Bài giảng Phương pháp Leaders

9 47 0
Bài giảng Phương pháp Leaders

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Bài giảng Phương pháp Leaders cung cấp cho các bạn các phương pháp Leaders như: Lắng nghe để học hỏi, thấu hiểu cảm xúc, vun đắp khát vọng, đoán và trình bày chi tiết, tiến hành để có kết quả tốt, hồi đáp với sự tôn trọng, thuyết trình nói một cách cụ thể,...

PHƯƠNG PHÁP LEADERS Tâm Việt Group Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao LEADERS Listen to Learn - Lắng nghe để học hỏi Empathize with Emotions - Thấu hiểu cảm xúc Attend to Aspirations - Vun đắp khát vọng Diagnose and Detail - Đốn trình bày chi tiết Engage for Good Ends - Tiến hành để có kết tốt Respond with Respectfulness - Hồi đáp với tôn trọng Speak with Specificity – Thuyết trình/ nói cách cụ thể Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Listen to Learn Lắng nghe để học hỏi  Các nhà lãnh đạo biết lắng nghe để học hỏi hiểu việc lắng nghe thực cần liên hệ mắt, đối mặt với người nói, tránh nhãng đợi người nói nói xong phản ứng  Lắng nghe thường ý cách truyền đạt khác xem chìa khố dẫn đến trao đổi thành cơng  Việc lắng nghe tích cực lắng nghe có mục đích, nghe điều nói ra, nhận giọng âm điệu người nói, có đầu óc rộng mở Hãy học hỏi thông qua lắng nghe hai điều điều kiện tiên cho việc lãnh đạo Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Empathize with Emotions Thấu hiểu cảm xúc  Các nhà lãnh đạo nên đưa cảm xúc vào trò chuyện để họ thấu hiểu Những bước hiệu để có mức độ thấu hiểu bao gồm cụm từ "giúp hiểu quan tâm bạn vấn đề này"  Thấu hiểu xúc cảm giúp khuyến khích phản hồi tạo môi trường làm việc nơi mà người dễ bộc lộ Khơng khó để hiểu căng thẳng nhân viên, cảm xúc mà họ trải qua sau tiến tới thảo luận vấn đề Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Attend to Aspirations Vun đắp khát vọng  Các mục tiêu cá nhân nên thừa nhận khuyến khích khát vọng hướng tới mơi trường tích cực Khát vọng ao ước tham vọng tiến mạnh mẽ, phát sinh từ bên hướng tới hành động Các nhà lãnh đạo biết vun đắp khát vọng điều quan trọng khuyến khích hiệu việc giúp đỡ người khác phát triển  Một môi trường loại trừ lẫn dễ khiến cá nhân làm việc mà khơng có khao khát tự hồn thiện cải thiện hồn cảnh Sẽ quan trọng cho tổ chức rõ ràng tầm nhìn, nhiệm vụ giá trị để nhân viên diễn tả khát vọng cá nhân hiểu họ phù hợp với điều Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Diagnose and Detail Đốn trình bày chi tiết  Một nhà lãnh đạo phải có kỹ đốn trình bày chi tiết thực tế trò chuyện để tránh việc thừa nhận sai kết luận không mong muốn Có vài mức độ chẩn đốn cần xem xét - từ góc độ triết lý văn hố thơng qua sách chiến lược, cuối tới cấp độ chiến thuật logic Có nhiều câu hỏi đặt để tìm kiếm chi tiết cần thiết cho việc định tốt, hình thành chúng theo cách để tránh phản ứng tiêu cực dẫn tới im lặng quan trọng Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Engage for Good Ends Tiến hành để có kết tốt  Lựa chọn thời điểm thích hợp cho việc lên kế hoạch, định, tiến hành để mang lại kết tốt cho tổ chức giữ vững tiêu chuẩn đạo đức Mỗi có quyền nghĩ hành động theo cách thích, khơng phải suy nghĩ hành động nhà lãnh đạo thực Tiến hành hoạt động nhằm tạo trì môi trường đạo đức phải nằm nhiệm vụ tổ chức hiệu Cũng để hoạt động tổ chức hiệu quả, nhà lãnh đạo nên đưa mối quan tâm có tính đạo đức với thái độ thẳng, không sợ trả thù Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Respond with Respectfulness Hồi đáp với tôn trọng  Các nhà lãnh đạo tôn trọng giá trị phẩm giá cá nhân, nhạy cảm với khác biệt quyền lực, giải xung đột với trung thực kiên nhẫn Các cá nhân quan tâm đến quyền riêng tư, bảo mật tự định hướng Họ nhận thức xung đột tiềm ẩn bổn phận phải thực quyền cá nhân Khi có xung đột bổn phận, mối quan tâm quyền lợi cổ đông, nhà lãnh đạo phải cố gắng giải xung đột nhằm loại trừ tối thiểu nguy hại với người khác Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Speak with Specificity Thuyết trình/ nói cách cụ thể  Nói thể kỹ lãnh đạo quyền lực cá nhân ảnh hưởng người tổ chức Nếu nhà lãnh đạo diễn giả đầy kỹ năng, ông ta bà ta gợi ý, xếp ý tưởng, mang lại trật tự hướng dẫn, giải vấn đề, thuyết phục xây dựng tin cậy Để thành công nhà lãnh đạo, người phải mài sắc phát triển kỹ nói Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao .. .LEADERS Listen to Learn - Lắng nghe để học hỏi Empathize with Emotions - Thấu hiểu cảm xúc Attend

Ngày đăng: 17/01/2020, 22:11

Mục lục

  • PHƯƠNG PHÁP LEADERS

  • LEADERS

  • Listen to Learn Lắng nghe để học hỏi

  • Empathize with Emotions Thấu hiểu cảm xúc

  • Attend to Aspirations Vun đắp khát vọng

  • Diagnose and Detail Đoán và trình bày chi tiết

  • Engage for Good Ends Tiến hành để có kết quả tốt

  • Respond with Respectfulness Hồi đáp với sự tôn trọng

  • Speak with Specificity Thuyết trình/ nói một cách cụ thể

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan