Đang tải... (xem toàn văn)
Bài viết đánh giá thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn của các doanh nghiệp xây dựng trong quân đội giai đoạn 2014 - 2017, phân tích những kết quả đạt được, những hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất một số kiến nghị hoàn thiện quản trị tài sản ngắn hạn trong các doanh nghiệp thích ứng với chủ trương tái cơ cấu các doanh nghiệp quân đội của Nhà nước và Bộ Quốc phòng hiện đang được triển khai.
Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng NUCE 2019 13 (3V): 116–124 QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRONG QUÂN ĐỘI Hoàng Thị Khánh Vâna,∗, Đinh Đăng Quangb a Viện Kỹ thuật Công trình Đặc biệt, Học viện Kỹ thuật Quân sự, 236 đường Hoàng Quốc Việt, quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam b Khoa Kinh tế Quản lý Xây dựng, Trường Đại học Xây dựng, 55 đường Giải Phóng, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 18/06/2019, Sửa xong 15/07/2019, Chấp nhận đăng 25/07/2019 Tóm tắt Thực tế qua khảo sát 22 doanh nghiệp xây dựng quân đội nước ta nay, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản doanh nghiệp Do đó, quản trị tài sản ngắn hạn nội dung quan trọng quản trị tài doanh nghiệp xây dựng quân đội Bài báo đánh giá thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp xây dựng quân đội giai đoạn 2014 - 2017, phân tích kết đạt được, hạn chế nguyên nhân, từ đề xuất số kiến nghị hồn thiện quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp thích ứng với chủ trương tái cấu doanh nghiệp quân đội Nhà nước Bộ Quốc phòng triển khai Từ khố: quản trị; quản trị tài chính; quản trị tài sản; tài sản ngắn hạn; doanh nghiệp xây dựng; doanh nghiệp xây dựng quân đội MANAGEMENT OF CURRENT ASSETS IN MILITARY CONSTRUCTION ENTERPRISES Abstract According to a survey in 22 military construction enterprises in Vietnam, it can be pointed out that current assets account for a large proportion in the total assets Therefore, the management of current assets plays an important role in financial management of military construction enterprises The article evaluates the status of current asset management of military construction enterprises during 2014 – 2017, both achievements, problems and causes, then provides some recommendations to improve enterprises’ current asset management in accordance to the policies of restructuring military enterprises being implemented by the State and Ministry of Defense Keywords: management; financial management; management of current assets; asset management; construction enterprises; military construction enterprises https://doi.org/10.31814/stce.nuce2019-13(3V)-13 c 2019 Trường Đại học Xây dựng (NUCE) Mở đầu Về vấn đề quản trị tài (QTTC) doanh nghiệp, có quản trị tài sản ngắn hạn (TSNH) có số tác giả quan tâm nghiên cứu như: Brigham Houston [1] Chandra [2] Các cơng trình nghiên cứu tác giả đồ sộ, nhiên lại phù hợp cho doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp nói chung, chưa gắn với đặc thù doanh nghiệp xây dựng (DNXD) Một số tác giả nước Hà [3], đề cập đến QTTC doanh nghiệp nhà nước Tập đoàn than khoáng sản, doanh nghiệp hoạt động mang đặc thù hoàn toàn khác biệt với DNXD; Huyền [4], đề cập đến nhóm ∗ Tác giả Địa e-mail: dohoang789@yahoo.com (Vân, H T K.) 116 Vân, H T K., Quang, Đ Đ / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng DNXD cổ phần hóa, niêm yết sàn chứng khoán Như vậy, chưa có tác giả sâu nghiên cứu QTTC cụ thể nội dung quản trị TSNH DNXD quân đội bối cảnh Bộ Quốc phòng liệt thực biện pháp để tái cấu DNXD quân đội nhằm tăng cường hiệu hoạt động doanh nghiệp [5–7], phù hợp với xu hội nhập kinh tế giới đồng thời chống thất thoát vốn Nhà nước Bài viết tập trung nghiên cứu thực trạng quản trị TSNH, nội dung quan trọng QTTC DNXD quân đội Nhóm tác giả sâu nghiên cứu số vấn đề quản trị TSNH việc lựa chọn quản lý tài sản đầu tư, khả toán ngắn hạn, quản lý hàng tồn kho, khả tốn tức thời, quản trị dòng tiền Nhóm tác giả sử dụng phương pháp định lượng phương pháp phân tích tổng hợp từ số liệu báo cáo tài 22 doanh nghiệp xây dựng qn đội giai đoạn 2014-2017 Từ đó, nhìn nhận lại kết đạt cần phát huy, hạn chế cần khắc phục, đồng thời đề năm biện pháp để tăng cường công tác quản trị TSNH nhằm hồn thiện cơng tác QTTC DNXD quân đội thời gian tới Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp xây dựng quân đội 2.1 Những kết đạt quản trị TSNH nguyên nhân a Thứ nhất, việc lựa chọn tài sản đầu tư hợp lý Khác với doanh nghiệp sản xuất khác, DNXD quân đội tập trung nhiều vào TSNH vào tài sản dài hạn (TSDH) Bảng tổng hợp số liệu tỷ trọng TSNH tổng tài sản (TTS) DNXD quân đội chia theo quy mô vốn chủ sở hữu (CSH) doanh nghiệp Qua số liệu Bảng thấy, tỷ trọng TSNH TTS DNXD quân đội cao, chiếm bình quân khoảng 80% TTS Tỷ lệ trì tương đối ổn định qua năm Bảng Tỷ trọng TSNH TTS DNXD quân đội giai đoạn 2014-2017 [8] Tỷ trọng TSNH TTS DNXD theo quy mô vốn CSH (%) Năm 2014 2015 2016 2017 DN có quy mơ vốn CSH > 300 tỷ DN có quy mơ vốn CSH 10-300 tỷ DN có quy mơ vốn CSH < 10 tỷ Bình quân 76,42 67,94 63,02 64,82 82,86 82,39 81,46 77,10 93,81 93,91 94,75 92,16 84,36 81,41 79,74 78,03 Cơ cấu đầu tư tài sản phù hợp với đặc điểm hoạt động ngành xây dựng: không đầu tư nhiều vào TSDH mà tập trung chủ yếu vào TSNH Do sản phẩm xây dựng mang tính cá biệt cao, đòi hỏi sử dụng máy móc thiết bị khác Nếu đầu tư tất loại máy móc cần thiết cho cơng trình dẫn đến tình trạng khơng khai thác hết cơng suất Hơn nữa, địa điểm xây dựng thường xuyên thay đổi nên việc di chuyển máy móc gặp khó khăn, tốn thời gian, chi phí Vì vậy, việc khơng tập trung nhiều vào TSDH phù hợp với đặc điểm hoạt động DNXD quân đội 117 Vân, H T K., Quang, Đ Đ / Tạp chí Khoa học Công nghệ Xây dựng b Thứ hai, quản lý tài sản phù hợp với đặc điểm loại tài sản phù hợp với đặc thù kinh doanh ngành Trong TSNH DNXD quân đội, khoản phải thu ngắn hạn hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn (Bảng 2), lại tiền khoản tương đương tiền Trong TSNH DNXD quân đội, khoản phải thu ngắn hạn hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn (khoảng 85%) (Bảng 2), lại tiền khoản tương đương tiền Đầu tư tài ngắn hạn TSNH khác chiếm tỷ trọng nhỏ khơng có DNXD qn đội Bảng Tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn hàng tồn kho TSNH DNXD quân đội giai đoạn 2014-2017 [8] Tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn hàng tồn kho TSNH DNXD theo quy mô vốn CSH (%) Năm 2014 2015 2016 2017 DN có quy mơ vốn CSH > 300 tỷ DN có quy mơ vốn CSH 10-300 tỷ DN có quy mơ vốn CSH < 10 tỷ Bình qn 84,64 84,20 80,48 75,98 82,89 83,49 81,64 86,76 88,23 91,58 89,96 91,15 85,25 86,42 84,03 84,63 Vì hai khoản mục khoản phải thu hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lên đến 85% TSNH nên quản trị TSNH, việc tập trung vào quản lý hai khoản mục khoản phải thu hàng tồn kho phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh DNXD quân đội Đối với khoản phải thu, đặc thù sản xuất theo đơn đặt hàng khoảng thời gian dài, giá trị sản phẩm lớn chủ yếu tốn sau bàn giao cơng trình hạng mục cơng trình, làm phát sinh cơng nợ chủ đầu tư DNXD nên khoản phải thu thường chiếm tỷ lệ cao TTS DNXD quân đội Một số doanh nghiệp quản lý tốt, ý lựa chọn chủ đầu tư trước định tham dự thầu, có biện pháp kịp thời để đôn đốc, thu hồi khoản phải thu Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng khoảng từ 20-30% TSNH DNXD qn đội Trong đó, chi phí sản xuất kinh doanh tồn đọng sản phẩm dở dang (SPDD), thực chất sản phẩm xây dựng chưa hoàn thiện chưa nghiệm thu, bàn giao cho chủ đầu tư, chiếm tỷ trọng lớn (trên 90%), nguyên vật liệu (NVL) công cụ dụng cụ (CCDC) chiếm tỷ trọng khoảng 10% hàng tồn kho (Bảng 3) Do đặc thù hoạt động xây dựng, DNXD quân đội khơng có địa điểm sản xuất cố định, thay đổi theo vị trí địa lý cơng trình nên việc cất trữ nguyên vật liệu tập trung kho tàng định tốn chi phí vận chuyển, bốc dỡ Trên thực tế vật liệu tập kết chân cơng trình, bảo quản lán trại để trời, giảm đáng kể chi phí thuê kho bãi Thị trường vật liệu xây dựng với tham gia nhiều nhà cung cấp với mức giá cạnh tranh nguồn cung dồi Vì vậy, đơn hàng DNXD quân đội ln thị trường đáp ứng nhanh chóng, dễ dàng Do đó, DNXD thường mua vật tư theo tiến độ xây dựng nên NVL CCDC chiếm tỷ trọng nhỏ hàng tồn kho Việc quản lý hàng tồn kho giao cho phận quản lý vật tư-thiết bị giới thuộc phòng Kế hoạch – Kỹ thuật doanh nghiệp Do khơng có địa điểm sản xuất cố định nên DNXD quân đội thường lựa chọn nhà cung cấp vật tư chỗ để giảm chi phí vận chuyển Căn vào nhu cầu 118 Vân, H T K., Quang, Đ Đ / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng Bảng Kết cấu hàng tồn kho ngày 31/12/2017 số DNXD quân đội [8] STT Tên doanh nghiệp xây dựng TCT Xây dựng 319 TCT XD Trường Sơn (Binh đoàn 12) TCT XD cơng trình hàng khơng (ACC) TCT Xây dựng Lũng Lơ TCT 789 (Binh đồn 11) CT TNHH MTV 207 CT TNHH MTV Thiết kế Tư vấn xây XDCT hàng khơng (ADCC) CT TNHH MTV 59 Trong Tỷ trọng HTK (%) HTK (tỷ đồng) NVL CCDC SPDD NVL CCDC SPDD (1) (2) (3) (2)/(1) (3)/(1) 1165 101 83 1082 97 7,12 4,33 92,88 95,67 431 17 414 3,87 96,13 412 247 663 36 11 14 37 401 233 626 36 2,76 5,78 5,61 0,00 797,24 94,22 94,39 100 43 42 1,66 98,34 sử dụng nguyên vật liệu dự kiến dự án, cán quản lý vật tư – thiết bị giới đề xuất nhà cung ứng tiềm để đặt hàng Hiện DNXD quân đội trì lượng dự trữ thấp, mua vật tư theo tiến độ xây dựng tương tự mơ hình cung cấp khớp thời gian - JIT (Just in time), khơng áp dụng mơ hình đặt hàng kinh tế EOQ (Economic Order Quantity) việc cung ứng vật tư Đây cách đảm bảo hiệu kinh tế cho DNXD quân đội, phù hợp với đặc thù ngành nghề kinh doanh xây dựng Số liệu Bảng cho thấy, vòng quay hàng tồn kho DNXD quân đội có xu hướng tăng theo năm, trung bình vòng năm, tương đương 52 ngày vòng quay, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn ngắn hạn có xu hướng tăng hàng tồn kho (mà chủ yếu chi phí sản xuất kinh doanh tồn đọng sản phẩm dở dang) không bị ứ đọng lâu Với đặc điểm hoạt động DNXD, trình sản xuất kéo dài nhiều năm, tốc độ luân chuyển hàng tồn kho chấp nhận được, hàng tồn kho không bị ứ đọng lâu, nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Trong nhóm DNXD chia theo quy mơ vốn CSH, nhìn chung DN có quy mơ vốn CSH nhỏ 300 tỷ đồng có tốc độ luân chuyển hàng tồn kho cao DN có quy mô vốn CSH lớn 300 tỷ đồng Bảng Vòng quay hàng tồn kho DNXD quân đội giai đoạn 2014-2017 [8] Vòng quay hàng tồn kho năm Quy mô vốn CSH DNXD > 300 tỷ đồng 10-300 tỷ đồng < 10 tỷ đồng Bình quân Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 8,81 2,72 5,53 5,69 9,86 3,48 7,79 7,04 9,93 5,05 6,28 7,09 10,06 6,58 6,74 7,79 119 Vân, H T K., Quang, Đ Đ / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng c Thứ ba, khả toán ngắn hạn DNXD quân đội ổn định Khả toán ngắn hạn doanh nghiệp đánh giá qua tiêu: (i) Hệ số khả toán thời (TSNH/Nợ ngắn hạn) (ii) Hệ số khả toán nhanh (TSNH-Hàn tồn kho/Nợ ngắn hạn) Các tiêu DNXD qn đội tác giả tính tốn tổng hợp Bảng Bảng Khả toán ngắn hạn DNXD quân đội giai đoạn 2014-2017 [8] Chỉ tiêu DN có quy mơ vốn CSH Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Hệ số khả toán thời > 300 tỷ 10-300 tỷ < 10 tỷ Bình quân 1,02 1,46 1,34 1,27 1,01 1,27 1,14 1,14 0,94 1,07 1,05 1,02 1,04 1,09 1,08 1,07 Hệ số khả toán nhanh > 300 tỷ 10-300 tỷ < 10 tỷ Bình quân 0,77 0,93 1,06 0,92 0,78 0,84 0,86 0,83 0,68 0,72 0,75 0,72 0,73 0,75 0,92 0,80 Số liệu Bảng cho thấy, hệ số khả toán thời DNXD quân đội tốt (trung bình 1,13) có xu hướng giảm theo năm Hệ số khả tốn nhanh có giá trị trung bình 0,8 chứng tỏ khả tốn nhanh doanh nghiệp không phụ thuộc nhiều vào hàng tồn kho Các DNXD quân đội có khả tốn tới 80% tổng số nợ ngắn hạn Nhìn chung DNXD quân đội có giá trị TSNH đủ để toán khoản nợ ngắn hạn Đạt kết trên, nguyên nhân chủ yếu QTTC DNXD quân đội tổ chức thực phù hợp với đặc điểm hoạt động DNXD thực tế thị trường xây dựng Việt Nam Mặt khác, DNXD quân đội hoạt động giám sát chặt chẽ Nhà nước Bộ Quốc phòng, trì chế độ báo cáo tháng, quý, năm nên QTTC DNXD có ổn định, chắn Tuy đạt số kết định, song quản trị TSNH DNXD quân đội tồn số vấn đề nêu mục 2.2 2.2 Những tồn quản trị tài sản ngắn hạn nguyên nhân a Thứ nhất, việc DNXD quân đội lựa chọn đầu tư chủ yếu vào TSNH phù hợp với đặc điểm hoạt động xây dựng song tiềm ẩn rủi ro khoản ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hình mơ tả tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn TSNH DNXD quân đội giai đoạn 2014 – 2017 Hình cho thấy, tất năm từ 2014-2017, tỷ lệ khoản phải thu ngắn hạn tổng tài sản ngắn hạn DNXD quân đội lớn, doanh nghiệp thuộc nhóm quy mơ vốn chủ sở hữu 10 tỷ đồng trì tỷ lệ lớn nhóm (năm 2017 lên đến 70% tổng TSNH) Việc trì đầu tư vào khoản phải