GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY RAU QUẢ TIỀN GIANG I Những nét Cơng ty Rau Quả Tiền giang: Tên công ty: Công ty Rau Quả Tiền Giang Tên giao dịch tiếng anh: Tien Giang vegetables and fruit company Trụ sở chính: km1997 quốc lộ 1, Long Định, Châu Thành, Tiền Giang Điện thoại: (84.073) 834677 Fax: (84.073) 834497 Email: vegetigi@vnn.vn Website: www.vegetigi.com Văn phòng đại diện: 29 Dương Văn Dương, phường Tân Quý, quận Tân Phú, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (848) 8471653 Email: tigis@com.vnn.vn Đặc điểm hoạt động Công ty: Về hình thức sở hữu doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND tỉnh Tiền Giang Về lĩnh vực kinh doanh trồng trọt, thu mua chế biến rau xuất Công ty chuyên chế biến cung cấp trái đóng hộp, trái đơng lạnh, nước trái nguyên chất đóng hộp, trái tươi, nước cô đặc puree, nước uống tinh khiết Công ty có Ba nhà máy: Đơng lạnh rau quả: cơng suất 2.000 tấn/năm, thiết bị đông lạnh IQF Anh Đồ hộp trấi cây: công suất 8.000 tấn/năm Chế biến đa dạng nước cô đặc puree: công suất 5000 tấn/năm, thiết bị CHLB Đức Nông trường Tân Lập, diện tích 3500 hecta, chuyên canh dứa, sản lượng hàng năm 50.000-60.000 tấn, chuyên canh xồi, mãng cầu, lơ hội, lạc tiên cung cấp nguyên liệu chế biến cho nhà máy công ty Công ty Rau Quả Tiền Giang doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND tỉnh Tiền Giang, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập Lịch sử hình thành phát triển : 1.1 Lịch sử hình thành: Cơng ty Rau Quả Tiền Giang hình thành sau Nghị Đại hội Tỉmh Đảng lần thứ III Theo định số 7878/QĐTL ngày 13/12/1986 UBND tỉnh Tiền Giang, sở nhập hai đơn vị lại Xí nghiệp rau Long Định nơng trường quốc doanh Tân Lập mang tên Xí nghiệp liên hợp xuất rau nhằm tạo mạnh cho sản xuất công nghiệp mở rộng vùng Đồng Tháp Mười, tạo công ăn việc làm cho người lao động khơng có đất sản xuất Đến tháng 10/1990 cơng ty lại mở rộng thêm diện tích đất nơng nghiệp cách nhập thêm hai nông trường huyện Châu Thành huyyện Gị Cơng Tây Cơng ty Rau Quả Tiền Giang xây dựng năm 1976 trực thuộc Tổng công ty Rau Quả Việt Nam Đến năm 1988 công ty tách khỏi Tổng công ty trở thành doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND tỉnh TIền Giang 1.2 Quá trình phát triển: Sau gần 28 năm hoạt động công ty trở thành doanh nghiệp chuyên sản xuất chế biến rau hàng đầu Việt Nam Công ty sở hữu nguồn lực tiềm dồi dào: có đội ngũ cán cơng nhân viên trẻ, nhiệt tình, trình độ đồn kết; với máy móc thiết bị: Cơng ty có dây chuyền nước cô đặc CHLB Đức, nhà máy đông lạnh IQF Anh máy móc thiết bị tự động bán tự động phục vụ nhà máy đồ hộp tồn cơng ty Đặc biệt cơng ty có vùng ngun liệu rộng lớn 3.000 hecta chuyên canh dứa công ty tự đầu tư thu hoạch Vị sản phẩm công ty ngày biết đến qua chất lượng đa dạng chủng loại Chức ,nhiệm vụ, quyền hạn Công ty 2.1 Chức : Công ty Rau Quả Tiền Giang có chức trồng trọt, thu mua chế biến loại mặt hàng rau xuất khẩu, chủ yếu dứa loại, thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh xuất trực tiếp đáp ứng ngày cao, nhiều chủng loại, số lượng, chất lượng hàng hoá phù hợp với thị trường quốc tế góp phần vào việc phát triển kinh tế nước nhà 2.2 Nhiệm