Đang tải... (xem toàn văn)
Đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và hệ thống tổ chức quản lý tại công ty cổ phần đại lý ford hà nội
TIỂU LUẬN: Đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hệ thống tổ chức quản lý công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội Lời nói đầu Hiện q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trường Để có chỗ đứng vững thị trường kinh doanh Công ty phải thành lập đội ngũ kế tốn có tay nghề nghiệp vụ vững để giúp cơng ty tìm hướng phát triển dựa theo số doanh nghiệp Ngoài việc thành lập đội ngũ kế toán chi tiết chuyên sâu mảng như: Tiền lương, bán hàng, kho Và với hỗ trợ máy tính khơng thể bỏ qua kế tốn tổng hợp có nghĩa người phải nắm bắt hiểu rõ tất vấn đề liên quan đến kế tốn để tổng hợp vấn đề, nghiệp vụ phát sinh kỳ quý, năm Công việc người kế tốn tổng hợp khơng phải đơn giản địi hỏi trình độ kế tốn họ phải cac thường kiêm ln kế tốn trưởng Kế tốn trưởng có nhiệm vụ phân tích đánh giá số doanh thu bán hàng, lao động tiền lương Từ tham mưu cho giám đốc, giúp giám đốc có kế hoạch tốt việc đưa định kỳ sản xuất kinh doanh đạt hiệu Điều chứng tỏ vai trị trách nhiệm kế tốn tổng hợp phịng kế tốn quan trọng Hiên nay, Cơng ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội số doanh nghiệp khác thị trường phòng kế tốn có hỗ trợ đắc lực máy tính khơng phải mà coi thường kế tốn chun mơn hay kế tốn tổng hợp mà điều cịn thể đội ngũ nhân viên kế tốn phải nắm rõ thêm máy tính đồng thời máy tính khơng thể đưa lời phân tích số bàn tay khối óc người Chính Cơng ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội có hỗ trợ đắc lực máy tính cịn tồn số kế tốn chun mơn khơng thể thiếu kế toán tổng hợp kiêm kế toán trưởng Trong báo cáo thực tập tơi tìm hiểu cơng tác kế tốn tổng hợp Cơng ty Cổ phần đại lý Ford Hà Nội Tuy nhiên với thời gian thực tập cịn hạn chế nên nội dung tìm hiểu mà tơi đưa cịn có nhiều thiếu sót mong bạn đọc thơng cảm cho ý kiến đóng góp Tơi chân thành cảm ơn người giúp tơi hồn thiện báo cáo đặc biệt giúp đỡ tận tình Phịng kế tốn hướng dẫn giáo viên Nguyễn Quang Hưng lần em xin chân thành cảm ơn Phần I: Đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hệ thống tổ chức quản lý công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội I/ Khái quát chung Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội Đặc điểm tình hình chung Cơng ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội 1.1.1 Tiền thân Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội: Công ty cổ phần taxi Hà Nội thành lập theo định số 2011/GP-VB ngày 15 tháng năm 1995 Cùng với xu phát triển kinh tế, Công ty doanh nghiệp thành lập hình thức góp vốn hoạt động kinh doanh Là doanh nghiệp đa thành phần kinh tế chủ hữu công ty bao gồm phán nhân thể nhân, công ty hoạt động theo luật cơng tydo Quốc hội nước cơng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 21/12 năm 1990 Và luật sửa đổi, bổ sung điều luật Công ty Quốc hội thơng qua kỳ họp thứ khố IX ngày 22/06/1994 Cơng ty tìm hướng kinh doanh riêng đồng thời chứng tỏ vị thị trường kinh doanh từ nhuững ngày đầu hoạt động 1.1.2 Về vốn công ty: gồm có vốn điều lệ tỷ đồng với hình thức kinh doanh vận tải xe taxi, công ty đáp ứng nhu cầu lại phương tiện đông đảo người dân thành phố khách nước đến thăm làm việc Hà Nội Công ty đơn vị UBND thành phố Hà Nội Sở giao thơng cơng tun dương tặng khen Khơng dừng lại mà công ty tìm tịi định cho hướng nhằm phát huy hết khả kinh doanh Tháng năm 1997 nhân hội công ty Ford Việt Nam cần có đại lý để bán xe Cơng ty cổ phần taxi Hà Nội chớp thời mở rộng sản xuất kinh doanh công ty trở thành đại lý thức cơng ty Ford Việt Nam miền Bắc, có nhiệm vụ kinh doanh đồng ba chức năng: - Kinh doanh ô tô - Bảo hành bảo dưỡng sửa chữa - Kinh doanh cung ứng phụ tùng Vào tháng năm 1997 đồng ý UBND thành phố Hà Nội Bộ tài Cơng ty cổ phần taxi Hà Nội thức đổi thên thành "Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội" theo định số 3658/QĐ-UB với thời gian hoạt động 30 năm phép phát hành thêm cổ phiếu để nâng số vốn hoạt động điều lệ lên 25 tỷ đồng Về nhân lực với nỗ lực Ban giám đốc toàn thể 300 cán cơng nhân viên ln tận tình đóng góp cơng sức vào cơng việc kinh doanh góp phần khơng nhỏ đến tăng trưởng phát triển công ty Về địa điểm kinh doanh: Nhờ có vị trí thuận lợi trự sở cơng ty đặt số phố Cảm Hội - Lò Đúc - Hà Nội, với sở vật chất khang, có trung tâm bảo hành bảo dưỡng sửa chữa lớn với hệ thống nhà xưởng thiết bị đại Ngồi hai phịng trưng bày bán xe ô tô đặt 32 Nguyễn Công Trứ 22 Láng Hạ cũ (105 mới) trung tâm kinh tế Thủ đô Từ năm 1998 cơng ty có hướng kinh doanh bước khai thác lợi thế, tiềm kinh tế mà ngành nghề kinh doanh hứa hẹn mang lại nên phát huy tác dụng tốt sản xuất kinh doanh Hiện với phát triển kinh tế nước, hoạt động kinh doanh công ty vào ổn định, phát triển hoàn thành tiêu kế hoạch đề kinh doanh có hiệu quả, thực đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế, ngân sách nhà nước, đời sống cán công nhân viên công ty ngày cải thiện nâng cao Bảng tổng hợp kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội Biểu số 1: Đơn vị tính: 1.000đ So sánh STT Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Tuyệt đối Tương đối Doanh thu 65.476 119.089 53.613 181,8 Giá vốn 64.941 116,593 51.652 179,5 Thuế phải nộp 1,4404 2,7199 1,1795 188,8 Lợi nhuận 535 2.496 1,961 466,5 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội 2.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh * Quy trình kinh doanh dịch vụ sửa chữa Cơng ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội Sản phẩm, hàng hố dịch vụ chủ yếu cơng ty kinh doanh xe, kinh doanh phụ tùng dịch vụ sửa chữa Xe gồm có xe Rây, xe Ford, xe Toyota Phụ tùng bao gồm nhiều loại như, lốp, xăm, khung, trục, ốc vít, phanh, ghế Về dịch vụ sửa chữa bao gồm phụ thùng sơn, ma tít * Quy trình kinh doanh cơng ty gồm công đoạn: Giao dịch thống ký hợp đồng chuyển hàng hoá từ nhà máy nhập kho cơng ty Sau nhập kho cơng ty có khách tới mua (xe) cơng ty tiến hành xuất bán thu tiền vệ + Nếu phụ tùng sau nhập kho khách hàng đến bảo dưỡng xe có nhu cầu thay phụ thùng có khách tới mua phụ tùng thủ kho tiến hành xuất phụ tùng cho công nhân Công nhân trực tiếp bảo dưỡng thay đồng thời tiến hành xuất bán cho khách Nếu bên dịch vụ sửa chữa khách có nhu cầu sửa chữa kiểm tra kỹ thuật khách làm hợp đồng tiến hành sửa chữa bào dưỡng phương tiện cho khách cần thay phụ tùng báo cáo để nhận phụ tùng từ kho xuất Biểu số 2: Quy trình kinh doanh Nhận xe khách nhập vào trạm sửa chữa, bảo Nhập trạm tiến hành kiểm tra kỹ Tiến hành sửa chữa bảo dưỡn Thay phụ tùng bảo Nhập xe phụ tùng từ nhà máy Nhập xe kho công ty Xuất xe bán cho khách (xuất kho) Tập hợp hoá đơn sửa chữa, bảo dưỡng Nhập phụ tùng kho công Xuất kho, xuất phụ tùng cho CN sửa Xuất kho, xuất phụ tùng bán cho khách Tập hợp hoá đơn Xuất hoá đơn sửa Xuất hoá đơn sửa chữa bảo dưỡng * Đặc điểm tổ chức máy kinh doanh công ty Việc tổ chức máy kinh doanh công ty gọn nhẹ, phù hợp với quy trình kinh doanh mặt hàng xe phụ tùng xe, bao gồm tổ chức kinh doanh sửa chữa + Tổ chức kinh doanh: gồm 35 người Trong có người làm maketing (tìm kiếm thị trường), người giới thiệu sản phẩm, người giao dịch làm hợp đồng, người làm kế tốn Cịn lại số làm quản lý số nhân viên tạp vụ + Tổ chức kinh doanh phụ tùng gồm 12 người Trong thủ kho gồm người, người giới thiệu sản phẩm, người giao dịch làm hợp đồng xuất nhập hàng, lại lãnh đạo kế toán kho nhân viên tạp vụ + Trạm bảo dưỡng sửa chữa gồm có 53 người - Trong nhân viên quản lý người - Nhân viên kỹ thuật người, nhân viên văn phòng người - Thợ bảo dưỡng sửa chữa 40 người Trong đó: - Tổ sơn gồm 12 người, người làm ma tít - Tổ gị gồm 13 người - Tổ điện gồm 12 người Còn lại 01 người quản lý nhân viên tạp vụ Biểu 3: Sơ đồ tổ chức kinh doanh dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng Trung tâm bảo dưỡng chung Phòng kỹ thuật Tổ gị Tổ điện Tổ sơn Ma tít Sơn 2.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý kinh doanh Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội Năm 1998 công ty thật bắt tay vào mơ hình kinh doanh kinh doanh đồng chức năng: - Bán xe ô tô - Kinh doanh, cung cấp phụ tùng - Trạm bảo dưỡng sửa chữa Tổng nhân lực gồm 185 người Trong lao động trực tiếp 145 người, lao động gián tiếp 40 người Do việc hoàn thành máy tổ chức điều hành công ty cần thiết để đạo sản xuất kinh doanh có hiệu Sau sơ đồ máy tổ chức, quản lý Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội 2.2.1 Tổ chức bộmáy quản lý, chức năng, nhiệm vụ phòng ban Biểu 4: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội Hội đồng quản trị Giám đốc cơng ty Phó giám đốc Phó giám đốc Trung Phòng Phòng tâm bảo Tổ chức kinh kinh hành hành doanh doanh bảo phụ tơ dưỡng Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.2.1 Kế tốn thống kê (phịng tài vụ) * Ban giám đốc + Giám đốc: người phụ trách chung tình hình sản xuất, kinh doanh cơng ty Giám đốc Hội đồng quản trị tuyển chọn bổ nhiệm có quyền bãi miễn Giám đốc chịu quản lý trực tiếp Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc người đại diện cơng ty trước pháp luật quan hệ kinh tế phát sinh công ty với doanh nghiệp, tổ chức trong, ngồi nước Giám đốc có quyền tổ chức quản lý, đạo cơng tác tài như: quay vịng vốn, bảo tồn vốn, sử dụng vốn, tài sản cơng ty có hiệu Là người trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh công ty, có quyền bố trí, sản xuất kinh doanh, định phương án cụ thể, tuyển dụng bố trí, xếp lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh Phù hợp với luật lao động tổ chức công tác kế tốn thống kê tài chính, lập báo cáo tốn hàng năm để trình bày trước Hội đồng quản trị + Phó giám đốc Giám đốc cơng ty đề nghị Hội đồng quản trị công ty xét duyệt, Phó giám đốc người giúp việc đắc lực cho giám đốc công việc giám đốc giao 03 phó giám đốc người phụ trách hoạt động kinh doanh sản xuất phận kinh doanh đồng chức - Phó giám đốc (kiêm trưởng phòng) phụ trách hoạt động kinh doanh phịng kinh doanh tơ - Phó giám đốc 2: phụ trách kinh doanh phụ tùng - Phó giám đốc 3: (kiêm trưởng phòng) phụ trách phận bảo dưỡng sửa chữa ô tô * Các phận chức Các phận phân cơng chun mơn hố chức quản lý, có nhiệm vụ giúp Ban giám đốc đề định theo dõi, hướng dẫn phận sản xuất cấp thực định nhiệm vụ phân công Các phận chức khơng hồn thành nhiệm vụ giao mà cịn phải phối hợp lẫn đảm bảo cho hoạt động sản xuất công ty tiến hành thường xuyên, liên tục, đạt hiệu cao + Phòng kỹ thuật: tham mưu cho giám đốc lĩnh vực quản lý đạo công tác kỹ thuật trung tâm bảo dưỡng sửa chữa tập hợp nghiên cứu đề xuất Nợ TK 641 Có TK 334 300.454.906 300.454.906 - Cuối quý tập hợp chi phí bán hàng là: 833.776.162 kết chuyển sang TK 911 Nợ TK 911 Có TK 641 933.776.162 933.776.162 Ta có mẫu số tổng hợp TK 641 (trang bên) 1.2 Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp khoản chi phí phát sinh có liên quan chung đến tồn hoạt động doanh nghiệp mà không tác riêng cho hoạt động Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm nhiều loại chi phí quản lý kinh doanh, quản lý hành chi phí chung khác * Kết cấu: TK 642 - Tập hợp chi phí quản lý - Các khoản giảm chi phí quản doanh nghiệp phát sinh lý doanh nghiệp - Kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp Phịng tài Biểu số 118: Sổ kế toán tổng hợp tài khoản 641 Từ ngày 01/07/2000 đến ngày 30/09/2000 TK đủ Số tiền STT Tên tài khoản đối ứng Nợ Có Nợ Có Số dư đầu kỳ Xác định kết SXKD 911 Tiền mặt 111 136.533.074 Tiền gửi ngân hàng 112 135.367.471 Phải thu khác 138 200.904.430 Nguyên vật liệu 152 58.287.500 Công cụ dụng cụ 153 6.394.300 Hao mòn tài sản cố định 214 65.314.935 Phải trả nhà cung cấp 331 16.013.000 Phải trả công nhân viên 334 300.454.906 10 Kinh phí cơng đồn 3382 2.669.798 11 Bảo hiểm xã hội 3383 10.431.027 12 Bảo hiểm y tế 3384 1.405.721 Tổng cộng phát sinh 933.776.162 933.776.162 933.776.162 Số dư cuối kỳ * Trình tự hạch tốn Các khoản chi phí phát sinh kế toán ghi vào sổ liên quan: Sổ chi tiết NVL, bảng phân bổ NVL, công cụ dụng cụ, bảng tính phân bố KHTSCĐ, bảng phân bổ tiền lương BHXH, chứng từ ghi sổ từ số 1, Cuối quý kế toán tổng hợp sổ tổng hợp kế toán ghi vào bảng kê số (Nợ TK 642 đối ứng TK có liên quan) - Khi phát sinh chi phí quản lý doanh nghiệp kinh doanh tập hợp vào bên Nợ Tk 642 Nợ TK 642 Có tK 152, 153, 111, 112, 214, 334, 338 Cuối kỳ - Kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp sang TK 911 để xác định kết kinh doanh Nợ TK 911 TK 111, 112: Các khoản giảm trừ Có TK 642 Ví dụ: Trong q III/2000 trích khấu hao TSCĐ dùng cho phận quản lý 68.510.062 Nợ TK 642 Có TK 214 68.510.062 68.510.062 Cuối kỳ tập hợp chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh 1.081.440.020 kết chuyển vào TK 911 Nợ TK 911 2.046.789.756 Nợ TK 111 694.600 Nợ TK 112 33.929.664 Có TK 642 2.081.414.020 Phịng tài Biểu số 119: Sổ kế toán tổng hợp tài khoản 642 Từ ngày 01/07/2000 đến ngày 30/09/2000 TK đủ Số tiền STT Tên tài khoản đối ứng Nợ Có Nợ Có Số dư đầu kỳ Tiền mặt 111 694.600 Tiền gửi ngân hàng 112 33.929.664 Xác định kết SXKD 911 2.046.789.756 Tiền mặt 111 239.350.663 Tiền gửi ngân hàng 112 46.232.499 Nguyên vật liệu 152 24.925.440 Công cụ dụng cụ 153 43.946.499 Hao mòn tài sản cố định 214 68.510.062 Phải trả nhà cung cấp 331 65.744.663 10 Phải trả cơng nhân viên 334 565.063.331 11 Kinh phí cơng đồn 3382 5.677.998 12 Bảo hiểm xã hội 3383 17.321.169 13 Bảo hiểm y tế 3384 4.641.197 Tổng cộng phát sinh Số dư cuối kỳ 2.081.414.020 2.081.414.020 1.3 Kế toán xác định kết TK sử dụng 911 Kết cấu TK 9111 - K/c giá vốn hàng tiêu thụ - Tổng số doanh thu - K/c chi phí bán hàng chi - Tổng số thu nhập từ hoạt động tài phí quản lý doanh nghiệp chính, hoạt đồng bất thường - Chi phí hoạt động tài chính, - Kết hoạt động kinh doanh (lỗ) hoạt động bất thường - Kết hoạt động kinh doanh (lãi) Biểu số 120 : Sơ đồ kết hoạt động sản xuất kinh doanh TK 632 TK 911 7.881.611.035 7.881.611.035 TK 511 11.451.712.288 TK 641 TK 711 933.776.162 933.776.162 TK 642 2.046.789.765 2.046.789.756 TK 421 1.914.452.601 lãi 224.917.266 224.917.226 Phịng tài Biểu số 121 Sổ kế toán tổng hợp tài khoản 911 Từ ngày 01/07/2000 đến ngày 30/09/2000 TK đủ STT Số tiền Tên tài khoản đối ứng Nợ Có Nợ Có Số dư đầu kỳ Doanh thu bán vật tư, phế liệu 5111 85.258.302 Doanh thu 5112 8.908.238.667 Doanh thu kinh doanh 5113 2.136.007.615 Doanh thu bán bia lon, chai 5515 137.556.180 Doanh thu cửa hàng 5116 89.032.959 Doanh thu v chuyển thuê bom 5117 95.618.565 Thu nhập hoạt động tài 711 224.917.266 Lãi năm 4212 1.914.452.601 Giá vốn hàng bán 632 7.881.452.601 10 Chi phí bán hàng 641 933.776.162 11 Chi phí quản lý doanh nghiệp 642 2.046.789.756 Tổng cộng phát sinh 12.776.629.554 12.776.629.554 Số dư cuối kỳ Kế toán phân phối kết kinh doanh Lợi nhuận thực doanh nghiệp xác định vào cuối kỳ hạch toán lợi nhuận làm cứu để tính thuế thu nhập xác định tốn thuế hàng năm duyệt Để sử dụng có hiệu lợi nhuận thu đảm bảo nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, trích lập sử dụng quỹ kịp thời thi phân phối lợi nhuận thực phân phối theo vòng Vòng đầu: Thực năm tài tạm phân phối theo kế hoạch Vịng sau: Thực tốn thuế dùng để xác định số thức, kế tốn điều chỉnh theo lợi nhuận phân chia sau: - Nộp ngân sách Nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp, thu vốn - Trích lập quỹ doanh nghiệp, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phịng tài chính, quỹ khen thưởng phúc lợi * Trình tự kế tốn Cơng ty Cổ phần đại lý FordHN - Trong năm tài tạm phân phối lợi nhuận theo số kế hoạch + Tạm nộp thuế thu nhập doanh nghiệp 32% Nợ TK 4212 Có TK 3334 612.624.832 612.624.832 + Tạm trích lập quỹ doanh nghiệp Nợ Tk 4212 Có TK 414 Có TK 415 Có TK 431 - Cuối năm tài kế tốn chuyển lợi nhuận chưa phân phối năm thành lợi nhuận chưa phân phối năm trước niên độ kinh doanh sau: Nợ TK 4212 Có TK 4211 XII Báo cáo tài Khái niệm: Báo cáo kế tốn tài báo cáo tổng hợp tình hình tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu cơng nợ tình hình tài chính, kết kinh doanh kỳ doanh nghiệp Nói cách khác báo cáo kế toán Bảng cân đối kế toán bảng kết kinh doanh Thuyết minh báo cáo tài Quý I năm 2002 Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp 1.1 Hình thức sở hữu vốn Doanh nghiệp cổ phần nên vốn cổ đông sở hữu 1.2 Hình thức hoạt động kinh doanh dịch vụ Kinh doanh dịch vụ 1.3 Lĩnh vực kinh doanh - Kinh doanh (đại lý) xe ô tô - Kinh doanh phụ tùng - Sửa chữa bảo dưỡng 1.4 Tổng số công nhân viên 185 người 1.5 Những ảnh hưởng quan đến tình hình kinh doanh năm báo cáo Chế độ kế toán áp dụng doanh nghiệp 2.1 Niên độ kế toán: Bắt đầu từ 1/1 đến 31/12 2.2 Đơn vị sử dụng tiền tệ ghi chép kế toán nguyên tắc, phương pháp chuyển đổi đồng tiền khác 2.3 Hình thức sổ kế tốn áp dụng: 2.4 Phương pháp kế toán tài sản cố định - Nguyên tắc đánh giá tài sản - Phương pháp khấu hao áp dụng theo phương pháp khấu hao theo đường thẳng tức khấu hao theo thời gian trường hợp khấu hao đặc biệt, khấu hao nhanh 2.5 Phương pháp kế toán hàng tồn kho - Nguyên tắc đánh giá - Phương pháp xác địnhh trị giá hàng tồn kho cuối kỳ - Phương pháp hạch toán hàng tồn kho 2.6 Phương pháp tính khoản dự phịng tình hình trích lập hồn nhập dự phịng Kết luận Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội hình thành khoảng thời gian chưa phải dài (1995 - 2002) Nhưng tính đến Cơng ty đạt nhiều kết đáng kể tạo nhiều công ăn việc làm ổn định thu nhập ngày cao cho người lao động Khẳng định chỗ đứng cho thị trường thực nghĩa vụ Nhà nước cách đầy đủ kịp thời Để đạt thành tựu nhờ nỗ lực, phấn đấu toàn thể cán công nhân viên Công ty Cùng với đóng góp đắc lực phận kế tốn Công ty cố gắng làm tốt nhiệm vụ góp phần quan trọng việc điều hành, quản lý hoạt động kinh tế Công ty; tính tốn kiểm tra việc sử dụng tài sản, nguồn vốn, vật tư Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần đại lý Ford Hà Nội hướng dẫn bảo nhiệt tình anh chị phịng kế tốn Cơng ty thầy giáo Nguyễn Quang Hưng giúp mạnh dạn đem kiến thức mà thầy cô dậy dỗ thời gian học trường để vào tìm hiểu thực tế cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phần đại lý Ford Hà Nội Từ số liệu thực tế Công ty giúp nhiều việc thực tay nghề kế tốn đồng thời cho tơi thấy thực trạng cơng tác tổ chức kế tốn Cơng ty Cổ phần đại lý Ford Hà Nội Cuối xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Quang Hưng tồn thể anh chị Phịng kế tốn giúp tơi hồn thành tốt tập Hà Nội, tháng năm 2002 Sinh viên thực Lê Thị Huê Mục lục Phần I: Khái quát chung Công ty Cổ phần đại lý Ford Hà Nội I Kế toán tài sản cố định chi phí khấu hao TSCĐ 15 Phương pháp kế toán tổng hợp chi tiết TSCĐ cách đánh giá loại TSCĐ 15 Phương pháp tính hao mịn trích khấu hao TSCĐ 18 II Kế tốn ngun vật liệu cơng cụ dụng cụ 27 Nguyên vật liệu 27 1.1 Khái niệm 27 1.2 Phương pháp kế toán 28 1.3 Tính giá vật liệu 29 Công cụ dụng cụ 42 III Kế toán chi phí nhân cơng trích BHXH, BHYT, KPCĐ thu nhập người lao động 57 Đối với phận hưởng lương thời gian 57 Lương suất 63 Lương ( thưởng giờ) IV Kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 71 Đối tượng tập hợp chi phí 71 V Kế tốn tập hợp chi phí lao vụ hoàn thành ( đơn vị thực tập khơng có) VI Kế tốn tiêu thụ sản phẩm hàng hoá dịch vụ 85 A Phương thức bán hàng 85 Phương pháp xác định trị giá vốn hàng bán 86 Kế toán doanh thu bán hàng Kế toán thuế GTGT khoản giảm trừ 95 Kế toán nghiệp vụ toán với người mua Kế toán giá vốn hàng bán B Tổ chức cơng tác kế tốn kết bán hàng 110 Nội dung Kế toán chi phí bán hàng Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp Kế toán xác định kết bán hàng VII Kế toán loại vốn tiền 129 Kế toán tiền mặt Kế toán tiền gửi ngân hàng VIII Kế toán nghiệp vụ toán 153 Hạch toán khoản tốn với người bán Hạch tốn tình hình tốn với ngân sách Nhà nước IX ( đơn vị thực tập khơng có ) X Phương pháp kế toán tổng hợp chi tiết nguồn vốn 158 Kế toán nguồn vốn Các quỹ xí nghiệp Nguồn vốn chủ sở hữu XI Cơng tác kế tốn toán 162 Trình từ xác định kết kinh doanh XII Tìm hiểu báo cáo kế tốn 170 Bảng cân đối kế toán quản lý doanh nghiệp Bảng kết sản xuất kinh doanh Thuyết minh báo cáo tài ... máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội 2.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh * Quy trình kinh doanh dịch vụ sửa chữa Công ty cổ phần đại lý Ford. .. công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội I/ Khái quát chung Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội Đặc điểm tình hình chung Cơng ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ. .. thuật Tổ gị Tổ điện Tổ sơn Ma tít Sơn 2.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý kinh doanh Công ty cổ phần đại lý Ford Hà Nội Năm 1998 cơng ty thật bắt tay vào mơ hình kinh doanh kinh doanh đồng chức
