BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  - NGUYỄN TUYẾT SA ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN CHIA SẺ TRI THỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC TẬP ĐOÀN BẤT ĐỘNG SẢN TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  - NGUYỄN TUYẾT SA ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN CHIA SẺ TRI THỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC TẬP ĐOÀN BẤT ĐỘNG SẢN TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:” TS NGUYỄN XUÂN HIỆP TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Kính thưa Q thầy cơ, Q độc giả, Tôi tên Nguyễn Tuyết Sa, học viên cao học Khóa 26 ngành Quản trị kinh doanh – Hướng nghiên cứu Trường Đại học Kinh Tế TP HCM Tôi xin cam đoan luận văn “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến chia sẻ tri thức nhân viên Tập đoàn Bất động sản địa bàn TP Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu tơi hướng dẫn TS Nguyễn Xuân Hiệp Các số liệu luận văn thu thập từ thực tế, có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy, xử lý trung thực, khách quan Kết nghiên cứu trình bày luận văn hồn tồn khơng chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nội dung nghiên cứu toàn luận văn TP Hồ Chí Minh, Tháng 03 năm 2019 Người thực Nguyễn Tuyết Sa MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TÓM TẮT CHƯƠNG : GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Bố cục nghiên cứu Tóm tắt chương CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Phong cách lãnh đạo loại phong cách lãnh đạo 2.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi vai trò phong cách lãnh đạo chuyển đổi 2.1.3 Chia sẻ tri thức vai trò chia sẻ tri thức 11 2.1.3.1 Khái niệm tri thức phân loại tri thức 11 2.1.3.2 Chia sẻ tri thức vai trò chia sẻ tri thức 12 2.1.4 Trao quyền tâm lý vai trò trao quyền tâm lý 14 2.1.5 Cam kết tổ chức vai trò cam kết tổ chức 15 2.1.6 Hành vi công dân tổ chức vai trò hành vi cơng dân tổ chức 16 2.2 Một số nghiên cứu liên quan 18 2.2.1 Nghiên cứu Han cộng (2015) 18 2.2.2 Nghiên cứu Han cộng (2016) 20 2.2.3 Nghiên cứu Luu (2017) 22 2.2.4 Nghiên cứu Sung Baek-Kyoo (2011) 24 2.2.5 Nghiên cứu Avolio cộng (2004) 25 2.2.6 Nghiên cứu Jayarathna (2017) 26 2.3 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 27 2.3.1 Tổng quan đào tạo chia sẻ tri thức Tập đoàn Bất động sản địa bàn TP HCM 27 2.3.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 30 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi trao quyền tâm lý 32 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi hành vi công dân tổ chức 34 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi chia sẻ tri thức 35 Mối quan hệ trao quyền tâm lý cam kết tổ chức 36 Mối quan hệ cam kết tổ chức hành vi công dân tổ chức 37 Mối quan hệ trao quyền tâm lý chia sẻ tri thức 38 Mối quan hệ cam kết tổ chức chia sẻ tri thức 38 Mối quan hệ hành vi công dân tổ chức chia sẻ tri thức 39 Tóm tắt chương 40 CHƯƠNG : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 41 3.1 Quy trình nghiên cứu 41 3.2 Phát triển thang đo nháp 42 3.3 Nghiên cứu sơ 49 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu 49 3.3.2 Kết nghiên cứu sơ 50 3.4 Nghiên cứu thức 56 3.4.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 56 3.4.2 Thu thập thông tin mẫu nghiên cứu 56 3.4.3 Phân tích liệu nghiên cứu 57 3.4.3.1 Đánh giá sơ thang đo 57 3.4.3.2 Kiểm định thang đo phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 57 3.4.3.3 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 59 3.4.4 Phân tích cấu trúc đa nhóm 59 Tóm tắt chương 60 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 61 4.1 Thông tin mẫu nghiên cứu 61 4.2 Kết đánh giá sơ thang đo Cronbach’s alpha EFA 62 4.3 Kiểm định thang đo CFA 65 4.4 Kiểm định mô hình nghiên cứu 67 4.4.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết thức SEM 67 4.4.2 Kiểm định ước lượng mơ hình lý thuyết bootstrap 69 4.4.3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 69 4.5 Kiểm định khác biệt mơ hình lý thuyết thức theo đặc điểm nhân học nhân viên 70 4.5.1 Kiểm định khác biệt theo giới tính nhân viên 70 4.5.2 Kiểm định khác biệt theo nhóm tuổi nhân viên 71 4.5.3 Kiểm định khác biệt theo trình độ học vấn nhân viên 72 4.5.4 Kiểm định khác biệt theo vị trí nghề nghiệp nhân viên 73 4.5.5 Kiểm định khác biệt theo thâm niên công tác nhân viên 74 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu 75 Tóm tắt chương 77 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý QUẢN TRỊ 78 5.1 Kết luận 78 5.2 Một số hàm ý sách rút từ kết nghiên cứu 81 5.2.1 Phát triển phong cách lãnh đạo chuyển đổi 81 5.2.2 Gia tăng trao quyền tâm lý cho nhân viên 82 5.2.3 Gia tăng mức độ cam kết nhân viên 83 5.2.4 Củng cố phát huy hành vi công dân tổ chức nhân viên 84 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 85 Tóm tắt chương 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS Bất động sản CFA Phương pháp phân tích nhân tố khẳng định EFA Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EO Định hướng kinh doanh FDI Vốn đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội KS Chia sẻ tri thức (Knowledge Sharing) LMX Thuyết trao đổi lãnh đạo – thành viên ML Phương pháp ước lượng tối ưu (Maximum Likelihood) OC Cam kết tổ chức OCB Hành vi công dân tổ chức PE Trao quyền tâm lý PGS.TS Phó Giáo sư Tiến sỹ SEM Mơ hình cấu trúc tuyến tính SPSS Phần mềm SPSS phân tích liệu TL Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh USD Đơ la Mỹ DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 - Bảng tổng hợp nghiên cứu liên quan 31 Bảng 3.1 - Thang đo nháp – Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 