Giới thiệu khái quát về Mỏ Than Vàng Danh 1. Giới thiệu khái quát 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Mỏ Than Vàng Danh: 1.1.1. Quá trình hình thành: Mỏ than Vàng Danh là một doanh nghiệp nhà nớc có trụ sở tại: Ph- ờng Vàng Danh - Thị xã Uông Bí - Tỉnh Quảng Ninh. Mỏ là doanh nghiệp khai thác, chế biến và kinh doanh than. Chủ yếu là khai thác than hầm lò( chiếm 90%). Phần khai thác lộ thiên chiếm 10%, đây là phần dành cho dự trữ sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng khi cần thiết. Mỏ đợc thực dân Pháp xây dựng và khai thác từ năm 1914 - 1945. Sau 1954 Đảng và Nhà nớc ta có chủ trơng khôi phục lại nhằm đáp ứng nhu cầu năng lợng Quốc gia. Ngày 06/ 06/ 1964 Bộ Công nghiệp nặng ban hành Quyết định số 262 chính thức thành lập Mỏ Than Vàng Danh. Ngày 19/ 4 /1979 Bộ điện than ra quyết định số 20/TCCB thành lập công ty than Uông Bí, mỏ than Vàng Danh là thành viên trực thuộc. Ngày 30/ 06 /1993 Bộ năng lợng ra quyết định thành lập doanh nghiệp mỏ than Vàng Danh trực thuộc công ty than Uông Bí, Quyết định số 430/ NL -TCCB - LĐ. Ngày 17/ 09/ 1996 Bộ công nghiệp ra quyết định số: 2406 / QĐ-TCCB thành lập Doanh nghiệp Mỏ than Vàng Danh trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam. Công suất thiết kế 600.000 tấn than nguyên khai/ năm và kế hoạch phát triển từ năm 2000 -2010 dự kiến tăng công suất lên 800.000 tấn/ năm. 1.1.2. Quá trình phát triển: Mỏ đợc thành lập với số lợng lao động, thiết bị máy móc, phơng tiện vận tải và nguồn vốn thuộc ngân sách Nhà nớc cấp. Trải qua trên 40 năm hoạt động mỏ than Vàng Danh đứng trớc những khó khăn, thử thách của cơ chế thị trờng, điều kiện địa chất phức tạp, có nhiều thay đổi bất thờng. Ngành than có nhiều thay đổi về quy mô quản lý kỹ thuật khai thác, cơ chế giá, thị trờng tiêu thụ, máy móc, thiết bị đã qua nhiều năm sử dụng nên phải thay thế, sửa chữa nhiều nhng mỏ đợc sự quan tâm, giúp đỡ của các cơ quan, chính quyền đại phơng, cơ quan chủ quản cấp trên, cùng với sự lỗ lực, năng động sáng tạo của đội ngũ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật, nhân viên phục vụ, chuyên môn của toàn mỏ nên những năm qua mỏ đều hoàn thành nhiệm vụ về sản xuất, kinh doanh có lợi nhuận,làm tròn nghĩa vụ với nhà nớc. Đảm bảo tăng trởng kinh tế bình quân hàng năm từ 5 -10%, đảm bảo mức thu nhập và đời sống cho ngời lao động. Mỏ đã đợc Nhà nớc tặng nhiều huân chơng nh: Huân chơng lao động, Huân chơng độc lập .tuy nhiên để đáp ứng nhu cầu và tăng uy tín với khách hàng, mỏ đã đầu t chuyên sâu vào chất lợng sản phẩm và đã đạt đợc nhiều giải thởng GOLDSTAR về chất lợng sản phẩm của tổ chức thơng mại Quốc tế BID tại Tây Ban Nha năm 1996. 1.2. Cơ cấu và tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh. Mỏ là một doanh nghiệp hoạch toán độc lập, chịu sự điều hành và quản lý trực tiếp của Tổng Công ty Than Việt Nam, Uỷ ban nhân nhân tỉnh Quảng Ninh, Bộ và các cơ quan ngang Bộ trực thuộc Chính phủ. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Mỏ với t cách là doanh nghiệp nhà nớc đều tuân thủ theo quy luật doanh nghiệp nhà nớc và các quy định khác của nhà nớc. 1.2.1. Chức năng: Mỏ đợc quyền xây dựng, tổ chức thực hiện các dự án đầu t và phát triển, duy trì sản xuất, đổi mới công nghệ, đầu t cải tạo hoặc mở rộng, đầu t những dự án phát triển sản xuất kinh doanh không thuộc Tổng công ty than Việt Nam trực tiếp điều hành, đợc Tổng công ty cho phép đầu t, hợp tác liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nớcc theo quy định của nhà nớc. Mỏ có nhiệm vụ thực hiện hoàn thành kế hoạch khai thác, chế biến kinh doanh than, tiêu thụ các thị trờng trong nớc và nớc ngoài theo kế hoạch giao hàng năm của Tổng công Than Việt Nam. Có trách nhiệm sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn và các nguồn lực đã đợc giao, có trách nhiệm nộp ngân sách Nhà nớc và làm các nhgĩa vụ tài chính đối với Nhà nớc và Tổng công ty. Qua chức năng, nhiệm vụ sản xuất của Mỏ cho thấy kế hoạch sản xuất kinh doanh của Mỏ phụ thuộc rất nhiều vào Tổng công ty than Việt Nam. 1.2.2. Mặt hàng sản xuất kinh doanh. Dới sự quản lý và điều tiết của Tổng công ty thì Mỏ có những loại hàng hoá và dịch vụ chủ yếu nh sau: + Khai thác chế biến và tiêu thụ than, cung ứng các loại than cục, than cám đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của thị trờng nội địa và một phần dành cho xuất khẩu. + Vận tải đờng bộ, đờng sắt, đờng thuỷ. + Quản lý và khai thác các cảng sông. Sản phẩm của Mỏ là từ khai thác than nguyên khai, sau đó chế biến thành các loại than sạch nh: Than cám các loại, từ cám 1 đến cám 6, than cục các loại từ +15mm đến +180mm. Mỏ than Vàng Danh là một doanh nghiệp khai thác than chủ yếu là công nghệ khai thác hầm lò, sản phẩm chính là than nguyên khai và than sạch các loại. Than nguyên khai khai thác ra chủ yếu là than thô, bẩn. - Tỷ lệ than cục trong nguyên khai khoảng 20% - Tỷ lệ than cám trong nguyên khai khoảng 75% - Tỷ lệ than bùn trong nguyên khai khoảng 5% Mỏ có đặc điểm về địa hình, điạ chất phức tạp, nằm trong vòng cung Đông Triều, có nhiều nhánh sông suối chia cắt bề mặt, vỉa có nhiều đứt gãy, uốn nếp chia cắt khai trờng ra thành nhiều mảnh nhỏ, không ổn định. Địa điểm khai trờng nội bộ cũ mỏ có chiều dài khoảng 25km, từ khu vực khai thác Vàng Danh đến cảng Điều Công với nhiều cung đoạn địa hình khác nhau nên việc khai thác và vận chuyển gặp rất nhiều khó khăn. Mỏ là một doanh nghiệp khai khoáng, sản phẩm chính là than nên sản phẩm của mỏ đặc thù là không có nguyên vật liệu chính, mà chỉ có là vật liệu phụ. * Bộ máy quản lý của mỏ đợc tổ chức theo mô hình quản lý chức năng, mỗi đơn vị cấp dới chịu sự chỉ đạo của một cấp trên theo chức năng. Giám đốc có quyền quyết định toàn bộ công việc hoạt động của mỏ + Ban giám đốc - Giám đốc: Là ngời điều hành, chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình hoạt động SX- KD của mỏ. - Các phó giám đốc: Có chức năng tham mu cho giám đốc, chịu trách nhiệm quản lý, điều hành một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo sự phân công hoặc uỷ quyền của giám đốc. - Kế toán trởng: Giúp giám đốc quản lý và chỉ đạo thực hiện công tác kế toán, thống kê tài chính, có quyền hạn và trách nhiệm theo quy định của pháp luật. * Khối các phòng ban: Có chức năng tham mu giúp việc cho giám đốc và các phó giám đốc, quản lý và điều hành mọi hoạt động của mỏ theo chức năng. - Văn phòng thi đua: Tổ chức, chỉ đạo và điều hành công tác thi đua và tuyên truyền của mỏ. - Phòng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ tổ chức, chỉ đạo công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động hợp lý, xem xét khen thởng, kỷ luật. - Phòng thống kê - kế toán - tài chính: Quản lý tài sản và nguồn vốn, chỉ đạo các công tác tập hợp, xử lý cá số liệu thống kê, phản ánh tình hình, kết quả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỏ theo từng thời kỳ. - Phòng kế hoạch: Quản lý, chỉ đạo công tác kế hoạch và chi phí sản xuất, lu thông của mỏ. - Phòng tiêu thụ: Quản lý và điều hành công tác tiêu thụ theo các kỳ sản xuất kinh doanh của mỏ. - Phòng vật t: Điều hành quá trình cung ứng vật t thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý thiết bị, vật t, nguyên, nhiên vật liệu, lập các kỳ sản xuất dự trữ cho các kỳ sản xuất kinh doanh của mỏ. - Phòng cơ điện: Thực hiện công tác quản lý, chỉ đạo kỹ thuật cơ điện, thiết kế và giám sát quá trình hoạt động của các thiết bị động lực. - Phòng kỹ thuật khai thác: Quản lý kỹ thuật công nghệ khai thác, thiết kế xây dựng cơ bản các đờng lò, lập các hộ chiếu khai thác, các biện pháp thi công và giám sát thi công, nghiệm thu công trình. - Phòng an toàn: Quản lý, chỉ đạo công tác an toàn, bảo hộ lao động, hớng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các quy trình, quy phạm về các biện pháp an toàn. - Phòng vận tải: Thiết kế, chỉ đạo và giám sát công tác vận tải, sửa chữa máy móc thiết bị và các phơng tiện vận tải. - Phòng điều độ sản xuất: Chỉ đạo và điều hành sản xuất, điều hành trực tiếp các phân xởng trong quy trình công nghệ đảm bảo cho quy trình sản xuất nhịp nhàng và hiệu quả. - Phòng KCS: Quản lý chỉ đạo kỹ thuật công nghệ sàng tuyển và kiểm tra chất lợng sản phẩm. - Phòng bảo vệ - thanh tra - quân sự: Quản lý, chỉ đạo công tác bảo vệ, thanh tra canh gác, thanh tra các vụ việc xảy ra trong mỏ. - Trung tâm y tế: Tổ chức quản lý các công tác y tế, khám chữa bệnh định kỳ, trực tiếp cấp cứu tại các bộ phận sản xuất của mỏ. * Khối các phân xởng: Đào lò, sản xuất, vận tải than, vật t vật liệu phục vụ khai thác. Có chức năng tổ chức, trực tiếp thực hiện các kế hoạch, tổ chức thực hiện các công việc phụ trợ cho sản xuất nh: Thông gió, kiểm tra khí hầm lò .giúp cho quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Xác định lộ vỉa, trữ lượng, chất lượng than Phát cây, dọn bãi, chuẩn bị khai thác Đào lò kiến thiết cơ bản,đào lò chuẩn bị sản xuất, nổ mìn, xúc bốc đổ thải Tổ chức khai thác: lò chợ, khấu buồng, nổ mìn, đào cậy thủ công hay khai thác bằng các máy khai thác liên hợp Vận chuyển than về nhà máy tuyển 1.2.4. Quy trình công nghệ sản xuất than nguyên khai: Công nghệ sản xuất của mỏ bắt đầu từ thăm dò địa chất, xác định lộ vỉa, trữ lợng công nghiệp, chất lợng than để định hớng tổ chức khai thác theo phơng pháp công nghệ lộ thiên hay hầm lò. Sơ đồ 1 quy trình công nghệ sản xuất than nguyên khai của mỏ Vàng Danh Thuyết minh quy trình công nghệ: + Quy trình công nghệ khai thác than nguyên khai ở mỏ than Vàng Danh. - Sau khi thăm dò địa chất, xác định các vỉa than và vị trí các đờng lò phải xây dựng, mỏ tiến hành phát cây, làm đờng, đào lò kiến thiết cơ bản và đào lò chuẩn bị sản xuất. Các đờng lò bằng từ bên ngoài đi vào gặp các vỉa than gọi là lò cái, lò này chủ yếu dùng để vận chuyển lên có tuổi thọ lâu dài, vật liệu gia cố là các vì sắt và các tấm chèn bê tông nhằm ổn định đờng lò. - Khâu khai thác than lò chợ: Khi hoàn thành các đờng lò chuẩn bị, ngời ta tiếp tục đào lò khai thác mở rộng và tiến hành khấu than bằng phơng pháp nổ mìn, đào cậy thủ công hoặc bằng các máy khai thác liên hợp. - Khâu vận chuyển than về nhà máy tuyển: Than đã khai thác đợc đa vào máng cào, máng trợt, băng tải để xuống xe goòng, dùng tàu điện vận chuyển về nhà máy tuyển. Tại đây sản lợng than nguyên khai đợc xác lập. * Nhận xét: Do khai trờng thuộc triền núi cao trung bình, địa hình dốc từ 20 0 đến 50 0 , có nhiều nhánh suối chia cắt bề mặt địa hình trên các khai trờng, nớc trong các hầu lò nhiều, điều kiện địa chất phức tạp, ẩm ớt, thiếu ánh sáng. Do vậy việc vận chuyển vật liệu, đa công nhân đến các khai trờng mất nhiều thời gian, việc vận chuyển than phức tạp qua nhiều công đoạn, nên năng suất lao động không cao, chi phí lớn, dễ bị lãng phí làm tăng giá thành sản xuất. 1.2.5 Tình hình tiêu thụ sản phẩm: Mỏ là thành viên của Tổng công ty than Việt Nam, việc sản xuất và tiêu thụ chủ yếu do sự điều tiết của Tổng công ty than Việt Nam. Tuy nhiên việc nhà nớc ban hành một số văn bản pháp luật cũng đã làm ảnh hởng đến sự phát triển của mỏ nh: Cấm cửa rừng, luật môi trờng, đã làm cho chi phí về vật liệu chống lò tăng lên, đội giá bán lên cao. Bảng 2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2004 Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch Thực hiện So sánh Mức(+, -) Tỷ lệ % I. Than nguyên khai sx Tấn 600.000 525.40,00 -74.550,00 87,57 II. Than sạch sx Tấn 457.000 463.363,35 + 6.363,35 101,39 III. Than tiêu thụ Tấn 589.000 491.822,72 - 97.117,28 83,50 IV. Tổng doanh thu Tr.đ 185.348 168.873,11 - 16.474,28 91,11 V. Giá thành sản xuất Đ/tấn 230.262 238.923,00 + 8.661,00 103,76 VI. Lợi nhuận trớc thuế Tr.đ 964 144,973 - 819,027 15,04 * Các nguyên nhân làm tăng giảm giá thành, lợi nhuận. Qua các số liệu bảng 2 thì giá thành than sạch sản xuất năm 2004 tăng 3,76% so với kế hoạch. * Nguyên nhân: Do một số yếu tố thị trờng tăng. Yếu tố vật liệu tăng, nhiên liệu tăng so với kế hoạch, vì một số định mức Tổng công ty giao cho mỏ còn thấp, công tác vận chuyển vật t gặp nhiều khó khăn trong mùa ma và máy móc thiết bị của mỏ đã già cỗi, chi phí thu mua cao do nguồn cung ứng gỗ chống lò cho mỏ ngày càng khan hiếm. Lợi nhuận năm 2004 của mỏ chỉ đạt 15,04% so với kế hoạch, do lợng than tiêu thụ năm 2004 chỉ đạt 83,50%, giá thành sản xuất tăng 3,76%, giá bán than xuất khẩu cũng nh giá than nội địa trong năm đều giảm so với năm trớc. 1.3. Đánh giá chung và sự cần thiết của đề tài: 1.3.1 Khó khăn: Do năng lực máy móc thiết bị sản xuất đã quá già cỗi không đáp ứng đ - ợc tốt nhu cầu sản xuất, lại cha đợc thay thế bằng các loại máy móc hiện đại, việc cung ứng, quản lý vật t cho sản xuất cha đợc tốt, còn gặp nhiều khó khăn nh gỗ chống lò. Thị trờng tiêu thụ còn nhiều khó khăn, hạn chế và cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp trong ngành than. 1.3.2 Thuận lợi: Mỏ có đội ngũ cán bộ, công nhân hầu hết đã qua bồi dỡng đào tạo, có trình độ tay nghề cao, có trách nhiệm nhiệt tình, kinh nghiệm do vậy đã khắc phục đợc đáng kể những khó khăn trên. Với những thuận lợi, khó khăn trên, muốn doanh nghiệ tồn tại mỏ cần có những biện pháp khắc phục hữu hiệu hơn nữa nh: - Tiết kiệm tối đa chi phí nhằm giảm giá thành, tăng lợi nhuận. - Sắp xếp tổ chức sản xuất hợp lý hơn nữa nhằm nâng cao năng suất lao động. - Dần dần thay thế, nâng cấp các máy móc thiết bị già cỗi bằng các máy móc thiết bị hiện đại hơn nhằm tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nh vậy, giá thành là một chỉ tiêu quan trọng, là một trong những căn cứ để xây dựng chính sách giá cả cho sản phẩm. Để tạo đợc một vị thế vững chắc trên thị trờng, ngoài yếu tố chất lợng, các dịch vụ sau bán thì hạ giá thành sản phẩm còn là mục tiêu vô cùng quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. . Giới thiệu khái quát về Mỏ Than Vàng Danh 1. Giới thiệu khái quát 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Mỏ Than Vàng Danh: 1.1.1. Quá. chính thức thành lập Mỏ Than Vàng Danh. Ngày 19/ 4 /1979 Bộ điện than ra quyết định số 20/TCCB thành lập công ty than Uông Bí, mỏ than Vàng Danh là thành viên