Đang tải... (xem toàn văn)
Cinque Terre Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên Tác giả : Brian Tracy Thể Loại : Kinh Tế Quản Lý Lượt xem : 17805 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Danh sách chương “Bạn từ đâu tới không quan trọng. Quan trọng là đích đến của bạn.” Giới thiệu Chương 01. Nhân tố bí ẩn Chương 02. Chọn đúng người Chương 03. Khởi đầu một cách mạnh mẽ Chương 04. Truyền tải các kỳ vọng rõ ràng Chương 05. Tham gia quản trị Chương 06. Bốn yếu tố về động lực Chương 07. Ba R về động lực Chương 08. Trang bị các giá trị cho ban quản lý Chương 09. Quản lý theo mục tiêu Chương 10. Quản lý bằng ngoại lệ Chương 11. Áp dụng nguyên tắc Pareto Chương 12. Hãy là một giáo viên Chương 13. Đào tạo và hướng dẫn liên tục Chương 14. Tập trung vào nguyên tắc “Không sản phẩm lỗi” Chương 15. Giới thiệu vòng tròn chất lượng và đội ngũ chất lượng Chương 16. Liên tục đưa ra ý tưởng Chương 17. Trở thành một cố vấn Chương 18. Lãnh đạo bằng tấm gương Chương 19. Lắng nghe nhân viên Chương 20. Hãy nhớ đến yếu tố tình bạn Chương 21. Tạo phép màu về động lực thúc đẩy nhân viên Giới thiệu tác giả Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm: Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ. Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó. Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn. Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ. Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.
Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên Tác giả : Brian Tracy Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý Lượt xem : 17805 Vui lòng chọn định dạng file để tải đọc online EPUB MOBI PDF Đọc Online Danh sách chương “Bạn từ đâu tới không quan trọng Quan trọng đích đến bạn.” Giới thiệu Chương 01 Nhân tố bí ẩn Chương 02 Chọn người Chương 03 Khởi đầu cách mạnh mẽ Chương 04 Truyền tải kỳ vọng rõ ràng Chương 05 Tham gia quản trị Chương 06 Bốn yếu tố động lực Chương 07 Ba R động lực Chương 08 Trang bị giá trị cho ban quản lý Chương 09 Quản lý theo mục tiêu Chương 10 Quản lý ngoại lệ Chương 11 Áp dụng nguyên tắc Pareto Chương 12 Hãy giáo viên Chương 13 Đào tạo hướng dẫn liên tục Chương 14 Tập trung vào nguyên tắc “Khơng sản phẩm lỗi” Chương 15 Giới thiệu vòng tròn chất lượng đội ngũ chất lượng Chương 16 Liên tục đưa ý tưởng Chương 17 Trở thành cố vấn Chương 18 Lãnh đạo gương Chương 19 Lắng nghe nhân viên Chương 20 Hãy nhớ đến yếu tố tình bạn Chương 21 Tạo phép màu động lực thúc đẩy nhân viên Giới thiệu tác giả Với tư cách nhà quản lý, trách nhi ệm quan tr ọng nh ất c b ạn khuy ến khích nhân viên quyền nỗ lực cơng việc Các nhà qu ản lý bi ết cách t ạo nh ững mơi tr ường tích c ực, khuyến khích khen thưởng làm giảm tỉ lệ vắng mặt thay đổi nhân s ự đồng th ời t ăng đáng k ể n ăng su ất chất lượng công việc Với kinh nghiệm thân, Brian Tracy cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ vơ hiệu để gia tăng hiệu suất cá nhân ho ặc nhóm làm vi ệc g ồm: - Đảm bảo nhân viên muốn đến nơi làm việc đam mê với công việc họ - Thử thách họ nhiệm vụ để họ toàn quy ền định v ấn đề liên quan đến nhi ệm v ụ - Đáp ứng nhu cầu họ để họ cảm thấy vừa độc lập công việc vừa phần tổng thể lớn h ơn - Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại gia tăng ham muốn th sức m ỗi nhân viên - Loại bỏ trở ngại khiến nhân viên chần chừ - Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công ... vấn Chương 18 Lãnh đạo gương Chương 19 Lắng nghe nhân viên Chương 20 Hãy nhớ đến yếu tố tình bạn Chương 21 Tạo phép màu động lực thúc đẩy nhân viên Giới thiệu tác giả Với tư cách nhà quản lý,... thể lớn h ơn - Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại gia tăng ham muốn th sức m ỗi nhân viên - Loại bỏ trở ngại khiến nhân viên chần chừ - Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành... cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ vơ hiệu để gia tăng hiệu suất cá nhân ho ặc nhóm làm vi ệc g ồm: - Đảm bảo nhân viên muốn đến nơi làm việc đam mê với công việc họ - Thử thách họ nhiệm