Đang tải... (xem toàn văn)
Kế hoạch Quản lý dự án được Giám đốc dự án lập, ngay từ lúc chuẩn bị dự án, hoặc sau khi Dự án đầu tư được phê duyệt.Mẫu Kế hoạch quản lý dự án xây dựng là một tài liệu để giúp cho Giám đốc dự án xây dựng Kế hoạch để quản lý và thực hiện dự án. Là tài liệu tóm lược phạm vi công việc cần làm (WHAT), những giải pháp để quản lý dự án (HOW) và khi nào thì xong dự án (WHEN).Mẫu này giúp cho việc lập ”Kế hoạch quản lý dự án” nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, Giám đốc dự án trình Kế hoạch QLDA cho cấp có thẩm quyền phê duyệt. Sau khi Kế hoạch được phê duyệt, Giám đốc dự án có trách nhiệm hướng dẫn cho nhân viên hiểu rõ cùng thực hiện, mọi sự thay đổi sẽ được bổ sung và thường xuyên cập nhật Kế hoạch quản lý dự án.
MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Dự án/Cơng trình……………… Địa điểm……………………… Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Dự án/Cơng trình: ……………… Địa điểm: ……………………… Phê duyệt (Ký tên đóng dấu) Kiểm tra (Ký tên) Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo Ngày… tháng… Năm… Trình duyệt (Ký tên) MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… Hướng dẫn áp dụng Kế hoạch Quản lý dự án Giám đốc dự án lập, từ lúc chuẩn bị dự án, sau Dự án đầu tư phê duyệt Mẫu Kế hoạch quản lý dự án xây dựng tài liệu để giúp cho Giám đốc dự án xây dựng Kế hoạch để quản lý thực dự án Là tài liệu tóm lược phạm vi cơng việc cần làm (WHAT), giải pháp để quản lý dự án (HOW) xong dự án (WHEN) áp dụng TTCLand Cơ sở soạn thảo Kế hoạch quản lý dự án dựa Quy chế tổ chức hoạt động Ban QLDA số 27/2017/QĐ-HĐQT ngày 13/4/2017 Quy trình quản lý dự án han hành Trong trình thực hiện, cấu tổ chức Cơng ty thay đổi Ban QLDA phải điều chỉnh cho phù hợp Mẫu Kế hoạch xây dựng để quản lý dự án lớn, sử dụng, tùy theo quy mô dự án, dự án nhỏ có kỹ thuật đơn giản Kỹ sư đơn giản hóa cách tập trung vào nhiệm vụ cốt lõi để quản lý điều chỉnh Sơ đồ tổ chức, phân công nhiệm vụ theo yêu cầu dự án Mẫu giúp cho việc lập ”Kế hoạch quản lý dự án” nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, Giám đốc dự án trình Kế hoạch QLDA cho cấp có thẩm quyền phê duyệt Sau Kế hoạch phê duyệt, Giám đốc dự án có trách nhiệm hướng dẫn cho nhân viên hiểu rõ thực hiện, thay đổi bổ sung thường xuyên cập nhật Kế hoạch quản lý dự án Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… MỤC LỤC CHƯƠNG I: TÓM TẮT QUY MƠ DỰ ÁN 1.Tóm tắt quy mơ dự án, phạm vi công việc 2.Mục tiêu dự án 3.Tiêu chuẩn áp dụng cho cơng trình 4.Giải pháp thi cơng 5.Tiến độ tổng quát dự án 6.Các yêu cầu đặc biệt dự án 7.Định nghĩa dự án hoàn thành CHƯƠNG II: TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA BAN QLDA Sơ đồ tổ chức Phân công nhiệm vụ CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.Quản lý tiến độ 2.Quản lý phạm vi khối lượng 3.Quản lý chất lượng 4.Quản lý chi phí 5.Quản lý thay đổi 6.Quản lý an toàn – VSMT – PCCN 7.Quản lý chọn thầu 8.Quản lý nhân lực Ban QLDA 9.Quản lý thông tin dự án 10 Quản lý bên liên quan 11 Quản lý rủi ro 12 Quản lý khiếu nại 13 Quản lý cố 14 Quản lý hồ sơ tài liệu 15 Quản lý kinh doanh CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH NGHIỆM THU & BÀN GIAO CHƯƠNG V: BÁO CÁO THỰC HIỆN DỰ ÁN CHƯƠNG VI: TƯƠNG TÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN CHƯƠNG VII: KẾT QUẢ KỲ VỌNG DỰ ÁN HOÀN THÀNH Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… CHƯƠNG I: QUY ĐỊNH CHUNG Tóm tắt quy mơ dự án, phạm vi công việc: ▪ Quy mô dự án ▪ Phạm vi công việc Mục tiêu dự án: (Sắp theo thứ tự ưu tiên tùy dự án) ▪ Chất lượng đảm bảo theo yêu cầu thiết kế; ▪ Tiến độ đạt yêu cầu dự án đầu tư; ▪ Chi phí nằm Tổng mức đầu tư phê duyệt; ▪ Phạm vi dự án theo dự án phê duyệt; 3.Tiêu chuẩn áp dụng cho cơng trình Giải pháp thi cơng Tiến độ tổng quát dự án: Khởi công…… Kết thúc: …… Các yêu cầu đặc biệt dự án Định nghĩa dự án hoàn thành: Dự án hoàn thành dự án đạt mục tiêu đề đảm bảo yêu cầu bên liên quan CHƯƠNG II: TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA BAN QLDA Sơ đồ tổ chức Ban QLDA: Tùy theo dự án lớn nhỏ, kỹ thuật phức tạp hay đơn giản mà số lượng nhân bố trí nhiều hay ít, dự án đơn giản có Quy mơ nhỏ, nhân kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ kiêm nhiệm nhiều công việc, phải đảm bảo yêu cầu: ▪ Quản lý tất công việc dự án ▪ Quản lý tất nhiệm vụ Quản lý dự án qui định ▪ Khơng có nhiệm vụ mà khơng có người quản lý Sơ đồ tổ chức ln cập nhật có thay đổi Phân công nhiệm vụ: ❖ Trưởng ban quản lý dự án (hay Giám đốc dự án): Nhiệm vụ Trưởng Ban QLDA là: • Hồn thành Mục tiêu dự án • Đảm bảo yêu cầu bên liên quan theo luật pháp Với nhiệm vụ cụ thể sau đây: Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… - Trưởng ban quản lý dự án chịu trách nhiệm việc thực yêu cầu Quyết định giao nhiệm vụ quản lý dự án - Trưởng Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc thực chức nhiệm vụ Ban QLDA qui định Quy chế tổ chức hoạt động Ban quản lý dự án số 27/2017/QĐ-HĐQT ban hành ngày 13/4/2017 - Điều hành toàn hoạt động Ban QLDA để hoàn thành yêu cầu dự án - Tổ chức thực 15 nhiệm vụ quản lý dự án bao gồm: Quản lý tiến độ Quản lý phạm vi công việc/ Khối lượng Quản lý chất lượng Quản lý chi phí Quản lý thay đổi Quản lý an tồn, vệ sinh mơi trường Quản lý lựa chọn nhà thầu Quản lý nhân lực Quản lý thông tin dự án Quản lý bên liên quan Quản lý rủi ro dự án; Quản lý khiếu nại dự án; Quản lý cố Quản lý hồ sơ tài liệu Quản lý kinh doanh - Phối hợp với bên liên quan để đáp ứng yêu cầu theo luật pháp qui định ❖ Chuyên viên – phận trực thuộc Ban QLDA: Nhiệm vụ chuyên viên QLDA bao gồm: - Thực nhiệm vụ Trưởng Ban QLDA/Giám đốc dự án giao - Phối hợp thực quản lý theo Quy trình quản lý dự án - Báo cáo cơng việc cho Trưởng ban QLDA Biểu tổng hợp phân công trách nhiệm: TT Danh sách nhân Công việc phân công Nhiệm vụ Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… Danh sách nhân giao nhiệm vụ cập nhật theo thay đổi CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN Vòng đời dự án gồm có giai đoạn: ▪ Chuẩn bị dự án (lập dự án đầu tư xin cấp pháp lý) ▪ Lập Kế hoạch dự án ▪ Thực dự án ▪ Theo dõi & kiểm soát ▪ Kết thúc dự án Trong suốt vòng đời dự án nhiệm vụ sau quản lý bao gồm: Quản lý tiến độ, quản lý khối lượng hay phạm vi công việc, quản lý chất lượng, quản thay đổi, quản lý an toàn lao động, quản lý vệ sinh môi trường, quản lý chọn thầu, quản lý nhân sự, quản lý truyền thông, quản lý rủi ro, quản lý khiếu nại, quản lý cố, quản lý tài Mỗi nhiệm vụ yêu cầu cần đưa nội dung giải pháp: ▪ Kế hoạch ▪ Nội dung công việc quản lý ▪ Kết đạt ▪ Quy trình thực Mỗi nhiệm vụ Ban QLDA xây dựng Quy trình để thực phân công nhân để theo dõi quản lý Các nhiệm vụ đưa vào Hồ sơ mời thầu chọn lựa nhà thầu đáp ứng yêu cầu đề ra, có nghĩa Quy trình khơng áp dụng Ban QLDA mà quản lý nhà thầu, nhà tư vấn đồng loạt thực đảm bảo theo yêu cầu theo Quy trình quản lý dự án Nội dung quản lý dự án thiết lập khung chung, nhiên tùy vào dự án có qui mơ lớn hay nhỏ, phức tạp hay đơn giãn mà Giám đốc dự án đề xuất số nội dung để đưa vào quản lý Không thiết tất dự án phải quản lý đủ 100% nhiệm vụ này, đề xuất ghi vào Kế hoạch trình cho cấp có thẩm quyền chấp thuận trước thực dự án Nhiệm vụ quản lý dự án bao gồm: Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… 1.Quản lý tiến độ: Quản lý tiến độ thực Ban QLDA cho tất nhà thầu nhà tư vấn dự án ▪ Kế hoạch: Bao gồm Kế hoạch tiến độ tổng dự án, Kế hoạch tiến độ Khảo sát-Thiết kế, Kế hoạch tiến độ thi công, Danh mục mốc tiến độ ▪ Nội dung quản lý tiến độ yêu cầu phải thực hiện, bao gồm: o Xác định cơng việc o Trình tự cơng việc o Ước tính nguồn lực o Ước tính thời gian o Vẽ biểu đồ tiến độ o Kiểm soát tiến độ Riêng nhà thầu tư vấn, sau hợp đồng ký kết phải triển khai kế hoạch chi tiết với thời gian chia nhỏ không tháng, trình chủ đầu tư chấp thuận trước thực Việc kiểm soát tiến độ tập trung: o Phân nhỏ cơng việc thi cơng thành Sprint có thời gian thực tháng để kiểm soát Tổ chức họp hàng ngày 15 phút để tháo gở cản trở đẩy nhanh tiến độ o Kiểm soát mốc tiến độ nhà thầu cho toàn dự án o Đo lường kết thực so sánh với kế hoạch kiểm soát tiến độ theo biểu đồ o Việc chậm tiến độ xử lý theo hợp đồng o Việc phát sinh tiến độ chủ đầu tư điều chỉnh Biểu mốc tiến độ TT Tên mốc tiến độ Nội dung công việc Bắt đầu Kết thúc ▪ Kết mong muốn: o Mỗi gói thầu thực tiến độ theo hợp đồng; o Tổng tiến độ dự án thực tiến độ dự án phê duyệt; o Tháo gỡ vướng mắc kịp thời để tất nhà thầu đẩy nhanh tiến độ; ▪ Quy trình thực hiện: Thực việc quản lý tiến độ theo Quy trình quản lý tiến độ SCR/PMO/QT.05-2017 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… 2.Quản lý phạm vi công việc khối lượng ▪ Kế hoạch: Nêu rõ phạm vi công việc dự án cần thực Nêu rõ ràng phạm vi công việc dự án (Phạm vi phải phù hợp với Dự án đầu tư duyệt) TT Phạm vi công việc Chuẩn bị đầu tư Các pháp lý cho dự án Khảo sát Thiết kế Thi công Bàn giao sử dụng Kết thúc dự án Phạm vi không giao thầu Phạm vi Giao thầu Ghi ▪ Nội dung cơng việc: o Khái tốn phạm vi công việc theo yêu cầu bước khảo sát khách hàng lập dự án o Tính phạm vi/khối lượng bước thiết kế o Thiết lập dự toán, tổng dự toán o Thẩm định thiết kế-dự toán o Phê duyệt thiết kế - dự toán o Đề xuất khối lượng thay đổi, phê duyệt o Xác nhận phạm vi cơng việc, khối lượng nghiệm thu tốn cho nhà thầu ▪ Kết mong muốn: o Khái toán phạm vi công việc ban đầu sát với yêu cầu o Khối lượng tính đúng, tính đủ o Theo dõi, quản lý thay đổi khối lượng o Quản lý việc thực khối lượng đủ ▪ Quy trình thực hiện: Trong q trình thực hiện, có thay đổi khối lượng phát sinh, phát giảm thực theo Quy trình quản lý thay đổi khối lượng & chất lượng SCRDE-QT.17-2016 Xem lưu đồ quy trình đính kèm Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… (Yêu cầu đính kèm: Tổng tiến độ dự án mốc tiến độ) Quản lý chất lượng Nội dung công việc quản lý chất lượng xây dựng bao gồm thiết lập Kế hoạch chất lượng (Plan), thực giải pháp đảm bảo chất lượng (QA) thực giải pháp kiểm soát chất lượng (QC) ▪ Kế hoạch: Kế hoạch chất lượng cho dự án trình duyệt, việc TTCLand lập ban hành Sổ tay Quản lý chất lượng SCR/KT/ST-01, dự án đưa nội dung vào để thực Kế hoạch quản lý chất lượng ▪ Nội dung thực hiện: + Thực giải pháp đảm bảo chất lượng, giải pháp phịng bệnh, bao gồm: o Xây dựng quy trình, hướng dẫn, biểu mẫu; o Xem xét kết thiết kế, thẩm tra thiết kế; o Kiểm sốt Tiêu chuẩn thi cơng & thí nghiệm áp dụng; o Xem xét, trình duyệt “quy trình bảo trì” TVTK hay đơn vị cung cấp thiết bị lập o Xem xét, trình duyệt “Đề cương giám sát thi cơng” TVGS đệ trình o Phê duyệt Biện pháp kiểm soát chất lượng (QCP - Quality control Procedure) nhà thầu đệ trình cho công việc o Phê duyệt kế hoạch kiểm tra thử nghiệm (ITP- Inspection & Test Plan) nhà thầu đệ trình cho cơng việc o Phê duyệt Biện pháp thi công công việc nhà thầu đệ trình o Xem xét, trình duyệt Kế hoạch nghiệm thu gói thầu nhà thầu đệ trình o Tuyển chọn nhân có lực; o Đào tạo cho nhân hiểu rõ yêu cầu chất lượng để thực hiện; o Phân nhỏ công việc thành Sprint, có thời gian hồn thành tháng, tổ chức rút kinh nghiệm cải tiến sau Sprint o Thực kiểm tra đánh giá chất lượng nội định kỳ; Nội dung phải thực cấp Ban QLDA, nhà tư vấn nhà thầu + Thực giải pháp kiểm soát chất lượng, giải pháp chữa bệnh có lỗi chất lượng xảy ra: o Kiểm tra Hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu phù hợp với kế hoạch chấp thuận; o Kiểm tra nguồn lực nhà thầu, tư vấn giám sát: nhân lực, thiết bị, vật liệu o Kiểm tra phịng thí nghiệm, sở sản xuất … o Xem xét thiết kế, phát sai sót, yêu cầu làm rõ Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 10 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… o Kiểm tra, giám sát chất lượng vật tư, vật liệu, thiết bị trước lắp đặt vào cơng trình o Kiểm tra chất lượng công việc qua: - Checklist cơng việc, checklist gói thầu, checklist cơng trình - Kiểm tra qua thí nghiệm - Kiểm tra qua quan trắc - Kiểm tra qua chạy thử - Kiểm tra qua kiểm định - Kiểm tra công việc bảo hành o Xử lý cố xảy - có o Tổ chức thực nghiệm thu, bàn giao ▪ Kết mong muốn: o Chất lượng đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư, tất lỗi chất lượng phải xử lý trước nghiệm thu o Chất lượng kiểm soát từ đầu; o Chất lượng bao gồm chất lượng cơng trình dịch vụ kèm; ▪ Quy trình thực hiện: Quản lý chất lượng giai đoạn xây dựng bao gồm quản lý chất lượng khảo sát, thiết kế thi công nghiệm thu thực theo quy trình: o Quy trình quản lý chất lượng khảo sát SCR-PRE-QT.01-2012 o Quy trình quản lý chất lượng thiết kế dự tốn SCR-PRE-QT.02-2014 o Quy trình quản lý chất lượng xây dựng thi công SCR-DE-QT.04-2016 o Quy trình tổ chức nghiệm thu SCR-DE-QT.02-2015 o Quy trình tổ chức bàn giao HTKT SCR-DE-QT.16-2016 o Quy trình tổ chức bàn giao BĐS SCRS-DVKH-QT.04-2016 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) 4.Quản lý chi phí: ▪ Kế hoạch: Nêu số: TMĐT, Dự tốn-Tổng dự tốn, Chi phí thi công… xem số liệu để giới hạn kiểm sốt chi phí (u cầu phải ghi thông tin tùy theo dự án số cụ thể để theo dõi) ▪ Nội dung công việc: o Quản lý việc thiết lập Tổng mức đầu tư có sở độ tin tưởng cao o Quản lý đơn giá, khối lượng, dự toán sát với thị trường o Quản lý đơn giá hợp đồng, giá thành hợp đồng dự toán duyệt o Tổng chi phí phải thấp TMĐT, vượt phải xin phép phê duyệt thực o Ngân sách sẵn có để kịp tốn cho nhà thầu Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 11 Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG ▪ Kết mong muốn: o Đơn giá, khối lượng tốn đủ o Có kế hoạch chi trả chi phí cho nhà thầu kịp thời ▪ Quy trình thực hiện: Quản lý chi phí dự án thực theo Quy trình SCR/DE/QT.19 5.Quản lý thay đổi: Sự thay đổi thay đổi dự án bao gồm thay đổi nhân lực, vật liệu, thiết bị, biện pháp thi công, phạm vi công việc- khối lượng, tiến độ, thiết kế, Tổng mức đầu tư tùy theo trách nhiệm mà thay đổi phải nói rõ cấp thẩm quyền phê duyệt thực ▪ Kế hoạch: Đưa biểu mẫu tổng hợp theo dõi thay đổi để theo dõi ▪ Nội dung công việc: o Tiếp nhận đề nghị yêu cầu thay đổi, phân tích, kết luận trình lãnh đạo phê duyệt; o Theo dõi, kiểm soát việc thực thay đổi; o Thực nghiệm thu để tốn việc thay đổi, làm tăng giảm chi phí dự án; ▪ Kết mong muốn: o Giải nhanh gọn có thay đổi o Sự thay đổi thật cần thiết; o Sự thay đổi thực phê duyệt; ▪ Quy trình thực hiện: Việc thay đổi khối lượng chất lượng thực theo Quy trình SCR-PMO-QT.09-2017 Quy trình tạm ứng tốn SCR-REG-QT.18-2016 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) Yêu cầu thiết lập Biểu tổng hợp để theo dõi thay đổi TT Ngày trình Nội dung thay đổi Đề xuất Tình trạng Giá trị phát sinh Giá trị phát giảm Tiến độ tăng Tiến độ giảm Ghi 6.Quản lý an toàn lao động, vệ sinh mơi trường & phịng chống cháy nổ ▪ Kế hoạch: Hệ thống tổ chức ANLĐ-VSMT-PCCN, yêu cầu tài liệu nhà thầu phải thiết lập trình chấp thuận, thực kiểm soát theo tài liệu chấp thuận ▪ Nội dung công việc yêu cầu chủ yếu nhà thầu phải thực hiện: o Lập Biện pháp/Kế hoạch an toàn-VSMT-PCCN o Thực giải pháp đảm bảo an tồn-VSMT-PCCN (Phịng bệnh): - Thiết lập Hệ thống quản lý ATLĐ-VSMT-PCCN dự án; Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 12 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… - Kiểm tra kế hoạch ứng phó với tình khẩn cấp tai nạn lao động, cố môi trường cháy nổ cho nhà thầu; - Thanh tra ATLĐ-VSMT-PCCN định kỳ; - Điều tra, lập biên báo cáo tai nạn lao động có xảy ra; - Tư vấn ban hành mức phạt ATLĐ-VSMT-PCCN o Thực giải pháp kiểm sốt an tồn – VSMT (chữa bệnh): - Kiểm tra Hệ thống quản lý ATLĐ, VSMT & PCCN nhà thầu; - Kiểm soát thực Biện pháp ATLĐ, VSMT & PCCN nhà thầu; - Kiểm tra danh sách công nhân đăng ký với quyền địa phương; - Kiểm tra cơng nhân huấn luyện ATLĐ, VSMT & PCCN; - Kiểm tra cơng nhân huấn luyện an tồn nghề chun biệt; - Kiểm tra danh sách thiết bị thi công lái máy đảm bảo an toàn; - Kiểm tra mặt an tồn thi cơng; - Kiểm tra nội Quy, biển báo, hệ thống loa phóng để nhắc nhở công trường; - Kiểm tra sử dụng trang bị phịng hộ cơng nhân cơng trường; - Yêu cầu nhà thầu thực cam kết ATLĐ, VSMT & PCCN - Cảnh báo đề xuất xử phạt vi phạm ATLĐ, VSMT & PCCN theo Quy định Chủ đầu tư; - Kiểm soát ATLĐ, VSMT & PCCN công trường phát không phù hợp yêu cầu sửa chữa; - Kiểm soát chặt chẽ biện pháp thi cơng có khả xảy sụp đổ gây tai nạn cho người tài sản; ▪ Kết mong muốn: o Phòng ngừa khơng để xảy tai nạn gây thương tích tử vong cơng trình; o Phịng ngừa khơng để xảy cố sụp đổ làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình; o Phịng ngừa khơng để môi trường xây dựng ảnh hưởng đến người làm việc cộng đồng dân cư; o Phòng chống triệt để cháy nổ xảy q trình thi cơng; ▪ Quy trình thực hiện: Quản lý an tồn lao động, vệ sinh mơi trường & phịng chống cháy nổ theo Quy trình SCR-DE-QT.06 SCR-DE-QT.07-2012 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm) 7.Quản lý chọn thầu ▪ Kế hoạch: Kế hoạch chọn thầu ▪ Nội dung công việc: o Phối hợp với Phòng đấu thầu & cung ứng lập Kế hoạch chọn thầu trình phê duyệt; Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 13 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… o Phối hợp với Phòng đấu thầu & cung ứng lập Hồ sơ mời thầu, Hồ sơ yêu cầu đề xuất trình phê duyệt; o Phối hợp với Phịng đấu thầu & cung ứng phát hành HSMT đánh giá Hồ sơ dự thầu để chọn lựa nhà thầu; o Phối hợp với Phòng đấu thầu & cung ứng soạn thảo Hợp đồng, thương thảo, ký kết hợp đồng; o Phối hợp với Phòng đấu thầu & cung ứng đưa yêu cầu quản lý vào HSMT để chọn lựa nhà thầu đáp ứng yêu cầu về: Quản lý tiến độ, quản lý khối lượng, quản lý chất lượng, quản thay đổi, quản lý an toàn lao động, quản lý vệ sinh môi trường, quản lý truyền thông, quản lý rủi ro, quản lý khiếu nại, quản lý cố, quản lý hồ sơ-tài liệu ▪ Kết mong muốn: o Ưu tiên chọn hình thức Tổng thầu thi cơng Tổng thầu Design & Build o Chọn lựa nhà thầu thực có lực chất lượng; o Tránh tiêu cực việc chọn thầu; ▪ Quy trình thực hiện: Việc thực chọn thầu Ban QLDA thực theo Quy trình chọn thầu SCR-PUR-QT.06-2016 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) 8.Quản lý nhân lực tư vấn QLDA Việc thành công dự án kết làm việc nhóm QLDA, lãnh vực quản lý dự án người thực hiện, cần quản lý để nhân làm việc có hiệu ▪ Kế hoạch: Sơ đồ tổ chức QLDA, Danh sách nhân QLDA (bao gồm danh sách nhân Phòng ban bố trí hỗ trợ dự án), Phân cơng nhiệm vụ QLDA, Lịch bố trí nhân QLDA Sơ đồ tổ chức điển hình Giám đốc Dự án Các Phịng ban TTC Thư ký Quản lý KT-KC Quản lý MEP -Trắc đạc -Quan trắc -Thí nghiệm Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo GSCT Giám sát KT-KC Giám sát MEP 14 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… Yêu cầu Phòng Pháp lý dự án, Phòng quản lý thiết kế, Phòng Đấu thầu, Phòng Quản lý xây dựng… bố trí người để theo dõi hỗ trợ dự án Mỗi nhân Sơ đồ tổ chức phân công làm công việc phải thực đầy đủ nhiệm vụ nêu Chương III như: Quản lý chất lượng, tiến độ, phạm vi, chi phí, rủi ro, … cơng việc phụ trách ▪ Nội dung cơng việc: o Lập kế hoạch nhân theo yêu cầu dự án; o Thành lập Ban Quản lý dự án; o Đào tạo nâng cao lực quản lý o Quản lý nhân trình thực dự án; ▪ Kết mong đợi: o Đào tạo nhân quản lý dự án hiểu rõ công việc, nắm bắt quy trình thực cách chuyên nghiệp; o Phân cơng nhiệm vụ rõ ràng ln kiểm sốt nhiệm vụ giao qua báo cáo thực thường xuyên; o Khi thay đổi nhân sự, bàn giao đầy đủ cho người tiếp nhận; o Luôn trì việc cải tiến quy trình để nâng cao chất lượng công việc; o Tất nhiệm vụ QLDA bố trí đầy đủ nhân sự; ▪ Quy trình thực hiện: Việc quản lý nhân Ban QLDA thực theo Quy trình SCRDE-QT.09-2012 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) 9.Quản lý truyền thơng ▪ Kế hoạch: Thiết lập kênh truyền thông Ban QLDA, bên liên quan Danh bạ điện thoại, Group tin nhắn, Group email, Video confrence, danh mục họp, phương tiện truyền thông… ▪ Nội dung công việc: o Thiết lập kênh truyền thông Ban QLDA, bên liên quan Danh bạ điện thoại, Group tin nhắn, Group email, Video confrence o Thực truyền thông dự án: - Truyền đạt thông tin cần thiết đến người lúc; - Tổ chức, tham gia họp có hiệu quả, tổ chức họp hàng ngày 15 phút để tháo gỡ vướn mắc cho nhà thầu; - Tiếp nhận truyền đạt thơng tin, hướng dẫn, giải thích cho nhà tư vấn, nhà thầu hiểu rõ công việc để thực hiện; - Khi làm việc với người nước ngoài, việc trao đổi qua văn nói, cần sử dụng giao tiếp chữ viết để làm rõ thêm tránh việc hiểu chưa rõ hiểu nhầm; Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 15 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… - Tư vấn cho Chủ đầu tư sử dụng biểu mẫu soạn sẵn để đẩy nhanh công việc, sử dụng công nghệ tiên tiến điện thoại, email, tin nhắn, hình ảnh, họp qua video … để truyền đạt thông tin; - Phản hồi thông tin kịp thời; - Luôn giữ mối liên hệ thường xuyên để trao đổi thông tin; - Báo cáo tình trạng dự án cung cấp thông tin cần thiết cho bên liên quan kịp thời để tránh xung đột; ▪ Kết mong muốn: o Cung cấp thông tin đầy đủ giảm xung đột xảy ra; o Giải thích làm rõ yêu cầu; o Phản hồi kịp thời; ▪ Quy trình thực hiện: Thực việc truyền thơng theo Quy trình SCR-DE-QT.05-2012 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) 10 Quản lý bên liên quan ▪ Kế hoạch: Lập danh sách bên liên quan, yêu cầu kế hoạch đáp ứng yêu cầu ▪ Nội dung cơng việc: Đính kèm Danh sách bên liên quan vào hợp đồng yêu cầu phối hợp Kiểm soát để đáp ứng yêu cầu bên liên quan phù hợp với hợp đồng luật pháp qui định, giảm xung đột, tạo động lực cho bên liên quan đồng thuận hỗ trợ để đẩy nhanh tiến độ dự án ▪ Kết mong muốn: Đáp ứng yêu cầu bên liên quan ▪ Quy trình thực hiện: Thực việc truyền thơng theo Quy trình SCR-DE-QT.05-2012 11 Quản lý rủi ro Tùy theo loại hợp đồng, mà hình thức quản lý rủi ro phải đưa cho phù hợp ▪ Kế hoạch: Lập Kế hoạch quản lý rủi ro cho dự án, việc TTCLand lập Sổ tay quản lý rủi ro SCR/KT/ST-02, đưa nội dung vào kế hoạch để quản lý rủi ro; ▪ Nội dung công việc: theo dõi, kiểm soát rủi ro: o Kiểm soát chặt chẽ thời điểm xác định rủi ro xảy ra; o Theo dõi cảnh báo để ngăn chặn kịp thời rủi ro xảy ra; o Kiểm tra giải pháp có sẵn để ứng phó; o Kiểm tra có sẵn để dự phịng trước vật liệu, thiết bị, nhân lực, tài chính; o Giao nhiệm vụ cho người theo dõi; o Báo cáo kết kiểm soát rủi ro; ▪ Kết mong muốn: o Nhận dạng rủi ro tiềm ẩn từ đầu; o Ngăn chặn kịp thời rủi ro xảy ra; Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 16 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… o Nếu khơng chặn làm giảm tần suất tác động rủi ro xảy ra; ▪ Quy trình thực hiện: Việc quản lý rủi ro Ban QLDA áp dụng theo Quy trình SCR-PMOQT.08-2017 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) 12 Quản lý khiếu nại: Trong q trình thực dự án có xảy khiếu nại chủ đầu tư nhà thầu, yêu cầu giải khiếu nại theo trình tự sau đây: ▪ Nội dung công việc: o Tiếp nhận khiếu nại có; o Phân tích ngun nhân gây trách nhiệm liên quan; o Xác định tổn phí bên liên quan; o Yêu cầu phê duyệt Chủ đầu tư; o Theo dõi kết thực hiện; ▪ Kết mong muốn: o Khi hoàn tất dự án, mang lại hài lòng bên liên quan; o Thực trách nhiệm ghi hợp đồng Chủ đầu tư bên liên quan; o Mọi tranh chấp, khiếu nại, hay bồi thường Chủ đầu tư bên liên quan phải giải thỏa đáng với ▪ Quy trình thực hiện: Việc quản lý khiếu nại Ban QLDA thực theo Quy trình SCRPMO-QT.06-2017 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) 13 Quản lý cố: Nếu cố xảy trình thực dự án, trình tự thực sau: ▪ Nội dung cơng việc: o Nếu có cố xảy ra, thực việc quản lý cố kịp thời theo trình tự quy trình; o Phân tích nguyên nhân trách nhiệm gây cố; o Xác định tổn phí cố gây ra; o Phịng ngừa khơng cho cố tương tự lặp lại; o Báo cáo kịp thời, người có cố xảy ra; ▪ Kết mong muốn: o Nếu có cố xảy ra, ưu tiên cứu người gặp nạn hết; o Báo cáo kịp thời cho bên liên quan hỗ trợ để khắc phục cố tránh lan rộng; o Ngăn ngừa khơng cho lặp lại cố; ▪ Quy trình thực hiện: Việc quản lý cố thực theo Quy trình quản lý cố SCR-DEQT.11-2016 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 17 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… 14 Quản lý tài liệu hồ sơ ▪ Kế hoạch: o Nọi dung hồ sơ tài liệu lưu: Hồ sơ hoàn thành dự án o Giải pháp lưu Bản giấy o Giải pháp lưu File điện tử ▪ Nội dung công việc: o Quản lý hồ sơ tài liệu bao gồm hồ sơ tài liệu xây dựng Quy định theo văn Nhà nước Việt Nam yêu cầu TTCLand; o Hồ sơ tài liệu quản lý bao gồm hai hình thức giấy file mềm; o Bản giấy bàn giao cho Bộ phận lưu trữ; o Bộ phận lưu trữ scan giấy qua file mềm để chuyển cho Phòng IT lưu Server; o Lập danh mục hồ sơ tài liệu để lưu trữ bàn giao cho bên liên quan; ▪ Kết mong muốn: o Lưu trữ tài liệu không hư hỏng, thất lạc; o Dễ truy cập tìm kiếm; o Dễ chia sẻ cho người cần thiết; o Bản lưu giữ có tính pháp lý cao nhất; ▪ Quy trình thực hiện: Việc quản lý hồ sơ tài liệu thực theo quy trình SCR-DE-QT.022017 (Xem lưu đồ quy trình đính kèm.) 15 Quản lý kinh doanh: ▪ Kế hoạch: ▪ Nội dung công việc ▪ Kết mong muốn ▪ Quy trình thực hiện: (Phần ghi số cụ thể, tổng quát để Ban Quản lý dự án theo dõi thực cho đạt kỳ vọng) CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH NGHIỆM THU VÀ BÀN GIAO Trong phần này, kế hoạch yêu cầu thiết lập Biểu kế hoạch tổng hợp cho tiến độ nghiệm thu bàn giao bước: TT Phạm vi nghiệm thu bàn giao Ép cọc ly tâm 400 Thời gian dự kiến nghiệm thu 15/5/2019 Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo Loại nghiệm thu Nghiệm thu công việc xây lắp Nghiệm thu giai đoạn xây dựng Nghiệm thu phận xây dựng 18 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… Nghiệm thu gói thầu Nghiệm thu hạng mục cơng trình đưa vào sử dụng Nghiệm thu cơng trình đưa vào sử dụng Việc tổ chức nghiệm thu thực theo Quy trình tổ chức nghiệm thu SCR/DE/QT.02 Việc tổ chức bàn giao bất động sản thực theo Quy trình tổ chức nghiệm thu SCR/DVKH/QT.04 CHƯƠNG V: BÁO CÁO THỰC HIỆN DỰ ÁN Để làm tốt cơng việc cần có kế hoạch biểu mẫu yêu cầu cho việc báo cáo, gửi báo cáo đến cho ai? Gửi vào lúc nào? Kiểm tra báo cáo nhận chưa? Trong phần này, kế hoạch yêu cầu thiết lập Biểu tổng hợp yêu cầu cho việc báo cáo kết công việc thực theo định kỳ TT Tổ chức báo cáo Ban QLDA Các tư vấn Các nhà thầu Nơi nhận báo cáo Loại báo cáo Thời điểm báo cáo Cuối tuần Cuối tháng Định dạng báo cáo Bản giấy File điện tử CHƯƠNG VI: SỰ TƯƠNG TÁC CÁC QUY TRÌNH TRONG VỊNG ĐỜI DỰ ÁN Quản lý dự án xây dựng TTCLand hiểu quản lý dự án tồn diện, vịng đời dự án từ giai đoạn chuẩn bị, lập kế hoạch, thực hiện, theo dõi & kiểm soat kết thúc dự án giai đoạn bàn giao công trình cho Ban quản lý tịa nhà để bàn giao cho khách hàng Để nắm cách tổng hợp từ bước khởi đầu đến kết thúc, nội dung công việc bước diễn tả quy trình, đồng thời tổng hợp lưu đồ đính kèm Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 19 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… 1.Các quy trình: Quy trình cho tất nhiệm vụ thiết lập, đính kèm vào Kế hoạch này, tất Kỹ sư quản lý dự án có trách nhiệm hiểu rõ thực theo Quy trình ban hành, phát bất cập khơng phù hợp phải sớm có đề xuất để cải tiến quy trình nâng cao chất lượng 2.Tương tác Quy trình vịng đời dự án Để quản lý dự án đầu tư xây dựng TTCLand, xây dựng khoảng 20 Quy trình, để nắm bắt cách tổng quát sử dụng chuyên nghiệp, xây dựng biểu tổng hợp quy trình, tùy theo giai đoạn dự án, nội dung công việc phải thực hiện, việc áp dụng Quy trình tương thích đính kèm Kỹ sư dự án hiểu rõ áp dụng Biểu tổng hợp Quy trình quản lý dự án xây dựng: TT Vòng đời dự án Nhiệm vụ quản lý Chuẩn bị Quản lý tiến độ Quản lý phạm vi QL chất lượng Quản lý chi phí Quản lý thay đổi Quản lý an toàn 10 11 12 13 Quản lý chọn thầu Quản lý nhân lực Quản lý thông tin Quản lý rủi ro Quản lý khiếu nại Quản lý cố Quản lý HSTL Kế hoạch Thực Theo dõi & Kết thúc Kiểm tra 07 Quy Quy trình lập quản lý tiến độ SCR/PMO/QT.05-2017 trình cho Quy trình quản lý thay đổi SCR/DE/QT.17-2016 công tác -QT quản lý chất lượng khảo sát SCR/PRE/QT.01-2012 Chuẩn bị -QT quản lý chất lượng thiết kế SCR/PRE/QT.02-2014 đầu tư -Quy trình quản lý chất lượng thi cơng SCR/DE/QT.04-2016 Pháp lý -Quy trình tổ chức nghiệm thu SCR/DE/QT.02-2015 dự án* -Quy trình bàn giao HTKT SCR/DE/QT.16-2016 -Quy trình bàn giao BĐS SCRS/DVKH/ QT.04-2016 -Quy trình quản lý chi phí SCR/PMO/QT.09-2017 -Quy trình tạm ứng tốn SCR/REG/QT.18-2016 Quy trình quản lý thay đổi SCR/DE/QT.17-2016 -Quy trình quản lý an tồn SCR/DE/QT.06-2012 -Quy trình quản lý mơi trường SCR/DE/QT.07-2012 Quy trình quản lý chọn thầu SCR/PUR/QT.06-2016 Quy trình quản lý nhân lực SCR/DE/QT.09-2012 Quy trình quản lý truyền thơng SCR/DE/QT.05-2012 Quy trình quản lý rủi ro SCR/PMO/QT.08-2017 Quy trình quản lý khiếu nại SCR/PMO/QT.06-2017 Quy trình quản lý cố SCR/DE/QT.11-2016 Quy trình quản lý lưu trữ HSTL SCR/DE/QT.02-2017 07 Quy trình bước chuẩn bị dự án*: o o o o o o o Quy trình lập chủ trương đầu tư SCR/PRE/QT.03 – 2013 Quy trình xin thỏa thuận chủ trương đầu tư cấp giấy CNĐT SCR/PRE/QT.04 - 2013 Quy trình xin cấp phép quy hoạch, lập quy hoạch chi tiết SCR/PRE/QT.05 - 2013 Quy trình lập dự án đầu tư SCR/PRE/QT.06 - 2013 Quy trình xin giao đất SCR/PRE/QT.07 - 2013 Quy trình lập phương án đền bù, hỗ trợ tái định cư SCR/PRE/QT.08 - 2013 Quy trình xin cấp phép xây dựng SCR/PLDA/QT.01 - 2017 Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 20 MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày hiệu lực: ……… CHƯƠNG VII: KẾT QUẢ KỲ VỌNG HỒN THÀNH DỰ ÁN Dự án xem hồn thành Giám đốc dự án hoàn thành nhiệm vụ sau đây: ▪ Hoàn thành Mục tiêu dự án: o Đúng tiến độ đưa ra; o Đảm bảo chất lượng theo Tiêu chuẩn thiết kế cơng trình; o Đạt giá thành theo dự án phê duyệt; o Thực phạm vi công việc phê duyệt dự án; ▪ Và mang lại hài lịng Bên liên quan: o Cơng trình xây dựng sử dụng phù hợp với mục tiêu công suất thiết kế Giấy phép đầu tư; o Hài lòng yêu cầu đất đai xây dựng; o Hài lịng an tồn khơng có tai nạn xảy ra, môi trường xây dựng không ảnh hưởng đến công nhân xây dựng cộng đồng xung quanh, tai nạn hỏa hoạn thi cơng; o Hài lịng phù hợp với quy hoạch, vị trí xây dựng, kích thước, chiều cao cơng trình theo Giấy phép xây dựng; o Cơng trình lắp đặt đảm bảo trang thiết bị Phòng cháy chữa cháy; o Công nghệ & thiết bị sử dụng cần Giấy phép hoạt động an toàn phải kiểm tra cấp phép; o Hài lòng với yêu cầu đấu nối Hạ tầng kỹ thuật đường bộ, cấp nước, thoát nước, cấp điện truyền thơng; o Hài lịng việc bàn giao HTKT cho quan quản lý Nhà nước; o Hài lịng việc tốn, quản lý tài theo Quy định; o Mọi khiếu nại liên quan đến bên thực dự án phải giải quyết; o Lưu giữ bàn giao hồ sơ tài liệu theo Quy định Nhà nước yêu cầu Công ty; o Đảm bảo u cầu Kiểm tốn tính pháp lý dự án; ▪ Kết thúc dự án: Sẽ tổng kết học kinh nghiệm, gặt hái việc thành công, thất bại để làm học cho dự án tương tự sau phát huy né tránh PHỤ LỤC: Tài liệu đính kèm: ▪ Các văn pháp lý dự án ▪ Tiến độ tổng dự án ▪ Lưu đồ Quy trình Quản lý dự án xây dựng Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo 21 ... dụng Kế hoạch Quản lý dự án Giám đốc dự án lập, từ lúc chuẩn bị dự án, sau Dự án đầu tư phê duyệt Mẫu Kế hoạch quản lý dự án xây dựng tài liệu để giúp cho Giám đốc dự án xây dựng Kế hoạch để quản. .. thay đổi bổ sung thường xuyên cập nhật Kế hoạch quản lý dự án Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn soạn thảo MẪU – KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Mã số: ……………… Soát xét: …………… Ngày... Biện pháp /Kế hoạch an toàn-VSMT-PCCN o Thực giải pháp đảm bảo an tồn-VSMT-PCCN (Phịng bệnh): - Thiết lập Hệ thống quản lý ATLĐ-VSMT-PCCN dự án; Mẫu - Kế hoạch Quản lý dự án - Kỹ sư LÊ HUỆ tư vấn