Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM Cổ Phần AN BÌNH
10/25/12 MP4 1Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM Cổ Phần AN BÌNHMP4 10/25/12 MP4 2Giới Thiệu:Nội Dung Phân Tích:* Điểm mạnh* Điểm yếu* Cơ hội* Thách thức* Ma Trận SWOT* Chiến lược SWOT 10/25/12 MP4 3Thế mạnh:Sự hỗ trợ của EVN như 1 cổ đông chiến lược và chi phối (nắm giữ 40% vồn điều lệ), sự hợp tác này không những mang lại giá trị hình ảnh mà còn mang đến cho ABBank những cơ hội kinh doanh tiềm năng to lớn. Trong năm 2006, ABBank đã có những thành công đàng khích lệ trong nhiều lĩnh vực như:- Cung cấp các dịch vụ tài khoản, quản lý nguồn tiền, dịch vụ cho vay, tài trợ các công ty, nhà thầu của EVN- Kết nối với cơ sở dữ liệu và hệ thống thanh toán của EVN và EVN Telecom để triển khai dịch vụ thanh toán hóa đơn tiền điện và hoá đơn của viễn thông điện lực- Triển khai các quầy thu tiền điện tại các công ty điện lực tại các tỉnh miền Nam để thu tiền điện của khách hàng và cung ứng các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng cho các CBCNV của ngành điện. 10/25/12 MP4 4Thế mạnh:Mức lãi suất huy động vốn của ABB rất cạnh tranh: 0,820,780,770,73ABBank0,820,755065-0,750,7-0,725Sacombank0,70,650,620,59Incombank12 tháng9 tháng6 tháng3 thángNgân hàngMức lãi suất kỳ hạn của các NHTMNguồn: Hiệp hội NHVNĐ.vị: %/tháng 10/25/12 MP4 5Thế mạnh Ngân hàng đang sở hữu một cơ cấu thu nhập từ tài sản có khá hiện đại: trong đó thu nhập lãi thuần và thu nhập phi lãi là tương đương nhau trong năm 2006, nếu ABB tiếp tục phát triển như thế này thì đây sẽ là một thế mạnh rất lớn, giúp Ngân hàng tránh được những rủi ro. 10/25/12 MP4 6Thế mạnh Sản phẩm, dịch vụ khá hoàn chỉnh, và linh hoạt đáp ứng được nhu cầu của nhiều đốI tượng khách hàng. đặc biệt trong năm 2006 vừa qua, Ngân hàng An Bình đã được nhắc đến như một cái tên mới nổi, tấn công vào thị trường tài chính bằng các giải pháp tài chính tối ưu, cụ thể là chuỗi sản phẩm bán lẻ đa năng bao gồm: YOUhouse, YOUmoney, YOUcard, YOUstock, YOUshop, YOUspend, YOUsaving…tính linh hoạt của chuỗi sản phẩm này thể hiện ở chỗ, ngược lại, khách hàng có thể sử dụng các giải pháp này để “lái” kế hoạch tài chính của mình hay gia đình. Chuỗi sản phẩm này đang được ABBank tiếp tục phát triển, và được khách hàng đón nhận. 10/25/12 MP4 7Thế mạnhLà một Ngân hàng đô thị trẻ, nhưng có kinh nghiệm hơn chục năm hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, ABBank có nhiều tham vọng vươn lên một tập đoàn tài chính đa năng hàng đầu của Việt Nam. Tham vọng này thể hiện ở việc Ngân hàng này tăng nhanh về Vốn điều lệ, mở rộng chi nhánh… với tốc độ có thể xem là chóng mặt. - Quy mô vốn tăng nhanh: từ 165 tỷ đồng cuối năm 2005 lên 990 tỷ tháng 8/2006, tháng 8/2007 tăng vốn điều lệ lên 2300 tỷ.- Mạng lưới mở rộng nhanh, từ 8 điểm vào cuối năm 2005 lên 14 điểm vào cuối năm 2006 và 31 điểm trên 9 tỉnh thành phố lớn vào cuối tháng 5 năm 2007, mục tiêu cuối năm 2007, con số này là 50. 10/25/12 MP4 8Thế mạnhĐộI ngũ lãnh đạo và cán bộ nhân viên có trình độ, là những lãnh đạo cao cấp và trung cấp được đào tạo ở nước ngoài, có nhiều năm kinh nghiệm làm việc ở các ngân hàng nước ngoài và ngân hàng uy tín khác ở Việt Nam. Ngân hàng có một chiến lược dài hạn rõ rang và đầy tham vọng sẽ là kim chỉ nam cho Ngân hàng tiếp tục phát triển. 10/25/12 MP4 9Điểm YếuQuy mô của Ngân hàng còn nhỏ:272,1109734032SCB194,685204378MSB458,13113,8679,7ABBThay đổi20062005NHTổng tài sảnĐ.vị: tỷ đồng 10/25/12 MP4 10Điểm yếuHiệu quả sử dụng vốn còn thấp:1,875,14ABB1,017,12Nam A1,0118,55SCBROAROENgân hàngHiệu quả sử dụng vốnĐ.vị: [...]... dụng cơ hội: * Ngân hàng tiếp tục phát triển mạng lưới chi nhánh, bình quân sẽ mở thêm 2 0-3 0 điểm giao dịch/năm, nhằm thu hút thêm những khách hàng mới, tận dụng cơ hội nền kinh tế đang trên đà tăng trưởng ổn định, qua đó mà đạt mục tiêu từ năm 200 7-2 010 doanh thu, dư nợ tín dụng, và thu nhập tăng trưởng từ 250 %-3 00% * Thông qua thị trường chứng khoán, ABBank tiếp tục tăng quy mô hoạt động của mình,... một chiến lược dài hạn rõ ràng, cụ thể 10/25/12 1 Quy mô còn nhở 2 Thiếu một cổ đông chiến lược là một ngân hàng nước ngoài 3 Hiệu quả sử dụng vốn thấp 4 Kênh phân phối truyền thống và hiện đại còn thiếu 5 MP4 Marketing và Pr còn yếu 26 Chiến lược SWOT Những chiến lược có thể áp dụng: Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội S1,3;O1,3,4 W1,4,5;O3 Thách thức S1,2,3;T2 W2,T4 10/25/12 MP4 27 Chiến lược mà ABBank đang... Thị trường chứng khoán phát triển: - Giải quyết bài toán vốn cho Ngân hàng, Theo ADB, TTCK phát triển đã giúp các NH giải quyết được các bài toán về vốn, nhiều NH cổ phần trong đó có ABBank đã tăng vốn trong năm 2006, 2007 và giúp tăng hệ số an toàn vốn của họ, Đồng thời tạo điều kiện cho các NH trong nước tìm kiếm được các đối tác chiến lược là các NH quốc tế - Tăng trưởng tín dụng chậm lại nhưng... của nước này Rất nhiêu ngành nghề đang phát triển và rất có tiềm năng, nhu câu mở rộng vốn của họ là rất lớn vì vậy ngân hàng có thể yên tâm cho vay hơn 10/25/12 MP4 18 Cơ hội Cơ hội hợp tác quốc tế: - Năm 2006 được đánh dấu bằng việc VN gia nhập WTO, Hoa Kỳ thông qua PNTR, Nguồn vốn FDI và ODA đạt mức kỷ lục 15 tỷ USD Và được đánh giá là thị trường đầu tư hấp dẫn thứ 2 Châu Á , sau Trung Quốc Đã tạo... điều kiện cho các NH trong nước tranh thủ được công nghệ, trình độ quản lý tiến tiến thông qua việc hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế lớn 10/25/12 MP4 19 Thách Thức Khó khăn từ phía khách hàng: - Hiệu quả kinh doanh và kết quả tài chính của DN đi vay giảm khi thuế quan lần lượt được cắt giảm do yêu cầu hội nhập làm khả năng cạnh tranh của DN thời gian đầu sẽ giảm xuống, từ đó khó khăn trong việc... khác: Như sự biến động ngoài dự tính về tỷ giá, lãi suất , sự biến động của thị trường tài chính quốc tế Khách hàng ngày càng đòi hỏi khắt khe hơn về các dịch vụ của Ngân hàng 10/25/12 MP4 25 Ma trận SWOT Cơ hội Thách thức: 1 Kinh tế tăng trưởng bền vững 2 Sự phát triển của TTCK 3 Nhu cầu D.Vụ NH còn rất lớn 4 Hợp tác quốc tế nhờ chính sách mở cửa 1Khó khăn của khách hàng trong bước đầu hội nhập 2... 11 Điểm yếu Số lượng các chi nhánh,mạng lưới còn ít Đến nay mới chỉ có hơn 50 chi nhánh trên toàn quốc, điều này cản trở tới việc mở rộng thêm khách hàng, kha năng tiếp cận với khách hàng Các kênh phân phối hiện đại của ABBank còn thiếu, đến đầu năm 2007 mới chỉ có 13 máy ATM tại Hà Nội và TPHCM, Ngân hàng vẫn chưa có dịch vụ Internet banking, home banking, đây sẽ là những cản trở lớn cho ngân hàng... muốn có một mức sống cao Đây là cơ hội cho NH triển khai các dịch vụ khách hàng cá nhân như cho vay du học, cho vay mua nhà 10/25/12 MP4 16 Cơ hội Nhu cầu Dịch vụ Ngân hàng vẫn còn rất tiềm năng: - Trình độ dân trí của người dân không ngừng được nâng cao trong khi số người biết và sử dụng dịch vụ NH vẫn còn ít VN có khoảng 88 triệu dân nhưng số lượng tài khoản chưa đến 10 dân số, chưa đến 400,000... lãi sẽ giúp ABB tránh phải phụ thuộc quá lớn vào hoạt động tín dụng khi các khách hàng đi vay của mình gặp phải những khó khắn về tài chính trong những giai đoạn đầu của thời kỳ mở cửa, từ đó giúp NH phân tán được rủi ro 10/25/12 MP4 30 Chiến lược ABB đang áp dụng: Vượt qua điểm yếu tránh những thách thức: * Tăng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trong môi trường . 1Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM Cổ Phần AN BÌNHMP4 10/25/12 MP4 2Giới Thiệu:Nội Dung Phân Tích: * Điểm mạnh* Điểm yếu* Cơ hội* Thách thức* Ma Trận SWOT* . trong nhiều lĩnh vực như :- Cung cấp các dịch vụ tài khoản, quản lý nguồn tiền, dịch vụ cho vay, tài trợ các công ty, nhà thầu của EVN- Kết nối với cơ sở dữ