Tổ chức quản trị hoạt động của dự án đầu tư quốc tế

107 354 0
Tổ chức quản trị hoạt động của dự án đầu tư quốc tế

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoạt động thương mại quốc tế diễn ra trong thế kỷ 21 này được so sánh là có những khác biệt rất lớn so thế kỷ trước. Các doanh nghiệp hiện nay đang phải đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau và chịu sức ép của cạnh tranh. Hệ thống thương mại quốc tế đã trải qua một giai đoạn thay đổi to lớn. Ngày nay, các doanh nghiệp đều hiểu rằng kinh tế địa phương hay thậm chí các nền kinh tế trên Thế Giới như là một nền tảng thuận lợi cho họ trong việc tham gia sản xuất, thương mại, xuất khẩu và cung cấp dịch vụ. Điều này bao gồm một quá trình kết hợp các yếu tố như: lao động, kỹ năng, kỹ thuật và tri thức có thể được chuyển đổi từ biên giới quốc gia này sang biên giới quốc gia khác.

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Hoạt động thương mại quốc tế diễn ra trong thế kỷ 21 này được so sánh là có những khác biệt rất lớn so thế kỷ trước. Các doanh nghiệp hiện nay đang phải đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau và chịu sức ép của cạnh tranh. Hệ thống thương mại quốc tế đã trải qua một giai đoạn thay đổi to lớn. Ngày nay, các doanh nghiệp đều hiểu rằng kinh tế địa phương hay thậm chí các nền kinh tế trên Thế Giới như là một nền tảng thuận lợi cho họ trong việc tham gia sản xuất, thương mại, xuất khẩu và cung cấp dịch vụ. Điều này bao gồm một quá trình kết hợp các yếu tố như: lao động, kỹ năng, kỹ thuật và tri thức có thể được chuyển đổi từ biên giới quốc gia này sang biên giới quốc gia khác. Nói cách khác, để tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp cần phải có khả năng nhạy bén trong việc nắm bắt những cơ hội kinh doanh, đưa ra thị trường những sản phẩm tốt với giá cả cạnh tranh nhất. Để làm được điều này, các doanh nghiệp cần phải quản lý và tổ chức hệ thống của mình theo mạng lưới của những nhà cung cấp, những nhà thầu phụ, những công ty vệ tinh, những nhà cung cấp dịch vụ, nhưng đối tác kinh doanh và khách hàng trong và ngoài nước. Ví dụ như doanh nghiệp có thể thiết kế ra sản phẩm ở Singapore với chi phí hợp lý sau đó sản xuất tại Trung Quốc vì chi phí rẻ, xuất khẩu sang thị trường Hoa kỳ, sử dụng một công ty của Ấn Độ làm trung tâm cung cấp dịch vụ và quản lý tài chính doanh nghiệp thông qua một ngân hàng của Anh. Vì thế doanh nghiệp cần phải điều hành hoạt động kinh doanh của minh trong cả hai môi trường trong nước và quốc tế Chính vì vậy, thành công của các doanh nghiệp ngày nay đều phải dựa vào sự hiểu biết sâu sắc của bối cảnh kinh doanh hiện tại, biết cách làm thế nào để thiết lập những mạng lưới kinh doanh phù hợp và làm thế nào để sử dụng hệ thống đó nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Bên cạnh đó, những tổ chức thương mại quốc tế như WTO và Hiệp định Thương mại Tự do các nước ASEAN (AFTA) đã cung cấp cho các doanh nghiệp cách tiếp cận thị trường nước ngoài hiệu quả hơn. Thêm vào đó, các hiệp định thương mại 2 song phương như Hiệp định thương mại song phương giữa Việt Nam và Hoà Kỳ (BTA) đã mở ra xu hướng phát triển chung, có thể sự dụng để mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường. Tuy nhiên, vấn đề là ở chỗ làm thế nào để những lợi ích của các doanh nghiệp có được từ những tổ chức đó. Các doanh nghiệp sẽ cần phải đánh giá xem bằng cách nào và lúc nào họ có thể sử dụng những thoả thuận để giành lấy những quyền lợi khi mà luôn bị chi phối bởi các điều kiện cố định như danh mục ưu đãi thuế quan, các điều lệ về nguồn gốc xuất xứ và các qui tắc và tiêu chuẩn sức khỏe. Mặc có những sáng kiến thương mại trong khi tiếp cận thị trường, doanh nghiệp vẫn không thể đảm bảo sự thành công khi thâm nhập thị trường. Để giảm rủi ro, các doanh nghiệp nên tìm kiếm đối tác nước ngoài phù hợp để các dự án đầu hiệu quả. Bên cạnh đó muốn mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thì việc xúc tiến và quản lý các dự án đầu nước ngoài một cách chặt chẽ là rất quan trọng. 2. Mục tiêu đề tài: Mục đích chủ yếu của nhà đầu trong nước hay nước ngoài là yếu tố lợi nhuận. Khả năng sinh lời của các dự án là thước đo chủ yếu quyết định sự chấp nhận một việc làm mạo hiểm của nhà đầu tư. Xu hướng phổ biến hiệu quả nhất hiện nay là đầu theo dự án. Dự án đầu có tầm quan trọng đặc biệt với sự phát triển kinh tế nói chung và đối với nhà đầu nói riêng. Kết quả của dự án đầu phụ thuộc nhiều tố nhưng trong quá trình triển khai dự án đầu ở nước ngoài công việc tổ chức quảnhoạt động của dự án không chặt chẽ thì khó mà mang lại sự thành công cho dự án đầu tư. Vì vậy mà trong tiểu luận này nhóm chúng em xin trình bày chi tiết và cụ thể về hoạt động:” Tổ chức quản trị hoạt động của dự án đầu quốc tế ”. 3. Phương pháp nghiên cứu: Qua đề tài này, chúng ta sẽ biết cách tổ chức quản trị hoạt động của dự án đầu quốc tế. Cần chuẩn bị những gì, và xử lí công việc theo trình tự như thế nào cho hợp lý, mang lại hiệu quả cho dự án đầu tư, với hiệu quả cao, đảm bảo an toàn trong quá trình hoạt động. Vừa mang lại lợi ích cho bên nhận đầu vừa đem lại lợi nhuận cho nhà đầu tư. 3 PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Sơ lược về dự án đầu quốc tế 1.1. Khái niệm: - Dự án là một bộ hồ sơ tập hợp những ý kiến đề xuất về một đối tượng nào đó và giải trình về kết quả, những mục tiêu đạt được của đối tượng đó. - Dự án đầu là một bộ hồ sơ tập hợp những ý kiến đề xuất về việc bỏ vốn đầu vào một đối tượng và giải trình về những kết quả thu được của việc đầu tư. Dự án đầu là những ý tưởng, kế hoạch đang được nhà đầu trình bày, chứ chưa phải tập hợp những hoạt động của nhà đầu tư. Vì vậy, dự án càng được cân nhắc kĩ bao nhiêu, càng giúp nhà đầu thực hiện sát với thực tế bấy nhiêu. Cũng có những trường hợp dự án được thiết kế sai, dẫn đến hoạt động của dự án không đáp ứng yêu cầu mong đợi của nhà đầu tư. Chẳng hạn, tại Nhật Bản, sân bay quốc tế Kansai được xây dựng từ năm 1987 hoàn thành năm 1993 và bắt đầu mở cửa từ ngày 4/9/1994, trên một hòn đảo nhân tạo trong vịnh Osaka. Với chi phí đầu dự kiến khoảng 11 tỉ đô la mỹ, sân bay sẽ hoạt động trong 50 năm. Tuy nhiên, thực tế rằng, do độ lún nhanh hơn dự kiến nên ngay trong giai đoạn xây dựng, đến những năm 1990 -1991 hòn đảo này đã bị lún xuống 8 mét. Các nhà đầu đã phải bỏ thêm 17 tỉ đô la mỹ để tiến hành các thiết kế chống lún. Sau khi bỏ them chi phí, tốc độ lún chậm lại. Đầu là một hoạt động có tính chiến lược, vì chất lượng của đầu ảnh hưởng đến kết quả phát triển kinh tế của ngành hoặc của một vùng, và hơn nữa là nền kinh tế quốc gia. Vì thế các dự án đầu phải được cân nhắc và quản lý một cách thân trọng. 1.2. Vai trò của dự án đầu quốc tế: 1.2.1. Đối với nền kinh tế quốc dân: -Đối với nước đi đầu : 4 Thứ nhất, nước đi đầu có thể tận dụng được lợi thế so sánh của nước nhận đầu tư. Đối với các nước đi đầu tư, họ nhận thấy tỷ suất lợi nhuận đầu ở trong nước có xu hướng ngày càng giảm, kèm theo hiện tượng thừa tương đối bản. Bằng đầu ra nước ngoài, họ tận dụng được lợi thế về chi phí sản xuất thấp của nước nhận đầu (do giá lao động rẻ, chi phí khai thác nguyên vật liệu tại chỗ thấp bởi các nước nhận đầu là các nước đang phát triển, thường có nguồn tài nguyên phong phú, nhưng do có hạn chế về vốn và công nghệ nên chưa được khai thác, tiềm năng còn rất lớn) để hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí vận chuyển đối với việc sản xuất hàng thay thế nhập khẩu của nước nhận đầu tư, nhờ đó mà nâng cao hiệu quả của vốn đầu tư. Thứ hai, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm thông qua chuyển giao công nghệ. Thông qua đầu trực tiếp, các công ty của các nước phát triển chuyển được một phần các sản phẩm công nghiệp (phần lớn là các máy móc thiết bị) ở giai đoạn cuối của chu kỳ sống của chúng sang nước nhận đầu để tiếp tục sử dụng chúng như là sản phẩm mới ở các nước này hoậc ít ra cũng như các sản phẩm đang có nhu cầu trên thị trường nước nhận đầu tư, nhờ đó mà tiếp tục duy trì được việc sử dụng các sản phẩm này, tạo thêm lợi nhuận cho các nhà đầu tư. Với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật như ngày nay thì bất cứ một trung tâm kỹ thuật tiên tiến nào cũng cần phải luôn luôn có thị trường tiêu thụ công nghệ loại hai, có như vậy mới đảm bảo thường xuyên thay đổi công nghệ, kỹ thuật mới. Thứ ba, thông qua đầu trực tiếp nước ngoài, các nhà đầu có thể mở rộng thị trường, tránh được hàng rào bảo hộ mậu dịch của nước nhận đầu khi xuất khẩu sản phẩm là máy móc thiết bị sang đây (để góp vốn) và xuất khẩu sản phẩm tại đây sang các nước khác (do chính sách ưu đãi của các nước nhận đầu nhằm khuyến khích đầu trực tiếp nước ngoài, chuyển giao công nghệ và sản xuất hàng xuất khẩu của các cơ sở có vốn đầu nước ngoài), nhờ đó mà giảm được giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh với hàng nhập từ các nước. Thứ tư, đầu trực tiếp nước ngoài sẽ khuyến khích xuất khẩu của nước đi đầu tư. Cùng với việc đem vốn đi đầu sản xuất ở các nước khác và nhập khẩu sản phẩm đó về nước với một số lượng lớn sẽ làm cho đồng nội tệ tăng.Điều này sẽ ảnh 5 hưởng đến tỷ giá hối đoái của đồng nội tệ so với đồng ngoại tệ có xu hướng giảm dần. Sự giảm tỷ giá hối đoái này sẽ có tác dụng khuyến khích các nhà sản xuất trong nước tăng cường xuất khẩu, nhờ đó tăng thu ngoại tệ cho đất nước. -Đối với nước nhận đầu tư: Thứ nhất, nguồn vốn là một trong những yếu tố quan trọng tạo ra động lực cho sự tăng trưởng và phát triển. Đối với các nước đang phát triển, việc tiếp nhận số lượng lớn vốn đầu từ nước ngoài sẽ vừa tác động đến tổng cầu, vừa tác động đến tổng cung của nền kinh tế. Về mặt cầu, vì đầu là một bộ phận lớn và hay thay đổi chủ chi tiêu nên những thay đổi bất thường về đầu có ảnh hưởng lớn đến sản lượng và thu nhập về mặt ngắn hạn. Về mặt cung, khi thành quả của đầu phát huy tác dụng, các năng lực mới đi vào hoạt động thì tổng cung đặc biệt là tổng cung dài hạn tăng lên, kéo theo sản lượng tiềm năng tăng theo, do đó giá cả sản phẩm giảm xuống. Sản lượng tăng, giá cả giảm cho phép tăng tiêu dùng. Tăng tiêu dùng đến lượt mình lại kích thích sản xuất hơn nữa. Sản xuất phát triển là nguồn gốc cơ bản để tăng tích lũy, phát triển kinh tế - xã hội, tăng thu nhập cho người lao động, nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong xã hội. Thứ hai, đầu sẽ tác động đến tốc độ tăng trưởng kinh tế.Theo mô hình của NUSKSE, đầu trực tiếp nước ngoài sẽ góp phần phá vỡ cái “vòng luẩn quẩn” của các nước đang phát triển.Bởi chính cái vòng luẩn quẩn đó đã làm hạn chế quy mô đầu và đổi mới kỹ thuật trong điều kiện nền khoa học kỹ thuật cũng như lực lượng sản xuất trên thế giới đang phát triển mạnh mẽ. Đồng thời qua đó cho chúng ta thấy chỉ có “mở cửa” ra bên ngoài mới tận dụng được tối đa lợi thế so sánh của nước mình để từ đó phát huy và tăng cường nội lực của mình. Các nước NICs trong gần 30 năm qua nhờ nhận được trên 50 tỷ USD đầu nước ngoài cho phát triển kinh tế cùng với một chính sách kinh tế năng động và có hiệu quả đã trở thành những con rồng Châu Á . Thứ ba, đầu sẽ làm chuyển dịch cơ cấu kinh tế. Kinh nghiệm của các nước trên thế giới cho thấy, con đường tất yếu có thể tăng trưởng nhanh với tốc độ mong muốn (9-10%) là tăng cường đầu nhằm tạo ra sự phát triển nhanh ở khu vực công nghiệp và dịch vụ. Đầu sẽ góp phần giải quyết những mất cân đối về phát 6 triển giữa các vùng lãnh thổ, đưa những vùng kém phát triển thoát khỏi tình trạng nghèo đói. Phát huy tối đa những lợi thế so sánh về tài nguyên, địa lý, kinh tế, chính trị, … Cơ cấu ngành, cơ cấu công nghệ, cơ cấu sản phẩm và lao động, cơ cấu lãnh thổ sẽ được thay đổi theo chiều hướng ngày càng đáp ứng tốt hớn các nhu cầu phát triển kinh tế – xã hội của đất nước. Thứ tư, đầu sẽ làm tăng cường khả năng khoa học công nghệ của quốc gia. Thông qua đầu trực tiếp nước ngoài, các công ty (chủ yếu là các công ty đa quốc gia) đã chuyển giao công nghệ từ nước mình hoặc từ nước khác sang nước nhận đầu tư. Mặc còn nhiều hạn chế do những yếu tố khách quan và chủ quan chi phối, song điều không thể phủ nhận được là chính nhờ sự chuyển giao này mà các nước chủ nhà nhận được những kỹ thuật tiên tiến (trong đó có những công nghệ không thể mua được bằng quan hệ thương mại đơn thuần) cùng với nó là kinh nghiệm quản lý, đội ngũ lao động được đào tạo, rèn luyện về nhiều mặt (trình độ kỹ thuật, phương pháp làm việc, kỷ luật lao động …  Bên cạnh đó còn có những vai trò như: - Giúp giải quyết những vấn đề khó khăn về kinh tế và xã hội trong nước. - Giúp cải thiện cán cân thanh toán. - Giúp tạo công ăn việc làm mới. - Giúp tăng thu ngân sách dưới hình thức các loại thuế - Tạo môi trường cạnh tranh để thúc đẩy sự phát triển của kinh tế và thương mại. - Giúp học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nước ngoài - Giúp đẩy nhanh tốc độ phát triển của nền kinh tế. - Giúp thu hút lao động, tạo việc làm, giải quyết một phần nạn thất nghiệp. - Góp phần cải tạo môi trường cạnh tranh. - Góp phần tạo điều kiện tiếp nhận khoa học công nghệ ,kỹ thuật từ nước ngoài. -Nâng cao trình độ dân trí đối với những người tham gia dự án 7 -Gia tăng ngân sách nhà nước thôn qua các khoản thuế -Nâng cao trình độ dân trí. -Góp phần tăng thu ngoại tệ. -Giảm tệ nạn xã hội. 1.2.2. Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: -Đầu hoạt động chủ yếu, quyết định sự phát triển và khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp. Trong hoạt động đầu tư, doanh nghiệp bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành và bổ sung những tài sản cần thiết để thực hiện những mục tiêu kinh doanh. Hoạt động này được thực hiện tập trung thông qua việc thực hiện các dự án đầu tư. -Tạo vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. -Tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. -Góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín, lợi nhuận… -Góp phần nâng cao thu nhập cho các tổ chức, cá nhân bỏ vốn vào dự án. -Thực sự tạo ra đội ngũ lao động hiểu biết và làm việc đạt hiệu quả cao. -Góp phần khai thác triệt để các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp. 1.3.Phân loại dự án đầu quốc tế: 1.3.1. Theo thời gian: Gồm có ba loại: • Ngắn hạn Ví dụ: Kết thúc quý II năm 2011, Công ty Cổ phần Đầu Tài chính Giáo dục (EFI) ghi nhận khoản đầu tài chính ngắn hạn 56,24 tỷ đồng trong đó có 15,5 tỷ đồng đầu vào chứng khoán ngắn hạn. Chủ yếu EFI đầu vào cổ phiếu ngành sách như EID, STC, HST, EBS, SED… 8 • Trung hạn • Dài hạn Ví dụ: Công Ty Cổ Phần Chứng khoán Phố Wall (WSS),tập trung đầu của công ty năm nay là vào các dự án bất động sản tại Đại La, Ngọc Lâm, Đức Giang và các dự án dài hạn khác chiếm 70% vốn đầu với kỳ vọng doanh thu khoảng 50 tỷ đồng.Công ty không dành nhiều vốn đề đầu ngắn hạn cổ phiếu, tỷ lệ dưới 30% tổng vốn đầu tư. Kế hoạch kinh doanh của WSS cũng có khoản đầu dài hạn vào công ty CP Khoáng sản Thiên Đức có mỏ đá granite có trữ lượng 18,6 triệu m 3 . Khoản đầu tài chính 21 tỷ dài hạn vào công ty May Đức Giang để tận dụng cơ hội chuyển đổi 4ha của công ty trên phố Đức Giang. Công ty kỳ vọng lợi nhuận có thể hiện thực hóa trong năm 2011 và 2012. 1.3.2. Theo mục đích đầu tư: • Phát triển kinh tế tăng thu ngân sách Thời gian qua, việc huy động và sử dụng vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh đã đóng góp quan trọng vào việc đầu xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế -xã hội, tạo môi trường thuận lợi góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển, xóa đói giảm nghèo, cải thiện đời sống nhân dân. Việc thực hiện phân cấp đầu cho cấp huyện và cấp xã đã phát huy được những điểm tích cực trong đầu xây dựng; thủ tục đầu được triển khai thực hiện nhanh và phù hợp hơn với từng địa phương; năng lực quảncủa lãnh đạo và cán bộ chuyên môn cấp huyện, xã từng bước được nâng lên; giảm nhiều áp lực công việc đối với các cơ quan cấp tỉnh. • Giải quyết các vấn đề xã hội Các vấn đề xã hội nảy sinh từ những quan hệ kinh tế, tưởng, chính trị, văn hoá, xã hội, hội nhập quốc tế, có ảnh hưởng đến sự phát triển bình thường của con người và cộng đồng cũng như chất lượng cuộc sống của họ. Tập trung giải quyết 9 các vấn đề xã hội là một trong những nét đặc trưng của con đường phát triển theo định hướng XHCN; đó là con đường phát triển dựa vào con người và hướng đến con người. Nó cũng là một đặc điểm bảo đảm sự điều tiết của Nhà nước XHCN đối với nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế trong điều kiện có sự tác động của toàn cầu hoá, nhằm bảo đảm sự ổn định cho quá trình chuyển hoá sự tăng trưởng kinh tế thành phát triển theo hướng tiến bộ một cách bền vững. Bởi lẽ, sự tăng trưởng, là mạnh mẽ trong nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế, cũng không thể tự động, trực tiếp giải quyết được các vấn đề xã hội và cũng không thể mặc nhiên chuyển hoá thành phát triển theo hướng tiến bộ. 1.3.3. Theo lĩnh vực kinh tế: • Đầu xây dựng cơ sở hạ tầng Ví dụ: + Xây dựng cơ sở hạ tầng đồng bộ Dự kiến đến đầu năm 2011 sẽ có hạ tầng để các doanh nghiệp thuê. Trong giai đoạn này, Công ty sẽ triển khai xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ, bao gồm: - Hệ thống giao thông trong KCN bao gồm: tuyến chính là đường đôi 7.5m x 2, dải phân cách 2m, hè mỗi bên rộng 6m; đường nhánh rộng 11.25m, hè đường mỗi bên rộng 6m. - Hệ thống cung cấp nước sạch: Công ty sẽ đầu xây dựng nâng công suất nước sạch của toàn KCN lên 17.000m3/ngày. Trong đó công suất cấp nước giai đoạn I đã nâng cấp từ 6.000m3/ngày lên 14.000m3/ngày và xây dựng thêm mới nhà máy nước có công suất 3.000m3/ngày - Nước thải KCN giai đoạn II sẽ được thu gom theo đường ống và tập trung xử lý tại Trung tâm xử lý nước thải của KCN trong giai đoạn I. Khi nhu cầu xử lý nước thải của KCN vượt quá công suất của Trung tâm xử lý nước thải hiện có thì sẽ nâng công suất của Trung tâm xử lý nước thải từ 10.000m3/ngày lên 5.000m3/ngày. - Công ty Điện lực Hưng Yên sẽ cung cấp nguồn điện 22 KV, phục vụ nhu cầu về điện sản xuất công nghiệp của các doanh nghiệp trong giai đoạn II. 10 . thái và gây lãng phí tài nguyên. Về tuyển khoáng cũng được thay thế công nghệ tuyển cơ giới tập trung bằng những xưởng tuyển “mini” thủ công hoặc bán cơ. áp dụng phương pháp tuyển nổi như đồng Sinh Quyền, tuyển quặng sunphua kẽm chì Lang Hích, apatít, graphít,… với sơ đồ và thiết bị tuyển đơn giản, hệ số

Ngày đăng: 13/09/2013, 15:04

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan