Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trường nội địa
Mở đầuNgành dệt may Việt Nam hiện nay đã trởng thành không ngừng cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế. Mấy năm gần đây dệt may Việt Nam đã vơn lên trở thành một trong năm ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam trên thị trờng thế giới, là một ngành kinh tế mũi nhọn trong sự nghiệp công nghiệp hoá , hiện đại hoá nớc nhà.Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam đang đứng trớc một thách thức lớn trong việc xuất khẩu, đó là thời điểm 1/1/2005, khi mà chế độ hạn nghạch kéo dài suốt 30 năm sẽ đợc xoá bỏ. Dệt may Việt Nam sẽ bứơc vào cuộc canh tranh khốc liệt và toàn diện.Bên cạnh thị trờng chính là xuất khẩu, thị trờng nội địa với 80 triệu dân , sức tiêu thụ 9-10 mét vải /đầu ngời/năm và không ngừng tăng lên cùng với sự phát triển kinh tế, là một thị trờng đầy hứa hẹn đối với ngành dệt may Việt Nam. Việc nớc ta nằm cạnh Trung Quốc, một đại gia trong ngành dệt may thế giới và khi mà chúng ta phải giảm dần hàng rào bảo hộ để hội nhập vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN năm 2006, làm cho sức ép cạnh tranh đối với dệt may Việt Nam tại thị trờng trong nớc ngày gia tăng, buộc chúng ta phải quan tâm và nỗ lực nhiều hơn để chiếm lĩnh thị trờng nội địa, nếu không muốn thua ngay trên sân nhà .Dới sự hớng dẫn của cô giáo: Ths Trần Thị Thạch Liên, đề án: Nâng cao năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị tr ờng nội địa đã đợc hoàn thành. Đề án đa ra các kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam thông qua việc phân tích các nhân tố chính tác động đến khả năng cạnh tranh, từ đó tìm ra các điểm mạnh và điểm yếu, các giải pháp đa ra dựa trên cơ sở khắc phục các điểm yếu và phát huy các điểm mạnh của ngành . Nội dung bao gồm:I. Năng lực cạnh tranh và các yếu tố tác động1. Quan niệm về năng lực cạnh tranh 2. Các yếu tố tác động đến cạnh tranh2.1.Các yếu tố bên trong2.2.Các yếu tố bên ngoài II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trờng nội địa1.Khái quát về thị trờng dệt may nội địa2.Thực trạng về năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam2.1.Sản phẩm 2.2.Vốn lao động2.3.Công nghệ 2.4.Nhà cung cấp 2.5.Chính sách của nhà nớc 2.6.Các đối thủ cạnh tranh3.Điểm mạnh, điểm yếu của dệt may Việt Nam tại thị trờng nội địa3.1.Điểm yếu3.2. Điểm mạnh III. Các giải pháp và kiến nghị 1.Đối với cấp vĩ mô2.Đối với các doanh nghiệp Kết luận I. Năng lực cạnh tranh và các yếu tố tác động 1. Quan niệm về năng lực cạnh tranhCho đến nay đã có nhiều quan niệm khác nhau về cạnh tranh đợc đa ra:Theo Faj chamsp: Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp đó có thể sản xuất với chi phí biến đổi thấp hơn giá bán của nó trên thị trờng.Theo Randall: Năng lực cạnh tranh là khả năng giành đợc và duy trì thị phần trên thị trờng với lợi nhuận lớn nhất.Theo Dunning: Năng lực cạnh tranh là khả năng cung sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trờng khác nhau và không biết nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó.Một số quan niệm khác cho rằng: Năng lực cạnh tranh là trình độ của công nghiệp có sản xuất sản phẩm theo đúng yêu cầu của thị trờng, đồng thời duy trì đợc thu nhập thực tế của mình.Các quan điểm về năng lực cạnh tranh xuất phát từ các góc độ, cách nhìn khác nhau nhng có cùng điểm chung là khả năng chiếm lĩnh thị trờng và có lợi nhuận.Muốn xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần phải dựa vào nhiều tiêu thức khác nhau nh : sản phẩm, gía sản phẩm , công nghệ sản xuất, thị phần - Sản phẩm và chất lợng sản phẩm: Khi các doanh ngiệp có sản phẩm tham gia thị trờng đòi hỏi phải có một chính sách sản phẩm, phải làm cho sản phẩm thích ứng với thị trờng . Để cạnh tranh đợc sản phẩm phải có chất lợng tốt, giá cả hợp lý, mẫu mã đẹp, thuận tiện khi sử dụng .