Phân tích quá trình tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanoismex i. Những nhân tố ảnh hởng hệ thống tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may động mỹ a. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex Tên tiếng việt : Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex Tên tiếng anh : hanosimex Dong My garment joint stock company Tên viết tắt : hanosimex dmg địa chỉ : Xã Đông Mỹ Huyện Thanh Trì - Thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.8612291 Mã số thuế : 0101862182 Tài khoản : 421101.03.020089 Ngân hàng : Nông nghiệp và phát triển nông thôn Đông Mỹ Thanh Trì 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Chia làm hai giai đoạn: 1.1. Giai đoạn 1: Từ tháng 01/1995 31/12/2005 Tháng 01/1995 khởi công xây dựng Nhà máy may thêu Đông Mỹ tại xã Đông Mỹ Huyện Thanh Trì - Thành Phố Hà Nội và đến 02/09/1995 khánh thành Nhà máy. 10/10/1995 Nhà máy đi vào hoạt động với tên gọi ban đầu là Nhà máy may Đông Mỹ. Khi đó Nhà máy là một doanh nghiệp 100% vốn đầu t của Nhà nớc. Với mục đích ban đầu khi xây dựng Nhà máy là xây dựng một Nhà máy sản xuất chủ yếu là hàng may mặc để đáp ứng nhu cầu của thị trờng và để góp phần giảm bớt sự thiếu hụt mặt hàng may mặc của Công ty. Công ty dệt may Hà Nội đang từng bớc lớn mạnh và mở rộng thị trờng trong nớc và Thế giới vì vậy việc mở thêm các Nhà máy vệ tinh xung quanh Công ty là một nhu cầu thiết yếu. Do yêu cầu của từng thời kỳ khác nhau cho nên ban đầu Nhà máy chỉ có sản xuất mặt hàng may mặc, nhng đến năm 2003 Công ty đã cho xây dựng thêm nhà xởng để lắp đặt thêm một số máy thêu tại Nhà máy. Cho đến 01/01/2006 Nhà máy vẫn cha hạch toán độc lập, cha có con dấu riêng, con dấu vẫn mang tên Công ty dệt may Hà Nội và mọi công văn giấy tờ vẫn phải chuyển lên Công ty để đợi ký duyệt. Mọi hoạt động của Nhà máy phải báo lại hoàn toàn với Tổng Công ty, chịu sự điều hành của Tổng Công ty thông qua hệ thống các văn bản, chỉ thị, quyết định, là một đơn vị hạch toán phụ thuộc hoàn toàn vào Công ty dệt may Hà Nội. 1.2. Giai đoạn 2: Từ ngày 01/ 01/2006 đến nay Nhà máy đợc đổi tên thành Công ty cổ phần may Đông Mỹ. Từ đây Nhà máy đã trở thành một Công ty con thuộc Tổng Công ty dệt may Hà Nội. Thời gian thành lập Nhà máy cho đến nay đã đợc 11 năm, tuy thời gian cha dài nhng Nhà máy cũng đã đạt đợc những thành công nhất định. Thành tựu đó có ý nghĩa rất to lớn khi khu vực Nhà Nớc là một trong những khu vực làm ăn kém hiệu quả. Trong thời gian qua, có đợc điều đó là do sự nỗ lực của đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Nhà máy và sự điều hành, chỉ đạo sáng suốt của cán bộ lãnh đạo thuộc Tổng Công ty và Nhà máy. Nhà máy May Đông Mỹ nay là Công ty Cổ phần may Đông Mỹ, trong suốt thời gian từ khi hoạt động cho đến nay đã luôn làm ăn có lãi và đem lại nguồn thu cho ngân sách Nhà Nớc, cải thiện đời sống của ngời dân trong vùng và khu vực lân cận. 2. Hệ thống tổ chức bộ máy 2.1 Sơ đồ tổ chức : Công ty cổ phần may Đông Mỹ HaNoSiMex Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sát Giám Đốc p.Giám Đốc thường trực p.Giám Đốc kỹ thuật Phòng nghiệp vụ tổng hợp Phòng kỹ thuật &ktcl Tổ đời sống Tổ cắt 05 tổ may Tổ hoàn thành Tổ chất lượng Tổ bảo toàn Chú thích: Điều hành trực tuyến Điều hành chức năng Giám sát Qua sơ đồ tổ chức trên ta có thể thấy Công ty cổ phần may Đông Mỹ thực hiện chế độ quản lí theo hình thức trực tuyến- chức năng. Cơ cấu tổ chức trực tuyến là cơ cấu tổ chức giản đơn, trong đó có cấp trên và cấp dới. Cơ cấu này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trởng, ngời lãnh đạo phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả công việc của ngời dới quyền. Tuy nhiên cơ cấu náy đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp, đồng thời cơ cấu này làm hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ cao theo chuyên môn. Kiểu cơ cấu náy chỉ áp dụng cho các tổ chức có quy mô nhỏ và việc quản lí không quá phức tạp. Cơ cấu theo chức năng thì nhiệm vụ quản lí đợc phân chia cho các bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lí và hình thành nên những ngời lãnh đạo đợc chuyên môn hoá, chỉ đảm nhận thực hiện một hoặc một số chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp và chịu sự lãnh đạo của thủ trởng. Cơ cấu này thu hút đợc các chuyên gia vào giải quyết các vấn đề chuyên môn, giảm bớt gánh nặng quản lý cho ngời lãnh đạo. Tuy nhiên, do đối tợng quản lý phải chịu sự lãnh đạo của nhiều thủ trởng khác nhau, kiểu cơ cấu này làm suy yếu chế độ thủ trởng. Cơ cấu theo trực tuyến - chức năng là sự kết hợp của hai cơ cấu trên, theo đó mối liên hệ giữa cấp dới và ngời lãnh đạo là một đờng thẳng( trực tuyến), còn bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chỉ dẫn, những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của các cán bộ trực tuyến. Cơ cấu này đòi hỏi ngời lãnh đạo trực tuyến phải thờng xuyên giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần may Đông Mỹ là khá phù hợp với điều kiện của Công ty. Giám Đốc chỉ đạo điều hành các phó Giám Đốc. Mỗi Phó Giám Đốc trực tiếp phụ trách các lĩnh vực thuộc chuyên môn của mình, hớng dẫn các cán bộ dới quyền làm việc. Và mỗi Phó Giám Đốc quản lý một phòng chức năng chuyên môn, giúp việc cho mình. Phòng chức năng không chỉ có chức năng tham mu giúp việc cho Giám Đốc và Phó Giám Đốc mà còn giám sát việc thi hành các mệnh lệnh của thủ trởng tới nhân viên cấp dới, ban hành các quyết định của thủ trởng tới toàn nhân viên trong Công ty và hớng dẫn thi hành các quyết định đó. 2.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 2.2.1.Giám Đốc Công ty a. Chức năng - Điều hành phụ trách chung toàn bộ các hoạt động của Công ty. - Phụ trách các lĩnh vực: + Tổ chức cán bộ. + Kế toán tài chính, hạch toán thống kê. + Chiến lợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn, dài hạn. + Thi đua khen thởng kỉ luật. - Trực tiếp phụ trách : Bộ phận kế toán. Sinh hoạt tại phòng nghiệp vụ tổng hợp. b. Nhiệm vụ và quyền hạn - Thực hiện theo điều 28- Điều lệ Công ty cổ phần may Đông Mỹ HANOSIMEX. - Thực hiện theo các nghị quyết của Hội đồng Quản Trị và Đại Hội đồng Cổ Đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của Công ty đã đợc Hội đồng Quản Trị và Đại Đồng Cổ Đông thông qua. - Thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thơng mại. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức đối với các chức danh quản trị trong Công tythuộc thẩm quyền trừ các chức danh do Hội đồng Quản Trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức. - Xây dựng chiến lợc phát triển, khai thác nguồn lực của Công ty, các ph- ơng án huy động vốn, các quy chế quản lí nội bộ cho Công ty để trình Hội đồng Quản Trị. - Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt cơ cấu tổ chức và phơng án thay đổi tổ chức, thành lập hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc trong Công ty. - Hằng năm Giám Đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân sách phù hợp cũng nh kế hoạch tài chính năm 5. - Báo cáo chính xác, đầy đủ các thông tin về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với các cơ quan quản lí, với Công ty dệt may Hà Nội và với cổ đông. - Thực hiện tất cả các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ Công ty, các quy chế của Công ty, các nghị quyết của Hội đồng quản trị, hợp đồng lao động của Giám Đốc và pháp luật. - Giám Đốc có quyền từ chối thực hiện những quyết định của Hội đồng quản trị nếu quyết định này trái với pháp luật, Điều lệ Công ty và các quyết định của Đại Hội đồng cổ đông. Việc từ chối phải đợc làm văn bản gửi cho Hội đồng quản trị. - Giám Đốc Công ty đợc uỷ quyền cho các Phó Giám Đốc hoặc ngời khác thay mặt mình giải quyết một số công việc của Công ty và chịu trách nhiệm pháp lý trớc việc uỷ quyền của mình. - Đợc đề nghị Hội đồng quản trị triệu tập cuộc họp bất thờng để giải quyết những vấn đề vợt quá quyền hạn Giám Đốc hoặc những biến động lớn trong Công ty. - Đợc đa ra những quyết định vợt quá thẩm quyền của mình trong trờng hợp khẩn cấp nh : Thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn, sự cố, và phải chịu trách nhiệm về những quyết định đó; đồng thời phải báo cáo ngay cho Hội đồng quản trị để giải quyết tiếp. 2.2.2. Phó Giám Đốc thờng trực( Kiêm trởng phòng nghiệp vụ tổng hợp) a. Chức năng - Tham mu giúp việc cho Giám Đốc trong công tác quản lí tổ chức điều hành mọi hoạt động của Công ty theo điều lệ pháp luật hiện hành. - Phụ trách các lĩnh vực : + Kế hoạch, điều độ sản xuất + Dự trù mua sắm nguyên phụ liệu, vật t phụ phục vụ cho sản xuất. + Lao động, tiền lơng. + Bảo vệ, an ninh quốc phòng, quân sự. + Công tác đời sống. + Phụ trách công tác dân số và kế hoạch hoá. - Trực tiếp phụ trách các tổ: Tổ đời sống, tổ cắt, các tổ may, tổ hoàn thành, tổ bảo vệ. Sinh hoạt tại phòng nghịêp vụ tổng hợp b. Nhiệm vụ và quyền hạn - Tiếp nhận và triển khai các thông tin từ Hội đồng quản trị, Giám Đốc Công ty đến các bộ phận trong Công ty về lĩnh vực đợc phân công. - Lập phơng án xây dựng, tổ chức hệ thống quản lí kế hoạch đồng bộ tại tất cả các khâu trong sản xuất của toàn Công ty. - Chỉ đạo các cán bộ quản lí xây dựng kế hoạch tác nghiệp sản xuất từng tuần, từng tháng của Công ty, cân đối năng lực sản xuất( lao động; thiết bị .) cho các bộ phận liên quan và kiểm tra việc thực hiện. - Chỉ đạo công tác xây dựng dự trù các loại vật t nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất. - Phối hợp với các đơn vị trong và ngoài Công ty để bố trí đầy đủ các điều kiện cho sản xuất đảm bảo sản xuất cân đối nhịp nhàng. - Lập phơng án quản lí các kho, thủ tục nhập xuất đảm bảo đúng nguyên tắc. - Chỉ đạo công tác quản lí lao động và kỉ luật lao động. - Phân loại thành tích công nhân công nghệ. - Chỉ đạo và kiểm tra công tác quản lí xuất xứ hàng hoá COO. - Thay mặt Giám Đốc giải quyết các công việc của Công ty khi Giám Đốc đi vắng( theo uỷ quyền cụ thể) và chịu trách nhiệm pháp lí trớc Giám Đốc Công ty và trớc pháp luật về những công việc của mình làm và không đợc uỷ quyền cho ngời khác. - Đợc quyền giải quyết những công việc đúng lĩnh vực đợc phân công. - Báo cáo trực tiếp cho Giám Đốc Công ty. 2.2.3. Phó Giám Đốc kỹ thuật( Kiêm trởng phòng kĩ thuật & KTCL) a. Chức năng - Tham mu giúp việc cho Giám Đốc trong công tác quản lí tổ chức điều hành mọi hoạt động của Công ty theo điều lệ và theo pháp luật hiện hành - Trực tiếp phụ trách các lĩnh vực : + Khoa học kĩ thuật công nghệ. + Định mức kinh tế kĩ thuật, dự trù vật t phụ tùng phục vụ bảo toàn bảo d- ỡng thiết bị và phục vụ công nghệ. + Công tác sáng kiến cải tiến kĩ thuật. + Đào tạo nâng cấp, nâng bậc. + Hệ thống quản lí chất lợng, sản xuất ISO 9001- 2000 và trách nhiệm xã hội SA 8000. Các đánh giá của khách hàng. + Công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, lụt bão. + Công tác xây dựng, sửa chữa, cải tạo nâng cấp máy móc thiết bị, nhà x- ởng sản xuất. - Trực tiếp phụ trách phòng kĩ thuật- KTCL và các tổ: Chất lợng, bảo toàn. - Sinh hoạt tại phòng kĩ thuật- KTCL. b. Nhiệm vụ và quyền hạn - Tiếp nhận và triển khai các thông tin từ Hội đồng quản trị, Giám Đốc Công ty đến các bộ phận trong Công ty về lĩnh vực đợc phân công. - Lập phơng án xây dựng, tổ chức hệ thống quản lí chất lợng, kĩ thuật đồng bộ tại tất cả các khâu trong sản xuất của toàn Công ty. - Chỉ đạo các cán bộ kĩ thuật công nghệ triển khai công tác thiết kế, chế thủ và ban hành định mức kinh tế kĩ thuật. - Chỉ đạo các cán bộ kĩ thuật thiết bị : Xây dựng kế hoạch lịch xích tu sửa thiết bị hàng tháng, năm, kế hoạch kiểm định hiệu chỉnh điều chỉnh các thiết bị an toàn, áp lực, thiết bị đo, kế hoạch trang bị phụ tùng và kiểm tra việc thực hiện. - Chỉ đạo cán bộ quản lí chất lợng trong công tác quản lí chất lợng sản phẩm, giải quyết các tranh chấp về chất lợng trong Công ty và với các đơn vị bên ngoài. - Đôn đốc và kiểm tra các đơn vị trong Công ty thực hiện công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. - Phụ trách công tác quản trị mạng máy tính, công tác mã hoá vật t, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm, nguyên liệu. - Thay mặt Giám Đốc giải quyết các công việc của Công ty khi Giám Đốc và phó Giám Đốc thờng trực đi vắng( theo uỷ quyền cụ thể) và chịu trách nhiệm pháp lí trớc giảm đốc Công ty và trớc pháp luật công việc mình làm và không đợc uỷ quyền cho ngời khác. - Đợc quyền giải quyết những công việc đúng lĩnh vực đợc phân công. - Báo cáo trực tiếp cho Giám Đốc Công ty. 2.2.4. Phòng nghiệp vụ tổng hợp Phòng nghiệp vụ tổng hợp có chức năng tham mu giúp việc cho Giám Đốc Công ty trong các lĩnh vực nh : Kế hoạch sản xuất, lao động tiền lơng, thống kê kho tàng. Phòng nghiệp vụ tổng hợp gồm các nhóm công việc sau: - Nhóm kế hoạch : Tham mu trong lĩnh vực kế hoạch sản xuất của Công ty. - Nhóm tiền lơng : Kiểm tra, hớng dẫn việc thực hiện các quy chế lao động và tiền lơng cho cán bộ Công ty. - Nhóm thủ kho : Quản lí việc xuất nhập vật t, sản phẩm cho các bộ phận trong Công tytheo đúng quy định của Công ty và Tổng Công ty. - Nhóm thống kê : Thực hiện việc hạch toán, thống kê phân tích tình hình thực hiện định mức, sản lợng, nguyên vật liệu. Đảm bảo tiết kiệm và sản xuất hiệu quả. 2.2.5. Phòng kỹ thuật & KTCL Thực hiện công việc quản lí kỹ thuật thiết kế công nghệ, định mức năng suất, đào tạo, nâng cấp, nâng bậc cho công nhân, chế thử các mặt hàng mới, quản lý thiết bị, công tác an toàn lao động và chế độ an toàn lao động. Phòng Kỹ thuật & KTCL bao gồm : - Kỹ thuật thiết bị, an toàn. - Kỹ thuật công nghệ. - Kỹ thuật định mức. - Kỹ thuật thiết kế thùng hòm, kĩ thuật thêu. - Kỹ thuật dải chuyền, đào tạo. - Công nhân may mẫu. - ISO. 2.2.6. Tổ chất lợng - Phụ trách công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào cho đến thành phẩm. - Trực tiếp nhận và triển khai công tác chất lợng. - Tổ chất lợng bao gồm chất lợng phôi, chất lợng nguyên phụ liệu, công nhân thu hoá sản phẩm, công nhân kiểm tra sản phẩm, sau là bao gói và sau đóng thùng. 2.2.7. Tổ cắt Thực hiện cắt hàng theo yêu cầu trên phiếu công nghệ. Tổ cắt bao gồm công nhân rút sửa cổ, công nhân vận hành máy ép. 2.2.8. Tổ bảo toàn Kiểm tra, sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị theo lịch xích. Tổ bảo toàn bao gồm : Nhóm bảo dỡng sửa chữa cơ, nhóm bảo dỡng sửa chữa điện, công nhân vận hành trạm bơm nớc, vận hành lò hơi. 2.2.9. Tổ đời sống Chăm sóc sức khoẻ, đời sống, đảm bảo vệ sinh trong toàn Công ty. Tổ phục vụ bao gồm : + Cán bộ y tế. + Nhóm công nhân trông xe, cây xanh, vệ sinh, bảo vệ. + Công nhân nấu ăn. 2.2.10. 05 Tổ may Thực hiện quy trình may các sản phẩm theo yêu cầu của phiếu công nghệ. Các tổ may bao gồm : + Tổ trởng. + Tổ phó kỹ thuật. + Công nhân kiểm phôi. + Công nhân là ép mex. + Công nhân may. 2.2.11. Tổ hoàn thành Thực hiện công việc là, gấp, đóng gói sản phẩm sau may khi đạt yêu cầu về chất lợng, bốc xếp vận chuyển, vật t. Tổ hoàn thành bao gồm: + Công nhân đóng kiện. + Công nhân vận chuyển. [...]... trọng Vì thế Công ty đã thiết lập hệ thống thông tin hai chiều để thu nhận thông tin phản hồi từ phía ngời lao động B Thị trờng công nhân may Công nhân làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ chủ yếu là lao động ở các vùng lân cận và tại địa bàn xã Đông Mỹ Ban đầu, Công ty đợc thành lập ở xã Đông Mỹ với mục đích là tạo công ăn việc làm cho lao động d thừa trong xã, nhng với những nỗ lực của chính mình... khối công nhân công nghệ, khối công nhân phục vụ Nhng tính đến thời điểm gần đây nhất 28/2/2006 thì tổng số cán bộ công nhân viên đã tăng lên là 379 ngời và trong đó số công nhân trực tiếp sản xuất trong Công ty là 299 ngời Bảng: Chức danh nghề của công nhân công nghệ Thứ tự 1 2 3 4 5 6 Chức danh nghề Công nhân may Công nhân cắt, rút sửa cổ Công nhân là bao gói Công nhân kiểm phôi, lộn xếp Công nhân. .. và tiếp tục phát triển thị trờng xuất khẩu ở các khu vực nh Mỹ, EU, Nhật Bản, Nhà máy may Đông Mỹ nay là Công ty cổ phần may Đông Mỹ là một Công ty thuộc Công ty dệt may Hà Nội Trớc kia Công ty có tỉ trọng hàng xuất khẩu chiếm hơn 90% Mặc dù ở xa Công ty nhng qua 11 năm hoạt động nhờ học tập những kinh nghiệm của các Nhà máy may của khu vực Hà Nội Nhà máy đã từng bớc củng cố và hoàn thiện tổ chức sản. .. chung và nói riêng đối với lao động trong Công ty Vì vậy để khuyến khích lao động làm việc cho Công ty mình thì nhà lãnh đạo, nhà quản trị của Công ty phải đề ra các chính sách, biện pháp cụ thể để khuyến khích, động viên công nhân viên làm việc tại Công ty mình 9 Triết lý quản lý của Công ty Triết lý quản lý rất quan trọng nó ảnh hởng đến các đối xử của tổ chc với ngời lao động Triết lý quản lý có nơi... cổ phần : 400.000 cổ phần - Tỷ lệ cổ phần của các cổ đông: Căn cứ vào tình hình đăng ký mua cổ phần của ngời lao động, theo các quy định của Nhà Nớc Tỷ lệ nắm giữ cổ phần của các đối tợng nh sau : STT 1 2 3 Cổ đông Tỷ lệ (%) Số cổ phần Nhà Nớc Số cổ phần u đãi cho ngời lao động trong doanh nghiệp cổ phần hoá Số cổ phần bán ra ngoài doanh nghiệp cổ phần hoá Số lợng cổ phần 49 30.58 196.000 122.300 Thành... - Cổ phần đợc mua u đãi là : 122.300 cổ phần ( Số lao động đợc mua u đãi là những lao động đã ký hợp đồng với Nhà máy từ 12 tháng trở lên) 8 Đặc điểm về qui trình sản xuất Các sản phẩm của Công ty chủ yếu là các mặt hàng may thêu xuất khẩu vì thế sau đây là các giai đoạn sản xuất chính để tạo ra sản phẩm Mục đích của việc đa ra là để nắm rõ các khâu của quá trình sản xuất nhằm tìm ra các biện pháp tạo. ..+ Công nhân quét dọn vệ sinh nhà xởng 3 Ngành nghề kinh doanh của Công ty - Sản xuất hàng may mặc từ vải dệt kim của Công ty - Xuất nhập khẩu hàng may mặc - Sản xuất kinh doanh các ngành nghề khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty dệt may Hà Nội 4 Vốn kinh doanh của Công ty tính vào năm 2005 : Phân làm hai loại a Phân theo cơ cấu vốn : - Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn... ghi ra thành văn bản nhng tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ mặc dù nó cha đợc thông qua một văn bản cụ thể nào nhng qua quá trình thực tập tại Công ty em thấy rằng dờng nh nó đã và đang tồn tại Quan điểm tổ chức đối với ngời lao động Quan điểm của cán bộ hành chính trong Công ty: Theo những ngời này thì ngời lao động là những ngời có tính sáng tạo cao trong công việc, khi mà giao việc hớng dẫn những yêu... doanh thu của Công ty mỗi năm lớn hơn khoảng 4 lần tổng tài sản của Công ty Lợi nhuận của Công ty mỗi năm cũng là tơng đối lớn so với tổng tài sản mà Công ty có Tuy phần lợi nhuận đó cha phải là lớn so với số vốn bỏ ra nhng đối với một Công ty may chủ yếu là may gia công thì số lợi nhuận đó có đợc cũng hết sức khó khăn đó là sự nỗ lực làm việc hết mình của gần 400 con ngời trong Công ty Thu nhập bình... các tỉnh này đã đi làm ở rất nhiều ở các nơi Nhng lao động chủ yếu của Công ty vẫn là các tỉnh lân cận Hà Tây và Hà Nam Lao động ở Hà Nội chiếm tỷ lệ đông nhất khoảng70% Do là một Công ty nhỏ nên Công ty vẫn cha thu hút đợc nhiều lao động ở tỉnh bạn so với các Công ty lớn khác c Tâm lý và sở thích cá nhân Công ty có lợi thế trong việc thu hút lao động tại địa bàn do ngời lao động tại đây thờng có suy . thống tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may động mỹ a. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần may Đông Mỹ. Phân tích quá trình tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanoismex i. Những nhân tố