vụ Cơng ty có nhiệm vụ nhận bảo tồn phát triển vốn, sử dụng có hiệu nguồn lực.Thực chế độ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ hạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác nhà nước quy định Cơng ty có nghĩa vụ cơng bố tài hàng năm, thơng tin để đánh giá đắn khách quan kết hoạt động công ty theo quy định nhà nước.Thực chế độ nộp thuế khoản nộp ngân sách nhà nước Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ lực cơng nhân viên để có đủ thực lực phục vụ cho q trình kinh doanh, chăm lo đời sống cán công nhân viên, thực nghĩa vụ người lao động theo qui định luật lao động Cơng ty cịn có nghĩa vụ đổi cơng nghệ nghiên cứu thực biện pháp kỹ thuật để nâng cao chất lượng gia tăng khối lượng hàng xuất 2.3 Quyền hạn: Được hạch tốn kinh tế độc lập có dấu riêng mở tài khoản ngân hàng Được quyền xây dựng, áp dụng đinh mức lao động, vật tư, đơn giá, tiền lương đơn vị sản phẩm, định giá mua giá bán sản phẩm Có quyền lựa chọn thị trường nhập xuất khẩu, đặt văn phịng đại diện, cơng ty ngồi nước, thu thập cung cấp thơng tin kinh tế thị trường giới luật pháp cho phép Cơng ty có quyền đổi công nghệ trang thiết bị sử dụng vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc bảo tồn có hiệu quả, tự huy động vốn sản xuất kinh doanh khơng thay đổi hình thức sở hữu Được dự hội chợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm cơng ty ngồi nước, tham gia vào tổ chức diễn đàn kinh tế thương mại theo quy định nhà nước điều lệ tổ chức Cơ cấu máy tổ chức công ty : Cơ cấu máy tổ chức công ty thể qua sơ đồ sau: BP KH Chức năng, nhiệm vụ phịng ban 4.1 Giám đốc cơng ty: Phụ trách chung, định hướng chiến lược tồn cơng ty, đề chủ trương kế hoạch sản xuất kinh doanh, định giá thu mua nguyên liệu, loại vật tư lớn, định giá bán sản phẩm, phụ trách chung kỹ thuật, qui định quy chế trả lương nội bộ, ký duyệt khoản chi hàng tháng 4.2 Phó giám đốc 1: Phụ trách xí nghiệp liên doanh (chiến lược kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo, hợp đồng mua bán vật tư sản phẩm), cân đối điều hòa vốn cho sản xuất có hiệu quả, theo dõi cơng nợ, ký séc, ủy nhiệm chi, ký duyệt chứng từ chi phí sứa chữa thường xun ngồi lĩnh vực giám đốc, điều hành hệ thống chất lượng tồn cơng ty, giải vấn đề giám đốc vắng 4.3 Phó giám đốc 2: Phụ trách việc sản xuất, cân đối nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, đặt kế hoạch sản xuất cho nông trường, lên kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu, phụ trách khuyến nông, phụ trách cơng tác phịng chống lụt bão, thiên tai nơng trường 4.4 Phó giám đốc 3: Phụ trách cơng việc diễn nơng trường Tân Lập 4.5 Phịng marketing- bán hàng: Là phận chuyên môn nghiệp vụ tham mưu cho Ban giam đốc lĩnh vực kinh doanh xuất nhập tổng hợp, phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, quản lý hệ thống đại lý, phát triển thị trường nước, lập kế hoạch kinh doanh, lập theo dõi hợp đồng kinh tế, tổ chức thực làm thủ tục lý Báo cáo định kỳ diễn biến hoạt động phòng marketing-bán hàng 4.6 Phịng kế tốn tài vụ: Tổ chức nghiệp vụ quản lý tài hạch tốn kế tốn tồn cơng ty, đảm bảo nhiệm vụ tham mưu cho Ban giám đốc việc ký kết hợp đồng mua bán, cân đối bảo đảm nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Báo cáo kịp thời số liệu, tiêu có liên quan Ban giám đốc có nhu cầu Tổ chức phân bổ hướng dẫn áp dụng kịp thời chế độ tài kế tốn, thuế nhà nước ban hành cho kế toán cơng ty kế tốn nơng trường 4.7 Phịng kế hoạch sản xuất: Phụ trách việc kiểm soát, quản lý hệ thống chất lượng, lập kế hoạch sản xuất, hàng tháng, hàng q, hàng năm, kiểm sốt hoạt động mua hàng, cung ứng vật tư, bao bì, nguyên liệu sản xuất Cùng phịng kế tốn tài vụ tính tốn giá thành sản phẩm theo loại, thời điểm, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể, tổ chức triển khai việc thực công tác ISO phân công Ban giám đốc Theo dõi, tổ chức thu hồi công nợ, đầu tư nguyên liệu nông trường Tân Lập Tổ chức triển khai thu mua nguyên liệu tỉnh phục vụ cho yêu cầu sản xuất hàng ngày 4.8 Nhà máy chế biến Tổ chức quản lý phân công lao động, điều hành sản xuất, lý phân xưởng đồ hộp, phân xưởng đông lạnh, phân xưởng cô đặc, phân xưởng điện, kho nguyên liệu, kho thành phẩm, phận xe nâng nhằm hồn thành kế hoạch ban giám đốc cơng ty giao kế hoạch, số lượng, chất lượng trực tiếp khai thác lực máy móc thiết bị, thực hệ thống quản lý chất lựong ISO 9001- 2000 Tham gia kèm cặp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân nhằm không ngừng nâng cao tay nghề cho công nhân để đáp ứng yêu cầu công nghệ, khoa học kỹ thuật ngành chế biến rau 4.9 Phịng tổ chức hành Nghiên cứu hoạt động Công ty để đề xuất, làm tham mưu hình thành máy quản lý, đẩm bảo yêu cầu sản xuất có hiệu quả, tinh gọn biên chế hoạt động ăn khớp đồng để phát huy lực lao động tính sáng tạo cán công nhân viên, quản trị nhân sự, chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc quản lý dấu Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ thi tay nghề cho công nhân viên, bảo hộ lao động Đề xuất huy hoạch đề bạt cán bộ, nâng lương cho công nhân viên 4.10 Phòng kỹ thuật Quản lý mảng kỹ thuật thiết bị công ty Giúp giám đốc chất lượng theo dõi đánh giá chất lựong nội bộ, chịu trách nhiệm kỹ thuật chất lượng sản phẩm, xây dựng yêu cầu kỹ thuật sản phẩm quy trình sản xuất, thiết kế phát triển sản phẩm, kiểm tra xác nhận nguyên vật liệu thành phẩm theo địhn kỳ, tham gia công việc ISO phân công giám đốc chất lượng Lập trình duyệt thẩm định triển khai dự án theo quy định nhà nước Trưng dụng cán kỹ thuật theo yêu cầu Công ty Tình hình nhân Tổng số lao động Cơng ty 1.104 người Trong đó, cán cơng nhân viên thức Cơng ty 100 người bao gồm: - Trình độ đại học đại học: 36 người - Trình độ cao đẳng trung cấp: 54 người - Công nhân kỹ thuật: 10 người - Lao động hợp đồng thời vụ:1.004 người Với đội ngũ lao động đưa công ty lên, tồn phát triển bền vững Họ nhân tố giúp xí nghiệp kinh doanh ngày hiệu Mức lương bình quân người tháng triệu đồng Tốc độ tăng lương hàng năm 6% – 8% Công ty đảm bảo nguyên tắc trả lương cao mức lương tối thiểu nhà nước quy định Đồng thời, mức tiền lương trả cho cơng nhân viên cịn phụ thuộc vào hiệu kinh doanh công ty Kinh doanh hiệu xảy Ban lãnh đạo cơng ty tìm hướng giải nhằm đảm bảo mức lương hợp lý cho công nhân viên, tạo ổn định thu nhập họ Công ty mở lớp tập huấn chương trình quan lý chất lượng cho nhân viên kỹ thuật KCS, lớp chun mơn nâng cao tay nghề cơng nhân, khố học an tồn lao động Cơng ty thực tốt pháp lệnh an toàn lao động doanh nghiệp trang bị bảo hộ lao động theo đơn vị vừa đảm bảo vệ sinh vừa an toàn lao động Chi bồi dưỡng độc hại, bồi dưỡng làm đêm, thực đầy đủ công tác bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội Trợ cấp động viên thăm hỏi trường hợp ốm đau, trợ cấp khó khăn Ngồi việc sản xuất cơng nhân cịn tham gia hoạt động văn hố thể thao giải trí rèn luyện sức khỏe Con người nhân tố hàng đầu để tạo nên thành công III Giới thiệu hệ thống nguyên liệu công ty : Trong ngành xuất rau đương nhiên nguồn ngun liệu rau Đối với công ty nguồn nguyên liệu chủ yếu loại ăn trái khu vực Đồng sông Cửu Long Sản phẩm làm qua chế biến dạng nước cô đặc, trái đóng hộp hay đơng lạnh Trong nguồn ngun liệu dứa chiếm 70 % tổng sản lượng sản xuất Cơng ty có nơng trường Tân Lập chun canh dứa làm nguyên liệu cho sản xuất Hầu dứa cho sản lượng quanh năm phục vụ yêu cầu sản xuất, cịn loại trái khác cung cấp nguyên liệu đan xen theo mùa vụ Ngoài nguồn nguyên liệu công ty tự cung cấp, nguyên liệu cơng ty mua ngồi chiếm khoảng 60% Phịng kế hoạch sản xuất tổ chức thu mua nguyên liệu thông qua đại lý, chợ đầu mối, hợp tác xã khu vực Đồng sông Cửu Long, chủ yếu tập trung tỉnh Tiền Giang, Vĩnh Long, Cần Thơ, Bến Tre Chỉ có dứa cơng ty khơng phải lo khâu đầu vào, loại trái khác mang tính mùa vụ, thường có giá chất lượng biến động chưa có phương án gắn kết vùng nguyên liệu tập trung Công ty Rau Quả Tiền Giang sản xuất nhiều loại sản phẩm, loại sản phẩm cớ quy trình sản xuất riêng, chẳng hạn quy trình sản xuất dứa đóng hộp làm theo trình tự sau Ngun liệu Lưu kho Vô lon Chặt hoa cuộn Cắt khoanh dù miếng Rót dung dịch Ghép nắp Rửa Gọt vỏ Chích mắt Thanh trùng Lạng vỏ Bảo quản Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất dứa đóng hộp III Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm Các mặt hàng kinh doanh công ty mang thương hiệu Tigi: Sau gần 30 năm hoạt động công ty không ngừng mở rộng hoạt động nghiên cứu đưa sản phẩm mới, chất lượng cao, tính đến sản phẩm cơng ty bao gồm mặt hàng sau: Đồ hộp trái cây: - Dứa khoanh mini, khoanh thường, miếng nhỏ, rẻ quạt, khúc, nghiền - Chôm chôm nhân dứa, chôm chôm nước đường - Nấm rơm, bắp non, ngó sen, lơ hội, thạch dừa - Xoài miếng, đủ đủ miếng, chuối cao, trái hổn hợp - Măng đóng hộp Nước giải khát: - Nước ép trái nguyên chất: nước xoài, dứa, ổi, mãng cầu, bưởi, nước hổn hợp, nước lơ hội, lạc tiên, trà bí đao hộp 350ml, 320ml - Nước tăng lực, nước uống tinh khiết Nước đặc: nước dứa, chuối, ổi, xồi, mãng cầu đặc 100 % khơng thêm phụ gia, đóng gói vơ trùng Nước puree: dứa, chuối, ổi, xồi, mãng cầu, sơ ri, chôm chôm, dưa hấu lô hội, tắc…puree 100% khơng thêm phụ gia đóng gói vơ trùng Trái đơng lạnh: dứa, xồi, đu đủ, chôm chôm, măng, lô hội, bắp non … đông lạnh IQF Trái tươi: dứa, chuối, xoài, bưởi… Bảng báo cáo thu nhập giống cuộn băng video, chiếu lại năm vừa qua cơng ty thu lợi nhuận nào, lời hay lỗ chi phí phát sinh cơng ty sau năm sản xuất kinh doanh Năm 2004 tiếp tục phát huy kết đạt năm 2003, công ty đạt thắng lợi lớn kinh doanh, xuất đạt 110.963 triệu đồng, tăng với tỉ lệ 22,5 % so với doanh thu xuất năm 2003, nâng cao mức doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh lên 121.914 triệu đồng, tăng 21.271 triệu đồng so với doanh thu năm 2003 Nguyên nhân doanh thu xuất năm 2004 tăng nguồn vốn công ty tăng lên nên đẩy mạnh sản xuất, đồng thời giá xuất mặt hàng công ty tăng trung bình % mặt hàng Trong năm 2004 mặt hàng dứa đóng hộp xuất góp phần tăng lợi nhuận sau thuế năm 2004 cao lợi nhuận sau thuế năm 2003 18,9 % Năm 2004 khoản giảm trừ tăng 24,2 %, giá vốn hàng bán tăng 20, % thấp mức tăng doanh thu 21,1 % nên lợi nhuận gộp tăng lẽ đương nhiên Lợi nhuận gộp năm 2004 đạt 15.232 triệu đồng, tăng 23,9 % số tiền tăng 2.934 triệu đồng so với năm 2003 biểu tốt Mức tăng giá vốn hàng bán thấp mức tăng doanh thu năm 2004 giá xuất mặt hàng tăng lên.Chi phí bán hàng tăng 2.315 triệu đồng hay tăng 33,8 %, đồng thời chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 49 triệu đồng hay tăng 1,1 % so với năm 2003 Điều cho thấy công ty chưa quản lý việc sử dụng khoản chi phí Tuy nhiên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2004 tăng 69,2 % so với năm 2003 Nhìn vào bảng ta thấy hoạt động tài cơng ty lỗ Năm 2003 công ty lỗ 1.269 triệu đồng năm 2004 lỗ 1.253 triệu đồng, nguyên nhân chi phí lãi vay công ty cao thu nhập tiền gửi Năm 2004 thu nhập bất thường giảm 24,7 % chi phí bất thường giảm 27,8 % làm cho lợi nhuận bất thường giảm 22,2 % Chi phí bất thường thường tiền lý tài sản cố định, tiền thưởng Bộ tài vượt kim nạch xuất so với năn trước, tiền từ dịch vụ củ công ty…Hoạt động tài lỗ lợi nhuận bất thường giảm ảnh hưởng đến lợi nhuận trước thuế nên làm hạn chế lợi nhuận sau thuế Với kết đạt năm 2004 chứng tỏ công ty kinh doanh đạt hiệu cao, lợi nhuận sau thuế đạt 959 triệu đồng tăng 153 triệu đồng với tỉ lệ tăng 18,9 % so với năm 2003 Sang năm 2005 gặp khó khăn nhiên liệu, vật tư, nguồn nguyên liệu , thị trường cạnh tranh gay gắt, giá xuất giảm, sản lượng sản xuất giảm kết doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh giảm 24.954 triệu đồng với tỉ lệ giảm 20,5% so với năm 2004 Điều làm ảnh hưởng đến lợi nhuận gộp công ty, ảnh hưởng đến kết cuối công ty, lợi nhuận sau thuế đạt 821 triệu đồng giảm 138 triệu đồng so với năm 2004 với tỉ lệ giảm 14,4 % Nhìn chung tiêu kết hoạt động kinh doanh năm 2005 giảm, lượng giảm tương đối phù hợp với khó khăn công ty Doanh thu hàng xuất giảm 24.475 triệu đồng, với tỉ lệ giảm 22,1 % ,doanh thu giảm 24.876 triệu đồng với tỉ lệ giảm 20,4 % dẫn đến lợi nhuận gộp giảm 3.611 triệu đồng hay giảm 23,7 % so với năm 2004 Kết khả quan năm 2005 hoạt động bất thường mang lại 1.864 triệu đồng góp phần cải thiện thu nhập Công ty Với kết đạt phần lớn nhờ đóng góp tích cực thành viên, Ban lãnh đạo cơng ty ln có định sáng suốt nhạy bén kinh doanh đội ngũ kỹ thuật viên công nhân lành nghề nhiều năm kinh nghiệm phục vụ cơng ty IV Thuận lợi, khó nhăn phương hướng hoạt động Công ty thờì gian tới 1.Thuận lợi Cơng ty ln nhận quan tâm lãnh đạo thường xuyên Tỉnh ủy, UBND Tỉnh, nhận đựợc hỗ trợ tích cực cấp ngành Cơng ty có mặt thuận tiện vận chuyển nằm khu vực đồng sông Cửu Long vùng trái lớn nước Công ty chuyên lĩnh vực rau theo mơ hình khép kín có nhà máy chế biến, có vùng