- Giá của sản phẩm: Đây là nhân tố quan trọng ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhất là đối với các sản phẩm có sự nhạy cảm đối với giá . Giá của sản phẩm còn phản ánh khả năng giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. - Công nghệ sản xuất sản phẩm: Trong quá trình sản xuất, công nghệ là nhân tố sống động mang tính quyết định nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Đối với từng doanh nghiệp thì công nghệ là vũ khí sắc bén tạo lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên bản thân công nghệ không thể tự thân biến đổi thành lợi thế cạnh tranh mà chỉ là lợi thế cạnh tranh khi doanh nghiệp có một chiến lợc thích hợp trong sử dụng công nghệ.- Thị phần của doanh nghiệp: Thị phần của doanh nghiệp càng lớn càng chứng tỏ sản phẩm của doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao đợc khách hàng chấp nhận. Tạo điều kiện cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận.2. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh Mô hình các yếu tố tác động tới doanh nghiệpMôi trờng toàn cầu2.1.Các yếu tố bên trongLà những gì thuộc về bản thân doanh nghiệp tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh.Doanh nghiệp Môi trờng ngànhĐối thủ cạnh tranh hiện tạiĐối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Khách hàngSản phẩm thay thếNhà cung ứng Môi trờng vĩ môMôi trờng kinh tếMôi trờng vănhoá-xã hộiMôi trờng công nghệMôi trờng tự nhiênMôi trờng chính trị- luật pháp Những nhân tố chính đại diện ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh và cũng thờng sử dụng trong phân tích kinh tế là: công tác quản trị, marketing, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triển , hệ thống thông tin, sản xuất tác nghiệp. Hoạt động quản trị Công tác quản trị giữ vị trí trung tâm trong các hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh nói riêng và toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung Hoạt động quản trị tập trung vào các chức năng cơ bản của nó là: kế hoạch, tổ chức, phối hợp, chỉ huy và kiểm tra.Kế hoạch là các hoạt động liên quan tới việc chuẩn bị cho tơng lai nh- : dự báo , hoạch định các mục tiêu, phân tích chiến lợc, đề ra các chính sách và thiết lập các mục tiêu.Tổ chức là các hoạt động quản trị quản trị mà kết quả thu đợc là một tập hợp những nhiệm vụ và mối liên hệ chặt chẽ về trách nhiệm nh : thiết kế mô hình doanh nghiệp, tập trung hoá công việc, mô tả công việc, định rõ công việc, khoảng cách trong điều khiển, nhất quán trong các quyết định, phối hợp thiết kế và phân tích công việcPhối hợp là hàm chứa hớng trực tiếp việc định hình các hành vi của mọi ngời thông qua : năng lực lãnh đạo , trao đổi thông tin, nhóm làm việc , nhóm làm việc, trao quyền, nâng cao hiểu biết từ công việc đáp ứng nhu cầu, những thay đổi về tổ chức, tinh thần của ngời lao động, tinh thần của ban giám đốc.Chỉ huy liên quan đến các hoạt động bố trí nhân lực : quản lý cá nhân hoặc quản trị nhân lựcKiểm tra hớng về việc bảo đảm những kết quả thực tế thu đợc đúng với kế hoạch đã đề ra: kiểm soát chất lợng, quản lý tài chính, quản lý công tác bán, quản lý tài sản , quản lý chi tiêu , phân tích những biến số và khen th-ởng.Hoạt động marketing Là hoạt động hớng vào thị tròng , tập trung vào các vấn đề nh : phân tích khách hàng, các hoạt động mua và bán , công tác kế hoạch về sản phẩm và dịch vụ, vấn đề định giá, phân phối, công tác nghiên cứ marketing, phân tích cơ hội và trách nhiệm xã hội .Nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu thị trờng , công tác marketing chỉ ra xu hớng trong tiêu dùng cũng nh trong cung ứng, những xu hóng tiêu dùng mới phát sinh và những xu hớng nào sẽ thống trị, xu hớng trong tâm lý ngời tiêu dùng và những ảnh hởng khác của môi trờng.Hoạt đông tài chính kế toán Là các hoạt động liên quan tới huy động và sử dụng vốn , theo dõi các nguồn tiền , lợi nhuận . những con số tổng hợp phân tích của bộ phận này đa ra sẽ là căn cứ cho các quyết định của những bộ phận khácHoạt động sản xuất tác nghiệp Là hoạt động trực tiếp tạo ra giá trị của sản phẩm, đây là một hoạt động rất quan trọng ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp , nó tác động đến việc nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm,giảm giá thành .thông qua việc bố trí lao động, máy móc hợp lý, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu , áp dụng hệ thống quản lý chất lợng .Hoạt động nghiên cứu phát triển Nó đem laị cho doanh nghiệp một sự phát triển về chất , không chỉ giúp doanh nghiệp củng cố ví hiện tại mà còn giúp doanh nghiệp vơn tới những vị trí cao hơn trong ngành thông qua việc nghiên cứu cải tiến sản phẩm hiện có, nghiên cứu chế tạo phẩm mới .Hệ thống thông tinThông tin ngày càng đóng vai trò quan trọng , giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời các diễn biến của thị trờng, ra quyết định nhanh, chính xác .2.2.Các yếu tố bên ngoàiMôi tròng ngành Đối thủ cạnh tranh hiện tại Là các doanh nghiệp cùng sản xuất một loại mặt hàng trên cùng một thị trờng ở một thời điểm nhất định. Nếu các đối thủ cạnh càng yếu, doanh nghiệp có cơ hội để tăng giá bán và thu lợi nhiều hơn . Ngựơc lại khi các đối thủ cạnh tranh hiện tại mạnh thì sự cạnh tranh về giá là rất khốc liệt.Cạnh tranh trong một ngành sản xuất thờng bao gồm các nội dung chủ yếu nh : cơ cấu cạnh tranh ngành, cầu của ngành và rào cản rút lui.Các đối thủ tiềm ẩnĐối thủ tiềm ẩn là những doanh nghiệp hiện tại cha có mặt trong ngành nhng có khả năng cạnh tranh nếu họ gia nhập ngành. Các doanh nghiệp hiện tại cố gắng ngăn cản các đối thủ tiềm ẩn muốn gia nhập ngành, bởi vì càng có nhiều doanh nghiệp có trong một ngành sản xuất thì cạnh tranh càng khốc liệt, thị trờng và lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ bị chia sẻ vị trí của doang nghiệp sẽ bị thay đổi. Việc gia nhập của đối thủ tiềm ẩn phụ thuộc phần lớn vào rào cản của ngành.Nhà cung ứngLà nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp nh : nguyên vật liệu, lao động .nó ảnh hởng tới doanh nghiệp thông qua giá bán và chất lợng sản phẩm, dịch vụ mà họ cung ứng .Doanh nghiệp sẽ bị sức ép từ nhà cung ứng khi : ngành chỉ có số ít nhà cung ứng , doanh nghiệp không có nhà cung ứng nào khác, không là khách hàng quan trọng của nhà cung ứng .Khách hàng Đó là các nhà tiêu dùng cuối cùng , các nhà phân phối , các nhà mua công nghiệp . Khi ngời mua yếu sẽ mang đến cho doanh nghiệp cơ hội tăng giá và tăng lợi nhuận nhiều hơn , nhng ngời mua cũng có thể đợc xem nh là một sự đe doạ cạnh tranh khi họ buộc doanh nghiệp giảm giá hay phải nâng cao mức chất lọng của sản phẩm.Sản phẩm thay thếSản phẩm thay thế là sản phẩm của những ngàng khác nhng có khả năng thoả mãn các nhu cầu của khách hàng tơng tự nh các sản phẩm và dịch vụ trong ngành. Doanh nghiệp cần có sự theo dõi phân tích thờng xuyên những tiến bộ kỹ thuật công nghệ: đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm và sự thay đổi của nhu cầu thị trờng.Môi trờng vĩ mô Các yếu tố về kinh tế Thực trạng và xu hớng trong tong lai của nền kinh tế có ảnh hởng đến thành công của doanh nghiệp , mà các nhân tố chủ yếu là: tốc độ tăng trởng kinh tế, lãi suất và tỉ giá hối đoái và lạm phát Kinh tế tăng trởng nhanh làm cho thu nhập tăng, khả năng thanh toán tăng dẫn tới sức mua tăng. Kinh tế tăng trởng nhanh chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp cao, doanh nghiệp có nhiều khả năng tích luỹ. Nh vậy môi trờng kinh doanh hấp dẫn hơn.Khi kinh tế suy thoái dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng, đồng thời làm tăng các lực lợng cạnh tranhLãi suất cao sẽ quyết định đến mức cầu của doanh nghiệp Tỷ giá hối đoái ảnh hởng đến trao đổi hàng hoá và thu hút đầu t giữa các quốc gia trong nền kinh tế mở.Lạm phát cao làm cho các doanh nghiệp khó kiểm soát giá cả và tiền công. Các dự án đầu t trở nên mạo hiểm, môi trờng kinh doanh sẽ kém hấp dẫn.Các yếu tố về chính trị. luật phápCác yếu tố này là nền tảng, cơ sở để hình thành các yếu tố khác của môi trờng kinh doanh. Có nghĩa là nền tảng chính trị nào, môi trờng pháp lý nào sẽ có môi tròng kinh doanh đó. Tác động của nó thông qua : sự ổn định về chính trị, các chinh sách về thuế, về lao động .các quy định về chống độc quyền, về quảng cáo, bảo vệ môi trờng .Các yếu tố về khoa học công nghệ Công nghệ tác động trực tiếp đến đến hai yếu tố cơ bản tạo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là chất lợng và giá cả . Khoa học công nghệ làm cho môi trờng kinh doanh năng động và thay đổi với tốc độ ngày càng nhanh. Khoa học công nghệ mới sẽ tác động tới quá trình trang bị lại cơ sở vật chất kỹ thuật của một ngành cũng nh toàn bộ nền kinh tế quốc dân thông qua chuyển giao công nghệ và nghiên cứu triển khai.Khoa học công nghệ còn ảnh hởng tới quá trình thu thập, xử lý lu trữ và truyền đạt thông tin, rất quan trọng trong cạnh tranh ngày nay.Các yếu tố về văn hoá xã hội Mỗi một vùng miền đều có các phong tục tập quán khác nhau, có lối sống, thái độ tiêu dùng khác nhau .mà các doanh nghiệp phải nắm bắt khi kinh doanh tại thị trờng đóTrình độ dân trí, cơ cấu về giới tính, độ tuổi .