ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA CÁC KHOA HỌC LIÊN NGÀNH TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MƠN HỌC: LÍ THUYẾT QUYẾT ĐỊNH TRONG TÌNH HUỐNG BẤT ĐỊNH Đề tài: QUYẾT ĐỊNH GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN CĨ CẠNH TRANH BẰNG PHÂN TÍCH SWOT VÀ CÂN BẰNG NASH LỚP QH-2017-SIS-KHBV Giảng viên: PGS.TS Vũ Cao Đàm Học viên: Nguyễn Hữu Mạnh Hà Nội, năm 2018 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .3 DANH MỤC BẢNG BIỂU .3 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Các tiếp cận phương pháp nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm phát triển bền vững 1.2 Quan niệm cạnh tranh 1.3 Quan niệm đối thủ cạnh tranh 1.4 Quan niệm doanh nghiệp nhỏ vừa 1.5 Lý luận chung phân tích SWOT 1.6 Cân Nash (Nash Equilibrium) CHƯƠNG HIỆN TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DNNVV NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 2.1 Yếu tố bất định áp lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may 2.2 Phân tích ma trận SWOT DNNVV ngành dệt may Việt Nam 11 2.3 Một số vấn đề đặt 14 CHƯƠNG GIẢI PHÁP PTBV DNNVV NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 16 3.1 Giải pháp Kinh tế 16 3.2 Giải pháp mặt Xã hội – người 17 3.3 Giải pháp mặt Môi trường 18 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO .21 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT PTBV : Phát triển bền vững DNNVV : Doanh nghiệp nhỏ vừa DN : Doanh nghiệp GP : Giải pháp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh chính….………… 15 Bảng Ma trận SWOT DNNVV ngành dệt may Việt Nam …………… 16 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết lý lựa chọn đề tài Trong khoảng 10 năm trở lại đây, ngành Dệt May có bước phát triển đáng kể Tốc độ tăng trưởng bình quân năm giá trị sản xuất ngành Dệt May giai đoạn 2005 – 2015 đạt 13,64%, tốc độ tăng trưởng xuất bình quân giai đoạn đạt 18,61%, đưa ngành Dệt May trở thành ngành có vai trò quan trọng kinh tếxã hội Việt Nam (năm 2015, kim ngạch xuất dệt may đạt 22,8 tỷ USD, chiếm 14,06% tổng kim ngạch xuất nước), ngành Dệt May Việt Nam có vị trí quan trọng thị trường dệt may giới Cụ thể, Việt Nam nằm tốp quốc gia xuất dệt may lớn giới, chiếm 3,8% tổng kim ngạch xuất dệt may toàn cầu Tuy có tốc độ phát triển cao, giá trị kim ngạch xuất lớn, giá trị gia tăng mặt hàng dệt may Việt Nam thấp, tỷ suất lợi nhuận gia công vào khoảng – 8%, xếp vào nước có công nghiệp sản xuất dệt may thời trang vào loại trung bình giới (Theo BMI, 2012) lực cạnh tranh ngành Dệt May nhiều khuyết điểm, liên kết mắt xích chưa chặt chẽ khiến giá trị gia tăng thấp Một yếu tố quan trọng khiến cho lực cạnh tranh ngành nhiều khiếm khuyết thiếu tính bền vững số lượng doanh nghiệp ngành lên đến gần 6.800 doanh nghiệp phần lớn doanh nghiệp doanh nghiệp siêu nhỏ nhỏ với nguồn vốn yếu, sản xuất phân tán khắp nước Do hầu hết doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhỏ siêu nhỏ, vốn yếu, khả đầu tư phát triển công nghệ không cao, khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi công nghệ, trang thiết bị Chính quy mơ nhỏ khiến doanh nghiệp chưa đạt hiệu kinh tế nhờ quy mô, cung ứng cho thị trường định Do đó, thị trường gặp vấn đề, doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường chuyển đổi sang thị trường khác Trước thực trạng yếu lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) ngành Dệt May đứng trước thách thức cạnh tranh gay gắt nước, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ nhỏ vừa Để phát triển bền vững (PTBV) DNNVV ngành Dệt May Việt Nam cần phải có nghiên cứu tổng thể nhằm đánh giá thực trạng cạnh tranh DNNVV ngành từ đề xuất sách giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp tồn phát triển bền vững nước thị trường quốc tế bối cảnh hội nhập ngày sâu rộng kinh tế nước ta Xuất phát từ lý đó, tác giả lựa chọn vấn đề “Quyết định giải pháp phát triển bền vững doanh nghiệp nhỏ vừa ngành dệt may Việt Nam điều kiện có cạnh tranh” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá trạng cạnh tranh DNNVV ngành dệt may - Quyết định giải pháp phát triển bền vững DNNVV ngành dệt may Việt Nam điều kiện có cạnh tranh Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục tiêu nêu Đề tài cần nghiên cứu giải nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu sở lý thuyết kinh nghiệm thực tiễn lựa chọn định giải pháp PTBV DNNVV ngành dệt may nước - Đánh giá trạng cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Việt Nam qua phân tích SWOT - Quyết định giải pháp phát triển bền vững DNNVV ngành dệt may Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: DNNVV dệt may sản xuất may mặc, không nghiên cứu lĩnh vực dệt phạm vi nước + Thời gian: giai đoạn 2010 - Các tiếp cận phương pháp nghiên cứu 5.1 Cách tiếp cận nghiên cứu - Cách tiếp cận liên ngành - Cách tiếp cận Văn hóa - Cách tiếp cận Kinh tế - Cách tiếp cận Chính trị học - Cách tiếp cận Sử học 5.2 Phương pháp nghiên cứu - Phân tích SWOT - Lý thuyết trò chơi, cân NASH - Phương pháp từ lý luận đến thực tiễn từ thực tiễn trở với lý luận, phương pháp phân tích - tổng hợp; - Phương pháp đối chiếu - so sánh, - Khảo cứu tài liệu nước; Câu hỏi nghiên cứu Quyết định giải pháp PTBV DNNVV ngành dệt may Việt Nam điều kiện có cạnh tranh gì? Giả thuyết nghiên cứu Các giải pháp giúp DNNVV ngành dệt may Việt Nam PTBV môi trường cạnh tranh ngày gay gắt: - Về kinh tế: + Tập trung đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, nhà đầu tư nước nhằm tăng cường lực tài DNNVV + Chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, bối cảnh Việt Nam tham gia hiệp định TPP + Cải thiện môi trường sản xuất kinh doanh theo hướng ưu đãi tín dụng; ưu đãi thuế; ưu đãi thuê mặt bằng, nhà xưởng nhằm thúc đẩy phát triển loại hình DNNVV ngành dệt may, làm tăng khả tự chủ DNNVV nâng cao lợi cạnh tranh DN + Nâng cao lực Marketing, xây dựng kế hoạch triển khai hành động cách khoa học - Về xã hội - người: Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho DNNVV dệt may cách bền vững dài hạn - Về môi trường: Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, chữ viết tắt tài liệu tham khảo, đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Hiện trạng lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Chương 3: Giải pháp PTBV DNNVV ngành dệt may Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm phát triển bền vững Nội hàm PTBV tái khẳng định Hộị nghị Rio – 92 bổ sung, hoàn chỉnh Hội nghị Johannesburg – 2002: “Phát triển bền vững trình phát triển có kết hợp chặt chẽ, hợp lý hài hòa ba mặt phát triển, là: Phát triển kinh tế, cơng xã hội bảo vệ mơi trường” Ngồi ba mặt chủ yếu này, đề cập tới khía cạnh khác phát triển bền vững trị, văn hóa, tinh thần, dân tộc đòi hỏi phải tính tốn cân đối chúng hoạch định chiến lược sách phát triển kinh tế - xã hội cho quốc gia, địa phương cụ thể để vượt qua thách thức khó khăn mà người phải đối mặt 1.2 Quan niệm cạnh tranh Xem xét góc độ kinh tế góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh ganh đua tổ chức (doanh nghiệp) cố gắng để đạt mục tiêu tăng lợi nhuận, thị phần, khối lượng bán hàng cách thay đổi yếu tố hỗn hợp: giá cả, sản phẩm, phân phối xúc tiến thông qua việc thực phân bổ cách hiệu nguồn lực tổ chức (doanh nghiệp) Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp vận hành thực chiến lược cạnh tranh sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp; thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao 1.3 Quan niệm đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh tổ chức cung ứng, hay tương lai cung ứng sản phẩm dịch vụ có mức độ lợi ích tương tự (hay ưu việt hơn) cho khách hàng 1.4 Quan niệm doanh nghiệp nhỏ vừa Nhìn chung giới, hai tiêu chuẩn sử dụng phổ biến để phân loại DN là: số lao động sử dụng số vốn Trong hai tiêu chuẩn ấy, nhiều nước coi tiêu chuẩn số lao động sử dụng quan trọng Như vậy, tiêu chuẩn phân loại DN khơng tính đến phạm vi quan hệ DN, trình độ cơng nghệ, khả quản lý hiệu hoạt động DN Trong nước, ngành nghề, thời gian, tiêu chuẩn DNNVV rõ ràng, có tính định lượng Giữa nước, ngành nghề, thời điểm khác nhau, tiêu chuẩn DNNVV tương đối, nghĩa có số nét chung, đồng thời có nét riêng, khác thay đổi Ở hầu hết nước, người ta hay nói gộp chung DN nhỏ với DN vừa thành DNNVV, nhà nước thường có sách chung cho hai loại DN Ở Việt Nam, theo Nghị định số 56/2009/NĐ-CP Chính phủ, DNNVV sở kinh doanh đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản xác định bảng cân đối kế toán doanh nghiệp) số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn tiêu chí ưu tiên) có số lao động trung bình hàng năm 200 người 1.5 Lý luận chung phân tích SWOT SWOT từ ghép bốn chữ tiếng Anh: S: Strength - điểm mạnh doanh nghiệp, bao gồm nguồn lực khả sử dụng sở tảng để phát triển lợi cạnh tranh như: sáng chế, nhãn hiệu có tên tuổi, khách hàng đánh giá danh tiếng tốt, lợi chiphí thấp có bí sản xuất riêng, khả tiếp cận dễ dàng với mạng lưới phân phối, v.v W: Weakness - điểm yếu Ngoài điểm mạnh, doanh nghiệp có điểm yếu, doanh nghiệp chưa có thương hiệu, nguồn tài khó khăn, trình độ chun mơn nghiệp vụ nhân viên chưa cao, v.v O: Opportunity - hội Có thể nhu cầu khách hàng chưa đáp ứng đầy đủ, xuất cơng nghệ mới, xóa bỏ rào cản thương mại quốc tế T: Threat - thách thức Thách thức thịhiếu khách hàng chuyển từ sản phẩm sang sản phẩm khác công ty, xuất sản phẩm thay thế, quy định luật pháp mới, hàng rào thương mại quốc tế chặt chẽ 1.6 Cân Nash (Nash Equilibrium) Cân Nash khái niệm Lý thuyết Trò chơi John Nash đưa năm 1950 Cân Nash cân bên tham gia thực chiến lược phản ứng tốt mà họ làm hành động đối thủ Các bên tham gia chơi giữ ngun chiến lược chơi mình, khơng bên làm tăng lợi ích cách thay đổi chiến lược chơi CHƯƠNG HIỆN TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DNNVV NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 2.1 Yếu tố bất định áp lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Hiện thị trường dệt may có cạnh tranh liệt doanh nghiệp, bối cảnh doanh nghiệp dệt may quy mô lớn doanh nghiệp FDI ngành dệt may dần tham gia vào thị trường ngách Điều làm cho thị trường DNNVV ngày giảm thị phần, áp lực cạnh tranh ngày lớn Các yếu tố bất định áp lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may đến từ: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, sản phẩm thay thế, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn a) Các đối thủ cạnh tranh Hiện nay, đối thủ cạnh tranh DNNVV ngành dệt may chủ yếu doanh nghiệp quy mô lớn doanh nghiệp FDI Đây doanh nghiệp có lợi lớn lực cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu đối thủ thể qua bảng sau: Bảng Điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh Loại hình Điểm mạnh Điểm yếu -Thương hiệu DN tài sản đảm -Tốn chi phí lĩnh vực bảo để khách hàng đặt niềm tin quảng cáo, khuyến mại tiếp mua sản phẩm; thị; -Có nguồn tài dồi -Bộ máy cồng kềnh phí phần hỗ trợ từ Nhà nước; tiền lương, tiền thưởng cao; -Cơ cấu tổ chức máy bản, Doanh nghiệp khoa học đầy đủ phận; có quy mơ lớn -Nguồn lao động có trình độ cao, tay nghề lâu năm nhiều kinh nghiệm công việc; -Chỉ trọng đến thị trường lớn, thị trường xuất mà bỏ ngỏ thị trường ngách; -Một phần bao cấp từ Nhà nước nên thiếu trách nhiệm, -Được đầu tư, nghiên cứu ứng nghĩa vụ doanh nghiệp; dụng cơng nghệ có chiều sâu để tạo -Còn phụ thuộc vào chế xin sản phẩm cho, cạnh tranh thiếu lành mạnh -Kim ngạch xuất chiếm tới -Chưa hiểu rõ tâm lý tiêu dùng 60% toàn ngành dệt may; thị trường nước nên -Nguyên liệu nhập tồn khó tiếp cận khách hàng; -Chú trọng nhiều vào sản Doanh nghiệp ngành chiếm tới 60-70%; -Có khả sản xuất sản phẩm cao cấp, khách hàng FDI nước khó tiếp cận tiêu dùng sản phẩm cao cấp; phẩm; -Đầu tư sở vật chất, trang thiết -Cơ sở vật chất, trang thiết bị xây bị quy mô lớn, đại; dựng từ đầu nên cần nguồn Loại hình Điểm mạnh Điểm yếu -Thu hút nhân lực có trình độ tài lớn, khấu hao thời chất lượng, với chế độ ưu đãi lương gian dài; thu nhập cao; -Giai đoạn gần có nhiều -Ưu đãi lớn thuê mặt doanh nghiệp FDI đầu tư sách thuế thời gian cấp phép ngành dệt may, cạnh tranh lớn đầu b) Khách hàng Khách hàng yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Quan điểm quản trị đại cho ta thấy, doanh nghiệp hoạt động hướng đến mục tiêu thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Với mục tiêu đó, DNNVV dệt may Việt Nam để ngày thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng tại, hướng tới phục vụ khách hàng tương lai Hiện nay, DNNVV ngành dệt may đáp ứng nhu cầu phận khách hàng có thu nhập thấp trung bình, với thị trường nhỏ nhiều hạn chế Do đó, nhu cầu khách hàng dừng lại mức độ hạn chế, nhu cầu mang tính chất Nếu thị trường dừng lại mức độ tại, khơng phát triển việc đáp ứng khách hàng không đáng lo ngại, DNNVV đáp ứng khách hàng Khơng lo ngại việc khách hàng có dời bỏ thói quen tiêu dùng sản phẩm hay khơng, giả thiết mang tính chất lý thuyết Sự phát triển xã hội chứng minh, thu nhập trung bình người dân ngày tăng Đây báo động DNNVV việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng, DNNVV khơng có cải thiện sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng, đến lúc khách hàng rời bỏ doanh nghiệp để tìm sản phẩm thỏa mãn họ mức cao Vì sức ép lớn mà thân doanh nghiệp phải tự nâng cao lực để tạo sản phẩm giữ chân khách hàng tại, tiến tới thỏa mãn nhu cầu khách hàng chưa sử dụng sản phẩm Áp lực thường xuyên tác động đến DNNVV, đòi hỏi DNNVV phải tự điều chỉnh có chiến lược linh hoạt việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng c) Các sản phẩm thay Một áp lực cạnh tranh lớn DNNVV ngành dệt may sản phẩm nhập từ thị trường Trung Quốc Những sản phẩm đường ngạch, khơng sản phẩm đường tiểu ngạch vào thị trường Việt Nam Đặc thù dân số Việt Nam có tới gần 70% dân số thị trường nông thôn, thu nhập thấp, nên sử dụng sản phẩm có chất lượng thấp, giá thành rẻ chiếm tỷ lệ lớn Do đó, sức ép từ sản phẩm Trung Quốc tràn ngập thị trường, đòi hỏi DNNVV phải cạnh tranh ngày liệt Thực tế chứng minh, yếu doanh nghiệp Việt Nam việc cạnh tranh với sản phẩm từ thị trường Trung Quốc, với đa dạng mẫu mã, giá thành rẻ lợi lớn sản phẩm Trung Quốc thị trường Việt Nam d) Nhà cung cấp Đặc thù doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam nguồn nguyên liệu phải nhập tới 70% từ nước Đây bất lợi lớn ngành, phụ 10 thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu, không chủ động kế hoạch sản xuất định giá sản phẩm Đối với DNNVV ngành dệt may gần 100% nguồn nguyên liệu nhập khẩu, lớn nhập từ thị trường Trung Quốc Để ngày chủ động việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng, DNNVV phải có kế hoạch, chiến lược lâu dài việc liên kết với nhà cung cấp khác, để từ chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất Giảm rủi ro việc nguồn nguyên liệu đầu vào Bên cạnh việc mở rộng nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào, DNNVV phải tích cực việc tìm kiếm nhà cung cấp nước, mặt chủ động nguyên liệu, mặt khác đạt mục tiêu giảm giá nguyên liệu để hạ giá thành sản phẩm Có vậy, DNNVV mong muốn nâng cao khả cạnh tranh với sản phẩm khác, đặc biệt sản phẩm đến từ thị trường Trung Quốc e) Các đối thủ tiềm ẩn Hiện nay, DNNVV dệt may Việt Nam chịu nhiều sức ép từ đối thủ cạnh tranh chính, mà bị áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn chủ yếu doanh nghiệp nước, tổ chức chuẩn bị tham gia vào lĩnh vực Mặt khác, đối thủ cạnh tranh liên doanh, liên kết sau Việt Nam ký xong hiệp định TPP, đối thủ tiềm ẩn đáng lo ngại DNNVV ngành dệt may Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn có lợi khơng nhỏ DNNVV thị trường, từ tiềm lực tài chính, cơng nghệ lao động Do đó, để cạnh tranh tạo lợi cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, DNNVV phải trang bị cho điều kiện cần thiết nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường bỏ ngỏ Ví dụ thị trường nơng thơn thị trường cần khai thác cách triệt để, có DNNVV nghĩ đến việc tồn phát triển thời gian dài hạn 2.2 Phân tích ma trận SWOT DNNVV ngành dệt may Việt Nam Như phân tích áp lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Việt Nam, để làm rõ lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may, tác giả phân tích ma trận SWOT để tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức đối DNNVV ngành dệt may Bảng Ma trận SWOT DNNVV ngành dệt may Việt Nam Các yếu tố nội DN I Điểm mạnh (S) S1: Việt Nam đánh giá cao nhờ trị ổn định an tồn xã hội Có sức hấp dẫn lớn DN nhà đầu tư nước S2: Nhà nước có sách ưu đãi khuyến khích đầu tư vào ngành dệt may như: ưu đãi thuế nhập cho nguyên liệu thô với mục 11 II Điểm yếu (W) W1: May xuất VN chủ yếu theo phương thức gia công, khâu thiết kế chưa phát triển, tỷ lệ sản xuất theo phương thức FOB thấp W2: Mặt hàng dệt may mang nặng tính phổ thông, chưa đa dạng Vẫn chưa thể sản xuất xuất theo số lượng lớn mặt hàng yêu cầu hàm lượng kỹ Yếu tố môi trường KD I Cơ hội (O) O1: Sản xuất dệt may có xu hướng chuyển dịch sang nước phát triển VN điểm đến hấp dẫn nhất, qua tạo thêm hội nguồn lực cho DN dệt may tiếp cận vốn, thiết bị, đích sản xuất sản phẩm may tái xuất khẩu, miễn giảm thuế TNDN, S3: Dân số Việt Nam độ tuổi lao động cao, ngành dệt may ngành thâm dụng lao động Do đó, lợi lớn ngành dệt may VN S4: Chi phí lao động dệt may Việt Nam thấp, kỹ tay nghề đánh giá cao S5: Sản phẩm dệt may VN nhiều thị trường chấp nhận như: Mỹ, EU, Nhật Bản hay Hàn Quốc S6: VN nhà sản xuất xuất quan trọng vào thị trường lớn Mỹ EU S7: Xây dựng mối quan hệ với nhiều nhà nhập khẩu, nhiều tập đoàn lớn giới thuật cao W3: Ngành dệt công nghiệp hỗ trợ phát triển chưa tương xứng với ngành may nên không đủ nguồn nguyên liệu đạt chất lượng để cung cấp cho ngành may, giá trị gia tăng thấp W4: Hầu hết DN dệt may có quy mơ nhỏ vừa, khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi cơng nghệ, trang thiết bị Chính quy mơ nhỏ khiến DN chưa đạt hiệu kinh tế nhờ quy mơ, cung ứng cho số thị trường định W5: Kỹ quản lý sản xuất kỹ thuật kém, suất lao động chưa cao W6: Chưa có chiến lược để đào tạo nguồn nhân lực dệt may chất lượng cao đội ngũ thiết kế có khả cạnh tranh với quốc gia khác W7: Năng lực marketing nhiều hạn chế, phần lớn DN dệt may chưa xây dựng thương hiệu riêng cho thị trường giới O/S O1S2: Chiếm lĩnh thị trường nhờ có nhiều sách ưu đãi cho ngành dệt may, DNNVV có hội tiếp cận tham gia sâu chuỗi giá trị dệt may O4S4: Chi phí lao động rẻ giúp DNNVV hạ giá O/W O3W1: Mở cửa sách nhằm thu hút nhà đầu tư nước ngoài, giúp DNNVV hạn chế gia cơng đơn thuần, tích cực tham gia sâu vào chuỗi giá trị dệt may, nhằm tăng giá trị sản xuất ngành O5W7: Sử dụng việc liên 12 công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có trình độ từ thị trường khác O2: Việc ký kết hiệp định TPP giúp DN VN tiếp cận thị trường dễ dàng O3: Những cam kết VN cải cách phát triển kinh tế tạo sức hấp dẫn lớn nhà đầu tư, mở thị trường quan hệ hợp tác O4: Dân số VN với 90 triệu dân, mức sống ngày nâng cao hội lớn DN dệt may O5: Đầu tư FDI vào dệt may VN ngày tăng cao, đặc biệt giai đoạn gần kỳ vọng TPP FTA EU-VN tăng lên Các DN FDI thường có trình độ công nghệ, kỹ thuật cao giúp nâng cao lực dệt may VN II Thách thức (T) T1: Xuất phát điểm dệt may VN thấp, công nghiệp hỗ trợ chưa phát triển, nguyên liệu chủ yếu nhập khẩu, tỷ lệ gia công cao thách thức lớn VN hội nhập T2: Một số sách chưa thuận lợi, văn pháp lý giai đoạn hồn chỉnh, đội ngũ xây dựng sách trình độ nhiều hạn chế bất cập T3: Các thị trường lớn vận dụng nhiều rào thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh với sản phẩm khác thị trường nước O5S7: Các DNNVV có hội liên doanh, liên kết với nhà đầu tư nước ngồi, từ nâng cao giá trị doanh nghiệp nhằm tăng khả cạnh tranh thị trường nước O4S4: Khai thác tối đa thị trường nước nhờ chi phí lao động rẻ, hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm doanh, liên kết với nhà đầu tư nước ngồi nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu cho sản phẩm dệt may VN thị trường cách rõ nét O3W4: Cải cách kinh tế thu hút nhà đầu tư, giúp DNNVV có hội đầu tư, đổi trang thiết bị công nghệ nhằm sản xuất sản phẩm có chất lượng cao T/S T1T3S5: Sử dụng khai thác thị trường truyền thống chấp nhận như: Mỹ, EU, Nhật Bản hay Hàn Quốc để khai thác T5S4: Tận dụng tốt nguồn lao động giá rẻ để giảm giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm T4S2: Áp dụng linh hoạt sách ưu đãi Chính phủ để khuyến khích địa phương thu hút nhà đầu tư nước ngoài, giúp DNNVV tăng khả cạnh tranh T/W T1T3W1: Duy trì thị trường cũ nhằm đảm bảo tham gia sản xuất theo phương thức gia công truyền thống T5W6: Tận dụng tham gia doanh nghiệp FDI nhằm đào tạo đội ngũ nhân lực có chất lượng cao 13 cản kỹ thuật, vệ sinh, an tồn, mơi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất nước Nhiều doanh nghiệp VN có quy mô vừa nhỏ, không đủ tiềm lực để theo đuổi vụ kiện chống bán phá giá, dẫn đến thua thiệt tranh chấp thương mại Các rào cản thương mại vận dụng ngày linh hoạt tinh vi hơn, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu T4: Mặc dù sách Chính phủ khuyến khích đầu tư vào ngành cơng nghiệp hỗ trợ địa phương có xu hướng khơng thu hút đầu tư vào ngành dệt nhuộm vấn đề môi trường T5: Các doanh nghiệp FDI tạo cạnh tranh đáng kể với doanh nghiệp nước đơn hàng, nguyên liệu đầu vào, lao động,… Từ việc phân tích ma trận SWOT DNNVV dệt may VN, thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức ngành Việc phân tích giúp DNNVV có cách nhìn tổng thể tranh lực cạnh tranh Sự kết hợp hội điểm mạnh tạo lợi không nhỏ cho DNNVV, sử dụng điểm mạnh kết hợp với thách thức nhằm hạn chế vướng mắc mà DN gặp phải 2.3 Một số vấn đề đặt Từ việc phân tích thực trạng cạnh tranh DNNVV dệt may, tác giả rút số ưu điểm DNNVV, bên cạnh ưu điểm đó, DNNVV muốn nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh trực tiếp phải khơng ngừng nỗ lực nhằm nâng cao trang bị vũ khí sắc bén cạnh tranh Có hy vọng mong muốn DNNVV dệt may Việt Nam có khả cạnh tranh thị trường nước Vậy, số vấn đề trọng tâm cần đặt cho DNNVV dệt may bối cảnh là: 14 Thứ nhất, DNNVV cần phải xây dựng sách chiến lược hợp tác phù hợp nhằm liên doanh, liên kết với DN vốn đầu tư nước FDI, mặt để tăng vốn chủ sở hữu DN, mặt khác tăng quy mô sản xuất nhằm đạt hiệu cao Thứ hai, cần chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, bối cảnh Việt Nam ký kết hiệp định TPP Dệt may sợi Đây yếu tố quan trọng định đến việc DNNVV có đưa sản phẩm vào thị trường thị trường xuất hay khơng Thứ ba, DNNVV phải đa dạng hóa việc tuyển dụng, sử dụng nguồn nhân lực, nhằm có nguồn nhân lực chất lượng cao Phải xây dựng sách đãi ngộ ưu đãi nguồn nhân lực, để sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu lâu dài Hơn nữa, phải thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao để tham gia sâu vào khâu có khả tạo giá trị gia tăng cao như: khâu thiết kế, hoạt động phân phối, Thứ tư, DNNVV ngành dệt may phải có đề xuất, kiến nghị mang tính chiến lược Chính phủ, để Chính phủ có sách tác động dài hạn đến quyền lợi DNNVV Một mặt, giúp DNNVV có ưu đãi cần thiết như: ưu đãi tín dụng; ưu đãi thuế; ưu đãi đất đai cho mặt bằng, nhà xưởng mặt khác, làm tăng khả tự chủ DNNVV nâng cao lợi cạnh tranh DN Thứ năm, DNNVV phải chủ động việc xây dựng triển khai hoạt động marketting DN mình, có sách marketing phù hợp, nhằm triển khai thị trường nước cách sâu rộng Thực cách bản, lâu dài khơng mang tính chất ngắn hạn vụ Đây khâu quan trọng việc quảng bá, tạo hình ảnh sản phẩm, DN mắt khách hàng Có vậy, DNNVV mong muốn hy vọng sản phẩm tồn thị trường cách ổn định lâu dài 15 CHƯƠNG GIẢI PHÁP PTBV DNNVV NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM Từ việc phân tích đánh giá cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Việt Nam sở lý thuyết cân Nash PTBV  Quyết định giải pháp giúp DNNVV dệt may Việt Nam PTBV môi trường cạnh tranh ngày gay gắt 3.1 Giải pháp Kinh tế 3.1.1 Tập trung đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngồi nhằm tăng cường lực tài DNNVV Theo kết điều tra, phân tích khả cạnh tranh DNNVV so với đối thủ cạnh tranh chính, ta thấy lực tài DNNVV so với đối thủ cạnh tranh trung bình yếu Điều thể tỷ lệ 32,6% DNNVV khảo sát cho lực tài DN mức trung bình so với đối thủ cạnh tranh Do vậy, để nâng cao lực cạnh tranh DNNVV cần thiết phải nâng cao lực tài chính, để làm việc DNNVV cần phải thực số giải pháp sau: - Xây dựng chế, sách khuyến khích liên doanh, liên kết doanh nghiệp, nhà đầu tư nước - Tăng cường liên kết hợp tác DNNVV ngành dệt may - Chủ động việc minh bạch tài tích cực cải tiến, đầu tư đổi thiết bị, công nghệ đại - Chủ động hội nhập thực Hiệp định thương mại tự (FTA) đa phương song phương hệ 3.1.2 Cần chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, bối cảnh Việt Nam tham gia hiệp định TPP Trong công đoạn sản xuất nguyên liệu cho ngành dệt may Việt Nam ngành trồng bơng khó phát triển mục tiêu đề Nguyên nhân nước ta khơng có lợi cạnh tranh tự nhiên Trồng ngành thâm dụng đất đai, lại chịu tác động nhiều thời tiết, khí hậu, nước tưới Tuy nhiên diện tích trồng bơng Việt Nam chưa nhiều manh mún, bên cạnh đó, trình độ thâm canh nơng dân chưa tốt, khơng có hệ thống thủy lợi hỗ trợ, điều kiện trồng trọt chủ yếu phụ thuộc vào thiên nhiên, sản xuất thu hoạch thủ công nên suất, chất lượng nước ta xa nước khác giới dẫn tới giá bán không cạnh tranh so với nước khác giới Chính vậy, nhiều năm qua Việt Nam phải nhập ngày nhiều loại nguyên liệu thô bông, xơ để phục vụ nhu cầu nguyên liệu cho kéo sợi năm nước nhập lớn giới, chủ yếu từ Hoa Kỳ (43%) Ấn Độ, Australia, Bra-xin, Bờ Biển Ngà, Pa-kix-tan, Trung Quốc, Indonesia Rõ ràng, công đoạn mà DNNVV dệt may nước có lợi điều ảnh hưởng nhiếu đến lực cung cấp nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp hoạt động công đoạn kéo sợi - Tăng cường mạng lưới sản xuất nguyên phụ liệu (sợi, dệt vải, nhuộm, hoàn tất) - Phát triển ngành dệt may theo hướng nâng cấp công nghiệp, tức nâng cấp chuỗi giá trị hoàn thiện cụm công nghiệp dệt may 16 3.1.3 Cải thiện môi trường sản xuất kinh doanh theo hướng ưu đãi tín dụng; ưu đãi thuế; ưu đãi thuê mặt bằng, nhà xưởng nhằm thúc đẩy phát triển loại hình DNNVV ngành dệt may, làm tăng khả tự chủ DNNVV nâng cao lợi cạnh tranh DN Với quy mô doanh nghiệp dệt may nhỏ nên vốn đầu tư ít, cơng nghệ ngành dệt lạc hậu, hệ việc đầu tư nhỏ lẻ manh mún Theo số liệu thống kê DN dệt may phân loại theo số lao động có 5.603 DN có 500 lao động chiếm 96, 81%, 127 DN có từ 500 đến 1.000 lao động chiếm 2,18%, 97 DN có từ 1.000 đến 5.000 lao động chiếm 1.66% có DN có từ 5.000 lao động trở lên chiếm 0,07% Như thấy số lượng doanh nghiệp dệt may có quy mơ nhỏ chiếm đa số Việt Nam Dệt, nhuộm hoàn tất khâu thâm dụng vốn công nghệ với qui mơ nhỏ doanh nghiệp dệt khó mà đáp ứng nhu cầu thị trường hiệu kinh tế thấp không tận dụng lợi kinh tế nhờ quy mơ Chính để phát triển: - Tạo điều kiện tối đa cho khu vực tư nhân phát triển - Tận dụng hội tham gia Hiệp định xuyên Thái Bình Dương (TPP) để thu hút đầu tư nâng cao chuỗi giá trị dệt may - Lấy giá trị gia tăng làm mục tiêu, đồng thời thước đo cho phát triển DNNVV Dệt may - Tăng cường hỗ trợ DNNVV Dệt may kiểm sốt chi phí sản xuất - Khuyến khích phát triển cơng nghiệp dệt may gắn với bảo vệ môi trường 3.1.4 Nâng cao lực Marketing, xây dựng kế hoạch triển khai hành động cách khoa học Trong hoạt động DN nói chung DNNVV nói riêng, lĩnh vực marketing đóng vai trò quan trọng việc thiết lập hệ thống tiêu thụ sản phẩm, thiết lập mạng lưới thị trường định lớn việc cạnh tranh Do đó, để nâng cao lực marketing cho DNNVV bối cảnh việc làm cần thiết, có DNNVV nâng khả cạnh tranh thị trường nước Một số giải pháp đưa sau: - DNNVV chủ động xây dựng sách giá bán sản phẩm linh hoạt nhằm thích ứng với thay đổi thị trường - Tăng cường đội ngũ nghiên cứu thị trường chăm sóc khách hàng cách chuyên nghiệp - Tổ chức mạng lưới bán hàng thành hệ thống phân phối DNNVV dệt may Việt Nam - Phát triển khai thác thị trường nội địa 3.2 Giải pháp mặt Xã hội – người Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho DNNVV dệt may cách bền vững dài hạn Vấn đề chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công DN nói chung DNNVV nói riêng Việc xây dựng chiến lược, thu hút sử dụng nguồn nhân lực cách khoa học hiệu giúp DNNVV 17 có chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đặt DNNVV thị trường Do đó, DNNVV cần thực số giải pháp cụ thể sau: a) Thu hút sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao cách lâu dài Thu hút sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao vấn đề cấp bách DNNVV giai đoạn nay, giường vấn đề từ trước đến chưa thực cách đắn, triệt để Mà DNNVV thực cách nửa vời, nhằm đạt mục tiêu trước mắt ngắn hạn Do đó, để thực thu hút sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao theo chiến lược, có tính đến dài hạn DNNVV cần thực sau: - Các DNNVV dệt may Việt Nam cần thiết phải phối hợp, liên kết chặt chẽ với trường Đại học đào tạo dệt may Các DNNVV phải có tham gia cách tích cực vào hoạt động trường Đại học này, nhằm đảm bảo mục tiêu liên kết: Trường Đại học – DNNVV – Người học Mục tiêu liên kết nhằm đảm bảo: trường Đại học xây dựng nội dung chương trình đào tạo cho người học bám sát với yêu cầu thực tế DNNVV; người học cảm thấy hứng thú với kiến thức thực tế mà chương trình đào tạo đặt ra; DNNVV sử dụng đội ngũ nhân lực họ đào tạo trường Đại học Sự kết hợp chặt chẽ nhân tố: Trường Đại học – DNNVV – Người học đóng vai trò định việc sử dụng đủ chất lượng nguồn nhân lực đào tạo, tránh lãnh phí kinh phí đào tạo hạn chế tối đa tỷ lệ thất nghiệp sinh viên trường - Xây dựng áp dụng nhiều sách ưu đãi việc thu hút sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao ngành dệt may, cụ thể: Chính sách đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng: vấn đề quan tâm lớn nhất, có thu nhập ổn định bền vững, đảm bảo đời sống gia đình họ cống hiến trí tuệ cơng sức cho tập thể; Xây dựng áp dụng sách bảo hiểm xã hội, Chính sách trợ cấp thất nghiệp người lao động; Xây dựng sách đãi ngộ, khuyến khích động viên kịp thời người lao động hồn thành xuất sắc cơng việc giao; Thường xuyên tổ chức buổi giao lưu, dã ngoại, sinh hoạt cộng đồng DNNVV nhằm động viên tinh thần cách kịp thời cán cơng nhân viên doanh nghiệp b) Tích cực bồi dưỡng, khai thác nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm tham gia sâu vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Các DNNVV dệt may Việt Nam chủ yếu sử dụng hình thức sản xuất gia cơng, tham gia vào khâu khác chuỗi giá trị dệt may Điều cho thấy giá trị đem lại không cao Do để gia tăng giá trị ngành dệt may cần thiết phải tham gia sâu vào tất khâu chuỗi giá trị dệt may Yếu tố định, đóng vai trò quan trọng việc phải đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực, vấn đề cốt lõi để định DNNVV dệt may có tham gia sâu không chuỗi giá trị dệt may Cụ thể DNNVV dệt may muốn tham gia vào khâu thiết kế ngành may cần phải có đủ đội ngũ thiết kết trình độ, mà muốn có đội ngũ thiết kế giỏi, đội ngũ phải đào tạo quy, đại sở giáo dục có uy tín, nguồn nhân lực phải đáp ứng việc thiết kế thời trang, có khả thiết kế sản phẩm cạnh tranh thị trường nước nghĩ tới cạnh tranh với sản phẩm thị trường nước 3.3 Giải pháp mặt Mơi trường 18 Doanh nghiệp có quy mơ nhỏ vừa, thiết bị công nghệ lạc hậu,… dẫn đến chi phí sản xuất cao, lợi nhuận thu cho doanh nghiệp chưa nhiều Vì vậy, để giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp nghiệp dệt may nước phải nỗ lực đổi công nghệ, tăng suất chất lượng sản phẩm Trong đó, giải pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu dễ thực hiện, mang lại hiệu thiết thực Các giải pháp tiết kiệm lượng: - Chiếu sáng: Chiếu sáng hệ thống quan trọng tiêu thụ điện nhiều cơng ty may Bố trí nhà xưởng, văn phòng làm việc cho tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên cần thiết Sử dụng đèn hiệu suất cao như: led, compact, huỳnh quang T5 T8 kết hợp với ballast điện tử choá phản quang Lắp công tắc riêng cho đèn khu vực để chủ động tắt cần thiết (đủ sáng hay ngừng việc) Ngoài cần giảm bớt chiếu sáng chung, kết hợp với chiếu sáng cục máy may - Máy may: Chọn động có công suất phù hợp, đầu tư thay máy may máy may điện tử để tiết kiệm điện đặc biệt nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Lắp đặt tiết kiệm điện cho máy máy 3S ( Systech sewsaver) giảm công suất động lúc hoạt động không tải để tiết kiệm điện - Hệ thống lò hơi: Sử dụng lò hiệu suất cao; chọn cơng suất lò hợp lý để tránh lò hoạt động non tải Bố trí mạng lưới phân phối hợp lý, ý vấn đề bảo ôn đường ống dẫn khắc phục rò rĩ để giảm tổn thất Nước ngưng thu hồi để làm nước cấp cho lò Nhiệt khí thải lò tận dụng để gia nhiệt cho nước cấp Nghiên cứu để chuyển đổi nhiên liệu sử dụng cho lò từ dầu FO sang loại nhiên liệu khác (củi trấu, củi…) - Động cơ: Sử dụng động có cơng suất phù hợp cho thiết bị dây chuyển sản xuất Lắp Biến tần, Powerboss cho động hoạt động tình trạng non tải hay tải thường xuyên thay đổi - Hệ thống điều không: Sử dụng hệ thống làm mát nước mang lại nhiều lợi ích + Chi phí đầu tư vận hành thấp: Chi phí đầu tư 30%, tiêu thụ điện 10% so với hệ thống điều hồ khơng khí truyền thống + Hiệu cao: Khơng khí qua máy lọc sạch, giảm nhiệt độ, hàm lượng ôxy tăng đồng thời bù ẩm, tạo môi trường làm việc lý tưởng giúp tăng suất lao động đảm bảo sức khỏe cho người lao động 19 KẾT LUẬN Thực mục tiêu đến năm 2020 Việt Nam trở thành nước Công nghiệp theo hướng đại, việc tham gia thực thể kinh tế đóng vai trò quan trọng Các DNNVV chiếm tỷ lệ lớn hệ thống DN Việt Nam, việc tồn hoạt động DNNVV định mức đóng góp vào GDP Việt Nam Do đó, để DNNVV dệt may Việt Nam cạnh tranh với DN thị trường nội địa, xa cạnh tranh với thị trường nước việc làm cấp bách Việc nghiên cứu, phân tích đánh giá lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Việt Nam đóng vai trò quan trọng việc tham vấn, định hướng giúp DNNVV phát triển bền vững cạnh tranh với đối thủ Các giải pháp giúp DNNVV ngành dệt may Việt Nam PTBV môi trường cạnh tranh ngày gay gắt: - Về kinh tế: + Tập trung đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, nhà đầu tư nước nhằm tăng cường lực tài DNNVV + Chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, bối cảnh Việt Nam tham gia hiệp định TPP + Cải thiện môi trường sản xuất kinh doanh theo hướng ưu đãi tín dụng; ưu đãi thuế; ưu đãi thuê mặt bằng, nhà xưởng nhằm thúc đẩy phát triển loại hình DNNVV ngành dệt may, làm tăng khả tự chủ DNNVV nâng cao lợi cạnh tranh DN + Nâng cao lực Marketing, xây dựng kế hoạch triển khai hành động cách khoa học - Về xã hội - người: Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho DNNVV dệt may cách bền vững dài hạn - Về môi trường: Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Vũ Cao Đàm (2018) Bài giảng: Lý thuyết định tình bất định [2] Trương Quang Học (2017) Phát triển bền vững - Chiến lược phát triển toàn cầu kỷ XXI [3] Lê Hồng Thuận (2017) Báo cáo ngành dệt may: Thay đổi để bứt phá [4] Phạm Xuân Thu (2015) Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ngành Dệt May Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án tiến sỹ - 2015; [5] Tập đoàn Dệt may Việt Nam (2014) “Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030”, Bộ Cơng Thương; [6] Hà Phạm (2013) “Xây dựng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt”, Trên trang Doanh nhân 360 [7] Nguyễn Thắng(2013) “Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa”, Trên Baomoi.com; [8] Michael E.Porter (2008) “Lợi cạnh tranh”, NXB Trẻ; [9] Michael E.Porter (2009) “Chiến lược cạnh tranh”, NXB Trẻ [10] Nguyễn Khắc Minh, Vũ Hồng Ngân (2004) Trò chơi: lý thuyết ứng dụng, NXB Thống kê, H 2004 21 ... định áp lực cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Hiện thị trường dệt may có cạnh tranh liệt doanh nghiệp, bối cảnh doanh nghiệp dệt may quy mô lớn doanh nghiệp FDI ngành dệt may dần tham gia vào thị trường... chọn định giải pháp PTBV DNNVV ngành dệt may nước - Đánh giá trạng cạnh tranh DNNVV ngành dệt may Việt Nam qua phân tích SWOT - Quyết định giải pháp phát triển bền vững DNNVV ngành dệt may Việt... trạng cạnh tranh DNNVV ngành dệt may - Quyết định giải pháp phát triển bền vững DNNVV ngành dệt may Việt Nam điều kiện có cạnh tranh Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục tiêu nêu Đề tài cần nghiên cứu giải