43 Bảng 3.2 - Thang đo nháp – Chia sẻ tri thức 44 Bảng 3.3 - Thang đo nháp – Hành vi công dân tổ chức 45 Bảng 3.4 - Thang đo nháp – Cam kết tổ chức 47 Bảng 3.5 - Thang đo nháp – Trao quyền tâm lý 48 Bảng 3.6 - Thang đo Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 51 Bảng 3.7 - Thang đo chia sẻ tri thức 52 Bảng 3.8 - Thang đo hành vi công dân tổ chức 53 Bảng 3.9 - Thang đo cam kết tổ chức 54 Bảng 3.10 - Thang đo trao quyền tâm lý 55 Bảng 4.1 - Thông tin mẫu nghiên cứu 62 Bảng 4.2 - Kết đánh giá sơ thang đo Cronbach’s alpha 63 Bảng 4.3 - Kết EFA thang đo khái niệm nghiên cứu 64 Bảng 4.4 - Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 67 Bảng 4.5 - Kết kiểm định mối quan hệ nhân 68 Bảng 4.6 - Kết ước lượng bootstrap so với ước lượng ML 69 Bảng 4.7 - Sự khác biệt tiêu tương thích mơ hình khả biến với bất biến phần theo giới tính nhân viên 71 Bảng 4.8 - Sự khác biệt tiêu tương thích mơ hình khả biến với bất biến phần theo nhóm tuổi nhân viên 72 Bảng 4.9 - Sự khác biệt tiêu tương thích mơ hình khả biến với bất biến phần theo trình độ học vấn nhân viên 73 Bảng 4.10 - Sự khác biệt tiêu tương thích mơ hình khả biến với bất biến phần theo vị trí nghề nghiệp nhân viên 74 Bảng 4.11 - Sự khác biệt tiêu tương thích mơ hình khả biến với bất biến phần theo thâm niên công tác nhân viên 75 Bảng 5.1 - Tổng hợp mức độ ảnh hưởng phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến chia sẻ tri thức nhân viên Tập đoàn BĐS địa bàn TP HCM 80 Bảng 5.2 - Thống kê giá trị trung bình thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 81 Bảng 5.3 - Thống kê giá trị trung bình thang đo trao quyền tâm lý 82 Bảng 5.4 - Thống kê giá trị trung bình thang đo cam kết tổ chức 83 Bảng 5.5 - Thống kê giá trị trung bình thang đo hành vi cơng dân tổ chức 84 140 PHỤ LỤC 7.1: PHÂN TÍCH ĐA NHĨM THEO GIỚI TÍNH 7.1.1 Mơ hình khả biến: 51 35 98 e1 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 TL1 57 e3 68 1.00 1.08.91 90 1.10 Z1 e6 78 PE1 1.18 56 1.00 e7.26 PE2 1.19 PE e8 37 PE4 1.26 44 PE5 e9 23 27 84 e10.45 OC1 1.00 32 1.11 15 e11.80 OC2 99 OC 45 1.05 e12.39 OC3 Z2 46 e13 OC4 15 48 1.00 e14.64 OCB1 1.02 OCB3 51 e16 1.03 OCB 1 41 e17.66 OCB4 96 e18 OCB5 Z3 1.41 TL 14 60 KS1 Z4 1.00 64 KS2 1.18 1.13 KS3 KS KS4 76 e19.77 1 e20.39 e21.33 e22 Chisquare= 682.002; df= 322; P= 000; Chisquare/df= 2.118; GFI= 861; TLI= 929; CFI= 940; RMSEA= 051 Phan tich da nhom Nhom nam Unstandardized estimates TL1 54 55 1.10 e1 54 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.04 83 1.00 1.10 97 72 e6 72 PE1 e7.48 PE2 1.13 e8 36 PE4 1.19 PE5 98 e10.92 OC1 e11.60 OC2 1.13 e12.55 OC3 1.20 e13 OC4 58 e14 39 OCB1 e16.80 OCB3 1.06 e17.39 OCB4 1.10 e18 OCB5 e9 Z1 1.22 1.00 1.60 TL 67 PE 30 00 32 1.00 1.07 26 OC 15 64 Z4 1.00 71 14 54 Z2 35 KS KS1 KS2 1.15 1.14 KS3 KS4 52 e19.62 1 e20.30 e21.37 e22 29 1.00 1.17 OCB 40 Z3 Phan tich da nhom Nhom nu Unstandardized estimates Chisquare= 682.002; df= 322; P= 000; Chisquare/df= 2.118; GFI= 861; TLI= 929; CFI= 940; RMSEA= 051 141 7.1.2 Mơ hình bất biến: e1 TL1 51 35 98 57 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 68 1.00 1.08.91 93 1.10 Z1 e6 78 PE1 1.15 62 1.00 PE2 e7.27 1.17 PE e8 36 PE4 1.23 44 PE5 e9 13 29 84 e10.45 OC1 1.00 28 1.09 14 e11.80 OC2 98 OC 47 e12.40 OC3 1.03 Z2 39 e13 OC4 16 49 1.00 e14.65 OCB1 1.03 OCB3 e16.50 1.04 OCB 1 41 e17.66 OCB4 97 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom Nhom nam Unstandardized estimates 1.40 TL 23 59 Z4 1.00 65 KS KS1 KS2 1.21 1.15 KS3 KS4 76 e19.77 1 e20.38 e21.34 e22 Chisquare= 691.121; df= 330; P= 000; Chisquare/df= 2.094; GFI= 860; TLI= 931; CFI= 940; RMSEA= 051 142 PHỤ LỤC 7.2: PHÂN TÍCH ĐA NHĨM THEO NHĨM TUỔI 7.2.1 Mơ hình khả biến 64 53 92 e1 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 TL1 54 e3 1.00 85 1.00 1.22 93 1.06 e6 65 PE1 e7.44 PE2 1.07 e8 34 PE4 1.22 PE5 74 e10.68 OC1 e11.59 OC2 1.05 e12.45 OC3 1.01 e13 OC4 57 e14 67 OCB1 e16.64 OCB3 1.04 e17.58 OCB4 93 e18 OCB5 1.44 Z1 1.24 1.00 TL 66 PE 42 e9 1.00 98 36 OC 18 21 39 04 KS 42 Z2 60 Z4 1.00 68 64 KS1 e19.56 KS2 1.11 1.08 KS3 e20.39 e21.26 e22 KS4 36 13 1.00 94 OCB 36 Z3 Chisquare= 929.834; df= 483; P= 000; Chisquare/df= 1.925; GFI= 832; TLI= 914; CFI= 927; RMSEA= 047 Phan tich da nhom TUOI 18-35 Unstandardized estimates 41 35 1.04 e1 e4 e5 TL3 TL5 TL6 TL1 65 e3 1 74 1.00 1.04.96 87 77 e6 75 PE1 e7.33 PE2 1.23 e8 38 PE4 1.25 1.21 1.00 TL 64 PE e9 PE5 1.05 e10.74 OC1 e11.67 OC2 1.10 e12.49 OC3 1.28 e13 OC4 49 e14 51 OCB1 e16.70 OCB3 1.04 e17.58 OCB4 99 e18 OCB5 1.47 Z1 40 11 21 1.00 1.17 28 OC 18 63 Z4 1.00 61 22 46 Z2 20 KS KS1 KS2 1.19 1.15 KS3 KS4 44 1.00 1.12 OCB 39 Z3 Phan tich da nhom TUOI 36-50 Unstandardized estimates Chisquare= 929.834; df= 483; P= 000; Chisquare/df= 1.925; GFI= 832; TLI= 914; CFI= 927; RMSEA= 047 59 e19.77 1 e20.33 e21.36 e22 143 TL1 27 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 57 32 1.41 e1 64 1.00 931.09 1.00 80 Z1 e6 1.14 PE1 1.23 38 1.00 PE2 e7.19 1.35 PE e8 36 PE4 1.28 25 PE5 e9 -.04 40 71 e10.40 OC1 1.00 19 1.04 14 e111.18 OC2 94 OC 84 e12.56 OC3 86 Z2 41 e13 OC4 13 32 1.00 e14.28 OCB1 1.14 e16.19 OCB3 1.14 OCB 1 66 e17.48 OCB4 1.09 e18 OCB5 Z3 1.68 TL 38 73 Z4 1.00 85 KS KS1 KS2 1.16 1.20 KS3 96 e19.95 1 e20.40 e21.39 KS4 e22 Chisquare= 929.834; df= 483; P= 000; Chisquare/df= 1.925; GFI= 832; TLI= 914; CFI= 927; RMSEA= 047 Phan tich da nhom TUOI TREN 50 Unstandardized estimates 7.2.2 Mơ hình bất biến e1 TL1 63 53 91 54 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 83 1.00 1.19.97 95 1.06 Z1 e6 65 PE1 1.23 62 1.00 e7.44 PE2 1.06 PE e8 33 PE4 1.21 39 PE5 e9 12 31 76 e10.67 OC1 1.00 29 1.04 14 e11.58 OC2 1.12 OC 38 1.07 e12.45 OC3 Z2 40 e13 OC4 16 59 1.00 e14 67 OCB1 99 e16.64 OCB3 1.09 OCB 1 33 e17.57 OCB4 99 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom TUOI 18-35 Unstandardized estimates 1.52 TL 22 63 Z4 1.00 67 KS KS1 KS2 1.09 1.05 KS3 KS4 Chisquare= 944.602; df= 501; P= 000; Chisquare/df= 1.885; GFI= 829; TLI= 918; CFI= 928; RMSEA= 046 63 e19.56 1 e20.39 e21.27 e22 144 PHỤ LỤC 7.3: PHÂN TÍCH ĐA NHĨM THEO HỌC VẤN 7.3.1 Mơ hình khả biến 37 53 97 e1 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 TL1 37 e3 1.12 90 1.00 1.19 95 54 e6 71 PE1 e7.78 PE2 92 e8 22 PE4 1.19 PE5 84 e10.49 OC1 e11.49 OC2 1.00 e12.47 OC3 88 e13 OC4 44 e14 59 OCB1 e16.46 OCB3 1.19 e17.38 OCB4 1.38 e18 OCB5 e9 Z1 1.15 1.00 1.40 TL 63 PE 29 1.00 80 24 OC 18 18 58 86 -.14 20 KS2 1.00 1.10 KS3 KS 69 Z2 KS1 Z4 1.00 91 27 e19.43 1 e20.30 e21.14 KS4 e22 59 1.00 1.27 OCB 30 Z3 Phan tich da nhom DUOI CAO DANG Unstandardized estimates Chisquare= 977.690; df= 483; P= 000; Chisquare/df= 2.024; GFI= 820; TLI= 904; CFI= 918; RMSEA= 049 TL1 53 32 99 e1 49 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 82 1.00 1.08.97 74 95 Z1 e6 70 PE1 1.33 62 1.00 e7.26 PE2 1.30 PE 1.35 e8 39 PE4 44 PE5 e9 05 25 77 e10.77 OC1 1.00 32 1.10 19 e11.73 OC2 1.05 OC 49 e12.61 OC3 1.12 Z2 35 e13 OC4 11 47 1.00 e14 57 OCB1 96 OCB3 e16.59 1.05 OCB 1 41 e17.59 OCB4 91 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom CAO DANG- DAI HOC Unstandardized estimates 1.33 TL 25 49 Z4 1.00 61 KS KS1 KS2 1.21 1.16 KS3 KS4 Chisquare= 977.690; df= 483; P= 000; Chisquare/df= 2.024; GFI= 820; TLI= 904; CFI= 918; RMSEA= 049 67 e19.64 1 e20.40 e21.38 e22 145 e1 TL1 61 77 1.25 97 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.00 56 1.00 1.06 1.49 1.13 Z1 e6 73 PE1 1.04 56 1.00 e7.21 PE2 1.07 PE e8 48 PE4 1.01 32 PE5 e9 18 18 1.11 e10.56 OC1 1.00 44 1.42 28 e11.66 OC2 1.34 OC 28 e12.26 OC3 1.43 Z2 47 e13 OC4 17 53 1.00 e14.39 OCB1 1.06 e161.01OCB3 83 OCB 1 58 e17.80 OCB4 70 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom TREN DAI HOC Unstandardized estimates 1.49 TL 10 81 Z4 1.00 58 KS Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 853 1.000 000 RFI rho1 826 000 KS2 1.20 1.05 KS3 KS4 Chisquare= 977.690; df= 483; P= 000; Chisquare/df= 2.024; GFI= 820; TLI= 904; CFI= 918; RMSEA= 049 Baseline Comparisons Model KS1 IFI Delta2 920 1.000 000 TLI rho2 904 000 CFI 918 1.000 000 83 e191.05 1 e20.17 e21.56 e22 146 7.3.2 Mơ hình bất biến e1 TL1 53 32 99 49 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 82 1.00 1.08.97 74 95 Z1 e6 70 PE1 1.33 61 1.00 PE2 26 e7 1.30 PE e8 39 PE4 1.35 40 PE5 e9 09 28 77 e10.77 OC1 1.00 31 1.11 13 e11.73 OC2 1.05 OC 49 e12.61 OC3 1.12 Z2 39 e13 OC4 16 47 1.00 e14 57 OCB1 96 e16.59 OCB3 1.04 OCB 1 41 e17.59 OCB4 90 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom CAO DANG- DAI HOC Unstandardized estimates 1.33 TL 23 49 Z4 1.00 62 KS KS1 KS2 1.22 1.17 KS3 KS4 Chisquare= 997.184; df= 501; P= 000; Chisquare/df= 1.990; GFI= 818; TLI= 907; CFI= 918; RMSEA= 048 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 850 1.000 000 RFI rho1 829 000 IFI Delta2 919 1.000 000 TLI rho2 907 000 CFI 918 1.000 000 67 e19.64 1 e20.39 e21.38 e22 147 PHỤ LỤC 7.4: PHÂN TÍCH ĐA NHĨM THEO HỌC VẤN 7.4.1 Mơ hình khả biến TL1 67 17 69 e1 27 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.14 1.111.00 1.24 92 16 Z1 e6 58 PE1 1.37 86 1.00 e7.41 PE2 1.12 PE 1.21 e8 40 PE4 46 PE5 e9 13 21 57 e10.51 OC1 1.00 73 1.11 -.16 e11.78 OC2 1.01 OC 55 e12.25 OC3 1.12 Z2 03 e13 OC4 15 31 1.00 e14 91 OCB1 57 e16.44 OCB3 89 OCB 1 52 e17.52 OCB4 52 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom GIAM DOC Unstandardized estimates 1.25 TL 25 21 Z4 1.00 1.01 KS KS1 KS2 1.90 1.92 KS3 78 e19.62 1 e20.11 e21.21 e22 KS4 Chisquare= 1300.636; df= 805; P= 000; Chisquare/df= 1.616; GFI= 773; TLI= 905; CFI= 920; RMSEA= 038 TL1 84 70 1.25 e1 96 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 76 1.00 1.17.96 95 86 Z1 e6 1.00 PE1 1.20 51 1.00 e7.15 PE2 1.26 PE 1.16 e8 39 PE4 40 PE5 e9 -.08 28 1.16 e10.57 OC1 1.00 22 1.56 28 e11.57 OC2 1.41 OC 13 e12.43 OC3 1.47 Z2 -.04 e13 OC4 04 35 1.00 e14 34 OCB1 1.25 e16.21 OCB3 1.22 OCB 1 46 e17.44 OCB4 61 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom TRUONG PHONG Unstandardized estimates 1.05 TL 62 74 Z4 1.00 44 KS KS1 KS2 1.11 1.09 KS3 77 e19.89 1 e20.39 e21.14 KS4 Chisquare= 1300.636; df= 805; P= 000; Chisquare/df= 1.616; GFI= 773; TLI= 905; CFI= 920; RMSEA= 038 e22 148 TL1 54 35 1.11 e1 47 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.13 67 1.00 1.15 87 1.36 1.33 Z1 e6 52 PE1 1.08 77 1.00 e7.41 PE2 1.07 PE 1.15 e8 36 PE4 61 PE5 e9 18 12 81 e10.78 OC1 1.00 65 1.23 61 e11.75 OC2 97 OC 41 1.16 e12.32 OC3 Z2 77 e13 OC4 -.11 53 1.00 e14 64 OCB1 1.02 e16.82 OCB3 95 OCB 1 24 e17.86 OCB4 97 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom CHUYEN VIEN Unstandardized estimates TL -.29 47 KS1 Z4 1.00 67 KS2 1.11 1.02 KS3 KS 58 e19.81 1 e20.59 e21.52 e22 KS4 Chisquare= 1300.636; df= 805; P= 000; Chisquare/df= 1.616; GFI= 773; TLI= 905; CFI= 920; RMSEA= 038 TL1 42 51 1.04 e1 59 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 71 1.00 1.01.87 93 90 Z1 e6 77 PE1 1.28 49 1.00 e7.39 PE2 1.23 PE 1.31 e8 34 PE4 28 PE5 e9 21 46 98 e10.70 OC1 1.00 22 91 00 e11.67 OC2 1.06 OC 58 1.04 e12.61 OC3 Z2 62 e13 OC4 19 52 1.00 e14 57 OCB1 95 e16.78 OCB3 96 OCB 1 44 e17.56 OCB4 1.03 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom NHAN VIEN Unstandardized estimates 1.79 TL 11 61 Z4 1.00 78 KS KS1 KS2 1.16 1.18 KS3 60 e19.60 1 e20.33 e21.41 KS4 Chisquare= 1300.636; df= 805; P= 000; Chisquare/df= 1.616; GFI= 773; TLI= 905; CFI= 920; RMSEA= 038 e22 149 TL1 29 37 84 e1 42 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.05 87 1.00 1.01 86 91 e6 82 PE1 e7.39 PE2 1.09 e8 32 PE4 1.20 PE5 50 e10.64 OC1 e11.61 OC2 1.09 e12.71 OC3 1.01 e13 OC4 45 e14 25 OCB1 e16.31 OCB3 1.33 e17.36 OCB4 1.31 e18 OCB5 e9 1.44 Z1 1.09 1.00 TL 63 PE 37 01 19 1.00 1.03 14 OC Z2 45 Z4 1.00 62 12 KS 56 22 33 KS1 KS2 1.07 1.02 KS3 42 e19.60 1 e20.24 e21.24 e22 KS4 43 1.00 1.78 OCB 24 Z3 Phan tich da nhom CONG NHAN Unstandardized estimates Chisquare= 1300.636; df= 805; P= 000; Chisquare/df= 1.616; GFI= 773; TLI= 905; CFI= 920; RMSEA= 038 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 817 1.000 000 RFI rho1 784 000 IFI Delta2 921 1.000 000 TLI rho2 905 000 CFI 920 1.000 000 150 7.4.2 Mơ hình khả biến 61 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 TL1 44 52 1.03 e1 1 74 1.00 1.05.90 1.00 90 e6 77 PE1 e7.39 PE2 1.17 e8 34 PE4 1.25 Z1 1.21 1.00 62 PE e9 PE5 98 e10.70 OC1 e11.68 OC2 1.08 e12.60 OC3 1.06 e13 OC4 49 e14 57 OCB1 e16.78 OCB3 90 e17.56 OCB4 97 e18 OCB5 1.65 TL 39 13 28 1.00 93 30 OC 22 10 KS 57 Z2 16 66 Z4 1.00 78 KS1 KS2 1.15 1.17 KS3 e19.60 1 OCB 50 Z3 Phan tich da nhom NHAN VIEN Unstandardized estimates Chisquare= 1382.858; df= 841; P= 000; Chisquare/df= 1.644; GFI= 764; TLI= 901; CFI= 912; RMSEA= 039 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 806 1.000 000 RFI rho1 780 000 IFI Delta2 914 1.000 000 TLI rho2 901 000 CFI 912 1.000 000 e20.33 e21.41 KS4 39 1.00 90 60 e22 151 PHỤ LỤC 7.5: PHÂN TÍCH ĐA NHĨM THEO THÂM NIÊN CƠNG TÁC 7.5.1 Mơ hình khả biến TL1 47 47 81 e1 68 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.031.00 1.17.64 58 1.00 1.91 Z1 e6 53 PE1 1.45 58 1.00 e7.14 PE2 1.36 PE e8 45 PE4 1.54 51 PE5 e9 08 14 64 e10.62 OC1 1.00 48 1.02 40 e11.60 OC2 92 OC 37 1.24 e12.57 OC3 Z2 29 e13 OC4 -.15 37 1.00 e14 74 OCB1 52 e16.32 OCB3 1.30 OCB 1 43 e171.06OCB4 64 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom DUOI NAM Unstandardized estimates TL 10 46 Z4 1.00 61 KS KS1 KS2 1.09 1.01 KS3 KS4 42 e19.29 1 e20.27 e21.30 e22 Chisquare= 1172.803; df= 644; P= 000; Chisquare/df= 1.821; GFI= 765; TLI= 876; CFI= 895; RMSEA= 049 TL1 84 70 1.25 e1 96 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 76 1.00 1.17.96 95 86 Z1 e6 1.00 PE1 1.20 51 1.00 PE2 15 e7 1.26 PE e8 39 PE4 1.16 40 PE5 e9 -.08 28 1.16 e10.57 OC1 1.00 22 1.56 28 e11.57 OC2 1.41 OC 13 1.47 e12.43 OC3 Z2 -.04 e13 OC4 04 35 1.00 e14.34 OCB1 1.25 e16.21 OCB3 1.22 OCB 1 46 e17.44 OCB4 61 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom 10 - 20 NAM Unstandardized estimates 1.05 TL 62 74 Z4 1.00 44 KS KS1 KS2 1.11 1.09 KS3 KS4 Chisquare= 1172.803; df= 644; P= 000; Chisquare/df= 1.821; GFI= 765; TLI= 876; CFI= 895; RMSEA= 049 77 e19.89 1 e20.39 e21.14 e22 152 TL1 49 40 1.06 e1 49 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.04 60 1.00 1.04 1.00 72 Z1 e6 64 PE1 1.07 69 1.00 e7.40 PE2 1.07 PE e8 39 PE4 1.12 28 PE5 e9 -.04 32 78 e10.62 OC1 1.00 26 1.21 33 e11.74 OC2 1.19 OC 37 e12.51 OC3 1.16 Z2 22 e13 OC4 21 50 1.00 e14 51 OCB1 1.13 e16.60 OCB3 1.13 OCB 1 42 e17.53 OCB4 1.05 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom - 10 NAM Unstandardized estimates 1.55 TL 35 55 KS1 Z4 1.00 69 KS2 1.25 1.22 KS3 KS KS4 64 e19.77 1 e20.35 e21.37 e22 Chisquare= 1172.803; df= 644; P= 000; Chisquare/df= 1.821; GFI= 765; TLI= 876; CFI= 895; RMSEA= 049 e1 TL1 62 39 1.11 48 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.16 78 1.00 1.16 97 81 Z1 e6 1.06 PE1 1.28 61 1.00 e7.33 PE2 1.25 PE e8 31 PE4 1.29 56 PE5 e9 33 27 94 e10.72 OC1 1.00 53 97 11 e11.62 OC2 98 OC 75 1.05 e12.31 OC3 Z2 49 e13 OC4 -.09 53 1.00 e14 34 OCB1 1.09 OCB3 97 e16 97 OCB 1 46 e17.59 OCB4 1.01 e18 OCB5 Z3 Phan tich da nhom TREN 20 NAM Unstandardized estimates 1.31 TL 09 94 Z4 1.00 49 KS KS1 KS2 1.06 1.06 KS3 KS4 Chisquare= 1172.803; df= 644; P= 000; Chisquare/df= 1.821; GFI= 765; TLI= 876; CFI= 895; RMSEA= 049 71 e191.10 1 e20.24 e21.27 e22 153 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 797 1.000 000 RFI rho1 761 IFI Delta2 897 1.000 000 000 TLI rho2 876 000 CFI 895 1.000 000 7.5.2 Mô hình bất biến TL1 60 40 1.10 e1 49 e3 e4 e5 TL3 TL5 TL6 1 1.11 76 1.00 1.12 1.02 79 Z1 e6 1.07 PE1 1.25 64 1.00 PE2 e7.34 1.21 PE e8 31 PE4 1.25 37 PE5 e9 02 28 1.02 e10.69 OC1 1.00 31 1.08 28 e11.64 OC2 1.07 OC 65 1.17 e12.29 OC3 Z2 22 e13 OC4 09 52 1.00 e14 32 OCB1 1.11 OCB3 e161.02 94 OCB 1 51 e17.59 OCB4 1.01 e18 OCB5 Z3 1.42 TL 33 1.05 Z4 1.00 48 KS KS1 KS2 1.05 1.06 KS3 e191.11 1 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 793 1.000 000 RFI rho1 766 000 IFI Delta2 897 1.000 000 TLI rho2 882 000 e20.25 e21.26 KS4 Chisquare= 1195.452; df= 671; P= 000; Chisquare/df= 1.782; GFI= 761; TLI= 882; CFI= 896; RMSEA= 047 Phan tich da nhom TREN 20 NAM Unstandardized estimates 71 CFI 896 1.000 000 e22 154 154 ... HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  - NGUYỄN TUYẾT SA ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN CHIA SẺ TRI THỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC TẬP ĐOÀN BẤT ĐỘNG SẢN TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH Chuyên... lãnh đạo chuyển đổi đến chia sẻ tri thức nhân viên Tập đoàn Bất động sản địa bàn TP Hồ Chí Minh nhằm xác lập sở khoa học mối quan hệ tác động phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến chia sẻ tri thức. .. 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Phong cách lãnh đạo loại phong cách lãnh đạo 2.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi vai trò phong cách lãnh đạo chuyển đổi 2.1.3 Chia sẻ tri