Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 7 - Chiến lược sản phẩm. Nội dung chính trong chương này gồm: Khái niệm sản phẩm và chu kỳ sống của sản phẩm; quyết định về sản phẩm riêng lẻ, dòng sản phẩm, danh mục sản phẩm; quá trình phát triển sản phẩm mới. Mời các bạn tham khảo.
HIỆU Thương hiệu tập đoàn (hay thương hiệu doanh nghiệp) VD: Unilever Thương hiệu sản phẩm: VD: Sunsilk, Dove, knorr, Omo… Nhãn hiệu thương hiệu: thành phần thương hiệu, thể qua hình ảnh, thiết kế ký tự NHÃN HIỆU 7/17/2016 4.2 QUYẾT ĐỊNH DÒNG SẢN PHẨM 4.3 QUYẾT ĐỊNH DỊNG SẢN PHẨM Dòng sản phẩm MỞ RỘNG DỊNG SẢN PHẨM nhóm SP liên quan chặt chẽ với MỞ RỘNG DÒNG SP Được bán đến nhóm khách hàng GIÃN DÀI DỊNG Truyền thơng bán điểm KÉO LÊN TRÊN Nhóm giá tương đương 4.3 QUYẾT ĐỊNH DANH MỤC SẢN PHẨM KÉO XUỐNG DƯỚI LÀM ĐẦY DÒNG KẾT HỢP CẢ HAI ĐƯA THÊM NHIỀU SP VÀO DÒNG SP HIỆN TẠI 4.3 QUYẾT ĐỊNH DANH MỤC SẢN PHẨM SỰ LIÊN KẾT CỦA DANH MỤC SẢN PHẨM Áo thun có cổ Áo thun khơng cổ Áo khốc Quần Đồ Túi xách Nón Vớ Kappa Quần áo Giày dép Giày Dép Phụ kiện Kappa team Sự liên kết dựa kế hoạch sản xuất Sự liên kết dựa thị trường nhắm đến Áo Quần Đồ Phụ kiện 7/17/2016 QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI Phát sinh ý tưởng Sàng lọc ý tưởng Đánh giá ý tưởng Thương mại hóa Thử thị trường Phát triển SP B2 SÀNG LỌC Ý TƯỞNG B1 PHÁT SINH Ý TƯỞNG B3 ĐÁNH GIÁ Ý TƯỞNG Sản phẩm có thực hữu dụng người tiêu dùng xã hội hay khơng? Q trình sàn lọc dựa yếu tố như: Sản phẩm có mang lại lợi ích phù hợp với công ty hay không? Dự đốn qui mơ thị trường Sản phẩm có phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh hay không? Giá thành sản phẩm Chúng ta có đầy đủ nguồn lực như: nhân lực, kỹ năng, tài sản khác để phát triển sản phẩm hay khơng? Chi phí thời gian phát triển Chi phí sản xuất Và tỷ suất hoàn vốn đầu tư Sản phẩm có tạo giá trị vượt trội cho khách hàng so với đối thủ cạnh tranh hay không? Sản phẩm dàng quảng cáo phân phối hay không? 7/17/2016 B4 PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM Phát triển yếu tố vật lý Tạo hình sản phẩm mẫu B5 THỬ TRÊN THỊ TRƯỜNG Chuẩn bị sản xuất Thử nghiệm thị trường mục tiêu Tổ chức thảo luận nhóm, sampling, khảo sát phiếu điều tra để lấy ý kiến khách hàng Phân tích kết quả, điều chỉnh sản phẩm (nếu cần), định tung sản phẩm hay khơng Chi phí kiểm tra marketing thường cao tốn thời gian B6 THƯƠNG MẠI HÓA Thời gian tung sản phẩm Cân nhắc sản phẩm có ảnh hưởng đến doanh thu sản phẩm khác hay khơng Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Xem xét phản ứng đối thủ cạnh tranh TÓM TẮT CHƯƠNG 1.Sản phẩm có cấp độ: cốt lõi, cụ thể gia tăng 2.Sản phẩm chia làm loại: sản phẩm tiêu dùng sản phẩm công nghiệp 3.Chu kỳ sống sản phẩm chia làm giai đoạn: giới thiệu, tăng trưởng, bảo hòa suy tàn 4.Ra định sản phẩm theo cấp độ: sản phẩm riêng lẻ, dòng sản phẩm danh mục sản phẩm 5.Quá trình phát triển sản phẩm gồm bước: phát sinh 1y tưởng, sàng lọc ý tưởng, đánh giá ý tưởng,, phát triển sản phẩm, thử nghiệm thị trường thương mại hóa 7/17/2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH .. .7/ 17/ 2016 4.2 QUYẾT ĐỊNH DÒNG SẢN PHẨM 4.3 QUYẾT ĐỊNH DỊNG SẢN PHẨM Dòng sản phẩm MỞ RỘNG DỊNG SẢN... team Sự liên kết dựa kế hoạch sản xuất Sự liên kết dựa thị trường nhắm đến Áo Quần Đồ Phụ kiện 7/ 17/ 2016 QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI Phát sinh ý tưởng Sàng lọc ý tưởng Đánh giá ý tưởng Thương... cho khách hàng so với đối thủ cạnh tranh hay không? Sản phẩm dàng quảng cáo phân phối hay không? 7/ 17/ 2016 B4 PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM Phát triển yếu tố vật lý Tạo hình sản phẩm mẫu B5 THỬ TRÊN THỊ TRƯỜNG