企企企企企企企企企企企企企 LÝ NIỆM CƠ BẢN CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRUNG TẦNG XÍ NGHIỆP 企企企 : 企企企 XU HAN BING 企企企企企企企 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ CƠ BẢN 企企企企企企企企企企企企企企企企 P.D.C.A( P — PLAN 企企企 D — DO 企企企 C — CHECK 企企企 A — ACTION) 企企企 企企企企企企企 Nguyên tắc tuần hồn kép: việc phải thiện trước thiện sau, cần có ngun tắc vòng xoay P.D.C.A ( P-kế hoạch, D-thực hành,C-kiểm tra) tiến theo đường xoay 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 企企 Nguyên tắc phân tích so sánh: “ Hướng Tung” so sánh với khứ thân, “ Hướng Hồnh” so sánh với đồng nghiệp có trình độ tiên tiến quốc tế; khơng có so sánh khơng có tiến 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 Ngun tắc khơng ngừng ưu hóa: theo lý luận “ Thùng gỗ” tìm điểm yếu cải thiện kịp thời; đề cao tiêu chuẩn toàn hệ thống 企企企企企企企 BƯỚC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ  企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企。 Biện pháp giải khẩn cấp: vấn đề xuất xử lý cấp tốc; khống chế lan rộng, biện pháp giải khẩn cấp thiết phải cương có hiệu  企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 企企企企企 Biện pháp giải qua phà: Tìm hiểu rõ ràng nguyên nhân sản sinh vấn đề, đưa biện pháp cố gắng hỏi tổn thất gây nên, đảm bảo vấn đề tương tự không tái sinh  企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 企企企企企企企企。 Biện pháp trị tận gốc: Tìm hiểu rõ ràng nguyên nhân cốt yếu vấn đề đưa biện pháp cụ thể; trị tận gốc vấn đề cụ thể; xóa hồn cảnh bên vấn đề phát sinh lý 企企企企企企企 BỐN CẤP BẬC QUẢN LÝ LỚN 企企企企企 Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ  企企企企企 : 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 Ý nghĩa quản lý: đem tài nguyên xí nghiệp vận dụng linh hoạt nhất; tinh tế để đạt mục tiêu kinh doanh xí nghiệp  企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 Mục đích quản lý để đạt mục tiêu kinh doanh xí nghiệp; nên tất phương pháp quản lý phải dựa vào mục tiêu kinh doanh cảu xí nghiệp làm chủ  企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企  企企 Man 企企企企企 Money 企企企企企 Time 企企企企企 Message 企企企 企企 Machine 企企企企企 Method 企企企企企企 Maket 企。 Đối tượng quản lý toàn tài nguyên xí nghiệp; 7M thường gặp: Man – Người ; Money – Tiền ; Time- Thời gian ; Massaqe -Thông tin ; Machine- Kỹ thuật ; Maket- Thị trường 企企企企企 Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ  。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。 Trong xí nghiệp tài nguyên quan trọng khó quản lý người Vì tài nguyên khác phải dựa vào người để vận dụng xử lý; bất cần gây nên sai xót lớn; đồng thời tiềm lựccủa người vơ hình; khơng nhìn thấy Tính sai xót người đo lường Nên quản lý cần phải để tâm tư  。。。。。。。。。。。。。。。 Get the job done through people 。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 Do mục tiêu xí nghiệp thiết phải nhờ người để hoàn thành ( Get the job done through people); nên nhân viên liên quan chấp hành nhiệm vụ; thuộc cấp trọng điểm quản lý 企企企企企 Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 [ 。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。 ] Một củ quản xứng đáng với chức vụ khơng phải việc tự làm; cúng khơng phải sau phân cơng cơng việc u cầu thuộc cấp phải theo phương pháp định chủ quản tiến hành Một chủ quản tốt không phân công công việc cho thuộc cấp, đồng thời phải biết sử dụng khích lệ tiềm thuộc cấp, làm cho thuộc cấp q trình tiến hành sử dụng phương thức không giống chủ quản để đạt mục tiêu Cách làm làm cho thuộc cấp tham gia chung có thành tích, đồng thời đạt mục đích đào tạo nhân tài Đây “ cấp sức tận tình, cấp lợi dụng tài tận gốc, cấp lợi dụng trí tuệ triệt để “ 企企企企企 BỐN CẤP BẬC QUẢN LÝ 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在“在”在在 在在在在在在“在”在在在在在在在在在在在在在在“在”在“在”在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在在在“在”在在在在在在在在在在“在”在在 在。 Trong xí nghiệp, để đạt mục tiêu kinh doanh cần theo mục tiêu để đưa hạng mục công việc không giống ( “Việc”) giao cho “người” sở trường không giống tiến hành nên phạm vi quản lý “ việc” “ người” phân biệt Nhìn chi tiết nữa, phạm vi cấp bậc quản lý chia làm phận: cải thiện cơng việc, quản lý công việc, đào tạo thuộc cấp quan hệ nhân tế Hai điều trước thuộc cấp bậc “ Việc”, điều sau thuộc cấp bậc “ Người” 企企企企企 CẢI THIỆN CƠNG VIỆC 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在“在在在在”在在 Xí nghiệp ' CƠ THỂ' thông qua thay đổi hoàn cảnh bên đưa điều chỉnh; để đạt mục tiêu kinh doanh, người quản lý phải có tầm nhìn đột phá tình trạng nhiệt huyết cải cách, thường suy nghĩ có nơi cần cải thiện ' ý thức vấn đề.' 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 Cải thiện cơng việc bốn phương diện: Cải thiện phân phối công việc, Cải thiện phườn pháp làm việc, Đưa tiêu chuẩn hạng mục công việc, Phát huy lực lượng sáng tạo “ lợi dụng quan niệm mới, phương pháp để cải thiện” 企企企 NGƯỜI QUẢN LÝ 在在在在在 : 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在。 Phán đóan tòan diện : Sau thăng chức chủ quản công việc khiêu chiến lớn bạn phải thường xuyên đưa sách phán đóan Chúng ta thường nghe nói : “ lực phán đóan người tinh tế ” “ người trời sinh có lực sách ” thực tế lực phán đóan có tinh tế khơng lực sách tốt hay xấu , thường kinh nghiệm sau đứng lên Mỗi chủ quản trước đưa sách , phải thu thập tư liệu thực tế , sau dựa ý thức , kinh nghiệm nguyên tắc, mục đích tổ chức, phân tích nguyên nhân để đưa phán đóan hợp lý 企企企 NGƯỜI QUẢN LÝ 在在在在在在 : 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在 Bước khoa học hóa : lúc đối diện với vấn đề , người quản lý phải thu thập thông tin thực tế liên quan, sau thơng qua quan sát ( thu thập thật ) ; phân tích ( tìm quan hệ nguyên nhân ) , chung họp ( đưa nguyên lý , pháp quy ) , nghiêm chỉnh ( tìm tính thực tế quy luật nguyên lý )…những phương thức khoa học để đưa phương án giải 在在在在在在 : 在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在 在在在在 Có ý thức quản lý : người quản lý phải thời thời khắc khắc để tâm đến công việc phải biểu quản lý thường ngày, lấy làm gương 企企企企企企企企企企企 Làm để bồi dưỡng chủ quản trung tầng ưu tú 。。。。。。。。。 Không cần nhiệm vụ, cần kết 01 。。。。≠。。 Hoàn thành nhiệm vụ kết 。。。。。。。。。。。。。。。 Cùng ngày vào xưởng, tiền lương không giống nhau? 。。。。。。。。。。。。 Khổ luyện khơng có nghĩa cơng lao 。。。。。。。。。。 Thử xem thư ký bạn bậc mấy? 。。。 vs 。。。。。。。。。。。。。 Cơng nhân v.s xí nghiệp, xí nghiệp rỗng thay đổi quan hệ 。。。。。。。。。。。。。。。。 Đối với kết có trách nhiệm, giá trị cơng việc có trách nhiệm 02 。。。。。。。。。。 Mức độ cuối người thương gia kết 。。。。。。。。。。。。 Làm không tốt kết chết 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 Đặt 。 Bản thân 。 。 thương gia, đặt ông chủ 。 。 khách hàng 。 03 。。。。。。。。。。。。 Làm tốt kết quả, làm người có trách nhiệm 。。。。。。。。。。。。。 Bạn trang bị đặc tính 。 người lãnh đạo 。 ? 。。。。。。。。。。。 Học tập tinh thần đường tăng a cam 。。。。。。。。。。。。。。。 Đau khổ giúp cho mạnh mẽ 04 。。。。。。。。。。。。 Muốn có sức mạnh, cần chịu đựng cô đơn 　。。。。。。。。。。 Kết quả, nắm bắt từ tầm tay 。。。。。 or 。。。。。企 Bạn ăn mày thợ phu kéo xe 企。。。。。。。。。。。。。。。。企 Tuyển thủ Malasong: Kết chạy hết thi 企。。。。。。 Hành động định thái độ 01 。。。。。。。。。。企 Hành động đến từ kết thái độ 。。。。。。。。。。。。。。 Cần thay đổi theo thi trường, cơng ty có đường sống 。。。。。。。。。。。。。。。。 Muốn có thu nhập cao, trước hết cần sáng tạo giá trị cao 。。。。。。。。。。。。。企企 Thái độ kết quả, giúp giàu có 02 。。。。。。。。。。 Không phải muốn lấy mà định phải lấy 。。。。 Nissan 。。。。。。 Cao Ân giúp Nissan thoát khỏi chết kinh doanh 。。。。。。。。。。。。。。 Sam Sung: Ngoại trừ vợ con, tất thay đổi 。。。。。。 1855 。。。。。。 Sylvester Stalone bị cự tuyệt 1855 lần, không nản lòng 03 。。。。。。。。。 Thái độ kết có yếu tố 。。。。。。。。。。。。。。。。。 Thái độ kết yếu tố thứ 1: Hành động tư 。。。。。。。。。。。。。。。 Thái độ kết yếu tố thứ 2: Hợp tác 。。。。。。。。。。。。。。。。。 Thái độ kết yếu tố thứ 3: Không bỏ 。。。。。。。 Hành động định kết 01 。。。。。。。。。。 Không hành động, định không thành công 。。。。。。。。。。。 Muốn trúng số, trước hết cần mua vé số 。。。。。。。。。。。。。 Chỉ biết ngồi chơi không làm, vĩnh viễn kiếm không tiền 。。。。。。。。。。。。 1000 。 Hành động, bạn có hội 10 triệu lần 。。。。。。。。。。。 Nếu làm thành cơng nửa 02 0.1 。 。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。 Lập tức hành động, tốc độ thứ Trong thời gian ngắn nên hành động Một kết kém, thắng khơng có kết 。。。。。。。。。。。。 Theo đuổi hoàn mỹ, vực thẳm chấp hành 03 。。。。。。。 Một lần làm việc 。。。。。。。。 Truyền kỳ tỷ phú Dier 。。。。。。。。。。。。。 Trọng điểm, Tại có 04 。。。。。。。。。 Khơng cần lý do, cần kết 　　　　　　　 1000 　　　　　　 Người nghẻo, vĩnh viễn có 1000 lý để bỏ 。。。。。。。。。。。 Tất nguyên nhân bạn lý 。。。。。。。。。。。。 Làm để bồi dưỡng chủ quản trung tầng ưu tú 01 。。。。。。。。。。 Chức vụ thay đổi, tầm nhìn thay đổi 。。。。。。。。。。。。 Vị trí công nhân trung tầng đâu? 。。。。。。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。。 Trưởng thành áp lực, từ người khách trở thành tài xế 02 。。。。。。。。。 Thái độ trở khơng thành đại 。。。。。。。。。。。。。 ? Tại mộng tưởng người nông dân mộng tưởng? 。。。。。。。。。。。。。 ? Người châu Á không sáng tạo phần mềm vĩ đại? 03 。。。。。。。。。 < 。。。。 > Khơng có tốt nhất, có tốt hơn.Vượt kỳ vọng 。。。。。。。。。。 Chỉ có 1, khơng có 。。。。。。。 。 Vượt kỳ vọng, cần1 cho 04 。。。。。。。。。。。。。。 Khích lệ tức thời, kiểm tra tức thời, sửa đổi tức thời 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 Cán luôn khôn g thầy giáo, không bác sĩ, bảo mẫu 。。。。。。。 cán quản lý huấn luyện viên 。。。。。。。。。。。。。。。。 Khổng tử nói: Nói cho họ nghe, làm cho họ xem 。。。。。。。。。。。。。 Truyền đạo, truyền nghề 。。。。。。。。。。。。 Khóa chặt trách nhiệm khóa chặt kết 01 　　　　　　　 Trách nhiệm khỉ 。。。。。。。。 Giúp khỉ tự tự 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。 Khóa chặt khỉ, 02 。。。。。。。。。。。 Bạn bảo mẫu người lãnh đạo? 。。。。。。。。。。。。 Đừng để thuộc cấp chiếm nhiều thời gian bạn? 。。。。。。。。。。。。。。 Thiết lập lưu trình, giúp công nhân chủ động độc lập? 。。。。。。。。。。 Ai định giá trị chuyên án? 03 。。。。。。。 Làm để trao quyền nhận quyền 。。。。。。。。。。 Giới định đừng sau ý nghĩa chức trách 。。。。。。。。。 Từ nhân viên vệ sinh trở thành phó tổng 04 。。。。。。。 Học biết cách đôn đốc kiểm tra 。。。。。。。。。。。。 Giúp thuộc cấp manh khỉ tự nuôi 。。。。。。。。。。。。 Giá trị côt trụ tới 。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 Lực chấp hành thất bại: Làm từ thất bại gặt hái thành công 01 。。。。。。。。。。。 Muốn thành công, trước hết phải có thất bại 。。。。。。。。。。。。。。 Cười ngạo nhìn thấy thất bại, mặc kệ người nghĩ 。。。。。。。。。 101 。。。。。。。 Theo đuổi thành cơng, phải có 101 lần có dũng khí cầu 02 企企企企企企企企企企企 Mắt trái nhìn thất bại, mắt phải thấy thành công 　 3M 　　　　　　 Định luật 企企企企企企企企企企企企企 Tình yêu mẹ nhà phát minh 企企企企企企企企企企企企企企 Từ mắt trái sang mắt phải, từ thất bại đến thành cơng 企企企企企企企企 Tự ám cơng hiệu 03 企企企企企企企企企企企企 Đề phòng thất bại, cần học cách hậu đãi thất bại 企企企企企企企企 Bồi dưỡng sức miễn dịch thất bại 企企企企企企企企 Chịu khó mày mò tài sản q giá 企企企企企企企企企企企企企企企 Khắc phục khó khăn, mức độ cao khiêu chiến 04 　　　　　　　　　 Thất bại phận trưởng thành 。　　　　 Định luật bướm 。 100 　　　　　　 Giáo huấn triệu đôla 。　　　　　　　　 Sự thắng thua giám đốc kinh doanh 05 　　　　　　　　　 Dũng cảm làm thử, không bỏ 。　　　　　　　　　　 Tín niệm 。 Thắng 。 Phi nhân kiều đơn 。　　　　　　　 Đối mặt khó khăn khơng thỏa hiệp 。。。。。。。 Sức chấp hành đích thực 01 。。。。。。。。。 Nghiêm túc thứ 1, thông minh thừ 。。。。。。。。。。。。。。。。 Tiểu Lu Ban xây nhà, phản nghĩa thông minh hiểu nhầm 02 。。。。。。。。。 Đưa kết trước, tự rút lui 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 Tại tới trước mắt khách hàng? 。。。。。。。。。。。。。。。 Tại vệ sinh Motorola lại bị xuống cấp? 03 。。。。。。。。。 Khóa chặt mục tiêu, trọng trùng lập 。。。。。。。。。。 trọng thành tựu vĩ đại 。。。。。。。。。 Không xem thường việc đơn giản 04 。。。。。。。。。 Quyết tâm thứ 1, Thành bại thứ 。。。。。。。。。。。。。。。 Cô nhân viên lau giày, nghĩ đến chủ 。。。。。。。。。。。。。 Hạ tâm, giúp bạn tràn đầy niềm tin 05 　　　　　　　　　 Tốc độ thứ 1, hoàn mỹ thứ 企企企企企企企企企企企企企企企 Tốc độ chiến trường, lúc cần tay tay 企企企企企企企企企企企企企 Motorola có tốc độ logic 06 企企企企企企企企企 Kết thứ 1, lý thứ 企企企企企企企企企企企企 Đại binh nước Mỹ tháng học cách lời 企 SONY 企企企企企企企企 SONY lạc hậu Sam Sung? 07 企企企企企企企 Sức chấp hành mũi tên xuyên qua 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 Văn hóa chấp hành kết thứ 1, nghiêm túc thứ 企 48 企企企企企企 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 企企企企企企企企企企企企企 Nghiêm túc thứ 1, đề xuất kết quả, tự lùi bước, khóa chặt mục tiêu, trọng trùng lập, tâm thứ 1, thành bại thứ 2, tốc độ thứ 1, hoàn mỹ thứ 2, kết thứ 1, lý thứ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ? 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ? 。。。。。。 ? 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 Là xí nghiệp, biết đến trung thành vất vả công nhân, bạn người yêu xí nghiệp mời bạn đến cơng xưởng làm việc? Xí nghiệp sáng tạo kết quả, khơng cung cấp kết quả, bạn có u xí nghiệp đến đâu, bạn vất vả nào, xí nghiệp khơng mời bạn đến làm việc? Khơng có kết khơng có đột phá, phải biết điều, xí nghiệp cơng nhân thể hợp nhất, loại quan hệ trao đổi, xí nghiệp khơng đào thải cơng nhân không tạo kết quả, ngược lại số cơng nhân ưu tú tổn hại lớn 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 Đồng thời, người công nhân, đừng nên trọng tiền bạc mà xí nghiệp trả cho chúng ta, bạn cảm thấy khơng đáng, rời khỏi xí nghiệp, cần ngày xí nghiệp, cần cung cấp kết quả, cần chấp nhận cơng việc này, thù lao bao nhiêu, bạn cần dùng kết để đánh đổi thù lao cơng việc, khơng, làm tổn hại đến xí nghiệp 。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。 ? 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 Tất xí nghiệp thua lỗ, bạn đến để quan sát, định có số cơng nhân gây tổn hại đến xí nghiệp, khơng bị bóc lột? Nói ngược lại, người cơng nhân nỗ lực cung cấp kết quả, xí nghiệp sách để để quản lý bóc lột, người quản lý bóc lột công nhân, nguyên nhân nào? Kết công nhân, khơng có đạt hồi báo vốn có 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。“。。。。。。。”。。。。 Bi lớn người quản lý, gặp phải khó khăn khơng nói sng than thân trách phận Và bi lớn loài người, gặp phải người chủ quản hướng, người chủ quản muốn kiếm nhiều lợi nhuận ... người quản lý phải thu thập thông tin thực tế liên quan, sau thơng qua quan sát ( thu thập thật ) ; phân tích ( tìm quan hệ nguyên nhân ) , chung họp ( đưa nguyên lý , pháp quy ) , nghiêm chỉnh... Tính sứ mệnh : Sự nhận thức khẳng định, quan niệm xí nghiệp người quản lý ( lý tồn xí nghiệp ); quan niệm nghề nghiệp ( ý nghĩa cơng việc thân );nhân sinh quan ( mục tiêu giá trị sinh hoạt người... quản lý Chu n bị nhân viên quản lý cho công ty 企企企企 QUAN HỆ NHÂN TẾ  。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。 Hồn thành nhiệm vụ tuyệt đối có liên quan đến