Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội thực trạng và giải pháp

79 377 3
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chi nhánh Hà Nội là chi nhánh cấp một trong hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng lớn của ngân hàng Á Châu Việt Nam. Chi nhánh được thành lập và đi vào hoạt động chính thức từ 20/3/1993. Sự ra đời của Chi nhánh là bước mở đầu cho sự phát triển của Ngân hàng TMCP Á Châu tại thành phố. Đồng thời góp phần không nhỏ trong việc nâng cao vị thế, mở rộng quy mô cũng như chất lượng của hệ thống Ngân hàng Á Châu và trên trường quốc tế. Trong hơn 20 năm hoạt động, chi nhánh ngày càng phát triển và thể hiện là một ngân hàng đầy tâm huyết và không ngừng phấn đấu. Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập hiện nay luôn tồn tại song song những thuận lợi về sự thông thoáng trong nền kinh tế và khó khăn khi sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Không những vậy, nền kinh tế thế giới chịu tác động nặng nề của suy thoái khiến cho hoạt động của nền kinh tế nước ta, hoạt động của hệ thống ngân hàng nói chung và của chi nhánh Hà Nội nói riêng gặp không ít khó khăn, thách thức. Bởi vậy, cùng với chiến lược kinh doanh của chi nhánh luôn có một nội dung quan trọng không thể tách rời đó là đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh nhằm đạt được hiệu quả hoạt động kinh doanh tốt nhất. Với những lý do trên, em quyết định lựa chọn để tài: “ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng Á Châu chi nhánh Hà Nội - Thực trạng và giải pháp” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Nội dung của chuyên để thực tập tốt nghiệp gồm có hai chương: Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh ngân hàng Á Châu chi nhánh Hà Nội, giai đoạn 2009-2012. Chương 2: Giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh ngân hàng Á Châu chi nhánh Hà Nội.

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I .2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU-CHI NHÁNH NỘI GIAI ĐOẠN 2009 – 2012 2 I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂUCHI NHÁNH NỘI ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 2 1.1. Quá trình hình thành phát triển của chi nhánh Nội .2 1.1.1. Lịch sử hình thành chi nhánh 2 1.1.2. Quá trình phát triển của chi nhánh 2 1.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng – nhiệm vụ các phòng ban của chi nhánh 4 1.1.5. Đặc điểm của chi nhánh ảnh hưởng đến hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh 12 II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CHI NHÁNH NỘI 13 2.1. Quy mô vốn đầu nâng cao năng lực cạnh tranh 13 2.2. Nguồn vốn đầu nâng cao năng lực cạnh tranh 14 2.2.1. Cơ cấu nguồn vốn đầu nâng cao năng lực cạnh tranh 14 2.2.2. Nguồn vốn cho đầu nâng cao năng lực cạnh tranh từ vốn chủ sở hữu 17 2.2.3. Nguồn vốn cho đầu nâng cao năng lực cạnh tranh từ vốn huy động .19 2.3. Thực trạng hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh theo các nội dung .22 2.3.1. Đầu nâng cao năng lực công nghệ 23 2.3.3.Đầu cho hoạt động Marketing, xây dựng quảng bá thương hiệu 28 2.3.4. Đầu nâng cao năng lực quản trị 29 2.3.5. Đầu mở rộng, đa dạng sản phẩm, dịch vụ, mạng lưới .31 III. KẾT QUẢ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CHI NHÁNH. .32 3.1. Kết quả của hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh 32 3.1.1. Năng lực kinh doanh .32 3.1.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ .35 3.1.3. Chất lượng nguồn nhân lực 36 3.1.4. Hoạt động Marketing phát triển sản phẩm dịch vụ mới 37 3.2. Hiệu quả của hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh 41 3.2.1. Hiệu quả tài chính .41 3.2.2. Hiệu quả kinh tế - xã hội .44 3.3. Đánh giá năng lực của chi nhánh so với các đối thủ cạnh tranh 46 IV. MỘT SỐ HẠN CHẾ NGUYÊN NHÂN CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH 49 4.1. Những hạn chế trong công tác đầu nâng cao năng lực cạnh tranh 49 4.1.1. Hạn chế trong việc huy động vốn sử dụng vốn .49 4.1.2. Hạn chế về năng lực công nghệ 50 4.1.3. Hạn chế về công tác phát triển nguồn nhân lực 50 4.1.4. Hạn chế trong đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ .51 4.1.5. Hạn chế trong phát triển thương hiệu marketing .51 4.1.6. Hạn chế trong đầu nâng cao năng lực quản trị 52 4.2. Nguyên nhân trong công tác đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh .52 4.2.1. Nguyên nhân khách quan .52 4.2.2. Nguyên nhân chủ quan .53 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNGLỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU CHI NHÁNH NỘI THỜI KÌ 2013 – 2020 .54 I.ĐỊNH HƯỚNG MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN, PHƯƠNG HƯƠNG PHẤN ĐẤU CỦA CHI NHÁNH ĐẾN NĂM 2020 .54 1.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Á Châu năm 2013 tầm nhìn đến năm 2020 54 1.2. Định hướng mục tiêu nhiệm vụ trọng tâm năm 2013 của Chi nhánh Nội .56 1.3. Chiến lược kinh doanh của ACB – Chi nhánh Nội giai đoạn 2013 – 2020 .57 II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH 58 2.1. Giải pháp về vốn đầu nâng cao năng lực cạnh tranh .58 2.1.1. Giải pháp về thu hút vốn .58 2.1.2. Giải pháp về sử dụng vốn 60 2.2. Giải pháp đầu nâng cao năng lực công nghệ .60 2.3. Giải pháp đầu nâng cao trình độ nguồn nhân lực 61 2.3.1. Nâng cao chất lượng đào tạo tuyển dụng 61 2.3.2. Giải pháp về lao động tiền lương 62 2.4. Giải pháp đầu nâng cao năng lực quản trị .63 2.5. Giải pháp về hiệu quả hoạt động đầu vào hoạt động Marketing phát triển thương hiệu 63 2.6. Đa dạng hóa các sản phẩm truyền thống phát triển sản phẩm mới .64 2.7. Một số giải pháp khác 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 1 1 LỜI NÓI ĐẦU Chi nhánh Nộichi nhánh cấp một trong hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng lớn của ngân hàng Á Châu Việt Nam. Chi nhánh được thành lập đi vào hoạt động chính thức từ 20/3/1993. Sự ra đời của Chi nhánh là bước mở đầu cho sự phát triển của Ngân hàng TMCP Á Châu tại thành phố. Đồng thời góp phần không nhỏ trong việc nâng cao vị thế, mở rộng quy mô cũng như chất lượng của hệ thống Ngân hàng Á Châu trên trường quốc tế. Trong hơn 20 năm hoạt động, chi nhánh ngày càng phát triển thể hiện là một ngân hàng đầy tâm huyết không ngừng phấn đấu. Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập hiện nay luôn tồn tại song song những thuận lợi về sự thông thoáng trong nền kinh tế khó khăn khi sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Không những vậy, nền kinh tế thế giới chịu tác động nặng nề của suy thoái khiến cho hoạt động của nền kinh tế nước ta, hoạt động của hệ thống ngân hàng nói chung của chi nhánh Nội nói riêng gặp không ít khó khăn, thách thức. Bởi vậy, cùng với chiến lược kinh doanh của chi nhánh luôn có một nội dung quan trọng không thể tách rời đó là đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh nhằm đạt được hiệu quả hoạt động kinh doanh tốt nhất. Với những lý do trên, em quyết định lựa chọn để tài: “ Đầu nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng Á Châu chi nhánh Nội - Thực trạng giải pháp” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Nội dung của chuyên để thực tập tốt nghiệp gồm có hai chương: Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh ngân hàng Á Châu chi nhánh Nội, giai đoạn 2009-2012. Chương 2: Giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh ngân hàng Á Châu chi nhánh Nội. Em xin chân thành cám ơn PGS.TS. Từ Quang Phương đã giúp đỡ em làm đề tài này. 2 CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU-CHI NHÁNH NỘI GIAI ĐOẠN 2009 – 2012 I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂUCHI NHÁNH NỘI ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1. Quá trình hình thành phát triển của chi nhánh Nội 1.1.1. Lịch sử hình thành chi nhánh Ngày 14/12/1993 Hội đồng quản trị ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu ACB ra quyết định thành lập ngân hàng TMCP ACB - Chi nhánh Nội với trụ sở chính tại 184-186, Bà Triệu, Q. Hai Bà Trưng. Chi nhánh chính thức đi vào hoạt động với biên chế ban đầu gồm 20 qua tuyển dụng. Chi nhánh triển khai các hoạt động kinh doanh với phương châm lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của khách hàng làm mục tiêu trong mọi hoạt động của mình, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế trong địa bàn Nội. Qua thời gian chi nhánh đã xác định cho mình chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình mới, từng bước xây dựng tác phong làm việc hiện đại, năng động trong giao tiếp đối với khách hàng, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Ngân hàng TMCP Á Châuchi nhánh Nội đang ngày càng phát triển, tăng cường tích lũy vốn để mở rộng đầu cùng các đơn vị kinh tế thuộc mọi thành phần, tích lũy sản xuất lưu thông hàng hóa, góp phần ổn định lưu thông tiền tệ thực hiện sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. 1.1.2. Quá trình phát triển của chi nhánh Giai đoạn 1993 - 1995: Đây là giai đoạn hình thành Chi nhánh Nội. Những người quản lý chi nhánh lúc đó có năng lực tài chính, học thức kinh nghiệm thương trường, cùng chia sẻ một nguyên tắc kinh doanh là “quản lý sự phát triển của doanh nghiệp an toàn, hiệu quả” đó là chất kết dính tạo sự 3 đoàn kết bấy lâu nay. Giai đoạn này, xuất phát từ vị thế cạnh tranh, Chi nhánh hướng về khách hàng cá nhân doanh nghiệp nhỏ vừa trong khu vực nhân, với quan điểm thận trọng trong việc cấp tín dụng, đi vào sản phẩm dịch vụ mới mà thị trường chưa có (cho vay tiêu dùng, dịch vụ chuyển tiền nhanh Western Union, thẻ tín dụng). Giai đoạn 1996 - 2000: Ngân hàng ACB là ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên của Việt Nam phát hành thẻ tín dụng quốc tế MasterCard Visa. Năm 1997, Chi nhánh bắt đầu tiếp cận nghiệp vụ ngân hàng hiện đại theo một chương trình đào tạo toàn diện kéo dài hai năm, do các giảng viên nước ngoài trong lĩnh vực ngân hàng thực hiện. Thông qua chương trình này, Chi nhánh đã nắm bắt một cách hệ thống các nguyên tắc vận hành của một ngân hàng hiện đại, các chuẩn mực thông lệ trong quản lý rủi ro, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, nghiên cứu ứng dụng trong điều kiện Việt Nam. Năm 1999, Chi nhánh triển khai chương trình hiện đại hóa công nghệ thông tin ngân hàng, xây dựng hệ thống mạng diện rộng, nhằm trực tuyến hóa tin học hóa hoạt động giao dịch; Năm 2000, Chi nhánh đã thực hiện tái cấu tru ́ c, cơ cấu tổ chức được thay đổi theo định hướng kinh doanh hỗ trợ. Việc tái cấu tru ́ c nhằm đảm bảo sự chỉ đạo xuyên suốt toàn hệ thống; sản phẩm được quản lý theo định hướng khách hàng được thiết kế phù hợp với từng phân đoạn khách hàng; quan tâm đu ́ ng mức việc phát triển kinh doanh quản lý rủi ro. Giai đoạn 2001 – 2005:. Chi nhánh triển khai giai đoạn hai của chương trình hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, thay thế phần mềm xử lý giao dịch thẻ ngân hàng bằng một phần mềm mới có khả năng tích hợp với nền công nghệ lõi hiện có, lắp đặt hệ thống máy ATM. Giai đoạn 2006 - 2010: Khi ngân hàng ACB niêm yết tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Nội vào tháng 10/2006 thì chi nhánh đẩy nhanh việc mở rộng mạng lưới hoạt động, đã thành lập mới đưa vào hoạt động 3 phòng giao dịch, Trong năm 2007, Chi nhánh tiếp tục chiến lược đa dạng hóa hoạt động. Năm 2009, xây dựng mô hình chi nhánh theo định hướng bán hàng; 4 áp dụng hệ thống chấm điểm tín dụng đối với khách hàng cá nhân doanh nghiệp; triển khai hệ thống bàn trợ giu ́ p. Năm 2010, chi nhánh tăng cường công tác dự báo tình hình để có các quyết sách phù hợp nhằm đảm bảo an toàn hiệu quả hoạt động Giai đoạn 2011 – 2012: Năm 2011, Định hướng Chiến lược phát triển của ACB giai đoạn 2011- 2015 tầm nhìn 2020 được ban hành trong đó nhấn mạnh đến chương trình chuyển đổi hệ thống quản trị điều hành phù hợp với các quy định pháp luật Việt Nam hướng đến áp dụng các thông lệ quốc tế tốt nhất đã giúp cho Chi nhánh vững vàng phát triển. Năm 2012, chi nhánh tiếp tục triển khai các trương trình đã được giao kế hoạch từ trước. 1.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng – nhiệm vụ các phòng ban của chi nhánh Về nhân sự: Tính đến 31/12/2012, Chi nhánh Nội có 432 cán bộ, nhân viên trong đó số lao động nam là 187 người chiếm tỷ lệ 43,29%; lao động nữ là 245 người chiếm 56,71%, là những cán bộ có trình độ chuyên môn vững, được đào bài bản tại các trường Đại học, cao đẳng trong cả nước, bao gồm: + Thạc sỹ: 50 người chiếm 11,57% + Đại học: 372 người chiếm 86,11% + Trung cấp khác: 10 người chiếm 2,32% Sơ đồ tổ chức của chi nhánh Nội 5 Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức của chi nhánh Nội BAN GIÁM ĐỐC Khối quan hệ khách hàng Khối QLRR Khối tác nghiệp Khối quản lý nội bộ Khối trực thuộc PKH 4 (Doanh nghiệp) P. QHKH 1 (Doanh nghiệp) P. QHKH 2 (Doanh nghiệp) P. Quản lý rủi ro 1 P. Quản trị tín dụng P. Giao dịch khách hàng cá nhân P. Giao dịch Khách hàng doanh nghiệp P. QL&DVKQ P. Thanh toán quốc tế P. Tài chính Kế toán P. Tổ chức Nhân sự P. Kế hoạch tổng hợp Văn phòng P. Giao dịch Trần Đại Nghĩa P. Giao dịch Bà Triệu P. Giao dịch Lý Thường Kiệt Tổ Điện toán P. QHKH 3 (Cá nhân) P. Quản lý rủi ro 2 P. QHKH 5 (Doanh nghiệp) P. Giao dịch Phạm Ngọc Thạch P. Giao dịch Lò Đúc P. Nghiệp vụ thẻ . Chương 2: Giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh ngân hàng Á Châu chi nhánh Hà Nội. Em xin chân thành cám ơn PGS.TS.. thực tập tốt nghiệp gồm có hai chương: Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh ngân hàng Á Châu chi nhánh Hà Nội,

Ngày đăng: 16/09/2013, 09:24

Hình ảnh liên quan

Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức của chi nhánh Hà Nội - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Sơ đồ 1.1.

Mô hình tổ chức của chi nhánh Hà Nội Xem tại trang 10 của tài liệu.
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy nguồn vốn huy động tại Chi nhánh Hà Nội luôn tăng đều qua các năm.: - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

h.

ìn vào bảng số liệu trên ta thấy nguồn vốn huy động tại Chi nhánh Hà Nội luôn tăng đều qua các năm.: Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 1.1. 3: Cơ cấu dư nợ theo loại tiền - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 1.1..

3: Cơ cấu dư nợ theo loại tiền Xem tại trang 16 của tài liệu.
895 1092 2790 2997 Nguồn   vốn   kỳ   hạn   dưới - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

895.

1092 2790 2997 Nguồn vốn kỳ hạn dưới Xem tại trang 16 của tài liệu.
Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy hoạt động cho vay của Chi nhánh Hà Nội trong bốn năm qua tăng trưởng rõ rệt - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

h.

ìn vào bảng số liệu trên, ta thấy hoạt động cho vay của Chi nhánh Hà Nội trong bốn năm qua tăng trưởng rõ rệt Xem tại trang 17 của tài liệu.
Qua bảng 2.1.1 cho thấy tỷ trọng nguồn vốn dành cho vốn đầu tư ngày càng tăng. Điều này chứng tỏ rằng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh càng ngày càng được chú trọng để giúp nâng cao vị thế của Chi nhánh đến khách hàng. - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

ua.

bảng 2.1.1 cho thấy tỷ trọng nguồn vốn dành cho vốn đầu tư ngày càng tăng. Điều này chứng tỏ rằng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh càng ngày càng được chú trọng để giúp nâng cao vị thế của Chi nhánh đến khách hàng Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 2.2.1: Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 2.2.1.

Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Xem tại trang 19 của tài liệu.
Qua bảng 2.2.1 và biểu đồ 2.2.1 cho thấy tỉ lệ vốn vay giảm dần qua các năm ( năm 2009 chiếm 81% thì đến năm 2012 chiếm 70% ), vốn chủ sở hữu  tăng dần qua các năm ( năm 2009 chiếm 13% thì đến năm 2012 chiếm 22%) - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

ua.

bảng 2.2.1 và biểu đồ 2.2.1 cho thấy tỉ lệ vốn vay giảm dần qua các năm ( năm 2009 chiếm 81% thì đến năm 2012 chiếm 70% ), vốn chủ sở hữu tăng dần qua các năm ( năm 2009 chiếm 13% thì đến năm 2012 chiếm 22%) Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng 2.2.2: Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh so với vốn chủ sở hữu giai đoạn 2009 – 2012 - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 2.2.2.

Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh so với vốn chủ sở hữu giai đoạn 2009 – 2012 Xem tại trang 23 của tài liệu.
Trước hết phải nói về các loại hình huy động đối với các đối tượng khách hàng. Đối tượng khách hàng của chi nhánh rất đa dạng vì vậy nhu cầu của mỗi người cũng khác nhau - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

r.

ước hết phải nói về các loại hình huy động đối với các đối tượng khách hàng. Đối tượng khách hàng của chi nhánh rất đa dạng vì vậy nhu cầu của mỗi người cũng khác nhau Xem tại trang 24 của tài liệu.
Kết quả huy động vốn được thể hiện trong bảng sau: - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

t.

quả huy động vốn được thể hiện trong bảng sau: Xem tại trang 25 của tài liệu.
Từ bảng 2.2.4 và biểu đồ 2.2.3: Ta thấy tình hình huy động vốn theo các năm có sự tăng trưởng nhưng quy mô vốn đầu tư so với vốn huy động được còn rất nhỏ - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

b.

ảng 2.2.4 và biểu đồ 2.2.3: Ta thấy tình hình huy động vốn theo các năm có sự tăng trưởng nhưng quy mô vốn đầu tư so với vốn huy động được còn rất nhỏ Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 2.3.1: Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo nội dung - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 2.3.1.

Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo nội dung Xem tại trang 28 của tài liệu.
Bảng 2.3. 4: Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực quản trị - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 2.3..

4: Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực quản trị Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 3.1.1: Kết quả huy động vốn và hoạt động tín dụng. - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.1.1.

Kết quả huy động vốn và hoạt động tín dụng Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 3.1.2: Kết quả hoạt động dư nợ so với kế hoạch và tỷ lệ nợ xấu - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.1.2.

Kết quả hoạt động dư nợ so với kế hoạch và tỷ lệ nợ xấu Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 3.1.3: Kết quả doanh thu và lợi nhuận của chi nhánh Hà Nội - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.1.3.

Kết quả doanh thu và lợi nhuận của chi nhánh Hà Nội Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 3.1.4: Tổng giá trị tài sản của chi nhánh. - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.1.4.

Tổng giá trị tài sản của chi nhánh Xem tại trang 41 của tài liệu.
Nguồn: Bảng cân đối kế toán 2009-2012. 3.1.2.2. Trình độ khoa học công nghệ và mức độ hiện đại hóa trang thiết bị ngân hàng. - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

gu.

ồn: Bảng cân đối kế toán 2009-2012. 3.1.2.2. Trình độ khoa học công nghệ và mức độ hiện đại hóa trang thiết bị ngân hàng Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 3.1.5: Thị phần xét theo doanh thu so với toàn ngành ngân hàng - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.1.5.

Thị phần xét theo doanh thu so với toàn ngành ngân hàng Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 3.1.6: Thị phần huy động vốn của các ngân hàng trên địa bàn - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.1.6.

Thị phần huy động vốn của các ngân hàng trên địa bàn Xem tại trang 44 của tài liệu.
Để đánh giá cường độ cạnh tranh của các đối thủ hiện tại, ta có bảng so sánh để đánh giá được sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh: - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

nh.

giá cường độ cạnh tranh của các đối thủ hiện tại, ta có bảng so sánh để đánh giá được sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh: Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3.1.7 : Đánh giá so sánh năng lực của các đối thủ cạnh tranh - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.1.7.

Đánh giá so sánh năng lực của các đối thủ cạnh tranh Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3.2.1: Chỉ tiêu doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong năm nghiên cứu của chi nhánh - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.2.1.

Chỉ tiêu doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong năm nghiên cứu của chi nhánh Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 3.2.2: Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh  - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.2.2.

Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 3.2.4: Mức thu nhập tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

Bảng 3.2.4.

Mức thu nhập tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Xem tại trang 50 của tài liệu.
Mới đây, VNR500 đã tung ra bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất trong khối tài chính, ngân hàng, chứng khoán - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

i.

đây, VNR500 đã tung ra bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất trong khối tài chính, ngân hàng, chứng khoán Xem tại trang 51 của tài liệu.
Theo bảng xếp hạng VNR500 thì Ngân hàn gÁ Châu đứng thứ 28 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và đứng thứ 5 trong khối ngành tài chính ngân hàng - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng á châu chi nhánh hà nội   thực trạng và giải pháp

heo.

bảng xếp hạng VNR500 thì Ngân hàn gÁ Châu đứng thứ 28 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và đứng thứ 5 trong khối ngành tài chính ngân hàng Xem tại trang 52 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan