Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Bảng 2.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 .13 Bảng 2.2 Nguồn vốn đầu phát triển HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 .15 Bảng 2.3 Nguồn vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 16 2.2.1 Đầu tư phát triển nâng cao lực khai thác đá 16 Bảng 2.4 Máy móc, thiết bị HAMICO tính đến hết năm 2015 .16 Bảng 2.5 Nguồn vốn đầu tư phát triển HAMICO dành cho hoạt động khai thác đá giai đoạn 2012 - 2016 18 2.2.2 Đầu tư phát triển nâng cao lực chế biến đá .19 Bảng 2.6 Thống kê dây chuyền phục vụ chế biến đá HAMICO đến hết năm 2015 20 Bảng 2.7 Nguồn vốn đầu tư phát triển HAMICO dành cho hoạt động chế biến đá giai đoạn 2012 - 2016 21 2.2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .22 Bảng 2.8 Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 24 2.2.4 Đầu tư cho hoạt động marketing 28 Bảng 2.9 Nguồn vốn đầu tư cho hoạt động marketing HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 28 2.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển HAMICO 30 2.3.1.Những kết đạt 30 2.3.1.1 Tài sản cố định huy động lực sản xuất tăng thêm 30 Bảng 2.11 Tài sản cố định huy động HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 .30 2.3.1.2 Năng suất lao động tăng lên 32 Bảng 2.13 Năng suất lao động bình quân HAMICO giai đoạn 2012 - 201632 2.3.1.3 Chất lượng nguồn nhân lực nâng cao 33 Bảng 2.14 Cơ cấu nhân lực HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 33 2.3.1.4 Chất lượng sản phẩm tương đối ổn định .35 2.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển 36 2.3.2.1 Hiệu tài 36 Bảng 2.15 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 38 Bảng 2.16 Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 39 Bảng 2.17 Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 40 2.3.2.2 Hiệu kinh tế xã hội 40 Bảng 2.18 Thu nhập người lao động HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 .41 Bảng 2.19 Các khoảng nộp ngân sách Nhà nước HAMICO giai đoạn 2012 2016 42 2.3.3 Những hạn chế tồn nguyên nhân .43 2.3.3.1 Hạn chế việc huy động sử dụng vốn .43 2.3.3.2 Hạn chế hoạt động đầu tư khai thác đá 44 2.3.3.3 Hạn chế hoạt động đầu tư chế biến đá 44 2.3.3.4 Hạn chế đầu tư phát triển nguồn nhân lực 45 2.3.3.5 Hạn chế hoạt động marketing 46 2.3.3.6 Nguyên nhân 46 CHƯƠNG III: .48 SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẦU TƯ CỦA CTCP KHAI THÁC, CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN HẢI DƯƠNG (HAMICO) .48 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển HAMICO .48 3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư 49 3.2.1.Nguồn vốn đầu tư 49 3.2.2.Nâng cao hiệu đầu tư khai thác đá 52 3.2.3.Nâng cao hiệu đầu tư chế biến đá .52 3.2.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 53 3.2.5.Đầu tư hoạt động marketing 55 3.3.Một số kiến nghị với Nhà nước 56 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 .13 Bảng 2.2 Nguồn vốn đầu phát triển HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 .15 Bảng 2.3 Nguồn vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 16 2.2.1 Đầu tư phát triển nâng cao lực khai thác đá 16 Bảng 2.4 Máy móc, thiết bị HAMICO tính đến hết năm 2015 .16 Bảng 2.5 Nguồn vốn đầu tư phát triển HAMICO dành cho hoạt động khai thác đá giai đoạn 2012 - 2016 18 2.2.2 Đầu tư phát triển nâng cao lực chế biến đá .19 Bảng 2.6 Thống kê dây chuyền phục vụ chế biến đá HAMICO đến hết năm 2015 20 Bảng 2.7 Nguồn vốn đầu tư phát triển HAMICO dành cho hoạt động chế biến đá giai đoạn 2012 - 2016 21 2.2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .22 Bảng 2.8 Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 24 2.2.4 Đầu tư cho hoạt động marketing 28 Bảng 2.9 Nguồn vốn đầu tư cho hoạt động marketing HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 28 2.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển HAMICO 30 2.3.1.Những kết đạt 30 2.3.1.1 Tài sản cố định huy động lực sản xuất tăng thêm 30 Bảng 2.11 Tài sản cố định huy động HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 .30 2.3.1.2 Năng suất lao động tăng lên 32 Bảng 2.13 Năng suất lao động bình quân HAMICO giai đoạn 2012 - 201632 2.3.1.3 Chất lượng nguồn nhân lực nâng cao 33 Bảng 2.14 Cơ cấu nhân lực HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 33 2.3.1.4 Chất lượng sản phẩm tương đối ổn định .35 2.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển 36 2.3.2.1 Hiệu tài 36 Bảng 2.15 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 38 Bảng 2.16 Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 39 Bảng 2.17 Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 40 2.3.2.2 Hiệu kinh tế xã hội 40 Bảng 2.18 Thu nhập người lao động HAMICO giai đoạn 2012 - 2016 .41 Bảng 2.19 Các khoảng nộp ngân sách Nhà nước HAMICO giai đoạn 2012 2016 42 2.3.3 Những hạn chế tồn nguyên nhân .43 2.3.3.1 Hạn chế việc huy động sử dụng vốn .43 2.3.3.2 Hạn chế hoạt động đầu tư khai thác đá 44 2.3.3.3 Hạn chế hoạt động đầu tư chế biến đá 44 2.3.3.4 Hạn chế đầu tư phát triển nguồn nhân lực 45 2.3.3.5 Hạn chế hoạt động marketing 46 2.3.3.6 Nguyên nhân 46 CHƯƠNG III: .48 SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẦU TƯ CỦA CTCP KHAI THÁC, CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN HẢI DƯƠNG (HAMICO) .48 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển HAMICO .48 3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư 49 3.2.1.Nguồn vốn đầu tư 49 3.2.2.Nâng cao hiệu đầu tư khai thác đá 52 3.2.3.Nâng cao hiệu đầu tư chế biến đá .52 3.2.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 53 3.2.5.Đầu tư hoạt động marketing 55 3.3.Một số kiến nghị với Nhà nước 56 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Ngành cơng nghiệp khai thác mỏ ln giữ vai trị quan trọng phát triển xây dựng đất nước ta Khai thác chế biến khoáng sản phục vụ cho nhu cầu nhiều ngành công nghiệp quan trọng có ngành xây dựng Để tạo cơng trình kiến trúc, cầu cống, đường xá nhằm tạo tảng phát triển cho lĩnh vực kinh tế khác nhu cầu vật liệu xây dựng lớn Một nguyên vật liệu đầu vào quan trọng cấu thành trình đầu tư xây dựng đồng thời đầu hoạt động khai thác mỏ lộ thiên đá xây dựng Hiện khu vực tỉnh lân cận Hà Nội có nhiều đơn vị tham gia vào trình sản xuất loại vật liệu có Cơng ty cổ phần khai thác chế biến khoáng sản Hải Dương ( HAMICO ) Với gần 60 năm xây dựng, phát triển trưởng thành, đến Công ty thương hiệu nhiều nhà thầu, nhà đầu tư tin dùng sản phẩm Công ty để phục vụ cho cơng trình lớn, u cầu khắt khe chất lượng tiến độ phục vụ Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác mỏ hoạt động đầu tư, tài nguyên nhân lực nhân tố quan trọng tạo nên thành công doanh nghiệp Hoạt động đầu tư nắm vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty, có tác động to lớn đến hoạt động khác doanh nghiệp, định đầu tư có tính chất chiến lược ảnh hưởng đến phát triển Cơng ty, hoạt động có nhiều vấn đề nảy sinh đòi hỏi nhạy bén khả đưa định tài đắn kịp thời nhà quản trị Do hoạt động đầu tư trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Qua thời gian học tập Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân trình lao động sản xuất Cơng ty, với mong muốn giúp công ty phát triển, cải thiện hiệu kinh doanh thông qua hoạt động đầu tư phát triển, tơi chọn đề tài : “ Hồn thiện cơng tác đầu tư Công ty cổ phần khai thác chế biến khoáng sản Hải Dương” để làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo chuyên đề gồm có nội dung sau: CHƯƠNG I: Giới thiệu khái quát HAMICO CHƯƠNG II: Thực trạng hoạt động đầu tư CTCP khai thác chế biến khoáng sản Hải Dương giai đoạn 2012 – 2016 CHƯƠNG III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đầu tư CTCP khai thác, chế biến khống sản Hải Dương SVTH: Hồng Xn Q – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN HẢI DƯƠNG ( HAMICO ) 1.1 Giới thiệu công ty: 1.1.1 Giới thiệu khái quát HAMICO: Cơng ty cổ phần khai thác, chế biến khống sản Hải Dương tiền thân Mỏ đá vôi Thống Nhất Hải Hưng thành lập vào hoạt động từ năm 1958 Đến năm 1997 đổi tên Cơng ty khai thác, chế biến đá khống sản Hải Dương Tháng năm 2003 thực cổ phần hóa - chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty khai thác, chế biến đá khoáng sản Hải Dương thành Cơng ty cổ phần khai thác, chế biến khống sản Hải Dương theo Quyết định 2740/QĐ-UB ngày 04/07/2003 tỉnh Hải Dương 1.1.2 Những thông tin chung HAMICO: CTCP khai thác, chế biến khoáng sản Hải Dương (HAMICO) thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0800282498 Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Hải Dương cấp, đăng ký lần đầu ngày 18/07/2003 Hiện Cơng ty SVTH: Hồng Xn Q – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ ngày 30 tháng năm 2015 Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần, vốn điều lệ Công ty 11.449.400.000 đồng, tổng số cổ phần 1.144.940 cổ phần, mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần Chủ sở hữu Công ty Công ty Cổ phần Cơ khí Khống sản Hà Giang cổ đông cá nhân khác Tên giao dịch: Cơng ty cổ phần khai thác, chế biến khống sản Hải Dương ( Hai Duong mineral eineal processing joint stock company) Tên viết tắt: HAMICO Trụ sở chính: Khu 2, thị trấn Phú Thứ, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương Điện thoại : 0320.3821279; 3821338 Fax: 0320.3821557 1.1.3 Quá trình hình thành phát triển: Cơng ty cổ phần khai thác, chế biến khoáng sản Hải Dương (HAMICO), tiền thân Mỏ đá vôi Thống Nhất Hải Hưng thành lập vào hoạt động từ năm 1958 nhằm đáp ứng nhu cầu vật liệu xây dựng cho công kiến thiết, phục hồi đất nước Mỏ đá vôi Thống Nhất ban đầu thành lập sở cơng trường khai thác đá Trại Sơn, sau mở rộng số công trường khai thác đá nhỏ Kinh Môn Phúc Sơn, Lỗ Sơn, Duyên Linh phân xưởng sản xuất đá vôi Nhiệm vụ mỏ khai thác nguồn đá vơi, đá Đơ-lơ-mít khu vực Nhị Chiểu sản xuất vôi cho nhu cầu xây dựng, giao thông, thủy lợi Nhà nước để thực nghiệp xây dựng miền Bắc XHCN giải phóng miền Nam, thống đất nước Đến nay, Công ty trải qua giai đoạn phát triển - Giai đoạn thứ (1958 - 1997), giai đoạn Cơng ty có tên gọi Mỏ đá vôi Thống Nhất Hải Hưng Trong giai đoạn đầu thành lập, mỏ chủ yếu sử dụng lao động thủ công, trang thiết bị thô sơ, kỹ thuật lạc hậu, nên gặp nhiều khó khăn sản xuất, suất lao động thấp - Giai đoạn phát triển thứ hai (1997 - 2003), sở phát triển mỏ đá, năm 1997 mỏ đá UBND tỉnh Hải Dương định đổi thành Công ty khai SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp thác, chế biến đá khoáng sản Hải Dương Với việc trở thành công ty trực thuộc nhà nước từ tiền thân mỏ đá, bước chuyển lớn Cơng ty - Giai đoạn phát triển thứ ba (2003 - nay) thực theo Quyết định 2740/QĐ-UB ngày 04/07/2003 UBND tỉnh Hải Dương, Cơng ty thực cổ phần hóa - chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty khai thác, chế biến đá khoáng sản Hải Dương thành CTCP khai thác, chế biến khống sản Hải Dương Từ đây, Cơng ty có quyền tự chủ, tự đưa định, hoạt động công ty trở nên linh hoạt, nhạy bén với thị trường 1.1.4 Cơ cấu tổ chức sơ đồ tổ chức máy quản lý: Cơ cấu tổ chức Công ty chia làm hai phận chính: Bộ phận thứ nhất, phận quản lý chung, bao gồm giám đốc phòng ban, thực việc xếp, quản lý hoạt động tồn cơng ty, đưa kế hoạch hoạt động giám sát việc thực hiện, giao dịch với khách hàng mở rộng trường,… Bộ phận thứ hai, phận trực tiếp sản xuất, bao gồm đội khai thác, chế biến đá trực tiếp mỏ đá Hiện Cơng ty có đội sản xuất, tương ứng phụ trách việc khai thác mỏ đá Công ty quản lý, với dây chuyền nghiền sàng chế biến đá Dưới sơ đồ tổ chức máy quản lý Cơng ty: SVTH: Hồng Xn Q – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2 Lĩnh vực hoạt động 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề sản xuất kinh doanh Cơng ty khai thác chế biến đá vôi làm vật liệu xây dựng thông thường từ nguồn đá vôi mỏ đá khu vực Nhị Chiểu, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương để cung cấp vật liệu xây dựng cho cơng trình giao thông, xây dựng công nghiệp xây dựng dân dụng Các ngành, nghề kinh doanh ghi giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty bao gồm: + Khai thác, chế biến đá làm nguyên liệu sản xuất vật liệu xây dựng; SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp + Khai thác chế biến đất sét; + Khai thác tận thu, chế biến Bauxit; + Khai thác cát, đất, đồi; + Tận thu loại khoáng sản kèm trình khai thác (nếu có); + Sửa chữa khí - điện; + Xây dựng cơng trình: dân dụng, cơng nghiệp, giao thông 1.2.2 Chu kỳ sản xuất kinh doanh thông thường Chu kỳ sản xuất kinh doanh thông thường Công ty thực thời gian không 12 tháng 1.2.3 Sản phẩm Sản phẩm Công ty loại đá dùng cho xây dựng, từ đá làm đường quốc lộ, làm cầu, cảng, công trình xây dựng cơng nghiệp đến cơng trình xây dựng dân dụng Các loại đá Công ty sản xuất bao gồm: + Đá nguyên khai (đá gốc): + Đá dặm 20 x 40 mm: + Đá dặm 10 x 20 mm: + Đá dặm x 10 mm: + Đá Base: + Đá SuBase: + Các sản phẩm khác 1.3 Kết kinh doanh năm gần Qua báo cáo kết kinh doanh doanh thu Công ty liên tục tăng năm gần Kết cho thấy sản lượng chế biến khơng ngừng tăng lên với cải thiện chất lượng sản phẩm Để làm điều Cơng ty ln trọng hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị, nâng cấp sửa chữa dây chuyền sản xuất, đầu tư nâng cao suất lao động SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 Chuyên đề tốt nghiệp 2.3.3.2 Hạn chế hoạt động đầu tư khai thác đá Trong hoạt động khai thác đá Công ty, hạn chế dễ nhận thấy Cơng ty tập trung đầu tư vào khâu sau hoạt động khai thác đá, khâu bốc xếp, vận chuyển đá đến dây chuyền nghiền sàng, cách đầu tư mua sắm máy xúc, phương tiện vận tải… chưa tập trung đầu tư vào việc cải tiến công nghệ để phá núi Hiện tại, công nghệ sử dụng khoan nổ mìn khai thác theo cơng nghệ cũ, sử dụng máy khoan cầm tay, hao phí nhiều nhiên liệu vật liệu nổ, đồng thời gây nguy hiểm, giá thành vật tư, nguyên liệu vật liệu nổ lại tăng cao, dẫn đến ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh Đây đầu tư thiếu đồng bộ, thiếu khoa học Công ty, tập trung trọng vào khâu vận chuyển, gây cân đối sản xuất, ảnh hướng đến hiệu đầu tư chung.Vì vậy, Cơng ty cần tìm biện pháp mới, hướng thay hoạt động khai thác đá 2.3.3.3 Hạn chế hoạt động đầu tư chế biến đá Với tiềm lợi lớn nguồn đá chất lượng cao, nhiên thời gian qua, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chưa cao, nguyên nhân việc khai thác sử dụng tài nguyên khoáng sản chưa thực hiệu quả, tiết kiệm Các sản phẩm đá khai thác chưa chế biến sâu để nâng cao giá trị Sản phẩm Công ty dừng lại mức làm đá xây dựng, chế biến sơ qua nguồn đá Công ty có tiềm lớn để chế biến sâu hơn, tạo nhiều giá trị gia tăng Công ty có hai mỏ đá mỏ Phúc Sơn Áng Bát đá có hàm lượng CaO MgO cao, đảm bảo đạt tiêu chuẩn, đủ điều kiện làm nguyên liệu đầu vào cho việc sản xuất vôi bột nhẹ Hiện