thu lớn ảnh hưởng đến khả toán DNXD quân đội Đặc biệt trường hợp chủ đầu tư nhiều lý gặp khó khăn tài chính, cố tình chây ì khơng trả tiền doanh nghiệp khơng kịp hồn thành chứng từ tốn , đó, DNXD qn đội với tỷ trọng khoản phải thu lớn lâm vào tình trạng khó khăn tài chính, ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả toán doanh nghiệp 120 Hình mơ tả tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn TSNH DNXD quân đội giai đoạn 2014 – 2017 Vân, H T K., Quang, Đ Đ / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng 80.00% 70.00% 60.00% DN có quy mơ vốn CSH >300tỷ 50.00% 40.00% DN có quy mơ vốn CSH 10-300 tỷ 30.00% 20.00% DN có quy mơ vốn CSH 300 tỷ đồng 10-300 tỷ đồng < 10 tỷ đồng Bình quân Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2,11 3,13 2,08 2,44 2,03 3,00 2,06 2,36 1,80 2,87 2,05 2,24 1,53 2,33 1,25 1,70 c Thứ ba, nguy rủi ro từ việc trì lượng trữ thấp vật tư, nguyên vật liệu quản lý hàng tồn kho Tuy việc DNXD qn đội khơng áp dụng thực mơ hình EOQ mà mua vật tư theo tiến độ xây dựng phù hợp với thực tế hoạt động ngành xây dựng Việt Nam có rủi ro khiến nhiều DNXD lâm vào tình cảnh khó khăn giá vật liệu tăng đột biến Chi phí xây dựng chịu nhiều ảnh hưởng biến động giá vật liệu, giá vật liệu xây dựng tăng đột biến nhanh chóng tác động đến hoạt động doanh nghiệp, đẩy chi phí lên cao hợp đồng thi công dài hạn ký d Thứ tư, khả toán tức thời thấp Khả tốn tức thời đánh giá qua tiêu “Hệ số khả toán tức thời” (Tiền/Nợ ngắn hạn) Hệ số tác giả tính tốn tổng hợp vào Bảng Bảng Khả toán tức thời DNXD quân đội giai đoạn 2014-2017 [8] Hệ số khả tốn tức thời DNXD năm Quy mơ vốn CSH DNXD > 300 tỷ đồng 10-300 tỷ đồng < 10 tỷ đồng Bình quân Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 0,13 0,27 0,03 0,15 0,18 0,21 0,02 0,14 0,14 0,19 0,02 0,12 0,18 0,15 0,11 0,15 Số liệu Bảng cho thấy khả toán tức thời DNXD quân đội thấp (bình qn đạt 0,14 lần) Điều có nghĩa không thu hồi đủ khoản nợ, DNXD qn đội tốn 14% tổng số nợ tiền sẵn có Do vậy, chủ đầu tư khơng tốn hạn, khả khoản doanh nghiệp bị đe dọa e Thứ năm, vấn đề quản trị dòng tiền nhiều hạn chế Để đáp ứng nhu cầu khoản, DNXD quân đội đầu tư lượng định vào khoản mục tiền Mặc dù tỷ trọng đầu tư vào tiền không lớn (khoảng 10%-15% tổng TSNH) chủ yếu phục vụ cho mục đích giao dịch hàng ngày, toán tiền lương, trả trước phần giá trị vật tư, trả tiền thuê máy móc, song khoản tốn khó trì hỗn Theo khảo sát nhóm tác giả, khơng có DNXD qn đội áp dụng mơ hình xây dựng ngân quỹ tối ưu Mức tồn quỹ tối ưu không xác định thành mục tiêu cụ thể Thông thường, nhu cầu chi tiêu thường xuyên phát sinh lớn nguồn thu doanh nghiệp nên nhà quản 122 Vân, H T K., Quang, Đ Đ / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng trị chủ yếu tập trung điều tiết dòng tiền để đảm bảo trì ngân quỹ tối thiểu Mức tồn quỹ tối thiểu doanh nghiệp xác định để đảm bảo khả toán ngắn hạn dựa kế hoạch chi tiêu doanh nghiệp, kinh nghiệm nhà quản trị tham khảo từ năm trước Trên thực tế tình trạng thiếu hụt ngân quỹ diễn phổ biến doanh nghiệp tháng cuối năm, gây áp lực nhà quản trị việc điều hòa dòng tiền Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế là: - Nguyên nhân khách quan xuất phát từ đặc điểm hoạt động DNXD quân đội ngành xây dựng nước ta khiến doanh nghiệp phải trì tỷ trọng TSNH TTS tỷ trọng khoản phải thu TSNH mức cao Điều làm tăng rủi ro khoản - Cũng xuất phát từ thực tế thị trường xây dựng Việt Nam, để tăng hiệu sản xuất kinh doanh mà DNXD quân đội lựa chọn mua vật tư theo tiến độ cơng trình, giảm lượng dự trữ ngun vật liệu Tuy nhiên mà tăng nguy rủi ro biến động giá vật tư hợp đồng thi công dài hạn - Cơng tác phân tích lập kế hoạch tài chưa trọng Hiện DNXD quân đội thực phân tích tài chính, nhiên cơng tác thực theo yêu cầu vay vốn ngân hàng cần thông tin để phục vụ cho công tác tổng kết cuối năm doanh nghiệp Cơng tác phân tích tài chưa thực thường xuyên định kỳ, bản, khoa học mà chủ yếu mang tính nặng tính hình thức Nhiều DNXD qn đội lập kế hoạch tài mang tính thủ tục, phục vụ báo cáo cấp Hầu hết DNXD quân đội lập kế hoạch tài ngắn hạn, chưa trọng đến lập kế hoạch tài dài hạn mang tính chiến lược Các DNXD quân đội vào thực tế năm để đặt kế hoạch cho năm sau cao chưa thực phân tích, dự báo cách - Nhận thức trình độ cán quản lý, cán quản trị tài DNXD quân đội hạn chế, chưa thấy tầm quan trọng QTTC hoạt động doanh nghiệp, chưa nhận thức mục tiêu cuối quản trị tài tối đa hóa giá trị chủ sở hữu doanh nghiệp Bên cạnh đó, trình độ cán quản trị tài DNXD quân đội nhìn chung chưa đáp ứng yêu cầu Đội ngũ cán quản trị doanh nghiệp hầu hết mạnh chuyên môn kỹ thuật xây dựng thiếu hiểu biết đầy đủ QTTC Cán phòng tài kế tốn chủ yếu có chun ngành kế tốn, thiếu người đào tạo chuyên ngành tài quản trị tài Do vậy, phần lớn hoạt động QTTC thực cứng nhắc theo hướng dẫn cấp trên, theo thói quen trì nhiều năm, chưa có thay đổi thích hợp với tình hình thực tế Kết luận Như vậy, DNXD quân đội đạt số thành tựu định quản lý TSNH lựa chọn tài sản đầu tư hợp lý, quản lý tài sản phù hợp với đặc thù hoạt động doanh nghiệp, khả toán ngắn hạn ổn định Tuy nhiên, quản trị TSNH doanh nghiệp số vấn đề cần khắc phục quản lý TSNH tiềm ẩn rủi ro khoản, quản lý khoản phải thu hàng tồn kho hạn chế, khả tốn tức thời thấp, quản lý dòng tiền chưa trọng Để hồn thiện cơng tác quản trị TSNH nói riêng QTTC nói chung DNXD quân đội, tác giả đề xuất số kiến nghị sau: Một là, doanh nghiệp cần trọng công tác lập kế hoạch tài phân tích tài Đối với cơng tác lập kế hoạch tài chính, cần xác định công việc quan trọng cần tiến hành cách cẩn trọng khơng làm hình thức Tổ chức thơng tin kế tốn quản trị linh hoạt phù hợp với hoạt động DNXD [9], công tác phân tích tài phải tổ chức thường xuyên 123 Vân, H T K., Quang, Đ Đ / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng định kỳ, bản, khoa học, áp dụng phương pháp phân tích tài tổng hợp (như phương pháp Dupont) bên cạnh phương pháp phân tích truyền thống, tổ chức thông tin Hai là, quản trị TSNH doanh nghiệp cần trọng quản trị khoản phải thu để giảm thiểu rủi ro gây khả toán tức thời thấp tỷ lệ khoản phải thu cao Một số biện pháp doanh nghiệp áp dụng như: lựa chọn chủ đầu tư, kiểm tra tính pháp lý dự án, kiểm tra nguồn tài trợ dự án, thỏa thuận hình thức tốn tham dự thầu tăng cường biện pháp đảm bảo khả tốn, theo dõi thu hồi cơng nợ Ba là, quan tâm tăng cường đầu tư cơng nghệ phục vụ quản trị doanh nghiệp có quản trị tài Trong thời kì cơng nghiệp hóa cách mạng cơng nghiệp 4.0 diễn mạnh mẽ giới, công nghệ thông tin diện, dần đóng vai trò quan trọng phủ nhận sống công việc tất người Việc ứng dụng công nghệ thông tin việc điều hành quản lý tổng thể doanh nghiệp từ nhân sản xuất xu hướng hàng đầu Vì thế, để nâng cao hiệu quản trị doanh nghiệp nói chung QTTC doanh nghiệp nói riêng, DNXD quân đội cần có chiến lược đầu tư công nghệ thông tin phục vụ quản trị doanh nghiệp Bốn là, hoàn thiện máy tổ chức quản lý tài nâng cao trình độ cán quản trị tài Theo đó, DNXD quân đội cần tách bạch phận kế toán phận tài [10], bổ nhiệm chức danh giám đốc tài cho người có trình độ chun mơn phù hợp, học tập mơ hình quản trị tài tiến tiến giới Bên cạnh đó, cần áp dụng số biện pháp tuyển người có chun mơn quản trị tài đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho người làm cơng tác quản trị tài doanh nghiệp Năm là, nắm định hướng Nhà nước Bộ Quốc phòng chủ trương tái cấu DNXD quân đội để từ đó, ban lãnh đạo đội ngũ quản trị doanh nghiệp có sách phù hợp với định hướng thực tế đơn vị Tài liệu tham khảo [1] Brigham, E F., Houston, J F (2009) Quản trị tài Nhà xuất Cengage Learning, Singapore [2] Chandra, P (2011) Financial management Tata McGraw-Hill Education [3] Hà, L T T (2015) Các giải pháp tái cấu hoạt động tài Tập đồn than khống sản Việt Nam Luận án tiến sĩ, Học viện Tài chính, Hà Nội [4] Huyền, P T V (2017) Quản trị tài doanh nghiệp niêm yết ngành xây dựng Luận án tiến sĩ, Học viện Ngân hàng, Hà Nội [5] Thủ tướng Chính phủ (2012) Quyết định việc phê duyệt đề án “Tái cấu doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước giai đoạn 2011 – 2015” Số 929/QĐ-TTg, 17/07/2012 [6] Thủ tướng Chính phủ (2013) Cơng văn việc phê duyệt Đề án xếp, đổi doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thuộc Bộ Quốc phòng Số 1604/ TTg-ĐMDN, 08/10/2013 [7] Thường vụ Quân ủy Trung ương (2015) Chỉ thị đẩy mạnh công tác đổi mới, xếp phát triển doanh nghiệp Quân đội Số 430-CT/QUTƯ, 12/6/2015 [8] Báo cáo tài 25 Doanh nghiệp Xây dựng quân đội giai đoạn 2014-2017 [9] Đức, N M., Thúy, T T T (2016) Tổ chức thơng tin kế tốn quản trị phục vụ phân tích đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng hoạt động kinh doanh đa linh vực Tạp Chí Khoa Học Cơng Nghệ Xây Dựng - ĐHXD, 10(3):78–82 [10] Baxter, J., Chua, W F (2008) Be (com) ing the chief financial officer of an organisation: Experimenting with Bourdieu’s practice theory Management Accounting Research, 19(3):212–230 124 ... tác QTTC DNXD quân đội thời gian tới Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp xây dựng quân đội 2.1 Những kết đạt quản trị TSNH nguyên nhân a Thứ nhất, việc lựa chọn tài sản đầu tư hợp... độ cán quản lý, cán quản trị tài DNXD quân đội hạn chế, chưa thấy tầm quan trọng QTTC hoạt động doanh nghiệp, chưa nhận thức mục tiêu cuối quản trị tài tối đa hóa giá trị chủ sở hữu doanh nghiệp. .. DNXD quân đội đạt số thành tựu định quản lý TSNH lựa chọn tài sản đầu tư hợp lý, quản lý tài sản phù hợp với đặc thù hoạt động doanh nghiệp, khả toán ngắn hạn ổn định Tuy nhiên, quản trị TSNH doanh