm bớt rủi ro trong kinh doanh lĩnh vực chính. 2.2 Nhiệm vụ : -Tổ chức thực hiện kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, thực hiện kinh doanh xuất khẩu thủy sản và nhập khẩu vật tư thiết bị máy móc và hàng tiêu dùng, phát triển nghề cá đất nước. -Tạo ra nguồn vốn cho sản xuất và dịch vụ, đồng thời quản lý triển khai có hiệu quả nhuồn vốn đảm bảo đầu tư và mở rộng sản xuất. -Quản lý và sử dụng tốt cán bộ công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất, bòi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động. -Quan hệ buôn bán và hỗ trợ cho các xí nghiệp đông lạnh trong khu vực, hợp tác nâng cao trình độ kỹ thuật cũng như chất lượng của sản phẩm. Nhận xét: Với nhiệm vụ trên, Công ty đóng góp một phần trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội trong Công ty, khu vực… 2.3Quyền hạn: Công ty được quyền tham gia sở ban ngành để bàn bạc nhiều vấn đề liên quan đến hoạt động của đơn vị như : -Được quyền thanh lý các tài sản không còn phù hợp với lao động, sản xuất ; được quyền mua sắm các trang thiết bị phù hợp với năng lực và tình hình sản xuất của Công ty. -Được quyền đàm phán ký kết hợp đồng kinh doanh, lên kết thành phần kinh tế trong nước và ngoài nước. -Được bình đẳng trước pháp luật và được vay vốn bằng tiền Việt Nam hay ngoại tệ tại các ngân hàng trong nước. Được quyền phát huy nguồn vốn trong nhân dân và các tổ chức nước ngoài nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cách phát hành cổ phiếu. II. Môi trường kinh doanh và chính sách phân phối sản phẩm của Công ty: 1.Môi trường kinh doanh: 1.1Đặc điểm của nguyên liệu thủy sản: Khác với các loại nguyên liệu khác, nguyên liệu thủy sản có nhiều đặc điểm riêng. Đó là sau khi tách nguyên liệu thủy sản ra khỏi môi trường nước nó sẽ bị ngạt và chết trong thời gian ngắn thậm chí bị ương thối nếu chúng ta không bảo quản tốt sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm thủy sản. Vì vậy, khi chất lượng nguyên liệu thủy sản không tốt thì chúng ta không có sản phẩm tốt được. Độ tươi và kích cỡ nguyên liệu thủy sản là 2 chỉ tiêu chất lượng của nguyên liệu thủy sản, khi nguyên liệu thủy sản có độ tươi tốt càng cao, càng cho phép sản xuất ra các sản phẩm có giá trị kinh tế cao và giảm tỷ lệ phế phẩm. Tuy vậy dù nguyên liệu thủy sản tươi tốt đến đâu mà kích cỡ nguyên liệu thủy sản không đáp ứng yêu cầu của khách hàng thì cũng không thể sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng và giá trị kinh tế cao. Điều này đặc biệt quan trọng đối với sản phẩm xuất khẩu. Ngoài ra nguyên liệu thủy sản còn mang tính mùa vụ rõ rệt, làm ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất, quản lý lao động và chất lượng sản phẩm của Công ty. 1.2Môi trường kinh tế: Sau hơn 10 năm thực hiện đổi mới đất nước từng bước công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển mạnh trong những năm gần đây. Tốc độ tăng trưởng kinh tế khoảng từ 8-10%, tỷ lệ lạm phát qua các năm có xu hướng giảm, đến năm 2000 con số lạm phát chỉ còn ở mức 3-4%, thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng. Ngoài ra hoạt động liên doanh liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài đã tạo điều kiện cho Công ty có điều kiện tiếp xúc với các thị trường rộng lớn như Mỹ, Nhật, Châu Âu. Vì vậy trong năm qua hoạt động kinh doanh của Công ty đi lên và tạo được vị trí cao trong ngành thủy sản xuất khẩu. 1.3Môi trường tự nhiên: Bờ biển Việt Nam dài 3200Km, riêng các tỉnh Miền Trung chiều dài bờ biển là 2000Km chiếm hơn 61% chiều dài bờ biển của cả nước, chủng loại thủy hải sản phong phú, đa dạng. Trong đó có những loại có gía trị kinh tế cao như mực nang, mực ống, tôm biển, cá biển…, rất được thị trường thế giới ưa chuộng. Bên cạnh đó, diện tích mặt nước ở khu vực Miền Trung có thể sử dụng để nuôi trồng hải sản. Cung cấp nguồn nguyên liệu cho hoạt động sản xuất, chế biến của các đơn vị trong cả nước. Trong những năm tới, cùng với sự phát triển của ngành thủy sản trong cả nước, việc áp dụng những công nghệ tiên tiến trong công tác nuôi trồng sẽ có triển vọng phát triển ở khu vực này . 1.4Nhà cung cấp: Hiện nay nguồn cung ứng nguyên liệu cho Công ty chủ yếu là ở các trạm thu mua, các trạm này tổ chức thu mua hải sản từ những tư thương, ngư dân đánh bắt… Các trạm thu mua được bố trí khắp nơi trong và ngoài thành phố nhưng nguyên liệu được thu mua chủ yếu từ 4 trạm sau: Công ty Trạm Đà Nẵng Trạm Hội An Trạm Quảng Ngãi Trạm Quảng Bình -Tư nhân thu mua trên biển sau đó cung cấp cho Công ty chiếm khoảng 30%, họ là những người trực tiếp đánh bắt và kinh doanh thu mua hải sản tại các tàu thuyền khai thác đang đánh bắt, họ là nguồn cung cấp thường xuyên và bất cứ lúc nào mà Công ty cần. -Tư nhân thu mua trên bờ biển chiếm khoảng 25%, nguồn này có thể là đối tác làm ăn lâu năm với Công ty hoặc chỉ có quan hệ trên cơ sở hợp đồng ngắn hạn, họ là những người có kinh nghiệm, có vốn lớn, dễ tiếp xúc với ngư dân, linh hoạt hơn so với tổ chức các trạm thu mua, theo kiểu thu mua này tuy giá cả hơi cao nhưng đảm bảo được số lượng và chất lượng. -Đội tàu khai thác của Công ty chiếm khoảng 25%. Để chủ động trong việc có sản phẩm cung cấp cho khâu chế biến, đảm bảo được các hợp đồng đã ký kết, Công ty còn tổ chức đánh bắt xa bờ, gần bờ. Với nguồn cung cấp này Công ty đã hạn chế đi nhiều chi phí tư nhân cũng như hạn chế được những yêu sách của họ. -Ngoài ra Công ty có thể mua từ ngư dân đấnh bắt cá, cách mua này giảm bớt được chi phí cho Công ty vì gía rẻ, nhưng chủng loại không đồng đều, thời gian thu mua không định rõ, do đó tỷ trọng chiếm ít nhất là 10%. -Tỷ trọng thu mua còn lại là từ các nhà cung cấp ngoài tỉnh chiếm 10%, nguồn này mua chỉ khi nào cá nguồn khác không cung cấp đủ thì mới thực hiện, vì quá đắt. 1.5Khách hàng của Công ty : Trong những năm qua do chất lượng sản phẩm của Công ty ngày càng có uy tín trên thị trường nên ngoài các thị trường cũ như Hồng Kông, Trung Quốc. Công ty đã có thêm các thị trường mới như : Đài Loan, Sigapore và Hàn Quốc; đặc biệt Công ty đã mở rộng thị trường sang các nước có nền kinh tế phát triển như: Nhật, Mỹ, Châu Âu. Ngoài ra, Công ty đang đứng trước sự cạnh tranh mạnh mẽ của các nước trong khu vực như: Trung Quốc, Thái Lan… là những nước có ngành thủy sản mạnh và hàng năm xuất khẩu một lượng lớn, thị phần và tài chính vững mạnh. 2.Chính sách phân phối sản phẩm của Công ty : Hiện nay thị trường mục tiêu của Công ty là thị trường Châu Á và thị trường Mỹ, ta tiến hành xem xét chính sách phân phối sản phẩm tại 2 thị trường này: Kênh phân phối tại thị trường Châu Á: *Kênh gián tiếp: Kênh trực tiếp: Hiện nay sản phẩ xuất khẩu của Công ty 70% là qua kênh gián tiếp, còn lại kênh trực tiếp chiếm 30%. Tuy nhiên về lâu dài thì phải xuất khẩu trực tiếp bởi vì kênh xuất khẩu trực tiếp có nhiều ưu điểm, vả lại qua quá trình kinh doanh trên thị trường phần nào Công ty đã có kinh nghiệm và uy tín. Kênh phân phối tại thị trường Mỹ: Kênh gián tiếp: Thị trường Mỹ là thị trường mục tiêu của Công ty, kênh phân phối là kênh gián tiếp. Hiện tại Công ty chưa tìm được trung gian thâm nhập thị trường này mặc dù chất lượng sản phẩm của Công ty đủ điều kiện, đó là do Công ty chưa nắm bắt được mối quan hệ gắn bó với trung gian hay đúng hơn lợi ích trung gian làm cho Công ty quá ít. Hiện nay Công ty có gần 40 loại sản phẩm khác nhau để đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng với các mặt hàng chủ yếu sau: CHỦNG LOẠI MỘT SỐ MẶT HÀNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY Môi giới Người tiêu dùng Công ty trung gian Công ty NK nước ngoài Công ty CPTSĐN Công ty XNK trong nước Người tiêu dùng Công ty trung gian Công ty nhập khẩu nước ngoài Công ty CPTS Đà Nẵng Công ty CPTS Đà Nẵng Công ty XNK trong nước Công ty NK nước ngoài Công ty trung gian Người tiêu dùng Mặt hàng cá Cá đông lạnh Cá khô Cá nguyên con:cá thu, cá hố Cá cắt khúc: cá cờ, cá lát Cá phi lê : cá thu, cá da bò Mặt hàng mực Mực đông lạnh Mực phi lê Mực lột da Mực thẻ Bạch tuộc Mặt hàng tôm Tôm đông lạnh Tôm khô Tôm nguyên con: tôm sú Tôm càng xanh… Mặt hàng ghẹ Ghẹ đông lạnh Mặt hàng ruốc Ruốc khô Mặt hàng khác … III. Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý tại Công ty: 1.Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh tại Công ty: Đối với mỗi đơn vị sản xuất, cơ cấu tổ chức sản xúât hợp lý là một trong những điều kiện quan trọng đem lại hiệu quả cho công tác quản lý sản xuất nói chung và hiệu quả công tác hạch toán kế tóan nói riêng. Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh tại Công ty : Chức năng - nhiệm vụ của các bộ phận : Bộ phận KCS PXSX nước đá PX điện Bộ phận phục vụ sản xuất PX chế biến hàng đông Bộ phận sản xuất chính Bộ phận phục vụ sản xuất Bộ phận sản xuất phụ trợ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG -Bộ phận sản xuất chính: chỉ có một phân xưởng chế biến hàng đông lạnh. Nhiệm vụ của phân xưởng này là chế biến các mặt hàng đông lạnh dạng block, phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng nội địa. -Bộ phận sản xuất phụ trợ: có tác dụng phục vụ trực tiếp cho bộ phận sản xuất chính, đảm bảo cho bộ phận này được được tiến hành liên tục và đều đặn. +Phân xưởng sản xuất nước đá : có nhiệm vụ sản xuất nước đá cung cấp cho phân xưởng chế biến hàng đông, ngoài ra còn cung cấp một lượng dư thừa ra bên ngoài. +Phân xưởng điện: có nhiệm vụ đảm bảo lắp đặt, quản lý, vận hành các loại thiết bị máy móc, chủ động nguồn điện và điện lạnh cho quá trình sản xuất của Công ty. +Bộ phận KCS: có chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất và sau khi hoàn thành, chịu trách nhiệm về vệ sinh sản phẩm sau khi xuất xưởng. -Bộ phận phục vụ sản xuất : Đảm bảo việc cung ứng, cấp phát, vận chuyển nguyên vật liệu, nhiên liệu, bán thành phẩm, kho thành phẩm và lực lượng vận chuyển. Giữa các bộ phận sản xuất có mối quan hệ mật thiết với nhau, gắn bó với nhau và hỗ trợ lẫn nhau. 2.Cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty : Công ty cổ phần Thủy sản là doanh nghiệp cổ phần, hoạt động độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản được mở tại ngân hàng, có con dấu riêng theo mẫu quy định của Nhà nước. Công ty hoạt động độc lập theo nguyên tắc tự chủ về tài chính, hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trường . Mô hình tổ chức quản lý của Công ty luôn được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầuv quản lý tại Công ty. Hiện nay, Công ty áp dụng mô hình quản lý sản xuất kinh doanh theo kiểu trực tuyến - chức năng như sau : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PGĐ Kỹ thuật PGĐ Nội chính P.TC - HCP.KINH DOANH Trạm xăng dầu PX chế biến PX nước đá Trạm thu mua Trạm kinh doanh hải sản PX chế biến PX cơ khí PX đóng sửa tàu thuyền GĐ.XÍ NGHIỆPIIGĐ.XÍ NGHIỆPI GIÁM ĐỐC P.KẾ TOÁN Chú thích : : quan hệ trực tuyến : quan hệ chức năng. Chức năng và quyền hạn của các bộ phận trong cơ cấu bộ máy quản lý: -Hội đồng quản trị: là tổ chức đã thành lập ra Công ty, đề ra phương hướng sản xuất kinh doanh và điều hành Công ty trong quá trình sản xuất. -Ban giám đốc gồm: +Giám đốc: là người đại diện cho Nhà nước và toàn Công ty, có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công ty. Là người có toàn quyền quyết định các hợp đồng sản xuất kinh doanh, đồng thời chịu trách nhiệm trước hội đồng quant trị và tập thể cán bộ công nhân viên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. +Phó giám đốc nội chính : phụ trách lĩnh vực kinh doanh, quản lý chỉ đạo và điều hành kinh doanh, tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm; tìm kiếm nguồn nguyên liệu để đảm bảo cho sản xuất; tham mưu cho giám các vấn đề liên quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh. +Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách việc quản lý kỹ thuật trong quá trình sản xuất, chỉ đạo việc điều hành sản xuất đồng thời nghiên cứu các mặt hàng mới nhằm mở rộng sản xuất, phụ trách công tác đầu tư xây dựng cơ bản đồng thời nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất. -Phòng kế hoạch hành chính : trực tiếp tham gia vào công tác quản trị tại Công ty, nắm bắt kịp thời sự biến động về nhân sự ở các bộ phận để báo cáo với lãnh đạo và có kế hoạch điều chỉnh kịp thời. Ngoài ra, bộ phận này có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tiền lương và các phương án trả lương, tham mưu cho Giám đốc trong công tác khen thưởng và kỷ luật. -Phòng kế toán : có nhiệm vụ giúp Giám đốc tổ chức công tác thống kê trong toàn Công ty, tổ chức quản lý các nguồn vốn cố định và lưư động trong Công ty, lập báo cáo tài chính theo định kỳ, quản lý và lưu trữ tài liệu, hồ sơ, chứng từ kế tóan. Cơ cấu tổ chức tại Công ty đảm bảo được sự điều hành nhất quán từ trên xuống dưới, giúp thông tin được truyền đạt và phản hồi nhanh chóng, chính xác. Đồng thời nó còn đảm bảo một sự phân chia quyền hạn, trách nhiệm giữa các phòng ban và nhân viên. Còn đối với các bộ phận sản xuất kinh doanh, với các văn bản quy định về nhiệm vụ và các quy chế làm việc của các bộ phận có thể linh hoạt trong quá trình xưt lý thông tin, giải quyết các vấn đề nằm trong giới hạn quyền lực của mình một cách nhanh chóng. Do đó, các bộ phận này một mặt chịu sự điều hành và kiểm soát cảu văn phòng Công ty, mặt khác tự kiểm tra hoạt động của chính mình. IV.Tổ chức kế toán tại Công ty: 1.Tổ chức bộ máy kế toán : Nhằm thực hiện công tác kế toán với đầy đủ các chức năng thông tin, kiểm tra và giám sát hoạt động kinh doanh, mô hình tổ chức hạch toán kế toán mà Công ty áp dụng là mô hình kế toán tập trung. Mọi công tác kế toán đều tập trung ở phòng kế toán.Các xí nghiệp chỉ có nhiệm vụ ghi chép tổng hợp về nguyên vật liệu đưa vào sản xuất, tính ngày công…và định kỳ chuyển số liệu đó lên phòng kế toán để làm căn cứ ghi sổ. Mô hình này đảm bảo sự thống nhất đối với công tác kế toán, giúp cho việc xử lý thông tin một cách kịp thời cũng như bộ máy kế toán được gọn nhẹ. Dưới đây là mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế tóan: Chú thích: : quan hệ trực tuyến : quan hệ chức năng Chức năng, nhiệm vụ của từng nhân viên kế toán : KẾ TOÁN TRƯỞNG XNTS NẠI HƯNG KẾ TOÁN TRƯỞNG XNTS HÒA CƯỜNG KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN THANH TOÁN, TIÊU THỤ,TIỀN LƯƠNG,BHXH THỦ QUỸ -Kế tóan trưởng: có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán tại Công ty, chịu trách nhiệm trước Công ty về toàn bộ công tác hạch toán kế toán, đồng thời điều hành chung hoạt động của phòng. -Thủ quỹ: có nhiệm vụ thu chi, bảo quản tiền mặt, kiểm kê và lập báo cáo quỹ hàng ngày. -Kế toán thanh toán, tiêu thụ, tiền lương và BHXH: có nhiệm vụ lập các chứng từ thu chi tiền mặt, tiền gửi, kiểm tra báo quỹ hàng ngày; theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm và thanh toán lương cho cán bộ quản lý doanh nghiệp. Mặt khác còn theo dõi các khoản khách hàng còn thiếu nợ và tìm cách thu hồi sớm nhằm quay nhanh vòng vốn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. -Kế toán trưởng xí nghiệp: thực hiện hạch toán tại xí nghiệp dưới sự chỉ đạo và kiểm tra của kế toán trưởng Công ty. 2.Hình thức tổ chức kế toán tại Công ty : Xuất phát từ đặc điểm sản xuất và yêu cầu quản lý, Công ty đã áp dụng hình thức Nhật ký chung với kỳ hạch toán là quý. Với hình thức kế tóan này, phòng kế toán tài vụ của Công ty đang sử dụng một số sổ sách sau: Sổ Cái, Sổ Nhật ký chung, các sổ kế tóan chi tiết, các bảng biểu và báo cáo tài chính. Trình tự ghi sổ kế tóan : Chú thích : : ghi hàng ngày Chứng từ gốc Sổ kế toán chi tiết Sổ Nhật ký chung Sổ quỹ SỔ CÁI Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đôí tài khoản BÁO CÁO KẾ TOÁN [...]... giá trị sản xuất và số lượng sản phẩm tiêu thụ I.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG 1 .Phân tích hiệu quả cá biệt: Hiệu quả cá biệt thường được đánh giá qua các chỉ tiêu: hiệu suất sử dụng tài sản cố định, hiệu suất sử dụng vốn lưu động và hiệu suất sử dụng tài sản BẢNG 1 Bảng phân tích hiệu quả cá biệt của Công ty Chỉ tiêu ĐVT: 1000 đồng CL Năm 2001/2000 2000... hàng tồn kho, từ đó sẽ nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu đọng Tóm lại, trong thời gian đến Công ty cần phải có những nỗ lực để khắc phục những nguyên nhân trên nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động 2 .Phân tích hiệu quả kinh doanh tổng hợp: 2. 1Phân tích khả năng sinh lời từ các hoạt động của Công ty : Để phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong quan... toán B.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG NGUỒN TÀI LIỆU SỬ DỤNG ĐỂ PHÂN TÍCH -Bảng cân đối kế toán của 3 năm: 2000, 2001, 2002 -Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm: 2000,2001, 2002 -Bảng chi tiết lãi lỗ tiêu thụ về sản xuất năm: 2001, 2002 -Tình hình tăng giảm tài sản cố định 3 năm: 2000, 2001, 2002 -Các tài liệu khác về giá trị sản xuất và số lượng sản phẩm... cao hiệu quả hoạt động đảm bảo điều kiện để cạnh tranh và đứng vững trên thị trường II.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNNTHỦY SẢN ĐÀ NẴNG 1.Khả năng sinh lời vốn chủ sở hữu(ROE) Để tận dụng và khai thác tối đa thế mạnh hiện có của Công ty nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, ta cần đi sâu phân tích hiệu quả tài chính để có thể đưa ra một quyết định đúng về việc lựa chọn nguồn tài trợ Vì trong... thời gian đến công ty gần huy động tối đa mọi nguồn lực tài chính có tại Công ty phục vụ đắc lực cho mục tiêu kinh doanh của công ty 2.Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời vốn chủ: Như đã trình bày ở phầnI, hiệu quả tài chính phụ thuộc một phần vào hiệu quả kinh doanh của Công ty Vì vậy, nếu trong những năm tới Công ty có biện pháp quản lý chặt chẽ chi phí, quản lý tốt hơn vốn lưu động đồng thời... của vốn lưu động sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để xác định hiệu suất sử dụng vốn lưu động người ta thường sư dụng các chỉ tiêu: số vòng quay vốn lưu động, số ngày một vòng quay bình quân vốn lưu động Qua Bảng 1 ta thấy, hiệu suất sử dụng vốn lưu động của Công ty tăng không ổn định qua 3 năm Một đồng vốn lưu động đầu tư tại Công ty năm 2000... thuần của Công ty giảm và kết quả cuối cùng là khả năng sinh lời từ hoạt động kinh doanh của Công ty không cao Như vậy, nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh trong cả 3 năm là hoạt động sinh lời chủ yếu của Công ty, đặc biệt năm 2002 là năm thứ 2 thực hiện kế hoạch 3 năm do Đại hội cổ đông Công ty lần thử 2 đề ra và đây là cơ sở tạo đà cho việc thực hiện thắng lợi kế hoạch 3 năm của Đại hội cổ đông... trong khi đó tổng tài sản bình quan tăng hơn 4.046.795.000 đồng Vì vây không thể khẳng định năm 2002 hiệu quả kinh doanh của Công ty không tiến triển mà cần phải nhìn nhận việc đầu tư mớ tài sản cố định năm 2002 chưa phát huy hiệu quả cho Công ty nhưng sẽ hứa hẹn một tiềm lực lớn trong những năm tới Từ kết quả phân tích trên cho thấy công ty vẫn còn những tồn tại, đặc biệt là hiệu quả cá biệt và khả năng... đông lần 2 2. 2Phân tích khả năng sinh lời tài sản của Công ty: Khả năng sinh lời tài sản thường được xem xét qua 2 chỉ tiêu: tỷ suất sinh lời tài sản và tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản Sau đây là bảng phân tích khả năng sinh lời từ tài sản của Công ty BẢNG 6 Chỉ tiêu Bảng phân tích khả năng sinh lời tài sản ĐVT Năm 2000 2001 1000đ 1.Lợi nhuận trước thuế 215.862 251.860 2.Tổng tài sản bình quân... đồng Đây là một đấu hiệu không tốt Tuy nhiên, cần chú ý là lợi nhuận để tính chỉ tiêu trên bao gồm lợi nhuận của cả 3 hoạt động, trong đó lợi nhuận hoạt động khác thường không đảm bảo cho sự tích lũy ổn định, còn lợi nhuận hoạt động tài chính có liên quan đến mức độ huy động vốn của Công ty Do vậy, để đánh gía hiệu quả sản xuất kinh doanh đầy đủ nhất cần xem xét đến hoạt động sản xuất kinh doanh Qua . PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG A.MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG. I.ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG. sản xuất và số lượng sản phẩm tiêu thụ. I.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG. 1 .Phân tích hiệu quả cá biệt: Hiệu