Đang tải... (xem toàn văn)
An toàn vệ sinh lao động ngành gỗ chuyên đề 5 (ILO) gồm: giới thiệu về an toàn vệ sinh lao động tại nơi làm việc, những rủi ro thường gặp tại nơi làm việc có thể ảnh hưởng đến sức khỏe, rủi ro với an toàn, quyền lợi và sức khỏe tâm lý, hợp tác về quản lý an toàn vệ sinh lao động, đánh giá tiến triển về an toàn vệ sinh lao động...
An toàn vệ sinh lao động cho ngành gỗ: Nền tảng cho suất Chuyên đề - Dự án phát triển doanh nghiệp bền vững Dự án SCORE gì? SCORE hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao trình hợp tác cán quản lý người lao động nhằm: Nâng cao chất lượng suất Nâng cao chất lượng môi trường làm việc Giảm thiểu tác động đến môi trường Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nước quốc tế Lý dự án SCORE triển khai Tăng khả cạnh tranh nước quốc tế doanh nghiệp để luôn tăng suất sản lượng Người lao động trọng tâm suất cạnh tranh Do đó, dự án SCORE hỗ trợ: o o o o o Tôn trọng quyền công nhân Sử dụng hiệu dụng cụ kỹ thuật Phát triển nguồn nhân lực có trình độ Mơi trường làm việc tốt an tồn Tham gia vào quản lý Các chuyên đề đào tạo Chuyên đề 1: Hợp tác nơi làm việc Chuyên đề 2: Quản lý chất lượng Chuyên đề 3: Năng suất sản xuất Chuyên đề 4: Quản lý nguồn nhân lực Chuyên đề 5: An toàn vệ sinh lao động Mỗi chuyên đề có bảng kiểm tra, công cụ tiêu đánh giá hiệu cải tiến Đào tạo cho mục tiêu hành động Đào tạo tập trung ngày, sau tư vấn doanh nghiệp, đào tạo chỗ Đào tạo thực hành cho mục tiêu hành động Nhóm cải tiến doanh nghiệp thực nỗ lực cải tiến liên tục áp dụng kế hoạch hành động Nhóm cải tiến giữ liên lạc thường xuyên với chun gia văn phòng dự án để có hỗ trợ tốt trình triển khai dự án Phương pháp đào tạo Đào tạo tập trung 2 ngày đào tạo tập trung chuyên gia 4 thành viên từ công ty vị trí liên quan Hồn tất tự đánh giá doanh nghiệp Tƣ vấn lần 1: Đánh giá thực kế hoạch Tư vấn nửa ngày chuyên gia dự án Xác định khu vực cải tiến Phát triển kế hoạch cải tiến chuyên gia doanh nghiệp Tƣ vấn lần (không bắt buộc) Hoạt động hỗ trợ Tư vấn nửa ngày chuyên gia dự án Xem lại tiến triển doanh nghiệp theo kế hoạch hành động Làm rõ hỗ trợ từ nhóm Tƣ vấn lần (không bắt buộc) Những lời khuyên xa Tư vấn nửa ngày chuyên gia dự án Xem lại tiến triển doanh nghiệp theo kế hoạch hành động Lời khuyên chuyên gia vấn đề kĩ thuật, câu hỏi vấn để Họp tổng kết ½ hay ngày xem lại tồn tiến trình doanh nghiệp Mời đơn vị bên ngồi tham dự An toàn vệ sinh lao động: Nền tảng cho suất Khi kết thúc chuyên đề, học viên có thể: Xác định đánh giá nguy rủi ro an toàn sức khỏe Triển khai hoạt động quy trình để loại bỏ/ giảm rủi ro an toàn lao động: o Hệ thống sách quản lý an toàn vệ sinh lao động o Hội đồng bảo hộ lao động o Tiêu chuẩn an toàn lao động Quản lý hoạt động an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc Chuyên đề 5: An toàn vệ sinh lao động – Ngày PHẦN GIỚI THIỆU VỀ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI NƠI LÀM VIỆC Mục tiêu Khi kết thúc phần này, học viên có thể: Hiểu tầm quan trọng an toàn vệ sinh lao động Phân loại phân tích nguy rủi ro 10 Đo lường đánh giá đơn giản Phải tách biệt đo lường đơn giản (ví dụ: số tai nạn) đánh giá Thay đổi nơi làm việc hay thay đổi số lượng tai nạn báo cáo khơng rõ: o o o Thay đổi xảy (ít báo cáo hay tai nạn?) Tại thay đổi xảy Những phận khác hệ thống ATVSLĐ hoạt động Chúng sử dụng phần đánh giá để truyền thơng cho thái độ tích cực an toàn sức khỏe 137 Ảnh trước sau Ảnh trước dùng để ghi lại khu vực vấn đề nơi hành động ATVSLĐ cần thiết – để lập kế hoạch/dữ liệu Ảnh sau cung cấp chứng nỗ lực thực để cải thiện ATVSLĐ Cả hai sử dụng báo cáo cho quyền/ người mua, công bố tiến triển động viên người Có thể sử dụng phần hệ thống đánh giá quản lý ATVSLĐ tiến triển ATVSLĐ 138 Sử dụng số để đánh giá hệ thống quản lý ATVSLĐ Thiết lập số từ đầu, để bạn biết cần đạt Bạn cần số chung riêng cho vấn đề Chỉ số nên: o o o o o Riêng biệt Có thể đo lƣờng Có thể đạt đƣợc Liên quan Ràng buộc thời gian 139 Chỉ số tiến triển Đọc thông báo quản lý này: “Số công nhân bị bệnh lưng theo báo cáo cơng đồn cơng nhân khác khơng hạnh phúc cảm thấy quản lý không quan tâm ATVSLĐ Công nhân chịu tác động từ bệnh ho lo lắng sợi vải khơng khí gây điều Họ yêu cầu thông tin Cuối cùng, nhà vệ sinh bị khóa Nhà quản lý đề xuất điều gì? 1.Chỉ số đánh giá ATVSLĐ bạn lập ra? 2.Chỉ số bạn thiết lập phù hợp với doanh nghiệp? Xem: Bài tập 12 – Phần 9.2.2 140 Đo lường nơi làm việc nào? An toàn sức khỏe xưởng Kim nên để đâu 141 Chuyên đề 5: An toàn vệ sinh lao động – Ngày PHẦN 8: HÀNH ĐỘNG 142 Mục tiêu Khi kết thúc phần này, học viên có thể: Xem lại đầu nơi làm việc Hoàn thành kế hoạch cải tiến Chuẩn bị sẵn sàng hành động 143 Bạn muốn bắt đầu đâu? Xem lại đầu từ tập trước: o o o o Bảng kiểm Bài tập Biểu đồ … Tổng hợp đề xuất cải tiến danh sách Bạn có muổn bổ sung khơng? 144 Kế hoạch ưu tiên Xác định “quả gần” cách đặt câu hỏi: o o o o Có thể đạt nào? Có thể áp dụng khơng? Có thể áp dụng mà khơng có đầu tư nhiều? Kết tháng không? Cho cải tiến, thưởng 0,1 cho câu hỏi Chọn 5-8 cải tiến từ danh sách bạn muốn làm o Thảo luận đồng ý tồn nhóm o Thưởng cho dấu hiệu cải tiến đạt nhanh chóng 145 Kế hoạch cải tiến doanh nghiệp Chuyển kế hoạch ưu tiên hành động cần thiết vào kế hoạch cải tiến doanh nghiệp mẫu Kế hoạch Hoạt động Thành lập nhóm cải tiến 1.1 Họp nhóm 1.2 Có phòng họp 1.3 Có sổ họp viết 5S cải tiến thiết kế khu vực 2.1 Tổ chức ngày dọn dẹp vệ sinh 2.2 Vẽ đường lines Cải tiến kỹ cho người giám sát 3.1 Đánh giá 3Ps (kỹ công nhân) 3.2 Ghi nhận hàng ngày báo cáo suất Ai chịu trách nhiệm Chỉ tiêu đánh giá Thời gian 146 Phân công trách nhiệm Ai làm công việc Kế hoạch Hoạt động Ai chịu trách nhiệm Thành lập nhóm cải tiến 1.1 Họp nhóm 1.2 Có phòng họp 1.3 Có sổ họp viết Quản lý chung 5S cải tiến thiết kế khu vực 2.1 Tổ chức ngày dọn dẹp vệ sinh 2.2 Vẽ đường lines Giám sát A Cải tiến kỹ cho người giám sát 3.1 Đánh giá 3Ps (kỹ công nhân) 3.2 Ghi nhận hàng ngày báo cáo suất HRD Quản lý Quản lý sản xuất Chỉ tiêu đánh giá Thời gian Công nhân B 147 Làm để biết thực hiện? Chỉ tiêu thành công – Hãy nhớ SMART Kế hoạch Hoạt động Ai chịu trách nhiệm Chỉ tiêu đánh giá Thành lập nhóm cải tiến 1.1 Họp nhóm 1.2 Có phòng họp 1.3 Có sổ họp viết Quản lý chung •Danh sách thành viên •Biên họp 5S cải tiến thiết kế khu vực 2.1 Tổ chức ngày dọn dẹp vệ sinh 2.2 Vẽ đường lines Giám sát A •100% thiết kế dán nhãn •20% giảm lãng phí thiết kế Cải tiến kỹ cho người giám sát 3.1 Đánh giá 3Ps (kỹ công nhân) 3.2 Ghi nhận hàng ngày báo cáo suất HRD Quản lý Quản lý sản xuất Cơng nhân B Thời gian •Tăng 5-10% suất 148 Sẽ làm nào? Quyết định ngày bắt đầu kết thúc Kế hoạch Hoạt động Ai chịu trách nhiệm Chỉ tiêu đánh giá Thời gian Thành lập nhóm cải tiến 1.1 Họp nhóm 1.2 Có phòng họp 1.3 Có sổ họp viết Quản lý chung •Danh sách thành viên •Biên họp Ngà y mai tiếp tục 5S cải tiến thiết kế khu vực 2.1 Tổ chức ngày dọn dẹp vệ sinh 2.2 Vẽ đường lines Giám sát A •100% thiết kế dán nhãn •20% giảm lãng phí thiết kế Tuần tháng tới tuần tháng 11 2009 Cải tiến kỹ cho người giám sát 3.1 Đánh giá 3Ps (kỹ công nhân) 3.2 Ghi nhận hàng ngày báo cáo suất HRD Quản lý Quản lý sản xuất •Tăng 5-10% suất Cả tháng 10 2009 Công nhân B 149 Xem lại cơng việc nhóm cải tiến Những dự án cải tiến trước triển khai chưa? o Những hoạt động tốt? Những chưa? Làm để cải tiến hoạt động nhóm cải tiến? Xem lại danh sách nhóm cải tiến o Bạn có người ban cải tiến cho cải tiến đề xuất không? Hãy nhớ: o Nhóm cải tiến khơng thực tồn dự án, họ cần đảm bảo tiến độ o Bạn hợp tác với thành viên bổ sung khác nhóm cho dự án định 150 XIN CẢM ƠN! 151 ... sách quản lý an toàn vệ sinh lao động o Hội đồng bảo hộ lao động o Tiêu chuẩn an toàn lao động Quản lý hoạt động an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc Chuyên đề 5: An toàn vệ sinh lao động – Ngày... THIỆU VỀ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI NƠI LÀM VIỆC Mục tiêu Khi kết thúc phần này, học viên có thể: Hiểu tầm quan trọng an toàn vệ sinh lao động Phân loại phân tích nguy rủi ro 10 Tại cần quan tâm... chi phí có liên quan Hướng dẫn phương pháp giúp ATVSLĐ trì cách chủ động doanh nghiệp Tập trung vào biện pháp phòng ngừa 13 An tồn vệ sinh lao động Bạn phân loại nguy tác động lên sức khỏe