nay, giá đá loại 10mm x 20mm Công ty vào khoảng 175.000 đồng/m3, đó, giá vôi, bột nhẹ năm 2016 1.320.000 đồng/tấn ngày tăng lên Theo tính tốn Công ty, chuyển sang chế biến chuyên sâu việc sản xuất vơi, bột nhẹ cho hiệu kinh tế cao gấp khoảng từ đến lần so với chế biến đơn giản tạo đá xây dựng Không liên quan đến hiệu kinh tế, thay đổi phương pháp sản xuất, chế biến đá sâu hơn, tạo sản phẩm mang nhiều giá trị gia tăng tại, SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 44 Chuyên đề tốt nghiệp làm nâng cao hiệu sử dụng tài nguyên Với tình hình nay, mỏ đá Cơng ty bị thu hẹp, việc tìm hướng vơ cần thiết, tiếp tục chế biến đá cách đơn giản này, mỏ đá Cơng ty nhanh chóng khai thác hết Việc chuyển qua sản xuất vôi, bột nhẹ vừa làm tăng hiệu kinh tế, lại tiết kiệm tài nguyên sử dụng nguồn nguyên liệu đầu vào Nếu tiếp tục khai thác với tốc độ nay, khoảng 10 năm tới, trữ lượng đá công ty hết Nếu thực việc chế biến chuyên sâu hơn, thực việc sản xuất vơi bột nhẹ cơng nghiệp, theo tính tốn Cơng ty, số lượng đá sử dụng đi, với trữ lượng đá Cơng ty có, Cơng ty tiếp tục trì hoạt động 50 năm 2.3.3.4 Hạn chế đầu tư phát triển nguồn nhân lực Kinh phí cho hoạt động đào tạo lao động cịn thiếu, hình thức đào tạo chưa đa dạng Lực lượng lao động công ty tương đối đông Số lao động có trình độ đại học cịn q ít, thiếu cán kỹ sư có trình độ cao Độ tuổi trung bình người lao động cao, có nhiều lao động sức khỏe yếu, khơng cịn đủ trình độ để vận hành dây chuyền máy móc đại Đội ngũ cán nhiều yếu kiến thực tổng hợp, công nghệ, pháp luật, kinh tế - tài chính, ngoại ngữ… Vì vậy, để vận hành có hiệu dây chuyền, cần phải tích cực đầu tư đào tạo lại đội ngũ cán công nhân thu hút thêm nhiều kỹ sư trẻ có trình độ cao Có vậy, việc vận hành dây chuyền máy móc đại đạt hiệu cao Tuy nhiên thời gian qua, vốn đầu tư Công ty cho hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lại khơng lớn, mà cịn có xu hướng giảm tỷ trọng tổng vốn đầu tư Điều gây nhiều khó khăn cho việc đào tạo thiếu kinh phí.Hoạt động đào tạo dừng lại việc đáp ứng đủ số lượng cho phòng ban, đội sản xuất chất lượng nguồn nhân lực chưa thực nâng cao Hình thức đào tạo chưa đa dạng, có số cán cho học để nâng cao trình độ quản lý kinh tế Công tác quản lý nguồn nhân lực nhiều bất cập, việc chấp hành kỷ luật lao động, kỷ luật vận hành, kiểm tra, kiểm soát thiết bị hoạt động, q trình sửa SVTH: Hồng Xn Q – QTKDTH K7 45 Chuyên đề tốt nghiệp chữa, thực quy định an toàn số đơn vị, cá nhân cán cơng nhân viên cịn nhiều lúc chủ quan, lơi lỏng chưa nghiêm túc làm việc 2.3.3.5 Hạn chế hoạt động marketing Hoạt động marketing Công ty quan tâm thời gian gần đây, tình hình vốn đầu tư lĩnh vực hạn chế Đặc biệt đầu tư cho khảo sát tìm kiếm thị trường đầu tư cho hoạt động quảng bá thương hiệu đến khách hàng, hai hoạt động đầu tư chiếm phần nhỏ khiêm tốn so với tình hình Cơng ty Những đầu tư cho tìm hiểu nghiên cứu thị trường dự báo nhu cầu sản phẩm thị trường để lên kế hoạch sản xuất chưa thỏa đáng, dẫn đến khó khăn trong việc thực hoạt động marketing, định hướng phát triển tương lai Hoạt động mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm cịn diễn chậm, dẫn đến việc bỏ lỡ hội tìm kiếm khách hàng.Ngồi ra, đầu tư cho hoạt động dịch vụ với khách hàng chưa trọng.Điều làm giảm mối quan hệ giữ người sản xuất khách hàng, khơng có hội hiểu thêm khách hàng, nhu cầu khách hàng hay góp ý khách hàng chất lượng sản phẩm… Tất điều làm cho Cơng ty khách hàng mới, khách hàng lần đầu khách hàng truyền thống 2.3.3.6 Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan: Nguyên nhận tình trạng ngại đổi mới, hài lòng với lãnh đạo CBCNV Cơng ty.Cơng ty khơng tích cực tìm kiếm hội để đầu tư, từ dẫn đến chậm đổi nên thiếu tính linh hoạt, bị động trước biến động nhu cầu thị trường, tuật khách hàng tiềm năng.Bên cạnh việc ngại đổi cịn làm Cơng ty khơng cắt giảm chi phí sản xuất hoạt động khai thác đá, không tạo thêm nhiều giá trị gia tăng hoạt động chế biến đá, làm giảm hiệu hoạt động đầu tư SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 46 Chuyên đề tốt nghiệp Hoạt động marketing chưa Cơng ty quan tâm mức khơng nhìn nhận vai trò tầm quan trọng hoạt động Cơng ty khơng có phịng chun trách phục trách hoạt động marketing với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp thực marketing, nghiên cứu chiến lược, xác định phân khúc thị trường, nhóm khách hàng trọng tâm Trong hoạt động này, Công ty theo tư tưởng cũ, khách hàng tự tìm kiếm đến sản phẩm có chất lượng cao Do vậy, nguồn vốn đầu tư cho hoạt động marketing Cơng ty cịn hạn chế, chưa tương xứng với vai trò hoạt động Đồng thời, hoạt động marketing Công ty chưa mang tính chuyên nghiệp, dẫn đến hiệu hoạt động đầu tư thấp khảo sát, nghiên cứu thị trường không tốt, chưa tạo chiến lược kinh doanh hồn thiện Cơng ty chưa có đội ngũ chun nghiệp để lập kế hoạch đầu tư, lập dự án đầu tư quản lý đầu tư Các công việc thường phân tán phòng ban, phận