đòi hỏi doanh nghiệp có các sản phẩm khác nhau để đáp ứng các nhu cầu khác nhau.Các yếu tố về môi trờng tự nhiên Đặc điểm về điều kiện khí hậu ở mỗi vùng miền sẽ ảnh hởng đến các thói quen tiêu dùng của ngời dân.Vị trí, đặc điểm địa lý ảnh hởng tới giao thông đi lại và ảnh hởng tới sự lu thông hàng hoá Môi trờng toàn cầu Khu vực hoá và toàn cầu hoá đã đang và sẽ là một xu hớng tất yếu mà mọi doanh nghiệp, mọi ngành, mọi chính phủ phải tính đến. Khi tham gia vào một tổ chức kinh tế, hàng hoá của các doanh nghiệp trong nớc có cơ hội vơn tới các thị trờng tiềm năng ngoài lãnh thổ nhng đồng thời thị trờng trong nớc cũng phải mở hơn cho hàng hoá của nớc ngoài. Việc cạnh tranh tại thị trờng nội địa cũng vì thế mà trở nên khốc liệt hơn.II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trờng nội địa1. Khái quát về thị trờng dệt may nội địaThị trờng nội địa với 80 triệu dân là một thị trờng đầy tiềm năng mà ngành dệt may không thể không coi trọng với mức tiêu dùng khoảng 9-10 mét vải/đầu ngời /năm. Đây cũng cha phải là con số hấp dẫn. Tuy nhiên, công nghiệp dệt may là một phần của công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng. Nó có nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu mặc- một trong hai nhu cầu thiết yếu của con ngời. Sự phát triển và tồn tại của công nghiệp dệt may luôn gắn liền với sự phát triển của xã hội loài ngời. Xã hội càng phát triển, khoa học công nghệ đợc nâng cao đáp ứng khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn của sản xuất thì công nghiệp dệt may cũng nhờ đó mà hoàn thiện hơn, quay trở lại phục vụ đời sống con ngời. Kinh tế càng phát triển , thu nhập của ngời dân đợc cải thiện thì nhu cầu may mặc cũng từ đó mà tăng theo. Tốc độ tăng trởng GDP của Việt Nam qua các năm tăng đều, tốc độ GDP năm 2004 là 7.7%. GDP/đầu ngời/năm là khoảng 420 USDHiện nay, nhu cầu tiêu thụ hàng may mặc trong thị trờng nội địa tơng đ-ơng 400.000 tấn sản phẩm dệt/năm. Mặc dù mức tiêu dùng cha cao, nhng xét về tơng quan thì quy mô thị trờng nội địa không quá nhỏ so với thị trờng xuất khẩu, năm 2000 tổng giá trị xuất khẩu dệt may của Việt Nam đạt 1,9 tỷ USD, thì tiêu thụ nội địa cũng đạt khoảng 1 tỷ USDDự báo quy mô thị trờng dệt may nội địaNguồn Viện Nomura tổng hợp 11/20002000 2002 2010 2020( gỉa thiết ) Thu nhập bình quân đầu ngời thực tế (USD)350 500 700 1300( kết quả sơ cấp ) Tiêu dùng dệt trong nớc tính theo đầu ngời (kg)4,8 5,8 6,3 10,1( giả thiết về dân số) Tốc độ tăng hàng năm 1,2% (triệu dân)81 89 99 120( kết quả thứ cấp ) Tiêu dùng hàng dệt may (ngìn tấn)389 516 623 1212Giả thiết giá bình quân không thay đổi (USD/tấn)2570 2570 2570 2570( kết quả cuối cùng ) Quy mô thị trờng dệt may nội địa (tỷ USD)1,0 1,3 1,6 3,1 [...]... với thị hiếu Giá thành sản phẩm còn cao làm cho giá bán cao đã tác động rất lớn đến khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam, các sản phẩm may mặc của Việt Nam đều cao hơn rất nhiều so với các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc, có khi tới 50% Điều này giải thích vì sao mà sản phẩm dệt may của các doanh nghiệp Việt Nam hầu nh không có chỗ đứng tại thị trờng nông thôn, miền núi Cho dù đây là thị. .. lợng cha đợc cao điều này làm cho khả năng canh tranh của hàng dệt may Việt Nam thấp Lao động trong ngành dệt may không có tay nghề còn cao (20,4%), nên năng suất lao động còn thấp Năng suất lao động bình quân của lao động Việt Nam 12 áo sơmi ngắn tay Hôngkông 30 áo sơmi ngắn tay hoặc 10 quần hoặc 15-20 quần trong 1 ca làm việc Bảng trên cho thấy năng suất của công nhân ngành dệt may Việt Nam vẫn rất... 80 triệu dân là một thị trờng mà các doanh nghiệp dệt may Việt Nam không thể bỏ qua Cũng nh những thị trờng khác, vấn đề cạnh tranh trong thị trờng may nội địa là không thể tránh khỏi, nhất là trong xu thế thế khu vực hoá và toàn cầu hoá nh hiện nay Muốn chiếm lĩnh đợc thị trờng nội địa, các doanh nghiệp trong ngành dệt may Việt Nam không còn cách nào khác là phải nâng cao năng lực của mình Bằng việc... phẩm tơng tự của các nớc khác khó lòng cạnh tranh Hàng dệt may Trung Quốc hiện nay đang tràn ngập trên thị trờng Việt Nam, các sản phẩm này chủ yếu xuất xứ từ các đại công xởng may mặc ở Quảng Đông với mức gía canh tranh , mẫu mã sản phẩm đa dạng, thời gian giao hàng nhanh làm cho hàng dệt may Việt Nam khó cạnh tranh ngay trên sân nhà Ngành dệt may Việt Nam còn cạnh tranh với các đối thủ trên trờng quốc... hội dệt may VN - Website của Bộ công nghiệp - Website của Bộ thơng mại trờng đại học kinh tế quốc dân khoa quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng Đề án môn học kinh tế và quản lý công nghiệp Đề tài : Nâng cao năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trờng nội địa Giáo viên hớng dẫn : Ths Trần Thị Thạch Liên Sinh viên : Hớng Xuân Cờng Lớp : K4 Chuyển đổi Quản trị kinh doanh CN & XD Hà nội, ... công nghệ 2.5.Các đối thủ cạnh tranh Trên thị trờng nội địa hiện nay đối thủ nguy hiểm đối với hàng dệt may Việt Nam chính là Trung Quốc - nớc cạnh tranh lớn nhất trong ngành dệt may thế giới Việc Trung Quốc gia nhập WTO tạo điều kiện hết sức thuận lợi để chiếm lĩnh thị trờng dệt may thế giới, 25/28 mặt hàng dệt may của Trung Quốc từ 1/1/2002 đã giảm giá bình quân 48% và thị phần các mặt hàng này từ... tố chính có ảnh hởng, tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành để tìm ra các điểm mạnh và điểm yếu Từ đó đề ra các giải pháp khắc phục điểm yếu và phát huy các điểm mạnh với sự kết hợp đồng thời các chính sách vĩ mô và nỗ lực của các doanh nghiệp là một cách nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam Chỉ trên cơ sở tự tin tìm hiểu thị trờng, mạnh dạn đổi mới và có... ngành dệt may chủ yếu từ nông thôn khá dồi dào và có gía rẻ, điều này góp phần quan trọng tạo khả năng cạnh tranh cho ngành dệt may Việt Nam, song đa phần lao động có tay nghề không cao, làm cho năng suất lao động thấp Do vậy cần có các chính sách đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động để nâng cao năng lực cạnh tranh 2.5.Chính sách của Nhà nớc Trong thời kỳ đổi mới vừa qua, nhiều chính sách của nhà... nớc đứng đầu trong ngành dệt may thế giới, thì giá tiền công lao động tính trên giờ cũng gần gấp đôi so với Việt Nam Nên đây là một điểm mạnh của dệt may Việt Nam trong cạnh tranh với các nớc khác Nhìn chung lao động Việt Nam cần cù chăm chỉ, có khả năng tiếp thu kỹ thuật tốt, đây là một u thế của các doanh nghiệp Việt Nam trong gia công thuê Tuy nhiên trình độ tay nghề của ngời lao động còn thấp, các... 40%, may mặc 50% sẽ giảm 5% vào năm 2006 Bên cạnh đó thời trang cao cấp nhập khẩu từ Hàn Quốc, Nhật Bản cũng đang có một bộ phận khách hàng ở thành thị của thị trờng Việt Nam Thấy rằng đối thủ lớn nhất của dệt may Việt Nam vẫn sẽ là Trung Quốc với lợi thế về giá là chủ yếu Bên cạnh đó là các nớc ASEAN cùng với các lợi thế nhất định sẽ trở nên nguy hiểm hơn sau năm 2006 3 Điểm mạnh, điểm yếu của dệt may . năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trờng nội địa1 .Khái quát về thị trờng dệt may nội địa2 .Thực trạng về năng lực cạnh tranh của dệt may Việt. của nớc ngoài. Việc cạnh tranh tại thị trờng nội địa cũng vì thế mà trở nên khốc liệt hơn.II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị