Quản trị dự án Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu tư

28 1,034 1
  • Loading ...
1/28 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 25/10/2012, 08:37

1.1 Xuất xứ và các căn cứ pháp lý hình thành dự ánThông Tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 của Bộ Xây Dựng Hiệu lực ngày 15-7-2010 hướng dẫn lập CHƯƠNG 1 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ1.1 Xuất xứ và các căn cứ pháp lý hình thành dự ánThông số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 của Bộ Xây Dựng Hiệu lực ngày 15-7-2010 hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu xây dựng công trìnhThông này hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu xây dựng công trình, bao gồm:- Tổng mức đầu xây dựng công trình ( gọi tắt là tổng mức đầu tư)- Dự toán xây dựng công trình ( dự toán công trình)- Định mức xây dựng và giá xây dựng công trình của các dự án sử dụng 30% vốn nhà nước trở lên.Thông số 06/2010/TT-BXD ngày 26-5-2010 của Bộ xây Dựng hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy và thiết bị thi công xây dựng công trình-Nghị định 12/2009/NĐ-CP, ngày 10/02/2009 V/v Quảndự án đầu xây dựng -Luật xây dựng ngày 26/11/2003 được áp dụng từ ngày 01 tháng 07 năm 2004-Các tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam và các tiêu chuẩn qui phạm hiện hành.1.2 Các điều kiện tự nhiên, tài nguyên, kinh tế xã hội liên quan đến dự án 1.2.1 Diện tích-Thành phố Đà Nẵng có diện tích tự nhiên là 1.255,53 km2.Trong đó:+Các quận nội thành chiếm diện tích 213,05 km2, các huyện ngoại thành chiếm diện tích 1.042,48km2 1.2.2 Dân số.Đơn vịNăm1999 2005Dân số(Người)Mật độ(Người/km2)Dân số(Người)Mật độ(Người/km2)Thành phố Đà Nẵng 684.846 545,15 777.216 599Quận Hải Châu 189.297 7863,13 197.118 8.650Quận Thanh Khê 149.637 16084,81 167.830 17.126Quận Sơn Trà 99.344 1634,89 112.196 1.809Quận Ngũ Hành Sơn 41.895 1146,61 50.097 1.347Quận Liên Chiểu 63.464 763,87 71.818 855Quận Cẩm Lệ 71.429 2.164Huyện Hòa Vang 141.209 191,47 106.746 211Huyện đảo Hoàng Sa . . . .1.2.3 Điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hôịa. Tự nhiên+Thành phố Đà Nẵng phía Bắc giáp tỉnh Thừa Thiên - Huế, Tây và Nam giáp tỉnh Quảng Nam, Đông giáp Biển Đông.+Nằm ở vào trung độ của đất nước, trên trục giao thông Bắc - Nam về đường bộ, đường sắt, đường biển và đường hàng không, cách Thủ đô Hà Nội 764km về phía Bắc, cách thành phố Hồ Chí Minh 964 km về phía Nam. Ngoài ra, Đà Nẵng còn là trung điểm của 4 di sản văn hoá thế giới nổi tiếng là cố đô Huế, Phố cổ Hội An, Thánh địa Mỹ Sơn và Rừng quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng. +Trong phạm vi khu vực và quốc tế, thành phố Đà Nẵng là một trong những cửa ngõ quan trọng ra biển của Tây Nguyên và các nước Lào, Campuchia, Thái Lan, Myanma đến các nước vùng Đông Bắc Á thông qua Hành lang kinh tế Đông Tây với điểm kết thúc là Cảng biển Tiên Sa. Nằm ngay trên một trong những tuyến đường biển và đường hàng không quốc tế, thành phố Đà Nẵng có một vị trí địa lý đặc biệt thuận lợi cho sự phát triển nhanh chóng và bền vửng.+Thiên nhiên đã ban tặng cho thành phố gần 70km bờ biển với nhiều bãi tắm đẹp, quanh năm chan hòa ánh nắng như biển Nam Ô, Xuân Thiều, Thanh Bình, Bắc Mỹ An, Non nước . +Một trong những điểm du lịch của thành phố hiện đang hấp dẫn du khách là bán đảo Sơn Trà. Đây không chỉ là khu bảo tồn thiên nhiên mà còn là khu du lịch sinh thái có thể phát triển các loại hình du lịch biển, du lịch thể thao hấp dẫn như leo núi, lặn biển, tắm suối, câu cá .Bên cạnh đó, đến Đà Nẵng du khách còn có dịp đến với một vùng đất lưu giữ nhiều di tích lịch sử như Bảo tàng Chăm - bảo tàng duy nhất ở Đông Nam Á lưu giữ di sản văn hóa Chămpa độc đáo với hơn 400 tác phẩm điêu khắc nguyên bản được sáng tạo trong giai đoạn từ thế kỷ thứ VI đến thế kỷ XIII và các chứng tích mang đậm truyền thống anh hùng của nhân dân thành phố trong cuộc kháng chiến vĩ đại của dân tộc như Bảo tàng Đà Nẵng đặc biêt có những sinh hoạt lễ hội dân gian truyền thống như lễ hội Quán Thế Âm, lễ hội Cầu Ngư, hát bài chòi, hò chèo thuyền, hò khoan, đua thuyền . phản ánh đời sống tinh thần phong phú và mang đậm bản sắc dân tộc của người dân nơi đây. Đặc biệt, Hát Tuồng là một loại hình nghệ thuật độc đáo ở Đà Nẵng có sự kết hợp hài hòa giữa sân khấu, âm nhạc, vũ đạo đến mức thành thục cổ điển.- Ngoài ra thành phố Đà Nẵng có đội ngũ nguồn nhân lực dồi dào, được đào tạo, trẻ và rất năng động.1.2.4 Cơ sở hạ tầng+Đà Nẵng được xác định là một trong những trung tâm kinh tế, văn hoá, khoa học và công nghệ của miền Trung và cả nước với mức tăng trưởng kinh tế liên tục và khá ổn định gắn liền với các mặt tiến bộ trong đời sống xã hội, cơ sở hạ tầng phát triển, đô thị được chỉnh trang,+Cơ cấu kinh tế của thành phố chuyển dịch theo hướng tích cực: ngành công nghiệp-xây dựng chiếm tỉ trọng 47,59%; ngành dịch vụ 49,4%; ngành nông, lâm nghiệp, thủy sản 3,01%. +Trên địa bàn thành phố Đà Nẵng hiện có đủ 4 loại đường giao thông thông dụng là: đường bộ, đường sắt, đường biển và đường hàng không.+Tuyến đường sắt Bắc Nam chạy ngang qua thành phố Đà Nẵng có chiều dài khoảng 30 km, với các ga Đà Nẵng, Thanh Khê, Kim Liên, Hải Vân Nam. Trong đó, ga Đà Nẵng là một trong những ga lớn của Việt Nam.+Nằm ở trung độ cả nước, vấn đề giao thông đường biển của thành phố khá thuận lợi. Từ đây, có các tuyến đường biển đi đến hầu hết các cảng lớn của Việt Nam và trên thế giới. Với 02 cảng hiện có là cảng Tiên Sa và cảng Sông Hàn nằm ở vị trí khá thuận lợi, trang thiết bị hiện đại và một đội ngũ công nhân lành nghề, Cảng Đà Nẵng đảm bảo thực hiện tốt việc vận chuyển hàng hóa đến các nơi khác trên thế giới.+Sân bay hàng không quốc tế Đà Nẵng có diện tích là 150 ha (diện tích cả khu vực là 842 ha), với 2 đường băng, mỗi đường dài 3.048m, rộng 45m; có khả năng cho hạ cách các loại máy bay hiện đại như B747, B767, A320. Hàng tuần, tại sân bay Đà Nẵng đó khoảng 84 chuyến bay nội địa, 6 chuyến bay quốc tế đến Hồng Kông và Thái Lan+Hệ thống cấp nước và cấp điện cho sinh hoạt cũng như sản xuất đang dần được nâng cấp, xây dựng mới để phục vụ ngày càng tốt hơn cho đời sống của người dân cũng như cho hoạt động sản xuất kinh doanh thứ ba trong cả nước.+ Trong thời gian qua, Thành phố Đà Nẵng đã tập trung đầu các công trình hạ tầng kỹ thuật để phục vụ cho các dự án phát triển du lịch. Kết nối con đường vòng cung du lịch ven biển Nguyễn Tất Thành qua cầu Thuận Phước nối với con đường ven biển Sơn Trà- Điện Ngọc tạo thành tuyến và các điểm du lịch liên hoàn.1.3 Các chính sách kinh tế, xã hội, các quy hoạch định hướng chiến lược liên quan đến phát triển ngành có dự án và bản thân dự án.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI: Tiếp tục xây dựng thành phố Đà Nẵng trở thành một trong những đô thị lớn của cả nước, là trung tâm kinh tế-xã hội lớn của miền Trung với vai trò là trung tâm công nghiệp, thương mại du lịch và dịch vụ.Tỷ trọng GDP ngành dịch vụ đến năm 2020 sẽ chiểm 55,7%, công nghiệp 42,7%, nông nghiệp 1,6%. Xây dựng Đà Nẵng trở thành trung tâm du lịch, đa dạng hoá các loại hình du lịch, nghỉ dưỡng, tắm biển, du lịch sinh thái, tham quan, coi trọng cả du lịch quốc tế và du lịch nội địa.- Quy hoạch phát triển du lịch từ Bà Nà đến bán đảo Sơn Trà và du lịch ven bờ sông Hàn. Phát triển du lịch Đà Nẵng gắn với tổng thể du lịch Huế - Quyết định số 1397 của Uỷ ban nhân dân thành phố Đà Nẵng phê duyệt quy hoạch phân khu chức năng khu đô thị du lịch bán đảo Sơn Trà. Phát triển Sơn Trà trở thành khu du lịch sinh thái trong tương lai, với những sản phẩm du lịch đặc trưng có tính cạnh tranh cao.1.4 Phân tích thị trường .Hoạt động du lịch của Đà Nẵng thời gian qua có bước tăng trưởng khá. Tốc độ tăng bình quân về doanh thu đạt 10,01% / năm. Các chỉ tiêu về lợi nhuận và nghĩa vụ đối với Nhà nước tăng khá, trong đó tổng chi phí cũng tăng nhưng với tốc độ chậm hơn. Kết quả khích lệ trên là nhờ việc đẩy mạnh cơ sở hạ tầng, giao thông, chỉnh trang đô thị có nhiều thay đổi tích cực. Công tác đầu cơ sở hạ tầng phát triển du lịch, xây dựng các sản phẩm du lịch mới cũng như chất lượng phục vụ được chú trọng. Thành phố cũng đã chỉ đạo các ngành chức năng và các địa phương phối hợp chặt chẽ trong các hoạt động an ninh, an toàn cho du khách. Hiện tượng bu bám, chèo kéo khách du lịch, các hành động gây ô nhiễm môi trường du lịch… đều giảm. Việc nâng cấp dịch vụ lưu trú và mở thêm dịch vụ bổ sung trong khách sạn được chú ý. Các công ty lữ hành nổ lực quảng bá sản phẩm du lịch của địa phương và các tỉnh lân cận. Các doanh nghiệp vận chuyển chú trọng nâng cao chất lượng phục vụ khách bằng cách kiện toàn đội ngũ lái xe vừa chuyên nghiệp vừa có tác phong nghiệp vụ du lịch cao và trang bị thêm nhiều xe du lịch mới đưa vào phục vụ. Đặc biệt, khu du lịch Furama Resort hoạt động kinh doanh khá hiệu quả, các chương trình du lịch của tuyến du lịch chủ đề “Con đường di sản thế giới” với các sự kiện văn hoá - du lịch như: Nghỉ biển Đà Nẵng, hay chương trình liên hoan du lịch “Gặp gỡ Bà Nà”… đã thu hút được một số lượng khách khá lớn. Ngành du lịch cũng đã phối hợp với hãng hàng không mở các đường bay mới đi Bangkok, Hongkong…và năm 2001, Đà Nẵng đón được 56 tàu du lịch với lượng khách lớn làm tăng tổng doanh thu toàn ngành. Đội xích lô du lịch đã được thành lập và đưa vào hoạt động. Tuy nhiên, mức chi tiêu bình quân của khách tại Đà Nẵng còn thấp, thời gian lưu trú lại chưa cao do chất lượng dịch vụ chưa hoàn hảo, sản phẩm du lịch còn hạn chế chưa kích thích được nhu cầu chi tiêu của khách. Bên cạnh đó, năm 2003, đại dịch SARS hoành hành gây ảnh hưởng khá nghiêm trọng đến việc kinh doanh du lịch tại Đà Nẵng, làm tổng doanh thu của ngành giảm nhẹ. 1.4.1 Đánh giá nhu cầu hiện tại. Xu thế phát triển nhu cầu của con người hiện nay.Qua đó chiến lược của công ty chúng tôi chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực:-Du lịch sinh thái- Du lịch biển-Nghỉ dưỡng-Giải tríTrong quá trình hoạt động chúng tôi đưa thêm vào nhiều dịch vụ bổ sung nhằm tăng phần hấp dẫn và thu hút khách hàng.Ăn no mặc ấm Ăn ngon mặc đẹpNghỉ ngơi vui chơi giải trí,làm đẹp và quan tâm đến sức khỏea.Thị trường trong nước.Lượng khách du lịch nội địa đến Đà Nẵng ngày càng có chiều hướng tăng bất chấp các rủi ro như dịch bệnh, thiên tai, suy thoái kinh tế . và trong hai năm nay đã trở thành nguồn khách quan trọng “cứu vãn” sự suy giảm mạnh mẽ của khách quốc tế. Theo đó, lượng du khách đến thành phố có xu hướng tăng nhanh với tốc độ tăng bình quân là 14%. Nếu cách đây 10 năm, Đà Nẵng đón gần 490 nghìn lượt người, thì con số này vào năm 2005 tăng lên gần 660 nghìn lượt (tăng 1,3 lần) và năm 2009 tăng vọt lên gần 1,4 triệu lượt (tăng gần gấp 3 lần). Trong số đó, du khách nội địa luôn chiếm thị phần cao với tỷ lệ trên 60%. Tuy lượng du khách quốc tế tương đối ít biến động (chỉ tăng trung bình 6%), lượng du khách nội địa lại tăng lên rất nhanh, cao gần gấp 3 lần khách quốc tế với tốc độ tăng trưởng bình quân là 17%. Chỉ tính riêng 6 tháng đầu năm nay, tổng lượt khách đến Đà Nẵng gần 900 nghìn lượt, trong đó có tới gần 670 nghìn lượt khách nội địa, tăng tới 42% so với cùng kỳ. Nhờ đó, tổng doanh thu chuyên ngành du lịch gần 550 nghìn tỷ đồng, tăng 61,4% so với cùng kỳ. Mức chi tiêu của khách nội địa vào khoảng 600 nghìn đồng/người/ngày. Trên thực tế, chi tiêu này còn cao hơn nhiều do khách bỏ tiền vào mua sắm, vui chơi giải trí, ăn uống . Như vậy, thu nhập xã hội từ việc khai thác khách nội địa còn lớn hơn những con số báo cáo rất nhiều.b.Thị trường khách quốc tế.chưa thu hút mạnh khách quốc tế do nhiều yếu tố, thị trường khách du lịch quốc tế đang có xu hướng chững lại và giảm dần.Số lượng khách quốc tế đến việt nam đầu năm 2010 có xu hướng chững lại-Cụ thể lượng khách quốc tế đến Việt Nam tháng 9/2010 được mô tả trong bảng sau ( Theo số liệu từ tổng cục thống kê du lịch Việt Nam )Ước tính tháng 9/20109 tháng năm 2010Tháng 9/2010 sovới tháng trước (%)Tháng 9/2010 so với tháng9/2009 (%)9 tháng 2010 so với cùng kỳ 2009 (%)Tổng số383.4633.731.919 89,6 126,0 134,2Chia theo phương tiện đếnĐường không 303.46 2.990.776 88,5 136,9 132,7Tháng 2 3 4 5 6 7 8 9Số lượng446.323 473.509 432.608 350.982 375.707 410.000 427.935 383.4633Đường biển 5.000 37.500 111,1 122,0 68,9Đường bộ 75.000 703.643 93,2 93,0 149,0Chia theo mục đích chuyến điDu lịch, nghỉ ngơi229.1822.347.227 84,1 129,4 143,3Đi công việc 83.654 757.506 94,8 108,2 139,8Thăm thân nhân34.362 424.629 80,0 117,6 102,0Các mục đích khác36.265 202.557 149,4 174,3 110,0Chia theo một số thị trườngTrung Quốc 77.682 675.930 89,9 139,2 189,2Hàn Quốc 33.861 365.379 80,0 133,4 129,4Mỹ 29.110 324.888 100,7 123,4 102,4Nhật Bản 40.042 317.727 107,1 103,2 118,7Đài Loan 24.006 251.692 84,1 117,8 120,7Úc 21.016 205.424 120,0 124,5 127,9Campuchia 24.789 189.915 110,7 137,7 192,2Thái Lan 17.627 161.659 96,7 175,0 139,5Malaisia 17.563 149.879 105,6 135,7 123,1Pháp 9.880 147.421 49,5 99,5 112,0Các thị trường khác87.887 942.005 80,2 121,0 131,2- Do xu thế phát triển chung của xã hội, mức sống của đại đa số người dân được nâng cao nên du lịch đã được phổ biến trong mọi tầng lớp của xã hội. Nhưng về du lịch có tính chất mùa vụ nên lượng du khách đến không đều dẫn đến doanh thu du lịch không ổn định .1.4.2 Dự báo nhu cầu cho các năm trước mắt và trong những năm ở tuơng lai - Trong tương lai du lịch sẽ một ngành kinh tế mũi nhọn. Được quan tâm đầu và phát triển mạnh mẽ. Trong tương lai gần lượng khách nội địa sẽ có sự nhảy vọt.- Do đó, mục tiêu đặt ra là năm 2015, ngành du lịch phấn đấu thu hút được 7-8 triệu lượt khách du lịch quốc tế, phục vụ 35-36 triệu lượt khách nội địa; thu nhập du lịch đạt 9-10 tỷ USD; GDP du lịch chiếm 6,0-6,5% tổng GDP cả nước; tạo việc làm cho khoảng 1,7 triệu lao động (trong đó 620.000 lao động trực tiếp) - Năm 2020, phấn đấu thu hút 11-12 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 45-48 triệu lượt khách nội địa; thu nhập du lịch đạt 15-16 tỷ USD; GDP du lịch chiếm 7-8% tổng GDP cả nước; tạo việc làm cho khoảng 2,5 triệu lao động (trong đó 870.000 lao động trực tiếp). 1.4.3. Điều tra phân tích về năng lực hiện tại .Sự thiếu hụt của du lịch Đà Nẵng hiện nay là du khách sau khi đến với thành phố Đà Nẵng họ thường có cảm giác chưa thật sự hài lòng. Họ cần nhiều loại hình dịch vụ hơn nữa chứ không chỉ đơn thuần là du lịch. Sản phẩm của dự án ra đời hội tụ những đặc điểm cần thiếtdu khách cần.Thỏa mãn nhu cầu tham quan du lịch, nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí (của mọi đối tượng du khách).1.5 Phân tích đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm- Thị trường chính của dự án là thị trường nội địa: Do tốc độ tăng trưởng kinh tế trong nước cao nên lượng khách nội địa tăng trưởng khá mạnh.- Thị trường tiềm năng mà dự án phát triển và thu hút là thị trường ngoài nước: Thị trường này còn nhiều thách thức, gặp nhiều khó khăn trong việc quảng bá hình ảnh, thương hiệu. Một số đối thủ cạnh tranh lớn trên địa bàn thành phố Đà NẵngSơn Trà Resort & SpaKhu nghỉ mát Tiên SaKhu du lịch Sandy BeachKhu du lịch -giải trí SEA WINDĐịa điểmPhía Nam bán đảo Sơn TràCách trung tâm Đà Nẵng 9km về phía Đông BắcTrên bãi biển Non Nước, dưới chân Ngũ Hành SơnPhía Bắc bán đảo Sơn TràSản phẩmKhách sạn, Khu giải trí trên biển và đất liền, sân tennis ngoài trời, sân golf mini, các bể bơi, câu lạc bộ bãi biểnBugalow,phòng ngủ, Nhà hàng hải sản, địa điểm dã ngoại, cắm trạikinh doanh khách sạn, nhà hàng, chiêu đãi ngoài trời, nghỉ dưỡng, biệt thự, căn hộ cho thuê, các dịch vụ tổ chức hội nghị, vui chơi giải trí trên bờ và dưới nước.+ Du lịch sinh thái,+ Du lịch biển với những trò chơi trên biển như: lướt song, đua thuyền buồm, +Nghỉ dưỡng: chăm sóc sắc đẹp, sức khỏe, hệ thống nhà hàng, khách sạn, sân tennic, cầu lông… + Khu vui chơi, giải trí: các trò chơi cảm giác mạnh, nhẹ…+ Tổ chức sự kiện, lễ hội+ Tham quan phòng trưng bày, khu sinh vật biển Kết luận: Hiện nay du lịch Đà Nẵng đang phát triển mạnh, doanh thu du lịch ngày càng lớn. Nhưng có nhiều câu hỏi được đặt ra “Du lịch Đà Nẵng tắm xong rồi đi đâu?”.Qua tìm hiểu chúng tôi biết được tại Đà Nẵng mới chỉ có các khu du lịch biển, mà chưa có một khu du lịch nghỉ dưỡng, giải trí nào thật sự đáp nhu cầu cấp thiết hiện nay của du khách trong nước và du khách Quốc tế. Khu du lịch – giải trí của chúng tôi có đội ngũ nhân viên giỏi chuyên khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, chúng tôi tạo ra những sự khác biệt về sự đa dạng dịch vụ, giá cả dịch vụ phù hợp với số lượng dịch vụ mà du khách sử dụng. Tại đây chúng tôi sẽ tổ chức những lễ hội ba miền, những nét đặc sắc của văn hóa các địa phương đặc biệt là của miền Trung sẽ được tái hiện tại khu du lịch – giải trí SEA WIND.1.6 Mục tiêu đầu của dự án:Đà Nẵng, bên cạnh tài nguyên biển độc đáo, còn có nguồn tài nguyên văn hóa đặc sắc. Thế nhưng rất nhiều di tích có giá trị, nhiều tài nguyên biển vẫn chưa được khai thác khai thác tương xứng với tiềm năng hoặc chưa được kết hợp với quần thể tài nguyên văn hóa ở các vùng lân cận. Công tác trùng tu, tôn tạo các giá trị văn hóa phục vụ kinh doanh du lịch cũng chỉ ở mức độ tiến hành ở một số điểm trên địa bàn, chưa có sự phối kết hợp với các địa phương khác để tạo tính thống nhất. Công tác bảo vệ môi trường từng bước được khắc phục nhưng nguy cơ ô nhiễm môi trường bờ biển vẫn chưa có giải pháp triệt để. Bên cạnh đó, yếu tố ảnh hưởng đến việc khai thác tài nguyên du lịch là công tác quản lý tài nguyên, đặc biệt là các di sản văn hóa, chưa có sự quản lý thống nhất, còn tranh chấp về quyền quản lý. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc tôn tạo và bảo vệ di sản đó dẫn đến gây khó khăn cho việc khai thác. Khu du lịch – giải trí SEA WIND dự kiến sẽ hoàn thành và đưa vào sử dụng vào năm 2014 , góp phần đáp ứng nhu cầu du lịch, nghỉ dưỡng ngày càng cao của du khách trong và ngoài nước,nâng cao chất lượng cuộc sống và phát triển kinh tế địa phương, bảo vệ môi trường, các giá trị văn hoá. Trở thành điểm nhấn của du lịch Đà Nẵng. Thuận lợiDự án này có một vị trí địa lý rất thuận lợi về du lịch nghỉ dưỡng, sinh thái bán đảo Sơn Trà nằm ở cửa ngõ đến ba di sản thế giới do UNESCO công nhận gồm: Phố cổ Hội An, Thánh địa Mỹ Sơn, Cố đô Huế. Trung tâm thành phố có sân bay Quốc tế là cửa ngõ giao thương với nhiều quốc gia trên thế giới. Ngoài ra bán đảo Sơn Trà biệt lập với khu trung tâm tạo ra một không gian yên tĩnh nhưng không kém phần hiện đại. Trải dài những bãi biển là những ghềnh đá, bãi cát trắng mịn. Tại đây có một hệ sinh thái hết sức đa dạng với 985 loài thực vật bậc cao trong đó có 22 loài quí hiếm; 287 loài động vật trong đó có những loài động vật cực kỳ quý hiếm như Vọp, Chà Vá. Dự án này có nhiều thuận lợi về mặt chính trị vì nằm trong khu quy hoạch của thành phố Đà Nẵng, được đầu hệ thống cơ sở hạ tầng và kỹ thuật. Khi được xây dựng dự án sẽ trở thành điểm nhấn của toàn thành phố Đà Nẵng. Khó khăn- Miền Trung thường xuyên chịu ảnh hưởng của bão, lụt. Khu du lịch – giải trí gặp rủi ro trong quá trình xây dựng và đưa vào sử dụng.- Là khu du lịch – giải trí mới được xây dựng chưa tạo được lòng tin từ du khách, gặp khó khăn trong việc quảng bá hình ảnh. Phải cạnh tranh gay gắt với các đối thủ hiện có trên thị trường.- Phải quan tâm đến vấn đề ảnh hưởng tác động đến môi trường sinh thái, môi trường biển.CHƯƠNG 2: CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT VÀ CÁC YÊU CẦU CẦN ĐÁP ỨNGI. Cơ cấu sản phẩm và lựa chọn cơ cấu sản phẩm hợp lý.Sản phẩm của dự án gồm có : Du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, vui choiwn giải trí, khách sạn, du lịch biển. Với tỷ lệ:+ Du lịch sinh thái:20%+Nghỉ dưỡng:20%.+Khách sạn : 20%.+Du lịch biển : 25%.+Vui chơi giải trí 15%Các dịch vụ được phục vụ theo nhu cầu khách hàng, luôn đảm bảo cho du khách sự thoải mái cần thiết.II. Lịch vận hành khai thác .Dự án dự kiến hoàn thành và đưa vào sử dụng tháng 12/2013.III. Kế hoạch sản xuất hằng năm .Số lượng du khách ước tính 300.000 lượt khách/năm.- Trong đó:+ Du lịch sinh thái:80.000 lượt khách/năm+Nghỉ dưỡng:70.000 lượt khách/năm +Khách sạn : 100.000 lượt khách/năm+Du lịch biển : 85000 lượt khách/năm+Vui chơi giải trí : 50.000 lượt khách/năm-Mức giá : tùy vào từng loại hình dịch vụ mà du khách sử dụng[...]... nhiệm cung cấp tài liệu, thẩm định đầu trong giai đoạn lập dự án đầu (chuẩn bị đầu tư) - Chủ đầu (trong giai đoạn lập dự án đầu ) , Thẩm quyền quyết định dự án đầu , Thẩm định dự án đầu 12.2.2 Mối quan hệ trách nhiệm phối hợp, trợ giúp, kiểm tra, giám sát giai đoạn thực hiện đầu - Chủ đầu tư, Thẩm quyền quyết định đầu tư, Thẩm quyền thẩm định dự án đầu , Đơn vị thi công, Các Sở,... HIỆN DỰ ÁN, MỐI QUAN HỆ TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC CƠ QUAN LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN 12.1 Hình thức quản lý thực hiện dự án 12.1.1 Phân tích các hình thức quản lý thực hiện dự án (ưu nhược điểm) - Theo điều 33, 34, 35 của Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 V/v Quản dự án đầu xây dựng công trình có 2 hình thức quản dự án: Chủ đầu xây dựng công trình trực tiếp quản dự án, Chủ đầu thuê vấn... vấn điều hành quản dự án (vẽ sơ đồ) 12.1.2 Lựa chọn hình thức quản lý thực hiện dự án phù hợp - Với tính chất quy mô của dự án và năng lực của Chủ đầu tư, quyết định chọn hình thức quản dự án 12.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý thực hiện dự án, phê duyệt, đăng ký hoạt động - Chủ đầu tư, Tổ chức thiết kế, Nhà thầu, Ban quản dự án 12.1.4 Dự trù chi phí cho ban quản lý - Căn cứ vào Quyết định số 957/2009/QĐ-BXD... V/v Định mức chi phí quản dự án vấn đầu xây dựng công trình thay cho thông 1751/TT/ 2008 12.1.5 Xây dựng quy chế hoạt động cho ban quản dự án (trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận, từng thành viên - vẽ sơ đồ) 12.2 Mối quan hệ trách nhiệm của các cơ quan liên quan đến dự án - Cơ quan chủ quản đầu tư, Cơ quan chủ đầu tư, Cơ quan vấn Lập dự án đầu xây dựng, Cơ quan lập thiết. .. Đối với hệ thống phần mềm quản lý điều hành có thể thu mua tại các công ty phân phối phần mềm chính thức tại Đà Nẵng - Chi phí đầu mua các trang thiết bị cần thiết dự kiến : CHƯƠNG 5 XÁC ĐỊNH NGUỒN VỐN VÀ QUY MÔ NGUỒN VỐN CHO DỰ ÁN I Tổng mức đầu cho dự án Bảng tổng mức đầu của dự án: ĐVT: tỉ đồng KHOẢN MỤC CHI PHÍ I Chi phí xây dựng II Chi phí thiết bị hoạt động 1 .Thiết bị cho khu giải trí... kiểm tra giám sát giai đoạn thực hiện đầu các cơ quan hữu quan nêu trên rất cần thiết 12.2.3 Mối quan hệ trách nhiệm trong giai đoạn quyết toán đầu - Chủ đầu tư, Người có thẩm quyền quyết định đầu tư, Người có thẩm quyền phê duyệt quyết toán vốn đầu 12.2.4 Mối quan hệ phối hợp, hỗ trợ, kiểm tra trong giai đoạn vận hành - Chủ đầu hoặc tổ chức được giao quản sử dụng, khai thác công trình... hiện đầu 01/02/2011 Bắt đầu xây dựng khu du lịch – giải trí SEA WIND trong vòng 3 năm - Giai đoạn 3: Kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác sử dụng 01/2014 Hoàn thành khu du lịch – giải trí Mua sắm trang thiết bị đưa vào sử dụng 11.3 Thời hạn khởi công muộn nhất 11.4 Thời hạn hoàn thành muộn nhất 11.5 Chủ đầu của dự án - (tên dự án, địa chỉ liên lạc,chủ đầu tư, …) CHƯƠNG 12 HÌNH THỨC QUẢN... cao chất lượng dịch vụ CHƯƠNG 11 CÁC MỐC THỜI GIAN CHÍNH THỤC HIỆN ĐẦU TƯ, XÁC ĐỊNH CHỦ ĐẦU 11.1 Tiến độ chi tiết thực hiện xây dựng - Giai đoạn 1: Giai đoạn chuẩn bị đầu 2010 - Phê duyệt dự án: trong tháng 11/2010 - Chuẩn bị bản vẽ thi công – tổng dự toán: 01/12/2010-31/12/2010 -Phê duyệt thiết kế bản vẻ thi công, tổng dự toán và kế hoạch- đấu thầu: 01/01/2011-15/01/2011 -Tổ chức mời thầu và... 8.28 6.9 IV Kế hoạch huy động vốn cho dự án 1.Nguồn vốn đầu Nguồn vốn đầu của dự án được huy động từ 3 nguồn vốn với tổng số vốn:500 tỉ đồng - Vốn tự có: 60% tổng mức đầu tương đương 300 tỉ đồng - Vốn vay: 40% tổng mức đầu tương đương 200 tỉ đồng 2 Kế hoạch huy động vốn và hoàn trả vốn vay ngân hàng a Kế hoạch huy động vốn Vốn được vay từ ngân hàng Đầu Việt Nam b Kế hoạch hoàn trả vốn... 1 .Thiết bị cho khu giải trí Năm1 Năm 2 Năm 3 Năm4 300 138 50 trên cạn 2 .Thiết bị cho giải trí trên biển 3 .Thiết bị khu nghỉ dưỡng 4 .Thiết bị sử dụng cho công tác cứu hộ và y tế 5.Chi phí mua xe 6 Các thiết bị khác phục vụ trong quá trình vận hành đầu ra III Chi phí quản dự án IV Chi phí vấn đầu xây dựng V Chi phí khác VI Chi phí dự phòng Tổng 50 20 5 3 10 1 1 30 30 362 138 II Chi phí lương Chi phí . CHƯƠNG 1 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ1.1 Xuất xứ và các căn cứ pháp lý hình thành dự ánThông Tư số 04/2010/TT-BXD ngày. phí đầu tư mua các trang thiết bị cần thiết dự kiến :CHƯƠNG 5 XÁC ĐỊNH NGUỒN VỐN VÀ QUY MÔ NGUỒN VỐN CHO DỰ ÁNI. Tổng mức đầu tư cho dự ánBảng tổng mức đầu
- Xem thêm -

Xem thêm: Quản trị dự án Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu tư , Quản trị dự án Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu tư , Quản trị dự án Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu tư , Dân số. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hôị a. Tự nhiên, Cơ sở hạ tầng, Đánh giá nhu cầu hiện tại., Mục tiêu đầu tư của dự án:, 2: TRÌNH SẢN XUẤT VÀ CÁC YÊU CẦU CẦN ĐÁP ỨNG 3 PHƯƠNG ÁN ĐỊA ĐIỂM I. Địa điểm xây dựng., 4 CƠNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT I. Các cơng nghệ, ký thuật được sử dụng 5 XÁC ĐỊNH NGUỒN VỐN VÀ QUY MƠ NGUỒN VỐN CHO DỰ ÁN

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn