1 Kho¸ luËn tèt nghiÖp Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt - Ý giai đoạn 2004 – 2007 1. Tổng quan về công ty cổ phần thép Việt – Ý. 1.1. Thông tin chung về công ty và những mốc phát triển quan trọng. - Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý - Tên tiếng Anh : Viet Nam - Italy Steel Joint Stock Company - Tên viết tắt tiếng Anh: VISCO - Trụ sở chính: Khu Công nghiệp Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên - Điện thoại : 0321-942.427 - Fax : 0321-942.226 - Tài khoản : 46610000003420 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Phố Nối, tỉnh Hưng Yên Hồ sơ pháp lý của công ty bao gồm: - Quyết định số 1748/QĐ-BXD do Bộ trưởng Bộ Xây dựng ký ngày 26/12/2003 về việc chuyển đổi (cổ phần hoá) doanh nghiệp Nhà nước thuộc Công ty cổ phần Sông Đà 12 - Tổng Công ty Sông Đà thành Công ty cổ phần. - Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0503000036 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 20/02/2004, đăng ký thay đổi lần thứ sáu ngày 29/08/2006. Trong quá trình hoạt động, Công ty đã được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Hưng cấp bổ sung Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 06 lần, lần lượt như sau:  Lần 1 (29/06/2004): Tăng vốn điều lệ từ 30 tỷ đồng lên 75 tỷ đồng; Đăng ký văn phòng đại diện Công ty cổ phần Thép Việt Ý tại Hà Nội; SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 1 2 Kho¸ luËn tèt nghiÖp  Lần 2 (18/11/2004): Đăng ký chi nhánh Công ty cổ phần Thép Việt Ý tại Sơn La; Đăng ký lại địa chỉ văn phòng đại diện Công ty cổ phần Thép Việt Ý tại Hà Nội;  Lần 3 (01/06/2005): Tăng vốn điều lệ từ 75 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng;  Lần 4 (10/02/2006): Thay đổi chữ ký của Tổng Giám đốc;  Lần 5 (04/04/2006): Bổ sung chi nhánh Công ty cổ phần Thép Việt Ý tại Đà Nẵng;  Lần 6 (29/08/2006): Thay đổi tên chi nhánh Công ty cổ phần Thép Việt Ý tại Sơn La thành chi nhánh Tây Bắc. Điểm lại quá trình hoạt động của Công ty cổ phần Thép Việt Ý có thể kể đến một số cột mốc tiêu biểu như sau: Năm 2002: Ngày 02/01/2002, Tổng Công ty Sông Đà Tổng Công ty quyết định đầu tư xây dựng dây chuyền thiết bị cán thép hiện đại với công suất 250.000 tấn/năm do tập đoàn hàng đầu thế giới về công nghệ sản xuất thiết bị cán thép Danieli (Ý) cung cấp. Năm 2003: Ngày 14/06/2003, Công ty Sông Đà 12 tổ chức lễ gắn biển Nhà máy thép Việt Ý. Nhà máy ra đời đã mở ra một cái nhìn mới về thép xây dựng chất lượng cao, là minh chứng cụ thể về sự lớn mạnh của Tổng Công ty Sông Đà. Năm 2004: Ngày 10/02/2004, Công ty cổ phần Thép Việt Ý (VISCO) chính thức được thành lập. VISCO ra đời trong bối cảnh thị trường thép ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Tuy nhiên, với lợi thế là dây chuyền thiết bị đồng bộ với những tính năng vượt trội do tập đoàn hàng đầu thế giới Danieli (Ý) cung cấp cùng với sư hậu thuẫn của Tổng Công ty Sông Đà, sản phẩm thép của Nhà máy đã khẳng định vị thế trên thị trường. Ngay trong năm thứ SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 2 3 Kho¸ luËn tèt nghiÖp 2 sản xuất, thị phần sản lượng thép tiêu thụ của VISCO đã chiếm tới 8,3% sản lượng thép tiêu thụ toàn miền Bắc và chiếm hơn 5% sản lượng thép tiêu thụ toàn quốc. Cũng trong năm này, VISCO đã thành lập chi nhánh tại Sơn La và mở văn phòng đại diện tại Hà Nội. Năm 2005: Năm 2005 là năm VISCO tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Thị phần sản lượng thép tiêu thụ toàn miền Bắc của VISCO năm 2005 tiếp tục tăng trưởng và đạt khoảng 10%. Năm 2005 cũng là năm VISCO thực hiện mở rộng sản xuất kinh doanh và chuyên môn hóa hoạt động: - Thực hiện sáp nhập bộ phận Xuất nhập khẩu với bộ phận Vật tư để thành lập phòng Hợp tác Quốc tế với chức năng tham mưu các vấn đề liên quan đến việc nhập, mua và bán phôi thép, xăng dầu, các vật tư thiết bị phụ tùng nhập khẩu; quản lý kho… - Thành lập bộ phận quan hệ cộng đồng (PR) chuyên làm công tác xây dựng và quảng bá thương hiệu, quan hệ khách hàng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp; - Thành lập xuởng sản xuất phụ chế biến phế liệu để sản xuất ra các sản phẩm dân dụng như sản phẩm đúc, thép vuông, góc, đinh, lưỡi thép, dây buộc… nhằm tận dụng tối đa hiệu quả sử dụng nguyên liệu đầu vào và đồng thời tăng doanh thu cho Công ty; - Thành lập ban quản lý dự án sản xuất phôi thép để thực hiện dự án đầu tư công trình nhà máy sản xuất phôi tại Hải Phòng với công suất 400.000 tấn/năm. Năm 2006. Năm 2006, VISCO tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế của mình trên thị trường thép trong tình hình thị trường thép và phôi thép trên Thế giới có nhiều biến động lớn SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 3 4 Kho¸ luËn tèt nghiÖp - Thành lập phòng Quản lý dự án nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất phôi thép tại Hải Phòng. - Thành lập chi nhánh Đà Nẵng trực thuộc công ty và đại diện bán hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh để tiếp thị và bán sản phẩm tại thị trường miền Trung và miền Nam. - Bổ nhiệm 2 Phó Tổng giám đốc, 7 trưởng phòng, Quản đốc, Giám đốc chi nhánh, Ban quản lý dự án, 8 cấp phó phòng, 3 phó quản đốc. Năm 2007. Năm 2007 VISCO đã khẳng định được thương hiệu trên thị trường, được người tiêu dùng cả nước biết đến là loại thép chất lượng cao nhất hiện nay tại thị trường Việt Nam. - Thành lập Công ty TNHH một thành viên luyện thép Hải Phòng. - Bổ nhiệm một số chức danh còn thiếu như: Phó TGĐ phụ trách kinh doanh, Trợ lý TGĐ, Trưởng phòng, Giám đốc chi nhánh, Quản đốc… - Bước đầu xâm nhập thị trường miền Nam với hơn 400 hộ tiêu thụ thép Việt – Ý bao gồm các Nhà phân phối, đại lý ký gửi, Cửa hàng, các đơn vị sản xuất bê tông đúc sẵn… - Thành lập và đưa trung tâm phân phối và cửa hàng bán lẻ tại Hà Nam trực tiếp bán hàng đến người sử dụng cuối cùng. Với hơn 4 năm hoạt động và phát triển, công ty hoạt động và kinh doanh trên những lĩnh vực chủ yếu như: - Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép có thương hiệu thép Việt - Ý (VISCO); - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành thép; - Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá. SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 4 5 Kho¸ luËn tèt nghiÖp 1.2. Cơ cấu tổ chức. Công ty hoạt động theo hình thức tổ chức của công ty cổ phần và có sơ đồ cơ cấu tổ chức sau: Trong đó, bao gồm các bộ phận: Hội sở chính của công ty được đặt tại khu công nghiệp Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên. Hội sở chính là trung tâm điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty. Tại Hội sở chính có các phòng ban như sau: - Phòng Tổ chức hành chính. - Phòng kế hoạch đầu tư. - Phòng thiết bị - công nghệ phát triển. - Phòng tài chính kế toán. - Phòng kinh doanh. - Phòng hợp tác quốc tế. 1.3. Cơ cấu quản lý: Công ty được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Bộ máy hoạt động của Công ty được hoạt động theo mô hình công ty cổ phần theo sơ đồ sau: (Xem sơ đồ trang sau) Các cấp quản lý trong công ty bao gồm: Đại hội đồng cổ đông của công ty. Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông uỷ quyền. SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A HỘI SỞ CÔNG TY CÁC CHI NHÁNH VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN BQL DỰ ÁN SẢN XUẤT PHÔI 5 6 Kho¸ luËn tèt nghiÖp Hội đồng quản trị. Số thành viên của Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ tối đa 05 năm. Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát. Ban Kiểm soát do Đại hội cổ đông bầu ra gồm 03 thành viên với nhiệm kỳ 05 năm. Ban Kiểm soát bao gồm những người thay mặt Cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất, kinh doanh của Công ty. Ban giám đốc. Ban Giám đốc gồm Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm. SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 6 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ Phòng tổ chức hành chínhPhòng thiêt bị - công nghệPhòng hợp tác quốc tế Phòng kế hoạch đầu tưPhòng kinh doanhPhòng tài chính kế toán Chi nhánh Đà NẵngChi nhánh Tây BắcChi nhánh Hà Nội Xưởng sản xuất phụXưởng cơ điệnXưởng cán BQL dự án sản xuất phôi 7 Kho¸ luËn tèt nghiÖp SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 7 8 Kho¸ luËn tèt nghiÖp 2. Thực trạng các yếu tố sản xuất kinh doanh trong công ty. 2.1. Tình hình máy móc thiết bị và công nghệ.  Với công suất thiết kế 250.000 tấn/năm, thiết bị nhập khẩu đồng bộ 100%, công nghệ Danieli Morgardshammar do tập đoàn hàng đầu Thế giới Danieli – Italy cung cấp, có những tính năng vượt trội như sau: - Lò nung kiểu Walking Hearth có đáy di động, có khả năng cung cấp nhiệt từ nhều phía đến phôi thép, dễ điều khiển tốc độ nung trong phạm vi công suất 50tấn/giờ đảm bảo thành phần hoá học của phôi không bị thay đổi, giảm lượng vảy oxit sắt tạo ra trong quá trình nung. - Block cán tinh cụm 10 giá cán bố trí thẳng đứng và nằm ngang xen kẽ, được dẫn động trung tâm bởi các mô tơ điện một chiều, được bố trí từng cặp theo chều vuông góc giúp đạt được trạng thái cán không xoắn, có tốc độ cán và lực cán cao giúp làm tăng độ chính xác của sản phẩm về đường kính và bề mặt thép cán. - Hệ thống Quenching giúp đạt tốt các giá trị giãn dài và độ bền kéo làm tối ưu hoá độ bền uốn, đạt độ thuần nhất của cơ lý tính. Giới hạn chảy cao có thể đạt được trực tiếp trên dây chuyền cán mà không cần thêm chi phí đối với các thành phần hợp kim. Thép vằn đã qua xử lý Quenching sẽ dễ dàng để hàn và không tạo ra các vết nứt trong suốt quá trình hàn. Khả năng chịu áp lực cao của lớp bề mặt đã xử lý bằng nhiệt kết hợp với trạng thái áp lực cao trong lớp Mactenic cho phép sử dụng thép thanh đối với các kết cấu thép cần chịu tải nặng. - Tổ hợp máy công cụ CNC, phục vụ chế tạo trục cán và bánh cán đảm bảo độ chính xác về hình học, chất lượng bề mặt và tính mỹ quan cao nhất cho sản phẩm. SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 8 9 Kho¸ luËn tèt nghiÖp - Hệ thống đóng bó tự động giúp tăng năng suất và cải thiện điều kiện lao động của công nhân khu vực thành phẩm. - Hệ thống đếm thanh và cân sản phẩm trên dây chuyền cung cấp thông tin kịp thời cho phép điều chỉnh ổn định dung sai về đơn trọng trong miền tiêu chuẩn cho phép.  Bên cạnh những máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất thép với những tính năng vượt trội như trên, công ty cổ phần thép Việt - Ý còn có một đội vận chuyển và xếp dỡ thép của riêng mình. Với khối lượng vận chuyển khoảng 8.500 tấn thép và 27000 tấn phôi trong năm 2007, các phương tiện vận tải này đã từng bước phát huy tác dụng tốt, góp phần nâng cao năng lực phục vụ khách hàng. Bảng 1: Phương tiện vận chuyển và xếp dỡ thép tính đến cuối năm 2007. STT Loại phương tiện Số lượng Giá trị (triệu đồng) 1 Rơmooc 10 feet 02 361 2 Cần trục lốp Coles 25 tấn 01 560 3 Ô tô chở thép 02 590 Nguồn: Phòng Kế hoạch - Đầu tư. 2.2. Trình độ nhân lực. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty cổ phàn thép Việt – Ý tận tuỵ và lành nghề hoàn toàn làm chủ được dây chuyền công nghệ: Năm 2004, công ty có 326 cán bộ công nhân viên, mỗi năm tăng khoảng 10%. Tính đến cuối năm 2007 công ty có 460 cán bộ công nhân viên bao gồm cả trình độ đại học và trên đại học. Cơ cấu trình độ lao động của công ty được thể hiện qua bảng sau Bảng 2: Trình độ lao động của công ty tính đến ngày 31/12/2007. Trình độ Số lượng Tỷ lệ (%) SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 9 10 Kho¸ luËn tèt nghiÖp Trên Đại học 7 1,52 Đại học 129 28,04 Cao đẳng 8 1,74 Trung cấp 9 1,96 Sơ cấp, cán sự 3 0,65 Công nhân kỹ thuật 304 66,09 TỔNG 460 100 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính. 2.3. Nguồn vốn và đặc điểm về vốn.  Đặc điểm về nguồn vốn. Năm 2004,Với mức vốn điều lệ ban đầu mới thành lập chỉ là 30 tỷ đồng (sau đó được tăng lên 75 tỷ đồng), cộng với yếu tố là một doanh nghiệp mới được thành lập nên quan hệ tín dụng của công ty cổ phần thép Việt - Ý với các ngân hàng thương mại chưa được thực sự thiết lập. Với đặc điểm như vậy, trong năm 2004, công ty đã không có đủ vốn lưu động để chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong việc nhập khẩu phôi thép vào những thời điểm thích hợp. Công ty thường phải nhập khẩu phôi qua ủy thác, thậm chí phải vay phôi. Đây một trong những nguyên nhân làm cho chi phí thành phẩm của công ty năm 2004 cao. Nhưng kể từ năm 2005, công ty đã có kế hoạch và chủ động được nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm của mình. Ngoài sự hỗ trợ của Tổng công ty Sông Đà, công ty cổ phần thép Việt - Ý luôn giữ vững và tạo uy tín đối với các tổ chức tín dụng. Biểu hiện qua hạn mức vay của một số ngân hàng dành cho công ty liên tục gia tăng theo các năm. Bảng 3: Hạn mức vay của các Ngân hàng danh cho công ty qua các năm. TT Ngân hàng Hạn mức vay (tỷ đồng) 2005 2006 2007 1 CN Ngân hàng Ngoại thương Hải Dương 200 250 270 SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 10 [...]... chất lượng của phôi nhập vào…Đây chính là nhiệm vụ của công tác quản trị sản xuất Vì thế, trình độ tổ chức sản xuất cao sẽ tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp 5 Phân tích SWOT của công ty Xuất phát từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2004 – 2007 cùng với việc phân tích những yếu tố tác động tới hiệu quả kinh doanh của công ty có thể... nhưng trình độ quản lý tồi thì không thể nào dẫn doanh nghiệp đó đến thành công được Công ty cổ phần thép Việt - Ý là một doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty cổ phần và đặc biệt nó là một công ty sản xuất với nhiều phân xưởng sản xuất phụ thuộc lẫn nhau trong quá trình sản xuất Do đó, trình độ và hiệu quả của bộ máy quản lý có ảnh hường trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nếu... sản xuất và kinh doanh diễn ra đều đặn, tổ chức sản xuất có hiệu quả nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Để nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần thép Việt - Ý trước hết cần phải có một đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ và tận tuỵ với công ty Nếu như không có được đièu đó thì mọi cố gắng để đạt được hiệu quả cao đều xem như vô ích 4.2.3 Trình độ công nghệ... động Do đó, chỉ tiêu này càng đạt giá trị cao thì chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh càng hiệu quả Trong 2 năm gần đây chỉ tiêu này của công ty cổ phần thép Việt - Ý đã tăng lên và tốc độ tăng năm sau nhiều hơn năm trước, chứng tỏ sau năm 2005 làm ăn kém hiệu quả thì càng ngày hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt - Ý càng cao hơn SV: Vò Thuý Quúnh Líp: KÕ ho¹ch 46A 23 23 Kho¸ luËn... xuất và đầu tư cho công nghệ sản xuất mới như vậy thì công ty cổ phần thép Việt - Ý đang ngày càng nâng cao chất lượng và sự đa dạng hoá sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp 4.2.4 Trình độ quản lý của doanh nghiệp Đối với một doanh nghiệp, trình độ quản lý có tốt hay không là một nhân tố quyết định cao nhất đến thành công của doanh nghiệp đó Một doanh nghiệp với... thể nói hiệu quả xã hội đang ngày một đi đôi với hiệu quả kinh tế Những nguyên nhân làm cho chỉ tiêu nộp NSNN tăng cũng chính là những nguyên nhân khiến cho lợi nhuận doanh nghiệp tăng mà đã được phân tích ở trên Bảng sau tổng hợp tất cả những kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2004 – 2007 Bảng 5: Hiệu quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2004 – 2007 TT Tên chỉ tiêu A Doanh thu... đã triển khai và tiếp tục thực hiện các công trình xây dựng có quy mô lớn , đặc biệt là các công trình thuỷ điện như Sơn La, Nậm Chiến…các công trình này đều được sử dụng thép xây dựng của công ty cổ phần thép Việt – Ý Có thể nói, Tổng công ty Sông Đà là một khách hàng lớn của Việt – Ý hơn nữa lại là “người nhà” cho nên cũng tạo nên nhiều thuận lợi cho công ty cổ phần thép Việt - Ý trong quá trình sản... tăng trưởng của lợi nhuận năm 2006 là khá cao có thể do trong năm 2006 công ty cổ phần thép Việt - Ý đã tìm kiếm được nhiều nguồn mua phôi, đặc biệt là nguồn từ Trung Quốc nên đã giúp công ty hạn chế được sự phụ thuộc vào một số đối tác Mặt khác, công ty cổ phần thép Việt - Ý là một thành viên của Tổng công ty Sông Đà Trong năm 2006 Tổng công ty Sông Đà đã triển khai và tiếp tục thực hiện các công trình... điều khiển Hơn nữa, công ty cổ phần thép Việt - Ý luôn tích cực đổi mới công nghệ để không bị tụt hậu và ngày càng nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh Để tận dụng phế liệu của dây chuyền sản xuất chính, Công ty đầu tư xây dựng xưởng luyện cán Sản phẩm của xưởng luyện cán bao gồm: phôi đúc, thép cán, thép mạ kẽm, các sản phẩm đinh, lưới B40…làm đa dạng thêm sản phẩm của công ty Dự án xưởng luyện... Kế toán Nhìn vào bảng trên ta thấy hạn mức vay của các Ngân hàng dành cho công ty cổ phần thép Việt - Ý hàng năm đều tăng Chứng tỏ, uy tín của công ty với các tổ chức tín dụng đang đựơc cải thiện rất nhiều Đồng thời, điều đó cũng cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao  Cơ cấu vốn của công ty Bảng 4: Cơ cấu vốn của các năm 2005-2007 2005 2006 2007 Nội dung Tuyệt . luËn tèt nghiÖp Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt - Ý giai đoạn 2004 – 2007 1. Tổng quan về công ty cổ phần thép Việt – Ý. 1.1 - Bảo lãnh thực hiện hợp đồng… 3. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt - Ý giai đoạn 2004 – 2007. 3.1. Kết quả kinh doanh. Trước