Đang tải... (xem toàn văn)
ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA3 Qua việc phân tích thực tiễn tình hình lương, chế độ đãi ngộ của Công ty cổ phần LILAMA3, chúng ta đã thấy được những mặt mạnh, mặt yếu, điểm hạn chế trong công tác lương, chế độ đãi ngộ từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm cân bằng lại hệ thống lương, thưởng và chính sách đãi ngộ. Việc áp dụng đúng và vừa phải sẽ tăng cường sức mạnh cho hệ thống lương, thưởng từ đó thúc đẩy nội lực của CBNV nhưng nếu lạm dụng việc khuyến khích bằng tiền lương, thưởng quá mức sẽ gây ra sự chênh lệch trong thu nhập từ đó gián tiếp làm mất đoàn kết trong tập thể người lao động, làm giảm năng suất. Các giải pháp mà e đưa ra hi vọng sẽ phần nào giúp đỡ Ban lãnh đạo Công ty có được công cụ hiệu hữu để nhìn nhận năng lực, hiệu quả của CBNV đồng thời giúp đỡ CBNV tin tưởng hơn nữa vào Hệ thống lương, thương, đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3 từ đó tạo chất kết dính làm gắn bó người lao động với sự phát triển Công ty. Cuối luận văn, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên TS. Phạm Thị Nhuận, các giảng viên trong Viện và các AnhChị tại Công ty cổ phần LILAMA3 đã luôn hỗ trợ và giúp đỡ em trong suốt thời gian hoàn thiện luận văn. Em xin chân thành cảm ơn
``` BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRƯƠNG THỊ KIỀU TRANG ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LILAMA3 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRƯƠNG THỊ KIỀU TRANG ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA3 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Phạm Thị Nhuận Hà Nội - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình Tác giả luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu : Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Nội dung đề tài: .2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm, vai trò tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Chức tiền lương .5 1.2 Các yếu tố cấu thành hệ thống lương đãi ngộ 1.2.1 Đãi ngộ tài 1.2.2 Đãi ngộ phi tài 10 1.3 Mục tiêu hệ thống lương đãi ngộ 12 1.4 Tổng quỹ lương 14 1.4.1 Khái niệm, thành phần tổng quỹ lương .14 1.4.2 Các phương pháp xác định tổng quỹ lương: .16 1.4.3 Các phương pháp xác định đơn giá tiền lương 23 1.5 Phương pháp phân phối tiền lương 25 1.5.1 Nguyên tắc chung .25 1.5.2 Trả lương theo cấp bậc 26 1.5.3 Trả lương theo chức danh 27 1.5.4 Phụ cấp .27 1.5.5 Tiền lương thời gian 28 1.5.6 Tiền lương sản phẩm: 29 1.6 Tiền thưởng .33 1.6.1 Khái niệm, ý nghĩa vai trò tiền thưởng 33 1.6.2 Nguồn thưởng hình thức thưởng 34 1.7 Phúc lợi khoản đãi ngộ - kích thích tài phi tài 35 1.7.1 Phúc lợi .35 1.7.2 Bảo hiểm xã hội 36 1.7.3 Lương đãi ngộ kích thích sản xuất 37 1.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương nguyên tắc tổ chức tiền lương 37 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA3 40 2.1 Giới thiệu sơ lược Công ty cổ phần LILAMA3 .40 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 40 2.1.2 Thông tin Công ty cổ phần LILAMA3 .42 2.1.3 Ngành nghề địa bàn kinh doanh .42 2.1.4 Sơ đồ tổ chức máy quản lý sản xuất Công ty .44 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 46 2.2 Thực trạng công tác tiền lương, đãi ngộ Công ty cổ phần LILAMA3 47 2.2.1 Thang, bảng lương Công ty 47 2.2.2 Xây dựng đơn giá tiền lương .52 2.2.3 Hình thức trả lương với lao động trực tiếp 54 2.2.4 Hình thức trả lương với lao động gián tiếp (khối văn phòng) .57 2.2.5 Một số vấn đề khác liên quan đến tiền lương Công ty 59 2.3 Đánh giá CBNV công tác lương, đãi ngộ Công ty cổ phần LILAMA3 64 2.3.1 Về công tác lương .64 2.3.2 Về công tác thưởng .66 2.4 Nhận xét trạng hệ thống Lương, Đãi ngộ Công ty cổ phần LILAMA3 67 2.4.1 Ưu điểm 67 2.4.2 Hạn chế .68 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA3 .70 3.1.Phương hướng sản xuất kinh doanh Công ty 70 3.1.1.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 70 3.1.2 Kế hoạch phát triển năm 2016 tương lai 72 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện .74 3.2.1.Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương 74 3.2.2 Giải pháp giúp việc trả lương đạt hiệu 75 3.2.3 Xây dựng chế hình thức thưởng định kỳ 93 3.2.4 Tổ chức thi nâng bậc, chuyển ngạch cơng trình .95 KẾT LUẬN 103 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CBNV Cán nhân viên TGĐ Tổng giám đốc DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng trình độ đào tạo cán quản lý 46 Bảng 2.2: Bảng cấp bậc công nhân kỹ thuật 47 Bảng 2.3: Thang lương bậc 48 Bảng 2.4: Thang lương bậc 48 Bảng 2.5: Bảng lương công nhân Lái xe .48 Bảng 2.6: Bảng Phụ cấp giữ chức vụ Trưởng phòng, Phó phòng Cơng ty .49 Bảng 2.7: Bảng lương Nhân viên Bán vé, Bảo vệ Trật tự điểm 50 sinh hoạt văn hóa cơng cộng, bến xe, nhà ga, bến cảng bảo vệ 50 Bảng 2.8: Bảng lương Nhân viên thừa hành, phục vụ Công ty Nhà nước 50 Bảng 2.9: Bảng lươngViên chức chuyên môn, nghiệp vụ 51 Công ty Nhà nước 51 Bảng 2.10: Bảng lương Tổng giám đốc, Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng .51 Bảng 2.11: Kết Đánh giá công tác lương 65 Bảng 2.12: Kết Đánh giá công tác lương 66 Bảng 3.1: Đánh giá mức độ hoàn thành Quý nhân viên 81 Bảng 3.2: Đánh giá mức độ hoàn thành Quý Cán quản lý 85 Bảng 3.3: Phương pháp tính điểm cho Cán quản lý 88 Bảng 3.4: Phương pháp tính điểm cho nhân viên 91 3.2.2.5 Xây dựng đội ngũ cán nghiệp vụ chuyên sâu tiền lương Công tác tiền lương cơng tác đóng vai trò quan trọng, đòi hỏi nhiều đầu tư vào Bởi cơng tác phức tạp, đòi hỏi người chuyên trách vấn đề phải có kiến thức định vấn đề tiền lương Việc xây dựng đội ngũ cán nghiệp vụ chuyên sâu lĩnh vực tiền lương điều cần thiết để công tác tiền lương Công ty đạt hiệu thực Cán chuyên trách tiền lương trước hết cần phải có am hiểu sâu sắc luật, quy định nhà nước tiền lương, để từ biết cách áp dụng quy định Cơng ty cách phù hợp, không trái với quy định nhà nước Họ cần phải am hiểu tình hình cung cầu thị trường lao động, nhờ mà biết mức lương phổ biến cho công việc Công ty, biện pháp cần thiết để thu hút nguồn lao động chất lượng với Công ty Họ cần phải có kiến thức chuyên sâu vấn đề tiền lương, biết cách xác định để xây dựng đơn giá tiền lương cách chuẩn xác, đủ khả tổ chức, tạo động lực làm việc cho người lao động Đánh giá xác kết làm việc, đảm bảo việc trả lương với trình độ lực người lao động Quá trình đào tạo để có đội ngũ đòi hỏi nhiều quan tâm, ý, xong chắn tương lai mang lại lợi ích lớn khơng thể ngờ tới 3.2.3 Xây dựng chế hình thức thưởng định kỳ 3.2.3.1 Thưởng định kỳ từ quỹ lương Hình thức thưởng khuyến khích người lao động phấn đấu đạt tiêu chí Cơng ty đề nhằm đạt mục tiêu phát triển đặt Để đảm bảo hiệu tiền thưởng đồng thời tạo tự chủ cho đơn vị, quỹ thưởng nên phân phối đơn vị Công ty Việc xác định tiêu chí thưởng phù hợp quan trọng, định thành cơng sách thưởng 92 Việc xác định xác, khách quan tiêu chí thưởng, ngồi Ban lãnh đạo Cơng ty cần có tham gia thảo luận Trưởng phòng ban, đại diện Ban chấp hành cơng đồn, đại diện Đồn niên, Về phương pháp xác định tiêu chí thưởng, tiến hành chia thành 02 nhóm tiêu chí sau: a) Nhóm tiêu chí chung Là nhóm tiêu chí áp dụng để đánh giá cho tất CBNV đưa vào danh sách xét thưởng Một số tiêu chí chung áp dụng sau: - Mức độ hồn thành cơng việc - Thái độ hợp tác, tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp - Mức độ chấp hành Nội quy lao động -… b) Nhóm tiêu chí đặc thù Do tính chất cơng việc khác vị trí nên việc tiêu chí đặc thù gắn liền với cơng việc chun mơn giúp Cơng ty lựa chọn xác CBNV xứng đáng Vì vậy, muốn xác định tiêu chí đặc thù Cơng ty cần phân loại lao động thành nhóm sau: - Nhóm 1: Lao động quản lý - Nhóm 2: Lao động gián tiếp - Nhóm 3: Lao động trực tiếp (cơng nhân trực tiếp sản xuất) Một số tiêu chí đặc thù Nhóm Lao động trực tiếp - Tỷ lệ phế phẩm - Có sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu - Có sáng kiến An tồn lao động - Vệ sinh cơng nghiệp - Có sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Có sáng kiến cải thiện môi trường làm việc - 93 Một số tiêu chí đặc thù Nhóm Lao động gián tiếp - Số lần hồn thành vượt tiến độ cơng việc giao - Có sáng kiến cải tiến cách làm việc - Một số tiêu chí đặc thù Nhóm Lao động quản lý - Khả tổ chức thực công việc - Khả dẫn dắt nhân viên hoàn thành nhiệm vụ - Số lần hoàn thành vượt tiến độ công việc giao - 3.2.3.2 Thưởng cho lao động có trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật Hình thức thưởng có tác dụng khuyến khích lao động phấn đấu đạt thành tích cao, vượt trội Hình thức thể quan tâm Công ty nhân tài, mong muốn thu hút nhân tài, khơi dậy tài tiềm ẩn Với mục đích trên, đối tượng thưởng theo hình thứ thường bị thu hẹp hơn, mức thưởng phải đủ lớn, quy trình xét thưởng trao thưởng đòi hỏi nghiêm túc Đối với sáng kiến cải tiến kỹ thuật trực tiếp mang lại lợi nhuận cho Công ty mức thưởng nên xác định tỷ lệ bất biến sở tỷ lệ giá trị làm lợi Các tiêu chí xét thưởng xác định tương tự Thưởng định kỳ từ quỹ lương, nhiên bổ sung thêm số tiêu chí “mạnh” nhằm phân loại triệt để đối tượng thưởng Một số tiêu chí “mạnh” tham khảo để sử dụng như: - Mức độ ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh (doanh số, lợi nhuận, chi phí) - Tinh thần làm việc nhóm - Tính độc lập cơng việc - Mức độ phức tạp công việc -… 94 3.2.4 Tổ chức thi nâng bậc, chuyển ngạch cơng trình Việc cử CBNV tham gia kỳ thi nâng bậc thợ, chuyển ngạch Tổng Công ty gây nhiều khó khăn bất cập: - Địa điểm thi xa trụ sở Công ty, xa cơng trình thi cơng Tổng thời gian trung bình tham gia kỳ thi kể thời gian di chuyển thường kéo dài từ 4-5 ngày làm việc, gây ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ công việc - Việc lập kế hoạch ơn tập, tổ chức thi Phòng Tổ chức lao động Tổng Công ty lập đồng thời cho nhiều Công ty thành viên nên không tránh Lịch thi trùng với thời gian gấp rút hồn thành tiến độ thi cơng Cơng ty - Những ngày nghỉ việc để tham gia kỳ thi CBNV lại khơng tính để trả lương nên ảnh hưởng nhiều đến tâm lý người lao động -… Trong đó, Việc cử CBNV tham gia kỳ thi Tổng Công ty lại quy định bắt buộc Vì vậy, Cơng ty cổ phần LILAMA3 nói chung - phòng Tổ chức lao động nói riêng nên xây dựng kế hoạch tự Tổ chức ôn tập, bồi dưỡng nghề thi nâng bậc cơng trình Bởi lý sau: - Việc tự tổ chức kỳ thi khơng làm q trình sản xuất bị gián đoạn, tiến độ cơng trình khơng bị hưởng người lao động không cần phải nghỉ không lương để tham gia thi - Nội dung thi gắn liền với công việc thực công trường phương pháp đánh giá hiệu trình độ tay nghề - Kết thi đóng góp trực tiếp vào việc hoàn thành tiến độ, hoàn thành kết sản xuất kinh doanh -… 95 Các bước thực Tổ chức thi nâng bậc thợ, chuyển ngạch Lập kế hoạch, báo cáo TGĐ TCT Tổ chức đăng ký thi Thành lập Hội đồng thi Quyết định lịch thi, Thơng báo đến phòng/đội sản xuất Phân giao nhiệm vụ đơn vị, phận liên quan Thành lập Ban coi thi, chấm thi Lập danh sách phòng thi, thứ tự ca thi, bảng phân công cán coi thi, chấm thi Tổ chức thi, Chấm thi Tổng kết, đánh giá, công nhận kết a) Lập kế hoạch Tháng 01 hàng năm, Phòng Tổ chức lao động- Tiền lương tổng hợp danh sách công nhân đủ điều kiện dự thi: - Đang thực hợp đồng lao động không xác định thời hạn xác định thời hạn 96 từ năm trở lên - Có đủ 24 tháng làm việc thợ từ bậc 3/7 thi lên bậc 4/7 - Có đủ 36 tháng làm việc thợ bậc 4/7 thi lên bậc 5/7; bậc 5/7 thi lên bậc 6/7 lái xe ô-tô tất bậc - Thường xuyên hồn thành cơng việc giao - Khơng vi phạm kỷ luật từ khiển trách trở lên năm tổ chức thi nâng bậc - Không vi phạm Pháp luật Nhà nước liên quan trực tiếp tới công việc giao Thời gian thi hành kỷ luật hình thức “Kéo dài thời hạn nâng lương” nghỉ tự túc, nghỉ không lý do, nghỉ ốm không tính vào thời gian giữ bậc để xét tiêu chuẩn dự thi nâng bậc Những công nhân giữ bậc thấp 3/7 tương đương bình xét (miễn thi) có đủ thời gian làm việc liên tục 24 tháng nghề giữ, không vi phạm kỷ luật, nhiệt tình, làm việc tốt, có hướng phát triển nghề nghiệp - Thi lên bậc 6/7 tương đương trở lên phải có trình độ văn hóa tốt nghiệp trung học phổ thông, trung học bổ túc văn hóa tương đương - Có sức khỏe để làm nghề bậc thợ dự thi, riêng thợ bậc 6/7 lên 7/7 yêu cầu phải đăng ký, thực bảo vệ đề tài với Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam tuổi đời đủ để làm nghề năm - Khoảng tháng trước tổ chức thi, Phòng Tổ chức lao động- Tiền lương kiểm sốt lại danh sách cơng nhân đủ tiêu chuẩn thi, dự kiến thời gian, kinh phí tổ chức trình Tổng giám đốc phê duyệt - Gửi công văn báo cáo xin phép Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam việc tổ chức thi nâng bậc Đăng ký bổ sung trường hợp thợ bậc cao phát sinh thêm chưa phê duyệt theo kế hoạch đầu năm 97 - Thông báo đến tất đơn vị trực thuộc kế hoạch tổ chức thi tiến hành cho cơng nhân đăng ký Phòng Tổ chức lao động- Tiền lương tổng hợp xem xét cụ thể, phản hồi lại đơn vị danh sách Tổng giám đốc phê duyệt b) Thành lập Hội đồng thi Hội đồng thi nâng bậc gồm: - Chủ tịch: Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc ủy quyền - Phó Chủ tịch: Chủ tịch Phó chủ tịch Cơng đồn Cơng ty - Thành viên: Trưởng phòng TCLĐ-TL, Trưởng phòng QLCL&ATLĐ, cán phòng ban liên quan đơn vị có mặt thi thực hành - Nhiệm vụ Hội đồng thi nâng bậc: + Quyết định thành lập Ban coi thi, chấm thi + Quyết định lịch thi; ban hành Quy định, Nội quy công nhân dự thi cán coi thi, chấm thi + Kiểm soát quản lý đề thi + Giao nhiệm vụ cho đơn vị liên quan chuẩn bị tổ chức thực kỳ thi + Cử thành viên giám sát chỗ tổ chức thi thực hành công trường + Kiểm tra tư cách công nhân dự thi nâng bậc + Điều hành kỳ thi, giải vấn đề phát sinh, xử lý trường hợp vi phạm Quy định, Nội quy thi + Thẩm tra, đánh giá kết chấm thi trước báo cáo kết kỳ thi Tổng Công ty phê duyệt công nhận bậc thợ + Tổng kết kỳ thi nâng bậc c) Phân giao nhiệm vụ chuẩn bị thực cho đơn vị: - Phòng Tổ chức lao động- Tiền lương lo khâu tổ chức chung, bao gồm: Tập trung công nhân ôn tập, dự thi, công văn gửi Tổng Công ty, đơn vị thi công; tổng hợp kết đánh giá Hội đồng thi công nhân; định hưởng bậc lương công nhân đạt yêu cầu công 98 việc khác liên quan đến việc thực Nội quy, Quy chế coi thi, chấm thi, đề xuất hình thức xử lý cơng nhân vi phạm - Phòng Quản lý chất lượng An toàn lao động: + Chịu trách nhiệm nội dung ôn tập, bồi dưỡng tay nghề; đề, viết đáp án môn thi lý thuyết vẽ kỹ thuật Để việc thi nâng bậc có ý nghĩa thiết thực việc nâng cao tay nghề, đáp ứng yêu cầu thực tiễn sản xuất thi công, ngân hàng đề thi phải bổ sung thường xuyên hàng năm + Phối hợp với Phòng Kinh tế kỹ thuật đơn vị thi công để xây dựng đề thi thực hành phù hợp với công việc thường ngày công nhân Đặc biệt xem xét khả tổ chức cơng trường, vào cơng việc, sản phẩm đơn vị làm để giảm chi phí tổ chức lại + Xác định vật tư, phương tiện, máy móc, nguyên nhiên liệu, điện năng, … yêu cầu Phòng Vật tư Phòng Quản lý giới chuẩn bị kịp thời + Bố trí mặt thi thực hành, yêu cầu đơn vị có mặt chuẩn bị phương tiện, chế tạo gông gá ….phục vụ q trình thi + Phối hợp với Phòng Tổ chức lao động- Tiền lương đề xuất cán coi thi, chấm thi + Quản lý đề thi, dụng cụ, kết thi thực hành Tổng hợp toàn kinh phí thi - Phòng Vật tư, Phòng Quản lý giới Đơn vị quản lý mặt có trách nhiệm chuẩn bị điều kiện vật chất theo yêu cầu số lượng, quy cách Phòng Quản lý chất lượng An tồn lao động - Phòng Hành đơn vị tổ chức thi có trách nhiệm lo phòng thi, điều kiện 99 bàn ghế, ánh sáng, …phục vụ cho thi Lý thuyết chuyên môn, Vẽ kỹ thuật thi Thực hành kiến tập d) Thành lập Ban coi, chấm thi: - Thành phần bao gồm Chủ tịch Hội đồng thi uỷ quyền cho Phó tổng giám đốc làm Trưởng ban, Thủ trưởng đơn vị có mặt thi thực hành làm Phó ban thành viên theo đề xuất Phòng Quản lý chất lượng An tồn lao động - Ban coi thi, chấm thi chịu trách nhiệm: + Kiểm tra đề thi + Phân cơng, bố trí thành viên thực nhiệm vụ tổ chức, giám sát, chấm thi, quản lý thi theo quy định thời gian biểu Hội đồng thi ban hành + Giải sai sót, thắc mắc liên quan đến đề thi, thi, điểm thi, lập biên trường hợp vi phạm nội quy, quy định Hội đồng thi e) Tổ chức thi: - Thi Lý thuyết Vẽ kỹ thuật: + Phân chia phòng thi, dán danh sách cơng nhân phòng + Đánh số báo danh, đảm bảo công nhân ngồi cạnh khơng đề + Thực theo trình tự thời gian biểu Hội đồng thi quy định + Thu nộp thi Hội đồng thi quản lý thi, đánh số, rọc phách trước giao lại cho Ban coi thi, chấm thi - Thi thực hành nghề: + Niêm yết sơ đồ khu vực thi theo nghề Phân chia nhóm thi, thứ tự thi nhóm nghề + Giám sát công nhân không mang thi khu vực quy định + Chấm điểm theo nguyên tắc chỗ, thống cán sát hạch, trừ trường hợp đặc biệt phải chờ ý kiến Trưởng ban + Kết thi phải có chữ ký cơng nhân dự thi 100 + Cuối buổi thi, cán coi thi, chấm thi nhóm nộp thi, kết thi Phòng QLCL & ATLĐ f) Chấm thi Lý thuyết chuyên môn Vẽ kỹ thuật: + Nguyên tắc: Chấm tập trung, có cán chấm, thống cho điểm theo quy định Hội đồng thi ban hành + Điểm thi phải Trưởng ban thông qua trước giao lại cho Hội đồng thi g) Tổng hợp, đánh giá công nhận kết + Hội đồng thi giao cho Phòng Tổ chức lao động- Tiền lương tổng hợp kết quả, xếp loại, đề xuất trường hợp xét vớt, trình Hội đồng thi xem xét + Hội đồng thi họp tổng kết, công nhận kết thợ bậc 3/7 thi lên 4/7, 4/7 thi lên 5/7 lái xe bậc 1/4 thi lên 2/4, 2/4 thi lên 3/4 Đối với thợ bậc cao 5/7 thi lên 6/7 lái xe 3/4 thi lên 4/4, thi, bảng điểm gửi Phòng Tổ chức Nhân Tổng Cơng ty xem xét 101 KẾT LUẬN Qua việc phân tích thực tiễn tình hình lương, chế độ đãi ngộ Cơng ty cổ phần LILAMA3, thấy mặt mạnh, mặt yếu, điểm hạn chế công tác lương, chế độ đãi ngộ từ đề xuất số giải pháp nhằm cân lại hệ thống lương, thưởng sách đãi ngộ Việc áp dụng vừa phải tăng cường sức mạnh cho hệ thống lương, thưởng từ thúc đẩy nội lực CBNV lạm dụng việc khuyến khích tiền lương, thưởng mức gây chênh lệch thu nhập từ gián tiếp làm đồn kết tập thể người lao động, làm giảm suất Các giải pháp mà e đưa hi vọng phần giúp đỡ Ban lãnh đạo Cơng ty có cơng cụ hiệu hữu để nhìn nhận lực, hiệu CBNV đồng thời giúp đỡ CBNV tin tưởng vào Hệ thống lương, thương, đãi ngộ Cơng ty cổ phần LILAMA3 từ tạo chất kết dính làm gắn bó người lao động với phát triển Công ty Cuối luận văn, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên TS Phạm Thị Nhuận, giảng viên Viện Anh/Chị Công ty cổ phần LILAMA3 hỗ trợ giúp đỡ em suốt thời gian hoàn thiện luận văn Em xin chân thành cảm ơn! 102 PHỤ LỤC PHIẾU THU THẬP Ý KIẾN NHÂN VIÊN Mục đích: Quy trình: Tìm hiểu tâm tư, suy nghĩ thấu - Tích "x" vào câu trả lời lựa hiểu Công ty nhân viên, nhằm xây chọn; dựng sách nhân ưu việt - Một câu hỏi lựa chọn để CBNV tin tưởng vào đường lối phát nhiều câu trả lời có phần ghi cho triển cty, tạo gắn bó, đam mê với lựa chọn từ câu trả lời.; nghề, chung sức xây dựng Ích - Cụ thể cách thức gửi theo thông tin Nhân ngày thịnh vượng bên biểu mẫu A THÔNG TIN CHUNG Giới tính? Nam Nữ Độ tuổi bạn? Từ 18-23 tuổi Trên 35 tuổi Từ 24-35 tuổi Vị trí tính chất cơng việc gì? Quản lý Nhân viên gián tiếp Nhân viên trực tiếp Thời gian bạn làm việc Công ty bao lâu? Trên năm Dưới năm Từ đến năm Trình độ học vấn bạn? Thạc sỹ Cao đẳng Đại học Dạy nghề/Sơ trung cấp B ĐIỀU KIỆN, MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC, VĂN HĨA PTTH Với môi trường làm việc nay, bạn làm việc với động mục đích gì? (tích tối đa 02/04 đáp án) Học hỏi để thăng tiến Vì phát triển Cơng ty cá nhân Yêu việc đam mê Khơng có động cơ/mục đích, đơn giản kiếm tiền Bạn đánh giá LILAMA3 môi trường phù hợp để bạn làm việc cống hiến Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác: Bạn bận tâm điều Cơng ty ( tích nhiều đáp án phải đánh số theo thứ tự ưu tiên): Định hướng phát triển bền vững Công ty Môi trường làm việc văn hóa doanh nghiệp Chưa có lộ trình phát triển nhân viên Cách thức điều hành quản lý cấp Chính sách lương thưởng phúc lợi rõ ràng Công ty cần thay đổi/cải thiện điều để bạn làm việc tốt/hiệu (tích nhiều đáp án đánh số theo thứ tự ưu tiên) Cải thiện thu nhập Nâng cấp điều kiện làm việc/cơ sở hạ tầng Thay đổi cán quản lý điều hành Truyền thơng rộng rãi mục tiêu Cơng ty/phòng ban Đời sống tinh thần nhân viên Tinh giảm máy tổ chức Đẩy mạnh công cụ truyền thông/truyền lửa từ Quản lý Nhân Minh bạch, rõ ràng sách đãi ngộ nhân Ý kiến khác: C TIỀN LƯƠNG Hãy đánh giá mức lương Công ty trả cho bạn: Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy đánh giá mức lương với lực, cống hiến cho Công ty: Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy đánh giá hình thức trả lương Công ty: Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy đánh giá cách tính lương Cơng ty: Phù hợp Khơng phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy đánh giá tỷ lệ lương suất/tổng quỹ lươg hàng tháng áp dụng: Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy đánh giá tiêu chí áp dụng đánh giá thực cơng việc: Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác:………… D THƯỞNG Hãy đánh giá hình thức thưởng: Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy đánh giá nội dung chương trình thưởng: Phù hợp Khơng phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy đánh giá mức độ khuyến khích người lao động mức thưởng: Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy đánh giá tiêu chí bình xét khen thưởng định kỳ đột xuất: Phù hợp Không phù hợp Ý kiến khác:………… Hãy cho biết chương trình thưởng có thực thường xuyên, định kỳ: Hàng tuần tháng Hàng tháng Hàng năm Hàng quý Không ... trọng công tác tổ chức tiền lương tơi định chọn đề tài Đánh giá sách đãi ngộ Công ty cổ phần LILAMA3 Mục đích nghiên cứu: Phân tích nghiên cứu tình hình trả lương, thưởng Công ty cổ phần LILAMA3. .. động gián tiếp (khối văn phòng) .57 2.2.5 Một số vấn đề khác liên quan đến tiền lương Công ty 59 2.3 Đánh giá CBNV công tác lương, đãi ngộ Công ty cổ phần LILAMA3 64 2.3.1 Về công. .. 37 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA3 40 2.1 Giới thiệu sơ lược Công ty cổ phần LILAMA3 .40 2.1.1 Lịch sử hình thành