nguyên liệu phục vụ chế biến Cơng ty có lực lượng quản lý trẻ có trình độ, có sức bật trung thành với cơng ty sáng tạo quan hệ nội tốt Hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nhìn chung có nhiều thuận lợi thị trường sản phẩm công ty đựợc nhiều khách hàng biết đến tin tưởng, chất lượng tín nhiệm Đặc biệt sản phẩm xuất trực tiếp công ty mở rộng nhiều so với năm trước Về thương hiệu Công ty xúc tiến với Trường đại học kinh tế TP.HCM để xây dựng thương hiệu “Tigi”cho công ty thị trường nội địa đăng ký bảo hộ từ 9/2003, bước đầu xây dựng thành phố HCM sau chuyển dần sang khu vực khác nước nhằm quảng bá thương hiệu làm tiền đề cho việc mở rộng xuất thời gian tới Về quản lý hệ thống quản lý chất lượng ông ty chuyển từ hệ thống ISO 90021994 sang phiên bảng ISO 9001-2000 bước đầu đạt hiệu qủ cao Bên cạnh cơng ty triển khai hệ thống quản lý khác áp dụng có hiệu hệ thống Mis mạng nội vi tính, hệ thống thực hành 5S ( mơ hình quản lý văn phịng, nhà xưởng Nhật) đặc biệt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn HACCP ( hệ thống phân tích mối nguy điểm kiểm sốt giới hạn) Khó khăn Bên cạnh thuận lợi cơng ty Rrau Quả Tiền Giang gặp khơng khó khăn Do tính chất đặc thù cơng ty ngành rau chế biến nên có nhiều phụ thuộc vào thời vụ, thời tiết, giá chất lượng nguồn nguyên liệu ổn định thị trường, giá vật tư ngày tăng nên ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, sản lượng sản xuất hiệu chung tồn cơng ty Sự cạnh tranh thị trường nước, sản phẩm đời đa dạng chưa tạo địn bẩy kích thích, cạnh tranh liệt thị trường xuất với nhiều đối thủ cạnh tranh đặc biệt công ty ngành Thái Lan Thị trường tiêu thụ cơng ty tương đối mạnh, đa số khách hàng thích mua hàng toán theo phương thức trả chậm Do công ty ngại ký hợp đồng theo phương thức tính rủi ro cao Phương hướng hoạt động : Từ kết đạt năm 2005, với thuận lợi khó khăn cịn tồn tại, hướng hoạt động thời gian tới công ty là: - Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào chất lượng giá cả, giảm thiểu chi phí sản xuất, phấn đấu gia tăng sản lượng hàng năm 10%-15% - Nghiên cứu sản phẩm mới, mặt hàng để đưa thị trường, đẩy mạnh giá trị xuất lên 90% tổng doanh thu công ty - Củng cố khách hàng có, bước phát triển thị trường mới, khách hàng - Đi theo chiến lược chất lượng sản phẩm tốt, đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng Nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng đòi hỏi khắc khe khách hàng - Phấn đấu tăng lương cán công nhân viên công ty hàng năm %-10 % Chăm lo ngày tốt đời sống vật chất tinh thần nhân viên tồn Cơng ty  ... Cơng ty Rau Quả Tiền Giang xây dựng năm 1976 trực thuộc Tổng công ty Rau Quả Việt Nam Đến năm 1988 công ty tách khỏi Tổng công ty trở thành doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND tỉnh TIền Giang. .. chuyên canh dứa công ty tự đầu tư thu hoạch Vị sản phẩm công ty ngày biết đến qua chất lượng đa dạng chủng loại Chức ,nhiệm vụ, quyền hạn Công ty 2.1 Chức : Cơng ty Rau Quả Tiền Giang có chức trồng... người nhân tố hàng đầu để tạo nên thành công III Giới thiệu hệ thống nguyên liệu công ty : Trong ngành xuất rau đương nhiên nguồn ngun liệu rau Đối với công ty nguồn nguyên liệu chủ yếu loại ăn