khác dẫn đến tình trạng chồng chéo, giải không triệt để dẫn đến hoạt động đầu tư máy móc, trang thiết bị sản xuất khơng đồng bộ, gây nhiều thất thốt, lãng phí Ngun nhân khách quan: Do tồn mang tính chất xã hội biến chế, việc làm cho đối tượng sách, định biên lao động cao mà lực lượng lao động Cơng ty cịn tương đối đông Đa số cán công nhân viên Công ty làm việc thời gian dài, nên tuổi trung bình cao, trình độ tay nghè khơng đồng Như vấn đề tìm kiếm cơng nghệ nổ mìn biện pháp khai thác Công ty khơng đơn giản Khi mà Cơng ty có số lượng lao động phục vụ theo nghệ cũ chiếm số lượng lớn, Cơng ty có tới 98 cơng nhân có kỹ thuật khoan nổ mìn Nếu tiền hành cải tiến cơng nghệ, có lượng lớn lao động dơi dư, gặp vấn đề việc giải việc làm cho số lượng lao động Do nhiều vấn đề có tính chất xã hội gây hạn chế cấu lao động Công ty, vấn đề khó để giải cách triệt để Trong hoạt động chế biến đá, Công ty nhìn thấy hạn chế mình.Tuy nhiên, vấn đề chế, sách Nhà nước tình hình nội Cơng ty tiến hành cổ phần hóa hồn tồn vào năm 2015 ( trước SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 47 Chun đề tốt nghiệp Cơng ty DN có 51% Nhà nước, 51% cổ phần thuộc quyền sở hữu SCIC) Những hạn chế hoạt động đầu tư khai thác, chế biến giải thời gian tới Công ty không dám mạnh dạn đầu tư đổi trang thiết bị mới, đại, quy mô lớn lo ngại khai trường khai thác đá bị thu hẹp, giá vật tư, nhiên liệu vật liệu nổ tăng cao làm giảm hiệu đầu tư khai thác, chế biến đá Cuộc khủng hoảng thị trường BĐS năm vừa qua dẫn đến trình trạng xây dựng đình trệ, gây ảnh hưởng, thiệt hại đến Công ty.Một vài đối tác chiến lược gặp khó khăn sản xuất kinh doanh nên tình trạng ứ đọng vốn bị chiếm dụng vốn.Trang thiết bị, máy móc đầu tư Cơng ty khơng sử dụng tối đa công suất, không tạo nhiều lợi ích sản xuất khơng có nơi tiêu thụ, từ làm giảm hiệu sử dụng vốn Công ty CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẦU TƯ CỦA CTCP KHAI THÁC, CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN HẢI DƯƠNG (HAMICO) 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển HAMICO Mục tiêu Công ty: gia tăng lợi nhuận qua năm đồng thời quan tâm tới chất lượng muồn nhân lực tạo việc làm tăng nguồn thu nhập cho người công nhân + Về sản xuất kinh doanh: hoàn thành tiêu doanh thu lợi nhuận theo kế hoạch năm đề ra, tăng trưởng lợi nhuận năm + Ln hồn thành tốt đóng góp đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước, hàng năm giải phần vấn đề tạo công ăn việc làm cho người lao động Quan điểm đầu tư: SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 48 Chuyên đề tốt nghiệp Đầu tư tập trung, có trọng điểm, chọn đầu tư dự án có khả sinh lời cao, đồng thời giải công ăn, việc làm cho người lao động Tập trung đầu tư cho dự án có đủ điền kiện để phát triển bền vững, giúp Công ty phát triển thời gian dài Quan điểm công nghệ: Lựa chọn kỹ thuật tiên tiến, tự động hóa mức cao, quy mô hợp lý so với điều kiện Công ty, tiết kiệm tối đa nguyên nhiên liệu, điện năng; đồng thời khuyến khích đẩy nhanh việc sản xuất, gia cơng máy móc, thiết bị linh kiện chế tạo nước, đảm bảo tiêu chất lượng sản phẩm đồng thời phải bảo vệ môi trường theo tiêu chuẩn Việt Nam Ngồi cơng nghệ, máy móc bắt buộc phải nhập về, Công ty chủ trương hướng đến tự đầu tư cải tạo máy móc, trang thiết bị có Quan điểm huy động vốn Tận dụng phát huy tối đa nguồn vốn tự có, sau đến nguồn vốn đống góp từ CBCNV Công ty 3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư 3.2.1.Nguồn vốn đầu tư Vốn kinh doanh phận quan trọng doanh nghiệp, có vai trị định tồn tại, quy mơ doanh nghiệp Đây nguồn lực doanh nghiệp, với yếu tố tài khác ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đó, tăng trưởng bền vững Về nguồn vốn đầu tư Thứ nhất, đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển, nguồn vốn có tính chủ động cao cơng ty, đồng thời chi phí sử dụng vốn thấp Bằng việc tiết kiệm hợp lý loại chi phí chi phí hành chính, chi phí sản xuất kinh doanh, dành lợi nhuận cho tái đầu tư, cơng ty tự bổ sung tăng nguồn vốn Công ty giai đoạn tới Thứ hai, tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển nguồn vốn vay từ CBCNV công ty Thu nhập người lao động công ty năm vừa qua đạt mức cao, tạo điều kiện cho người lao động có khả tiết kiệm nhiều SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 49 Chuyên đề tốt nghiệp Do vậy, cơng ty cần có kế hoạch huy động vốn nhàn rỗi đội ngũ cán công nhân viên cho hoạt động đầu tư phát triển Đây nguồn vốn có nhiềm tiềm năng, đem lại hiệu cao cho công ty Việc thực huy động tốt nguồn vốn bổ sung lượng vốn lớn cho đầu tư phát triển mà cịn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc đội ngũ cán công nhân viên gắn chặt chẽ quyền lợi họ với hiệu đầu tư hiệu sản xuất kinh doanh Không việc, việc làm giúp tăng thêm thu nhập, cải thiện sống cho CBCNV thông qua lợi nhuận thu từ dự án đầu tư Tuy nhiên nguồn vốn nên ưu tiên sử dụng sau nguồn vốn tự có Công ty Thứ ba, công ty cần phải chủ động việc triển khai nguồn vốn khác Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi khoản ngân sách chưa phải nộp, tiền lương cán công nhân viên chưa phải trả, quỹ (như quỹ đầu tư phát triển, quỹ khen thưởng…) chưa sử dụng đến… để huy động vào đầu tư Những nguồn vốn đóng góp cách tích cực vào hoạt động đầu tư Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn nhạy cảm tác động trực tiếp tới quyền lợi người lao động cơng ty Nâng cao hiệu sử dụng vốn Huy động vốn điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển.Tuy huy động vốn khó, làm để sử dụng đồng vốn huy động cho tốt, nâng cao hiệu sử dụng vốn lại việc cịn khó Để thực tốt việc này, Cơng ty cần có đường lối chiến lược đắn nhằm giảm chi phí vật tư, tiết kiệm nhân cơng, đổi sách thực hành tiết kiệm sản xuất kinh doanh nói chung đầu tư nói riêng Biện pháp Cơng ty cần sử dụng thường xuyên thực hoạt động kiểm tra, giám sát việc lập kế hoạch thực hoạt động đầu tư Bên cạnh việc lựa chọn thời điểm để tiến hành triển khai thực biện pháp quan trọng Lựa chọn thời điểm thích hợp lúc giá nguyên liệu, giá thuê nhân công rẻ … làm tăng hiệu đầu tư Cơng ty cần chủ động tìm kiếm, nghiên cứu dự án có tính khả cao để thực Nghiên cứu thị trường, xem xét lợi thế, điều kiện thuận lợi Cơng ty sẵn có để xem xét dự án khả cao thực Lập đội ngũ chuyên trách SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 50 Chuyên đề tốt nghiệp làm cơng tác nghiên cứu, tìm kiếm thị trường.Đây vấn đề quan trọng tình hình thực tế Công ty Trên thực tế, Công ty không thiếu vốn đầu tư, vấn đề Công ty chưa tìm dự án tốt để thực Về tình trạng nợ đọng bị chiếm dụng vốn, Cơng ty cần nhanh chóng tìm giải pháp để giải vấn đề.Trong trình tiêu thụ sản phẩm, việc chấp nhận cho khách hàng toán chậm điều không tránh khỏi công ty.Tuy nhiên, nợ bị tồn động lâu gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới tình hình tài cơng ty.Vốn bị chiếm dụng lâu ngày gây khó khăn việc quay vịng vốn, có ảnh hưởng định đến khả đầu tư phát triển hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh.Công ty phải yêu cầu khách hàng toán nợ hạn cam kết hợp đồng.Nếu khách hàng khơng thực cam kết, phải tìm biện pháp xử lí Ví dụ, Cơng ty bán nợ xấu cho cơng ty mua bán nợ xấu nhằm thu lại phần vốn Trong hoạt động đầu tư, Cơng ty cần thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí Cần thực phân bổ nguồn vốn cách hợp lý cho nội dung đầu tư đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghệ, đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thị trường, đầu tư cho hệ thống tổ chức quản lý… Đây giải pháp hữu hiệu nhằm sử dụng vốn có hiệu với nguồn vốn cơng ty.Công ty cần xác định rõ cần đầu tư vào hạng mục cơng trình nào, hạng mục đâu quan trọng đem lại hiệu Từ xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung hạng mục có cầu đầu tư Đặc biệt máy móc thiết bị cơng nghệ hạng mục địi hỏi số vốn lớn có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần phải thực bước đổi công nghệ hợp lý, cho tạo hiệu cao Nguồn vốn đầu tư cần đầu tư để tạo cân lĩnh vực đầu tư cho Công ty Do vậy, Công ty cần phân bổ sử dụng vốn hợp lý Công ty cần tập trung đầu tư cho marketing nguồn nhân lực nhiều thay tập trung đầu tư vào tài sản cố định hệ thống dây chuyền, máy móc Nguồn nhân lực phải phát triển để theo kịp quy mơ sản xuất Bên cạnh hoạt động marketing SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 51 Chuyên đề tốt nghiệp phải tương xứng quy mô doanh thu, để tạo cân bằng, phát huy tối đa mạnh Công ty 3.2.2.Nâng cao hiệu đầu tư khai thác đá Trong hoạt động khai thác đá, trước tiên để nâng cao hiệu quả, Công ty cần đầu tư phát triển đổi công nghê, nâng cao nổ mìn khai thác đá.Áp dụng cơng nghệ nổ mìn Nhanh chóng giảm thiểu tác động nổ mìn, đặc biệt tác động rung động mặt đất, va đập khơng khí tiếng nổ, đá văng khỏi khai trường Hiện nay, nổ mìn khai thác đá áp dụng công nghệ dùng thuốc nổ nhũ tương, Anfo thay thuốc nổ TNT, Ammonit Phụ kiện nổ kíp vi sai nhiều số thay cho kíp nổ tức thời, đồng thời thiết kế tuyến khai thác, bố trí bãi mìn hợp lý Tất khâu hoạt động khai thác đá Công ty cần đầu tư đồng bộ, sử dụng công nghệ tiên tiến để phát huy tác dụng đầu tư cao thông qua việc xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn, thực việc đầu tư theo kế hoạch Bên cạnh đó, Cơng ty cịn cần thường xun tổ chức đợt tập huấn sử dụng máy móc mới, tổ chức buổi trao đổi kinh nghiệm đơn vị thành viên Công ty, mời chuyên gia để phổ cập kiến thức mới, công nghệ lĩnh vực hoạt động Công ty cần đẩy mạnh trào sáng tạo, thúc đẩy CBCNV đưa sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để áp dụng vào sản xuất… nhằm giảm chi phí, tăng suất lao động Đối với thiết bị đầu tư cho hoạt động khai thác, Công ty nên thường xun theo dõi tình trạng máy móc nhằm phát kịp thời vấn đề phát sinh Cùng với đó, cần cập nhật tiêu chuẩn định mức theo tiêu chuẩn nước giới Ngoài việc cải tạo, mua sắm trang, thiết bị, máy móc Cơng ty cịn nên thường xuyên ý đến công tác sửa chữa, bảo dưỡng lớn máy móc để đảm bảo hoạt động liên tục, ổn định dây chuyền sản xuất 3.2.3.Nâng cao hiệu đầu tư chế biến đá Với sản phẩm đá xây dựng, để nâng cao hiệu đầu tư, Cơng ty cần cải tiến dây chuyền, sử dụng công nghệ tiết kiệm lượng, tự động hóa cao hơn, SVTH: Hồng Xn Q – QTKDTH K7 52 Chun đề tốt nghiệp sử dụng cơng nhân vận hành để giảm thiểu chi phí Để thực việc này, bên cạnh việc đầu tư vào dây chuyền, Công ty cần tái cấu trúc lại máy nhân sự, cắt giảm lao động không thực cần thiết Trong hoạt đông đầu tư chế biến đá, mục tiêu xa Công ty chế biến đá sâu hơn, tạo nhiều giá trị gia tăng cho sản phẩm Muốn thực thành công mục tiêu này, Cơng ty cần phải thay đổi hồn tồn cơng nghệ, sản xuất sản phẩm chứa nhiều giá trị gia tăng, mang lại nhiều lợi nhuận khối lượng đá khai thác Hướng thời gian tới Cơng ty chuyển từ sản xuất đá xây dựng, sang sản xuất vôi, bột nhẹ 3.2.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Thực tiễn cho thấy, phát triền kinh tế xã hội phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện chủ yếu phụ thuộc vào người.Điều khẳng định lại với hoàn cảnh nước ta giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước.So sánh nguồn lực với tư cách điều kiện tiền đề để phát triển đất nước tiến hành cơng nghiệp hóa, đại hóa nguồn nhân lực có vai trị định Và người chủ thể quản lý, vận hành trình sản xuất kinh doanh Đây yếu tổ chủ quan, định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhân lực lực lượng lao động sáng tạo to lớn, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Muốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, ngồi việc đầu tư vào máy móc, thiết bị, tất yếu phải có đội ngũ cơng nhân có kỹ thuật cao Nếu khơng có người làm việc hiệu dù quan điểm kinh doanh có tốt đến đâu nữa, máy móc có đại nào, khơng thể tự mang lại kết Do vậy, để nâng cao tính cạnh tranh, tăng cường hiệu đầu tư phát triển, tất yếu phải tăng cường đầy tư phát triển nguồn nhân lực Đó vấn đề mang tính chất chiến lược lâu dài phát triển Công ty Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Cơng ty cần phải tăng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực lượng vốn đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực không tương xứng với số lượng lao động Công ty Để thực hoạt động đầu tư phát triển cách tồn diện, trước tiên cần phải có vốn đề thực SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 53 Chuyên đề tốt nghiệp Vốn vấn đề then chốt, ảnh hưởng nhiều đến kết thu từ hoạt động phát triển nguồn nhân lực Tăng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực giúp Công ty tăng số lượng cán củ đi đào tạo, nâng cao nhận thức, trình độ quản lý Đồng thời giúp thường xuyên tổ chức chương trình đào tạo, nâng cao kỹ tay nghề công nhân kỹ thuật Bên cạnh hoạt động đầu tư bên ngồi, Cơng ty cần bước thay đổi tư tưởng, nhận thức người lao động công tác đào tạo nguồn nhân lực, phải thay đổi nhận thức, suy nghĩ truyền thống, dẫn đến xóa bỏ hoàn toàn tư tưởng bao cấp đào tạo Bỏ hẳn tư tưởng ỷ lại vào doanh nghiệp, chờ doanh nghiệp cử học, có kinh phí thời gian học Trong xu hướng nay, Công ty phải giúp cho người lao động nhận thức rằng, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nhiệm vụ thường xuyên, liên tục người lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc tương lai, không bị đào thải khỏi môi trường lao động Muốn vậy, bên cạnh việc động viên, giáo dục người lao động Cơng ty cần tạo phong trào thi đua sản xuất, nâng cao kiến thức, chuyên môn kỹ tay nghề Để nâng cao hiệu đầu tư cho nguồn nhân lực, Công ty cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể Cùng với việc hồn thiện chế độ người tham gia công tác đào tạo việc Công ty tạo điều kiện thời gian hỗ trợ kinh phí cho đào tạo, cần hỗ trợ kinh phí cho người học học phí, kinh phí… Đối với nội dung đào tạo có tính bổ trợ tin học, ngoại ngữ hỗ trợ điều kiện thuận lợi phòng máy, phòng nghe, giáo viên… Nhằm tránh bất cập công tác quản lý, sử dụng lao động,Công ty cần ý hoạt động đào tạo, tuyển dụng lao động cho hợp lý số lượng, chất lượng lao động cấu lao động để tạo sức mạnh cho Cơng ty, bố trí người, việc giúp tăng hiệu sử dụng lao động, phát huy tối đa hiệu đầu tư cho nguồn nhân lực Thực đầu tư dạng hóa kỹ cho người lao động Công ty nhằm đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội Cơng ty SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 54 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.5.Đầu tư hoạt động marketing Mặc dù Cơng ty có trọng cho hoạt động marketing thời gian gần hoạt động marketing cịn yếu kém.Hoạt động marketing chìa khóa để công ty đến với khách hàng tiềm năng, khách hàng mới, để họ biết đến Công ty Do vậy, đẩy mạnh đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường quan trọng với tồn phát triển Công ty, đặc biệt chế thị trường mà nhà nước xóa bỏ bao cấp mặt Để giúp hoạt động marketing Công ty đẩy mạnh thời gian tới, trước tiên Công ty phải xác định người nhân tố quan trọng việc thực mục tiêu phát triển cơng ty nói chung, phát triển marketing nói riêng Do đó, Cơng ty cần mở rộng nâng cao công tác đào tạo chun viên marketing Cơng ty tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp đại học khối kinh tế có chuyên ngành marketing Hoặc mời giảng viên giảng dạy marketing đến để giảng dạy, đào tạo kỹ cho cán phụ trách marketing Để thực hoạt động này, Công ty cần tăng vốn đầu tư cho hoạt động marketing, marketing loại đầu tư, chi phí sản xuất Đầu tư cho marketing đem lại hiệu vô to lớn lâu dài Công ty cần xây dựng phận marketing phụ trách vấn đề nghiên cứu thị trường xây dựng chiến lược sản phẩm hiệu quả.Hoạt động đầu tư tồn nhiều hạn chế Nguyên nhân chưa có phân hóa cao trách nhiêm nghiên cứu thị trường Do vậy, năm tới Công ty cần tăng cường vốn đầu tư, xây dựng phận marketing, đào tạo nhân lực cho phận vào hoạt động cách hiệu Song song với sách chất lượng, Cơng ty cần xây dựng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Đa dạng hóa kinh doanh xu hướng phổ biến doanh nghiệp nước nước.Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp cho doanh nghiệp giảm rủi ro phát huy tối đa mạnh mình.Xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm đắn, kết hợp cách linh hoạt kế hoạch dài hạn với kế hoạch ngắn hạn sở quan trọng việc định hướng phương pháp để thực mục tiêu Do việc đầu tư cho SVTH: Hồng Xuân Quý – QTKDTH K7 55 Chuyên đề tốt nghiệp hoạt động nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm công ty hết cần thiết, có ý nghĩa quan với việc nâng cao khả cạnh tranh Công ty Đặc biệt nay, môi trường cạnh tranh gay gắt mức độ phạm vi Cuối cùng, Công ty phải khơng ngừng đẩy mạnh tìm kiếm thị trường, tăng cường giao dịch để nắm bắt thông tin, giữ mối quan hệ với khách hàng có, mở rộng tìm kiếm khách hàng mới, sản xuất mặt hàng lớn, có giá trị cáo để tiếp tục ổn định sản xuất chủ động kinh doanh 3.3.Một số kiến nghị với Nhà nước Không nên cứng nhắc, mà cần phải linh động việc thực sách, có sách cấp phép sử dụng tài nguyên bền vững Tạo thuận lợi cho doanh nghiệp việc cải cách thủ tục hành đất đai Thường xuyên tổ chức kết nối doanh nghiệp đối thoại doanh nghiệp – quyền nhằm giúp doanh nghiệp tháo gỡ vướng mắc, khó khăn liên quan đến lĩnh vực tài nguyên môi trường Nhà nước cần đưa biện phải cải cách hành việc giải vấn đề thủ tục đầu tư Trong giai đoạn kinh tế gặp khó khăn, Nhà nước cần có sách kích cầu hợp lý nhằm tăng hồi phục lại thị trường xây dựng, qua nhiều ngành kinh tế khác phục hồi phát triển theo, có lĩnh vực sản xuất đá xây dựng SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 56 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Cùng với phát triển đất nước, phát triển mạnh mẽ ngành xây dựng nên ngành sản xuất vật liệu xây dựng thu hút nhiều quan tâm Do đẩy doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực vào cạnh tranh mạnh mẽ Trong thời điểm kinh tế khó khăn nay, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tồn phát triển.Tùy loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh khác mà doanh nghiệp phải tìm cho lối riêng để tiến lên phía trước Mỗi doanh nghiệp phải phát huy tiềm lực để tạo lợi thị trường, tạo tiền đề phát triển lên Với CTCP khai thác, chế biến khoáng sản Hải Dương, lựa chọn đầu tư phát triển nhằm nâng cao hiệu động.Tiếp tục cải tiến công nghệ sản xuất sản phẩm truyền thống, với nghiên cứu phát triển sản xuất loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường ln biến động.Chỉ có giúp Công ty tiếp tục phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, gia tăng lợi nhuận Qua thời gian làm việc Cơng ty, tơi có điều kiện để tìm hiểu số tài liệu tình hình sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển Cùng với đó, kết hợp với thơng tin thu từ nguồn khác, phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích… kết hợp với kiến thức học để đánh giá, nhận xét tình hình thực tế Cơng ty Qua đó, rút kết đạt SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 57 Chuyên đề tốt nghiệp hạn chế hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty, hi vọng đóng góp phần cho phát triển Công ty thông qua giải pháp đưa SVTH: Hoàng Xuân Quý – QTKDTH K7 58 ... CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN HẢI DƯƠNG ( HAMICO ) 1.1 Giới thiệu công ty: 1.1.1 Giới thiệu khái quát HAMICO: Công ty cổ phần khai thác, chế biến khoáng sản Hải Dương. .. động đầu tư CTCP khai thác chế biến khoáng sản Hải Dương giai đoạn 2012 – 2016 CHƯƠNG III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác đầu tư CTCP khai thác, chế biến khống sản Hải Dương. .. vốn đầu tư cho hoạt động marketing thấp nhất, năm Cơng ty đầu tư nhiều cho khai thác, chế biến đá Vốn đầu tư cho hoạt động marketing đầu tư chủ yếu vào hoạt động đầu tư sau: + Đầu tư vào công tác