THựC TIễN CÔNG TáC XÂY DựNG kế hoạch sản xuất - kinh doanh ở CÔNG TY KIM KHí Hà Nội i. đặC ĐIểM KINH Tế Tổ CHứC Kỹ THUậT ảNH HƯởNG ĐếN XÂY DựNG kế hoạch sản xuất - kinh doanh ở cÔNG TY KIM KHí Hà Nội 1. Giới thiệu về công ty kim khí Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Công ty kim khí Hà Nội đợc thầnh lập từ ngày1/7/1961, mới đầu Công ty Kim khí Hà Nội chỉ là một chi cục kim khí thuộc cục kim khí thiết bị thuộc tổng cục vật t do bộ thơng mại và du lịch quản lý. Ngày 28/05/1993, Công ty Kim khí Hà Nội Công ty đợc thành lâp lại với tên gọi là Công ty Kim khí Hà Nội tên giao dịch quốc tế là Hà Nội metal company, cơ quan cấp trên của Công ty là Tổng công ty Thép việt nam, Công ty kim khí Hà Nội đợc chuyển sang Tổng công ty này và trở thành một trong các thành viên quan trọng, lớn, của Tổng công ty. Trụ sở chính của công ty đóng tại nhà D2 Phố Tôn Thất Tùng, Phờng Kh- ơng Thợng, Quận Đống Đa, Hà Nội . Trong việc cung cấp mặt hàng kim khí cho nền kinh tế quốc dân ở khu vực thủ đô. Trong những năm trớc đây, Công ty chủ yếu thực hiện chức năng cung cấp vập t theo kế hoạch, chỉ tiêu Nhà nớc cho 1300 đến 1500 nhà máy xí nghiệp, công ty, đơn vị thuộc các bộ ngành trung ơng, thành phố Hà Nội và quốc phòng. Từ một đơn vị cung ứng kim khí theo mệnh lệnh, với số nguồn nhập 95% là nguồn nhập ngoại, từ năm 1990, Công ty đã mở thêm hớng hoạt động tổ chức sản xuất một số mặt hàng quy cỡ kim khí bổ xung nguồn để thay thế một phần vật t phải nhập khẩu. Khi nền kinh tế quốc dân chuyển sang cơ chế thị trờng, Công ty đã chuyển biến từ nhận thức đến hành động. Tổ chức lại kinh doanh và sản xuất để thích ứng và phát triển, khẳng định vị trí ổn định trên thị trờng kim khí khu vực và trong cả nớc. Hiện nay công ty là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập trong mạng lới của Tổng công ty thép Việt nam thuộc Bộ Công nghiệp nặng. 1.2 Nhiệm vụ, chức năng của Công ty Với mục tiêu thực hiện tốt việc mua bán kim khí, đảm bảo việc đáp ứng đầy đủ, đồng bộ nhu cầu kim khí cho công nghiệp, xây dựng, quốc phòng và các nhu cầu khác của nền kinh tế ở thủ đô, đồng thời mở rộng thị trờng trên phạm vi cả nớc và phục vụ mọi thành phàn kinh tế, Công ty kim khí Hà Nội có những nhiệm vụ chính sau đây: 1/ Xây dựng và bảo vệ kế hoạch kinh doanh sản xuất, báo cáo cấp trên quản lý trực tiếp để thực hiện mục đích và nội dung hoạt động của công ty. 2/ Quản lý và sử dụng nguồn vốn đúng mục đích, bảo toàn và tăng trởng vốn, tự trang trải về tài chính đảm bảo kinh doanh sản xuất có lãi. 3/ Nắm bắt khả năng sản xuất, nhu cầu tiêu dùng của thị trờng để cải tiến tổ chức và kinh doanh sản xuất nhằm tạo nhiều kim khí phù hợp thị hiếu. 4/ Tuân thủ các hợp đồng đã kí kết bảo đảm tín nhiệm trong xã hội. 5/ Đa tiến bộ khoa học vào việc cải tiến tổ chức quản lý kinh doanh sản xuất, bảo quản, bảo vệ vật t hàng hoá. 6/ Chấp hành và thực hiện nghiêm chỉnh chính sách chế độ, pháp luật nhà n- ớc về hoạt động kinh doanh sản xuất, đảm bảo quyền lợi hợp pháp của ngời lao động. 1.3 Mô hình tổ chức của Công ty . Để đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ nh trên, bộ maý của công ty ngày càng đợc tổ chức một cách hoàn thiện theo nguyên tắc hiệu quả, tiết kiệm, giảm thiểu nhửng bộ phận không cần thiết. Theo nguyên tắc này, Công ty đã bỏ phòng quản lý kỹ thuật. Hiện nay, mô hình tổ chức của công ty gồm có: Văn phòng công ty Giám đốc và các phó giám đốc Phòng thanh tra bảo vệ Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán tài vụ Phòng kế hoạch kinh doanh XN khai thác và gia công kim khí XNGC CB kim khí Đức Giang XNKD kim khí và dịch vụ Số 1 XNKD kim khí và dịch vụ Số 2 Chi nhánh công ty tại TP HCM Xí nghiệp kinh doanh khai thác vật t XNGC CB kim khí Văn điển Mạng lới cửa hàng (13 cửa hàng ) a. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, các bộ phận trực thuộc. Căn cứ vào quyết định số 255/TTg ngày 29/4/1995 của thủ tớng chính phủ về việc thành lập Tổng công ty Thép Việt nam và căn cứ vào điều lệ tổ chứcvà hoạt động của Tổng công ty Thép Việt nam đợc phê chuẩn tại nghị định số 03/CP của chính phủ, hội đồng quản trị Tổng công ty Thép Việt nam đã đa ra điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty Kim khí Hà Nội nh sau: a 1 Văn phòng công ty Giám đốc do hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm, khen thởng,kỷ luật theo đề nghị của Tổng giám đốc Tổng công ty. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty và chị trách nhiệm trớc Tổng công ty và trớc pháp luật về mọi hoạt động của công ty. Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty, có nhiệp vụ và quyền hạn: + Ký nhận vốn (kể cả nợ), đất đai và các nguồn lực khác của nhà nớc do tổng giám đốc tổng công ty giao, có trách nhiệm quản lý sử dụng đạt hiệu quả theo các mục tiêu, nhiệm vụ tổng công ty giao. + Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xây dựng trình tổng công ty phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản, đổi mới tài sản cố định, các định mức kinh tế kỷ thuật, đơn giá tiền lơng, phơng án huy động vốn, phơng án liên doanh liên kết, tổng biên chế bộ máy quản lý và kinh doanh phục vụ của công ty triển khai thực hiện các kế hoạch, định mức, đơn giá, phơng án đã đợc tổng công ty phê duyệt. + Đề nghị Tổng công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật, nâng xếp bậc lơng các chức vụ phó giám đốc, kế toán tr ởng, trởng các phòng nghiệp vụ chuyên môn, trởng các đơn vị trực thuộc và các chức danh từ chuyên viên chính, kỷ s chính trở lên. Quyết định bổ nhiệm, miển nhiệm, khen th- ởng, kỷ luật, nâng xếp bậc lơng các chức vụ và các chức danh còn lại thuộc quyền quản lý của công ty. + Chịu sự kiểm tra giám sát của tỏng công ty và các cơ quan quản lý nhà nớc có thẩm quyền theo quy định cuả pháp luật. + Đợc quyết định áp dụng các biện pháp vợt thẩm quỳên của mình trong tr- ờng hợp khẩn cấp (thiên tai ,dịch hoạ, hoả hoạn , sự cố) và chịu trách nhiệp về những quyết định đó; đồng thời phải báo cáo ngay cho tổng công ty và các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền để giải quyết tiếp. Phó giám đốc công ty do tổng giám đốc tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật theo đề nghị của giám đốc công ty sau khi đã đợc hội đồng quản trị Tổng công ty thông qua. Phó giám đốc là ngời giúp giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc và phải chịu trách nhiệm trớc giám đốc và trớc pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công hoặc những công việc đợc giám đốc công ty uỷ quyền. a 2 Các phòng chuyên môn nghiệp vụ. Các phòng chuyên môn nghiệp vụ của công ty có chức năng tham mu, giúp việc giám đốc trong quản lý điều hành công việc. Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ: +Xắp xếp và quản lý lao động nhằm sử dụng hợp lývà có hiệu quả lực lợng lao động của công ty. + Nghiên cứu, xây dựng các phơng án nhằm thực hiện việc trả lơng, tiền th- ởng hợp lý trình giám đốc. + Tổ chức các hình thức khen thởng, kỷ luật. + Làm công tác hành chính phục vụ. Phòng kế toán tài vụ: Quản lý toàn bộ tài sản, các loại vốn quỹ của công ty, bảo toàn và sử dụng vốn có hiệu quả. + Tham gia ký kết hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế trong và ngoài n- ớc và thanh quyết toán với khách hàng. +Tham gia kiểm tra xét duyệt các định mức và chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm công trình, hớng dẫn các đơn vị thực hiện chế độ hạch toán kế toán, quản lý tài chính, quan hệ với ngân hàng để giải quyết các nhu cầu về vốn cho sản xuất kinh doanh. + Tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán, thống kê phân tích hoạt động kinh tế theo pháp lệnh kế toán thống kê, tổng hợp kế toán định kỳ và quyết toán cuối năm với nhà nớc. + Làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách theo luật thuế của nhà nớc. + Xét duyệt quyết toán và tham gia quyết định phân phối lợi nhuận của công ty . Phòng kế hoạch kinh doanh + Tìm kiếm khách hàng, ký kết các hợp đồng kinh tế . + tham gia xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về sản xuất, kỷ thuật, tài chính, xuất nhập khẩu theo mục tiêu kinh doanh của công ty. + Giao kế hoach sản xuất kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc, điều phối hoạt động của các đơn vị đảm bảo cân đối có hiệu quả và đồng bộ. + Xây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty căn cứ vào khả năng và nhu cầu thị trờng. + Tham gia xét duyệt hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và báo cáo với các cơ quan quản lý nhà nớc theo quy định. Phòng thanh tra bảo vệ + Tham mu cho lãnh đạo công ty, kiểm tra giám sát các hoạt động trong nội bộ công ty (bao gồm cả các xí nghiệp và các đơn vị trực thuộc) + Giữ gìn bảo vệ vật t tài sản, an ninh cho các phòng ban. + Thực hiện các lệnh về quốc phòng, hậu cần địa phơng, tuyển quân. a 3 Các đơn vị trực thuộc Công ty Kim khí Hà Nội hiện có 6 xí nghiệp trực thuộcvà một chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh. Các đơn vị này đều là các đơn vị hạch toán phụ thuộc, có t cách pháp nhân không đầy đủ, có các bộ phận kế toán, thống kê, thủ quỷ, thủ kho và các nhân viên trực tiếp trực tiếp làm công tác kinh doanh dịch vụ có mối quan hệ mật thiết với nhau về kinh tế, tài chính,tiêu thụ thông tin trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Các đơn vị này bao gồm: + Xí nghiệp kinh doanh khai thác vật t. Trụ sở giao dịch tại số 20- Tôn Thất Tùng Quận Đống Đa Hà Nội. + Xí nghiệp gia công kim khí +Xí nghiệp gia công chế biến kim khí Đức Giang + Xí nghiệp gia công chế biến kim khí Văn Điển + Xí nghiệp kinh doanh kim khí và dịch vụ số 1, tại Văn Điển + Xí nghiệp kinh doanh kim khí và dịch vụ số 2, tại Đức Giang Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị + Tiếp nhận, quản lý, bảo quản, xuất cấp và điều chuyển các mặt hàng kim khí theo điều lệnh của công ty. + Kinh doanh các mặt hàng kim khí, nguyên liệu phục vụ cho nghành thép theo kế hoạch đợc công ty giao. + Kinh doanh các dịch vụ về giao nhận, vận chuyển kho bãi, các hoạt động phục vụ cho sản xuất kinh doanh và các đại lý ký gửi các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh của công ty. a 4 Mạng lới cửa hàng : Công ty có mạng lới cửa hàng trực thuộc các đơn vị xí nghiệp. Hệ thống cửa hàng phân bố trên khu vực Hà Nội, tập trung quanh trụ sở công ty và Đức Giang, Văn Điển. + Xí nghiệp kinh doanh khai thác vật t: cửa hàng số 13, 17 + Xí nghiệp khai thác gia công kim khí: Cửa hàng 19, 20 + Xí nghiệp gia công chế biến kim khí Đức Giang cửa hàng số 23 + Xí nghiệp gia công chế biến kim khí Văn Điển: không có cửa hàng. + Xí nghiệp kinh doanh kim khí và dịch vụ số1: Cửa hàng 3, 4, 5, 8 + Xí nghiệp kinh doanh kim khí và dịch vụ số 2: Cửa hàng số 25, 26, 27, 28 Các cửa hàng này có thể phục vụ nhu cầu của nhân dân cũng nh các công trình xây dựng về mặt hàng mà công ty kinh doanh. 1.2 Các lĩnh vực hoạt động của Công ty Công ty mua bán các mặt hàng kim khí trong nền kinh tế quốc dân bao gồm: + Nhập khẩu các nguyên liệu thép, phôi thép. + Sản xuất thép, các kim loại khác từ sản phẩm thép. +Kinh doanh và dịch vụ kinh doanh thép, các loại kim khí, nguyên vật liệu thép. +Cho thuê kho bãi. 2. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật tổ chiức chủ yếu của Công ty ảnh hởng đến công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 2.1 Các sản phẩm của Công ty Dựa vào mục tiêu hoạt động, nhiệm vụ của Công ty. Các sản phẩm của Công ty bao gồm: Thép thờng tròn các loại CT3, CT5. Thép hình: Thép góc, thép chiữ U, Y, H Thép chiế tạo cacbon C45 Thép lá đen Thép ống Phôi thép Dây mạ Dây cáp. 2.2 Thực trạng cung cầu trên thị trờng đối với sản phẩm của Công ty Nguồn nhập khẩu của Công ty ngày càng tăng đáng kể. Công ty đã nhập khẩu các sản phẩm, nguyên liệu về kim khí trong những năm gần đây tăng lên, các cơ sở sản xuất cũng sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn các năm trớc do có các kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý. Nhu cầu về sản phẩm thép ngày một gia tăng do đòi hỏi sự phát triển của nền kinh tế. Nhu cầu kế hoạchông chỉ đơn thuần trong lĩnh vực xây dựng mà trong cả công nghiệp, đặc biệt là nghành công nghiệp ôtô, đóng tàu, cơ khí Chúng ta có thể thấy thực trạng cung cầu của Công ty qua các năm nh sau: Năm Cầu Cung 1995 42.566 60.580 1996 78.650 75.925 1997 95.663 97.204 1998 97.925 110.204 1999 145.907 140.896 2000(ớc tính) 139.000 140.000 2.3 Thị trờng tiêu thụ Thị trờng tiêu thụ của Công ty Kim Khí Hà Nội chủ yếu là thị trờng trong n- ớc, thị trờng này tập trung chủ yếu ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh( Hà Nội chiếm gần 60% lợng thép tiêu thụ, thành phố Hồ Chí Minh chiếm 30% lợng thép tiêu thụ). Những năm qua nhu cầu thép trên thế giới tăng chậm, giá thép ít biến động, trầm lặng và có xu hớng hạ, nhất là vào quý IV năm 1997. Do các nớc trong khu vực bị ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tiền tệ, giá trị đồng Dolla tăng lên. Làm cho giá thành nguyên liệu nhập và kim khí từ nớc ngoài về cũng tăng lên. Thị tr- ờng thép luôn ở tình trạng cung lớn hơn cầu. Tuy vậy năm 1996 1997 sản lợng Công ty vẫn bán đợc nhiều hơn so với năm trớc đó, đó là nhờ sự nổ lực của cán bộ công nhân viên trong Công ty và nhu cầu thị trờng về sản phẩm kim khí trong nớc cũng đợc tăng lên. Thị trờng của Công ty ở những năm gần đây chỉ mới chủ yếu ở hai thành phố lớn trong nứơc đó là thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Tơng lai Công ty sẽ mở rông thị trờng ra các tỉnh, thành phố khác. Nhng do đầu t về vốn vẫn còn hạn chế vào những giai đoạn này nên thị trờng sản phẩm của Công ty cha đợc mở rộng. Công ty cần đợc đầu t vốn và công nghệ để mở rộng sản xuất kinh doanh và thị trờng. 2.4 Xuất nhập khẩu Trong những năm bao cấp, Công ty chủ yếu nhập khẩu những loại hàng hoá của các nớc xã hội chủ nghĩa. Vào những năm gần đây Công ty đã tăng cờng khả năng nhập khẩu để đáp ứng đầy đủ nhu cầu trong nớc. Ta có thể thấy bảng số liệu về việc nhập khẩu kim khí của Công ty qua một số năm gần đây nh sau: Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 Tổng giá trị nhập khẩu(Tấn) 15.052,4 33.767,7 44.735 83.898 Tỷ trọng trong tổng giá trị mua 19,14% 40% 45,7% 57,5% Tổng giá trị hàng 49.727.162 110.186.247 137.960.466 490.850.249 nhập(1000đ) Qua bảng trên ta có thể thấy đợc, Vào những năm gần đây, Công ty ngày càng nhập khẩu nhiều hơn, qua đó chúng ta cũng có thể thấy đợc nhu cầu trong n- ớc về kim khí ngày một tăng. 2.5 Tổ chức lao động tiền lơng Nét nổi bật của Công ty trong công tác tổ chức mạng lới bán hàng và tổ chức hoạt động là Công ty đã giảm bớt những khâu không cần thiết, từng bớc hoàn thiện bộ máy tổ chức cụ thể là: Xây dựng và đợc Tổng Công ty cho thành lập 2 xí nghiệp kinh doanh kim khí và dịch vụ số 1 và 2 trên cơ sở từ 2 cửa hàng Đức Giang và Văn Điển và đã xây dựng đợc quy chế hoạt động. Sát nhập 2 phòng kế hoạch kinh doanh và thị trờng thành phòng kế hoạch kinh doanh. Sắp xếp lại cửa hàng bán lẻ, cửa hàng nào hoạt động không hiệu quả Công ty giải thể từ 27 cửa hàng năm 1997 Công ty đã giải thể còn 13 cửa hàng năm 1999. Chúng ta có thể thấy tình hình tổ chức lao động tiền lơng của Công ty qua các năm qua sơ đồ sau: Về lao động: ( Đơn vị: Ngời) Năm 1998 1999 2000(Ước tính) -Lao động có mặt (đầu năm) -Lao động có mặt(cuối năm) -Số lao động giảm trong kỳ Trong đó: +Chấm dứt hợp đồng lao động nghỉ 1 lần +Nghỉ hu theo 1 lần +Chuyển công tác +Nghỉ hu trí theo chiế độ 1. Tăng trong kỳ 428 416 21 6 2 5 8 8 416 367 60 8 6 7 39 11 367 355 50 10 5 10 25 10 [...]... khác của công ty chiếm tỷ lệ khá lớn là 60 ngời bằng 17,5%, trong đó số ngời chờ việc là 15 ngời đợc hởng 50% lơng, số còn lại công ty vẫn giải quyết đầy đủ lơng hành tháng Đấy là gánh nặng trong công tác lao động tiền lơng và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty II Thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty kim khí Hà Nội 1 Xây dựng kế hoạch dài hạn 1.1 Căn cứ xây dựng a... nhất trong chu trình lập kế hoạch Vì vậy ngay từ gia đoạn trớc công ty kim khí Hà Nội đã xây đựng cho mình kế hoạch dài hạn(thờng là 5năm)cụ thể là xây dựng kế hoạch giai đoạn từ 199 1-1 995 hoặc 1996 - 2000 Hiện nay Công ty đang chuẩn bị xây dựng kế hoạch dài hạn 2000 2005 Công ty căn cứ vào đó để xây dựng kế hoạch năm kế hoạch năm đợc xây dựng không trái với kế hoạch dài hạn, kế hoạch năm quy định cụ... Phần thứ hai: thuyết minh xây dựng kế hoạch năm 2000 - Theo dự báo phát triển kinh tế, căn cứ theo định hớng kế hoạch kinh doanh 5 năm 1996 - 2000 của Tổng Công ty thép Việt nam - Căn cứ theo nhu cầu sử dụng kim khí khu vực - Căn cứ theo khả năng thực tế và phơng hớng phát trioển của đơn vị Công ty kim khí Hà Nội xây dựng kế hoạch tổng hợp năm 2000 nh sau: I kế hoạch kinh doanh: 1 Tồn kho 01/01/2000:... năm 1989, Công ty giữ vị trí độc quyền kim khí ở khu vực trung ơng và Hà Nội Trong những năm gần đây do chính sách và cơ chế thay đổi, một số đơn vị dịch vụ mở ra kinh doanh kim khí, nhng cũng chỉ là kinh doanh kim khí mang tính chất dịch vụ cũng chỉ kinh doanh một số quy cỡ kim khí nhất định chủ yếu là thép xây dựng quy cỡ nhỏ Các Công ty kim khí điện máy trên địa bàn Hà Nội cũng chủ yếu kinh doanh các... phận trong kế hoạch dài hạn Căn cứ vào nhu cầu thị trờng Trong nền kinh tế thị trờng, thị trờng là nơi quyết đinhs cái gì, sản xuất nh thế nào, với số lợng là bao nhiêu chính vì vậy trong sản xuất kinh doanh phải bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trờng đây là khâu quan trọng nhất làm cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất - kinh doanh từng năm của Công ty Công ty kim khí Hà Nội khi xây dựng kế hoạch năm... khác -Văn 63 55 phòng công 43 34 ty 19 16 kinh 51 41 doanh khai 43 32 thác vật t 59 47 khai 71 60 thác và gia 18 17 công 367 302 -XN -XN kim khí XN gia công chế biến Đức Giang -XN gia công chế biến Văn Điển -XN kinh doanh và dịch vụ số 1 -XN kinh doanh và dịch vụ số 2 -Chi nhánh công ty tại T.P HCM -Tổng số 38 15 7 Bên cạnh những mặt đã đạt đợc nh trên, công ty còn có những tồn tại nhất định về công tác. .. lu thông - Về nộp ngân sách: Công ty cố gắng nộp hết năm 1999 nh kế hoạch đã dự kiến III kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất của Công ty chủ yếu là chuyển đổi quy cỡ do Công ty tự cân đối và thực hiện Kế hoạch năm 1999: + Lợng:2200 tấn - trị giá: 9.560.000.000đ - lãi 27.000.000đ Thực hiện 6 tháng năm 1999: + Lợng: 538,804 tấn - trị giá 2.424.618.000đ Ước thực hiện năm 1999: + Lợng 2000 tấn - trị giá... số thực hiện năm 1999 Công ty có doanh số không thuế là 460 tỷ, Công ty xây dựng kế hoạch năm 2000 là 540 tỷ đồng, tăng trởng là 4,35% để đạt đợc doanh số trên, Công ty đặt kế hoạch vòng quay vốn lu động bình quân là 4,5 vòng(tính cả vốn lu động tự có và vốn đi vay) - Lãi gộp năm 1999 Công ty phấn đấu đạt 5%, năm 2000 dự báo khả năng cạnh tranh ác liệt hơn, Công ty xây dựng kế hoạch giữ lãi gộp ở mức... thủ đô, đồng thời mở rộng trên phạm vi cả nớc và phục vụ mọi thành phần kinh tế Với mục tiêu nh vậy Công ty kim khí Hà Nội căn cứ vào khả năng, nhiệm vụ của mình để xây dựng kế hoạch dài hạn đợc tối u và khả thi Công ty kim khí Hà Nội đã xây dựng kế hoạch 5 năm 1996 2000 cho mình nh sau: I Kế hoạch kinh doanh Khối lợng (Đơn vị: tấn) 1 Chỉ 1996 1997 % KH % 1998 KH % 1999 KH % 2000 KH % tiêu Muavào KH... năm 2000: Công ty xây dựng kế hoạch bán năm 2000 là 14.000 tấn cao hơn so với năm 1999 là 17% Chủ yếu đảm bảo cho các nhu cầu sản xuất và xây dựng trong nớc Trên cơ sở các định hớng, các chỉ tiêu kinh tế vĩ mô do đại hội Đảng lần thứ VII đề ra và đã đợc bộ kế hoạch đầu t dự kiến cũng căn cứ vào việc xác định nhu cầu của Công ty kế hoạch bán đợc Công ty tiến hành nh sau: - Nhu cầu cho khối xây dựng cơ . doanh của công ty. II. Thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty kim khí Hà Nội 1. Xây dựng kế hoạch dài hạn 1.1 Căn cứ xây dựng a sản xuất - kinh doanh ở cÔNG TY KIM KHí Hà Nội 1. Giới thiệu về công ty kim khí Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Công ty kim khí Hà