MỤC LỤC GIAI ĐOẠN I TƯ TƯỞNG CHIẾN LƯỢC VÀ TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ 1 Tổng quan The New York Times Diễn biến tư tưởng chiến lược tư tưởng quản trị The New York Times tính đến năm 2000 .2 2.1 Tư tưởng chiến lược 2.1.1 Giai đoạn 1851 –1896: Henry Jarvis Raymond George Jones .2 2.1.2 Giai đoạn 1896 – 1935: Adolph S.Ochs 2.1.3 Giai đoạn 1935 – 2000: Arthur Hays Sulzberger, Orvil Dryfoos, Arthur Ochs “Punch” Sulzberger 2.1.4 Kết luận cho giai đoạn 2.2 Tư tưởng quản trị Phân tích sứ mệnh, viễn cảnh 10 3.1 Viễn cảnh: 12 3.1.1 Tư tưởng cốt lõi: 12 3.1.2 Hình dung tương lai 14 3.2 Sứ mệnh 15 3.2.1 Tư tưởng quản trị .15 3.2.2 Tư tưởng chiến lược: 16 3.2.3 Tác động NYT lên bên hữu quan: 16 a Đối với khách hàng 17 b Đối với cổ đông .17 c Đối với xã hội 18 d Đối với nhân viên .18 GIAI ĐOẠN II PHÂN TÍCH THAY ĐỔI MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 20 Phân tích mơi trường tồn cầu .20 1.1 Nhận diện mức độ ảnh hưởng tồn cầu ngành báo chí 20 1.2 Nhận diện nhân tố tồn cầu ảnh hưởng mạnh mẽ đến ngành báo chí 23 1.2.1 Về kinh tế 23 1.2.2 Về độc giả 24 1.2.3 Về trị - xã hội 25 1.2.4 Về công nghệ thông tin .25 1.3 Phân tích khuynh hướng biến đổi nhân tố đến ngành báo 28 1.4 Kết luận phân tích mơi trường tồn cầu 30 1.4.1 Cơ hội 30 1.4.2 Thách thức 30 Phân tích mơi trường vĩ mơ 31 2.1 Ảnh hưởng mơi trường bên ngồi 31 2.1.1 Môi trường kinh tế 31 2.1.2 Môi trường công nghệ .32 2.1.3 Văn hóa Xã hội .32 2.1.4 Môi trường nhân .33 2.1.5 Môi trường trị 34 2.2 Các khuynh hướng thay đổi môi trường vĩ mô (từ năm 2000 đến nay) 34 2.3 Kết luận 35 2.3.1 Các khuynh hướng vỹ mô thay đổi 35 2.3.2 Các mối đe dọa hội 36 2.4 Phân tích ngành 38 2.4.1 Mô tả ngành .38 2.4.2 Phân tích tính hấp dẫn ngành 40 a Mơ hình lực cạnh tranh 40 b Phân tích nhóm ngành 44 c Phân tích chu kỳ ngành .46 2.4.3 Động thái cạnh tranh ngành 48 2.4.4 Các nhân tố then chốt ngành: 51 2.5 Kết luận 52 GIAI ĐOẠN III PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 54 Phân tích quản trị chiến lược 54 1.1 Các chiến lược 54 1.1.1 Các chiến lược phát triển công ty .54 a Chiến lược tập trung vào lĩnh vực đơn lẻ 54 b Cách thức thực chiến lược 57 1.1.2 Chiến lược quốc tế 59 a Sự diện toàn cầu The New York Times .59 b Sự dịch chuyển toàn cầu NYT 60 c Động dịch chuyển toàn cầu 62 d Lợi ích dịch chuyển tồn cầu 62 e Các định thâm nhập thị trường NYT 63 f Các sức ép NYT phải đối mặt thực dịch chuyển toàn cầu 65 1.1.3 Chiến lược chức 67 a Marketing: 67 b Chiến lược nghiên cứu phát triển (R&D) 69 c Chiến lược quản lý nguồn nhân lực 70 1.1.4 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 72 a Lựa chọn SBU 72 b SBU báo in 72 c Phân tích SBU báo kỹ thuật số: 74 1.2 Thực thi chiến lược 79 1.2.1 Cơ cấu theo chiều dọc .79 1.2.2 Hệ thống kiểm soát chiến lược 80 a Kiểm soát hành vi .80 b Kiểm sốt văn hóa tổ chức .81 1.3 Thành tựu chiến lược 81 1.3.1 Thành tựu tài 81 1.3.2 Thành tựu thị trường: 88 Phân tích lợi cạnh tranh 89 2.1 Bản chất lợi cạnh tranh 89 2.1.1 Lợi nhuận biên: 89 2.1.2 Hoạt động vượt trội: 91 a Khối chất lượng: .92 b Khối đáp ứng khách hàng: 93 2.2 Nguồn gốc lợi cạnh tranh 95 2.2.1 Phân tích chuỗi giá trị 95 a Các hoạt động 96 b Các hoạt động hỗ trợ .97 c Chi phí hoạt động 99 2.2.2 Phân tích nguồn lực, khả năng, lực cốt lõi 99 a Phân tích nguồn lực 99 b Phân tích khả 101 c Các lực cốt lõi: .102 Phân tích phù hợp chiến lược 104 NGUỒN THAM KHẢO 109 The New York Times GIAI ĐOẠN I TƯ TƯỞNG CHIẾN LƯỢC VÀ TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ Tổng quan The New York Times Giới thiệu ngắn gọn The New York Times • Tên cơng ty: The New York Time • Hình thức pháp lý: Cơng ty đại chúng • Trụ sở chính: 620 Đại lộ 8, thành phố New York • Website chính: www.nytco.com • Mã Chứng khoán: NYT (trên sàn chứng khoán New York) • Sản phẩm chính: cung cấp thơng tin, tin tức, kiện Ngày 18 tháng năm 1851 Henry Jarvis Raymond George Jones xuất số NYT Đến năm 1896, Adolph Ochs, giành quyền kiểm sốt cơng ty với giá 75.000 la Kể từ NYT ln kế thừa gia tộc ông Chủ tịch thời Arthur O Sulzberger, Jr Là tờ báo lớn Hoa Kỳ cung cấp tin tức liên quan đến trị, kinh tế, công nghệ, khoa học, sức khỏe, thể thao, kiện, giáo dục, thời tiết, nghệ thuật, sách, ẩm thực, thời trang NYT giành 125 giải Pulitzer Prizes nhiều tờ báo khác Đối thủ cạnh tranh: The Sun Anh, USA Today Mỹ, The Daily Mail Anh, The Mirror Anh, Times of India Ấn Độ, Wall Street Journal Mỹ Vài nét sản phẩm: The New York Times tờ báo Mỹ cung cấp thông tin quốc tế, nước, tin tức trị, kinh tế, cơng nghệ, khoa học, sức khỏe, thể thao, kiện, giáo dục, thời tiết, nghệ thuật, sách, ẩm thực, thời trang ❖ Báo in ❖ Phiên in quốc tế, tiếng Tây Ban Nha tiếng Trung Quốc ❖ Trang mạng: nytimes.com ❖ Ứng dụng điện thoại: • Times Reader • Today's Paper • Windows Phone • Các ứng dụng khơng cần trả phí dùng cho iPhone, iPod Touch iPad The New York Times ❖ Podcast: The Times, Inside The New York Times Book Review, Modern Love with WBUR, The Daily TimesMachine: kho lưu trữ dựa web vấn đề xem Thời báo New York từ năm 1851 đến 2002 Diễn biến tư tưởng chiến lược tư tưởng quản trị The New York Times tính đến năm 2000 2.1 Tư tưởng chiến lược 2.1.1 Giai đoạn 1851 –1896: Henry Jarvis Raymond George Jones Tư tưởng chiến lược: “Chúng tơi khơng có ý viết thể chúng tơi say mê, trừ thực trường hợp cần thiết; làm cho trở thành niềm đam mê có thể” Raymond hứa xã luận Đó lời hứa NYT báo cáo tin tức cách hạn chế khách quan, đồng nghĩa với việc in hững tin tức đáng để in Mục tiêu chiến lược: “Trở thành tờ báo thông dụng Hoa Kỳ” (được tuyên bố George Jones lần mắt ấn phẩm NYT) Cách thức hành động để đạt sứ mệnh: Ngày 18 tháng năm 1851, Henry Jarvis Raymond George Jones bắt đầu xuất tờ The New York Times, ấn phẩm với trang lời nhắc nhở nghiêm túc cách đối kháng chủng tộc định nghĩa nước Mỹ kiện đẫm máu lịch sử gọi Cuộc bạo loạn Christiana Cuộc kháng chiến Christiana in trang khác Cùng với việc đời ấn phẩm đó, Raymond tuyên bố “Chúng tơi khơng có ý viết thể chúng tơi say mê trừ thực trường hợp nhạy cảm, làm cho trở thành điểm để có niềm đam mê có thể.” Đây xem lời hứa tôn tờ báo đảm bảo với độc giả NYT Nó tương tự với “All the News that's fit to print” in NYT sau tức đăng tin đáng đăng The New York Times Năm 1852, tờ báo bắt đầu việc nhắm đến mở rộng lượng độc giả phận phía tây, nên xuất ấn phẩm mang tên The Times of California Tuy nhiên, nỗ lực thất bại tờ báo địa phương California tiếng độc giả tập trung vào Để đạt độ nhận diện lớn dễ nhớ NYT vào ngày 14 tháng năm 1857, tờ báo thức rút ngắn tên New York Daily Times thành New York Times Nhằm vào mục tiêu lôi kéo độc giả thông tin thường nhật, nhanh The New York Times bắt đầu xuất ấn vào Chủ nhật để đưa tin Nội chiến hàng ngày vào ngày 21 tháng năm 1861 Năm 1869, Henry Raymond qua đời George Jones tiếp quản nhà xuất Ảnh hưởng tờ báo tăng lên vào năm 1870 1871, xuất loạt triển lãm William Tweed, lãnh đạo Đảng Dân chủ thành phố, biết đến với tên "Hội trường Tammany" (từ trụ sở họp đầu kỷ 19) thống trị Tweed Ring Tòa thị New York Tweed đề nghị tờ New York Times năm triệu đô la (tương đương với 100 triệu đô la ngày nay) để không xuất câu chuyện Đây xem đánh cược NYT nhằm gia tăng ảnh hưởng tờ báo, thu hút độc giả quyền lực William Tweed tòa thị lớn lúc NYT không xem tờ báo lớn Vào năm 1880, The New York Times chuyển từ việc hỗ trợ ứng cử viên Đảng Cộng hòa xã luận để trở nên độc lập mặt trị phân tích Năm 1884, báo ủng hộ đảng Dân chủ Grover Cleveland (cựu Thị trưởng Buffalo Thống đốc bang New York) chiến dịch tranh cử tổng thống ông Trong động thái khiến New York Times phần độc giả số độc giả Cộng hòa (doanh thu giảm từ $ 188,000 xuống $ 56,000 từ 1883-1884) Một bước mạo hiểm mà động thái rõ NYT chuyển từ ủng hộ Đảng Cộng hòa sang Đảng Dân chủ mà NYT phanh phui thật lãnh đạo Đảng Dân chủ trước không Việc khiến NYT lượng độc giả lớn từ phía Đảng Cộng hòa tin tưởng phận độc giả khác The New York Times Sau George Jones qua đời vào năm 1891, Charles Ransom Miller biên tập viên khác Thời báo New York huy động triệu đô la để mua Thời báo, in Cơng ty Xuất The New York Times Tuy nhiên, tờ báo bị tê liệt tài Panic năm 1893 Kết luận cho giai đoạn: Dưới lãnh đạo Henry Jarvis Raymond George Jones, NYT tạo nên độ nhận diện định nhiên mục tiêu chiến lược thời kỳ chưa thể đạt Bên cạnh giá trị NYT sụt giảm từ sau kiện bầu cử Năm 1896, tờ báo có số lượng phát hành 9.000 1.000 đô la ngày Cùng năm, Adolph Ochs, nhà xuất Chattanooga Times, giành quyền kiểm sốt cơng ty với giá 75.000 la 2.1.2 Giai đoạn 1896 – 1935: Adolph S.Ochs Mục tiêu chiến lược: Mở rộng phạm vi ảnh hưởng New York Times Một ngày sau đảm nhận vai trò nhà xuất The Times, ông Ochs hứa trang tờ báo, tiêu đề “Thông báo kinh doanh” Ông tiến hành cải cách tờ báo, nêu tôn All the News that's fit to print (đăng tất tin đáng đăng), tờ The New York Times tập trung đăng tin nghiêm túc, khách quan Tư tưởng chiến lược: Ngay từ đầu Ochs hiểu tin tức hàng hóa Sự công nhận sớm ông quan trọng tin tức kinh doanh (tài chính, vận chuyển, bất động sản, thị trường thương mại) tảng mà ông chuyển New York Times tài sau tiếp quản cơng ty Tờ báo bao gồm tin tức phủ người dân địa phương, tiểu bang, quốc gia quốc tế Sự tách biệt ông phân định rõ ràng tin tức ý kiến việc đưa thư đến biên tập viên phần ý kiến đóng góp quan trọng cho báo chí phủ tốt Ông vừa ủng hộ báo cáo chuyên sâu vấn đề giáo dục quan trọng vào đầu kỷ XX, khoa học, thăm dò công nghệ The New York Times Ochs tự coi người quản lý tạm thời Thời báo Đó cơng việc anh ấy, công việc mà anh thấy giữ cho tờ báo cách nghiêm túc, công mạnh mẽ đảng phái tin tức tiêu đề Ơng sử dụng báo để giáo dục giới đồng thời ơng nâng trình độ báo chí lên tầm cao Cách thức hành động để đạt sứ mệnh: Tờ báo vốn lưu động thời gian tài hoảng loạn vào năm 1893 vào ngày 12 tháng năm 1896, ngày mà Alloway viết cho Ochs, tờ báo có nghĩa vụ chưa tốn 300.000 la 1.000 la ngày (tương ứng triệu đô la 27.000 đô la vào năm 2010) Cuộc chiến tranh Mỹ-Tây Ban Nha năm 1898, chiến có nguồn gốc phần xuất phát từ báo chí màu vàng ngành báo chí thành phố New York Joseph Pulitzer Thế giới William Randolph Hearst Tạp chí nhìn thấy tiềm cho tiêu đề câu chuyện tuyệt vời bán biến báo chí họ trở thành phần khơng thể thiếu chiến Thời báo phù hợp với số tiền khổng lồ mà Thế giới Tạp chí trả cho nhà văn, nghệ sĩ, thuyền gửi tin nhắn cáp biển đến từ Cuba Nó phụ thuộc vào Associated Press cho tin tức thư từ Đầu tiên, lưu thông Times Times bị ảnh hưởng sau quảng cáo giảm, dẫn đến thâm hụt 78.000 đô la (hơn triệu đô la năm 2010 $) năm thứ hai sở hữu Ochs Times Sự sụt giảm doanh thu gây tử vong Ochs khơng đưa định phản trực giác, hạ giá giấy từ ba xu xuống xu (81 xu xuống 27 xu vào năm 2010 $) Đằng sau định niềm tin ông cơng chúng muốn có tờ báo đưa tin tức quan trọng theo cách khách quan Bây ông tiếp tục thông qua niềm tin này, cho có nhiều người mua Thời báo giá với Thế giới Tạp chí Trong vòng năm, lưu thơng tăng gấp ba, tăng từ 25.000 lên 76.000 Lưu thông tăng tạo gia tăng doanh thu quảng cáo, nguồn thu nhập đáng kể cho giấy Năm thứ ba Ochs cho thấy khoản lãi 50.000 đô la (gần 1,5 triệu đô la năm 2010 $) vào ngày tháng năm 1900, ông trở thành chủ sở hữu gần 4.000 cổ phiếu Times giữ ký quỹ, hoàn thành điều kiện hợp đồng giữ The New York Times giấy tờ sinh lãi ba năm liên tiếp Từ trở đi, anh gia đình nắm giữ cổ phần đa số tờ Thời báo New York Kết luận cho giai đoạn: Tờ Times có mục đích in sáng trừ sáng chủ nhật; nhiên, Nội chiến Hoa Kỳ, tờ Times bắt đầu in tờ chủ nhật giống nhật báo khác Nó trao Giải Pulitzer tin tức báo Chiến tranh giới thứ năm 1918 Năm 1919, gửi tờ báo qua Đại Tây Dương tới Luân Đôn lần Bước sang kỷ 20, lưu thông gần 91.000 tăng từ 9.000 giấy mua bốn năm trước Và tờ báo Times công nhận tờ giấy có giá trị tốt lúc 2.1.3 Giai đoạn 1935 – 2000: Arthur Hays Sulzberger, Orvil Dryfoos, Arthur Ochs “Punch” Sulzberger Mục tiêu chiến lược: Mục tiêu khơng đơn giản tối đa hóa doanh thu từ quảng cáo phận chiến lược nội dung miễn phí người Huffington Post, BuzzFeed Vox Mục tiêu chuyển đổi thuê bao kỹ thuật số Times, thành cơng cụ doanh nghiệp trị giá hàng tỷ la, cơng ty trả tiền để đưa phóng viên lên mặt đất 174 quốc gia máy in dừng mãi Để đạt mục tiêu đó, Times thực kế hoạch đầy tham vọng lấy cảm hứng từ chiến lược Netflix, Spotify HBO: đầu tư mạnh vào dịch vụ cốt lõi (mà, Times, báo chí) liên tục bổ sung dịch vụ tính trực tuyến ( từ tư vấn thể dục cá nhân tin tương tác đến phim thực tế ảo) để đăng ký trở nên thiếu sống người đăng ký hấp dẫn với người tương lai “Chúng tơi nghĩ có nhiều, nhiều, nhiều người, hàng triệu người khắp giới, người muốn The New York Times cung cấp”, ơng Ba Baquet, biên tập viên điều hành Times nói “Và chúng tơi tin chúng tơi có người đó, họ trả tiền họ trả nhiều.” The New York Times The Newyork Times Debt To Equity Ratio (Quarterly) Chart 1,2 0,8 0,6 0,4 0,2 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Newyork Times Tính tự chủ tài chính= 1- tỉ suất nợ Tỷ suất nợ = nợ phải trả/ tổng nguồn vốn Nhìn chung The Newyork Times từ năm 2006 đến năm 2013 mặt tài chưa tự chủ cao, hệ số nợ cao 50% Nhưng từ năm 2013 đến năm 2018 (đặc biệt năm 2018 tỷ suất nợ 0%) tỷ suất nợ giảm dần, nhỏ so với công ty ngành Tỷ suất nợ đem lại tương đối an toàn, rủi ro thấp cho The Times, nhiên khơng đủ lớn để tạo đòn bẩy nợ giúp doanh nghiệp có động lực phát triển Chính để đạt cân tài dài hạn The Times cần phải cân nhắc rủi ro tài ưu điểm vay nợ để đảm bảo tỷ lệ hợp → Cơ hội để công ty sử dụng nguồn lực để phát triển Nguồn tổ chức vật chất: Tính đến năm 2018, The New York Times có khoảng 4.800 nhân viên tồn thời gian, quy mô hoạt động 150 quốc gia giới → Nguồn lực dồi dào, tạo vị vững cho cơng ty Nguồn lực vơ hình: Nguồn Nhân Nội dung - Tìm kiếm người có tảng 100 The New York Times khác nhau, kỹ khác nhau, kinh nghiệm sống khác nhau, tài giỏi giới Các nguồn sáng kiến - Sáng kiến kỹ thuật số cung cấp nội dung chất lượng cho trang web - Các hệ kỹ thuật số ấn phẩm trực tuyến Các nguồn danh tiếng - Có 125 giải Pulitzer, nhiều tờ báo khác - The Times xếp hạng thứ 17 giới theo lưu thông thứ Hoa Kỳ - Độc giả chất lượng - Chất lượng nhà quảng cáo - Người chơi nhà xuất thị trường truyền thông, báo cáo tin tức có tính tồn vẹn thương hiệu mang lại cho tín nhiệm lớn - Báo chí chất lượng cao b Phân tích khả Khả đổi mới: Times Co thành lập nhóm R&D vào năm 2012 R&D phận có giá trị The Newyork Times để nâng cao trải nghiệm hài lòng khan giả Nghiên cứu Phát triển NYT liên kết chặt chẽ với đơn vị điều hành công ty hoạt động dịch vụ chia sẻ tất trang web để đảm bảo đáp ứng hiệu công việc thực tế Nhóm Nghiên cứu Phát triển cho phép theo dõi thay đổi bối cảnh truyền 101 The New York Times thơng cơng nghệ, dự đốn ưa thích người tiêu dùng đưa cách thức đổi hài lòng khách hàng (Báo cáo thường niên NYT, 2008) Khả sử dụng công nghệ: The Times sử dụng lực tối đa công nghệ họ để cấp sản phẩm khác biệt độc đáo so với đối thủ cạnh tranh c Các lực cốt lõi: Nguồn lực Đáng giá Hiếm khả Khó bắt Khơng thể Năng lực chước thay cốt lõi Uy tín Có Có Có Có Là nguồn danh tiếng Thương Kể từ năm Thương Đối với lực cốt lõi 1851, The hiệu The NYT, công công Newyork Newyork ty ty Times Times xây hương hiệu hiệu The The New York Newyork Times Times thương có mặt xây dựng hình hiệu mạnh dựng qua ảnh mẽ đáng câu thời gian đối tin cậy với chuyện từ lâu dài với bên danh tiếng khắp nơi đem lại lợi hữu quan, tuyệt vời thế cạnh cho báo chí giới mà tranh cho mắt nội dung không công ty bên độc lập khơng thể hữu quan chất lượng cao chép cơng ty có báo cáo khác kể hình ảnh riêng, danh tiếng 102 The New York Times thay Xây dựng Có Có Có Có Là độc giả Sự hài lòng Mức độ Khả Xây dựng lực cốt lõi trung thành đòi hỏi lòng trung cơng yếu tố độc giả công ty thành ty thành bại dành cho phải đầu tư độc giả NYT, chất lượng nghiên cứu chiến lược làm dịch vụ thật kỹ nhu ảnh hưởng gia tăng NYT cầu lớn đến khả cao độc giả để doanh thu cạnh tranh hết so với đem đến công công ty đổi thủ cho ty Nên so với trải nghiệm yếu tố đối thủ ngành Rất tuyệt vời khơng thể cơng trì độ thay ngành ty có tin cậy, hài điều lòng độc giả Khơng Khơng Có Khơng Định Khơng có phải khả năng lực trung thành độc giả Khả Có đổi Cải tiến đổi Gần khai công ty hướng thác xu hoạt động công ty hướng trong thay từ cơng ngành ngành cho khả nghệ có dịch cải chuyển từ tiến đổi chuẩn bị báo in sang để tạo cho báo điện cốt lõi công ty 103 The New York Times cải tiến, tử, nên dễ chiến thay đổi để bắt lược chước Kết luận: Qua đánh giá, nhóm cho cơng ty có lực cốt lõi sau: Uy tín danh tiếng hương hiệu The Newyork Times, xây dựng độc giả trung thành Phân tích phù hợp chiến lược CƠ HỘI ĐE DỌA - Tỷ lệ lạm phát thấp mang - Thay đổi hành vi mua lại ổn định thị người tiêu dùng từ kênh trường, cho phép tín dụng trực tuyến mối đe với lãi suất thấp cho dọa mơ hình chuỗi khách hàng Công cung ứng sở hạ tầng vật ty Thời báo New York chất có - Mở cửa thị trường - Sức mạnh ngày tăng thỏa thuận phủ - nhà phân phối địa việc áp dụng tiêu chuẩn phương mối đe công nghệ thỏa dọa số thị trường thuận thương mại tự cạnh tranh trả lợi phủ mang đến cho nhuận cao cho nhà Công ty Thời báo New phân phối địa phương York hội thâm nhập vào - Khi công ty hoạt thị trường động nhiều quốc gia, - Xu hướng phải đối mặt với biến động hành vi người tiêu tiền tệ, đặc biệt mơi dùng mở thị trường trị đầy biến trường cho Công ty động số thị trường Thời báo New York Nó tồn giới cung cấp hội tuyệt - Mức lương tăng cao, đặc vời cho tổ chức để xây biệt phong trào 104 The New York Times dựng nguồn doanh thu 15 đô la tăng đa dạng hóa thành giá Trung Quốc loại sản phẩm dẫn đến áp lực nghiêm - Chính sách mơi trường trọng lợi nhuận - Những hội Công ty Thời báo New tạo sân chơi bình York đẳng cho tất - Các công nghệ người chơi phát triển đối thủ cạnh ngành Nó đại diện cho tranh người phá vỡ thị hội tuyệt vời để trường mối đe dọa Công ty Thời báo New nghiêm trọng York phát huy lợi ngành tương lai trung cơng nghệ dài hạn giành thị phần danh mục sản phẩm - Khách hàng từ kênh trực tuyến - Trong vài năm qua, công ty đầu tư khoản tiền lớn vào tảng trực tuyến Khoản đầu tư mở kênh bán hàng cho Công ty Thời báo New York Trong vài năm tới, cơng ty tận dụng hội cách hiểu khách hàng tốt phục vụ nhu cầu họ cách sử dụng phân tích liệu lớn 105 The New York Times ĐIỂM MẠNH - Chiến lược gây khác biệt - Chiến lược nghiên cứu - Báo chí có chất lượng cao hóa: Sử dụng nguồn lực danh tiếng, nguồn lực hữu - Thị phần mạnh mẽ hình mở rộng mạng lưới - Hoạt động địa lý rộng rộng khắp Vân dụng phát triển giúp NYT trước thời đại, dự báo biến động thị trường để tổ chức tìm - Tên lòng trung thành lực đổi sáng tạo để giải pháp thích nghi thương hiệu - Khả nghiên cứu tạo sản phẩm - Liên minh chiến lược với khác biệt Discovery phát triển - Chiến lược liệu: Communications Inc , hợp - Các nhà cung cấp đáng Thông qua nỗ lực mô tác với Spotify Snapchat hình hóa họ, họ nhằm mở rộng thị trường tin cậy cô lập hiệu toàn cầu, tăng sức ảnh - Lợi nhuận tốt chi phí vốn chiến thuật mua giữ hưởng tới độc giả chân thuê bao theo thời NYT - Mức độ hài lòng gian liên tục chỉnh kế khách hàng cao hoạch truyền thơng Các phân tích họ cải thiện hiệu doanh số trọng lượng truyền thông phải trả tiền, cho phép tiếp tục cải tiến sàng lọc ĐIỂM YẾU - NYT thực - NYT bán Tập đồn - Thành cơng hạn chế chiến lược đầu tư để tăng truyền thông khu vực, bao thị phần, liên tục làm mới, gồm 16 khu vực báo chí, ngồi kinh doanh cốt lõi cung cấp tin tức với các ấn phẩm in ấn khác - Tỷ lệ tiêu hao lực lượng lao động - Tỷ lệ lợi nhuận % thông tin mảng có doanh nghiệp liên quan tiềm đến Halifax Media - Thực chiến lược Holdings LLC nhằm cắt 106 The New York Times đóng góp ròng NYT chức sử dụng khả giảm chi tiêu để chuyển nằm mức trung bình đào tạo nhân viên để nguồn lực vào tờ báo ngành thực chức quản chủ lực trang mạng - Số ngày tồn kho cao so lí nguồn nhân lực R&D có lãi hiệu Sử dụng nguồn - Tái cấu trúc lại tòa nhà với đối thủ lực hữu hình: 4.800 nhân trụ sở nhằm tạo thu nhập viên toàn thời gian, quy mô cho thuê đáng kể tạo hoạt động 150 quốc không gian làm việc hợp gia giới, quảng bá tác cung cấp sản phẩm dựa thay đổi thị trường 107 The New York Times NGUỒN THAM KHẢO https://babel.hathitrust.org/cgi/pt?id=hvd.32044011475795;view=1up;seq=46 https://www.nytimes.com/2017/09/18/insider/1851-new-york-times-born-into-racialturmoil-that-has-never-ended.html? https://www.britannica.com/topic/The-New-York-Times https://www.nytco.com/company/history/our-history/ https://en.wikipedia.org/wiki/The_New_York_Times https://en.wikipedia.org/wiki/The_New_York_Times#1990s_and_2000s http://www.niemanlab.org/2016/01/20-years-ago-today-nytimes-com-debuted-on-lineon-the-web/ https://www.nytimes.com/2019/01/16/reader-center/impartial-news-coveragehistory.html? https://www.britannica.com/topic/New-York-World ttps://jem.cci.utk.edu/tn-hall-fame/adolph-s-ochs https://en.wikipedia.org/wiki/The_New_York_Times https://en.wikipedia.org/wiki/Arthur_Hays_Sulzberger https://www.britannica.com/biography/Arthur-Hays-Sulzberger https://www.britannica.com/topic/The-New-York-Times https://investors.nytco.com/investors/financials/annual-reports/default.aspx http://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/20006_NYTDigital%5B1%5D_5e87 d3e2-642b-457b-aa7b-b76f8e269f9f.pdf https://www.nytco.com/company/mission-and-values/ https://www.brandsvietnam.com/11571-Chien-luoc-lam-bao-khac-biet-cua-The-NewYork-Times-Phan-1 https://www.academia.edu/19352949/Analysis_of_the_New_York_Times_Strategy https://www.nytimes.com/projects/2020-report/index.html 108 The New York Times https://www.nytco.com/careers/newsroom/ https://www.brandsvietnam.com/11580-Chien-luoc-lam-bao-khac-biet-cua-The-NewYork-Times-Phan-2 https://www.macrotrends.net/stocks/charts/NYT/new-york-times/gross-margin https://muckrack.com/blog/2018/01/10/the-top-10-newspaper-publications-in-the-us https://csimarket.com/Industry/industry_Profitability_Ratios.php?ind=909&hist=12 https://www.vietnamplus.vn/tam-nguyen-tac-da-lam-thay-doi-dien-mao-the-new-yorktimes/374501.vnp https://cpm-vietnam.com/The-New-York-Times/ https://courses.lumenlearning.com/suny-hccc-massmedia/chapter/4-5-current-populartrends-in-the-newspaper-industry/ https://www.jeffbullas.com/10-lessons-new-york-times-content-marketing/ https://s1.q4cdn.com/156149269/files/doc_financials/annual/2018/updated/2018Annual-Report-(1).pdf https://www.case48.com/porter-analysis/5246-The-New-York-Times-Company? https://investors.nytco.com/investors/financials/riskfactors/default.aspx? https://simplywall.st/stocks/us/media/nyse-nyt/new-york-times#close https://www.macrotrends.net/stocks/charts/NYT/new-york-times/roe https://csimarket.com/Industry/industry_ManagementEffectiveness.php?ind=909 109 The New York Times BIÊN BẢN LÀM VIỆC NHÓM I Nội dung công việc: STT Họ tên thành viên Hồng Th Phượng Nội dung cơng việc - Tìm hiểu thông tin, viết tổng quan The New York Times - Tìm hiểu mục tiêu chiến lược giai đoạn 1896 – 1935, bối cảnh, thành tựu chiến lược Tổng hợp thành tựu bật, tư tưởng quản trị – Kết luận cho giai đoạn - Phân tích mơi trường vĩ mơ: Phân tích ngành, động thái cạnh tranh ngành, nhân tố then chốt ngành Tổng hợp kết luận hội, đe doạ ngành cơng nghiệp báo chí - Phân tích chiến lược chức năng, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Thân Ngun Hồng - Thu thập, phân tích viễn cảnh, giá trị cốt lõi - Phân tích mơi trường tồn cầu: nhận diện mức độ ảnh hưởng toàn cầu ngành báo chí, nhân tố ảnh hưởng mạnh đến ngành báo chí - Phân tích nguồn lực, lực cốt lõi cơng ty - Phân tích phù hợp chiến lược công ty Trần Thị Sương - Tìm hiểu thơng tin, viết tổng quan The New York Times - Tìm hiểu mục tiêu chiến lược giai đoạn 110 The New York Times 1851 – 1896, bối cảnh, thành tựu chiến lược Tổng hợp thành tựu bật, tư tưởng quản trị– Kết luận cho giai đoạn - Phân tích mơi trường toàn cầu: khuynh hướng biến đổi nhân tố đến ngành báo Tổng hợp kết luận hội, đe doạ mơi trường tồn cầu - Phân tích chất lợi cạnh tranh cơng ty, chuỗi giá trị Dương Ngọc Yến Nhi - Tìm hiểu thông tin, viết tổng quan The New York Times - Tìm hiểu mục tiêu chiến lược giai đoạn 1935 – 2000, bối cảnh, thành tựu chiến lược Tổng hợp thành tựu bật, tư tưởng quản trị Kết luận cho giai đoạn - Phân tích mơi trường vĩ mơ: Phân tích ngành, mơ tả ngành, tính hấp dẫn ngành - Phân tích thực thi chiến lược công ty, thành tựu chiến lược Nguyễn Thị Hồi Nhi - Thu thập, phân tích sứ mệnh tác động NYT lên bên hữu quan - Phân tích mơi trường vĩ mơ: Ảnh hưởng mơi trường bên ngồi, khuynh hướng thay đổi kết luận hội, thách thức môi trường vĩ mơ - Phân tích quản trị chiến lược công ty: chiến lược phát triển công ty - Phân tích chiến lược quốc tế 111 The New York Times ❖ Tuy công việc giao cho thành viên khác Tuy nhiên trình hồn thành tập, thành viên ln hỗ trợ, giúp đỡ việc tìm kiếm tài liệu, chỉnh sửa nội dung phù hợp suổt q trình thơng qua buổi thảo luận nhóm nhóm tự tổ chức II Thái độ làm việc: - Thân Nguyên Hoàng: Chun cần tham gia buổi thảo luận nhóm, tích cực hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Hoàng Thúy Phượng: Chuyên cần tham gia buổi thảo luận nhóm, tích cực hồn thành tốt nhiệm vụ giao - Dương Ngọc Yến Nhi: Chuyên cần tham gia buổi thảo luận nhóm, tích cực hồn thành tốt nhiệm vụ giao - Trần Thị Sương: Chun cần tham gia buổi thảo luận nhóm, tích cực hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Nguyễn Thị Hoài Nhi: Chuyên cần tham gia buổi thảo luận nhóm, tích cực hồn thành tốt nhiệm vụ giao III Mức độ đóng góp: Tên thành viên Tỷ lệ % Thân Nguyên Hoàng 20 % Hoàng Thúy Phượng 20% Dương Ngọc Yến Nhi 20% Trần Thị Sương 20% Nguyễn Thị Hoài Nhi 20% 112 The New York Times IV Chữ kí thành viên: - Thân Nguyên Hoàng – 42K17: - Hoàng Thúy Phượng – 42K17: - Dương Ngọc Yến Nhi – 42K17: - Trần Thị Sương – 42K17: - Nguyễn Thị Hoài Nhi – 42K17: 113 The New York Times PHÂN CÔNG NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Nhóm: The New York Times Lớp học phần: MGT3001_4 Lớp: 42K17 Trình Họ tên thành tự viên nhóm Nội dung phân cơng Thời gian Ghi nhóm dự kiến trình bày Hồng Thúy Phượng Mở đầu + giai doạn + phút Giới hạn nghiên cứu + Mơi trường tồn cầu, mơi trường vĩ mơ Trần Thị Sương Môi trường ngành + Kết phút luận Nguyễn Thị Hồi Chiến lược cơng ty + chiến Nhi lược toàn cầu + chiến lược phút chức Dương Ngọc Yến Chiến lược kinh doanh+ Nhi thực thi chiến lược + thành phút tựu chiến lược Thân Nguyên Bản chất lợi cạnh tranh Hoàng + lực cốt lõi + Kết phút thúc phần trình bày 114 ... chiến lược 104 NGUỒN THAM KHẢO 109 The New York Times GIAI ĐOẠN I TƯ TƯỞNG CHIẾN LƯỢC VÀ TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ Tổng quan The New York Times Giới thiệu ngắn gọn The New York Times. .. Các nhân tố then chốt ngành: 51 2.5 Kết luận 52 GIAI ĐOẠN III PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 54 Phân tích quản trị chiến lược 54 1.1 Các chiến lược ... Inside The New York Times Book Review, Modern Love with WBUR, The Daily TimesMachine: kho lưu trữ dựa web vấn đề xem Thời báo New York từ năm 1851 đến 2002 Diễn biến tư tưởng chiến lược tư tưởng quản