01 QT ke hoach quan ly dieu hanh du an

15 148 0
01 QT ke hoach quan ly dieu hanh du an

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ thùc hiÖn mét dù ¸n ®Çu t­ tr¶i qua 3 giai ®o¹n vµ bao gåm c¸c b­íc sau: Giai ®o¹n 1: ChuÈn bÞ ®Çu t­ Nghiªn cøu ph¸t hiÖn c¬ héi ®Çu t­ Nghiªn cøu s¬ bé dù ¸n(Nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi) Nghiªn cøu kh¶ thi. §¸nh gi¸ vµ quyÕt ®Þnh dù ¸n(ThÈm ®Þnh dù ¸n). Giai ®o¹n 2: Thùc hiÖn ®Çu t­ Hoµn tÊt c¸c thñ tôc ®Ó triÓn khai thùc hiÖn dù ¸n ®Çu t­ bao gåm: C¸c thñ tôc vÒ ®Êt ®ai, vÒ x©y dùng, m«i tr­êng, h¹ tÇng ®iÖn n­íc, ®Êu thÇu, xin cÊp ­u ®·i ®Çu t­, thñ tôc nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ… ThiÕt kÕ lËp dù to¸n thi c«ng x©y l¾p c«ng tr×nh. Thi c«ng x©y l¾p c«ng tr×nh. Ch¹y thö, nghiÖm thu ®­a vµo sö dông. Giai ®o¹n 3: VËn hµnh kÕt qu¶ ®Çu t­ Khai th¸c vµ sö dông ch­a hÕt c«ng suÊt Sö dông c«ng suÊt ë møc cao nhÊt C«ng suÊt gi¶m dÇn vµ thanh lý

QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN KẾ HOẠCH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN MÃ SỐ: IBST/CDCC/QLDA/QT-01 Công trình: Địa điểm: Chủ đầu tư: CHỦ ĐẦU TƯ TT Nơi nhận Mã số: IBST/CDCC/QLDA/QT-01 Tài liệu dùng cho dự án: TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN TT Ngày ban hành: 06/06/2016 Nơi nhận Lần ban hành: 01 Trang 1/15 QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN HỒ SƠ VỀ SỰ THAY ĐỔI: lần ban hành Lần Ngày Nội dung sửa đổi PHÂN PHỐI TT Nơi nhận TT Nơi nhận MỤC LỤC Mã số: IBST/CDCC/QLDA/QT-01 Tài liệu dùng cho dự án: Ngày ban hành: 06/06/2016 Lần ban hành: 01 Trang 2/15 QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN I.Mục đích II.Phạm vi áp dụng III.Tài liệu tham khảo V.Nội dung Nguyên tắc quản lý dự án .4 Mục tiêu quản lý dự án Công tác Quản lý dự án Giới thiệu dự án: Mô tả tóm tắt quy mơ cơng trình: Phạm vi công việc: Tổ chức công tác Quản lý dự án: 4.1 Chuẩn bị: .6 4.2 Lập kế hoạch công tác Tư vấn QLDA: 4.3 Quy trình quản lý trao đổi thông tin: 4.4 Kế hoạch quản lý lưu trữ hồ sơ: 4.5 Các công tác quản lý dự án: 4.6 Phụ lục: 14 Mã số: IBST/CDCC/QLDA/QT-01 Tài liệu dùng cho dự án: Ngày ban hành: 06/06/2016 Lần ban hành: 01 Trang 3/15 QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN Ι Mục đích Tài liệu sở triển khai công tác quản lý điều hành dự án Tư vấn Quản lý dự án đạt yêu cầu đặt Dự án, tuân thủ quy định luật pháp hành Tài liệu đồng thời sở để Chủ đầu tư nắm kế hoạch tổng thể phương pháp thực cơng việc quản lí dự án Tư vấn Quản lý dự án ΙΙ Phạm vi áp dụng Kế hoạch sau Chủ đầu tư phê duyệt áp dụng cho công tác quản lý dự án: Tên dự án ΙΙΙ Tài liệu tham khảo • • • • • • Sổ tay chất lượng Hệ thống qui trình ISO 9001 hành Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Luật đấu thầu số 43/2013/QH ngày 26/11/2014 Nghị Định 46/2015/NĐ-CP ban hành ngày 12/05/2015 Quản lý chất lượng cơng trình Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 15/06/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; • Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Hướng dẫn Luật Đấu thầu • Các phụ lục kế hoạch Ις Chữ viết tắt CĐT Chủ đầu tư ς TV QLDA Tư vấn quản lý Dự án TVGS Tư vấn Giám sát TVTK Tư vấn thiết kế NT Nhà thầu thi công Nội dung Nguyên tắc quản lý dự án Trung tâm TVTK&XD-IBST thực quản lý dự án dựa nguyên tắc sau: - Tuân thủ hợp đồng với Chủ đầu tư - Tuân thủ Luật, Nghị định quy định Nhà nước có liên quan - Tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu dự án - Áp dụng mơ hình quản lý dựa tiêu chuẩn ISO 9001 hành Mã số: IBST/CDCC/QLDA/QT-01 Tài liệu dùng cho dự án: Ngày ban hành: 06/06/2016 Lần ban hành: 01 Trang 4/15 QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN Mục tiêu quản lý dự án Mục tiêu quản lý dự án nhằm thỏa mãn yêu cầu Chủ đầu tư về: - Phạm vi công việc; - Chất lượng cơng trình; - Tiến độ thực cơng trình; - Đảm bảo kinh phí hợp đồng ngân sách dự án; - Đảm bảo ATLĐ, vệ sinh môi trường q trình thi cơng Cơng tác Quản lý dự án Giới thiệu dự án: Tên dự án: Địa điểm: Các bên tham gia dự án: Chủ đầu tư: Tư vấn thủ tục xây dựng: Tư vấn lập dự án đầu tư: Tư vấn lập hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng tổng dự tốn: Tư vấn thẩm tra hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng tổng dự tốn: Tư vấn quản lý dự án: Tư vấn giám sát: Nhà thầu xây lắp: Các nhà thầu khác Mơ tả tóm tắt quy mơ cơng trình: Quy mơ dự án: Tổng hợp thơng số dự án: Diện tích khu đất: Diện tích xây dựng: Diện tích sàn giao dịch, văn phòng, khu phụ, để xe: Diện tích sàn hộ: Diện tích tầng hầm: Mật độ xây dựng: Chiều cao cơng trình: Số tầng nổi: Số tầng hầm: Nguồn vốn: Thời gian dự kiến hoàn thành: Mã số: IBST/CDCC/QLDA/QT-01 Tài liệu dùng cho dự án: Ngày ban hành: 06/06/2016 m2 m2 m2 m2 m2 % m tầng tầng Lần ban hành: 01 Trang 5/15 QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN Phạm vi công việc: Phạm vi công việc TV QLDA vào hợp đồng số …: Thay mặt Chủ đầu tư thực toàn công việc quản lý dự án sau thiết kế kỹ thuật phê duyệt hồn thành bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng Tổ chức công tác Quản lý dự án: 4.1 Chuẩn bị: a) Ban Tư vấn QLDA nghiên cứu tài liệu dự án để nắm yêu cầu Chủ đầu tư phạm vi cơng việc, tiến độ đưa cơng trình vào sử dụng khai thác, chất lượng cơng trình biện pháp thi công b) Lấp sơ đồ tổ chức tổng thể dự án sau: CHỦ ĐẦU TƯ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 1 TVQLDA 2 TƯ VẤN GIÁM SÁT TƯ VẤN THIẾT KẾ NHÀ THẦU THI CÔNG Ghi chú: 1: Quan hệ hợp đồng Mã số: IBST/CDCC/QLDA/QT-01 Tài liệu dùng cho dự án: Ngày ban hành: 06/06/2016 Lần ban hành: 01 Trang 6/15 QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 2: Quan hệ quản lý hợp đồng 3: Quan hệ giám sát chất lượng cơng trình 4: Quan hệ thông báo tin tức (Giám sát tác giả) c) Lập sơ đồ tổ chức bố trí nhân TV QLDA - Sơ đồ tổ chức TV QLDA gồm có: Các nhóm quản lí dự án TV QLDA (khi có yêu cầu) sẽ nhận hỗ trợ kĩ thuật từ lãnh đạo trung tâm - Thời gian làm việc công trường chuyên gia tư vấn bố trí theo tiến độ thực hạng mục phù hợp với nội dung tư vấn quản lý dự án Việc bố trí tính tới khả đáp ứng thời gian làm việc nhà thầu khác, đáp ứng tình xảy q trình thi cơng xây lắp Mã số: IBST/CDCC/QLDA/QT-01 Tài liệu dùng cho dự án: Ngày ban hành: 06/06/2016 Lần ban hành: 01 Trang 7/15 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC THỰC HIỆN BAN LÃNH ĐẠO TRUNG TÂM TVTK&XD - IBST TRƯỞNG DỰ ÁN QL điều hành chung QUẢN LÝ HỒ SƠ, TÀI LIỆU QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ QUẢN LÝ QUẢN LÝ QUẢN LÝ CHI PHÍ, HỢP ĐỒNG TIẾN ĐỘ THIẾT KẾ QUẢN LÝ ATLĐ – VSMT - PCCN d) Lập tiến độ tổng trình Chủ đầu tư duyệt Tiến độ thi cơng lập phù hợp với kế hoạch xây dựng yêu cầu sử dụng khai thác Chủ đầu tư 4.2 Lập kế hoạch công tác Tư vấn QLDA: Quá trình lập kế hoạch cho cơng tác quản lý dự án Trung tâm TVTK &XD IBST thực tư vấn cho CĐT sau hợp đồng kí kết có hiệu lực Kế hoạch cơng tác TV QLDA có mục đích xây dựng hệ thống cơng tác quản lý dự án sở công việc giao hợp đồng với CĐT; 4.3 Quy trình quản lý trao đổi thông tin: - Lập kế hoạch mạng lưới thông tin nối kết Chủ đầu tư, TV QLDA, TVGS, tư vấn khác Nhà thầu bao gồm: tên quan, cá nhân, điện thoại, địa quan, địa Email, Fax … - Thống thư mục lưu trữ - chia sẻ thông tin cho bên tham gia vào trình quản lý dự án - Lưu trữ thông tin dự án - Phương pháp trao đổi thông tin, phân cấp trao đổi thông tin, lên kế hoạch tổ chức buổi họp giao ban hàng tuần; 4.4 Kế hoạch quản lý lưu trữ hồ sơ: - Xem xét, kiểm tra tài liệu nhà thầu, nhà tư vấn khác theo hợp đồng ký kết với Chủ đầu tư; - Lập qui trình lưu trữ, kiểm soát hồ sơ tài liệu - Xem xét, kiểm tra ghi chép nhật ký cơng trình, hồ sơ quản lý chất lượng Tham khảo: Qui trình kiểm sốt tài liệu, IBST/CDCC/QLDA/QT-09 4.5 Các cơng tác quản lý dự án: Dựa vào phạm vi công việc Chủ đầu tư giao, công tác quản lý dự án bao gồm công tác sau: i Chuẩn bị trước thi cơng: - Xem xét tính pháp lý điều kiện để tổ chức khởi công - Giúp Chủ đầu tư ban hành lệnh khởi công - Giúp Chủ đầu tư tổ chức lễ khởi công ii - Quản lý tiến độ: Lập tổng tiến độ dự án trình CĐT phê duyệt Xem xét, đánh giá Tiến độ thi cơng chi tiết gói thầu Nhà thầu lập CĐT chấp thuận (trong Hợp đồng) Cập nhật Tiến độ tổng thể Dự án từ tiến độ thi cơng chi tiết Nhà thầu trình CĐT phê duyệt Lập biểu theo dõi tiến độ thi công so với Tiến độ duyệt công việc phiếu theo dõi tiến độ thi công nhà thầu - Kiểm tra, đánh giá thiết bị, nhân công, phương tiện thi công, so sánh với biện pháp thi cơng Nhà thầu - Phân tích, đánh giá tiến độ Nhà thầu tiến độ thực chung, điều phối, điều chỉnh tiến độ Nhà thầu để đẩy nhanh tiến độ cách hợp lý - Cảnh báo CĐT NT rủi ro làm làm kéo dài tiến độ dự án Phối hợp TVGS NT đề xuất CĐT phương án xử lý, khắc phục kiểm soát tiến độ chậm trễ đảm bảo đáp ứng mục tiêu Tiến độ Tổng thể dự án - Báo cáo Chủ đầu tư định kỳ tiến độ Quản lý thiết kế: Các công việc giai đoạn bao gồm: - Xem xét, kiểm tra Hồ sơ thiết kế thi công trước Chủ đầu tư phê duyệt Công tác kiểm tra bao gồm kiểm tra qui cách hồ sơ thiết kế, phù hợp thống thiết kế thi công kiểm tra nội dung thiết kế theo yêu cầu Hợp đồng (Việc kiểm tra thiết kế đề cập thẩm tra thức, bên thứ ba độc lập theo qui định Việt Nam) iii - Quản lý thiết kế q trình thi cơng chủ trì điều phối bên liên quan (Tư vấn thiết kế, Nhà thầu) giải vấn đề nảy sinh thiết kế q trình thi cơng iv v - Quản lý đấu thầu Lập hồ sơ yêu cầu, đánh giá hồ sơ đề xuất công việc khác theo qui định trình Chủ đầu tư tổ chức lựa chọn nhà thầu thực gói thầu Giúp Chủ đầu tư lập xem xét, đánh giá tiêu chí lựa chọn nhà thầu Tư vấn cho Chủ đầu tư đàm phán hợp đồng với Nhà thầu Tư vấn cho Chủ đầu tư công tác soạn thảo hợp đồng Tư vấn cho Chủ đầu tư công tác thương thảo hợp đồng với đơn vị dự kiến trao hợp đồng Quản lý chi phí: Lập Quy trình quản lý chi phí Kiểm tra hồ sơ dự tốn Tư vấn TK lập, kiểm tra báo cáo thẩm tra dự tốn Lập Kế hoạch chi phí cho dự án Cập nhật giá gói thầu Theo dõi, cập nhật chi phí hạng mục chi phí tồn dự án Báo cáo CĐT định kỳ hàng tháng chi phí dự án, cảnh báo xu hướng phát sinh chi phí dự án (nếu có) đề xuất biện pháp xử lý vi Quản lý khối lượng, toán hợp đồng: - Lập qui trình kiểm sốt cơng việc tốn chi phí - Thống với Chủ đầu tư Nhà thầu thủ tục, biểu mẫu, chứng từ làm sở pháp lý toán - Thống kê tình hình tốn, lũy kế theo thời gian - Kiểm tra xác nhận khối lượng giá trị tốn cho gói thầu - Đề xuất kịp thời phương án xử lý trình duyệt khối lượng phát sinh, theo dõi thay đổi, điều chỉnh giá Hợp đồng - Lập trình duyệt Phụ lục Hợp đồng vii Kế hoạch quản lý chất lượng: - Lập trình CĐT phê duyệt Hệ thống (Kế hoạch) quản lý chất lượng dự án - Tư vấn cho Chủ đầu tư tiêu chí quản lý chất lượng để sơ tuyển nhà thầu - Quản lý chịu trách nhiệm liên đới việc thực quy trình quản lý chất lượng thi cơng cúa Nhà thầu, Tư vấn giám sát, để đảm bảo Chất lượng thi công Dự án đáp ứng tốt Tiêu chí Tiêu chuẩn kỹ thuật Thiết kế - Cảnh báo đề xuất phương án ngăn chặn xử lý cho trường hợp thi cơng chất lượng có nguy chất lượng - Cập nhật quy trình quy phạm hành - Quản lý chất lượng Hồ sơ thiết kế: Kiểm sốt bảo đảm vẽ thi cơng phù hợp với yêu cầu dự án tiêu chuẩn quy định liên quan Việt Nam; Chịu trách nhiệm kiểm tra phê duyệt phương pháp biện pháp thi công nhà thầu Để thực việc này, TV QLDA có quyền trách nhiệm yêu cầu Đơn vị Tư vấn khác có liên quan xem xét, đánh giá trước phê duyệt; Bảo đảm công trường sử dụng vẽ đươc chấp nhận - Thử nghiệm: Hướng dẫn Nhà thầu, Tư vấn Giám sát lập danh sách kế hoạch yêu cầu mẫu thử, thí nghiệm gói thầu, xem xét báo cáo Chủ đầu tư phê duyệt TV QLDA sẽ xác nhận danh sách phòng thí nghiệm, kiểm định đạt yêu cầu phục vụ công tác kiểm định mẫu thử để Chủ đầu tư phê duyệt yêu cầu chứng nhận thực thử nghiệm để mẫu thử nghiệm danh sách phòng thí nghiệm, kiểm đình Trường hợp cần thiết, TV QLDA sẽ yêu cầu Nhà thầu tiến hành giám định độc lập với thiết bị hay vật tư quan trọng dự án viii - - - - Quản lý chất lượng q trình thi cơng Lên kế hoạch nội dung Kiểm tra chất lượng theo hệ thống ngẫu nhiên tuỳ theo mức độ đánh giá rủi ro tầm quan trọng hạng mục kiểm tra gói thầu theo giai đoạn công việc báo cáo Chủ đầu tư Xúc tiến kiểm tra kết hợp tham khảo thiết kế, mẫu thử mơ hình chấp nhận cách sử dụng biên kiểm tra phù hợp Lưu lại biên kiểm tra Theo dõi phù hợp khơng phù hợp suốt q trình kiểm tra đảm bảo hoạt động sửa chữa nhà thầu thực đáp ứng mục tiêu tiến độ, chất lượng, chi phí dự án Phải đưa cảnh báo, kiểm tra khả chịu lực hệ giàn giáo, cốp pha trước, thời gian thi cơng Tổ chức chủ trì buổi họp hàng tuần công trường họp khác với tính chất chung đặc thù thấy cần thiết cho dự án - Ban hành lưu tất hồ sơ cần thiết công trường bao gồm biên họp, ghi nhớ công trường, thị công trường, báo cáo… - Bảo đảm hoạt động xây dựng phải tuân theo vẽ, dẫn kĩ thuật tiêu chuẩn, quy định xây dựng có liên quan Các sửa chữa thay đổi Chủ đầu tư phê duyệt phải nhà thầu thực - Kiểm sốt, phối hợp thực cơng tác kiểm tra mô tả mục - Có thể chấp nhận từ chối cơng việc vật tư nhà thầu phát thấy lỗi không phù hợp với thiết kế, thỏa thuận hợp đồng kí với Chủ đầu tư Đồng thời kiểm tra giám sát việc di dời thay công việc/ vật tư bị từ chối khỏi cơng trường - Kiểm sốt vấn đề an tồn sức khoẻ cơng trường mơ tả mục - Kiểm tra phê duyệt tiến độ Nhà thầu cho phù hợp với yêu cầu hợp đồng TV QLDA sẽ yêu cầu, kiểm tra chịu trách nhiệm đảm bảo phương tiện nguồn lực Nhà thầu để hoàn thành dự án việc kiểm tra cần phải thực không trước Nhà thầu chuẩn bị thi cơng mà tồn thời gian thực cơng việc Nhà thầu - TV QLDA có quyền kiến nghị phương án xử lý sở phù hợp với điều kiện Hợp đồng kí mục tiêu dự án lên Chủ đầu tư nhận thấy việc đảm bảo phương tiện nguồn lực Nhà thầu không đáp ứng cam kết - Các công tác quản lý chất lượng khác: + Đánh giá, tổng hợp & trình duyệt thay đổi thiết kế; + Đánh giá, tổng hợp yêu cầu cung cấp thông tin yêu cầu làm rõ thiết kế (RFI) + Đánh giá, tổng hợp báo cáo không phù hợp sửa chữa trước nghiệm thu (NCR) + Kiểm soát việc đo đạc, quan trắc lún, nghiêng, quan trắc chuyển dịch cơng trình…để khơng ảnh hưởng q thi cơng + Kiểm sốt, đánh giá kết bước chạy thử đơn động & liên động khơng tải có tải; + Đánh giá khiếu nại Bên Tư Vấn Khác Nhà Thầu đề xuất giải pháp cho Chủ đầu tư + Kiểm soát Hồ sơ xử lý cố; + Theo dõi, kiểm soát cập nhật liên tục Hồ sơ hồn thành cơng trình + Kiểm sốt hồ sơ kiểm định chất lượng (nếu có), + Kiểm sốt Qui trình thực đào tạo chuyển giao vận hành bảo trì Nhà thầu thực + Cùng với bên liên quan tiến hành nghiệm thu công việc, hạng mục, giai đoạn cơng trình chạy thử đưa vào sử dụng + Theo dõi Chấp thuận quan Nhà nước nước sinh hoạt, chống thấm cơng trình cấp nước, PCCC-nổ-chống sét, An tồn mơi trường, an tồn vận hành, an tồn giao thơng, thực GPXD, giới đất, đấu nối hạ tầng kỹ thuật + + Lưu trữ hình ảnh phim tư liệu dự án Báo cáo hoàn thành sau dịch vụ Tư vấn QLDA Tham khảo: + Biều mẫu báo cáo không phù hợp NCR Quản lý phối hợp: - Phối hợp CĐT - Phối hợp với Nhà thầu Tư vấn khác - Điều chỉnh tiến độ để Nhà thầu hoạt động theo tiến độ thống ix x - - - - Quản lý Cơng tác An tồn lao động Vệ sinh mơi trường Lập trình Chủ đầu tư phê duyệt Kế hoạch quản lý An toàn lao động – Vệ sinh môi trường – Phòng chống cháy nổ, Biện pháp bảo vệ an ninh công trường Xem xét kế hoạch Sức khoẻ An toàn biện pháp thi cơng Nhà thầu đệ trình trình CĐT phê duyệt Xem xét, chỉnh sửa cần thiết, kiểm soát bắt buộc chương trình an tồn cho tất nhà thầu Đảm bảo kế hoạch đảm bảo Sức khỏe An toàn phải tuân thủ công trường Lập kế hoạch nội dung kiểm tra an tồn gói thầu theo giai đoạn công việc báo cáo Chủ đầu tư Xúc tiến khảo sát an toàn theo kế hoạch đột xuất, lập biên kiểm tra thông báo kết kiểm tra lưu ý, đề xuất, khuyến nghị cho Chủ đầu tư cho nhà thầu cơng tác an tồn u cầu tiến hành khắc phục trường hợp không phù hợp với nguyên tắc biện pháp thi công duyệt theo dõi việc thực họ Phối hợp với Chủ đầu tư, Các Nhà thầu với quan nhà nước để đảm bảo hoạt động thuận lợi dự án Tổ chức họp thường xuyên với nhà thầu, đảm bảo tuân thủ theo quy định an tồn quy trình công trường Đảm bảo buổi họp an toàn, đào tạo huấn luyện tổ chức thường xuyên TV QLDA quyền ngưng hoạt động phần công việc nhà thầu trường hợp có chứng rõ ràng nguy hiểm trực tiếp đến khả an tồn cơng trường đồng thời báo cáo chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư định Phối hợp với CĐT, TVGS, NT xử lý có cố Báo cáo theo định kỳ Tham khảo: Qui định An tồn lao động, vệ sinh mơi trường phòng chống cháy nổ, IBST/CDCC/QLDA/QT-08 xi Giai đoạn kết thúc: Kết thúc gói thầu α) Kiểm tra hồ sơ: Kiểm tra, thống kê toàn hồ sơ lưu trữ - Hồ sơ pháp lý - Hồ sơ chất lượng, nghiệm thu - Hồ sơ vật tư - Hồ sơ ATLĐ - Nhật ký chung cơng trình β) Kiểm tra điều kiện để nghiệm thu cơng trình đưa vào sử dụng: - Việc chỉnh sửa sai sót nghiệm thu sơ Công tác thử nghiệm thiết bị, không tải, có tải … Cơng tác thử nghiệm hệ thống ống dẫn … Kiểm tra hồ sơ nghiệm thu, chất lượng, khối lượng nhà thầu lập Kiểm tra hồ sơ hồn cơng cơng trình nhà thầu lập Kiểm tra bảng tốn chi phí nhà thầu lập Trình Chủ đầu tư phê duyệt hồ sơ kỹ thuật, tốn, hồn cơng cơng trình Lập báo cáo cuối cùng, hồn tất dự án Bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng Kiểm tra, thống kê tòan hồ sơ lưu trữ Kết thúc dự án i i Kết thúc hoạt động liên quan đến dự án iii Hồn chỉnh tốn hợp đồng với Chủ đầu tư 4.6 Phụ lục: Phụ lục 1: Nhân Tư vấn quản lý dự án STT Họ tên Vị trí Chức trách, nhiệm vụ Quản lý chung Quản lý phần kiến trúc, kết cấu, chất lượng, tiến độ Quản lý phần điện, cấp thoát nước, chất lượng, tiến độ … Quản lý hợp đồng, khối lượng, hi phí Phụ lục 2: Các quy trình, hướng dẫn tác nghiệp TV QLDA Kế hoạch quản lý điều hành dự án Quy trình phối hợp chung IBST/CDCC/QLDA/QT-01 IBST/CDCC/QLDA /QT-02 Kế hoạch đảm bảo chất lượng IBST/CDCC/QLDA /QT-03 Quy trình quản lý tiến độ IBST/CDCC/QLDA /QT-04 Quy trình quản lý chi phí IBST/CDCC/QLDA /QT-05 Quy trình quản lý tốn IBST/CDCC/QLDA /QT-06 Quy trình quản lý thiết kế IBST/CDCC/QLDA /QT-07 Quy định an tồn lao động, vệ sinh mơi trường & phòng chống cháy nổ IBST/CDCC/QLDA /QT-08 Quy trình tiếp nhận, phân phối & lưu giữ tài liệu, hồ sơ IBST/CDCC/QLDA /QT-09 ... ĐỔI: lần ban hành Lần Ngày Nội dung sửa đổi PHÂN PHỐI TT Nơi nhận TT Nơi nhận MỤC LỤC Mã số: IBST/CDCC/QLDA /QT -01 Tài liệu dùng cho dự án: Ngày ban hành: 06/06/ 2016 Lần ban hành: 01 Trang 2/15... Ngày ban hành: 06/06/ 2016 Lần ban hành: 01 Trang 6/15 QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 2: Quan hệ quản lý hợp đồng 3: Quan hệ giám sát chất lượng cơng trình 4: Quan hệ thông báo tin tức (Giám... hầm: Nguồn vốn: Thời gian dự kiến hoàn thành: Mã số: IBST/CDCC/QLDA /QT -01 Tài liệu dùng cho dự án: Ngày ban hành: 06/06/ 2016 m2 m2 m2 m2 m2 % m tầng tầng Lần ban hành: 01 Trang 5/15 QUI TRÌNH QUẢN

Ngày đăng: 21/11/2019, 10:49

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1. Giới thiệu dự án:

  • 2. Mô tả tóm tắt quy mô công trình:

  • 3. Phạm vi công việc:

  • 4. Tổ chức công tác Quản lý dự án:

  • 4.1 Chuẩn bị:

  • 4.2 Lập kế hoạch công tác Tư vấn QLDA:

  • 4.3 Quy trình quản lý trao đổi và thông tin:

  • 4.4 Kế hoạch quản lý và lưu trữ hồ sơ:

  • 4.5 Các công tác quản lý dự án:

  • 4.6 Phụ lục:

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan