GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY SÔNG ĐÀ II I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Lịch sử hình thành Tên Cơng ty: CƠNG TY SƠNG ĐÀ II thuộc tổng Công ty Sông Đà - Bộ xây dựng Năm thành lập : 1960 Trụ sở tại: Toà chung cư, Km 10 đường Nguyễn Trãi Hà Nội – Hà Đông Tel: 04.8541106 034.525177 Fax: 034.828255 Giấy phép hành nghề xây dựng số: 493 BXD/CSXD Bộ trưởng xây dựng Số đăng ký kinh doanh: 106052 trọng tài kinh tế tỉnh Hồ Bình cấp ngày 08/04/1993 Số tài khoản: 7301- 0012E Ngân hàng đầu tư phát triển tỉnh Hà Tây Đại diện ông: Phạm Mạnh Tới Chức vụ: Giám đốc Công ty Nội dung hành nghề xây dựng: - Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp với quy mơ lớn - Xây dựng cơng trình thuỷ lợi: Đê, đập, hồ chừa nước, hệ thống tưới tiêu - Xây dựng cơng trình giao thơng: Đường tới cấp I, sân bay, bến cảng - Xây lắp đường dây trạm biến điện - Lắp đặt thiết bị - điện - nước cơng trình, kết cấu cấu kiện phi tiêu chuẩn - Nạo vét bồi đắp mặt bằng, đào, đắp nền, đào đắp cơng trình - Thi cơng loại móng, khoan phun, hố chất, khoan cọc nhồi, đóng ép cọc - Thi cơng phương pháp nổ mìn cơng trình hở, khai thác đá xây dựng - Sản xuất vật liệu, cấu kiện xây dựng - Kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng, sản xuất bê tông thương phẩm, bê tơng nhựa nóng - Hồn thiện, trang trí nội/ ngoại thất cơng trình - Vận tải hàng hố sửa chữa ơtơ khí - Đầu tư kinh doanh dự án nhà khu công nghiệp Thành tích qua q trình sản xuất kinh doanh: Từ thành lập đến nay, Công ty Sông Đà II dã trao tặng: - 01 Huân chương độc lập hạng ba - 02 Huân chương lao động hạng - 02 Huân chương lao động hạng hai - 02 Huân chương lao động hạng ba Bộ xây dựng tặng 11 Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng Q trình phát triển Cơng ty xây dựng Sông Đà II doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên tổng Công ty xây dựng Sông Đà thành lập theo định số 131A/ BXD/TCĐ ngày 26/03/1993 Bộ trưởng Bộ xây dựng Tiền thân Công ty Công ty xây dựng dân dụng Công ty xây dựng công nghiệp số II trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Đà thành lập từ năm 1980 Trong 20 năm xây dựng phát triển Công ty thi công xây lắp nhiều cơng trình trọng điểm, có cơng trình thuỷ điện Hồ Bình Sau Nhà nước có sách chuyển đổi kinh tế từ bao cấp sang chế thị trường, để phù hợp với tình hình Tổng Cơng ty định sát nhập chi nhánh Công ty Thi công giới Hồ Bình vào Cơng ty xây dựng Sơng Đà II thành đơn vị xây dựng đa chức Các giai đoạn phát triển qua năm kinh doanh Công ty Sông Đà II Giai đoạn 1980- 1990: Nhiệm vụ chính: Cơng ty hoạt động theo kinh tế tập trung bao cấp, việc triển khai nhiệm vụ theo kế hoạch SXKD từ Tổng Công ty Nhiệm vụ chủ yếu Công ty xây dựng cơng trình dân dụng – Cơng nghiệp nhà máy Thuỷ điện Hồ Bình Trụ sơ Cơng ty đóng thị xã Hồ Bình 2.Quy mơ tổ chức: Lực lượng CBCNV có khoảng 2.500 người chủ yếu cơng nhân xây lắp nề, mộc, bê tơng thợ hồn thiện loại Kết đạt được: Hoàn thành bàn giao cơng trình như: Khu phụ trợ, khu nhà chuyên gia, nhà CBNV Việt Nam nhà máy Thuỷ điện Hồ Bình Giai đoạn 1990- 1999 Nhiệm vụ chính: Thực nhiệm vụ kinh tế thị trường để tăng cường sức mạnh cho đơn vị, tháng năm 1992, Tổng Công ty sát nhập Công ty xây dựng Công nghiệp vào Công ty xây dựng dân dụng đổi tên thành: Công ty xây dựng dân dụng – Công nghiệp Sông Đà với chức chủ yếu: - Xây dựng công trình dân dụng, cơng nghiệp - Xây dựng cơng trình Thuỷ lợi, thuỷ điện - Xây dựng cơng trình đường dây trạm - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Quy mô tổ chức: Trong giai đoạn nay, lực lượng CBNV bình quân 2.100 người, xếp tổ chức thành xí nghiệp, chi nhánh hoạt động địa bàn khắp nước Năm 1991 Công ty đưa chi nhánh Hà Nội tham gia xây dựng cơng trình Thủ Hà Nội vùng lân cận, bước đầu Công ty tự khẳng định chỗ đứng chế thị trường 3 Kết đạt được: Trong giai đoạn Công ty thi cơng hồn thành bàn giao cơng trình như: - Hoàn thiện toàn gian máy, gian biến thế, số đường hầm nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình - Xây dựng đài tưởng niệm, tượng Bác Hồ - Xây dựng cơng trình Hà Nội như: Trụ sở Hội Liên Hiệp Phụ Nữ Việt Nam, khách sạn Thủ Đô, nhà G9 Thanh Xuân, nhà Bộ xây dựng v.v… - Tham gia xây dựng công trình đường dây trạm biến áp 110KV, 220 KV, đường dây 500KV Hồ Bình Giai đoạn 1999-2004 Đánh giá chung Sau nhiều lần sát nhập, thay đổi Công ty bước vào thực kế hoạch năm (1999-2004), tổ chức sản xuất Công ty ổn định dần với kinh tế thị trường, nhiêm nảy sinh khó khăn thách thức mới, là: Phần lớn xe máy thiết bị cũ, lao động trình độ thấp, trình độ quản lý chưa đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường Song giúp đỡ Tổng Công ty, phát huy ý thức trách nhiệm tập thể lãnh đạo CVCNV Công ty nên năm qua đạt kết quả: 1.1 Nhanh chóng ổn định tổ chức, xây dựng lực lượng, bước ổn định SXKD phù hợp với yêu cầu SXKD hàng năm 1.2 Giải tồn “Hậu Sông Đà” để lại mà Công ty đơn vị ảnh hưởng nặng nề nhất, Công ty giữ lực lượng với số lượng CBCNV giao động 1.000 người có việc làm thường xuyên thu nhập tương đối ổn định 1.3 Từ đơn vị chuyên thi công xây lắp công trình dân dụng cơng nghiệp Cơng ty đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm với trang thiết bị thi cơng đại, lực lượng CBCNV đảm nhận loại cơng trình: Dân dụng Công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đường dây trạm với quy mô khác 1.4 Trong xu hội nhập, Công ty mở rộng thị trường xây dựng nước khu vực, năm qua Cơng ty mạnh dạn tiếp thị tìm kiếm việc làm nước bạn Lào Công ty lập phương án trình Tổng Cơng ty mở đại diện Tổng Công ty Lào 1.5 Qua năm Công ty trì tốc độ tăng trưởng bình quân 34%/năm, sản lượng năm 2004 gấp 3,28 lần năm 1999 (105 tỉ / 32,1tỉ) nộp ngân sách gấp 4,8 lần (7,1t tỉ/1,47tỉ) tài sản cố định tăng 2,3 lần (63,8tỉ/27,7 tỉ) nguồn vốn kinh doanh tăng 2,82 lần (42,13 tỉ/ 14,94tỉ) đời sống CBCNV ngày tiến tới ổn định Kết qua năm hoạt động Công ty Sông Đà II 4.1 Về sản xuất kinh doanh Năm năm qua Công ty thi công nhiều công trình quan trọng như: Thuỷ điện Yaly, nhà máy mía đường Hồ Bình, nhà máy xi măng Bút Sơn, nhà máy Kính Đáp Cầu, nhà máy bia Tiger, Đại học Quốc Gia Hà Nội, trung tâm bưu Viễn thơng, nhà khách Các cơng trình hồn thành bàn giao tiến độ, có 11 cơng trình đánh giá cơng trình chất lượng cao cấp Quốc gia Tại nước bạn Lào Công ty hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng nhà máy thuỷ điện nhỏ Nậm Sạt, thuỷ điện Xiềng Khọ, Luông Prapăng thi công nhà máy thuỷ điện Nậm La, giá trị cơng trình không lớn bước đầu xây dựng uy tín chiếm lịng tin khách hàng Trong năm 1999-2004 Công ty tham gia thi công đường cao tốc LángHoà Lạc đường quốc lộ 1A - đoạn Hà Nội - Lạng Sơn hai công trình giao thơng đường có quy mơ lớn, u cầu chất lượng, kỹ mỹ thuật cao, bảo đảm sản lượng hàng năm cho Công ty từ 30-40 tỉ năm liền tạo điều kiện để Công ty mạnh dạn đầu tư đồng dây truyền thi công đường bộ, đáp ứng phần lớn nhu cầu công việc, rèn luyện đội ngũ cán kỹ thuật Đây kết lớn Công ty thời gian qua thể chủ trương chuyển hướng đắn Đảng uỷ lãnh đạo Tổng Công ty Công ty tập trung trì ổn định lực lượng khai thác, chế biến vật liệu đảm bảo đới sống gần 100 CBCN, hàng năm khai thác 90-100 nghìn m đá loại mỏ trung màu , Tân Trung Các trạm trộn bê tông Át phan, đúc cống ly tâm, trộn Subbase khối lượng thực so với công suất đào tạo đội ngũ CBCNV vận hành, phục vụ cho thi công dự án đường phần cho thị trường bảo đảm việc làm cho 50 người sở sản xuất 4.2 Về công tác đầu tư Tổng vốn đầu tư từ năm 1999 đến năm 2004 41,2 tỉ đồng, đầu tư dây truyền thi công đường 34,9 tỉ đồng, đầu tư thiết bị khác 3.25 tỉ, đầu tư xây dựng trụ sở là: 3,0 tỉ Đã tăng tài sản cố định Công ty từ 27,7 tỉ đồng (1999) tăng lên 63,8 tỉ đồng vào năm 2004 Tuy số thiết bị đầu tư cho dây truyền thi công đường không đồng bộ, số thiết bị (trạm bê tông átphan) đầu tư chưa phát huy hiệu 4.3 Về công tác đấu thầu thiết bị Ngay từ đầu Công ty thành lập phận đấu thầu tiếp thị thuộc Phòng Kinh tế kế hoạch, đến năm 2001 Phòng dự án thành lập chuyên đấu thầu tiếp thị đảm đương cơng tác đấu thầu tiếp thị loại hình cơng trình, quy mơ hình thức đấu thầu nước Quốc Tế Năm 1999 Công ty tham gia dự thầu xây lắp dự án khôi phục cải tạo đường cơng trình Đại học Quốc gia, thuỷ điện nhỏ Nậm Sạt, Nậm La- Lào Là dự án đấu thầu Quốc tế có quy mơ lớn vừa, hình thức đấu thầu phức tạp, nhờ tích luỹ nhiều kinh nghiệm q báu Hiện riêng hợp đồng ADB2 – N4 (Quốc lộ Hà Nội-Lạng Sơn) giai đoạn đạt giá trị 160 tỉ đồng cho Công ty đơn vị tổng Công ty Kết giá trị đấu thầu so qua năm sau: Năm 1996 21 tỉ đồng, năm 1998 80 tỉ đồng, năm 200 72 tỉ đồng, năm 2002 102 tỉ đồng năm 2004 119 tỉ đồng 4.4 Về công tác tổ chức quản lý Đã đào tạo số đội ngũ cán cơng nhân đủ trình độ để quản lý thi cơng cơng trình giao thơng theo hình thức đấu thầu Quốc tế nước Đã đào tạo độ ngũ cán công nhân chủ động (tự quản lý, hạch tốn) để quản lý thi cơng cơng trình thuỷ điện, thuỷ lợi nhỏ, đường dây trạm địa bàn xa Công ty Xây dựng hệ thống đơn giá định mức nội Cơng ty phân cấp quản lý hạch tốn kinh doanh cho đơn vị trực thuộc, xây dựng quy chế khoán quản quy chế quản lý kỹ thuật, thiết bị, vật tư an tồn lao động Tóm lại năm qua điều kiện có nhiều khó khăn, thử thách Cơng ty xây dựng Sông Đà II bước khắc phục khó khăn ổn định sản xuất khai thác triệt để nguồn lực, phát huy cao độ sức mạnh tổng hợp tập thể CBCNV bảo đảm trì phát triển sản xuất thực thi công xây lắp hồn thành nhiều cơng trình dân dụng cơng nghiệp hạ tầng sở, đảm bảo đời sống CBCN, bảo đảm khoản trích nộp, trả phần vốn tín dụng lãi vay II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CẢU CÔNG TY SÔNG ĐÀ II Cơ cấu Sản xuất Hiện Cơng ty có phịng ban xí nghiệp, chi nhánh, đội trực thuộc Cơ cấu tổ chức đơn vị chức nghành nghề sau: Xí nghiệp sản xuất vật liệu Sông Đà 201 + Trụ sở mỏ Trung Màu + Nghề nghiệp chính: Kinh doanh vật liệu xây dựng với khai thác chế biến đá dăm đá cấp phối hai mỏ đá Tân Trung Trung Màu + Tổng số CBCNV 94 người + Giá trị sản lượng thực hàng năm từ 4-5 tỉ Xí nghiệp xây lắp Sơng Đà 202 + Trụ sở tầng trung cư Hà Đông văn phịng đại diện ng BíQuảng Ninh + Nghề nghiệp chính: Kinh doanh xây lắp cơng trình thuỷ lợi, thuỷ điện, khoan nổ + Tổng số CBCNV 99 người Xí nghiệp xây lắp thi cơng giới Sông Đà 203 - Trụ sở thị xã Hồ Bình - Nghề nghiệp kinh doanh xây lắp cơng trình hạ tầng giao thơng, thủy lợi, thuỷ điện - Tổng số CBCNV 186 người - Giá trị sản lượng thực hàng năm từ 15-16 tỉ đồng Xí nghiệp xây lắp Sơng Đà 204 - Trụ sở 14 Trần Đăng Ninh Hà Đông - Nghề nghiệp kinh doanh: Xây lắp cơng trình thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây trạm, công nghiệp - Tổng số CBCNV 113 người - Giá trị sản lượng hàng năm từ 14-15 tỉ đồng Xí nghiệp cầu dường Sơng Đà 205 - Trụ sở Hoà Lạc – Hà Tây - Nghề nghiệp kinh doanh: Xây lắp cơng trình giao thông cầu- đường - Tổng số CBCVN 120 người - Giá trị sản lương thực hàng năm từ 30-32 tỉ đồng Chi nhánh Sông Đà II Hà Nội: - Trụ sở tầng nhà trung cư Hà Đông - Nghề nghiệp kinh doanh: xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp - Tổng số CBCNV 232 người - Giá trị sản lượng thực hàng năm từ 17-18 tỉ đồng Đội SXKD vật liệu xây dựng: - Trụ sở Trạm bê tông Đông Anh – Hà Nội - Nghề nghiệp kinh doanh: Sản xuất bê tông át phan, đúc cống ly tâm tách từ xí nghiệp 205 - Tổng số CBCNV 20 người Tổ chức máy quản trị Công ty Sông Đà II 2.1 Giám đốc Giám đốc người có quyền điều hành cao Công ty, đạo hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty, từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực đến việc kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh lựa chọn phương án huy động nguồn lực để tổ chức thực Giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động quản lý cán Giám đốc ký bổ nhiệm đề nghị bổ nhiệm, bao gồm: Các phó giám đốc, Trưởng – Phó phịng ban Cơng ty, Chánh phó giám đốc xí nghiệp, Chánh phó giám đốc quản đốc phân xưởng Giám đốc đại diện cao cho pháp nhân Công ty, người đại diện chủ sở hữu chủ tải khoản chịu trách nhiệm trước nhà nước Tổng Công ty Sông Đà kết kinh doanh Cơng ty 2.2 Phó giám đốc phụ trách kinh tế Chỉ đạo xây dựng kế hoạch phương án hoạt động lĩnh vực phân công phụ trách thường xuyên Báo cáo vấn đề biến động thị trường nắm bắt thay đổi để từ đưa định xác đem lại lợi ích cho tổ chức Chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức đạo, phòng ban quyền thực kế hoạch, phương án phê duyệt, báo cáo định kỳ hoạt động phụ trách lên Giám đốc Được uỷ nhiệm ký chịu trách nhiệm trước Giám đốc kinh doanh hợp đồng kinh doanh tổng hợp, hợp đồng đại lý tiêu thụ, thường xuyên xem xét báo cáo cấp để có hướng điều chỉnh cụ thể, người phụ trách cao vấn để kinh tế Giám đốc vắng mặt 2.3 Phó giám đốc phụ trách thi công Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty hoạt động thi cơng, cơng trình dân hoạt động xây dựng Công ty, quản lý nhân viên quyền theo quy định Công ty Kiểm tra đôn đốc hoạt động nhân viên quyền báo cáo định kỳ hàng ngày, từ kiểm tra đốc thúc hoạt động thi công tiến độ theo hợp đồng, thường xuyên thành lập ban tra đến cơng trình kiểm tra tiêu chuẩn chất lượng có đạt yêu cầu để từ báo cáo lên Ban Giám đốc Chỉ đạo xây dựng kế hoạch phương án hoạt động lĩnh vực phân công phụ trách 2.4 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Thực đạo phòng quyền, kiểm tra, giám sát hoạt động xây dựng Công ty, theo dõi kiểm tra thiết kế, vẽ chi tiết cấp đưa lên từ nhận định kết Trực tiếp phụ trách đạo cấp thực thi công đạt hiệu cao chịu trách nhiệm trước Giám đốc tiêu kỹ thuật hợp tiêu chuẩn đảm bảo tốt chất lượng cơng trình thi cơng 2.5 Phó giám đốc phụ trách vật tư thiết bị Là người chịu trách nhiệm việc quản lý cung cấp vật tư thiết bị xây dựng cho công trường thi công, điều hành nhân viên quyền đáp ứng đầy đủ kịp thời cho hoạt động Công ty suốt trình xây dựng hạng mục cơng trình Hoạt động đồng phối hợp với Phó giám đốc điều phối hài hoà, cung cấp kịp thời vật tư, thiết bị đảm bảo tiến độ thi công tiêu chuẩn chất lượng cơng trình có trách nhiệm tiếp nhận thông tin từ cấp báo cáo lên Ban giám đốc 2.6 Các phòng chức 2.6.1 Phòng Quản lý kỹ thuật Chịu quản lý Phó giám đốc kỹ thuật, Phòng quản lý kỹ thuật chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật, nắm rõ kết cấu hạ tầng thiết kế cơng trình xây dựng, phận tham mưu cho Giám đốc mức độ chất lượng cơng trình 2.6.2 Phịng Kinh tế kế hoạch Chịu quản lý Phó giám đốc kinh tế, Phịng kinh tế kế hoạch lập kế hoạch tuần, tháng đưa đến cho phận Phòng Ban để từ lên kế hoạch thực Phòng 2.6.3 Phòng Quản lý giới Phòng Quản lý giới đặt quản lý Phó Giám đốc phụ trách vật tư thiết bị phòng ban quan trọng liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phịng quản lý giới có trách nhiệm đơn đốc nhân viên quyền phải thường xuyên kiểm tra, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị máy móc, khắc phục kịp thời cố đồng thời cập nhật thông tin phịng ban khác báo cáo lên Phó giám đốc tiến độ yêu cầu bổ xung máy móc, trang thiết bị cho kịp với với tiến độ cơng trình ký 2.6.4 Phịng Tài - Kế tốn Phịng Tài chính- kế tốn đặt quản lý trực tiếp Giám đốc Công ty phận tham mưu quan trọng giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tài Cơng ty q khứ, hình ảnh tương lai làm sở để Giám đốc định Tài Thực liên hệ kế tốn- tài Cơng ty, Phịng ban, phận, xí nghiệp nội Công ty, với cấp trên, thực quan hệ hữu quan khác như: Ngân hàng, quan Kiểm toán, Bảo hiểm, Công ty thuộc Tổng Công ty 2.6.5 Phịng Tổ chức hành Chịu quản lý trực tiếp Giám đốc Cơng ty phịng nắm bắt cập nhật thơng tin cá nhân xác mặt nhân phòng ban, phối hợp phòng ban nhận định đánh giá kế hoạch thực để đồng thời báo cáo lên Ban Giám đốc tăng cường bổ sung người tiến độ cơng trình yêu cầu thay người nghỉ việc 2.6.6 Phòng Đầu tư Là Phòng chịu quản lý Ban Giám đốc Nắm bắt thông tin kinh tế - Chính trị đưa lập luận xác đánh giá kiểm tra tài liệu, hồ sơ liên quan để từ phối hợp với phịng ban Công ty lập báo cáo cụ thể nhận định đầu tư có hiệu vào dự án báo cáo lên Giám đốc định GIÁM ĐỐC CÔNG TY SÔNG ĐÀ II (Phạm Mạnh Tới) CƠNG TY CP CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG SÔNG ĐÀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SƠNG ĐÀ PHĨ GIÁM ĐỐC (Kinh tế) XÍ NGHIỆP SƠNG ĐÀ 2.07 PHĨ GIÁM ĐỐC (Phụ trách thi cơng + GĐ Xí nghiệp 2.08) PHĨ GIÁM ĐỐC (Phụ trách kỹ thuật) PHÓ GIÁM ĐỐC (Vật tư - Thiết bị) BQL DỰ ÁN VẠN PHÚC PHÒNG TCKT PHÒNG ĐẦU TƯ PHÒNG TCHC PHÒNG QLCG CÁC ĐỘI TRỰC THUỘC ĐỘI SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÍ NGHIỆP SƠNG ĐÀ 2.07 PHỊNG KTKH PHÒNG QLKT PHÒNG VẬT TƯ CHỦ TỊCH HĐQT CTY CP CƠNG TRÌNH G.THƠNG SƠNG ĐÀ CHỦ TỊCH HĐQT CTY CP ĐẦU TƯ & XÂY LẮP SÔNG ĐÀ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II Kết chủ yếu Quá trình xây dựng phát triển Công ty lớn mạnh mặt, quy mô, cấu ngành nghề sản phẩm Tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm sau cao năm trước, đời sống vật chất tinh thần người lao động ngày nâng cao Công ty Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Bộ Xây dựng Chính phủ tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba Cơng ty có 1.500 cán kỹ sư công nhân viên lành nghề giàu kinh nghiệm Qua gần 40 năm hoạt động, Công ty tham gia xây dựng nhiều cơng trình quan trọng như: Nhà máy Thuỷ điện Hồ Bình; Thuỷ điện Thác Bà; Nhà máy xi măng Bút Sơn; Hệ thống tải điện 500kV Bắc – Nam; Thuỷ điện Nậm Sạt (Lào); Các cơng trình đường dây 110kV, 35kV trạm biến áp; Đại học Quốc Gia Hà Nội; Nhà khách dân tộc Miền núi; Học viện Cơng nghệ Bưu Chính Viễn thơng; Pacific Palace; Đường cao tốc Láng – Hồ Lạc; Quốc lộ 1A (Hà Nội - Lạng Sơn); Đường Hồ Chí Minh (đoạn A Rồng – A Tép); Đường giao thông Sơn La Na Co - Mường Bú; Đường từ vành đai đến đường Láng – Hoà Lạc; Đường vào Thuỷ điện Tuyên Quang; Thuỷ điện Bản Vẽ v.v… Các cơng trình Cơng ty Sơng Đà II thi cơng đánh giá cao, nhiều cơng trình đạt huy chương vàng chất lượng vào ngành xây dựng Chúng tập trung đầu tư chiều sâu, nâng cao mặt: Nhân lực, máy móc thiết bị sẵn sàng nhận thầu xây lắp thi công công trình tồn quốc quốc tê - Tăng trường hàng năm : 16% - Tổng giá trị SXKD bình quân : 172,7 tỉ đồng - Doanh thu : 167,5 tỉ đồng - Vốn kinh doanh năm : 77,665 tỉ đồng - Nộp ngân sách bình quân : 2,578 tỉ đồng - Lợi nhuận bình quân năm - Lao động bình quân năm : 2,3 tỉ đồng : 1.000 – 1.500 người - Thu nhập bình quân (1người/tháng) : 1.400.000đồng III MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II Đặc điểm quy trình cơng nghệ Cơng ty Sông Đà II doanh nghiệp đầu việc đổi quy trình cơng nghệ tiếp thu kiến thức bên cộng với kiến thức, kinh nghiệm có trở thành doanh nghiệp tiên tiến có quy trình cơng nghệ đầu tư nước cộng với nước liên kết, giao lưu học hỏi với doanh nghiệp khác, quy trình có nét tương đồng Điều phần ảnh hưởng tới hình thức tổ chức Cơng ty trình bày Điểm khác hai hình thức kinh doanh tư chủ nghĩa xã hội chủ nghĩa, máy móc thiết bị sử dụng khơng hồn tồn giống nhiên nhiều phận có điểm tương đồng Năng lực thiết bị - máy đại Lực lượng máy móc thiết bị tương đối mạnh mạnh Công ty, với lực lượng trang thiết bị đem lại cho Cơng ty biến đổi lớn kinh tế,Công ty Sông Đà II bước phát huy ưu khâu tổ chức thiếu đồng bộ, toàn dây chuyền trạm trộn máy ủi, lu lốp thường xuyên không đủ việc làm, dẫn đến hiệu sử dụng máy thiết bị thấp cộng với trị giá khấu hao máy làm cho ảnh hưởng trược tiếp đến công tác hoạch định chiến lược Công ty Công tác quản lý cán lao động 3.1 Bộ máy quản lý phịng ban Cơng ty xí nghiệp cồng kềnh, chất lượng số cán chưa đáp ứng yêu cầu quản lý chế thị trường Hiệu lực quản lý máy từ Công ty đến đơn vị trực thuộc chưa đáp ứng yêu cầu phát triển ngày tăng Công ty Phương pháp quản lý Công ty thiếu linh hoạt làm giảm tính động tích cực, tính tự chịu trách nhiệm đơn vị trực thuộc dẫn đến kết SXKD thấp 3.2 Một số cán kỹ thuật, nghiệp vụ trình độ kém, thụ động, thiếu ý thức trách nhiệm, thiếu ý chí phấn đấu, học hỏi Công tác đào tạo cán bộ, cán trẻ chưa quan tâm mực thể từ khâu tiếp nhận, phân công công việc, giúp đỡ tạo điều kiện ban đầu, gây tâm lý không an tâm công tác 3.3 Công tác quy hoạch đào tạo cán kế cận, từ cán lãnh đạo đến cán kỹ thuật, nghiệp vụ yếu, chưa tạo dựng môi trường hấp dẫn, thu hút lực lượng cán giỏi công nhân tay nghề cao 3.4 Lực lượng lao động đơng trình độ chất lượng lao động thấp Công nhân lành nghề yếu, thiếu không đồng ngành nghề, loại thợ, bậc thợ 3.5 Chưa trì phát triển số cán công nhân tham gia xây dựng thuỷ điện Hồ Bình xây dựng dân dụng công nghiệp 3.6 Chưa tạo việc làm phù hợp cho số nữ công nhân lại Hồ Bình Cơng tác quản lý kinh tế - tài 4.1 Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD cao lợi nhuận thấp, phải bù lỗ số đơn vị, Cơng ty khơng có tích luỹ, thu nhập lương bình quân CBCNV mức trung bình Tổng Cơng ty 4.2 Cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành hạch tốn kinh doanh số xí nghiệp khơng kịp thời, việc giám sát xử lý tồn đơn vị chưa triệt để 4.3 Đã phân cấp quản lý Công ty đơn vị trực thuộc, thực mơ hình khốn quản theo hình thức đa dạng như: quản lý tập trung cơng trình quy mơ lớn, quản lý chi phí theo định mức, đơn giá cơng trình quy mơ vừa khốn gọn trọn gói cơng trình nhỏ lẻ việc tổ chức thực số việc cịn mang tính hình thức, chưa triệt để Đã ban hành định mức cơng việc cịn thiếu, chưa sát với điều kiện thực tế, xây dựng đường 4.4 Máy móc thiết bị yếu tổ quan trọng, giá trị chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn cố định Công ty (65% tổng vốn cố định) Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do đặc trưng ngành nên máy móc thiết bị đóng vai trị lớn việc nâng cao xuất lao động chất lượng lao động Công ty Hiện nay, vừa chuyển đổi mặt sản xuất, tồn máy móc đầu tư Công ty Sông Đà II chủ yếu phục vụ cho trình kinh doanh xây dựng sở hạ tầng, cầu đường, cơng trình thuỷ điện Hiện Công ty Sông Đà II ngày đổi trang thiết bị đáp ứng nhu cầu kinh doanh Cơng ty Máy móc thiết bị sử dụng tốt  ... Tổng Công ty định sát nhập chi nhánh Công ty Thi cơng giới Hồ Bình vào Cơng ty xây dựng Sông Đà II thành đơn vị xây dựng đa chức Các giai đoạn phát triển qua năm kinh doanh Công ty Sông Đà II Giai... Công ty xây dựng dân dụng Công ty xây dựng công nghiệp số II trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Đà thành lập từ năm 1980 Trong 20 năm xây dựng phát triển Công ty thi công xây lắp nhiều công. .. đơn vị, tháng năm 1992, Tổng Công ty sát nhập Công ty xây dựng Công nghiệp vào Công ty xây dựng dân dụng đổi tên thành: Công ty xây dựng dân dụng – Công nghiệp Sông Đà với chức chủ yếu: - Xây dựng