1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN HẠ GIÁ THÀNH XÂY LẮP TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT LIỆU XÂY DỰNG AN DƯƠNG 3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới  Mục tiêu chủ yếu về sản xuất kinh doanh trong thời gian tới • Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch: Giá trị sản lượng, doanh thu, thu vốn, lợi nhuận, đảm bảo việc làm, không ngừng nâng cao mức sống người lao động. • Tiếp tục hoàn chỉnh bộ máy Công ty, thành lập các phòng ban chức năng ban hành quy chế hoạt động và phân công nhiệm vụ, tăng cường công tác lãnh đạo, giám sát công tác quản lý tài chính và hạch toán để phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Nâng cao vai trò quản lý của các bộ phận trực thuộc, xây dựng, củng cố và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ kỹ thuật có đủ khả năng hoàn thành tốt các nhiệm vụ đề ra trong năm 2008 và sẵn sàng đáp ứng các nhiệm vụ đề ra trong năm tiếp theo. • Tiếp tục duy trì và phát triển các mối quan hệ và bạn hàng đã có, đảm bảo uy tín của đơn vị đối với các chủ đầu tư. Mở rộng thị trường, đầu tư để nâng cao năng lực và chất lượng. • Giải quyết triệt để những tồn tại cũ, chuẩn bị tốt cho công tác cổ phần hoá của Công ty. Dự kiến các chỉ tiêu kinh tế năm 2008: 2 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh Bảng 3.1: Dự kiến các chỉ tiêu kinh tế năm 2008 của Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng An Dương Đơn vị tính: Triệu đồng TT Các chỉ tiêu Thực hiện 1 Giá trị thực hiện 66.996 2 Doanh thu 60.909 3 Lợi nhuận 1.208,2 4 Nộp ngân sách 2.092 5 Lương bình quân 2 3.2. Một số biện pháp góp phần hạ giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng An Dương trong thời gian tới  Quản lý, sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu  Mục đích của biện pháp Nguyên vật liệu luôn là một trong những yếu tố đầu vào vô cùng quan trọng để cấu thành nên sản phẩm. Đặc biệt, đối với sản phẩm xây dựng thì khoản mục chi phí nguyên vật liệu luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành xây lắp vì thế việc tiết kiệm hay lãng phí nguyên vật liệu có ý nghĩa rất quan trọng, góp phần lớn vào việc hạ giá thành xây lắp. Mục đích của biện pháp này nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu trong quá trình tiến hành thi công công trình. Nội dung của biện pháp • Trong khâu thiết kế: Trong khâu thiết kế cần phải xác định đúng đắn định mức nguyên vật liệu sao cho phù hợp với thực tế dựa trên bản vẽ kỹ thuật và khảo sát tình hình giá cả nguyên vật liệu trên thị trường. Trong quá trình thiết kế kỹ thuật thì phải có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn được những vật liệu có giá thành hạ nhưng vẫn đảm 3 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh bảo yêu cầu chất lượng công trình. Phải xác định khâu nào thi công cần mua bán thành phẩm từ bên ngoài, khâu nào tự chế tại công trình để đảm bảo tiết kiệm chi phí. Việc xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu phải dựa trên cơ sở đơn giá định mức mà nhà nước ban hành và phù hợp với thực tiễn. Phải xây dựng được hệ thống định mức tiên tiến, tỉ lệ tiết kiệm và hạ giá thành nguyên vật liệu trong thi công. • Trong khâu mua sắm nguyên vật liệu - Lựa chọn nhà cung ứng hợp lý: Công ty cần mua những nguyên vật liệu chủ yếu với khối lượng lớn để giảm giá thành. Điều đó sẽ giúp Công ty tiết kiệm được một khoản chi phí thông qua hưởng chiết khấu, chủ động về nguyên vật liệu, tránh tình trạng khan hiếm nguyên vật liệu. Công ty cần phải xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho mình, phải lựa chọn được nhà cung ứng có uy tín, đảm bảo cung cấp được các loại nguyên vật liệu có chất lượng tốt, đảm bảo về các thông số kỹ thuật, giá cả phù hợp, đáp ứng các tiêu chuẩn trong thiết kế kỹ thuật và cung ứng kịp thời tới công trình để đảm bảo tiến độ thi công. Trong trường hợp trên thị trường có nhiều nhà cung ứng có thể đáp ứng các yêu cầu của Công ty thì Công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc mua hàng của một nhà cung ứng hay của nhiều nhà cung ứng. Mỗi sự lựa chọn đều có ưu điểm và nhược điểm riêng. Nếu như mua hàng của một nhà cung ứng thì sẽ tạo thuận lợi cho Công ty trong quá trình làm ăn lâu dài, được hưởng những ưu tiên trong giá cả hay cước phí vận chuyển đến tận nơi thi công… thì mua hàng của nhiều nhà cung ứng lại tránh cho Công ty những rủi ro khi thị trường khan hiếm nguyên vật liệu hay trong trường hợp gặp trục trặc với một nhà cung ứng. Do đó tuỳ từng trường hợp cụ thể mà Công ty có chính sách 4 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh lựa chọn nhà cung ứng hợp lý để có thể thi công với giá thành thấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình. Do đặc trưng của ngành xây dựng là thi công trên địa bàn rộng và luôn thay đổi, đồng thời thị trường nguyên vật liệu dùng trong xây dựng những năm gần đây phát triển nhanh và phân bố rộng khắp. Do vậy, nếu tận dụng được nguồn cung cấp nguyên vật liệu tại chỗ sẽ là một nhân tố quan trọng tăng khả năng hạ giá thành xây lắp. - Xác định đúng thời điểm và khối lượng nguyên vật liệu cần mua: Xác định đúng lượng nguyên vật liệu cần mua là một trong những cách hiệu quả làm giảm chi phí nguyên vật liệu trong quá trình thi công. Khối lượng nguyên vật liệu cần mua phải đảm bảo phục vụ quá trình thi công liên tục và đủ để đối phó với tình hình biến động trên thị trường. Khối lượng mua quá ít hay quá nhiều đều làm phát sinh thêm chi phí. Nếu lượng mua quá ít so với lượng nguyên vật liệu cần có, Công ty sẽ không đủ lượng nguyên vật liệu để sử dụng làm lãng phí năng lực lao động và máy móc thiết bị, tăng chi phí sản xuất. Nếu lượng mua quá nhiều so với nhu cầu sử dụng thì sẽ gây nên tình trạng ứ đọng vốn, đồng thời tăng chi phí bảo quản lưu kho. Xác định đúng thời điểm mua nguyên vật liệu cũng là nhân tố quan trọng góp phần hạ giá thành sản phẩm xây lắp. Bởi nếu thời điểm mua nguyên vật liệu quá sớm thì sẽ gây nên tình trang ứ đọng vốn, tăng chi phí bảo quản. Ngược lại nếu thời điểm mua nguyên vật liệu quá muộn thì sẽ làm gián đoạn thi công, chậm tiến độ. • Trong khâu sử dụng và bảo quản nguyên vật liệu - Cấp phát nguyên vật liệu đúng chủng loại và khối lượng Trong khâu cấp phát nguyên vật liệu cần có sự kiểm tra, giám sát chặt chẽ tránh cấp thừa, cấp thiếu, cấp sai chủng loại. Với những trường hợp gây lãng phí nguyên vật liệu thì cần có các biện pháp hành chính như quy trách 5 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh nhiệm bồi thường toàn bộ số nguyên vật liệu bị lãng phí do cá nhân gây ra và có chế độ khen thưởng những cá nhân, đơn vị có thành tích trong công tác tiết kiệm nguyên vật liệu. Do cùng một thời điểm Công ty có thể thi công xây dựng các công trình khác nhau, ở các địa bàn khác nhau, do đó mà công ty không thể xây dựng một kho nguyên vật liệu chung tại một nơi mà giao cho các đội thi công tại từng công trình. Do vậy việc theo dõi vật tư xuất đúng tại công trường là rất khó khăn phức tạp. Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cấp phát vật tư cho sản xuất được nhanh chóng, đồng thời góp phần kiểm tra tình hình kế hoạch sản xuất kinh donah thì công ty nên sử dụng “phiếu xuất vật tư theo định mức” để theo dõi lượng vật tư xuất kho để điều chỉnh cho hợp lý. - Áp dụng đúng đắn các biện pháp bảo quản của từng loại nguyên vật liệu, đồng thời đề ra những quy định trong việc sử dụng và bảo quản nguyên vật liệu hợp lý, tiết kiệm tránh lãng phí. Trong các công tác quản lý nguyên vật liệu xây dựng, khó khăn lớn nhất là khâu bảo quản và sử dụng. Khối lượng nguyên vật liệu rất lớn mà có một số vật liệu cần phải bảo quản tốt như xi măng, thép …nhưng chỉ một số nhỏ vật liệu là được bảo quản trong kho, số còn lại để ngoài trời chịu tác động của yếu tố tự nhiên và tình trạng mất mát xảy ra. Hiện tượng này phổ biến vì trong xây dựng mặt bằng thi công chật hẹp, vừa là nơi xây dựng, vừa là nơi bảo quản, bố trí máy móc thiết bị thi công. Do đó không có điều kiện để xây chỗ bảo quản hết được tất cả các vật liệu. Ở đây biện pháp khắc phục là bố trí đảm bảo cho việc bảo quản trong lều lán, nhà kho đối với các vật liệu có giá trị cao, dễ giảm chất lượng thậm chí hư hỏng do tác động của thời tiết: xi măng, thiết bị nội thất…chỉ để ngoài những vật liệu gạch, cát… nhưng vẫn phải bảo quản tốt tránh để bừa bãi, mất mát, gọn không làm giảm không gian thi công do vật liệu mang lại. 6 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh - Tận dụng các loại máy móc hiện có để tạo ra nhiều loại vật liệu Để tận dụng được các loại máy móc hiện đại mà công ty có như trạm trộn bê tông nhựa thì công ty có thể tự tiến hành nghiền đá thay vì mua nguyên vật liệu đã qua chế biến. Như trong công trình trương THPT Bắc Kạn, việc tự nghiền đá đã giúp công ty tiết kiệm một khoản chi phí nguyên vật liệu không nhỏ. Trong các công trình tiếp theo thì công ty nên áp dụng biện pháp này bởi vì chi phí thấp, chủ động trong sản xuất và có thể tận dụng được những sản phẩm bị loại.  Hiệu quả của biện pháp Ví dụ tại công trình trường THPT chuyên Bắc Kạn Công trình này cần 12000 m 3 đá, tức cần 1200 ô tô chở đá (1 xe chở được 10 m 3 ). Nếu nhân viên kiểm soát không chú ý thì mỗi xe ô tô sẽ bị hao hụt khoảng 0.5 m 3 . Như vậy 1200 xe sẽ hao hụt: 1200 x 0.5 = 600 m 3 đá. Mà đá 2x3 có giá 125.000/m 3 , vậy số tiền lãng phí do hao hụt đá là: 600 x 125.000 = 75.000.000 đồng Việc hao hụt nguyên vật liệu tưởng chừng rất nhỏ nhưng với khối lượng lớn thì tính ra cũng gây ra sự lãng phí rất lớn. Do vậy, trong quá trình giao nhận nguyên vật liệu, Công ty phải kiểm kê chặt chẽ, đảm bảo không bị hao hụt nguyên vật liệu.  Đảm bảo và rút ngắn tiến độ thi công công trình  Mục đích biện pháp Tiến độ thi công là một trong những tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá uy tín của một doanh nghiệp xây dựng khi thi công công trình. Khi thi công một công trình thì chủ đầu tư không chỉ muốn chất lượng công trình được 7 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh đảm bảo mà tiến độ thi công cũng không được chậm trễ, phải hoàn thành công trình như trong kế hoạch đã đề ra. Để hạ giá thành xây lắp thì rút ngắn tiến độ thi công là một trong những biện pháp mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp xây dựng. Nếu công trình được thi công đúng thời hạn thì Công ty có thể được bên chủ đầu tư tiến hành thanh quyết toán đúng thời hạn. Hiện nay Công ty đều phải vay Ngân hàng để xây dựng các công trình. Nếu tiến độ thi công chậm một tháng do những lý do nào đó thuộc về phía Công ty thì chủ đầu tư sẽ không thanh toán đúng thời hạn và như vậy Công ty phải chậm trả tiền Ngân hàng và trả lãi thêm một tháng. Đối với các khoản tiền vay lớn thì tiền lãi phải trả hàng thán là không phải nhỏ. Việc chậm trả tiền Ngân hàng trong một tháng có thể làm giá thành của công trình tăng lên, gây thiệt hại cho chủ đầu tư và cả Công ty. Thi công đúng tiến độ công trình giúp Công ty giảm được các loại chi phí như chi phí nhân công, chi phí quản lý điều hành, chi phí điện, nước… Nội dung và hiệu quả của biện pháp * Lập tiến độ thi công đúng đắn và hợp lý Công ty có thể dùng phương pháp sơ đồ mạng và bảng tiến độ để lập kế hoạch thi công công trình vì đây là một phương pháp có nhiều tiến bộ như: việc lượng hoá các thông số về thời gian của sơ đồ mạng được thể hiện thông qua mối quan hệ và mang tính chất nghiêm ngặt. Với các công trình lớn, phức tạp, khối lượng công việc lớn, thời gian thi công kéo dài thì đòi hỏi các biện pháp thi công khoa học. Nếu lập kế hoạch và tổ chức tiến độ thi công theo sơ đồ mạng sẽ làm cho các công việc được thực hiện theo trật tự logic, gối tiếp nhau ở mức độ tối đa mà vẫn đảm bảo về công nghệ, tính kỹ thuật và liên tục của quá trình sản xuất, tận dụng triệt để thời gian và không gian sản xuất, góp phần rút ngắn tổng thời gian thi công công trình đồng thời giảm các chi phí khác kèm theo. 8 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh * Sử dụng các biện pháp rút ngắn tiến độ nhưng vẫn đảm bảo tiết kiệm chi phí: - Tăng số lượng nhân công lao động để rút ngắn thời gian thi công - Cơ giới hoá (sử dụng cơ giới thay cho lao động thủ công) - Huy động thêm máy móc và thiết bị phục vụ cho quá trình thi công. Ví dụ như: có một máy khoan tăng thành hai hoặc nhiều hơn, hai máy đào đất thành bốn máy đào đất… - Áp dụng công nghệ mới để rút ngắn thời gian thi công. Ví dụ: dùng phụ gia đông kết nhanh cho bê tông, thi công theo công nghệ TopDown - Tổ chức lại sản xuất (nghiên cứu tìm cách tối ưu hơn): phân chia lại dây chuyền sản xuất, thi công theo dây chuyền hoặc kết hợp nhiều phương pháp thi công tuỳ theo tính chất từng loại công việc cụ thể.  Giảm tối ưu cơ cấu cán bộ điều hành quản lý thi công  Mục đích của biện pháp Chi phí chung bao gồm: chi phí quản lý điều hành tại công trường, chi phí phục vụ nhân công, chi phí phục vụ tại công trương và một số chi phí khác. Trong số đó thì chi phí quản lý điều hành là chi phí phức tạp và rất khó có thể tiết kiệm được so với các loại chi phí khác. Nhưng để hạ giá thành xây lắp thì Công ty phải có những biện pháp cụ thể để giảm khoản mục chi phí này. Có nhiều nguyên nhân làm cho cho phí quản lý điều hành trong giá thành vượt quá dự toán, trong đó những nguyên nhân có ảnh hưởng lớn nhất tới chi phí quản lý đó là việc bố trí cán bộ quản lý còn chồng chéo, chưa phù hợp.  Nội dung và hiệu quả của biện pháp - Tổ chức cơ cấu quản lý hợp lý, đúng người, đúng việc, tránh sắp xếp công việc chồng chéo lên nhau hoặc việc một người đảm nhiệm quá nhiều 9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh công việc trong khi người khác có thời gian rảnh rỗi để tránh hiện tượng người có nhiều việc có nhu cầu tuyển thêm nhân viên mới, trong khi số lao động hiện tại chưa làm việc hết khả năng. - Xây dựng biểu đồ nhân lực, phân công rõ nhiệm vụ của từng cán bộ quản lý. Để làm được điều đó, Công ty nên đưa ra bản mô tả công việc cho từng vị trí, và có sự điều chỉnh khi phát sinh công việc mới để mỗi người nhận rõ và có trách nhiệm với công việc của mình. - Thực hiện và nghiêm túc chấp hành các quy định trong quản lý thi công công trình. Cán bộ quản lý điều hành thi công phải luôn có mặt tại công trường để giám sát chặt chẽ việc thi công công trình tránh tình trạng công nhân cố tình kéo dài thời gian làm việc, ảnh hưởng đến tiến độ thi công hoặc công nhân làm việc không đúng tiêu chuẩn kỹ thuật; hay lãng phí nguyên vật liệu làm ảnh hưởng tới chất lượng công trình và làm tăng chi phí thi công. Nếu cá nhân nào vi phạm nội quy phải có hình thức kỷ luật nghiêm khắc để răn đe những trường hợp có thể xảy ra tương tự.  Tổ chức hợp lý các biện pháp thi công  Mục đích của biện pháp Trên thực tế, trong quá trình thi công có những lúc phải phá đi làm lại. Đó là do trong khâu thiết kế không đúng yêu cầu kỹ thuật. Một nguyên nhân nữa là trong quá trình thi công, công nhân làm ẩu không đúng kỹ thuật và yêu cầu chất lượng làm giảm tiến độ thi công.  Nội dung và hiệu quả của biện pháp Để hạn chế điều này thì Công ty phải lựa chọn được biện pháp thi công hợp lý nhất, đó là phương pháp thi công có chi phí thấp nhất và thời gian hoàn thành ngắn nhất. * Nguyên nhân gián đoạn thi công: - Do điều kiện tự nhiên: mưa, gió, bão lụt… 10 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh - Thiếu nguyên vật liệu, năng lượng - Thiếu vốn đầu tư - Ngừng thi công do sửa chữa làm lại Mỗi thời gian gián đoạn đều làm cho chi phí của công trình tăng lên và đó là sự lãng phí. Nếu công trình bị gián đoạn, Công ty phải tìm ra nguyên nhân gây ra sự gián đoạn đó một cách nhanh nhất có thể. Nếu nguyên nhân thuộc về phía Công ty như thiếu vốn phục vụ cho thi công, thiếu cac vật tư và thiết bị cần thiết thì Công ty phải giải quyêt ngay tránh làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình và tiến độ thi công. Nếu nguyên nhân gây ra gián đoạn là do điều kiện khách quan như thời tiết xấu hoặc do điều kiện địa phương nơi thi công công trình thì Công ty phải có biện pháp hạn chế đến mức thấp nhất thiệt hại do việc gián đoạn đó gây ra. * Phương pháp tổ chức thi công trên công trường hợp lý phải dựa trên các nguyên tắc sau: - Cơ giới hoá đồng bộ giữa các công tác xây lắp và khối lượng công việc hoàn thành. - Khi thi công phải liên tục, không có thời gian gián đoạn hoặc thời gian gián đoạn ít nhất có thể. - Khối lượng công tác đã thi công không ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng ít nhất đến khối lượng công tác còn lại. - Trình tự công việc phải được sắp xếp hợp lý nhất: phần thô, phần quan trọng được tiến hành trước, các phần phụ được làm sau, nhưng mang tính chất logic, khoa học. Với những công việc mang tính chất tuần tự thì công việc sau phải được thực hiện ngay khi công việc trước hoàn thành, không để thời gian gián đoạn lâu. Đối với công việc có tính chất song song phải bố trí công việc sau thực hiện ngay khi công việc trước đang thực hiện sao cho thời gian hoàn thành của cả giai đoạn trước là ít nhất. [...]... Khoa Quản trị Kinh doanh KẾT LUẬN Đối với các doanh nghiệp trong ngành xây dựng nói chung và với Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng An Dương nói riêng thì vấn đề hạ giá thành sản phẩm xây lắp luôn là vấn đề được đặt lên vị trí hàng đầu Bởi vì một doanh nghiệp xây dựng tham gia đấu thầu thì giá dự thầu là một nhân tố quan trọng để quyết định cơ hội trúng thầu Chính vì thế vấn đề hạ giá thành luôn đòi hỏi... thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, Tiến sĩ Trương Đức Lực và các Anh Chị, Cán bộ Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật của Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng An Dương đã giúp đỡ em trong suốt quá trình em thực tập và hoàn thành chuyên đề thực tập này 12 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Báo cáo tài chính của Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng An Dương các năm 2004, 2005,... hơn nữa trong công tác tìm kiếm thị trường, khoa học hơn nữa trong công tác quản lý và phải có những chính sách cụ thể phổ biến tới nhân viên của mình Để làm được điều đó ban Giám đốc phải phối hợp chặt chẽ với nhân viên của mình cùng thực hiện mục tiêu chung của Công ty Qua thời gian thực tập ở Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng An Dương em đã tiếp thu được những kiến thức nhất định trong công việc và... sản xuất kinh doanh năm 2007 và Phương hướng hoạt động của Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng An Dương năm 2008 3 Quản lý xây dựng, PGS.TS Lê Công Hoa, NXB Thống Kê, 2005 4 Quản trị doanh nghiệp, PGS.TS Lê Văn Tâm – TS Ngô Kim Thanh, NXB Thống Kê, 2004 5 Quản trị sản xuất và tác nghiệp, TS Trương Đoàn Thể, NXB Lao động Xã hội, 2004 6 Kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, PGS.TS Phạm Hữu Huy,... việc và nhận thức được tầm quan trọng của công tác hạ giá thành đối với Công ty và cách thực hiện giảm giá thành hợp lý như thế nào Tuy nhiên do trình độ lý luận và kiến thức còn non yếu, kinh nghiệm thực tế tiếp cận chưa được bao nhiêu nên chuyên đề tốt nghiệp của em chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của Thầy giáo hướng dẫn và các Anh Chị trong Phòng Kế hoạch... NXB Thống Kê, 2004 5 Quản trị sản xuất và tác nghiệp, TS Trương Đoàn Thể, NXB Lao động Xã hội, 2004 6 Kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, PGS.TS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, 2004 7 Tạp chí Xây dựng 8 Website: www.giaxaydung.vn 9 Website: www.vnn.vn . doanh MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN HẠ GIÁ THÀNH XÂY LẮP TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT LIỆU XÂY DỰNG AN DƯƠNG 3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian. bình quân 2 3.2. Một số biện pháp góp phần hạ giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng An Dương trong thời gian tới  Quản lý,